Diseño Curricular Administracion

8/15/2019 Diseño Curricular Administracion

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IRECCIÓN E E UCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

Y TÉCNICO PRO UCTIVA

DISEÑO CURRICULAR BÁSICO

DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICA

INFORMACIÓN GENERAL

Denominación de la carrera profesional:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Grado:SUPERIOR

Duración:3240 HORAS

Acceso:De conformi! con "!# norm!# e#$!%"eci!#

Certificación:Lo# m&'"o# $(cnico )rofe#ion!"e# !)ro%!o# #e cer$ific!n*e conformi! con "!# norm!# e#$!%"eci!#+

Titulación.


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Profe#ion!" T(cnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANIFICACIÓN , PROGRAMACIÓN CURRICULAR EN LOSINSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS -UE DESARROLLAN EL DISE.O CURRICULAR /SICO

PRIMERAETAPA

I+ PLAN DE ESTUDIOS

• PERFIL PRFE!I"AL #referencia delsistema producti$o%

• PLA" C&RRIC&LAR #referencia delsistema educati$o%

SEGUNDAETAPA

II+ PROGRAMACIÓN CURRICULAR

• IDENTIFICACIÓN DE LAS UNIDADESDIDCTICAS

• PROGRAMACIÓN DE LAS UNIDADESDIDCTICAS

• DISE.O DE ACTI1IDADES DEAPRENDIAE


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A+ REFERENCIA DEL SISTEMAPRODUCTI1O

/+ REFERENCIA DEL SISTEMAEDUCATI1O

Perfi" $(cnico )rofe#ion!"

+ Com)e$enci! 5ener!"

2+ C!)!ci!e# Profe#ion!"e#• T'cnico transformadoras• r(ani)ación• Cooperación * comunicación• Contin(encias• Responsa+ilidad * autonom,a

3+ E6o"'ci&n )re6i#i%"e e "! )rofe#i&n

4+ Uni!e# e com)e$enci!

&.C. " /: E0ecutar * super$isar t'cnicas12erramientas * m'todos de planificación *or(ani)ación para (estionar la producción1 lo(,stica *recursos 2umanos.

• Reali)aciones• Criterios de reali)ación• Ru+ros de Dominio Profesional

&.C. " 3: Administrar * reali)ar la comerciali)aciónde productos1 se(4n e$aluación del mercado al cual seorienta.


&.C. " 5: Administrar * (estionar los pro*ectosempresariales * los recursos financieros1 se(4n losprocedimientos esta+lecidos.


+ M&'"o# $(cnico )rofe#ion!"e#

6.P. " /: Gestión administrati$a

• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos

6.P. " 3: Gestión de la comerciali)acion• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos

6.P. " 5: Gestión de pro*ectos * recursosfinancieros

• Capacidad terminal• Criterios de e$aluación• Contenidos +7sicos

2+ M&'"o# $r!n#6er#!"e# 6.T.Comunicación 6.T.6atem7tica 6.T !ociedad * econom,a 6.T. Ecolo(,a * desarrollo sosteni+le 6.T. Acti$idades

6.T. Inform7tica 6.T. Idioma e8tran0ero 6.T. In$esti(ación tecnoló(ica 6.T. Relaciones con el entorno del tra+a0o 6.T. Gestión empresarial 6.T. Formación * rientación #Conse0er,a%

3+Re7'erimien$o# m8nimo#• De los docentes• De los espacios e instalaciones


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PERFIL T9CNICO PROFESIONAL

+ COMPETENCIA GENERAL Administrar los recursos 2umanos1 financieros1 lo(,sticos1 comerciali)ación * los procesosproducti$os de la empresa9 se(4n los criterios de competiti$idad1 'tica1 eficiencia * calidad.

2+ CAPACIDADES PROFESIONALES

C!)!ci!e# $(cnico $r!n#form!or!# Aplicar la normati$idad $i(ente en el proceso de constitución de empresas de personas

naturales * 0ur,dicas. erificar * re(istra la documentación pertinente de las acti$idades lo(,sticas1 producti$as1

económicas * financieras de la empresa. Aplicar normas * procedimientos para la ela+oración de las 2erramientas * documentos de

(estión. Desarrollar estrate(ias en el proceso de (estión de personal. Ela+orar * aplicar 2erramientas * estrate(ias de mar;etin(.

C!)!ci!e# e or5!ni:!ci&n Poseer una $isión (lo+al e inte(rada del proceso de administración * (estión en relación a

los aspectos t'cnicos1 or(ani)ati$os1 económicos * 2umanos de su tra+a0o.

C!)!ci!e# e coo)er!ci&n ; com'nic!ci&n• Esta+lecer comunicaciones aserti$as en el desarrollo de su tra+a0o1 coordinando su

acti$idad con otras 7reas de la or(ani)ación.• 6antener relaciones armónicas * fluidas con los miem+ros del e


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3+ E1OLUCIÓN PRE1ISI/LE DE LA PROFESIÓN

En el Per41 la apertura del mercado 2a (enerado una ma*or competencia a ni$el de lasempresas1 las cuales est7n aplicando nue$as estrate(ias de crecimiento orientadas almercado1 as, como cam+ios en su tecnolo(,a * en sus estructuras or(ani)acionales conel o+0eti$o de ser m7s eficientes1 eficaces * competiti$as.

En ese sentido1 las empresas se $en en la necesidad de aplicar nue$os m'todos1t'cnicas * 2erramientas de administración para el lo(ro de 'stos o+0eti$os.

Ante esta situación1 el sector producti$o e8i(e contar con profesionales creati$os1inno$adores1 calificados1 con capacidad emprendedora * de operar en un sistemadin7mico de cam+ios constantes * en medios cada $e) m7s comple0os.

Por lo


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Reali)a retroalimentación de información paraproponer me0oras en funciones *procedimientos.

E$aluar la estructuraor(ani)acional de la empresa.

Determina la correcta estructura or(ani)acional. Propone los cam+ios or(ani)acionales


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6anual de r(ani)ación * Funciones1 6anual de Procedimientos1 Re(lamentos1r(ani(ramas1 !elección * contratación de personal1 re(istro * arc2i$o de fic2as depersonal1 ela+oración de planillas1 Ad


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• Desarrollar * super$isar unsistema de $enta.

Aplica t'cnicas de $entas para la colocación delproducto en el mercado.

Determina la fuer)a de $enta para el producto. E$al4a el sistema de $entas de la empresa.

• Aplicar procedimientos para

la (estión de ComercioE8terior de productos.

E$al4a los +eneficios del Comercio E8terior. Conoce la documentación * procedimientos del

Comercio E8terior. Coordina con los entes producti$os1 entidades

(u+ernamentales * pri$adas1 relacionadas alComercio E8terior.

• Garanti)ar la atención alcliente.

Eli(e sistemas * m'todos de atención al cliente. 6ide constantemente la cadena de ser$icios de

la empresa. Aplica el CR6 * +ase de datos.

RU/ROS DEL DOMINIO PROFESIONAL

• Meio# ; M!$eri!"e# e )ro'cci&nEare1 4tiles * materiales de oficina1 li+ros * re$istasespeciali)adas1 encuestas1 calculadora.

• Princi)!"e# re#'"$!o# e $r!%!?oInforme de in$esti(ación de mercados1 planes de mar;etin(1 an7lisis * e$aluación delmar;etin( mi81 plan de $entas1 plan de inno$ación de productos1 implementación de lacadena de ser$icio.

• Proce#o#* m($oo# ; )roceimien$o#Procesos administrati$os de (estión comercial1 procedimientos de datos1 t'cnicas demercadeo1 de tra+a0o de campo1 estrate(ias de pu+licidad * promoción1 pol,ticas *estrate(ias del producto * su distri+ución1 m'todos de procedimientos de datos1t'cnicas de se(mentación de mercados1 procedimientos de ser$icios de post-$enta1t'cnicas de $enta * atención al cliente.

• Inform!ci&nCatalo(o de productos * precios1 fic2ero de clientes reales * potenciales1 informaciónso+re la situación de mercado1 le(islación $i(ente1 estudios de mercado1 informes eincidencias.

UNIDAD DE COMPETENCIA@ No+ 03 Administrar * (estionar los pro*ectos empresariales * los recursos financieros1 se(4n losprocedimientos esta+lecidos.

REALIACION CRITERIOS DE REALIACION

Gestionar pro*ectos de in$ersión.• Ela+ora pro*ectos de in$ersión para la puesta en

marc2a de una empresa.• Determina la facti+ilidad del pro*ecto ele(ido.• Gestiona la implementación del pro*ecto ele(ido• Gestiona la e0ecución del pro*ecto ele(ido.

E0ecutar operaciones de tesorer,a en unaempresa.

• Reali)a operaciones de ca0a en una empresa.• r(ani)a * e0ecuta cuentas +ancarias de la

empresa.


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• Reali)a pa(os * co+ran)as .Ela+orar los presupuestos * costosempresariales.

• Ela+ora presupuestos operati$os.• Ela+ora presupuestos de in$ersión.• Determina los costos operati$os.• Determina costos de in$ersión.

Anali)ar e interpretar los EstadosFinancieros.

• Formula estados financieros de la empresa.• Interpreta estados financieros de la empresa• Determina indicadores financieros de la

empresa.• Interpreta indicadores financieros de la empresa.

RU/ROS DEL DOMINIO PROFESIONAL

• Meio# ; M!$eri!"e# e )ro'cci&n

Eare1 e DE HORAS

&C "o./ E0ecutar *super$isar t'cnicas12erramientas * m'todos deplanificación * or(ani)aciónpara (estionar laproducción1 lo(,stica *recursos 2umanos.

MTP No+ GE!TI" AD6I"I!TRATIA

B ?oras

&C "o.3 Administrar *reali)ar la comerciali)aciónde productos1 se(4ne$aluación del mercado alcual se orienta.

MTP No+2 GE!TI" DE LA

C6ERCIALIACI"3 ?oras

&C "o.5 Administrar * ?oras


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(estionar los pro*ectosempresariales * losrecursos financieros1 se(4nlos procedimientosesta+lecidos.

MTP No+3 GE!TI" DEREC&R!! FI"A"CIER! PRECT!

MÓDULO T9CNICO PROFESIONAL N> 0@ GESTIÓN ADMINISTRATI1A

A#oci!o ! "! Uni! e Com)e$enci!@ E0ecutar * super$isar t'cnicas1 2erramientas *m'todos de planificación * or(ani)ación para (estionar la producción1 recursos 2umanos * lalo(,stica de la empresa.

CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE E1ALUACIÓNFormular planes empresariales1 teniendo encuenta las caracter,sticas de cada empresa.

• Aplica t'cnicas para el dia(nósticosituacional de acuerdo a las necesidadesde la empresa.

• Formula o+0eti$os1 metas * estrate(ias conco2erencia * pertinencia.

• Ela+ora planes estrat'(icos * operati$os2aciendo uso de t'cnicas * 2erramientasacordes con las pol,ticas de la empresa.

Ela+orar or(ani(ramas * documentos de(estión de acuerdo a los recursos * o+0eti$osde la empresa

•

Determina las 7reas +7sicas de laempresa considerando el n4mero depersonas necesarias * los ni$eles 0er7r


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Apo*ar en el proceso de planificación *control de la producción de las empresas.

• Aplica t'cnicas * m'todos de planificación* control de la producción1 para laoptimi)ación de los recursos.

• Apo*a en el proceso de auditoriaadministrati$a de la empresa. utili)ando

las 2erramientas adecuadas.

Gestionar la lo(,stica de la empresa1utili)ando los procedimientos esta+lecidos

• Reali)a el re(istro de las entradas *salidas de e8istencias * de losdocumentos de compra1 de acuerdo a lasnormas $i(entes * pol,ticas de la empresa.

• Planifica1 or(ani)a1 diri(e * controla lasacti$idades de almac'n1 se(4n las normas$i(entes * pol,ticas de la empresa.

CONTENIDOS /SICOS

• Amini#$r!ci&n* )"!nific!ci&n ; or5!ni:!ci&n Administración: "ociones (enerales de la Administración: Concepto1 2istoria1 procesoadministrati$o. importancia1 relaciones1 o+0eti$os.Planificación: Definición1 principios1 tipos1 planes.

Or5!ni:!ci&n ; r!cion!"i:!ci&n@r(ani)ación: Principios1 Tipos1 enta0as * des$enta0as1 Empresas * formas deor(ani)ación1 Estructura r(7nica1 r(ani(ramas: Importancia * o+0eti$os1 el tra)ado1aplicación pr7ctica1 clases1 precauciones. 6anuales: Concepto1 finalidad1 tipos1contenidos1 formas de ela+oración1 uso * mane0o1 consideraciones (enerales1 modelos. An7lisis de la or(ani)ación: La función del an7lisis or(ani)acional1 an7lisis por

cuestionarios1 an7lisis por procedimientos (r7ficos1 importancia de los nue$osprocedimientos1 or(ani)ación e8traoficial1 estudio de or(ani)ación * m'todos1 ela+oraciónde instrumentos de an7lisis.

• Pro'cci&n!istemas * procesos de producción.Planeamiento de la producción.Disposición de planta * del tra+a0o.C7lculo de Costos de ProducciónControl de Calidad.Producti$idad.

• Rec'r#o# 'm!no#Recursos ?umanos: (estión1 descripción1 caracter,sticas1 perfil del tra+a0ador1 e8i(enciasdel puesto1 fic2a del tra+a0ador1 criterios para su re(istro1 actuali)ación de la fic2a1selección de personal9 información1 procedimientos * e$aluación1 desarrollo del personal1promoción * control de personal.1 Derec2os del tra+a0o. Contrato del tra+a0o1remuneración la+oral1 sistema de se(uridad social.

• Lo58#$icoLo(,stica. Definición. Importancia. Pro(ramación de e8istencias. Proceso de Compras9pol,ticas de compra1 par7metros de decisión. Definición de necesidades deapro$isionamiento1 calidad1 precios. Descuentos * +onificaciones. olumen de pedido.

Pla)o de apro$isionamiento. Pla)o de pa(os. Costos de apro$isionamiento. Precios *(astos de ad


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contratos de compra-$enta1 re


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CONTENIDOS /SICOS

• Gener!"i!e# e" M!rBe$in5Concepto1 mercado1 entorno macro * micro1 comportamiento de compra del consumidor1la or(ani)ación del departamento comercial.

• Se5men$o e Merc!oDescripción de las caracter,sticas entre se(mentos * relación con el producto1 mercado

o+0eti$o.

• M!rBe$in5 MiProducto: Caracter,sticas1 ciclo de $ida1 estrate(ias * pol,ticas.Pla)a: T'cnicas de selección de clientes1 identificación de redes comerciales1e$aluación económica de redes comerciales.Precio:T'cnicas * estrate(ias.Promoción * Pu+licidad: T'cnicas * estrate(ias.

• In6e#$i5!ci&n e Merc!oClasificación de fuentes de información1 etapas1 2erramientas * m'todos e$aluación deacceso al mercado.

• 1en$!# ; Comercio E"ec$r&nicoTipos de $entas * formas de co+ros1 correspondencia comercial1 documentación *tratamiento de la información1 le(islación relacionada a las $entas1 etapas del procesode $entas1 ser$icios de post $enta1 $entas a pla)o. t'cnicas * procesos de ne(ociaciónt'cnicas. Aplicaciones inform7ticas para el comercio. 6ar;etin( Electrónico.

• Com'nic!ci&n Comerci!" ; A$enci&n !" C"ien$eT'cnicas * estrate(ias de comunicación comercial. T'cnicas inform7ticas aplicadas a lapu+licidad * promoción. Atención * ne(ociación con clientes. Cadena de ser$icios1?a+ilidades sociales aplicadas1 re(las +7sicas1 t'cnicas de protocolo e ima(en

personal1 tipos de clientes * su tratamiento1 tratamiento * (estión de reclamos1 normas


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MODULO T9CNICO PROFESIONAL No+3 GESTIÓN DE PRO,ECTOS , RECURSOSFINANCIEROS

A#oci!o ! "! Uni! e Com)e$enci! N> 3@ Administrar * (estionar los pro*ectosempresariales * los recursos financieros1 se(4n los procedimientos esta+lecidos.

CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE E1ALUACIÓNFormular1 e$aluar * poner en marc2apro*ectos empresariales.

• Formula pro*ectos de in$ersión para lapuesta en marc2a de una empresa1 deacuerdo al marco teórico * lanormati$idad $i(ente.

• E$al4a la facti+ilidad del pro*ectoutili)ando las 2erramientas financieras.

• Puesta en marc2a del pro*ecto dene(ocio apro$ec2ando sus fortale)as *oportunidades.

Reali)ar la (estión de tesorer,a en la

empresa1 aplicando la le(islación $i(ente.

• Efect4a operaciones de ca0a1 cuentas

+ancarias1 pa(os * co+ran)a deacuerdo a los procedimientos * normasesta+lecidas.

Determinar los presupuestos * costos para laempresa.

• Ela+ora presupuestos operati$os * dein$ersión1 teniendo en cuenta losprocedimientos * m'todos esta+lecidos.

• Formula los costos operati$os * dein$ersión1 en +ase a los procedimientos* m'todos.

Anali)ar e interpretar los Estados Financieros

de la empresa.

• Toma decisiones en +ase al an7lisis e

interpretación de los EstadosFinancieros.• Calcula los ratios financieros en +ase a

los Estados Financiero de la empresa.

CONTENIDOS /SICOS

• Pro;ec$o# e In6er#i&nDefinición1 clasificación1 ni$eles1 ciclo $ital del pro*ecto1 estructura del pro*ecto deacuerdo al ente financiero1 formulación * e$aluación del pro*ecto.

• Ge#$i&n Fin!ncier!peraciones conta+les * de tesorer,a1 an7lisis e interpretación de los estados financieros1c7lculo financiero * financiamiento1 e$aluación económico financiero.


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• F'en$e# e fin!nci!mien$o- Financiamiento1 concepto * clases- Financiamiento interno- Financiamiento e8terno #!istema Financiero%

•

E#$!o e ori5en ; !)"ic!ci&n e fono# ; e#$!o e f"'?o e c!?!- Esta+lecer el ori(en de fondos #Accionistas *Ho terceros%- Esta+lecer la Aplicación de fondos # Distri+ución%- Flu0o de ca0a # Financiamiento1 operación e in$ersión%

• R!$io# fin!nciero#- ndices de Li


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- In$ersión- Costos- Financiamiento- E$aluación del pro*ecto

A)"ic!cione# e "! inform$ic!

AUDITORA- U

• Gener!"i!e#- Conceptos +7sicos- Códi(o de 'tica- "ormas de auditor,a- Clases de auditor,a- Importancia de auditor,a- +0eti$os de auditoria

• Proce#o# ; )ro5r!m!# e !'i$ori!- Etapas de la auditor,a- T'cnicas de auditor,a- Procedimientos de auditor,a- E$idencias de auditor,a- Pro(ramas de auditor,a- Cuestionarios de Control interno

• Re#'"$!o# e !'i$or8!- Papeles de tra+a0o- Informe de auditor,a- Presentación de estados financieros

CONTA/ILIDAD DE INSTITUCIONES FINANCIERAS

• Gener!"i!e#- Definición- Importancia- Fines

• Lo# %!nco#- Antecedentes- Definición

- Estructura- @ase le(al- Funciones- Clasificación:

@ancos estatales @ancos pri$ados @anco de fomento tros

- Rol de los +ancos en la econom,a- Le* General de @ancos

Constitución

Autori)ación de funcionamiento- @anco Central de Reser$a- La !uperintendencia de @anca * !e(uro- peraciones +ancarias


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Acti$as Pasi$as De capital

- Plan de Cuentas de Instituciones Financieras- Ru+ros Generales de los Estados @ancarios-

Formulación de los Estados @ancarios

+ RE-UERIMIENTOS MNIMOS

• DE L! DCE"TE!Especialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales otrans$ersalesEspecialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales o trans$ersales

de la carrera de Administración de Empresas.

6JD&L PRFE!I"AL TRA"!ER!AL

E!PECIALIDAD DELDCE"TE

TT&L PRFE!I"AL

/. Gestión administrati$a Administración deEmpresas o o carrera

a fin

Administrador deempresas

Lic. en econom,a1 In(.Industrial o carrera a fin

3. Gestión de lacomerciali)ación

Administración deEmpresas o carrera a

fin

Administrador deempresas1 Lic. en

econom,a1 In(. Industrialo carrera a fin

5. Gestión de pro*ectos *recursos financieros

Administración deEmpresas o carrera a

fin

Administrador deempresas1 Lic. en

econom,a1In(. Industrial1 o carrera

a fin

• DE L! E!PACI! E I"!TALACI"E! #K%

Espacios e instalaciones m,nimas re


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E!PACI RE&ERID MREA

Aula60 m

2

5 Aulas 3 m3 m,nimo cHu 3 m3

/ La+oratorio de Computo m3

#K% Criterios para la E$aluación de la Infraestructura R.D. " //N-35

PARTICIPANTES DE LA MESA DE TRA/AO PARA LA CONSOLIDACIN DE LACARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

APELLIDOS , NOM/RES IST REGIÓNCA6P! AIAR1 EE 6ARA CATALI"A @&E"DA DE PEC? ICA AR@AOIL CLI"A1 C!AR E"RI&E LJPE AL@QAR LA6@AE&EA!&E DA1 LIGIA 6ARA REPQ@LICA FEDERAL DE ALE6A"IA LA6@AE&E

EL CA!TR1 DI!DA GILDA @ALLIIM" R!AD LI6A!!A CR&1 R&FI" CLTARI &LI C. TELL LI6ARDRG&E "IET1 SALTER ?&G REPQ@LICA FEDERAL DE ALE6A"IA LA6@AE&E

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