Diplomado modulo ii sesion 3
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Módulo IIIHerramientas para el aprendizaje y la educación en DDHH.
Sesión 3
Análisis de árboles
El ÁRBOL DEL PROBLEMAÁRBOL DEL PROBLEMAes un método para visualizar gráficamente el contexto del
problema al cual los objetivos del proyecto
quieren responder.
ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Seleccionen un problema focalSeleccionen un problema focal
discutan las perspectivas múltiples sobre el problema focal para clarificarlo. A veces hay diferentes maneras de ver un mismo problema que hay que combinar para reflejar el problema de manera integral.
ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Identifiquen las causas y los efectosIdentifiquen las causas y los efectos
• Aquellos que son causa causa del problema focal. (colocar abajo)
• Aquellos que son efectoefecto del problema focal. (colocar arriba)
Dividan el resto de los problemas identificados en:
ANÁLISIS DEL PROBLEMA
PROBLEMAFOCAL
EFECTO EFECTO
EFECTOEFECTO EFECTO
EFECTO
CAUSA
CAUSA CAUSA CAUSA
CAUSA
Los efectos directos y sustantivos del problema Focal
EFECTOS
CAUSAS
Las causas directas y sustantivas del problema Focal
Matriz de influencias
Influencia entre problemas:
PROBLEMA 1
PROBLEMA 2
PROBLEMA 3
PROBLEMA 4
PROBLEMA N...
PROBLEMA 1
PROBLEMA 2
PROBLEMA 3
PROBLEMA 4
PROBLEMA 5
TOTAL ÍNDICE DE
DEPENDENCIA
TOTAL ÍNDICE DE
INFLUENCIA
Influencia (Y)
Dependencia (X)
P1 (X1, Y1)
P2 (X2, Y2)
Priorización de los problemas:
Priorización de los problemas:
Promedio Y
Promedio X
P1
P2
Alta influencia
Baja Influencia
Alta dependenciaBaja dependencia
ZONA DE PODER(problemas
activos)
ZONA DE CONFLICTO(problemas
críticos)
ZONA DE PROBLEMAS AUTÓNOMOS(problemas
indiferentes)
ZONA DE SALIDA
(problemas reactivos)
Definición de objetivos
fijar destino visión
Diferencia (brecha)
objetivosestrategiasacciones
“el planteamiento”“el plano”
“el plan”
El proyecto como PROPUESTA:un “diseño”
Definición y análisis de objetivos:
1. Convertir problemas en objetivos.
2. Revisar objetivos resultantes.
a) Sentido
b) Síntesis
3. Analizar los “Campos de Fuerza”:
a) “Fuerzas frenadoras”
b) “Fuerzas propulsoras”
Problemas priorizados y estados futuros
Problemas identificados como prioritarios
Estados futuros deseados(objetivos)
“altas tasas de deserción escolar” “tasas de deserción escolar disminuidas”
“sobrefacturación de las tarifas de energía eléctrica”
“régimen de cobre acorde con el consumo del usuario”
Reformulen los problemas identificados como prioritarios en condiciones positivas, deseadas, en cambios favorables.
Cosecha infectada con
plagas
Reduccion de las plagas en la
cosecha
Convertir problemas en objetivos
Los objetivos son condiciones futuras deseadas, no actividades.
Tip #1: Escriba los objetivos como acciones completadas
Tip #2: Use verbos fuertes, que denoten accion.
Fuertes Instalado
ConstruidoErradicado
Reducido de x a y
DebilesAdministrado
ApoyadoVinculado
CoordinadoPromovido
ACTIVIDAD OBJETIVO
INSTALAR UN SISTEMA
HOY
SISTEMA INSTALADO
EL ÚLTIMO DÍA DEL PROYECTO
TIEMPO
Formulación de objetivos:
A veces traducir un problema a un objetivo no tiene sentido; y habrá que cambiarlo:
Inadecuadosniveles de lluvia
Adecuadosniveles de lluvia
Sistemas de riego instalados y operando
A veces traducir un problema a un objetivo resulta en una solución poco viable:
Demasiadosmosquitos transmisores de malaria
Reducción demosquitos transmisores de malaria
Uso de mosquiteros impregnados en insecticidas establecido en los hogares
Revisen los objetivos resultantes
PROPÓSITO
IMPACTO IMPACTO
IMPACTOIMPACTO IMPACTO
IMPACTO
MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO
MEDIO
Impactos de haber logrado el propósito
FINES
MEDIOS
Resultados necesarios para lograr el propósito
De una jerarquía de De una jerarquía de causas y efectoscausas y efectos .. ..
...a una jerarquía de ...a una jerarquía de medios y finesmedios y fines
A partir de la revisión de la lógica resultante,A partir de la revisión de la lógica resultante,y a medida que sea necesario:y a medida que sea necesario:
• Agregar objetivosAgregar objetivos• Eliminar objetivosEliminar objetivos• Cambiar objetivosCambiar objetivos• Cambiar objetivos de lugarCambiar objetivos de lugar• Etc.Etc.
Revisen la lógica resultante
Análisis estratégico y formulación de estrategias
Campos de fuerza:
propulsora frenadora
propulsora frenadora
propulsora frenadora
situación objetivopeor
Campos de fuerza:
Organizaciones social- y financieramente viables en manos de las comunidades.
Marco jurídico- legal adecuado para la constitución de este tipo de
organizaciones
Desconocimiento por parte de las comunidades del marco legal.
Existe voluntad y deseo por parte de las comunidades de participar
Existe una percepción de las comunidades como incapaces de unirse
Apoyo de agencias locales a proyectos de desarrollo comunitario.
Pequeños grupos y actores clave concentran el poder.
FUERZAS FRENADORASFUERZAS PROPULSORAS
Formular estrategias:
propulsora frenadora
propulsora frenadora
usar y fortalecer…
…para vencer
situación objetivopeor
Formular estrategias:
propulsorafrenadora
propulsorafrenadora
situación objetivo
usar y fortalecer…
…para vencer
Formular estrategias:
Organizaciones social- y financieramente viables en manos de las comunidades.
FUERZAS FRENADORASFUERZAS PROPULSORAS
La gestión de los proyectos se lleva a cabo mediante la toma de decisiones democrática y participativa .
Marco jurídico- legal adecuado para la constitución de este tipo de
organizaciones
Desconocimiento por parte de las comunidades del marco legal.
Existe voluntad y deseo por parte de las comunidades de participar
Existe una percepción de las comunidades como incapaces de unirse
Apoyo de agencias locales a proyectos de desarrollo comunitario.
Pequeños grupos y actores clave concentran el poder.
Definir acciones y planificar
Definir acciones:
propulsorafrenadora
propulsorafrenadora
APOYO
situación objetivo
usar y fortalecer…
…para vencer
Definir acciones:
Organizaciones social- y financieramente viables en manos de las comunidades.
FUERZAS FRENADORASFUERZAS PROPULSORAS
La gestión de los proyectos se lleva a cabo mediante la toma de decisiones democrática y participativa .
Una guía sencilla sobre la constitución y cómo afecta los proyectos debería ser elaborada y distribuida.
Las agencias locales deberían apoyar a los proyectos en la aplicación de prácticas democráticas.
Marco jurídico- legal adecuado para la constitución de este tipo de
organizaciones
Desconocimiento por parte de las comunidades del marco legal.
Existe voluntad y deseo por parte de las comunidades de participar
Existe una percepción de las comunidades como incapaces de unirse
Apoyo de agencias locales a proyectos de desarrollo comunitario.
Pequeños grupos y actores clave concentran el poder.