UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMABATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANASY DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE CULTURA FÍSICA

AUTOR:TUTOR:

OMAR INTRIAGOMG. VICTOR HERNÁNDEZ

EMPRENDIMIENTO Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia.

“Determinarse a hacer alguna cosa ardua y difícil: como una acción militar, una conquista.” La raíz del verbo sale del Latín apprendere, porque el que resuelve ejecutar algún negocio y empresa la considera y dispone, para lograr su intento.”

EMPRENDEDOREn el ámbito empresarial, se denomina emprendedor o entrepeneur a la persona capaz de ver o crear oportunidades de negocio, de ponerlas en práctica y de mantenerlas en el tiempo. Es un ser capaz de ver las oportunidades, planificar, organizar, dirigir y controlar un negocio o emprendimiento, lo cual habitualmente se conjuga con una buena dosis de creatividad y flexibilidad.

MOTIVOS PARA SER UN EMPRENDEDORSe

quedaron sin trabajo

y no consiguen

otro empleo

Necesidad o el deseo de obtener algunos o mayores ingresos

Dependencia, en sus

tiempos libres, o

incluso como hobbie

Los ingresos de su pareja

no son suficientes

para mantener a la

familia

CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR• Son personas con iniciativa.• Les gusta tomar riesgos• Generalmente son independientes• Son innovadores• Generadores de cambio• Motivadores• Son líderes• Creativos• Resistentes a las frustraciones• Perseverantes• Son personas que tienen experiencia, generalmente

desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.

• Tiene inquietudes• Son personas no conformistas y siempre están

buscando algo.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

INTRAEMPRENDEDOR

SOCIALCULTURAL

EMPRESARIAL

GENERACIÓN DE IDEA

DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIO

NDP + RSP = BESOEV

• NPD: Necesidad, Problema, Deseo • RPS: Respuesta Producto o Servicio • OEV: Oportunidad, Entorno y Valor • BES: Beneficio económico y social

EVALUACIÓN DE LA IDEA

• Matriz DOFA• Macro y micro filtros• Test y cuestionarios• Matriz de los cinco elementos• El embudo de las ideas

MARCO Y MICRO FILTROS

Herramienta que permite analizar, entender y tomar decisiones frente a una idea de negocio, la dirección de una empresa, una propuesta, etc.

FODA

Es una herramienta de análisis sobre elementos específicos o generales en una o varias ideas de negocio.

MATRIZDE 5

ELEMENTOS

Son herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la idea de negocio, ya sea desde las características o competencias del emprendedor hasta aspectos técnicos relacionados directamente con la idea de negocio.

TEST O CUETIONARIO

Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.

Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.

EMBUDO DE IDEAS

FORMATO IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado?

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ¿Describa brevemente el producto o servicio, con el cuál se espera solucionar el problema identificado, incluyendo características y usos?

CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA ¿Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre los que se fundamenta la iniciativa empresarial?

MERCADO Y CLIENTES Describa cual es el mercado objetivo y

clientes potenciales de su iniciativa

COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS ¿Qué empresas ha identificado como su competencia directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades?

FORMATO IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIOS Describa brevemente la propuesta de valor de su modelo de negocio. ¿Qué estrategias de relacionamiento tendrán con sus clientes? ¿En qué forma se generan los ingresos para la empresa?

ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD ¿Cuáles son los factores críticos que ha identificado para su iniciativa empresarial?

RED DE TRABAJO ¿Cuál es el perfil de las instituciones o personas que harán parte de la red de trabajo o que serán socios estratégicos?

IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO Describa

brevemente los impactos sociales, ambientales y

económicos de su proyecto

PUESTA EN MARCHA ¿Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial? Discrimine las inversiones requeridas de manera general.

EMPRESA

Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

PROYECTO SOCIALCuando se presta un servicio o un beneficio a un grupo específico de la sociedad, pero sus costos de inversión son asumidos por otro grupo de la colectividad bien sea público o privado

REALIDAD SOCIALCaracterísticas y condiciones de vida de los

beneficiarios usuarios

NECESIDADESY DEMANDAS

RECURSOSDISPONIBLES

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES POSIBLES

Los problemas no deben describirse como ausencia de determinadas soluciones. Evitar expresiones como: “Falta de...” “No hay...” no serían en una visión ortodoxa del EML,

Pregunta Clave: ¿Por qué? “ Es causado por b, c, d...”

Evitar redacciones que incluyan soluciones: No se debe utilizar expresiones: (expresiones de fin):

“para” o “con el objetivo de” o (expresiones de medios-

componentes). “a través de” o “mediante”

ÁRBOL DE PROBLEMASTécnica participativa que ayuda definir problemas, causas y efectos de manera organizada, generando un modelo de relaciones causales en torno a un problema

Muchas veces nos hemos encontrado como investigadores que al identificar un problema hay muchos otros asociados a nuestro problema central y que no siempre logramos una identificación clara, el árbol problemas nos permite escudriñar causas efectos y problemas concomitantes.

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS

PASO 1

Identificar los principales problemas con respecto a la situación real

PASO 2

Formular en pocas palabras el problema central

PASO 3

Anotar las causas del problema central

PASO 4

Anotar los efectos provocados por el problema central

PASO 5

Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas

PASO 6

Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad

Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no las necesidades internas de las instituciones involucradas

El PROBLEMA CENTRAL RECOMENDACIONES: Es una proposición en sentido negativo: describe situación insatisfactoria. Es un hecho o situación; no es un documento. Es importante: afecta a gran parte de la población objetivo. No es la ausencia de una solución. Existe, no es un problema posible o potencial. El Problema Central debe ser verdadero, por lo cual tiene que existir evidencia empírica y que pueda ser sustentado con indicadores.

Las CAUSAS del Problema dan pie a la formulación de los Objetivos del proyecto, se convierten en MEDIOS.

Los EFECTOS (Consecuencias) del problema se convierten en FINES

Causas: Son aquellos problemas que tienen incidencia en la generación del problema central, demostrado bajo las experiencias de expertos y de la misma práctica.

Efectos: Es el resultado o la combinación de ellos, en un problema central a nivel individual o social

EL SEDENTARISMO EN LA ADOLESCENCIA

Pobreza

Exceso uso de redes sociales

Inadecuada alimentación

Avances tecnológicos

Lugares recreativos inseguros

Obesidad

Desinterés de a los deportes

Bajo estado de ánimo

Bajas defensas en el organismo

Poca capacidad motora Baja autoestima

Complicaciones en la salud

PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DE LA ADOLESCENCIA

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E

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