Diapositivas Teoria x,y
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Teoría X, Teoría Y
Por: Douglas McGregor
Douglas McGregor
Se desempeñó como: Obrero en la playa. Director recursos
humanos. Consultor de
empresas y sindicatos.
Profesor de psicología.
Presidente de una Intitución Educativa.
Nació en 1906 en E. U. (Detroit).
Murió a los 58 años.
Se graduó en psicología.
Harvard doctorado en psicología experimental.
Libro lado humano de la empresa.
Sobre el Autor
Naturaleza Humana
Actitudes básicas y
antagónicas
Expectativas sobre el Comportamiento Humano
Supuesto
Negativo
Teoría “X”
Supuesto
Positivo
Teoría “Y”
Teoría “X”
Les d
isgust
a tra
bajar
Carecen a
mbición, motiv
ación dinero
Visiónpesimista E
vitan responsabilidad, buscan seguridad
Se resisten a los cambios
Prefieren que las dirijan
Teoría “X”
Autoritarios
JEFES
AmenazanCastigan
PresionanControlan
Teoría “Y”
Des
ean tr
abaj
ar: a
lgo n
atura
l
Satisfacciones, lo
gros, asociación
Aceptan responsabilidades y las buscan
Se cansan de la rutina, son creativos
Quieren y pueden autodirigirse
Visiónoptimista
Teoría “Y”
Estilo de direcciónEstilo de dirección
Democrático
Participativo
Reconocendiferenciasindividuales
Alientandesarrollarhabilidades
Interesestrabajadores
igualesorganización
Reconocenel esfuerzo
por objetivosempresa
Pirámide Maslow
Teoría Y
Teoría XEstas
necesidadesdominan a la
persona
NecesidadAutorealización
Necesidad AutoestimaEgo: reconocimiento,
respeto, éxito, confianza
Necesidades SocialesAceptación, afecto, asociación
Necesidad de seguridadSentirse protegido, vivienda, empleo.
Necesidades Fisiológica o BásicasAlimento, salud, descanso, sexo
Estas son las necesidades que
dominan a la persona
ACTITUD
ANTE
TEORIA
X
TEORIA
Y
TRABAJOAversión Atracción
RESPONSABILIDADLa rehúye La desea
CREATIVIDADActivo Pasivo
CONTROL ADECUADOExterno Interno
TEORIA ACTITUD SISTEMA DE DIRECCION
X
- No quiere trabajo ni
responsabilidad.
- Es egoísta y no quiere colaborar.
- No tiene capacidad de criterio.
- Le motiva principalmente el temor.
- Ordenes claras.
- Amenazas de castigo.
- Control continuo.
- Sanciones.
Y
- Quiere trabajo y responsabilidad.
- Es altruista y quiere colaborar.
- Tiene capacidad de criterio.
- Busca el desarrollo profesional.
- Objetivos y
responsabilidades.
- Colaboración en grupo.
- Autocontrol.
- Promoción y desarrollo.
Bibliografía
Acosta, J. (2011). Dirigir: liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones. España: Gráficas Dehon. (pp. 101-104)
Gitman, L. y MacDaniel, C. (2008). El Futuro de los Negocios. México:
Cengage learning Editores S.A. (pp. 325-326)
Griffin, R. y Ebert, R. (2005). Negocios. México: Pearson Educación
(pp. 253-254)
Lidstone, J. (2003). La Motivación del Equipo de Ventas. España:
Ediciones Deusto. (pp. 20-21)
Robbins, S. y Decenso, D. (2002). Fundamentos de Administración:
conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson Educación (pp. 314-315)
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Elsa María Perea Saavedra