7/25/2019 Direccion Estrategica y Cambio Organizacional - Guillermo Ceballos Serra

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Asignatura: Dirección Estratégica y Cambio Organizacional

Programa: Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas.

Profesor/a a cargo: Gillermo Ceballos !erraJulio-Septiembre 2015

O"#E$%&O!

Brindar a los participantes una visin estrat!gica sobre el funcionamiento organi"acional#

$frecer a los alumnos conceptos % &erramientas para comprender % gestionar de maneraefica" los cambios organi"acionales# 'l enfo(ue propuesto contempla la comple)idad

in&erente a los procesos de cambio a partir de la incidencia de % en la estrategia* la cultura

organi"acional* la estructura* los procesos* los recursos % la naturale"a &umana en el +mbito

laboral#

P'OG'(M( ()(*+$%CO

U)%D(D %. &isión y estratégica Organizacional

Visión, misión y valores El poder visión de una visión: Estados, Personas y Organizaciones

Estrategia organizacional

Recursos humanos socio estratégico

U)%D(D %%. ,-é son las organizaciones ¿Que son las organizaciones

!ipos de organizaciones

"odelo de identidad de las organizaciones

#as organizaciones como cam$io y trans%ormación

U)%D(D %%%. Dise/o y alineación organizacional ,oncepto de alineacin organi"acional# odelo .-S iseo de % en organi"aciones# ensiones % contradicciones ,iclos de vida de las organi"aciones#

U)%D(D %&. El Cambio en las organizaciones ipos de cambio# odelos para el cambio# Procesos de cambio en las organi"aciones# actores intervinientes % roles# ,ausas del fracaso de la gestin

 Av. Madero 942 – 8º Piso (C1106ACW) Ciudad de Buenos Aires, Argenina

!"# ($4 11) $199%1&&1 ' 1&&2 ' 1&99 % www.palermo.edu/gsb

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U)%D(D &. Cltra0 política y clima ,onstruir la visin de la empresa 3idera"go de la gestin del cambio 4erentes % 3ideres ,ultura % comportamiento ,lima laboral

U)%D(D &%. El 1actor 2mano 'l lado &umano de la gestin

otivacin ,onfian"a 'l vinculo entre las personas % la estrategia# tica % $rgani"aciones 2#0

"%"*%OG'(3%(

% Visión y estrategia organizacional 

•  6iseo de organi"aciones# ensiones % parado)as#7 3#Sc&varstein#Paids#1889#

• 3idera"go isionario# or)ando nuevas realidades con grandes ideas# B#;anus# 4ranica# 188<

•  6'l poder de una visin7 = Joel Bar>er = ideo•  6isin compartida % preferencias individuales7# 4uillermo ,eballos Serra#

201< &ttp://ceballosserra#blogspot#com#ar/201</11/vision-compartida-%-preferencias#&tml

%% ¿Qué son las organizaciones? 

•  6iseo de organi"aciones# ensiones % parado)as#7 3#Sc&varstein#Paids#1889# Ane?o: pags# <08-<12

•  6@m+genes de la organi"acin7# 4#organ# Alfaomeg# 1889# ,ap:9#

%%% Dise/o y alineación organizacional•  6Alineando la organi"acin# 'strategias % pr+cticas de ecursos umanos

para managers7# A#atum# 4ranica# 2008# ,ap#1•  6iseo de organi"aciones# ensiones % parado)as#7 3#Sc&varstein#

Paids#1889# ,ap#2: pags#CD-.8•  6,iclos de ida de la organi"acin7# @c&a> Adi"es# 'd# Ea" de Santos 188<

%& Cultura, política y clima organizacional 

•  63iderar el cambio: por (u! fracasan los intentos de transformacin7# FotterGartEculo de BPH

•  6A causal model of organi"ation performance and c&ange7 I#I#Bur>e %4##3itin# Journal of anagement ol#19# 1882

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•  6@nnovation: t&e classic traps7 ##Fanter# B#200C•  63eaders&ip for c&ange: 'nduring s>ills for c&ange masters7# *#Fanter#

B# 2005•  6&e c&allenge of organi"ational c&ange7 ##Fanter % otros# ree press#

1882# ,&apters: 10& Cltra0 política y clima

•  6@m+genes de la organi"acin7# 4#organ# Alfaomeg# 1889# ,ap:C•  63a cultura empresarial % el lidera"go7 '# Sc&ein# Pla"a K Janes 'ditores#

,ap#D % 12#• I&at is an organi"ationLs cultureM ,&ristensen# BP

&% El factor humano

• “'nergEa &umana % alineacin organi"acional7# #ranc&i# Palermo Businessevie# ol#2# 2009

•  6otivacin de los empleados: un poderoso modelo nuevo7 ;o&ria*4ro%sber % 3ee# B# Julio 2009#

•  6iagnose &e Adaptative ,&allenge# Nnderstanding t&e &uman dimensionsof c&ange7 #eifet"* A#4ras&o % #3ins>%# arvard Business Press

 

 6'l factor confian"a# 'l valor (ue cambia todo7 Step&en ## ,ove%# Paids#200C

•  6esponsabilidad !tica7 = 4uillermo ,eballos Serra - evista 'mpresa 2015O 21. Asociacin ,ristiana de irigentes de 'mpresa GA,'H#

•  6tica % $rgani"aciones 2#07# 4uillermo ,eballos Serra&ttp://ceballosserra#blogspot#com#ar/2010/12/por-guillermo-ceballos-serra-la-primera#&tml  2010#

Casos de )egocios4

-  6@nnovacin en imberland: pensando por fuera de la ca)a de "apatos7 GcambioH-  6aciendo (ue 4oogle siga siendo 4oogle7 GculturaH

*in5s de acceso a artíclos y casos

Product &n%ormation:

Product !itle : &nnovation at !im$erland: !hin'ing Outside the (hoe )o*, (panish Version,+-(./P01/(P2

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6786883a9a68798e+cd%56-9a.%+6d8d$c 

Product !itle : ;eeping <oogle, (panish Version,-9(-+/P01/(P2

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6789-.3%5%7.65.66e%+$9$5+e+9879%+a65d%  

Product !itle : #eading =hange: >hy !rans%ormation E%%orts 1ail ?@)R =lassicA,R-.-B/P01/(P2

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6786863c%+d6-+9%8a-66.7ae++-9698-8 

Product !itle : &nnovation: !he =lassic !raps,R-8=/P01/(P2#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6786.-35-$8+9%+768c5c+%7c+++d8...+d-%5 

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Product !itle : #eadership %or =hange: Enduring ('ills %or =hange "asters, (panish Version,+-(7/P01/(P2

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6786.539%.8.-a$-$.89$5c+%e-9.$67d8d 

Product !itle : >hat &s an OrganizationCs =ulture,+99-/P01/ED<

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.678938$8c7+898$6.-a676-.+7+%8c-.-. 

Product !itle : Employee "otivation: 2 Poer%ul De "odel,R-6-.</P01/(P2

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.6789.39a78d5d6ee8$ce8a+ca+.-c.5 

Product !itle : 0iagnose the 2daptive =hallenge: Fnderstanding the @uman 0imensions o% =hange,+5.8)=/P01/

ED<

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.678993ad7659a+7d67aa98ae%%e87+%8. 

Product !itle : >e (ee, >e 1eel, >e =hange: #eading =hange (uccess%ully,86)=/P01/ED<

#in': https:33c$4h$sp4harvard4edu3c$3pl35.6789-735.678953$eccd788-9e%d789+%-9e78e-$-a9+8

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ME$ODO*OG+( DE E)!E6()7(8(P'E)D%7(#E

3os alumnos se comprometer+n a leer previo a cada clase la bibliografEa indicada en cada

caso#

urante las clases traba)aremos con:

'?posiciones tericas

ebates

'studio de casos

')ercicios pr+cticos

M9$ODO DE E&(*U(C%:) CU'!(DO

'n primer lugar* el alumno deber+ contar con el nivel de asistencia mEnimo re(uerido por la

institucin para aprobar la materia#

3a evaluacin de la cursada comprender+ los siguientes aspectos:

Participacin en clase G<0H

3ectura de bibliografEa previa a cada clase

Aportes para el desarrollo conceptual de los temas

Aportes en la resolucin grupal de casos o traba)os pr+cticos en clase

raba)os pr+cticos % resolucin de casos GD0H

Parciales GD0H

M9$ODO DE E&(*U(C%:) 3%)(*3a aprobacin de la materia estar+ determinada por un e?amen final escrito % la evaluacin

de la cursada#

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P'OG'(M(C%O) DE *(! (C$%&%D(DE!

Clase Unidad 3ec2a (ctividad

1 @ 29/0.@ntroduccin a la materia'?posicin dialogada= modelo de identidad

2 @@ D0/0.'?posicin dialogada# ,oncepto de alineacinorgani"acional

D @@@ </09 '?posicin dialogada# ,ambio organi"acional

< @@@ C/09 '?posicin dialogada# ,ambio organi"acional

5 @@@ 11/09 esolucin de caso

C @ 1D/09'?posicin dialogada# PolEtica: ,onflictos % poder en lasorgani"aciones#Parcial unidades @* @@ % @@@

19/09'@A$

. @ 20/09 '?posicin dialogada# ,ultura % clima organi"acional

9 @ 25/09 esolucin de caso

8 2./09'?posicin dialogada# 'l factor &umano en los procesosde cambio

10 1/08'?posicin dialogada# 'l factor &umano en los procesosde cambio

'?+men final

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