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Gerencia y Administración de Salud

Ana Paula Penazzo MalanchenThiago Rodrigues Zanioli

Grupo ‘J’

Dirección

DIRECIÓN

DEFINICION

La dirección consiste en “lograr

que todos los miembros del

grupo alcancen el objetivo, de

acuerdo con los planes y con la

organización trazados por el jefe

administrativo”.

DEFINICIÓN

Es la acción o influencia

interpersonal de la

administración para lograr

que sus subordinados

obtengan los objetivos

encomendados, mediante la

toma de decisiones, la

motivación, la

comunicación y

coordinación de esfuerzo.

SE DESARROLLA

Delegación de autoridad (asignación de tarea, definición de funciones).

Coordinación Supervisión

IMPORTANCIA

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.

LA DIRECCION ES

TRASCENDENTAL

PORQUE

FUNCIONES

Planificar

Organizar

CoordinarDesarrollar al personal

Ejercer el control

ELEMENTOS

Elementos de la dirección :

El Jefe

Es aquel que

tiene la

función de

dirigir

Los Dirigidos

Son a los que

dirige el jefe

La Situación

Es el momento donde se

lleva a cabo la dirección.

Importancia

Estimula y

dirige a las

personas al

logro de los

objetivos.

• Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa.

PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO.

• La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

PRINCIPIO DE ARMONÍA DEL OBJETIVO.

• Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.

 PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:

PRINCIPIOS

ETAPASToma de

Decisiones

Las decisiones son algo así como el motor, en efecto de adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

ETAPAS

Integración

La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

1.- RECLUTAMIENTO.

2.-SELECCIÓN

3.-INTRODUCCIÓN

4.-CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

MOTIVACIÓNEs la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

ETAPAS

MOTIVACIÓN DE GRUPO

FACTORES

ESPÍRITU DE EQUIPO

ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS

PRACTICAR LA ADMINISTRACIÓN

POR PARTICIPACIÓN

ELIMINACIÓN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS

IDENTIFICACIÓN

ETAPAS

ETAPASCOMUNICACIÓN

Elementos:•Emisor•Transmisor•Receptor

Clasificación:•Formal•Informal

Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser:•Vertical•Horizontal•Verbal•Escrita