DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COMPLEMENTARIEDAD EN LA PROVINCIA DEL CARCHI MARZO 2013.
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DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COMPLEMENTARIEDAD
EN LAPROVINCIA DEL CARCHI
MARZO 2013
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ANTECEDENTES
Declaración de París
PNBV
Mesa Global de la
Cooperación
Cooperación Internacional
Análisis de la división y complementariedad de trabajo de los diferentes actores de la cooperación internacional presentes en la provincia de Carchi
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ACTORES DE LA PROVINCIA DEL CARCHI
GAD
COOPERANTES (Nacionales, territoriales)
(Otros: OSC y Desconcentrados
)
SETECI
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MARCO NORMATIVO QUE ORIENTÓ EL ESTUDIO
Constitución
PNBV, COOTAD, COPLAN, CNC
Políticas de CINR formuladas por la SETECI
Acuerdos Internacionales en el marco de la eficacia de la
cooperación: DP, Accra, Busán
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PROVINCIA DEL CARCHI
DATOS GEOGRÁFICOS
Capital TulcánSuperficie 3.605 km2
Población 164.293 habitantes# Cantones 6# Parroquias 32LimitesNorte ColombiaSur ImbaburaEste SucumbíosOeste Esmeraldas
Fuente: INEC/SIISE-STMCDS
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ESTUDIO REALIZADO Y ACTORES ENTREVISTADOS
Gobierno Central2 actores
GAD: 5
Cooperantes: 11
ONG: 5
TOTAL: 23 ACTORES
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RESULTADOSSe evidencia que existe División del Trabajo y complementariedad
en los actores de la cooperación de la Provincia del Carchi
Los GAD cuentan con Planes de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial y Documento de Prioridades
del Carchi
Grupo de Diálogo Provincial – Comité
Territorial de Articulación
Existen espacios de coordinación como Consejos Parroquiales, Cantonales de
Planificación y Mancomunidades
Participación de OSC, sector privado y cooperación
internacional
FORTALEZAS
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MODELO DE GESTIÓNRepública
De l Ecuador
2008 – Grupo de Diálogo Provincial
2010 – Documento de Prioridades Carchi
2012 – Comité Técnico de Articulación , Segunda versión DPC
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COMITÉ TERRITORIAL DE ARTICULACIÓN
Comité Territorial de Articulación
Comité Territorial de Articulación
FISICO TERRITORIAL
AMBIENTAL Y RIESGOS.
SOCIO CULTURAL
SOCIO CULTURAL
Coordinación o Secretaría
Técnica
Coordinación o Secretaría
Técnica
Nivel Político.Nivel Político.
Nivel Técnico. Nivel Técnico.
ECONOMICO PRODUCTIVOECONOMICO PRODUCTIVO
POLITICO INSTITUCIONAL
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RESULTADOS
DEBILIDADES
Es insuficiente la inserción de la cooperación al ciclo
de gestión de los GAD
Se necesita mejorar el seguimiento y el registro
a los proyectos de cooperación
No en todos los casos se incorporan los proyectos en
el PPTO de los GAD
Necesidad de fortalecer capacidades para gestionar CINR en
los GAD
Trabajo de algunas ONG es
disperso
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LECCIONES APRENDIDAS Y PROPUESTAS
MECANISMO DE COMPLEMENTARIEDAD
Comité Territorial de Articulación
Documento de Prioridades del Carchi
Articulación de Actores
División del Trabajo y complementariedad
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RECOMENDACIONES
Promover estos espacios de articulación territorial en los territorios donde este mecanismo no se aplica tomando en cuenta la experiencia del Modelo de Gestión del Carchi, Loja, Tungurahua y otras existentes.
Promover que la cooperación internacional priorice su participación activa en estos espacios, lo que permitirá un mayor impacto de sus acciones en el territorio y aumentar su eficacia.
Promover la construcción participativa de Agendas de prioridades territoriales que permitan una gestión de la cooperación internacional integrada a la planificación.
Promover que los Cooperantes se alineen a estas Agendas de prioridades para
garantizar la complementariedad y división del trabajo en el territorio.
Fortalecimiento las capacidades de los GAD para el pleno ejercicio de la competencia de la gestión de la cooperación internacional.