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DIAGRAMA PERT

Asuma que tiene 13 actividades etiquetadas de la A-M Proceda a encontrar el tiempo de

realizacin ms temprano (TE), el tiempo final (TL) y tiempo de inactividad para cada uno de

las tareas siguientes. Qu tareas estn en el camino crtico? Dibuje el diagrama PERT para

estas tareas y asegrese resaltar el camino crtico en el diagrama.

A precede a B

B, H preceden a C

C, L preceden a M

D precede a G, I, K

E precede a F

G precede a E, H

I precede a J

J, K preceden a L

L precede a M

Actividad

Tiempo

Esperado TE

(semanas)

A) Compra de las materias primas 2

B) Produccin del stock inicial 4

C) Envasado del stock inicial 1

D) Estudio de mercado 6

E) Estudio de la campaa de publicidad 3

F) Realizacin de la campaa de publicidad 5

G) Estudio y diseo de los envases 2

H) Preparacin de los envases 2

I) Seleccin del equipo de vendedores 3

J) Entrenamiento del equipo de vendedores 4

K) Seleccin de los posibles distribuidores 3

L) Venta a los distribuidores 5

M) Envo de los primeros pedidos 2

1.- Tiempo optimista: (se denota por la letra a), el tiempo mnimo. Todo tiene

que marchar a la perfeccin para lograr este tiempo.

2.- Tiempo ms probable: (se denota por la letra m), el tiempo normal. El que se necesita en circunstancias

ordinarias.

3.- Tiempo pesimista: (denotado por la letra b), el tiempo mximo. Una versin de la ley de Murphy dira

que si algo puede salir mal, as ocurrir. El tiempo pesimista es el que se necesita cuando se cumple la ley de

Murphy.

La estimacin del tiempo de actividad esperado se basa en el supuesto de que ese tiempo es una variable

aleatoria cuya probabilidad tiene una distribucin beta unimodal. No es necesario entrar en detalles con

respecto a esta distribucin; en vez de ello, nos concentraremos en el procedimiento de distribucin.

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