Diseño y Evaluacion de proyectos desde la optica del control y administracion de la calidad.

PRIMER ACERCAMIENTO

Primeras apreciaciones de concepto. Una nueva vision sobre los proyectos. Las fases de un proyecto como entes

autonomos. Dirigir un proyecto con aspectos de calidad. El proyecto y cada etapa de su vida como

un miniproyecto. Tiempo, gestiòn, coordinacion, medicion,

ajuste y variacion. Reiniciar, reintentar, repetir.

Definicion de proyectos de calidad

Objetivo y Alcance muy claros y bien definidos.

Estudio tecnico preliminar y anàlisis cualitativo. Pros y contras, FODA actual y FODA proyectado.

Analisis objetivo. Resultados claros de primera observacion, evaluaciòn directa de datos preliminares.

Establecimiento de politicas, normas y regulaciones de operación.

Primera vista

Objetivo del proyectoQUE? Se quiere hacer.-Actividad o funcion

requerida para satisfacer una necesidad puntual, clara y objetiva.

-La transformacion de un requerimiento en una oportunidad de negocio.

-El salto cuantico desde una pregunta planteada por el medio, hasta su respuesta logica y concreta.

Tipos de objetivos

Objetivos primariosObjetivos

secundarios

Alcance de un proyectoCOMO? Hacer.-Las actividades

necesarias para cumplir con las necesidades existentes.

-La relacion productiva necesaria para convertir la oportunidad en beneficios.

-La estructura logica utilizada para elaborar la respuesta a la pregunta del medio.

La calidad en los preliminares del planteamiento del proyecto.

Definiciones. Definiciones en

calidad.

Objetivo Alcance Integrantes Comunicación Etapas del proyecto Evaluacion de riesgos Sistemas de control

Necesidad planteada y satisfactoriamente factible.

Mecanismos de realizacion con medicion de eficiencia.

Equipo integrado de comprometidos a responder las preguntas logicas.

Actitudes y ambitos homologados.

Proyecto – Miniproyectos – Megaproyecto. Proyecto complementario/suplementario.

Estratificacion de riesgos y amenazas.

Contro y autocontrol.

Alcance general y alcance puntual.

Alcance general. Alcance puntual.

Define los limites de operación, gestion y observacion de un proyecto

Define las gestiones, actividades, recursos, personal, procesos, mecanismos de cada fase de un proyecto o subproyectos.

Criterios de selección:◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre

ciencia y experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas beneficioso.

◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una mejor huella.

◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.

Equipo de trabajo