Diseñar Un Sistema Estratégico de Innovación Tecnológica
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Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Sección de Estudios de Posgrado e Investigación “DISEÑAR UN SISTEMA ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA LAS PYMES MANUFACTURERAS”. T E S I S Que para obtener el grado de: Maestría en Ciencias en Ingeniería Industrial Presenta: Yennely Eloisa Goycochea Pineda Directores de Tesis Dr. Igor Antonio Rivera González y Dr. Mario Aguilar Fernández. Registro No.B101878 MÉXICO, D. F. 2012.
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sistema de innovacion
Transcript of Diseñar Un Sistema Estratégico de Innovación Tecnológica
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Instituto Politcnico Nacional
Unidad Profesional de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas
Seccin de Estudios de Posgrado e Investigacin
DISEAR UN SISTEMA ESTRATGICO DE INNOVACIN TECNOLGICA PARA LAS PYMES MANUFACTURERAS.
T E S I S
Que para obtener el grado de:
Maestra en Ciencias en Ingeniera Industrial
Presenta:
Yennely Eloisa Goycochea Pineda
Directores de Tesis
Dr. Igor Antonio Rivera Gonzlez y Dr. Mario Aguilar Fernndez.
Registro No.B101878
MXICO, D. F. 2012.
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Agradecimiento
Dedico esta tesis a mi hijo Aarn.
Gracias por tu esfuerzo, sacrificio y espera.
Este logro es de los dos te amo.
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Contenido Lista de tablas ....................................................................................................................................... i
Lista de figuras ..................................................................................................................................... i
Lista de Graficas ................................................................................................................................... i
Resumen .............................................................................................................................................. ii
Summary .............................................................................................. Error! Marcador no definido.
Prefacio ............................................................................................................................................... iv
1. Introduccin ................................................................................................................................... 1
1.1 Contexto .................................................................................................................................. 1
1.1.1 Situacin de Amrica Latina en Ciencia y Tecnologa ............................................. 1
1.1.2 Situacin de Mxico en Ciencia y Tecnologa .......................................................... 2
1.1.2.1 Acciones que se realizaron en Mxico para la Ciencia y la Tecnologa ........ 2
1.1.3 Situacin de innovacin en empresas mexicanas manufactureras. ...................... 5
1.1.4 Situacin de ciencia y tecnologa en las empresas manufactureras .................... 6
1.2 Revisin de literatura e investigaciones previas ............................................................... 7
1.2.1 Historia de la innovacin ............................................................................................ 12
1.2.2 Conceptos de innovacin tecnolgica. ...................................................................... 13
1.2.3 Enfoques de la innovacin tecnolgica. .................................................................... 15
1.3 Objetivo de la Tesis ............................................................................................................. 16
2. Mtodo .......................................................................................................................................... 17
2.1 Anlisis de los factores de xito de la innovacin en empresas mexicanas .............. 17
2.2 Modelos de innovacin tecnolgica ................................................................................. 19
2.2.1 Modelo de innovacin tecnolgica Tarek Khalil ....................................................... 19
2.2.2 Modelo de innovacin para las Pymes. .................................................................... 20
2.2.3 Modelo de Innovacin integral para Mxico. Secretara de Economa ................ 21
2.2.4 Modelo de Gestin tecnolgica Velasco ................................................................... 23
2.2.5 Modelo de gestin tecnolgica Romijn ..................................................................... 25
2.2.6 Modelo COTEC ............................................................................................................. 27
2.2.7 Modelo de innovacin Jan Buijs ................................................................................. 27
2.2.8 Modelo del proceso de innovacin de producto Dutch.......................................... 28
2.2.9 Modelo circular de innovacin de producto y proceso March ............................... 29
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2.3 Anlisis de los modelos de innovacin Tecnolgica ...................................................... 30
2.3.1 reas de oportunidad ................................................................................................... 31
3. Resultados ..................................................................................................................................... 32
3.1 Resea de los captulos anteriores ................................................................................... 32
3.2 Descripcin agregada o esquema general de la propuesta ......................................... 34
3.3 Descripcin desagregada de la propuesta o esquema detallado de la propuesta .... 35
3.3.1 Planeacin ..................................................................................................................... 35
3.3.2 Vigilancia tecnolgica .................................................................................................. 39
3.3.3 Financiamiento .............................................................................................................. 42
3.3.4 Investigacin y desarrollo ............................................................................................ 47
3.3.5 Gestin de proyectos ................................................................................................... 48
3.3.6 Comercializacin .......................................................................................................... 51
4. Discusin ..................................................................................................................................... 53
4.1 Anlisis interno- validacin de la propuesta (simulacin) .............................................. 53
4.2 Anlisis externo (empresas ganadoras del premio nacional de innovacin en Mxico
aplicando un modelo de gestin de la innovacin) ............................................................... 59
4.3 Aportaciones ......................................................................................................................... 61
4.4 Futuras investigaciones ...................................................................................................... 62
Referencias ..................................................................................................................................... 63
Anexo 1 .............................................................................................................................................. 69
Anexo 2 .............................................................................................................................................. 71
Anexo 3 .............................................................................................................................................. 73
Anexo 4 .............................................................................................................................................. 74
Anexo 5 .............................................................................................................................................. 75
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Lista de tablas
No. Ttulo Pgina 1 Gastos en CyT en I+D en Mxico 4 2 Matriz de revisiones previas 31 3 Anlisis de las variables del negocio en estudio 54 4 Programa nacional del desarrollo de la ciencia y tecnologa en
Mxico 71
5 Principales autores de la gestin de la tecnologa 73 6 Tabla del gasto de la ciencia y tecnologa en Mxico 77
Lista de figuras
1 Historia de la innovacin 13 2 Diseo del objetivo de la tesis 16 3 Modelo de innovacin tecnolgica 19 4 Modelo de innovacin para las pymes 20 5 Modelo de Innovacin Integral para Mxico 22 6 Modelo de Gestin Tecnolgica 23 7 Modelo de gestin tecnolgica 26 8 Modelo funciones y elementos de gestin tecnolgica e innovacin 27 9 Modelo de Innovacin de producto 28
10 Modelo del proceso de innovacin de producto 28 11 Modelo de innovacin de producto y proceso 29 12 Sistema Estratgico de innovacin tecnolgica 35 13 Planeacin como primer elemento del (SEIT) 35 14 Vigilancia Tecnolgica como segundo elemento del (SEIT) 39
15 Financiamiento como elemento del (SEIT) 42 16 Estrategia para obtener un financiamiento del consejo nacional de
ciencia y tecnologa 44
17 Actores involucrados en obtener un financiamiento 47 18 Investigacin y Desarrollo como cuarto elemento del (SEIT) 47 19 Gestin de proyectos como cuarto elemento del (SEIT) 48 20 reas de Conocimiento de la Administracin de Proyecto 50 21 Comercializacin como tercer elemento del (SEIT). 51 22 Diagrama de flujo del proyecto actual 0432-0 55 23 Diagrama de flujo del proyecto propuesto del 0432-0 56 24 Modelo propuesto de una celda de manufactura 58 25 Modelo actual de simulacin del diagrama de procesos 59 26 Sistema Nacional de Innovacin 75
Lista de Graficas 1 Gastos totales en instrumentos y equipos cientficos en Mxico
contra Corea 4
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ii
Resumen
En busca de ventajas competitivas y nuevas estrategias las pequeas y medianas
empresas tienen la necesidad de innovar. Por lo tanto, buscan nuevas
oportunidades, y una de la problemtica para ellas, es no conocer que existen
financiamientos del gobierno para apoyos a la innovacin.
La situacin de Mxico es el estancamiento del producto interno bruto, que se
encuentra en 0.40%, mientras un pas desarrollado tiene arriba del 1%.Sin
embargo, el crecimiento de un pas desarrollado se debe al impulso de innovacin
tecnolgica y la competitividad (OCDE, 2009).
El objetivo de esta investigacin es disear un sistema estratgico de innovacin
tecnolgica (SEIT) para pequeas y medianas empresas manufactureras, con
base en un modelo de gestin tecnolgica y planificacin estratgica, con el fin de
mejorar la competitividad y rentabilidad.
Algunos resultados que podemos destacar de este trabajo son: la mayora de las
pequeas y medianas empresas manufactureras, no tienen un sistema de gestin
de la innovacin, poco conocimiento de los financiamientos gubernamentales, no
invierten en investigacin y desarrollo, ya que dependen de la demanda del cliente
y de atender sus necesidades.(CONACYT, 2009;OCDE,2009).
Una aportacin relevante en esta investigacin, es mostrar a las pequeas y
medianas empresas que pueden lograr incrementar su nivel econmico
adaptando un nuevo modelo estratgico de innovacin tecnolgica en sus
empresas.
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iii
Abstract
In search of competitive advantage and new strategies for small and medium businesses have the need to innovate. Therefore, seeking new opportunities, and one of the problems for them, knowing that there is no government funding to support innovation. The situation in Mexico is the stagnation of GDP, which is at 0.40%, while a developed country is above 1%. However, the growth of a developed country should be the impetus for technological innovation and competitiveness (OECD, 2009). The objective of this research is to design a strategic system of innovation (SEIT) for small and medium manufacturing enterprises, based on a model of technology management and strategic planning in order to improve competitiveness and profitability. Some results that we highlight in this paper are: the majority of small and medium-sized manufacturing companies, have no management system innovation, little knowledge of government funding, do not invest in research and development, as they depend on demand customer and their needs. A significant contribution in this research is to show small and medium enterprises can manage to increase their economic adopting a new strategic model of technological innovation in their companies.
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iv
Prefacio
La presente investigacin se interesa por contribuir con la competitividad de las
empresas mexicanas, aportando un estudio terico y validando la propuesta del
modelo en un caso prctico. En este trabajo se habla de innovacin tecnolgica y
una de las preguntas al comenzar con la investigacin era: si las pequeas y
medianas empresas (PYMES) pueden innovar solas, revisando la literatura de
diferentes autores y con el apoyo de los directores de tesis, sirvi para aclarar que
las empresas no innovan solas, sino que son parte de un sistema que tienen como
objeto la creacin de innovaciones tecnolgicas. Sin embargo, no solo es la
innovacin lo que le hace falta a las empresas para alcanzar un incremento de
productividad, competitividad o rentabilidad sino una gestin de la innovacin
tecnolgica.
Desde este punto anterior, el enfoque de esta investigacin comienza desde la
situacin de la ciencia y tecnologa que atraviesa el pas, a nivel sectorial, hasta
ubicarla a nivel empresa manufacturera. Una parte fundamental de este trabajo de
investigacin, es la unin de las tesis de licenciatura de Administracin industrial
(UPIICSA) y un trabajo de verano de investigacin (Universidad de los Mochis),
quienes toman un elemento del Sistema Estratgico de Innovacin
Tecnolgica(SEIT), para investigar y aportar a esta tesis. Esta vinculacin nica
que se ha presentado en una tesis de maestra se pudo realizar por la direccin
del Dr. Igor Rivera Gonzlez.
El objetivo de la presente investigacin es disear un sistema estratgico de
innovacin tecnolgica (SEIT) para pequeas y medianas empresas
manufactureras, con base en un modelo de gestin tecnolgica y planificacin
estratgica, con el fin de mejorar la competitividad y rentabilidad.
La participacin de la Ingeniera industrial tiene como objeto en esta investigacin,
estudiar a todo el sistema y su entorno, diseando, planeando, mejorando,
evaluando y resolviendo problemas. De esta manera, se tiene a la innovacin
como un sistema y estudiando la interaccin de su entorno, as como evaluando
los resultados, productos y servicios que se obtengan de ella. Con la finalidad de
incrementar la competitividad en las organizaciones.
En esta tesis, se integra la informacin referente a la investigacin realizada,
considerando el enfoque establecido en las partes de un reporte de investigacin,
propuesto por Weissberg y Buker(1990), cuyas partes son: resumen, introduccin,
mtodo, resultados y discusin. La introduccin corresponde al contenido del
apartado 1, el mtodo corresponde a una parte del contenido del apartado 2, los
resultados corresponden a una parte del contenido del apartado 2 y al contenido
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v
del apartado 3. Finalmente, se elabor la discusin y el resumen. A continuacin
se realiza la descripcin de cada captulo.
En el apartado 1 se realiza una investigacin sobre estadsticas y situaciones en
Amrica Latina sobre ciencia y tecnologa, situacin de innovacin en el pas,
innovacin en los sectores e innovacin tecnolgica en las empresas
manufactureras mexicanas.
Se investigaron algunos conceptos como son: innovacin, innovacin tecnologa,
competitividad, entre otros, as como los enfoques de la innovacin. A partir de
esta informacin se define el objetivo a seguir de esta tesis.
En el apartado 2, se describe el mtodo que forma parte del anlisis de los autores
y sus modelos de innovacin propuestos, las aportaciones de este trabajo de
investigacin, el anlisis de los xitos en las empresas segn las respuestas de
los expertos. Ya que se llev a cabo algunas entrevistas a participantes a nivel
nacional y a nivel Latino Amrica en el tema de innovacin tecnolgica, donde
podemos observar su currculo en el anexo 5 de este trabajo.
En el apartado 3, se describe una breve resea de los captulos anteriores y se
muestra la propuesta del sistema estratgico de innovacin tecnolgica (SEIT), a
partir del estudio de los otros modelos. Se presenta en su forma de esquema y se
explica cada etapa y se enuncian algunas las implicaciones de esta investigacin.
En el apartado 4 y ltimo se valida la propuesta en una empresa donde estn
realizando innovaciones, pero no se estn gestionando, as que es importante esta
validacin de la propuesta para que se comparen resultados. As como, se da una
breve resea de las empresas ganadoras del premio nacional de innovacin y las
futuras investigaciones.
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1
1. Introduccin
En este captulo se presenta una investigacin sobre estadsticas y la situacin
econmica de Amrica Latina y Mxico en el contexto de innovacin. As como,
algunas de las caractersticas de las pequeas y medianas empresas (PYMES) y
la situacin en innovacin. Tambin, se presenta una investigacin de algunos
conceptos y enfoques, para obtener el objetivo a seguir de esta tesis.
1.1 Contexto
En el contexto de este trabajo se analiza la situacin de Amrica Latina en
inversin y crecimiento en el tema de innovacin tecnolgica, investigacin y
desarrollo de la ciencia y tecnologa. Se hablar de la problemtica de las
pequeas y medianas empresas (PYMES) y la situacin de las empresas
manufactureras enfocadas a la innovacin.
Por ltimo se presentar la investigacin de diferentes autores que tratan el mismo
tema en innovacin y resaltan diferentes puntos de vista y conceptos como son:
innovacin, competitividad, investigacin y desarrollo, innovacin tecnolgica,
entre otros. Con la finalidad de encontrar una discusin entre autores y poder
escoger el enfoque que se requiere para abordar en esta investigacin.
1.1.1 Situacin de Amrica Latina en Ciencia y Tecnologa
Con el paso del tiempo empez a ser evidente que un enfoque exclusivo de
polticas pblicas sobre la ciencia era insuficiente, porque la competencia industrial
comenzaba a ser ms difcil y un aspecto de creciente importancia era el relativo a
la competitividad tecnolgica, como lo demostraba el caso de Japn a principios
de los ochenta (OCDE, 2009).
Crow (1994) observa que a raz de la fuerte rivalidad que enfrentaron en los
ochenta las empresas de los EE.UU. fue necesario adecuar el modelo de polticas
pblicas en Ciencia y Tecnologa aplicado desde finales de la Segunda Guerra
Mundial.
La OCDE (2009) ha enfatizado en los ltimos aos la necesidad de mejorar los
mecanismos de poltica destinados a incentivar la innovacin industrial. Entre los
mecanismos ms usuales est el uso de instrumentos destinados a elevar los
gastos nacionales en Investigacin y Desarrollo e innovacin (I+D+I).
La OCDE, anota que cuando los gastos en Investigacin y Desarrollo e innovacin
(I+D+I) industrial en un pas subdesarrollado son menores al 1% del Producto
interno bruto (PIB) existe evidencia de que su sistema de innovacin es muy dbil,
-
2
pero que cuando estos gastos caen por debajo del 0.4% se requiere urgentemente
de un esfuerzo concertado entre las empresas y el gobierno (OCDE, 2009).
1.1.2 Situacin de Mxico en Ciencia y Tecnologa
En Mxico, el tema del gasto en Ciencia y Tecnologa ha sido un tpico recurrente
desde la fundacin del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa CONACYT. Ya
sea que se analice el Plan Indicativo de 1976 el Programa Especial de Ciencia y
Tecnologa PECyT, el gobierno nunca ha dejado de declarar su compromiso de
aumentar el Gasto en Investigacin y Desarrollo a una proporcin cercana al 1%
del Producto Interno Bruto. Sin embargo, este gasto nunca ha rebasado el 0.4%
de Producto Interno Bruto (PECYT, 2009).Ver anexo 1.
A pesar de su importancia como fuente de informacin para conocer el estado de
la Ciencia y la Tecnologa en Mxico, slo hasta 1993 el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnologa CONACYT, empez a recolectar datos sobre inversin
privada en Investigacin y Desarrollo e innovacin en Mxico. De acuerdo con
esos datos, el sector privado slo ha contribuido con el 24% del gasto total entre
1993 y 2001, mientras que el gobierno ha realizado el 37%, las universidades
(pblicas) el 38% y las empresas privadas el 1% restante (CONACYT, 2010).
1.1.2.1 Acciones que se realizaron en Mxico para la Ciencia y la Tecnologa
El caso de Mxico indica, que es el sector pblico el que lleva el peso de la
Ciencia y Tecnologa en el pas. La revisin de las series histricas de la inversin
privada en Ciencia y Tecnologa demuestra un desinters persistente por parte de
las empresas, tanto nacionales como extranjeras, en realizar actividades de
investigacin. Una breve revisin bibliogrfica muestra que existen varias
explicaciones al respecto (Informe Nacional de Ciencia y Tecnologa, 2009).
Carlos Elizondo (1999) argumenta que una combinacin de factores explica el
desinters de los empresarios en la tecnologa:
El modelo de desarrollo instrumentado por la Revolucin Mexicana que no
foment la inversin privada en Investigacin y Desarrollo e Innovacin;
La debilidad de las instituciones para defender los derechos de propiedad;
Los pases subdesarrollados enfrentan dificultades para competir contra los
industrializados;
Los empresarios mexicanos han preferido buscar la proteccin del Estado
contra las importaciones en lugar de buscar de competir en el terreno
tecnolgico y
-
3
Nuestra tradicin educativa no fomenta la crtica, ni la investigacin.
En 1998, el Banco Mundial firm un convenio con el gobierno mexicano para
otorgar un prstamo por 300 mil millones de dlares para modernizar el sector de
Ciencia y Tecnologa en el pas. Uno de los objetivos del convenio era la reduccin
paulatina de los subsidios a los centros pblicos de investigacin CPI mexicanos,
con objeto de forzarlos a competir por recursos privados. El argumento esgrimido
era que los CPI son ineficientes porque son financiados por el gobierno (Banco
Mundial, 1998).Ver tabla anexo 3.
Consistente con su visin de la economa, el actual rgimen poltico mexicano ha
introducido va el Programa Especial de Ciencia y Tecnologa PECyT, una serie de
cambios destinados a estimular la inversin privada en Ciencia y Tecnologa,
estos son los denominados Incentivos Fiscales, los cuales entraron en vigor en
2001, con la modificacin al artculo 139 de la Ley del ISR. Es necesario seguir
insistiendo en que una buena parte del deterioro de la CyT en Mxico es debida a
la baja tasa de inversin pblica en infraestructura (PECYT, 2009).
La OCDE realiz un estudio para evaluar las bondades de los incentivos fiscales
para la promocin de la I+D+I. La revisin de los principales hallazgos sugiere
que:
Una poltica de incentivos fiscales a la I+D+I debe ser parte de una
estrategia muy completa en Ciencia y Tecnologa;
Los incentivos deben incluir todos los gastos de la I+D+I;
El esquema debe ser flexible;
El valor del crdito fiscal debe ser adecuado para cada pas y
El esquema debe contemplar las caractersticas de las PyMEs (OECD,
2006)
Los porcentajes de los gastos en ciencia y tecnologa del producto interno bruto en
los diferentes aos en Mxico no han tenido mucha diferencia con los aos como
se puede observar en la siguiente tabla:
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AOS GFCyT (mdp) PIB (mdp) % GFCYT DELPIB
1996 22,559 6,456,288 0.35
1997 29,002 6,891,033 0.42
1998 33,398 7,224,834 0.46
1999 30,656 7,506,535 0.41
2000 33,346 7,997,618 0.42
2001 32,962 7,984,182 0.41
2002 31,305 8,052,928 0.39
2003 34,687 8,160,522 0.43
2004 30,815 8,503,992 0.36
2005 32,747 8,742,101 0.37
2006 32,791 9,155,490 0.36
2007 74,244.9 10,308,990 0.39
2008 45,974 9,997,334 0.32
2009 37,774 8,899,994 0.32
Tabla 1. Gastos en CyT en I+D en Mxico. Elaboracin propia, con base en (Conacyt, 1976, 2009; Sarukhan, 1989; Nadal,
1995).
En los 35 aos de historia del CONACYT no es despreciable lo que se ha logrado en trminos de infraestructura. Por ejemplo, la gran mayora de los Centros Pblicos de Investigacin CPI existentes fueron creados despus de 1970, por lo que quizs el atraso tecnolgico del pas sera an ms severo de no existir los centros de investigacin. Sin embargo, la inversin en infraestructura cientfica y tecnolgica an est lejos de la de los pases lderes en I+D+I, lo cual afecta la productividad de los ingenieros y cientficos nacionales. Los gastos que logra hacer el gobierno para equipar los centros de investigacin y desarrollo del pas es muy pobre, tal y como se muestra en la siguiente grfica.
Grfica1. Gastos totales en instrumentos y equipos cientficos en Mxico contra Corea. (OCDE, 2006).
GASTOS TOTALES EN INSTRUMENTOS Y EQUIPO CIENTIFICO EN COREA Y MEXICO
1995-2001
2,637
2,9203,087
3,348
3,145
241 210 222
432 464
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
1995 1996 1997 2000 2001
Mill
ones
USD d
e 20
00
Corea Mxico
-
5
De acuerdo con datos de la OCDE, Mxico tena 33,297 personas en 1995
dedicadas de tiempo completo a realizar labores de I+D+I. Esta cifra contrasta
fuertemente con los datos de Espaa (79,256), Corea (152,247) y Alemania
(459,138). Como proporcin del nmero de cientficos por cada 10,000 habitantes,
Mxico tuvo 1, Espaa 5, Corea 7.3 y Alemania 11.6 en ese mismo ao (OCDE,
2000).
La OECD (2009) menciona que la infraestructura tecnolgica de Mxico deja
mucho que desear bajo cualquier parmetro internacional por su pobre inversin
en investigacin y desarrollo. Y no slo eso, las actividades de I+D+I estn
fuertemente concentradas en las universidades y el sector pblico, mientras que el
sector privado casi no gasta en actividades de investigacin y desarrollo.
Mxico cuenta con una red muy importante de centros de investigacin
tecnolgica que fueron creados en su mayora durante los aos setenta (Conacyt,
1998).
En lo subsiguiente, el anlisis emprico se concentrar en solo siete centros:
centro de tecnologa avanzada (CIATEC), centro de investigacin y asistencia en
tecnologa y diseo (CIATEJ), centro de tecnologa avanzada (CIATEQ), centro de
ingeniera y desarrollo industrial (CIDESI), centro de investigacin y desarrollo en
electroqumica (CIDETEQ), centro de investigacin en qumica aplicada (CIQA) y
centro de investigacin y desarrollo para el comercio (COMIMSA). (Conacyt,
2010).
1.1.3 Situacin de innovacin en empresas mexicanas manufactureras.
Existen organismos de gobierno dedicados a la innovacin tecnolgica en Mxico
como: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), Secretara de
Economa (SE), para los diferentes tipos de empresas: Paraestatales,
transnacionales, grandes, pequeas y medianas empresas, micros. As como,
centros de innovacin como: centros del CONACYT, institutos nacionales, centros
acadmicos (Conacyt, 2009).
Las Instituciones que otorgan financiamientos para la innovacin tecnolgica son:
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), fondo pyme, fundacin
mexicana para la innovacin y transferencia tecnolgica para las pequeas y
medianas empresas (FUNTEC), fondo emprendedores, banco mundial (BM),
banco interamericano de desarrollo (BID), unin europea (UE), premio nacional de
tecnologa (PNT), asociacin mexicana de directivos de la investigacin aplicada y
el desarrollo tecnolgico ADIAT, fundacin Mxico Estados Unidos para la ciencia
(FUMEC) (OCDE,2009).
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La inversin Nacional en investigacin y desarrollo es del 0.2% PIB. Mxico no ha
podido entrar al modelo de economa basada en la innovacin tecnolgica porque:
el sector industrial y de servicios invierte poco en innovacin y desarrollo
tecnolgico (OCDE, 2010).
La OCDE (2009) seala que en el tema de innovacin Tecnolgica las empresas
pblicas participan en un 51%, mientras las empresas privadas participan en 49%.
Dentro de las empresas privadas se desglosa en porcentajes por participacin en
los diferentes sectores:
Sector Automotriz 17%
Sector Metalmecnica 11%
Sector Construccin y materiales 8%
Sector Plsticos y elastmeros 6%
Sector de vidrio , aislantes, recubrimientos 1%
Sector Alimenticio 1%
Sector Turstico 0.8
Otros sectores 0.2%
Las patentes concedidas son 140/ao (0.3% del total), numero de Doctores y
publicaciones mantiene un incremento sostenido. (Informe General del Estado de
la Ciencia y la Tecnologa, 2009).Ver anexo 4.
1.1.4 Situacin de ciencia y tecnologa en las empresas manufactureras Durante la segunda guerra mundial el conocimiento de las empresas en cuestin de ciencia y tecnologa, contribuy a facilitar el diseo y aplicacin de polticas pblicas a favor del estmulo y promocin de la ciencia y de la tcnica. A raz de estas polticas, entre 1950 y 1960 muchos pases decidieron impulsar la
creacin y desarrollo de centros de investigacin especializados. La aparicin de
los centros de investigacin y desarrollo coincidi con la creciente presin de
varios organismos internacionales como: La organizacin de las naciones unidas
(ONU) en favor del fomento a las polticas de industrializacin y desarrollo
tecnolgico en los pases en desarrollo (OCDE, 2009).
Esta labor se realiza mediante la transferencia de los resultados de la
investigacin tecnolgica de los propios centros de investigacin y desarrollo, y
por medio del apoyo otorgado a las empresas que realizan I+D interna, aunque los
centros de investigacin y desarrollo tambin apoyan el desarrollo industrial va la
provisin de informacin especializada, la prestacin de servicios analticos, la
realizacin de trabajos de consultora, gestora tecnolgica y mediante el
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7
entrenamiento del personal que labora en la industria domstica se puede generar
un crecimiento en las empresas manufactureras y de cualquier sector.
De acuerdo con la segunda encuesta nacional de innovacin en los sectores
manufactureros y de servicios que levant el CONACYT entre 1999 y 2000, la
mayora (61%) de las empresas situadas en Mxico recurre a sus clientes para
realizar innovaciones (Conacyt, 2009).
El sector de recubrimientos ,vidrio, aislantes cuentan con el 1% de participacin en
las empresas privadas, siendo Saint-Gobain la empresa con mayor patentes
registradas en innovacin tecnolgica en Mxico, as como Comex en el rea de
recubrimientos fue incrementando su nmero de patentes por nuevas
formulaciones y procesos en los diferentes centros de I+D.
El sector automotriz es el lder en innovaciones con una participacin de 17%,
siendo GM-VW-Toyota-Ford-Chrysler-Nissan las empresas con mayor nmero de
patentes registradas. Tambin un sector importante son las tecnologas de
informacin, quienes realizan innovaciones y algunas patentan y derechos de
autor como lo hacen: Apple, Microsoft, Oracle, Google, HP, IBM unas de las
empresas lderes del mundo.
1.2 Revisin de literatura e investigaciones previas
En este apartado se encontrar los diferentes puntos de vista de los autores en el
tema de innovacin, historia de la innovacin, y conceptos importantes a
considerar para esta investigacin.
Porter (1990) define a la Innovacin como la creacin de nuevos productos,
procesos, conocimiento o servicios mediante el uso de nuevas o existentes
conocimientos cientficos o tecnolgicos, que proporcionan un grado de novedad
ya sea para el desarrollo, el sector industrial, la nacin y tener xito en el mercado.
Otros autores Freeman y Soete (1997) mencionan que innovacin en el sentido
econmico se lleva acabo solo con la primera transaccin comercial que involucra
al nuevo producto, proceso o sistema de dispositivo. Sin embargo, Nelson y
Rosenberg (1993) argumentan que una innovacin se comercializa con xito por
una empresa distinta del inventor y puede ocurrir mucho tiempo despus de la
invencin por primera vez.
El autor Joseph Schumpeter (1883-1950) desde su punto de vista nos dice que la
innovacin tecnolgica: es el proceso de crecimiento econmico mediante la
destruccin creativa. Se da en 4 formas principales:
-
8
Introduccin al mercado de un nuevo bien.
El uso de una nueva fuente de materias primas (producto).
La incorporacin de un nuevo mtodo de produccin (proceso).
La apertura de un nuevo mercado.
Se tiene que pensar en modelos que rompan los esquemas; tomar en cuenta los
cambios que estn ocurriendo en el mundo para identificar las nuevas
oportunidades y analizar el entorno, buscando las ventajas aprovechables. Las
posibilidades de construir un modelo nuevo y viable, dependen de comprender
profundamente en qu consiste y cules son las caractersticas de ese nuevo
potencial de generacin de riqueza que se tiene por delante y obviamente, se
tiene que entender que la tecnologa e innovacin es una estrategia esencial
(Schumpeter, 1950).
Otro Autor interesado por esta lnea de investigacin es Katz (1996) quien analiz
y estudi los cambios en el contexto econmico y poltico. As como, su influencia
sobre la construccin de las capacidades tecnolgicas en las firmas, y menciona
que esto se basa en un proceso de aprendizaje que es la va para la construccin
de capacidades tecnolgicas.
De acuerdo con lo que menciona Bell & Pavitt (1993) y Lall (1992) est de acuerdo
con este enfoque del aprendizaje tecnolgico, se refiere: a cualquier proceso en el
que los recursos para generar o administrar el cambio tcnico (las capacidades
tecnolgicas) son incrementados o reforzados.
Por lo contrario, (Doso, 1988; Teece, Pisario & Shven ,1990) tienen un punto de
vista diferente del aprendizaje tecnolgico, y comentan que no es automtico,
sino, gradual y acumulativo por naturaleza; es un proceso social y colectivo; es
local y tiene una dimensin tacita.
As mismo, Bell (1984) indica es necesario invertir directamente en aprendizaje
para acumular capacidades tecnolgicas, requiere de una estrategia deliberada de
aprendizaje. Por lo que, Dodgson (1993) seala el trmino aprendizaje ha sido
usado en al menos dos modos por diferentes cuerpos de literatura. La literatura
bsica econmica y la de administracin de negocios e innovacin interna.
Se encuentra una controversia en los autores en la forma de ver los conceptos del
aprendizaje. As como, Pirela (1993), tiene un efecto del aprendizaje en los
indicadores de desempeo, los cuales relevan la existencia de capacidades
tecnolgicas y de aprendizaje. Mientras que Bell & Pavitt (1993) y Lall (1992),
analizan el aprendizaje como un proceso de acumulacin de capacidades
tecnolgicas. Del mismo modo, argumentan que es necesario diferenciar entre la
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9
acumulacin de capacidades tecnolgicas, la acumulacin de una gama de
recursos y el uso de esta para generar, y administrar la innovacin.
Las empresas pueden aprender a travs de la actividad innovadora. No obstante,
que esta sea uno de los objetivos del aprendizaje. As como, lo dice la definicin
de aprendizaje el vehculo para adquirir capacidades tecnolgicas. Los autores
anteriores resaltan los procesos y los mecanismos mediante los cuales las firmas
pueden desarrollar trayectorias evolutivas y secuenciales de acumulacin de
capacidades tecnolgicas.
Bell (1990) indica que las firmas pueden adquirir o no capacidades de ingeniera y
de administracin de tecnologa, en dependencia de la manera especfica como
manejen el contacto con los proveedores y los flujos de informacin,
proporcionados por un proceso de transferencia de la tecnologa asociada con la
compra de equipo nuevo.
Cohen y Levinthal (1984) analiza el caso de las actividades de investigacin y
desarrollo, inversin, adaptacin y mejora de equipamiento e innovacin. Estos
autores sealan que la mayora de las firmas hacen investigacin y desarrollo con
el objetivo exclusivo de desarrollar alguna innovacin a menudo no presentan
atencin a los posibles resultados de aprendizaje derivados de la actividad. Se
dice en la prctica cualquier actividad tecnolgica puede convertirse en una
actividad de aprendizaje, dependiendo del esfuerzo que la empresa hace para
aprender de esa actividad.
Otra manera de ver la gestin de la transferencia tecnolgica A. Sez de Miera
(1998) seala en el entorno internacional se percibe un escenario marcado por los
efectos de la globalizacin, que unido a la revolucin tecnolgica imponen un reto;
la necesidad de una nueva visin y un nuevo paradigma tecnolgico, basado en la
implantacin de un sistema flexible de cooperacin entre la Universidad y las
Empresas. Con el motivo de tomar los conocimientos de los investigadores y
plasmarlos en las empresas.
As como, lo menciona N.Schavino de Virolia (1998) el tpico de la interaccin
universidad y sector productivo, se consolida progresivamente como una
necesidad vital, para el desarrollo estratgico de la capacidad cientfica y
tecnolgica de un pas y para la renovacin de la infraestructura de recursos
humanos, con altas habilidades intelectuales, para la criticidad, creatividad,
innovacin, capacidades indispensables, para asegurar la produccin y consumo
de conocimiento cientfico, el cual representa la base para intervenir en una
sociedad cada vez ms global y con una economa exigentemente competitiva.
-
10
Matozo y Malano (1994) destaca que es evidente que no hay una separacin
clara entre la transferencia de tecnologa y servicios especializados. Existe toda
una gama de transferencia de conocimiento especializados hacia la industria,
desde servicios sencillos, hasta el conocimiento sofisticado que la empresa es
capaz de implantarlo en un proceso productivo. Para ello es necesaria una
organizacin con una poltica interna clara y flexible, que permita ofrecer estos
servicios a la industria con calidad, competitividad, oportunidad, precio y que los
mismos sean compatibles.
Para hablar sobre la gestin de transferencia tecnolgica, el autor Fernndez
Mourio (1998) indica gestionar permite insercin, eliminacin, modificacin y
bsqueda de elementos, y son: tipo de actividad, origen de recursos,
dependencias, categoras, docentes, rubros, empresas, sector de aplicacin, tipos
de servicio, servicios, cuenta del banco, proveedores y usuarios.
Por lo tanto, Michael Porter (1998) menciona que las estructuras industriales se
ven influidas por cinco fuerzas competitivas, influencia de los proveedores,
influencia de los compradores, amenaza de nuevas empresas entrantes,
existencia de bienes o servicios sustitutos y competencia interna de las empresas
en el sector, que obligan a las empresas a configurar estrategias para asegurar su
permanencia y participacin de mercado. En la economa de la innovacin, la
produccin y generacin de conocimiento, as como su aplicacin concreta en
productos, procesos y servicios, se ha vuelto el principal activo para desarrollar
ventajas competitivas dinmicas.
As mismo, se establece una vinculacin entre estrategias y la gestin de
conocimiento como fuente de competitividad, ya que las estrategias se construyen
desde adentro de la organizacin, con base en la capacidad de construir su
propio conocimiento y ponerlo en prctica, asegurando un posicionamiento
competitivo difcil de reproducir fuera de la organizacin (Porter, 1998).
Sin embargo, el modelo de creacin de conocimiento de Nonaka y Takeuchi
(1999) permite identificar al interior de las organizaciones, por un lado, el
conocimiento tcito basado en la experiencia de los participantes y en la
comunicacin informal que ocurre entre ellos, por el otro, el conocimiento
explcito que se encuentra en manuales o documentos corporativos y en las
discusiones formales cumplidas bajo ciertas reglas protocolarias.
Comprender esta dinmica de generacin y apropiacin del conocimiento en las
empresas crea ventajas competitivas en un ambiente econmico, dinmico, donde
los mercados estn sujetos a los impactos tecnolgicos originados desde el lado
-
11
de la oferta technology push, y que presiona sobre la demanda technology pull,
donde el liderazgo tecnolgico est definido por aquellos que muestren una mayor
capacidad de crear conocimiento, original y aplicado (Boutellier, 2000:115, Khalil,
2000) e incluso combinarlo (Hruby, 1999).
Para Pavitt (2002) indica esta produccin y apropiacin de conocimiento
trasciende al esfuerzo de una u otra empresa en forma individual; es a travs de
un entretejido de relaciones entre ellas como se construye el conocimiento, que
permite compartirlo y convertirlo en sus distintas formas y canales, para lograr en
conjunto descubrir distintas alternativas de aplicacin de dicho conocimiento; de
esa manera se maximiza su uso e impacta de mejor manera a travs de las
innovaciones. De este modo, en la bsqueda competitiva del conocimiento, las
empresas entran necesariamente en la conformacin de alianzas estratgicas
formales, es decir, las llamadas redes de conocimiento.
Esta dinmica de la economa del conocimiento debe ser vista en el contexto de la
cadena de valor esquematizada. Porter (1980) seala la cual opera actualmente
en funcin del comportamiento dinmico, inter empresarial en la nueva economa
donde se est evolucionando, hacia cadenas de valor basada en activos
intangibles (conocimiento, tecnologa, propiedad intelectual y otros). En
consecuencia, podemos concebir esto como un proceso de creacin de valor en
funcin de una cadena de valor del conocimiento. Allee (2000). De acuerdo a la
concepcin de Kaplan y Norton (2002) indica, esto debe ser entendido en el marco
de conductas estratgicas de las empresas, como el resultado de la interaccin
entre 4 elementos sustanciales: el aprendizaje, el crecimiento, las finanzas y la
relacin con los clientes y proveedores, con base en el conjunto de procesos
internos en la empresa que son necesarios para implementar la estrategia.
Westphal (1995) argumenta que para hablar de innovacin con xito de llegar a
una comercializacin es necesario conocer la eficiencia del diseo, del producto,
proceso, capacidades, conocimientos tcnicos, para mejorar las tecnologas de
proceso en el contexto de sus actividades y tener la informacin requerida de los
clientes.
Como Lall (1987) indica que la empresa que aplica una tecnologa importada por
primera vez, aun cuando se trata de un cuerpo de conocimiento muy difundido en
el mundo desarrollado, requiere de aprender y desplegar un esfuerzo consciente.
Por esta razn se habla que la tecnologa misma puede ser modificada. Y esto
puede ser de la siguiente manera:
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Importando el saber-como y el equipo requerido, o hacindolo todo en el pas de
origen. Una vez ms, se requiere de esfuerzo para innovar, copiar o seleccionar
la tecnologa correcta. Kim (1997) afirma: la tecnologa puede ser trasferida a una
empresa desde el exterior, o mediante la difusin local, pero no as la habilidad
para usarla efectivamente. Esta habilidad solo se puede adquirir por el esfuerzo
tecnolgico interno. Sin embargo, Roslarsen y Westphal (1987) han desarrollado
importantes proyectos de investigacin donde han mostrado que muchas
empresas en pases en desarrollo, han experimentado importantes procesos de
aprendizaje tecnolgico mediante actividades tales como: la negociacin de
tecnologa, la asimilacin tecnolgica, la adaptacin de la maquinaria y la
bsqueda de alternativas tecnolgicas.
El autor Rothwell (1994), OECD (1992) menciona que: un proceso innovador era
lineal, empujado por la Investigacin y Desarrollo (I+D) y arrastrado por una
demanda. Sin embargo, puede haber innovacin sin que existan estos dos, se
puede crear un mercado y generar una nueva necesidad.
Por lo contrario Velasco (2008) seala: debido a varias investigaciones, lograr
integrar elementos clave para gestionar la innovacin son: El proceso de
Innovacin va acompaado de estrategia, gestin de la tecnologa, gestin del
conocimiento, herramientas de gestin de la innovacin, intercambio de
informacin entre miembros de la empresa y una comunicacin fluida con socios
integrantes de una alianza para el desarrollo de una innovacin , medicin y
seguimiento, aprendizaje, orientacin del cliente, vigilancia del entorno,
Networking (alianzas con terceros). Dentro de la estrategia depende de tres
factores clave; personas, recursos financieros, organizacin, que de estos salen
dos elementos para estudiar y analizar, el liderazgo y la cultura. Ver anexo 2.
1.2.1 Historia de la innovacin
En 1760 la primera revolucin industrial, da origen a las actividades innovadoras y
econmicas. Hasta, 1850 se estudiaron nuevas tcnicas de organizacin y
administracin en las empresas. Fue a partir de la segunda revolucin industrial,
en los aos de 1850 cuando se descubrieron nuevas disciplinas que contribuiran
al desarrollo de la industrializacin y aportaron nuevas ciencias, como son: la
qumica, fsica, matemticas, sociales, entre otros. Fueron los que ayudaron a las
industrias con la ciencia aplicada. (Tarek Khalil, 1998).
En 1945, se dio la tercera revolucin industrial donde se contemplaron los avances
cientficos con las ciencias aplicadas y formaron los siguientes logros: avances en
la electrnica, farmacutica y biotecnologa. Logrando nuevos desarrollos, de
productos, procesos, la industria se vio beneficiada por nuevas formulaciones,
-
13
productos acorde a lo solicitado, procesos que abastecan la produccin, nuevas
cadenas productivas.(Tarek khalil,1998).
Desde 1945 hasta el 2005, se observ que paulatinamente los nuevos logros,
nuevos productos, nuevas formulaciones, nuevos inventos, se vean como una
innovacin y que toda la organizacin se enriqueca de tales logros. Las
organizaciones comenzaban administrar las invenciones, dando un seguimiento
continuo de los proyectos que generaban invenciones, hasta convertirse en
innovaciones. Un resumen de esta transformacin se observa a continuacin:
Figura1. Historia de la innovacin (Tarek Khalil, 1998).
1.2.2 Conceptos de innovacin tecnolgica.
A continuacin, en este apartado se hablar de algunos conceptos de la
innovacin tecnolgica desde la perspectiva de los siguientes autores:
Para Tarek (1998) el concepto de invencin es la creacin o produccin de alguna
cosa que no exista en el mercado. Sin embargo, para Schmpeter (1950) indica
una invencin es algo que no genera economa hasta que se introduce en el
mercado, sino ms bien es una inversin.
Como se coment anteriormente, una invencin se convierte en innovacin
cuando se introduce en el mercado, y por lo tanto Porter (1990) define a la
Primera Revolucin Industrial ,transformacin en la actividad innovadora y econmica . Desarrollo de nuevas tcnicas de organizacin y administracin.
1760-1850
Segunda revolucin Industrial, industra critica asociada con este acontecimiento fueron los quimicos. En la tercera revolucin industrial se caracterizo por los avences en la electrnica, fa
rmacutica y biotecnologa.
1850-1945
El factor mas importante para la innovacin es la organizacin. La primera idea de invencin hasta la introduccin de un producto o servicio al mercado. Desde el 2005 la innovacin es un proceso en el cual las ideas con valor son transformadas dentro de nuevas formas de valor.
1945-2005
-
14
innovacin como la creacin de nuevos productos, procesos, conocimiento o
servicios mediante el uso de nuevas o existentes conocimientos cientficos o
tecnolgicos. No obstante, Freeman (1997), seala que la innovacin como un
sentido econmico se lleva a cabo con la primera transaccin comercial, que
involucra al nuevo producto, proceso, o sistema de dispositivo.
Para describir el concepto de innovacin tecnolgica Cotec (2003) seala que es
la introduccin comercial de nuevos productos, servicios, o procesos obtenidos a
partir de la creacin de conocimiento sobre los medios empleados. Para INE
(2004) clasifica a la innovacin tecnolgica en los siguientes puntos:
1. Innovacin en productos (consiste en producir y comercializar nuevos
productos o servicios, innovacin radical o productos ya existentes
mejorados, innovacin gradual.
2. Innovacin de procesos (corresponde a la instalacin de nuevos procesos
de produccin que por lo general mejorarn la productividad, la
racionalizacin de la fabricacin y, por consiguiente, la estructura de
costes).
Para hablar de estrategia Porter (1998) indica que son los principios y rutas
fundamentales que orientan el proceso administrativo para alcanzar los objetivos y
que dichas estrategias tecnolgicas generan ventajas competitivas.
Dentro de las estrategias tecnolgicas existe una planeacin tecnolgica que
Visionaria (2009) defina que: es la prospectiva tecnolgica a los diagnsticos
(internos y externos), partiendo de la decisin si se desarrolla internamente la
tecnologa o si opta por transferencia.
Otro concepto, es la gestin tecnolgica que nos muestra el proceso de adopcin
y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa (Pavitt, 1998).
La competitividad la define Porter (1998) como la capacidad de generar mayor
satisfaccin a los competidores y asegurar permanecer en el mercado generando
empleos, en crecimiento y desarrollo para la organizacin y el pas.
Conacyt (2009) seala que un proyecto tecnolgico, es proceso nico de
actividades tecnolgicas organizadas y dirigidas a capitalizar el valor potencial de
un recurso tecnolgico.
-
15
1.2.3 Enfoques de la innovacin tecnolgica.
La innovacin es un proceso complejo que no es posible considerar desde un
enfoque en particular. El propsito de revisar los diferentes enfoques de la
innovacin tecnolgica es el de obtener una serie de elementos para formar una
explicacin terica apropiada acerca de los factores econmicos sociales,
empresariales, y administrativos.
Existen tres dimensiones de la innovacin: econmica social, empresarial y
nacional (Leyva, 2001) y estos son:
A) Econmica social.
La dimensin econmica de la innovacin tecnolgica. El primer representante de
esta corriente es Joseph A. Schumpeter, quin asegura que el desenvolvimiento
econmico existe cuando: se introduce un bien o servicio al mercado; se
introducen nuevos mtodos de produccin; cuando existe apertura de un nuevo
mercado; se conquista una nueva fuente de aprovisionamiento; o la creacin de
una nueva organizacin industrial. El capitalismo avanza con base en la
destruccin creadora, es decir, el motor que causa y mueve el desenvolvimiento
econmico est constituido por la innovacin. Las teoras de J. Schumpeter
conceden demasiada importancia al empresario innovador. Por otro lado, J.
Schmookler demuestra que el progreso tecnolgico depende estrechamente de
los fenmenos econmicos.
La perspectiva sociolgica de la innovacin. Daniel Bell, es uno de los pensadores
que ms ha estudiado los cambios sociales como producto de las
transformaciones del desarrollo de la ciencia y tecnologa. Otro autor es K. Marx,
que describe el trabajo como eje en el cual se sustentan las relaciones sociales.
B) Empresarial.
Emile Durkheim, que describe cmo el conocimiento humano presenta una
dimensin individual y otra grupal. Talcott Parsons, explica el funcionamiento de la
sociedad como un sistema donde cada elemento afecta a los dems. Max Weber,
asegurando que el futuro de los alemanes estaba en una clase media fuerte y
agresiva, con individuos capacitados, para la modernizacin social del pas.
C) Nacional.
Douglas North, con la teora del fortalecimiento de las instituciones. Y el post
-
16
modernismo con P. M. Rosenau, donde percibe el papel real que debe cumplir la
ciencia y la tecnologa en el desarrollo de la nacin.
La gestin de la innovacin tecnolgica (Management of Technology, MOT). K.
Pavit es una de los que iniciaron el tema de la gestin tecnolgica con su
taxonoma de innovaciones. F. Damanpour presentando tambin una clasificacin
de las innovaciones. F. Betz y T. khalil con sus libros marcan el inicio oficial de los
temas relacionados con estrategias tecnolgicas y administracin de la tecnologa.
1.3 Objetivo de la Tesis
Para comenzar hablar del objetivo que persigue esta tesis, primero; sali de una
idea que se tena del tema y de una experiencia laboral, donde se observ que
esta empresa no recibi apoyos econmicos por no contar con un modelo de
gestin tecnolgica, segundo; el estudiar las estadsticas de la ciencia y
tecnologa, as como la poca inversin nacional para la CyT , tercero; la literatura
de los diferentes autores que hablan sobre innovacin y la capacidad tecnolgica
que puede tener una empresa sin importar el tamao y cuarto; la visin
sistemtica que deseo plantear con este trabajo.
Por lo tanto, se dise el siguiente objetivo despus de analizar todo lo que se
mencion con anterioridad y se puede observar en la siguiente figura el proceso
de construccin del diseo del objetivo.
Figura 2. Diseo del objetivo de la tesis. Elaboracin propia.
Objetivo de la tesis
2 estadsticas
3 literatura de Innovacin
tecnolgica
4 visin sistemtica.
1 idea del tema y
experiencia laboral.
-
17
Y por consiguiente, el objetivo de esta investigacin qued diseado de la
siguiente manera:
Disear un sistema estratgico de innovacin tecnolgica (SEIT) para pequeas y
medianas empresas manufactureras, con base en un modelo de gestin
tecnolgica, con el fin de mejorar la competitividad y rentabilidad.
2. Mtodo
En este captulo encontraremos el anlisis de los cuestionarios que se realizaron
en forma de entrevistas a los expertos en innovacin en Amrica Latina y Mxico,
que se puede observar en los anexos de esta investigacin. Por otro lado, se
presenta los diferentes modelos de innovacin tecnolgica, as como el anlisis de
cada uno para que posteriormente se conforme la metodologa propuesta de esta
investigacin.
2.1 Anlisis de los factores de xito de la innovacin en empresas mexicanas
Este apartado contempla el anlisis de las entrevistas que se realizaron a los
expertos en el tema de innovacin en Amrica Latina y en Mxico. Se comenta
de la situacin de las PYMES y de las grandes empresas innovadoras. Sin
embargo, hablamos de expertos ya que estos personajes han estado trabajando
en innovacin para conocer ms de ellos se puede encontrar en el anexo 5, donde
se habla de su breve currculo.
Enrique Medellin evaluador del premio Nacional de Innovacin comenta: que el
80% de las pequeas empresas no realizan prcticas de innovacin, solo cambio
de mejora en sus productos y procesos. As como, no cuentan con una planeacin
estratgica que a line a sus procesos, mucho menos realizan planes tecnolgicos.
Comenta, entre los obstculos regulatorios no est integrado a un Plan Nacional
ni del sector, la falta de conocimiento de los programas emitidos por el gobierno
para brindar apoyo a la innovacin. Sin embargo, no hay informacin integral para
diagnosticar una PYME, solo se pueden basar en el Premio Nacional de
Innovacin que plantea los puntos que deben de tener para ganar el premio, que
difcilmente las PYMES lo cumplen por falta de recursos y visin estratgica.
Los expertos en innovacin y los autores tericos, mencionan que una innovacin
no se puede concebir si no es comercializable y esta innovacin estar alineada
-
18
a los objetivos de la empresa. Por lo tanto, las empresas pequeas y medianas
tienen problemas, ya que la mayora no cuenta con un plan estratgico.
Los expertos coinciden que una de las razones por la que las PYMES no innovan
como las empresas grandes es porque no tienen la capacidad para innovar, ya
que su infraestructura y personal capacitado no es el necesario para el crecimiento
de la empresa. Sin embargo, las empresas grandes invierten parte de su
presupuesto en innovacin, mientras las PYMES no tienen el capital para
destinarlo. No obstante, no realizan prcticas o estrategias para conseguirlo como
son las convocatorias a financiamientos.
En las entrevistas nos comparten los siguientes puntos de vista: que el xito es la
inversin por parte de las empresas para investigacin y desarrollo, as como la
gestin de las innovaciones, como la alineacin de su planeacin estratgica con
las estrategias de innovacin. Una empresa no genera ms utilidad por ms
innovaciones que tenga, sino aquella que su visin estratgica est obligada a
permanecer en el mercado y ser competitivo, logrndolo por medio de todos sus
colaboradores internos y externos, como la administracin, logros de objetivos y
metas.
En la entrevista al Gerente de Planta de Saint-Gobain-Mxico, nos indica que el
xito de la innovacin en la empresa tambin est dada por la cultura en la
organizacin y la participacin de los dueos y directivos con todo su personal, el
generar conocimiento, administrarlo, el trato al personal, el compartir el
compromiso con la organizacin hace que cualquier cambio positivo para la
empresa se cumple de manera inmediata. Al hablarnos de la innovacin en su
planta, nos indica que fue apoyada, supervisada por parte del centro de I+D de la
empresa, pero la invencin fue creada por los operadores de los procesos del rea
de plsticos.
Esto es un claro ejemplo que las empresas no innovan solas, estn dentro de un
sistema con varios actores internos y externos para lograr una innovacin. Para
esta empresa la principal tarea era la planeacin y la ejecucin sin dejar a detalle
cada una de las actividades por todos los actores que estn involucrados.
En el caso de Comex, se entrevist al director de tecnologa del corporativo quien
comenta: que el xito, fue la inversin por la empresa en Investigacin y
Desarrollo, la planeacin tecnolgica, la innovacin de sus productos y procesos,
el desarrollo de patentes en recubrimientos, las vinculaciones acadmicas, y la
infraestructura de tecnologas de informacin Para poder gestionar las
innovaciones y que el modelo de gestin tecnolgica funcione automticamente se
-
19
necesita de plataformas y tecnologas de informacin. As como, una nueva
inversin en el 2011 de una herramienta de Vigilancia Tecnolgica, dicha
herramienta gestiona y monitorea el comportamiento de sus competidores en el
mundo.
2.2 Modelos de innovacin tecnolgica
La innovacin es un proceso clave en las empresas hoy en da, pues permite la
diferencia competitiva gracias a la introduccin de productos y servicios nuevos o
mejorados al mercado, y respalda su eficiencia productiva y organizacional gracias
a la introduccin o mejora de los procesos de produccin y entrega. Es un
producto tcnico de gran importancia econmica que se sustenta en dos factores
fundamentales: la tecnologa y el mercado. Cada proceso de innovacin
tecnolgica de los diferentes precursores cambian unos de otros por el grado
estratgico que le dan a la innovacin circular, de procesos, productos, lineal, o
grupal.
Las actividades que realizan en cada una de las etapas de los procesos de
innovacin se explican y describen igual como lo observaremos prximamente, en
algunos se presentan etapas diferentes, ya que depender de la visin estratgica
de cada uno de los autores.
En este apartado se hablar de los elementos que integran el proceso de
innovacin tecnolgica y los actores que interviene, analizando la literatura de
otros autores con el enfoque estratgico de la gestin de la tecnolgica y
analizando cada uno de los modelos que se presentan para esta investigacin.
2.2.1 Modelo de innovacin tecnolgica Tarek Khalil
Tarek Khalil profesor de la universidad de Miami, cre en el ao 2000 el modelo
denominado Modelo de Gestin Tecnologa que consta de 6 categoras y se
describen a continuacin: (Tarek Khalil, 2000)
Figura 3. Modelo de innovacin tecnolgica (tarek khalil ,2000).
Ambiente tecnolgico
Categorizacin de
tecnologa
Mercado y
competencia
Proceso de innovacin
Valor agregado
Adquirir y exportar
tecnologas
-
20
Seala que el proceso de innovacin tecnolgica es como un complejo grupo de
actividades que transforman ideas y conocimientos cientficos en realidades fsicas
y en aplicaciones al mundo real, significa que el conocimiento en productos y
servicios tiles que tienen impactos socioeconmicos y que requiere la integracin
de invenciones y tecnologas existentes para traer las innovaciones al mercado.
1. Ambiente tecnolgico: analiza las tecnologas internas de la empresa,
identifica tecnologas externas y bsicas.
2. Categorizacin de tecnologas: selecciona las tecnologas de mayor
impacto para la organizacin, identifica brechas tecnolgicas.
3. Mercado y competidores: revisa la ciencia y tecnologa que mueve a los
mercados, revisa el tiempo de comercializacin, para llegar a una
innovacin es necesario comercializarlo.
4. Procesos de innovacin: identificar restricciones en el proceso, revisar la
estrategia de investigacin y desarrollo.
5. Funciones de valor agregado, revisar la consistencia entre tecnologas
clave y mercadotecnia, buscar la evidencia de mejora continua en
manufactura.
6. Adquisicin y explotacin de tecnologa: analizar el hecho de asociarse con
personas o empresas, revisar los procedimientos de transferencia de
tecnologa y analizar la estructura corporativa.
2.2.2 Modelo de innovacin para las Pymes.
Este modelo fue creado por la OCDE en el ao del 2006, denominado modelo de
innovacin para las PYMES. Que consta de los siguientes 5 pasos, como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada elemento del
modelo (OCDE, 2006).
Figura 4. Modelo de innovacin para las pymes (OCDE, 2006).
DESARROLLO DE IDEAS
INVESTIGAR PLANEAR PROBAR MERCADOTECNIA
-
21
1. Desarrollar Ideas: La Innovacin est encaminada en la creencia de que
todo es posible. Los innovadores no aceptan la forma en que las cosas
estn hechas. Ellos usan su imaginacin para hace posible lo imposible.
2. Investigar: Una idea puede sonar brillante al principio, pero es un largo
camino con mucha inspiracin para llegar a un producto final. Suponga que
alguien ms haya intentado esa idea. Probablemente trabajo,
probablemente no.
3. Planear: Ninguna idea puede trabajar sin un plan. Aqu es cuando el
innovador pasa por el proceso de idea a realidad. Esquemas, modelos o
prototipos pueden traer una idea a la realidad.
4. Probar: Prueba y error es la verdadera prueba de una idea. La innovacin
regularmente no puede existir sin equivocaciones. Eso no quiere decir que
sean malas ideas, pero muestra las mejoras que necesita.
5. Mercadotecnia: Qu tan buena idea es si solo una persona la conoce? El
innovador debe mostrar a los dems porque deben de querer o tener tal
innovacin.
Factores de xito en la Innovacin y caractersticas especficas de la innovacin.
Por cada monto de dinero gastado en innovacin la empresa pequea produce
ms innovacin que la grande. La empresa pequea est en relacin ms
estrecha con sus clientes y puede enterarse rpidamente de los cambios en la
demanda. (OCDE, 2006).
Las pequeas empresas tienen mayor innovacin en algunas ramas como en
software y en instrumentos cientficos.Los Riesgos que afectan la Innovacin la
OECD menciona que son: no cuentan o tienen un nmero muy limitado de
tcnicos y especialistas de alta calificacin. (OCDE, 2006).
2.2.3 Modelo de Innovacin integral para Mxico. Secretara de Economa
Este modelo fue creado por la Secretara de Economa (SE) en el ao del 2010,
denominado modelo de innovacin integral para Mxico, que consta de 5 pasos,
como se muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del modelo (SE, 2010).
-
22
Figura 5. Modelo de Innovacin Integral para Mxico (SE, 2010).
Una poltica de innovacin ms agresiva contribuir a potenciar el crecimiento
econmico. Esta poltica deber buscar:
Impulsar nuestras ventajas comparativas
Lograr un desarrollo regional ms equilibrado
Mayor eficiencia en el uso de recursos
Mejor coordinacin (academia, sector pblico y privado)
La innovacin incluye todo cambio que lleva a un Nuevo producto, diseo,
proceso, servicio, mtodo u organizacin que genere un impacto econmico
positivo.
El sistema de Innovaciones es el conjunto de agentes, instituciones, articulaciones
y prcticas vinculados con la actividad innovadora al interior de un pas.
Por ello, se propone la creacin de un Sistema Integral de Innovacin que
contemple el desarrollo de los siguientes pilares:
1. Identificacin de prioridades y sectores estratgicos: Estrategias alineadas
con un plan nacional y el de cada sector atendiendo las prioridades.
2. Identificacin de los requerimientos de capital humano que satisfagan la
demanda generada por un sector empresarial innovador: Atender todas los
Identificar sectores
estratgicos
Sector empresarial innovador
Marco Normativo
Programas e incentivos a la
innovacin
Instrumentos de medicin del
desempeo de las polticas
implementadas.
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requerimientos de investigacin y desarrollo, aportaciones econmicas
aquellas empresas PYMES que desean y les urge innovar.
3. Identificacin de un marco normativo e institucional que favorezca la
innovacin: Cambiar o reestructurar las normas dedicadas a la innovacin
que favorezcan a las pequeas empresas.
4. Definicin de programas e instrumentos que incentiven la actividad
innovadora, enfocados a atender prioridades y sectores estratgicos
identificados: Contar con ms programas de apoyo gubernamental para que
realicen las mejores prcticas y puedan ser la base del crecimiento del pas.
5. Desarrollo de instrumentos de medicin de impacto de las polticas
implementadas.: Medir el desempeo de estas nuevas polticas y
mejorarlas con el fin de tener un crecimiento econmico y generar empleos.
2.2.4 Modelo de Gestin tecnolgica Velasco
Este modelo fue creado por Velasco en el ao 2008, denominado modelo de
Gestin Tecnolgica. Que consta de los siguientes 12 elementos, como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada elemento del
modelo (Velasco, 2008).
Figura 6. Modelo de Gestin Tecnolgica (Velasco, 2008).
Este modelo habla de todos los elementos que debe contar una gestin de
tecnologa y cul es la funcin de cada elemento en la organizacin. Las
empresas deben contar con una estrategia clara de innovacin, que gue los
esfuerzos de sus integrantes en la direccin adecuada y que permita focalizar el
empleo de los recursos limitados. Son los lderes los que deben mostrar su
compromiso con la innovacin, definiendo objetivos de innovacin, dirigiendo la
innovacin de forma integral y fomentando la iniciativa y generacin de nuevas
ideas entre los miembros de la organizacin. As, la capacidad de hacer frente a lo
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incierto, la aceptacin del riesgo, el fomento de la creatividad, la colaboracin y el
intercambio de conocimiento deben ser las bases de la cultura organizativa. La
cultura innovadora se ve plenamente reflejada en los valores, misin y visin de la
empresa y conlleva el establecimiento de una correspondencia entre objetivos y
recompensas.
Por otro lado, la empresa debe dotarse de una organizacin adecuada, que le
permita alcanzar los objetivos de innovacin establecidos. La estructura
organizativa debe favorecer el flujo de la informacin, as como la comunicacin y
cooperacin entre sus miembros y entre stos y agentes externos. Al conectar a
los empleados a todos los niveles, los lderes fomentan las interacciones
personales y una fertilizacin cruzada que favorece la innovacin.
Son las personas la fuente de innovacin y nada tiene lugar sin ellas. Si las
personas estn descontentas con sus condiciones bsicas de trabajo, su deseo de
innovar, cooperar y sacar ideas adelante ser limitado. Asimismo, los lderes de
las organizaciones y la cultura imperante en la empresa ejercen un papel
fundamental en el comportamiento de las personas. La empresa debe contar con
recursos financieros para que las personas puedan poner en marcha sus ideas y
proyectos de innovacin. Las empresas deberan asignar fondos para el correcto
desarrollo de los planes de innovacin a largo plazo.
Para que puedan innovar con xito, las empresas proveen a sus empleados de las
herramientas que requieren y la formacin necesaria para su utilizacin
(herramientas de gestin de la innovacin-HGI). Las TICs permiten acelerar el
intercambio de informacin entre los miembros de la empresa y una comunicacin
fluida con socios integrantes de una alianza para el desarrollo de una innovacin.
Por su parte, el proceso bsico de innovacin debera estar integrado por la
generacin de conceptos o ideas, el desarrollo de producto, la innovacin de
proceso y la innovacin en procesos de comercializacin.
El proceso de innovacin vendra fuertemente apoyado por la gestin de la
tecnologa (que supone la formulacin de la estrategia tecnolgica, la seleccin,
generacin y aprovisionamiento de tecnologa y la gestin de la propiedad
intelectual) y la gestin del conocimiento, disciplinas que estn estrechamente
relacionadas con la Gestin de la innovacin. El proceso de innovacin debe estar
orientado al cliente, es decir, el cliente debe convertirse en el centro de la
innovacin, para lo cual es necesario conocer, escuchar y dar respuesta a sus
requerimientos. Adems, la innovacin se ve estimulada por diversos actores
externos y fuentes de recursos para la innovacin, como universidades, centros
tecnolgicos, clientes, proveedores, competidores, organismos financieros,
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25
asociaciones empresariales, clusters, oficinas de patentes, agencias de desarrollo
regionales, etc. Todos ellos conforman lo que denominan Sistemas de Innovacin
(Nacionales o Regionales).
Los agentes del sistema de innovacin contribuyen de forma significativa a la
capacidad innovadora de las empresas. El Networking (o colaboracin y alianzas
con terceros) supone construir y mantener vnculos externos efectivos, de manera
que se explote el conocimiento, los recursos y la inteligencia de todo este conjunto
de agentes que quedan fuera de los lmites de la organizacin.
La empresa es un sistema abierto que recibe influencias de un entorno que es
fuente de recursos para sobrevivir, as como de oportunidades de xito y
amenazas para su futuro. La vigilancia del entorno supone analizar y buscar en el
entorno seales sobre innovaciones potenciales, amenazas y oportunidades de
cambio.
Finalmente, la empresa debe capturar las mejoras que se han alcanzado en la
ventaja competitiva. Tal y como subrayan muchos modelos de la Gestin de la
innovacin, la medicin y el seguimiento es un imperativo para la mejora continua,
mientras que el aprendizaje organizativo supone revisar las experiencias de xito y
fracaso con el objetivo de aprender a mejorar la Gestin de la innovacin y
capturar el conocimiento relevante que se pueda extraer de la experiencia. El
modelo en manera agregada lo podemos observar en la siguiente figura donde
encontraremos todos los elementos integrados y relacionados dentro y fuera de la
organizacin (Velasco, 2008).
2.2.5 Modelo de gestin tecnolgica Romijn
Este modelo fue creado por Romijn en el ao 2002, denominado modelo de
Gestin Tecnolgica. Que consta de los siguientes 4 elementos, como se muestra
en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada elemento del modelo
(Romijn, 2002).
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Figura 7. Modelo de gestin tecnolgica (Romijn, 2010).
La interaccin y la cooperacin con clientes, con proveedores, con asociaciones
industriales, con agencias pblicas y con otros agentes externos a la empresa
pueden proporcionar a una empresa el acceso a recursos que por s misma sera
difcil disponer, lo que es quiz la interaccin ms significativa con clientes y
proveedores (Shameen, 2006; Muscio, 2006; Romijn, 2002).
Estudios empricos han encontrado que la innovacin es influenciada por muchos
actores, tanto dentro como fuera de la organizacin; se ha encontrado que los ms
importantes del sector comercial son: los clientes en primer lugar (33.5%) y los
proveedores en segundo (21.9%); la cooperacin con universidades ocurre
nicamente en un 8.9% (Pittaway, 2004). La evidencia emprica muestra que
aunque este ltimo porcentaje es relativamente bajo, las empresas que tienen ms
relacin con las universidades y centros de investigacin son las que realizan
mayor cantidad de innovaciones radicales, mientras que las que tienen ms
relacin con los proveedores realizan mayor cantidad de innovaciones
incrementales, y en el caso de los clientes, su contribucin es en el desarrollo de
productos que mejor encajan en las nuevas necesidades de mercado (Romijin,
2002).
Este modelo contiene los siguientes elementos:
1. Investigacin y desarrollo bsico dentro de la propia empresa (in-house),
2. Vnculos con clientes u otros usuarios potenciales de las innovaciones,
3. Vnculos externos con fuentes de informacin cientfica y tcnica, tales
como universidades y laboratorios del gobierno,
4. Vnculos con redes externas de empresas, que pueden incluir
competidores, proveedores y empresas complementarias.
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
1
VINCULACIN
2 CENTROS DE
INVESTIGACIN
VINCULACIN ACADEMICA
3
COMERCIALIZACIN
REDES DE INNOVACIN
4
-
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2.2.6 Modelo COTEC
Este modelo fue creado por Cotec en el ao de 1999 denominado funciones y
elementos de Gestin Tecnolgica e innovacin. Que consta de los siguientes 5
elementos, como se muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe
cada elemento del modelo (Cotec, 1999).
Figura 8. Modelo funciones y elementos de gestin tecnolgica e innovacin (Cotec,1999)
Cotec (1999) seala los elementos clave del modelo de innovacin pueden
aplicarse a los procesos de gestin tecnolgica (tales como el desarrollo de
nuevos productos, y la innovacin de procesos) que cada vez son mas conocidos
en muchas organizaciones. Para integrarlo en forma eficaz y con xito, las
empresas tambin tienen que considerar el desarrollo o incorporacin te
tecnologa para mantener y aumentar la capacidad tecnolgica del negocio.
Por lo tanto propone estos 5 elementos claves para integrarlos como funciones
dentro de la gestin tecnolgica e innovacin: Focalizar,capacitarese, implantar
desarrollo de respuesta estratgica, vigilar lineas de accin que generen ventajas
competitivas y aprender.
2.2.7 Modelo de innovacin Jan Buijs
Este modelo fue creado por Jan Buijs en el ao de 1971 denominado Modelo de
innovacin de producto. Que consta de los siguientes 6 elementos, como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada elemento del
modelo (Jan Buijs, 1971).
FOCALIZAR CAPACITARSE IMPLANTAR VIGILAR APRENDER
-
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Figura 9. Modelo de Innovacin de producto (Jan buijs, 1971).
En este modelo plantea que para determinar un procesos de innovacin se debe
contar con una planeacin estratgica y mejorar la visin estratgica de la
empresa para poder emprender un proyecto tecnolgico o de alto impacto en la
economa de la empresa, el desarrollo del departamento de investigacin y
desarrollo con los procedimientos y enlace de actividades de cada eslabn que
estn alineados al plan tecnolgico y a los objetivos especficos de la empresa.
Otra etapa determinante es el desarrollo de la capacidad para disear ya que cada
empresa al contar con este instrumento es vital para cualquier innovacin de
producto, el desarrollo del producto, controlar, ejecutar y evaluar la manufactura
del producto para tener un producto con altos estndares de calidad y para que se
cumpla la definicin de innovacin de producto se debe realizar un estudio de
factibilidad para llevarlo al mercado.
2.2.8 Modelo del proceso de innovacin de producto Dutch
Este modelo fue creado por Dutch en el ao de 1991 denominado Modelo de
proceso de innovacin de producto. Que consta de los siguientes 4 elementos,
como se muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del modelo (Dutch, 1991).
Figura 10. Modelo del proceso de innovacn de producto (DUCH, 1991).
En este Modelo presenta como primer etapa a la formulacin de objetivos, esto
quiere decir que se deben alinear los objetivos tecnolgicos con los estratgicos
de la empresa, en seguida la planeacin del producto que lleva una serie de pasos
y caractersticas que deben de seguir para que las reas involucradas como:
PLANEACIN ESTRATGICA
1
INVESTIGACIN
2 DISEO
3
DESARROLLO
4 MANUFACTURA
5
MARKETING
6
FORMULACIN DE OBJETIVOS
PLANEACIN DEL PRODUCTO
DESARROLLO TCNICO DE PRODUCTO
COMERCIALIZACIN
-
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operaciones-logstica-compras-manufactura-ingeniera-mantenimiento-se unan en
objetivos comunes para lograr la planeacin del producto, otra etapa que
menciona el autor es el desarrollo tcnico del producto, para conocer las
especificaciones y cambios de mejora al producto necesitamos sabes
tcnicamente la informacin, materiales y consumos del producto. Dentro del
estudio que se realiza en el proceso de innovacin es el estudio de mercado,
factibilidad para lograr la posicin en el mercado de manera competitiva.
2.2.9 Modelo circular de innovacin de producto y proceso March
Este modelo fue creado por March en el ao de 2003 denominado Modelo circular
de innovacin de producto. Que consta de los siguientes 5 elementos, como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada elemento del
modelo (March, 2003).
Figura 11. Modelo de innovacin de producto y proceso (March, 2003).
En este modelo de Innovacin (March,2003) propone evaluar cada unos de los
proyectos para observar su comportamiento y saber si hay oportunidad de realizar
una innovacin, al evaluar el mejor resultado se revisa la situacin estratgica de
la empresa, alineando los objetivos de la empresa con los tecnolgicos.
Aunque se realice una innovacin este autor destaca la importancia del medio
ambiente y las implicaciones que sera realizar dicha innovacin, definen
estrategias y planes para reducir el impacto ambiental, estudia el diseo del
producto, planea materiales, maquinaria, y la manufactura. Todo lo relacionado al
INVESTIGACIN DEL MEDIO AMBIENTE
SITUACIN ESTRATEGICA DE
LA EMPRESA
EVALUACIN DEL PRODUCTO
MARKETING
DISEO DEL PRODUCTO
-
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cambio fsico del producto est evaluado a la perfeccin, con esto lo lleva al
mercado, logrando posicionar un producto de calidad.
Este autor menciona que es importante contar con la cultura de la empresa para
poder reaccionar al sistema y evaluar todo su entorno. Planear y disear el
producto es un factor que detona a mejorar el proceso, ya que con la introduccin
de un nuevo producto se realizan cambios en los procesos y por ltimo toda
innovacin se crea cuando existe una venta del nuevo producto.
2.3 Anlisis de los modelos de innovacin Tecnolgica
La matriz que se presenta a continuacin es resultado del anlisis de los
diferentes modelos que presentan los autores.
Para poder ponderar cada uno de los modelos se tom caractersticas de la
Gestin de Tecnologa, integrado por el Consejo Nacional de Investigadores
(NRC) de Estados Unidos, publicado por Richie Henrick en el Management of
Technology. En esta propuesta para determinar las responsabilidades y
caractersticas de la Gestin Tecnolgica est basada en investigaciones que
desean lograr la competitividad de las organizaciones.
MODELO AUTOR APORTACION AO FUENTE CARACTERISTICAS
Modelo de
Gestin
Tecnolgica
Bobadilla
Guemez
Estrategia de
Innovacin
Tecnolgica
2008 (Velasco,2008) Planeacin estratgica
Vigilancia del entorno
Comercializacin
Modelo de
Innovacin
Integral para
Mxico.
Secretara
de
Economa
Modelo de
Innovacin
integral.
2008 (S.E,2010) Sector Estratgico
Sector empresarial
Marco Normativo
Programas de financiamiento a la innovacin
Instrumentos de medicin del desempeo
Proceso de
Innovacin
para la
Pyme
Visionaria Proceso de
Innovacin para
nuevos
Productos
2006 (OCDE-2006) Investigacin del producto
Desarrollo
Comercializacin
Proceso de
Innovacin
Tecnolgica
Tarek
Khalil
Estrategia de
Innovacin
2000 (Tarek Khalil,2000) Ambiente tecnolgico
Categorizacin de tecnologas.
Mercado y competidores
Proceso de innovacin
Funciones de valor agregado
Adquisicin y explotacin tecnologa
-
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Tabla 2. Matriz de revisiones previas. Elaboracin propia, con base a (March, 2003; Buijs, 2000; Dutch, 1991; tarek khalil,
2000; OCDE, 2006; SE, 2010; Velasco, 2008).
2.3.1 reas de oportunidad
Con relacin en lo anterior el presente trabajo puede aportar lo siguiente: crear un
sistema de Innovacin Tecnolgica que contenga elementos como: planeacin
estratgica y tecnolgica, financiamiento, vigilancia tecnolgica, gestin de
proyectos y comercializacin.
Observando los procesos de otros autores comienzan con analizar la situacin
estratgica de la empresa, en este trabajo de investigacin se realiz el estudio
para empresas manufactureras PYMES, dado que las pequeas y medianas
empresas no cuentan con un plan de negocios, y por lo tanto, tampoco plan
tecnolgico, la oportunidad que destaca en este trabajo, es mostrar una forma de
unir la planeacin estratgica con el plan tecnolgico, en el segundo apartado es
el financiamiento con cada estrategia marcada a continuacin para que una
pequea empresa est informada de los principales convocatorias de estmulos
para innovacin.
La vigilancia tecnolgica, es indispensable estudiar el entorno que rodea a la
empresa, conocer que hacen sus competidores, en este trabajo se presenta una
herramienta que podr ayudar a los empresarios de cmo gestionar sus
bsquedas. El siguiente apartado es la gestin de proyectos, como observamos
MODELO AUTOR APORTACION AO FUENTE CARACTERISTICAS
Modelo de
Proceso de
Innovacin
de Producto
Roosenbur
g
Estrategia de
Negocio
1995 (Dutch,1991) Formulacin de Objetivos
Planeacin del Producto
Desarrollo Tcnico del
Producto
Comercializacin
Innovacin
de Producto
Buijs y
Valkenburg
Estrategia del
Desarrollo de un
Producto
2000 (Buijs,2000)
Planeacin estratgica
Anlisis de mercado
Distribucin y promocin
Desarrollo del Producto
Manufactura
Comercializacin
Modelo de
Innovacin
de Producto
y de
Proceso
March Estrategia de
Innovacin
2003 March. Evaluacin del Producto
Situacin estratgica de la empresa
Investigacin del Medio Ambiente
Diseo del Producto
Marketing
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32
anteriormente otros autores lo llaman evaluacin de proyecto, plantacin del
producto, administracin del proyecto, desarrollo tcnico del proyecto, en este
trabajo se engloban todas estas actividades dentro de esta etapa llamada gestin
del proyecto que van respaldadas por todos los estudios tcnicos, financieros,
econmicos y de factibilidad para decidir por u
