Autodesarrollo GerencialFase Final

Presentado por:Claudia Barrios González Cód.. 52.766.799

Grupo: 36

Tutora:

Sandra Tovar

Cead José Acevedo y Gómez

Bogotá D.C, Diciembre de 2014

Introducción de la Investigación.

Para lograr una Gerencia efectiva, es necesario observar algunos principios ideas que pueden ser funcionales en algunas organizaciones pero que siempre con resultados diferentes por tratarse de negocios, culturas y ámbitos empresariales diferentes.

Nosotros a lo largo de este curso trabajaremos un tema muy importante y de investigación que desafortunadamente casi si no es que todas las empresas presentamos la misma problemática y tenemos este gran interrogante:

 Por ende debemos involucrar y comprometer al empleado este seria

parte clave del éxito de una organización, ya que contamos con la objetividad y conocimiento de cada uno de nuestros empleados, Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos.

 

Planteamiento del ProblemaEl planteamiento del problema detectado en nuestra Fábrica de Muebles “El

Genio de la Madera", se establece por la falta de Capacitación en cada una de las áreas para todos los miembros y empleados de Empresa. Esta es una empresa familiar en donde cada uno de sus socios tienen un Cargo especifico a Daniel Ospina quien dentro de la Familia es uno de los hermanos y socio capitalista de la Empresa es el Gerente General, ¿por qué se le dio este cargo?, resulta que es el único miembro de 4 hermano quien logro terminar una Carrera Profesional en Administración de Empresas, por ende él fue el encargado de crear y analizar, y proyectar y colocar en funcionamiento la Fábrica de muebles.

Un error de muchas familias que conforman una empresa es pensar que con una persona que tenga conocimientos se las sabe todas, pero resulta que cada Área de la empresa debe tener un conocimiento amplio para enfrentar cada una de las adversidades que se le presenten dentro y fuera de la Empresa, que debemos estar innovando y dar capacitaciones a todo el personal cuantas veces sea necesario, y generar la oportunidad de que resalten sus habilidades y conocimientos y que expongas sus dudas o temas que faltan por reforzar o que creen que deben aprender.

Pregunta del Problema:

¿Qué Impacto puede generar a la Empresa la falta de capacitación de los empleados?

Que se logra Analizar después de nuestra investigación en el

Problema planteado. De esto se logra deducir:

 El empleado tiene un trabajo y lo hace pero hasta donde debe solo enfocarse en lo que se le encarga. Aunque el trabajo quizás exija participar en un equipo o compartir estrechamente con otros empleados y así lograr aprender de todo un poco, el trabajador, al final, sólo debe responder por sí mismo o debe ayudar a realizar otras labores. ¿Logró sus metas? ¿Llegó a trabajar a tiempo dando ejemplo a los demás? ¿Hizo correctamente su trabajo?

Por eso para convertirse en Gerente Efectivo es necesario desarrollar todo un conjunto nuevo de destrezas: destrezas humanas. Algunos de los empleados más calificados técnicamente pueden llegar a ser los peores gerentes porque no logran hacer la transición de subalterno a gerente, debe crear conciencia que la falta de capacitación en cualquiera de nuestros empleados es necesaria y se debe dar todas las herramientas necesarias para poder lograr todos los objetivos buscando siempre en beneficio mutuo entre Empleador – Empleado.

Objetivos. Objetivo General.

Determinar la importancia de la capacitación tratando de demostrar que no se trata de un gasto innecesario, sino de una inversión mucho más productiva, mejorando la calidad y prestación de nuestros servicios, para el bienestar general y la consecución de los fines que son propios, garantizando grandes competencias y capacidades específicas en cada una de nuestras áreas, en concordancia con los principios que rigen en nuestra empresa.

 Objetivos Específicos.

Identificar la importancia de la capacitación a nivel empresarial, para mejorar las relaciones entre el personal.

  Lograr cambios en el comportamiento del empleado con el propósito de mejorar las

relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa, logrando condiciones de trabajo más satisfactorias.

  Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor

competitividad y conocimientos apropiados generados por las diferentes capacitaciones de la Empresa en pocas palabras lograr que cada uno de nuestros empleados se identifiquen con la Empresa.

Justificación. El desarrollo de nuestro caso de la falta de capacitación

tiene como meta mejorar los procesos y la productividad , de modo que la empresa tenga un alto nivel competitivo; de nuestros clientes internos de calidad, refiriéndonos así a la especialización y capacitación de sus personal de trabajo, garantizándoles menos riesgos , un mejor ambiente de trabajo y con condiciones ambientales favorables para el desarrollo del mismo ,además esto va amarrado a nuestros clientes externos ya que ofreciendo un bien o servicio que satisfaga a plenitud su necesidad en el menor tiempo y en las mejores condiciones, de este modo nuestra fabrica contribuirá al aumento de calidad de las empresas de fabricantes de muebles que sean reconocidos por sus productos y servicios.

Causas de una Mala Gerencia.