2 . 6   D i s e ñ o   o r g a n i z a c i o n a l y   f i g u r a l e g a l   y   f i s c a l   d e u n a e m p r e s a

Constitución legal y formal de las empresas Las empresas legalmente constituidas están definidas en razón de los propósitos por los que se fundaron. Estos propósitos están relacionados con las actividades a las que se va a dedicar la organización, siempre y cuando persiga una finalidad o giro lícito. En la constitución de las empresas se debe establecer si tienen o no finalidades de lucro (utilidades). Quienes forman parte de ellas están obligados a cumplir con los marcos legales en cuestión fiscal, laboral, mercantil, ecológica, etc. Asimismo, se deben declarar los recursos o aportaciones financieras o materiales de quienes constituyeron su capital y su proporción correspondiente. Al momento de constituir legalmente una empresa es importante elegir el tipo de la misma o sociedad que se vaya a emplear.

Persona  natural o físicaPersona humana que ejerce derechos y cumple obligaciones a título personal, significa que asume toda la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio que posee las obligaciones que pueda contraer la empresa. Persona jurídica o moralEmpresa o negocio que ejerce derechos y obligaciones a su nombre, significa que es la empresa quien adquiere y asume los derechos y obligaciones, las cuales se limitan y están garantizadas sólo con los bienes que la empresa puede tener a su nombre. los recursos de la empresa Recursos materialesConstituidos por los bienes que permiten a la empresa realizar la producción de los bienes o servicios con los que satisfacen las necesidades de clientes o usuarios. Recursos tecnológicos y métodos de la empresaConstituidos por sus propios sistemas de producción, conocidos comoKnow how(saber hacer de la empresa), que le permiten generar métodos de trabajo para producir sus productos y servicios. Recursos humanosEl personal contratado y vinculado a la empresa. El tiempoRecurso no renovable, elemento clave en la planeación

2 . 8   R e l a c i ó n e n t r e a m b i e n t e y e l d i s e ñ o o r g a n i z a c i o n a l .El entorno o contexto ambiental esta formado por todas las fuerzas externas que influyen en las organizaciones y en su comportamiento, también por un conjunto de fuerzas tecnológicas, culturales, legales, políticas y demográficas. Entorno general o macroentorno .Es el contexto mayor dentro del cual se ubican las organizaciones. Está compuesto por las siguientes variables: Económicas.

Tecnológicas.Culturales.

 Legales. Políticas.

Demográficas.Entorno específico o entrono de tarea.Según Chiavenato (2008), cada organización se comporta dentro de un nicho específico del entorno al cual llamamos entorno de tareas. El entrono de tarea ofrece a la

organización oportunidades y recursos, pero también le impone condiciones, contingencias, desafíos y amenazas. Está compuesto por:

Proveedores  (entradas).Clientes,  usuarios o consumidores.Competidores.Órganos  reguladores. (sindicatos, asociaciones de profesionales, organizaciones

que protegen al cliente, etc)

2 . 9   E s t r u c t u r a ,   c u l t u r a y c l i m a o r g a n i z a c i o n a l .Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí. La organización se refiere a estructurar como deben ser las funciones, jerarquías y actividades. Una estructura de organización establece los medios o conductos a través de los cuales se ejerza autoridad sobre cada una de las unidades de la organización, estos medios son canales definidos de supervisión y pueden considerarse como las líneas formales de autoridad, por las cuales se mueven las instrucciones y las ordenes, se transmiten las comunicaciones formales y los informes sobre operaciones y llegan a todos los niveles de la organización. Para definir estructura de una organización Daft (2007) nos dice que: La estructura de una organización en un medio que ayuda a los gerentes a lograr sus objetivos. Como quiera que los objetivos provienen de la estructura general de la organización, resulta lógico que la estrategia y la estructura deban estar estrechamente relacionadas entre sí. Más específicamente, la estructura tiene que adaptarse a la estrategia. Si los gerentes introducen cambios seguidamente, la estructura tiene que adaptarse a la estrategia. Si los gerentes introducen cambios significativos en la estrategia de una organización, tendrán que modificar también la estructura para brindar cabida y apoyo a esos cambios.Diseño y cultura de la organización. Daft (2007) menciona que la cultura corporativa: Debe reforzar la estrategia y el diseño estructural que la organización necesita para su efectividad dentro de su ambiente.la relación correcta entre los valores culturales y las creencias, la estrategia organizacional y el ambiente de negocios puede mejorar el desempeño de la organización.