1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las conclusiones y recomendaciones finales que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada a lo largo de estas tres guías de estudio. Recuerde que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan, sin embargo es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe. 1.2 Identifiquen el despliegue del plan estratégico de la organización seleccionada. En caso de no existir, se sugiere la construcción de uno, teniendo en cuenta los siguientes parámetros. Mínimo cinco objetivos:

.3 Identifiquen el despliegue del plan táctico de la organización. En caso de no existir, se sugiere la construcción de uno (Ver formato), teniendo en cuenta los siguientes parámetros. Mínimo tres objetivos tácticos (pueden ser corto o mediano plazo) por cada objetivo de largo plazo incluido en el punto anterior. 1.4 Diseñen el Balanced Score Card (BSC) de la organización seleccionada (También conocido como Cuadro de Mando Integral).

1.4.1 Identifiquen y describan adecuadamente las 4 áreas o perspectivas del BSC en la organización seleccionada.

1.4.2 Formulen los indicadores de control estratégico relacionado con las 4 áreas del BSC para la organización. Mínimo cuatro indicadores por cada área del BSC. Se sugiere utilizar estecuadro.

1.4.3 Elaboren una conclusión profunda, detallada y amplia sobre el proceso de control estratégico implementado en la organización.

1.4.4 What are the constraints of the BSC as a control tool in the selected organization? Please, answer in English.