República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Universidad Tecnológica “Antonio José de Sucre”Barquisimeto Edo. Lara

Diseño Organizacional

Alumna:Jorgibel ZambranoC.I: 25.147.665.Riesgos y Seguros

28 de Octubre del 2014

Es el proceso de gestión de la estructura de una

organización.

Para que esta pueda realizar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar

sus metas.

El comportamiento de una organización es resultado de su diseño y de los principios

que subyacen en su operación.

Estructura organizacional

Es el conjunto de funciones y de relaciones que determinan formalmente las tareas que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada

unidad.

Se refiere a las maneras que se dividen, se agrupan, y coordinar las actividades de una

organización

Se pueden estructurar:

Función Producto

Mercado Forma de matriz

Tipos de estructura

organizacional

Funcional donde los miembros del equipo que trabajan para un departamento

Divisional esta estructurada de acuerdo a divisiones y no ah departamentos

Mixta o Matricial organización hibrida donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional

Estructura

formal o informal

Conjunto de normas, y procedimientos, para ordenar las operaciones.

Conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales

Los organigramas son los que exhiben la estructura formal de la organización y quien es el responsable en ciertas tareas

La centralización

Proceso de transferencia y asignación de autoridad para la toma de decisiones a los niveles mas altos de una jerarquía organizacional. Cuando una sola autoridad dentro de la organización es la responsable de todos los sucesos dentro de esta área , es decir de los intereses comunes

La Descentralización

No se rige con una sola autoridad sino con los aportes delos subordinados de una empresa los cuales aportan a la empresa su conocimiento respecto al área en que se desenvuelvan así como aportando ideas para el rendimiento óptimo de la organizacion

INTEGRACION

DIFERENCIACION

• Es obtener y articularlos selectos recursos de materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el funcionamiento de la organización• Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo practico

• Proceso por medio del cual una organización desatina personas y recursos a las diferentes aéreas de trabajo, prestando atención simultanea a la coordinación de estas, y establece relaciones de autoridad que permiten lograr sus metas. Puede ser vertical u horizontal

¿Cómo aumenta la productiva esta división en el trabajo?

Enfoques para lograr una coordinación efectiva

La respuesta la persona que tenga la capacidad física y psicológica para realizar todas las operaciones que constituyen la razón de ser de una empresa, ni las tareas complejas ni las simples

La comunicación es fundamental para la coordinación efectiva La coordinación depende, directamente, de la adquision, la transmisión y el procesamiento de información Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen ,tanto mayor será la necesidad de información

Bibliografía

http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/16636/mod_resource/content/1/Unidad_II.pdf

http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/16637/mod_resource/content/1/Diseno_Organizacional.pdf