DIPLOMADO PRESENCIAL EN GESTION LOGISTICA ACADEMICOS... · GESTION LOGISTICA DURACION 96 HORAS HIGH...
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DIPLOMADO PRESENCIAL EN GESTION LOGISTICA FORMACION Y CAPACITACION PRESENCIAL EN GESTION LOGISTICA DURACION 96 HORAS HIGH LOGISTICS GROUP
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DIPLOMADO PRESENCIAL
EN
GESTION LOGISTICA
FORMACION Y CAPACITACION PRESENCIAL EN
GESTION LOGISTICA
DURACION 96 HORAS
HIGH LOGISTICS GROUP
DIPLOMADO PRESENCIAL
EN GERENCIA LOGÍSTICA
"Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y Distribución"
JUSTIFICACIÓN
La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las
empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias
del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y
satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del
producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones
pactadas y a un costo razonable.
Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del
personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en
todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte,
distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los
procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento
de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final.
El Diplomado en Gestión Logística ofrece una herramienta gerencial de
capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves de éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos
logísticos de alta incidencia en la rentabilidad económica y una ventaja competitiva dentro del mercado actual.
OBJETIVO Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución,
mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una
ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual.
DIRIGIDO A Profesionales y tecnólogos involucrados en el proceso logístico de abastecimiento, compras, centro de distribución, transporte, distribución física
internacional y servicio al cliente.
Gerentes de logística Jefes y directores de logística. Jefes de compras y materiales.
Jefes de almacén y bodegas. Jefes de transportes y distribución.
Ejecutivos de servicio al cliente y mercadeo. Ejecutivos y administradores. Profesionales involucrados en el proceso logísticos de abastecimiento,
manejo de bodegas, transportes, distribución física internacional y servicio al cliente.
Analistas de Ingeniería Industrial, calidad y productividad.
DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACCAADDEEMMIICCAA MMOODDUULLOOSS DDIIPPLLOOMMAADDOO
1. GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL (12 horas)
11..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS
11..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los
participantes en el manejo gerencial
de los procesos integrales de la
cadena de abastecimiento,
producción y distribución, mediante la
aplicación de herramientas que
contribuyan a optimizar y simplificar
la red logística, y así mostrar como la
logística se convierte en una ventaja
competitiva y en un factor clave de
éxito para la rentabilidad de las
empresas dentro del exigente y competido mercado actual.
Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos
presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de
un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del
aprendizaje
11..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros
de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas
Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los
consumidores finales.
Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.
Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al
proceso de almacenamiento de mercancías.
Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.
11..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO
1.2.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA
Historia de la Logística y Evolución Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística
Componentes de la gestión logística integral Supply Chaín Management (SCM)
1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS
Gestión de Compras y Abastecimiento Producción y manufactura
Gestión de Almacenamiento y Transporte Servicio al Cliente y mercadeo
1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA
Plan de Logística y Cadena de Valor Indicadores macros de Gestión Logística Organización funcional de la logística
Logística corporativa y sinergias empresariales
1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA
Tecnologías aplicadas al proceso logístico Modalidades logísticas E- logistics
Logística inversa y verde
2. GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS (12
horas)
22..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS
22..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL
Capacitar al estudiante en la contextualización
general de la gestión de compras como una
disciplina estratégica que permite administrar
los niveles de inventarios que requiere
mantener una compañía, con el fin de cumplir
un nivel servicio previamente definido, acorde
con la eficiencia en el uso de los recursos
comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión
relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación
de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación
de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.
22..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir
conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico.
Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el
fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de
servicio y los costos logísticos. Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos
que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística. Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros
de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.
Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la
planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks.
Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con
proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras
22..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO
2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE
COMPRAS
Definición e Importancia de la Logística y de la Cadena de Abastecimiento
La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los
Inventarios Tendencias modernas en inventarios y compras
Administración de inventarios por proveedores
2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y DE ABASTECIMIENTO
Gestión de compras e inventarios ABC Administración de inventarios por proveedores Costos e Indicadores de gestión en Compras
Administración estratégica de Costos de abastecimientos
2. 2. 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
Negociación de proveedores Selección y Certificación de proveedores
Nuevas variables en las negociaciones Visión de la competitividad con proveedores
2.2.4. SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO Sistematización de compras
E-procurement (Compras en el comercio electrónico) Gerencia Colaborativa y co-operativa de logística
VMI (Inventario Administrado por Proveedores)
3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN” (12 horas)
33..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS
33..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL
Actualizar y entrenar a los participantes
sobre la aplicación y ejecución de las
mejores prácticas de los procesos de
recepción, almacenamiento, manejo y
despacho de productos y materiales,
mediante la aplicación de
herramientas practicas que contribuyan
a optimizar y simplificar la operación en
los centros de distribución y bodegas.
Mediante el autoaprendizaje el
estudiante tendrá acceso a contenidos
presentados de una manera
pedagógica y agradable, así como a la
tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y
contextualización del aprendizaje
33..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las
empresas Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los
consumidores finales. Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a
mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.
Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.
Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.
Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto
funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos.
33..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO
3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
Principios de Centros de distribución de clase mundial Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento
Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamiento Sistemas de despacho y distribución
3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS
Equipos y herramientas de manejo de materiales Planeación de nuevas bodegas
Distribución y Asignación de Espacios Crossdocking y plataformas de distribución
3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN
Planeación de operaciones Productividad y mejoramiento continua
Modelo de Indicadores de gestión Talleres y ejercicios de evaluación
3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS
Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias Warehousing Management System (WMS) Bodegas Automatizadas
Check list del Almacenamiento de clase mundial
4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN (12
horas)
44..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS
44..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL
Actualizar y capacitar a los
participantes en el conocimiento,
manejo efectivo de las variables,
principios y tendencias del
transporte de carga y en el uso y
aplicación de las herramientas que
contribuyen a simplificar la red
logística del transporte y distribución
de mercancías a nivel nacional e
internacional.
Mediante el autoaprendizaje el
estudiante tendrá acceso a
contenidos presentados de una
manera pedagógica y agradable, así
como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y
contextualización del aprendizaje
44..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros
de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas
Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales.
Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de
mercancías. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías.
Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo.
Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la operación de transporte a los clientes finales
44..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO
4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA
Generalidades y conceptos asociados Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial Tarifas y fletes de carga
Costos de operación y seguros de operación.
4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES
Productividad y competitividad en el transporte Sistema de indicadores de gestión
Modelos de productividad y mejoramiento Casos y talleres de aplicación
4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS
Generalidades Criterios de selección de operadores Metodología para la selección de operadores
Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia
4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS
Sistemas aplicados al transporte (EDI, GPS, Código de barras)
Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal
E-transportation (e-fulfillment), logística de distribución como soporte a los negocios por comercio electrónico
5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL, ENFOQUE
TLC (12 horas)
55..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS
55..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL
Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de
mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a
hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de
mercancía.
55..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y
productividad de los procesos logísticos internacionales.
Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.
Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado.
Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías.
55..33.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO
5.3.1 CARGAS Clasificación de la carga
Contenedores Información básica para el manejo de la carga Procedimientos para mercancías peligrosas
5.3.2 INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)
Elementos de los INCOTERMS Grupos de los INCOTERMS Uso apropiado según modo de transporte
Grupo E Grupo F
Grupo C Grupo D Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000
Comparativo por alcance en costo facturado
5.3.3 TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO Transporte Transporte por carretera
El transporte aéreo Transporte ferroviario y transporte intermodal
El transporte marítimo
5.4.4 EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES Equipos de manipulación de carga
Transporte marítimo Transporte aéreo
Transporte por carretera Diagrama explicativo del proceso de contratación del
transporte.
6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA (16 horas) 6.1. OBJETIVOS 6.1.1. OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso los estudiantes
estarán en capacidad de orientar la implementación de indicadores de gestión alrededor de una estrategia
Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo
posible.
6.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos. Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la
información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.
Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómo
utilizar esta información para mejorar en el desempeño. Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su
optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.
Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una Logística Integral.
Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades. Conocer el manejo de un Benchmarking.
6.2. CONTENIDO ACADÉMICO
6.2.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Gerencia de la cadena de valor Conceptos básicos de indicadores de gestión
Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del período
El impacto de los indicadores y costos logísticos en las
organizaciones.
Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias empresariales.
Utilidad de los indicadores de gestión
6.2.2. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo Indicadores de utilización, rendimiento y productividad
Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad Indicadores de inventarios, almacenamiento
Indicadores de transporte y distribución Indicadores de Importaciones y Exportaciones
Taller integral de indicadores de gestión 6.2.3. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS
Distribución de los costos y gastos operacionales
El costo de pedir (generación de ordenes) Costo de mantener inventarios (Carrying Cost). El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).
Componentes y comparativos costos del transporte propio y contratado.
Costos de Reversa y Ocultos 6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING
Generalidades y alcance
Estudios actuales de benchmarking y referenciación Mejores prácticas de clase mundial Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo
7. CONTROL Y GESTION MODERNA DE INVENTARIOS (12 horas) OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar al estudiante en la
contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de
inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel
servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y
los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema,
mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la
realidad de nuestras organizaciones.
OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS
Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en
su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del
proceso logístico. Conocer y a analizar la estructura logística de la organización y el papel
que desempeñan los inventarios como elementos balanceadores que
permiten dinamizar el sistema logístico. Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la
gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el
fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones,
incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos.
Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión
logística. Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la
planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks. Conocer y analizarla estructura de costos relacionada con la planeación y
desarrollo de la gestión de stocks, identificando elementos y herramientas
que permitan aportar a su disminución, con el fin de mejorar la administración de los costos y la rentabilidad de la organización.
7.1 EVOLUCIÓN Y MEJORES PRACTICAS EN LA GESTIÓN DE
STOCKS La Gestión integral de Inventarios en el sistema logístico.
Retos y la nueva Visión de Inventarios de clase mundial Aprovisionamientos Estratégicos (negociaciones globales) Just a tiempo en inventarios (reabastecimiento continuo)
VMI (Administración de inventarios por proveedor)
7.2 CATEGORIZACION ABC DE PRODUCTOS Y ESCATEGRAMAS
Categorización ABC Inventarios y Clasificación SKUS
Costos integrales de los Inventarios (TOP 5) Indicadores de Gestión (Rotación y Duración)
Escategrama de la Demanda y Rentabilidad
7.3 COSTOS DE LOS INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN
Costos integrales de los Inventarios Indicadores de Gestión en la gestión de stocks
Impacto financiero de los inventarios en las empresas
7.4 SISTEMATIZACION Y CODIFICACION DE LOS INVENTARIOS Control Código de barras y EDI y Radiofrecuencias (RFID)
Control de inventarios virtuales (@-logística) Modelos y Sistemas de información para inventarios
8. MODELOS DE OPTIMIZACIÓN Y SIMULADION LOGISTICA (12 horas)
Objetivo General Actualmente las
empresas presentan deficiencias en
la operación logística de traslado de
bienes y mercancías de origen a
destino, lo cual ocasiona sobre
costos en la operación y la pérdida
de clientes por mal servicio.
Se requiere de la aplicación de una
metodología y herramientas estadísticas que faciliten la labor de pronóstico y
de demanda y de la planeación con anterioridad de las actividades de recibo,
almacenamiento y distribución de mercancías, con el fin de satisfacer las
expectativas de los clientes en términos de efectividad en las entregas.
Los modelos prácticos de este seminario sirven para capacitar
a los participantes en el desempeño eficiente de sus funciones profesionales ,
los asistentes podrán usar los datos de su compañía para simularlos en los
modelos aplicados en el seminario y así tener datos concretos que le sirvan a
sus empresas.
Contenidos académicos
8.1 MARCO GENERAL PLANEACION GESTION LOGISTICA 8.1.1 Gerencia de la Cadena de Abastecimiento (SCM)
8.1.2 Conceptos y Principios de Operación logistica 8.1.3 Presentación Modelos propios de High Logistics de Simulación
Logística
8.2 MODELO DE PLANEACION DE COMRPAS E INVENTARIOS
8.2.1 Sistemas de pronósticos y calculso de sugerido de compras 8.2.2. Selección y Certificación de Proveedores (Check List) 8.2.2 Modelos de Categorización de Inventarios (ABC)
8.2.3 Escategrama de la Demanda y Rentabilidad (Sku’s)
8.3 MODELOS DE PLANEACION EN CENTROS DE DISTRIBUCION, BODEGAS Y ALMACENES
8.3.1 Modelo Factores de Conversión y Reportes Maestros 8.3.2 Modelo de Cálculo de Áreas de Almacenamiento 8.3.3 Modelo de Costos e Indicadores de Gestión
8.3.4 Modelo de Liquidación de Tarifas de Almacenamiento 8.3.5 Modelo Calificación de bodegas (Check list WWC)
8.4. MODELOS OPERACIONES TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
DE MERCANCIAS
8.4.1 Modelo Cargue y Volumetría para Despacho de Camiones 8.4.2 Modelo Selección Transportadores de carga
8.4.3 Modelo Calculo de costos de Operación logistica integral 8.4.4 Modelo de Costos de Importaciones y Exportaciones
GRUPO DE DOCENTES
11.. CCOOOORRDDIINNAADDOORR AACCAADDEEMMIICCOO DDIIPPLLOOMMAADDOO VVIIRRTTUUAALL
11.. IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en
Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra, Autor de los libros
“Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en
Monterrey,Mexico,Catedrático Universitario de Posgrado ede Logística,Exinstructor Latín American Logístics Center de Atlanta,
Conferencista Internacional, Actual Gerente General “High Logistics Group.
22.. IINNGG.. MMAAUURRIICCIIOO MMAARRTTIILLIIAANNOO MMAARRTTIINNEEZZ Ingeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington,
Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades
de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.
33.. IINNGG.. JJAADDEERR AALLOONNSSOO PPAATTIIÑÑOO VVAALLEENNCCIIAA
Ingeniero de Productividad y Calidad, Especialista en Gerencia Integral, Director de Logística y Distribución en TERRAIN ANDINO S.A., Ingeniero de
Industrialización en INORCA (Planta de Tapizado Automotriz de la Cadena de Abastecimiento SOFASA - RENAULT S.A.), Jefe de Logística en AMCOR PET PACKAGING de COLOMBIA S.A., Jefe de Centro de Distribución Medellín
de CASA LUKER S.A., Jefe de Calidad de FSM LTDA, Coordinador de Inventarios ALC. (Administración, Logística y Control) de MAKRO de
COLOMBIA S.A. Docente en el INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO (ITM) FACULTAD de INGENIERIA en los Programas Ingeniería de Producción y Administración Tecnológica, Docente de la UNIVERSIDAD COOPERATIVA
de COLOMBIA en los Programas Tecnología en Administración de Empresas , Tecnología en Mercadeo, Fundamentos de Economía, Empaques
Transportes y Embalajes., Gestión de Compras E Inventarios, Teoría Organizacional, Gestión de la Calidad; Docente de la INSTITUCION
UNIVERSITARIA ESUMER en los Programas Administración Comercial y Mercadeo, Canales de Distribución y Gestión Logistica
4. ING. RUBÉN DARÍO MUÑOZ ZULUAGA:
Ingeniero de la Marina Mercante y Teniente de Navío (r) con
especialización en logística en la Universidad de Miami "Logistics and
Transportation for the executive Manager, University of Miami". Experiencia
Laboral en la Flota Mercante Gran Colombiana S.A. y actualmente, con la
Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. como “Gestor
Comercial” para las Zonas de Antioquia y el Eje Cafetero.
5. LUIS FERNANDO AGUDELO MARTÍNEZ:
Especialista en logística internacional y profesional en Negocios
Internacionales de la institución universitaria Esumer, Coah en innovación,
certificado por la empresa Israelí SIT, Bajo la metodología SIX SIGMA,
certificado en la organización Corona como Cinturón Verde y cinturón verde
Banda Negra. Facilitador en demologías de mejoramiento continuo,
certificado por el Instituto Argentino IM&C, en mejoras enfocadas y
facilitador de TPM.
6. ING. RIRCARDO HERRERA:
Ingeniero Electricista Universidad Tecnológica de Pereira, Especialista en
Logística de La Universidad Piloto de Colombia (Bogotá), Diplomado en
Supply Chain Management de la Escuela de Administración de negocios EAN
(Bogotá), Diplomado en Auditoría energética de la Universidad Politécnica
de Madrid (España). Fué jefe de compras y negociación de Colombiana
Kimberly Colpapel S.A., Fué gerente de logística de Mototransportar S.A. y
Refrilogística S.A., Consultor de negocios asociado con Acopi Antioquia y
Medellín Cluster en los componentes de asociatividad y productividad,
Consultor asociado de High Logistics, Docente y conferencista en pregrados
y posgrado en reconocidas Universidades.
7. ING. JOSE IVAN GRANADA JIMENEZ
Ingeniero Industrial de la Universidad de Antioquia,Especialización en
Logística Integral, exCoordinador Nacional de Logística Noel, EXDirector de
Logística Colombiana de Comercio – Corbeta, Asesor del Sr. Ministro de
Defensa Nacional en el proyecto SILOG: reingeniería de la Logística en las
Fuerzas Armadas de Colombia, Director de Insulogic, Conferencista
Internacional.
MAYORES INFORMES
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Conmutador: (574) 421 8427 Telefax: (574) 446 5977
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