Diapositivas gtc ' 45 version 2010

GTC 45GTC 45VERSIÓN 2010VERSIÓN 2010

GUIA PARA LA IDENTIFICACIÓN DELOS PELIGROS Y LA VALORACIÓNDE LOS RIESGOS EN SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL1María Luisa Agudelo Cely

• Fue ratificada por el consejo directivo delICONTEC el día 15 de diciembre del año 2010.

• Incluye los conceptosNTC ISO 18001

Modelo de gestión del riesgo BS 8800 (Britishstandard)

NTP 330 INSH España

NTC 5254 – NTC 31000

• Fue ratificada por el consejo directivo delICONTEC el día 15 de diciembre del año 2010.

• Incluye los conceptosNTC ISO 18001

Modelo de gestión del riesgo BS 8800 (Britishstandard)

NTP 330 INSH España

NTC 5254 – NTC 31000

2María Luisa Agudelo Cely

• El propósito general de la identificación de lospeligros y la valoración de los riesgos enSeguridad y Salud Ocupacional (S y SO), esentender los peligros que se pueden generaren el desarrollo de las actividades, con el finde que la organización pueda establecer loscontroles necesarios, al punto de asegurar quecualquier riesgo sea aceptable.

OBJETIVOOBJETIVO

• El propósito general de la identificación de lospeligros y la valoración de los riesgos enSeguridad y Salud Ocupacional (S y SO), esentender los peligros que se pueden generaren el desarrollo de las actividades, con el finde que la organización pueda establecer loscontroles necesarios, al punto de asegurar quecualquier riesgo sea aceptable.


• Riesgo que ha sido reducido a un nivel que laorganización puede tolerar, respecto a susobligaciones legales y su propia política enseguridad y salud ocupacional (NTC-OHSAS18001).

RIESGO ACEPTABLE

• Riesgo que ha sido reducido a un nivel que laorganización puede tolerar, respecto a susobligaciones legales y su propia política enseguridad y salud ocupacional (NTC-OHSAS18001).


FACTOR DE RIESGO

Es todo elemento cuya presencia omodificación aumenta la probabilidad deproducir un daño a quien este expuesto ael. GTC 45 versión 1997

Es todo elemento cuya presencia omodificación aumenta la probabilidad deproducir un daño a quien este expuesto ael. GTC 45 versión 1997


Fuente, situación o acto con potencial dedaño en términos de enfermedad olesión a las personas, o una combinaciónde éstos (NTC-OHSAS 18001).

PELIGRO

Fuente, situación o acto con potencial dedaño en términos de enfermedad olesión a las personas, o una combinaciónde éstos (NTC-OHSAS 18001).


ACCIDENTE DE TRABAJO

• Suceso repentino que sobreviene por causa ocon ocasión del trabajo,y que produce en eltrabajador una lesión orgánica, unaperturbación funcional, una invalidez o lamuerte. Es también accidente de trabajoaquel que se produce durante la ejecución deórdenes del empleador o durante la ejecuciónde una labor bajo su autoridad, incluso fueradel lugar y horas de trabajo

• Suceso repentino que sobreviene por causa ocon ocasión del trabajo,y que produce en eltrabajador una lesión orgánica, unaperturbación funcional, una invalidez o lamuerte. Es también accidente de trabajoaquel que se produce durante la ejecución deórdenes del empleador o durante la ejecuciónde una labor bajo su autoridad, incluso fueradel lugar y horas de trabajo

María Luisa Agudelo Cely 7

3.2.2Clasificar los procesos,actividades y las tareas


3.2.2 Clasificar los procesos,actividades y las tareas

• Áreas geográficas dentro o fuera de las instalacionesde la organización

• Etapas en el proceso de producción o en laprestación de un servicio

• Trabajo planificado y reactivo;

• Tareas específicas, por ejemplo, conducción

• Fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseño,instalación, mantenimiento, reparación y disposición.

• Áreas geográficas dentro o fuera de las instalacionesde la organización

• Etapas en el proceso de producción o en laprestación de un servicio

• Trabajo planificado y reactivo;

• Tareas específicas, por ejemplo, conducción

• Fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseño,instalación, mantenimiento, reparación y disposición.


3.2.2 Clasificar los procesos,actividades y las tareas

• Diferentes estados de la operación de la planta oequipo que permiten estados transitorios comoparadas y arranques donde las medidas de controlpueden ser diferentes a las de la operación normal

• Generación de riesgos debido a una distribuciónparticular de equipos o instalaciones (o cambios enla distribución), por ejemplo, rutas de escape,equipos peligrosos tales como: hornos, calderas,generadores entre otros, y

• tareas propias o subcontratadas.

• Diferentes estados de la operación de la planta oequipo que permiten estados transitorios comoparadas y arranques donde las medidas de controlpueden ser diferentes a las de la operación normal

• Generación de riesgos debido a una distribuciónparticular de equipos o instalaciones (o cambios enla distribución), por ejemplo, rutas de escape,equipos peligrosos tales como: hornos, calderas,generadores entre otros, y

• tareas propias o subcontratadas.


3.2.3 Identificar los peligros

3.2.3.1 Descripción y clasificación de lospeligros

• ¿existe una situación que pueda generardaño?

• ¿quién (o qué) puede sufrir daño?

• ¿cómo puede ocurrir el daño?

• ¿cuándo puede ocurrir el daño?

3.2.3.1 Descripción y clasificación de lospeligros

• ¿existe una situación que pueda generardaño?

• ¿quién (o qué) puede sufrir daño?

• ¿cómo puede ocurrir el daño?

• ¿cuándo puede ocurrir el daño?


3.2.3 Identificar los peligros


3.2.4 Identificar los controlesexistentes

• Fuente

• Medio

• Individuo

• Controles administrativos

Inspecciones

Ajustes a procedimientos

Horarios de trabajo

• Fuente

• Medio

• Individuo

• Controles administrativos

Inspecciones

Ajustes a procedimientos

Horarios de trabajo


3.2.4 Identificar los controlesexistentes

• El proceso de capacitación como estrategiade prevención de riesgo, podría serconsiderada por la organización en laidentificación de los controles.

• El proceso de capacitación como estrategiade prevención de riesgo, podría serconsiderada por la organización en laidentificación de los controles.


3.2.5 Valorar el riesgo

a) La evaluación de los riesgos, teniendo encuenta la suficiencia de los controlesexistentes, y

b) La definición de los criterios de aceptabilidaddel riesgo,

c) La decisión de si son aceptables o no, conbase en los criterios definidos.

a) La evaluación de los riesgos, teniendo encuenta la suficiencia de los controlesexistentes, y

b) La definición de los criterios de aceptabilidaddel riesgo,

c) La decisión de si son aceptables o no, conbase en los criterios definidos.


3.2.5.1 Definición de los criterios deaceptabilidad del riesgo

• Cumplimiento de los requisitos legalesaplicables y otros;

• La política de S y SO;

• Objetivos y metas de la organización;

• Aspectos operacionales, técnicos, financieros,sociales y otros, y

• Opiniones de las partes interesadas

• Cumplimiento de los requisitos legalesaplicables y otros;

• La política de S y SO;

• Objetivos y metas de la organización;

• Aspectos operacionales, técnicos, financieros,sociales y otros, y

• Opiniones de las partes interesadas


3.2.5.2 Evaluación de los riesgos

• Para evaluar el nivel de riesgo (NR), se deberíadeterminar lo siguiente:

• Para evaluar el nivel de riesgo (NR), se deberíadeterminar lo siguiente:


Nivel de probabilidad

• 2.24 Nivel de probabilidad (NP).Producto del nivel de deficiencia X el

nivel de exposición.

• 2.24 Nivel de probabilidad (NP).Producto del nivel de deficiencia X el

nivel de exposición.


Nivel de consecuencia

• 2.21 Nivel de consecuencia (NC). Medida dela severidad de las consecuencias

Consecuencia. Resultado, en términos delesión o enfermedad, de la materialización deun riesgo, expresado cualitativa ocuantitativamente.

• 2.21 Nivel de consecuencia (NC). Medida dela severidad de las consecuencias

Consecuencia. Resultado, en términos delesión o enfermedad, de la materialización deun riesgo, expresado cualitativa ocuantitativamente.


2.22 Nivel de deficiencia (ND). Magnitud de larelación esperable entre (1) el conjunto depeligros detectados y su relación causal directacon posibles incidentes y (2), con la eficacia delas medidas preventivas existentes en un lugarde trabajo.

2.22 Nivel de deficiencia (ND). Magnitud de larelación esperable entre (1) el conjunto depeligros detectados y su relación causal directacon posibles incidentes y (2), con la eficacia delas medidas preventivas existentes en un lugarde trabajo.


• 2.23 Nivel de exposición (NE).Situación de exposición a un peligroque se presenta en un tiempodeterminado durante la jornadalaboral

• 2.23 Nivel de exposición (NE).Situación de exposición a un peligroque se presenta en un tiempodeterminado durante la jornadalaboral


Interpretación de los niveles deprobabilidad


3.2.5.1 Definición de los criterios deaceptabilidad del riesgo

• Cumplimiento de los requisitos legalesaplicables y otros.

• Política en seguridad y salud ocupacional

• Objetivos y metas de la organización

• Aspectos operacionales, técnicos, financieros,sociales y otros

• Opiniones de las partes interesadas.

• Cumplimiento de los requisitos legalesaplicables y otros.

• Política en seguridad y salud ocupacional

• Objetivos y metas de la organización

• Aspectos operacionales, técnicos, financieros,sociales y otros

• Opiniones de las partes interesadas.


3.2.7 Criterios Para establecercontroles

• Número de trabajadores expuestos: importante tenerloen cuenta para identificar el alcance del control que seva a implementar.

• Peor consecuencia: aunque se han identificado losefectos posibles, se debe tener en cuenta que elcontrol que se va a implementar evite siempre la peorconsecuencia al estar expuesto al riesgo.

• Existencia requisito legal asociado: la organizaciónpodría establecer si existe o no un requisito legalespecífico a la tarea que se está evaluando para tenerparámetros de priorización en la implementación delas medidas de intervención.

• Número de trabajadores expuestos: importante tenerloen cuenta para identificar el alcance del control que seva a implementar.

• Peor consecuencia: aunque se han identificado losefectos posibles, se debe tener en cuenta que elcontrol que se va a implementar evite siempre la peorconsecuencia al estar expuesto al riesgo.

• Existencia requisito legal asociado: la organizaciónpodría establecer si existe o no un requisito legalespecífico a la tarea que se está evaluando para tenerparámetros de priorización en la implementación delas medidas de intervención.


3.2.8 Medidas de intervención

• Eliminación: modificar un diseño para eliminarel peligro, por ejemplo, introducir dispositivosmecánicos de alzamiento para eliminar el peligrode manipulación manual.

• Sustitución: remplazar por un material menospeligroso o reducir la energía del sistema(porejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, lapresión, la temperatura, etc.).

• Controles de ingeniería: instalar sistemas deventilación, protección para las máquinas,enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.

• Eliminación: modificar un diseño para eliminarel peligro, por ejemplo, introducir dispositivosmecánicos de alzamiento para eliminar el peligrode manipulación manual.

• Sustitución: remplazar por un material menospeligroso o reducir la energía del sistema(porejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, lapresión, la temperatura, etc.).

• Controles de ingeniería: instalar sistemas deventilación, protección para las máquinas,enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.


3.2.8 Medidas de intervención

• Controles administrativos, señalizaciónadvertencias:

• Controles administrativos, señalizaciónadvertencias:


Relación costo - beneficio

• Adaptación del trabajo al individuo (porejemplo, tener en cuenta las capacidadesfísicasy mentales del individuo).

• La necesidad de una combinación decontroles, combinación de elementos de lajerarquía anterior (por ejemplo, controles deingeniería y administrativos).

• Buenas prácticas establecidas en el control delpeligro particular que se considera.

• Adaptación del trabajo al individuo (porejemplo, tener en cuenta las capacidadesfísicasy mentales del individuo).

• La necesidad de una combinación decontroles, combinación de elementos de lajerarquía anterior (por ejemplo, controles deingeniería y administrativos).

• Buenas prácticas establecidas en el control delpeligro particular que se considera.



• Utilización de nuevas tecnologías para mejorarlos controles.

• Usar medidas que protejan a todos (porejemplo, mediante la selección de controlesde ingeniería que protejan a todos en lascercanías del riesgo).

• El comportamiento humano y si una medidade control particular será aceptada y se puedeimplementar efectivamente.

• Utilización de nuevas tecnologías para mejorarlos controles.

• Usar medidas que protejan a todos (porejemplo, mediante la selección de controlesde ingeniería que protejan a todos en lascercanías del riesgo).

• El comportamiento humano y si una medidade control particular será aceptada y se puedeimplementar efectivamente.



• Los tipos básicos habituales de falla humana(por ejemplo, falla simple de una acciónrepetida con frecuencia, lapsos de memoria oatención, falta de comprensión o error dejuicio y violación de las reglas oprocedimientos) y las formas de prevenirlos.

• La necesidad de introducir un mantenimientoplanificado, por ejemplo, de las guardas de lamaquinaria.

• Los tipos básicos habituales de falla humana(por ejemplo, falla simple de una acciónrepetida con frecuencia, lapsos de memoria oatención, falta de comprensión o error dejuicio y violación de las reglas oprocedimientos) y las formas de prevenirlos.

• La necesidad de introducir un mantenimientoplanificado, por ejemplo, de las guardas de lamaquinaria.



• La posible necesidad de disposiciones en casode emergencias/contingencias en donde fallanlos controles del riesgo.

• La falta potencial de familiaridad con el lugarde trabajo y los controles existentes dequienes no tienen un empleo directo en laorganización, por ejemplo, visitantes opersonal contratista.

• La posible necesidad de disposiciones en casode emergencias/contingencias en donde fallanlos controles del riesgo.

• La falta potencial de familiaridad con el lugarde trabajo y los controles existentes dequienes no tienen un empleo directo en laorganización, por ejemplo, visitantes opersonal contratista.


3.2.10 Mantenimiento y actualización

• La necesidad de determinar si loscontroles para el riesgo existentes soneficaces y suficientes.

• La necesidad de responder a nuevospeligros.

• La necesidad de responder a los cambiosque la propia organización ha llevado acabo.

• La necesidad de determinar si loscontroles para el riesgo existentes soneficaces y suficientes.

• La necesidad de responder a nuevospeligros.

• La necesidad de responder a los cambiosque la propia organización ha llevado acabo.



• La necesidad de responder aretroalimentación de las actividadesde seguimiento, investigación deincidentes, situaciones deemergencia o los resultados de laspruebas de los procedimientos deemergencia.

• Cambios en la legislación.

• La necesidad de responder aretroalimentación de las actividadesde seguimiento, investigación deincidentes, situaciones deemergencia o los resultados de laspruebas de los procedimientos deemergencia.

• Cambios en la legislación.41María Luisa Agudelo Cely


• Factores externos, por ejemplo,problemas de salud ocupacional quese presenten.

• Avances en las tecnologías decontrol.

• La diversidad cambiante en la fuerzade trabajo, incluidos los contratistas.

• Factores externos, por ejemplo,problemas de salud ocupacional quese presenten.

• Avances en las tecnologías decontrol.

• La diversidad cambiante en la fuerzade trabajo, incluidos los contratistas.


DOCUMENTACIÓN

• Numeral 2.7 NTC ISO 9000


APLICACIÓN DE LA GTC 45

Identificar los peligros asociados a lasactividades en el lugar de trabajo y valorar losriesgos derivados de estos peligros, parapoder determinar las medidas de control quese deberían tomar para establecer y mantenerla seguridad y salud de sus trabajadoresy otraspartes interesadas;


Identificar los peligros asociados a lasactividades en el lugar de trabajo y valorar losriesgos derivados de estos peligros, parapoder determinar las medidas de control quese deberían tomar para establecer y mantenerla seguridad y salud de sus trabajadoresy otraspartes interesadas;


• Tomar decisiones en cuanto a la selección demaquinaria, materiales, herramientas,métodos, procedimientos, equipo yorganización del trabajo con base en lainformación recolectada en la valoración delos riesgos;

• comprobar si las medidas de controlexistentes en el lugar de trabajo son efectivasparareducir los riesgos;


• Tomar decisiones en cuanto a la selección demaquinaria, materiales, herramientas,métodos, procedimientos, equipo yorganización del trabajo con base en lainformación recolectada en la valoración delos riesgos;

• comprobar si las medidas de controlexistentes en el lugar de trabajo son efectivasparareducir los riesgos;


• Priorizar la ejecución de acciones de mejoraresultantes del proceso de valoración de losriesgos, y

• Demostrar a las partes interesadas que se hanidentificado todos los peligros asociados altrabajo y que se han dado los criterios para laimplementación de las medidas de controlnecesarias para proteger la seguridad y lasalud de los trabajadores.


• Priorizar la ejecución de acciones de mejoraresultantes del proceso de valoración de losriesgos, y

• Demostrar a las partes interesadas que se hanidentificado todos los peligros asociados altrabajo y que se han dado los criterios para laimplementación de las medidas de controlnecesarias para proteger la seguridad y lasalud de los trabajadores.


Recomendaciones para tener en cuenta al desarrollarla identificación de los peligros y la

valoración de los riesgos

• Designar un miembro de la organización yproveer los recursos necesarios parapromovery gestionar la actividad;

• Tener en cuenta la legislación vigente y otrosrequisitos;

• Consultar con las partes interesadaspertinentes, comunicarles lo que se haplanificado hacer y obtener sus comentarios ycompromisos;

• Designar un miembro de la organización yproveer los recursos necesarios parapromovery gestionar la actividad;

• Tener en cuenta la legislación vigente y otrosrequisitos;

• Consultar con las partes interesadaspertinentes, comunicarles lo que se haplanificado hacer y obtener sus comentarios ycompromisos;


Recomendaciones para tener en cuenta al desarrollarla identificación de los peligros y la

valoración de los riesgos

• Determinar las necesidades de entrenamientodel personal o grupos de trabajo para laidentificación de los peligros y la valoración delos riesgos e implementar un programaadecuado para satisfacerlas;

• Documentar los resultados de la valoración;

• Realizar evaluaciones higiénicas y/omonitoreos biológicos, si se requiere;

• Determinar las necesidades de entrenamientodel personal o grupos de trabajo para laidentificación de los peligros y la valoración delos riesgos e implementar un programaadecuado para satisfacerlas;

• Documentar los resultados de la valoración;

• Realizar evaluaciones higiénicas y/omonitoreos biológicos, si se requiere;


Recomendaciones para tener en cuenta aldesarrollar la identificación de los peligros y la

valoración de los riesgos• Tener en cuenta los cambios en los

procesosadministrativos y productivos,procedimientos, personal, instalaciones,requisitos legales y otros;

• tener en cuenta las estadísticas deincidentes ocurridos y consultar informaciónde gremios u organismos de referencia en eltema;

• Tener en cuenta los cambios en losprocesosadministrativos y productivos,procedimientos, personal, instalaciones,requisitos legales y otros;

• tener en cuenta las estadísticas deincidentes ocurridos y consultar informaciónde gremios u organismos de referencia en eltema;


GTC 45GTC 45

VERSIÓN 1997

Factor de riesgo

Cliente interno

Cuantitativas – AT

Cualitativas – EP

Fr

VERSIÓN 2010

• Peligro

• Partes interesadas

• ND

• Cuantitativa - AT

CONCEPTOCONCEPTO

ALCANCE

Factor de riesgo

Cliente interno

Cuantitativas – AT

Cualitativas – EP

Fr

• Peligro

• Partes interesadas

• ND

• Cuantitativa - AT

ALCANCEALCANCE

ESCALAS DECALIFICACIÓNESCALAS DE

CALIFICACIÓN


Cualitativa

cuantitativa

GTC 45GTC 45

VERSIÓN 1997

• GP= C x Ex P• GR = FP x Fp

• Dependencia

VERSIÓN 2010

• ND, NP, NR ,NC, NE

• Procesos, actividades ytareas

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

VERSIÓN 1997

• GP= C x Ex P• GR = FP x Fp

• Dependencia

VERSIÓN 2010

• ND, NP, NR ,NC, NE

• Procesos, actividades ytareas

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN


CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

• La GTC 45 v 2010 es una herramienta útil paraidentificar peligros y valorar los riesgos de unproceso, actividad o tarea y permite a la veztomar decisiones concretas frente a laaceptabilidad o no del peligro.

• La GTC 45 v 2010 es una herramienta útil paraidentificar peligros y valorar los riesgos de unproceso, actividad o tarea y permite a la veztomar decisiones concretas frente a laaceptabilidad o no del peligro.


GRACIASGRACIASGRACIASGRACIAS


• Administradora industrial UPTC 1991

• Especialista en pedagogía FUJDC 2005

• Especialista en salud ocupacional y protecciónde riesgos laborales UPTC 2007

• Instructora SENA 13 años de experiencia

• Catedrática CORPOUNE

• Tutora universidad de PAMPLONA

MARIA LUISA AGUDELO CELYMARIA LUISA AGUDELO CELY

• Administradora industrial UPTC 1991

• Especialista en pedagogía FUJDC 2005

• Especialista en salud ocupacional y protecciónde riesgos laborales UPTC 2007

• Instructora SENA 13 años de experiencia

• Catedrática CORPOUNE

• Tutora universidad de PAMPLONA


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