Informe Preliminar Proyecto “Todas las manos todas”

Programa Desarrollo y participación ciudadana

Diagnóstico Comuna de Lota

1. DIAGNOSTICO DE LA COMUNA 1.1. -Aspectos Geográficos-Físicos. La comuna de Lota se encuentra ubicada en la región del Bío-Bío, provincia de Concepción. Limita al norte con el estero que cruza una franja del Balneario de Playa Blanca, que la separa de la Comuna de Coronel; al Sur con el sector alto de Chivilingo, que la separa de la comuna de Arauco; al este con el camino de Coronel a Pileo y al Oeste con el océano Pacífico. Su superficie alcanza los 159 Km2, lo que representa un 0.018% de la superficie del país y un 0.37% de la superficie regional. La mayor superficie de la comuna, aproximadamente un 90% corresponde a terrenos rurales cubiertos con bosques destinados a la explotación comercial, principalmente Pino Insigne y Eucaliptos. El 10% restante de la superficie comunal corresponde a zonas urbanas: ciudad de Lota y Pueblo de Colcura. Las localidades más importantes de la comuna corresponden a Lota Alto y Lota Bajo, representando entre ambos el 97% de la población total de la comuna. 1.2 Aspectos Históricos La ciudad de Lota fue fundada el 12 de Octubre de 1662, con el nombre de “Santa María de Guadalupe” por el gobernador de Chile don Ángel de Peredo, en el lugar donde, un año antes, don Pedro Poster-Casanate, había establecido un fuerte en la cima de Cerro Villagrán, que actualmente se conoce con el nombre de “Fuerte Viejo”, en el sector Puerto Nuevo de la ciudad. La ciudad tomó el nombre de Lota como consecuencia del vocablo Louta que en lengua Mapuche significa “Pequeño Lugarejo”. Matías Cousiño en 1837 funda la Cía. Carbonífera Industrial Lota y con ello da comienzo a la actividad minera extractiva de carbón lo que a la vez da lugar a la conformación de la ciudad que, en un principio, tenía las características de campamento y que es lo que conocemos hoy como Lota Alto. En la medida en que la actividad económica se profundiza y diversifica en la ciudad va creciendo también la densidad urbana apareciendo así el sector más comercial y de servicios público lo que hoy es el sector de Lota Bajo. Las minas de carbón funcionaron hasta el 17 de Abril de 1997, y desde entonces la comuna se encuentra en un proceso de reconversión industrial y productiva, lo que la hace mantener altos índices de cesantía, debido a que la industria carbonífera absorbía casi el 60% de la mano de obra disponible, situación que hasta hoy no ha sido posible revertir a pesar de los diversos y costosos planes de reconversión implementados desde el Estado.

1.3 Aspectos Geográficos Humanos. La comuna eminentemente urbana, posee, según información de los resultados del Censo 2002 tiene una población de 49.089 habitantes, en donde el 99.74% es urbano y el 0.23% rural. El porcentaje de Población Masculina es de 48.78 y el Porcentaje Población Femenina 51.22 El 60.99% de la población está entre el 18-64 año, el 31.42% está entre los 0-17 años y la población mayor de 65 es de 7.59. Ambas cifras son muy similares a los promedios nacionales y que se han mantenido estables en las últimas décadas. Otro aspecto importante de la población comunal se relaciona con el comportamiento de las tasas de crecimiento poblacional que presenta una taza negativa de 0.96%. entre Censo de 1992 y el del año 2002. Cuadro Nº 1 Distribución de Población Comunal por Grupo Etáreos Grupo de Edad y Años de Edad

Hombres Mujeres Ambos Sexos

0 a 14 6451 6342 12.793 15 a 29 5835 6128 11.963 30 a 49 7053 7503 14.556 50 a 79 4307 4753 9.060 80 y más 298 419 717 Total 23.944 25.145 49.089 Fuente: INE

0

2000

4000

6000

8000

Hombres Mujeres

Distribución Comunal por Grupo Etáreo

0 a 14 15 a 29 30 a 49 50 a 79 80 y más

1.4. - Aspectos socio-económicos. La ciudad de Lota es un centro urbano que se encuentra en proceso de reconversión laboral y productivo, orientado a transformar a la comuna en un polo urbano de servicios de relevancia provincial y regional. Producto de la crisis de la industria del carbón, actividad tradicional y hegemónica en el desarrollo productivo de la comuna, ésta atraviesa por un agudo problema de cesantía que según el informe del INE en Marzo del 2004 alcanzó a 16.2%. Entre las causas que la generan podría considerarse la falta de alternativas laborales o fuentes de trabajo, bajo s niveles de escolaridad y capacitación técnica o en oficios entre otros factores. Asociado a lo anterior los indicadores la sitúan entre las más pobres de Chile, con un alto nivel de indigencia equivalente al 9.7% y un 41.9% de pobreza. Cuadro Nº 2 Situación de Pobreza Nº de personas Porcentaje Personas Indigentes 5030 9.7 Personas pobres no Indigentes

16593 32.1

Personas Pobres 21623 41.9 Personas no Pobres 30035 58.1 Hogares Indigentes 1105 8.7 Hogares pobres no Indigentes

3376 26.7

Hogares Pobres 4481 35.4 Hogares no Pobres 8171 64.4 Fuente Casen 2000

Respecto a la constitución de las familias podemos señalar que el total de familias registradas es de 12.652 de los cuales el 77.7 % tiene por jefe de hogar a un hombre y el 22.35 tiene como jefa de hogar a una mujer cuyas edades promedian en el caso del hombre en 49.9 y en el caso de las mujeres 58 años. Según el índice de desarrollo de infancia en la comuna hay una población infantil de 19.079 con un índice de infancia igual 0.49 de un límite de 1 ocupando dentro de la región el lugar número 23 de 52 comunas. La dimensión más deficiente es la de ingreso que está en directa relación con los índices de pobreza que se registran en la comuna. El ingreso autónomo de la comuna es de $105.584 lo que da un ingreso per cápita en una familia promedio de $35.595. El siguiente cuadro muestra los porcentajes de desocupación por grupos etáreos presentes en la comuna. Cabe destacar que en la categoría de 25 a 44 años se encuentra las cifras mas altas de desocupación y que son las que contiene los grupos donde la fertilidad es mayor.

Distribución en relación a la pobreza e indigencia

7%23%

30%

40%

Personas Indigentes

Personas pobres noIndigentesPersonas Pobres

Personas no pobres

Distribución de los hogares en relación a la pobreza e indigencia

6%20%

26%

48%

Hogares Indigentes Hogares pobres no Indigentes

Hogares Pobres Hogares no Pobres

Desocupación por grupo etáreos

28%

32%

25%

11%

4% 0%

15 a 24 años 25 a 34años 35 a 44años45 a 54años 55 a 64 años 65 y mas años

Cuadro Nº 3 Porcentajes de Desocupación por grupos etáreos

% 15 a 24 28% 25 a 34 31% 35 a 44 25%

45 a 54 11% 55 a 64 4% 65 y más 0%

Fuente : Censo 2002

Por otro lado si miramos las cifras de desocupación las más altas son las de los hombres de los hombres, dato no menor si tomamos en cuenta que en la comuna las posibilidades para las mujeres son todavía mucho menores. Cuadro Nº 4 Porcentajes de Desocupación por sexo Sexo % Hombres 69% Mujeres 31% Fuente : Censo 2002 Otras características: según resultados del CENSO 2002 un 3.34% de la población de la comuna se identifica con la etnia Mapuche. Respecto de la práctica religiosa los datos señalan que el 57 % práctica la religión Evangélica y el 28.55 es de religión Católica. 1.5 Aspectos de Habitabilidad En la comuna existen 13.036 viviendas de las cuales 99.48% están instaladas en la zona urbana y el 0,52 en la zona rural. El 78.68% de las viviendas urbana son propias, el 7.77% son arrendadas y el 2.23 % son cedidas. El 91% de las viviendas urbanas tiene alcantarillado y el 95.88% tiene alumbrado por red eléctrica. Cuadro Nº 5 Servicios básicos Tipo de Servicio % Alcantarillado Urbano 91.35 Alcantarillado Rural 0.18 Alumbrado Urbano 95.88 Alumbrado Rural 0.2 Fuente: Casen 2000

1.1.6 Antecedentes de Educación: La comuna cuenta con establecimientos educacionales del tipo público y privado siendo la educación de administración municipal la que abarca el mayor numero de escuelas y liceos en total suman 16. La cobertura de Educación Municipal es 66.28 (%), la Asistencia Escolar Comunal 92.97 % y el Retiro de Alumnos Nivel Básico Municipal 1.08 % y el Retiro de Alumnos Nivel Medio Municipal 3.11%. El gasto total de educación asciende a M$ 4.775.913. Cuadro Nº 6 Situación de Escolaridad Nº % Promedio de Escolaridad hombre

9.1 años

Promedio de Escolaridad mujer

8.4 años

Alfabetos 38586 93.87 % Analfabetos 2518 6.13 % Fuente: Censo 2002 El cuadro Nº 6 muestra los promedios de escolaridad registrados según el Censo 2002 y la cantidad de personas alfabetas y analfabetas en la comuna. Cuadro Nº 7 Distribución de tipo de Educación Comunal Tipo de educación Nº personas Básica 22712 Media 10154 Media Técnico 3192 Superior 4135 Nunca asistió 1536 Total 41729 Fuente Casen 2000 El cuadro Nº 7 muestra la distribución porcentual de la matrícula en los distintos tipos de niveles educacionales.

Distribución Comunal de Educación

54%24%

8%

10% 4%

Básica Media Media Técnico Superior Nunca asistió

1.1.7 Antecedentes de Salud. La infraestructura del sistema de salud en el ámbito comunal esta constituida por un hospital y dos consultorios que prestan atención primaria de salud y son administrados por la Municipalidad a través del Departamento de Salud Municipal. La taza de natalidad es de 15.1% y la taza de mortalidad es de 6.1 Cuadro Nº 8 Distribución de Salud Pública e Isapre Nº personas % Salud Pública 49091 95 Salud Isapre 548 1.1 Otro tipo de Salud 2019 3.9 Fuente Censo 2002 El cuadro Nº 8 muestra la distribución de la administración de salud en la comuna, siendo la salud pública el principal servicio de salud. De allí que la atención es percibida como lenta y deficiente debido a las altas coberturas comunales. Otros antecedentes de salud, referente al consumo de drogas, indican que el 5.8% de la población consume marihuana, el 1.3% consume cocaína, el 6.1 otras drogas y el 39.3 % de la población arroja positivo el test de bebedores de alcohol anormales.

2. DIAGNÓSTICO DE LA LOCALIDAD Sector “Las Cinco Poblaciones”

2.1 Antecedentes generales. El sector “Las cinco poblaciones” se ubican en el extremo sur de la comuna, entre Avenida Fernando Maira, Calle 4 de la Población San Martín, Avenida Rene Schneider y Avenida Julio Rivas en Lota Bajo. Lo componen las poblaciones: 21 de Mayo, Nahuelbuta, Lautaro 1, Lautaro 2 y Julio Rivas. En conjunto reúnen una población de 2775 personas, elevada para un sector geográfico tan reducido. 2.2 Antecedentes Históricos El poblamiento del sector donde se encuentran las 5 poblaciones obedece al crecimiento demográfico de la comuna, a la densificación espontánea de los territorios aledaños a la industria que se ve sobrepasada en su capacidad de otorgar viviendas a las familias de los trabajadores. Las empresas, en un momento determinado, tuvo más trabajadores y familias que las que podía albergar en las viviendas que había construido para ellos. Van surgiendo, entonces, las “tomas de terreno”; acción característica de la comuna de Lota. Los terrenos donde se ubican las cuatro poblaciones y Julio Rivas eran de propiedad de la Compañía Carbonífera Industrial Lota y eran terrenos boscosos con mucho árbol nativo y eucaliptos que se usaban en la mina para la construcción de galerías. Árboles frutales y arbustos crecían en el sector, cuyas flores y frutos eran comestibles y que la gente recolectaba para su consumo. En este lugar se produce la primera toma dando origen a lo que hoy se conoce técnicamente como asentamiento precario por su falta de saneamiento básico y legitimación de la propiedad y lo que nominalmente se conoce como población Lautaro 1, posteriormente se creó Lautaro 2, Nahuelbuta 1 y, en el año 60, la población 21 de Mayo. La instalación de las viviendas se produce sin organización previa, sólo por libre decisión de las familias. El primer lugar en poblarse es lo que hoy se llama población Lautaro 1. Los pobladores tuvieron que sortear todo tipo de problemas, especialmente, burlar la vigilancia de los celadores de la compañía que tenían la orden de desalojarlos y no permitir que se instalaran nuevas viviendas. Es entonces cuando la solidaridad y el ingenio sale a relucir y las mujeres se encargaban de la distracción de los guardias haciendo fogatas y metiendo ruido, simulando un claveteo de martillos al interior del bosque, entonces en el momento que los guardias se dirigían hacia allá un grupo de pobladores paraba la estructura de la casa que ya la habían prefabricado. Cuando los guardias volvían ya la casa estaba lista, con moradores dentro y no podían sacarla.

Eso mismo pasó con las demás poblaciones que debieron recurrir a la solidaridad y al trabajo voluntario y mancomunado de todos los vecinos para construir sus casas y contitutir una población. Para todo efecto se organizaban en pequeñas cuadrillas de trabajo, primero para botar los árboles, despejar los terrenos y después construir. Las mujeres y los niños se encargaban de la olla común y la atención de los trabajadores cuando era necesario también participaban de los trabajos de construcción. Al principio las casas eran solamente de palos, fonolitas, nylon, cartones; todo lo que sirviera para sentar las bases de una casa. El agua la traían desde las vertientes naturales del cerro y se alumbraban con velas, por lo que las condiciones de confort e higiene eran muy precarias. Con el correr del tiempo se crearon organizaciones como, los comités de agua, luz, etc, y a comienzos de los 60 las primeras juntas de vecinos elegidas formalmente. La población Julio Rivas tuvo un inicio diferente ya que fue la propia empresa la que entregó un cordón de terreno para construir viviendas. Estas fueron destinadas a familias de trabajadores públicos, municipales y del servicio de seguro social, de ahí que las fachadas y el tipo de construcción difiera con las de sus vecinos. Esta población ha tenido otros nombres, se le conocía como población Polígono, Leoncio Medel y finalmente tomó el nombre de la avenida principal Julio Rivas que lleva el nombre de un dentista muy conocido en Lota. Se podría decir, entonces, que la población se construye de manera formal, a excepción del sector de Manuel Rodríguez donde fue la Compañía que les cedió terrenos a los trabajadores para que se auto- construyeran las casas. De esta manera se completó el poblamiento de este sector de la comuna de Lota. Quizás por el origen de las poblaciones y la forma en la que se constituyeron en barrios reconocidos es que los habitantes reconocen que la práctica solidaria, y la buena vecindad es un elemento de identidad que los une fuertemente. 2.3 Antecedentes geográficos - físicos Las 5 poblaciones se emplazan en un relieve accidentado. La mayoría de los asentamientos se ubican en las laderas de los cerros de difícil topografía que ha dificultado y encarecido los proyectos de urbanización. La disposición espontánea de las viviendas sin contar con una previa planificación de la ubicación de calles y pasajes hace que los accesos y la vialidad interior de las poblaciones sean dificultosos. Con la pavimentación y la instalación de escaleras y veredas este aspecto ha mejorado. Sin embargo, no podrá ser subsanado del todo y es así como encontramos calles de una vía y sin retorno, pasajes que son mas bien sendas donde hay espacio solo para él transito de personas y no para vehículos. Asimismo existe una alta densidad de viviendas emplazadas en un reducido espacio lo que le otorga al sector una imagen de hacinamiento territorial.

El que las viviendas sean, en su mayoría, de material ligero y estén emplazadas en la laderas de los cerros ha obligado a construir muros de contención con el fin de reforzar la estabilidad y la estructura de las casas, las que se encuentra en permanente riesgo por deslizamientos de tierra. Existe una ausencia de espacios arbóreos que brinden sombras o que protejan del viento. De igual manera, escasean los espacios de esparcimiento comunitario donde las familias puedan socializarse en forma lúdica y recreativamente. Las sedes comunitarias que existen, la mayoría al igual que las casas, están construidas de material ligero y no cuentan con equipamiento adecuado. Por otro lado, como ventaja se puede señalar que las poblaciones se encuentra a menos de 10 cuadras del centro cívico y urbano de la ciudad lo que permite el desplazamiento rápido de los pobladores hacia las reparticiones públicas de uso frecuente (Municipio, Registro Civil, Hospital, Escuelas, Liceos, Comercio.) 2. 4 Antecedentes Sociodemográficos El sector tiene una población de 2.775 personas de los cuales 1419 son mujeres y 1356 son hombres. El rango etáreo mas alto se encuentra entre los 10-14 años con un total de 276 niños y el menor en el de 80 y más años con 48 personas. Cuadro Nº 1 Población por sexo y edad EDADES QUINQUENALES

HOMBRE % Mujeres % TOTAL %

0-14 372 27.4 327 23 699 25.2 15-29 443 32.7 439 30.9 882 31.8 30-54 419 30.9 455 32.1 874 31.5 55 y más 122 9 198 14 320 11.5 Total 1.356 100 1419 100 2775 100

050

100150200250300350400450500

0-14 15-29 30-54 55 y más

Distribución de población según Sexo

HombresMujeres

2. 5 Antecedentes Laborales e Ingresos Cuadro Nº 2 Población Total Familias Ingreso Promedio Lautaro 1 160 119.072 Lautaro 2 116 111.668 Población 21 de Mayo 200 148.281 Población Nahuelbuta 140 129.457 Población Julio Rivas160 140 106.764 Total 756 615.242 Al observar el cuadro Nº 2, observamos que en la población 21 de Mayo es donde se encuentra el promedio de ingreso más alto del sector con una suma de $148.281; lo sigue la población Nahuelbuta con $129.457 y posterior a ella la población Lautaro 1 con una suma de $ 119.072, mas atrás con $111.668, la población Lautaro 1 y finalmente la población Julio Rivas con $ 106.764. Cuadro Nº 3 Situación de Ocupación Laboral en el Territorio. Situación Laboral Hombre % Hombre Mujer % Mujer Total Trabajando por Ingreso 431 43.8 182 16.7 613 Sin trabajar, pero tiene empleo 32 3.3 11 1.1 43 Buscando trabajo, habiendo trabajado antes

84 8.5 24 2.2 108

Trabajando para un familiar sin pago de dinero

6 0.6 5 0.5 11

Buscando trabajo por primera vez

32 3.3 17 1.6 49

En quehaceres de su hogar 26 2.6 613 56.1 639 Estudiando 136 13.8 135 12.4 271 Jubilado o rentista 155 15.8 64 5.9 219 Incapacitado permanente para trabajar

17 1.7 5 0.5 22

Otra situación 65 6.6 36 3.3 101 totales 984 100 1.092 100 2076

Ocupación Laboral de Territorio

0

100

200

300

400

500

600

700

Hombres Mujer

Trabajando porIngreso

Sin trabajar, perotiene empleo

Buscando trabajo,habiendo trabajadoantesTrabajando para unfamiliar sin pago dedineroBuscando trabajopor primera vez

En quehaceres desu hogar

Estudiando

Jubilado o rentista El cuadro Nº 3, nos presenta que un 43.8% de los hombres del sector trabajan por ingresos y las mujeres sólo un 16.7%. Otra característica es que un 15.8% de los varones es jubilado o recibe una pensión de gracia. En el caso de las mujeres del sector, un 56.1% de ellas se dedican a los quehaceres del hogar y dependen económicamente de sus maridos, hijos o familiares. Tasa de desocupación: La Tasa de desocupación de la localidad es de 19,1 %, la de los hombres es de 19.8 % y el de las mujeres 17.2 %. A nivel comunal la tasa de desocupación es de 16.3 % lo que significa que en la localidad la cesantía y/o la desocupación es mayor que la media comunal. Tasa de desocupación

Hombres 19.8 %

Mujeres 17.2 %

Total 19.1 %

Cuadro Nº4 Tasa de desocupación por grupo etáreo y sexo Edad Hombres % Mujeres % Total %

15-19 43.8 26.7 35.5 20-24 26.0 25.6 25.9 25-29 23.0 17.6 21.5 30-34 20.0 4.0 16.4 35-39 22.4 26.8 23.9 40-44 11.5 18.8 13.3 45-49 20.0 4.8 15.8 55-59 12.5 6.3 10.7 60-65 6.7 0 5.9 Totales 19.8 17.2 19.1 Es preocupante observar que la tasa más alta se sitúa en el rango de 15-19 años. La tasa más alta para las mujeres es en el rango de 35-39 años. En el caso de los hombres la edad de mas alta cesantía es de los 15-19 años cuando recién esta buscando trabajo. 2. 6 Antecedentes de habitabilidad Al analizar el cuadro Nº 4 podemos observar que el total de hogares del sector es de 756 de los cuales 722 son viviendas y 34 familias correspondientes al 4.5% están en situación de allegadas. El 91.2 % vive en casas, un 3.3% en mediaguas y un 0.9 en otro tipo de vivienda. Cuadro Nº 4 Tipo de vivienda Tipo de vivienda Total % Casa 690 91.2 Mejora o mediagua 25 3.3 Otro tipo de vivienda 7 0.9 Total de Vivienda 722 95.5 Hogares allegados 34 4.5 Total de Hogares 756 100%

0

200

400

600

800

1

V i v i e n d a

CasaMejora o mediaguaOtro tipo de vivienda Total de ViviendaHogares allegados

2. 7 Antecedentes de Escolaridad

Cuadro Nº 5 Nivel educacional

Hombres % Mujeres % Total %

Sin instrucción 34 2.7 66 5 100 3.9 Básica /primaria 641 51. 5 708 53.6 1349 52.6

Media /humanidades

237 19.1 292 22.1 529 20.6

Media nivel técnico

237 19.1 191 14.4 428 16.7

Superior 95 7.6 65 4.9 160 6.2 Total 1244 100 1322 100 2566 100

0

200

400

600

800

1 2 3 4 5 6

Escolaridad

Hombres Mujeres Sin instrucción

Cuadro Nº 5 niveles de escolaridad por sexo Nivel educacional

Hombres % Mujeres % Total %

Sin instrucción 34 2.7 66 5 100 3.9

Básica /primaria 641 51. 5 708 53.6 1349 52.6

Media /humanidades

237 19.1 292 22.1 529 20.6

Media nivel técnico

237 19.1 191 14.4 428 16.7

Superior

95 7.6 65 4.9 160 6.2

Total 1244 100 1322 100 2566 100

Gráfico Nº5

Nivel de escolaridad por sexo

0100200300400500600700800

Sin

instr

ucción

Básica

/prim

aria

Media

/hum

anida

des

Media

nive

l téc

nico

Supe

rior

Nivel

Can

tidad

HombresMujeres

Cuadro Nº 6 Escolaridad por Edad

Edad Nunca

asistió P/Básica Media/

Humanidades Media

Técnica Superior

5-14 4 464 8 14 0 15-24 3 74 159 199 70 25-34 6 113 132 101 42 35-44 15 211 119 85 30 45-54 8 172 69 41 16 55-64 19 131 22 3 2 65-74 22 101 8 2 0

75-80+ 23 66 12 0 0 Total 100 1.332 529 445 160

Grafico Nª6

Nivel de escolaridad por grupo etáreo

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

5 a 14 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-80+

edad

cant

idad

Nunca asistióP/BásicaMedia/MediaSuperior

2. 6 Antecedentes sociales de las mujeres jefas de hogar en la localidad Las jefas de hogar del sector suman 271 personas del total de la población femenina, por lo que representan un 19.1 %. Si ubicamos a las jefas de hogar en la categoría de mujeres mayores de 15 años este porcentaje se eleva a 24.8 %. de la población femenina. Las mujeres jefas de hogar, a escala comunal, alcanzan un 22.3% de la población lo que nos indica que el porcentaje de jefas de hogar en la localidad es superior a la media local. Respecto de su situación laboral se puede observar que el 61.6% se dedica a quehaceres de casa por lo que podemos suponer que sus ingresos provienen de pensiones alimenticias o subsidios estatales. El 17.3% tiene trabajos informales por lo

tanto ingresos discontinuos y variables. El 15.9 % se declara jubilada o pensionada lo que nos hace suponer que es probable que se trate de mujeres viudas con hijos o que reciban pensiones de gracia o la ayuda de algún familiar para subsistir. Cuadro Nº 7 situación Laboral de las mujeres jefas de hogar. Situación Laboral Total % Trabajo Informal 47 17.3 Quehacer del Hogar 167 61.6 Estudia (Jefa de núcleo) 6 2.2 Jubilado 43 15.9 Otra Situación 8 3 Taza de desocupación 8.5

0

50

100

150

200

1

Situación Laboral Jefas de Hogar

Trabajo Informal Quehacer del Hogar Estudia (Jefa de núcleo)Jubilado Otra Situación

Tal vez al revisar el cuadro siguiente acerca de la escolaridad podríamos encontrar la causa de la situación laboral de las jefas de hogar. El 61.2 % de la población jefa de hogar estudió hasta el nivel básico. La encuesta no precisa el grado de escolaridad (completa o incompleta). El 25.1 % estudió hasta la educación media incluyendo la educación técnica y sólo el 1.1% tiene estudios superiores ya sea técnicos o universitarios. Cuadro Nº 8 Situación de escolaridad de mujeres jefas de hogar Situación de Escolaridad Total %

Sin Instrucción 34 12.5

Básica 166 61.2 Media 44 16.2 Media de nivel Técnico 24 8.9 Superior 3 1.1 Total 271 100

0

50

100

150

200

1

Escolaridad Jefas de Hogar

Sin Instrucción Básica Media Media de nivel Técnico Superior

2. 7 Antecedentes de inversión pública en el sector Desde el año 1998 se vienen desarrollando en el sector diversos programas de inversión social para mejorar las condiciones de vida de estas familias. El programa más importante fue el de Mejoramiento de Barrio que dotó de alcantarillado, agua potable y 399 casetas sanitarias a las poblaciones 21 de mayo, Nahuelbuta, Lautaro I y II. En el año 2000, estas mismas poblaciones y sumando al sector de Manuel Rodríguez, son beneficiarias del programa Chile Barrios el que ha hecho llegar una cantidad de recursos importante para la pavimentación de calles, veredas y escaleras lo que le dio un aspecto absolutamente mejorado al sector. Durante el año 2003 se entregaron Títulos de Dominio a las familias convirtiéndose en propietarios de sus viviendas dejando así su condición de precariedad. En el año 2004 se espera que se ejecute el programa Pet-Entorno que mejorará las viviendas más deterioradas y un Programa de Mejoramiento de Barrio para ejecutarse en el sector de Manuel Rodríguez de la población Julio Rivas.

Cuadro Nº 9 Inversión social en la localidad. Nombre Proyecto Monto M$ Financiamiento

Construcción de casetas sanitarias cuatro poblaciones

754.000 PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIO (SUBDERE)

Pavimentación y aguas lluvias sector 4 poblaciones

425.000 FONDOS SERVIU – PROGRAMA CHILE

BARRIOS Asesoría inspección técnica pavimentación y aguas lluvias 4 poblaciones

5.360 FONDOS SERVIU- PROGRAMA CHILE

BARRIOS Construcción parante de basketball población Nahuelbuta

1.157 FNDR- 2001

Reparación de sedes vecinales 4 poblaciones

4.000* FOSIS

Total de Inversión 1.189.517

Secplac-Municipalidad de Lota El cuadro Nº 9 muestra los montos de inversión pública en los diferentes programas ejecutados en las cuatro poblaciones. *La cifra de reparación de sedes aportada por el FOSIS no es exacta ya que en la Municipalidad no había registro de esa inversión

Inversión proyectada año 2004 población Julio Rivas Nombre Proyecto MONTO M$ Financiamiento Estudios de urbanización construcción casetas sanitarias cancha el roble, Julio Rivas y el blanco

25.700 APROX. POR SECTOR

8.600

Acciones concurrentes programan mejoramiento de barrios.

Asesoría técnica estudios de urbanización construcción casetas sanitarias cancha el roble, Julio Rivas y El Blanco

4.500 Acciones concurrentes programan mejoramiento de barrios.

Proyecto Seguridad Ciudadana

1.380

Secplac-Municipalidad de Lota 2.8 ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES DE LA LOCALIDAD

De las organizaciones sociales Históricamente, la localidad presentó una gran capacidad organizativa. Encontramos organizaciones territoriales formalizada y activas en cada una de los territorios

representada por las Juntas de Vecinos y organizaciones funcionales.

Organizaciones Territoriales Organización Territorial Sector

Junta de Vecinos Nº 23 Población 21 de Mayo Junta de vecinos Nº 24 Población Nahuelbuta Junta de Vecinos Nº 25 Población Lautaro 1 Junta de vecinos Nº 26 Población Lautaro 2 Junta de vecinos Nº 21 Población Julio Rivas

Asimismo en cada una de ellas se pueden encontrar organizaciones funcionales formales e informales de tipo temático, etáreo y eclesiásticos que suman en total 24 organizaciones. Organizaciones Funcionales

Organización funcional Cantidad Sectores Grupos juveniles 1 Julio Rivas Grupos de Mujeres 5 5 sectores Adultos mayores 3 3 sectores Clubes Deportivos 4 4 sectores Comité de adelanto 1 1 sector Centro de Padres y Apoderados

1 1sector

Iglesias Evangélicas 8 5 sectores Iglesia Católica 1 1 sector TOTAL 24 Las organizaciones funcionales del sector se han ido originando a través del tiempo y de acuerdo a las necesidades que la población ha ido advirtiendo. Las de mayor data son los clubes deportivos y también las que agrupa el mayor número de integrantes. En los cuadros siguientes hay un desglose descriptivo de cada uno de ellas, por población.

Caracterización de las Organizaciones: La aplicación de la ficha de caracterización a las organizaciones el sector tuvo por objetivo conocer el funcionamiento, la constitución, el grado de planificación, la obtención de recursos y de asociación. Para ello se elaboraron 19 preguntas divididas en 4 ítem: la formalización, para ver el grado de importancia que le dan a contar con una personalidad jurídica que les permita estar registrada como organización en la municipalidad y por ende optar a todos los derechos que ello les aporta; funcionamiento, para ver la frecuencia con que se reúnen, eligen su directiva y toman decisiones; financiamiento para conocer cómo financian sus actividades y si han optado o proyectan optar a recursos externos a la organización y grado de asociatividad, en este punto se espera conocer si la organización se asocia con terceros y si considera importante la asociación con otros. La ficha se aplicó al 93 % de las organizaciones territoriales y funcionales de la localidad

definida. Un primer análisis arroja las siguientes conclusiones:

De la formalización El 100 % de las organizaciones territoriales poseen personalidad jurídica vigente y cuentan con un promedio de 45 socios activos y 220 pasivos. Por lo general, no se registra rotación de líderes o dirigentes en estas organizaciones argumentando que éstos conocen todos los procesos de mejoramiento del sector, tienen información relevante y que a una persona nueva le tomaría mucho tiempo retomar las acciones pendientes. En la localidad hay 24 organizaciones funcionales considerando las iglesias por la directa ingerencia que éstas tiene en el quehacer de la población. Existen también y participan dos organizaciones de voluntariado que son externas al sector y que ejercen un rol asistencial y de acompañamiento a dos organizaciones de adultos mayores, ellas son: Cruz Roja-Lota y Voluntariado Católico. De las 22 de las organizaciones funcionales; 18 tiene personalidad jurídica (excepto, 3 grupos de mujeres y 1 de adulto mayor). En su mayoría son organizaciones con muchos años de antigüedad, promedio de 27 años, y funcionan regularmente todas las semanas a excepción de un solo grupo que funciona ocasionalmente como organización. Tiene un promedio de 72 socios activos y 30 socios pasivos como promedio, el alto Nº de socios activos lo dan los clubes deportivos y de adultos mayores. Respecto de la frecuencia con se juntan como organización, el 100 % se junta una vez a la semana y como Directiva se juntan ocasionalmente el 80 % y una vez al mes el otro 20 %. En general podríamos decir que las organizaciones funcionales muestran un comportamiento similar a las territoriales en cuanto a formalización y funcionamiento. No se relacionan ni coordina entre sí, tampoco muestran una planificación detallada de sus actividades. Desarrollan actividades preestablecidas por la costumbre, la repetición; rara vez diversifican sus actividades. Ninguna de las organizaciones dijo tener un plan de capacitación entres sus prioridades, aun cuando reconocen tener debilidades en su funcionamiento.

Del funcionamiento Respecto al funcionamiento, las organizaciones territoriales realizan asambleas con un promedio de dos veces al año, o cuando la situación coyuntural lo amerita. No tiene fechas preestablecidas ni acordadas con los pobladores. En cuanto a la directiva sólo una se reúne en forma habitual una vez al mes, las restantes se reúnen ocasionalmente ante un caso puntual. 3 de las 5 organizaciones territoriales tiene un plan de trabajo escrito, por lo general, registrado en el acta de la organización y sólo una de ellas lo elabora participativamente

con los socios. En general es la directiva la que toma las decisiones por ausencia de los socios. Realizan reuniones dos veces al año, o cuando algún hecho puntual obliga a convocar a los vecinos. Sólo un 25 % de los pobladores participa en las reuniones. Las razones de esta apatía o desinterés por participar ameritan una reflexión mas profunda con los líderes y pobladores. Tampoco existe un plan de trabajo de mediano y largo plazo. De las organizaciones funcionales, sólo 10 poseen planificación o plan de trabajo, 7 no tienen, 5 planifican solo en algunas ocasiones.

Del Financiamiento Respecto del financiamiento la mayoría se financia con aportes de los socios, dineros que provienen de las cuotas mensuales que han sido fijadas previamente en asambleas, sin embargo tampoco hay regularidad en los pagos y generalmente no disponen de recursos para sus trámites y en muchas ocasiones deben costear de su propio bolsillo los gastos que surgen. De las organizaciones territoriales 3 han recibido aportes desde organismos estatales provenientes de proyectos de infraestructuras a los que han postulado, específicamente del FOSIS y del Programa Seguridad Ciudadana. Si, han tenido posibilidad de optar a recursos externos, provenientes especialmente del estado orientados principalmente a gastos de infraestructuras tales como: reparación de sedes, habilitación de sedes comunitarias. De las organizaciones funcionales, 21 se financia con aportes de socios. 5 de las 22 organizaciones han postulado y se han adjudicado proyectos. Los adultos mayores han conseguido aportes para realizar actividades de recreación tales como fiestas o paseos de fin de año. Los clubes deportivos han conseguido recursos para renovar implementación deportiva, sedes o trofeo, entre otras cosas. Estos recursos, por lo general, vienen de estamentos estatales como Fosis o Chile Deporte.

De la Asociatividad Las 5 organizaciones territoriales han realizado acciones coordinadas entre sí y con terceros. Las 5 organizaciones concuerdan en que es necesario y conveniente coordinarse con otros porque de esa manera tiene más fuerza en sus demandas y apoyo para sus actividades. Tienen una experiencia de trabajo en común a raíz de los programas sociales que se han implementado en el sector. Si bien es cierto manifiestan abiertamente estar dispuesto y lo ven como conveniente el asociarse, llama la atención que no se relacionan ni se asocian directamente con las organizaciones funcionales de su propio sector. Hay dificultades para compartir las sedes comunitarias, éste suele ser un foco de conflicto muy recurrente. Amerita

entonces analizar con los líderes el concepto de asociación y las dificultades que existen para una asociación interna efectiva. De las organizaciones funcionales, 10 se han coordinado con terceros para realizar actividades, 12 no lo han hecho nunca. 20 organizaciones afirmaron que es necesario y están dispuestos a asociarse con otros y 2 respondieron que no lo consideran importante debido a que les acarrea problemas más que beneficios. De la asociación, el 80% manifiesta haberse asociado con organismos externos, sólo un 20 % con otras organizaciones del sector. Puede apreciarse que la necesidad de asociarse es más sentida con organismos externos que con organizaciones de su sector.

Del equipamiento comunitario y espacios públicos. Para potenciar el funcionamiento de las organizaciones presentes en la localidad se han habilitado sedes comunitarias medianamente equipada. La mayoría de ellas se encuentran en mal estado o incompletas, por lo que no cumplen a cabalidad el uso o el servicio que deben prestar a las organizaciones. El Estado, a través del Fosis, ha invertido una buena cantidad de recursos económicos en el mejoramiento y habilitación de estas sedes, pero aún así los resultados han sido insuficientes. En la actualidad existen 7 sedes comunitarias, de las cuales 4 son de administración de las juntas de vecinos, 2 de clubes deportivos y 1 de un Taller de Mujeres que se encuentra en receso y la sede está absolutamente inhabitable. Los espacios públicos son muy escasos en la localidad. Existe sólo un área verde ubicada en la población Lautaro 1. Originalmente lo denominaron el sector de”la cancha “, actualmente es un espacio de área verde en remodelación que se espera que se convierta en plaza de juego para niños y en lugar de descanso para los adultos jóvenes y mayores. Hay dos sitios, “rincones”, que han sido habilitados para juegos infantiles pero debido a la estrechez de estos espacios habitualmente los niños/as hace uso de la calle para la convivencia y la recreación. Sobretodo ahora que, éstas, han sido pavimentadas, se convertieron en un gran patio donde es posible encontrar grupos informales u ocasionales de jóvenes, mujeres y/o niños departiendo animadas conversaciones o juegos. En el sector también existe una Escuela Básica, denominada Konrad Adenauer, que tiene una matrícula de 260 niños y niñas del sector. La escuela es de material concreto, equipada con un gimnasio para la practica del deporte y la educación física. Tiene una organización de padres por cursos y una de representación general que es el Centro de Padres y apoderados de la escuela.

Descripción de las Organizaciones Sociales. Población 21 de Mayo Junta de Vecinos 21 de Mayo La directiva de la Junta de vecinos esta integrada por 7 personas quienes han sido elegidos democráticamente, tienen alrededor de 194 socios de los cuales 70 participan activamente, se financian con aportes de los socios y han logrado proyectos de mejoramientos de sedes de parte del FOSIS. Grupo de mujeres: Esperanza Observaciones: El grupo se formó como una Centro de Madres hace 20 años. Se reúnen, 14 mujeres, los días Martes de 15 a 17 hrs. en la sede de la Junta de Vecinos. Tienen personalidad Jurídica y se coordinan con el Programa de la Mujer de la Municipalidad

Club de Adultos Mayores “Blanca Ema” Observaciones: Es una organización de 12 personas (todas mujeres) que se reúnen desde hace dos años en la sede de la junta de vecinos todos los días jueves de 16 a 18 hrs. Cuentan con personalidad jurídica. Expresan la necesidad de recibir ayuda y asesoría para fortalecer la organización que aún es débil por la falta de experiencia de los dirigentes. Manifiestan preocupación debido a que la sede no cuenta con luz eléctrica ni agua potable, lo que dificulta la participación de las socias.

Club Deportivo 21 de Mayo Observaciones: Se crea en 1962, tiene 42 años de antigüedad y convoca, en su mayoría, a hombres adultos, jóvenes y niños de la población a quienes les gusta la práctica del fútbol como deporte. Tienen personalidad jurídica, cuentan con 192 integrantes entre jugadores y socios. Pertenece y se coordina con la asociación de Fútbol de Lota bajo.

Misión Evangélica Iglesias Cristianas Observaciones: Iglesia con un fuerte compromiso social. Inserta y vinculada con las organizaciones sociales y junta de vecinos de su sector. Cuenta con líderes activos y comprometidos. Durante los últimos 3 años ha participado de las actividades realizadas por SEPADE en la comuna. Lleva funcionando 45 años aproximadamente en el sector y tiene 150 ,miembros activos. Al interior de la iglesia se encuentran 5 grupos funcionales: Mujeres-Dorcas, Obreros de Cristo, Diáconos, Escuela Dominical. Es miembro de la Unión de Iglesias evangélicas de Lota.

Unión de Iglesia Apostólica Universal Observaciones: La iglesia es miembro de la Unión de Iglesias de Lota. No ha participado de actividades con SEPADE. Participan de sus reuniones aproximadamente 20 personas.

Población Nahuelbuta

Junta de Vecinos Nº 24 Observaciones: La directiva de la Junta de Vecinos esta integrada por 7 vecinos, cuenta con personalidad jurídica y una sede que aún no esta habilitada completamente. Se financia con el aporte de los socios y se ha adjudicado proyecto del Fosis para reparación de sede.

Grupo Mujeres: Las Violetas Observaciones: El grupo está constituido por 16 mujeres que se reúnen los días viernes de 17 a 19 hrs. Cuentan con personalidad jurídica. Realizan un curso de corte y confección con el apoyo de una monitora aportada por la Oficina de la Mujer de Lota. También desarrollan un taller de multicosas y comparten una once financiada por las socias. Se han adjudicado proyectos del Fosis para la a adquisición de máquinas de cocer y equipamiento de Sede.

Población Lautaro 1 Junta de Vecinos Nº 25 Observaciones: La junta de vecinos funciona con las tres personas mencionadas, Tienen personalidad jurídica, se financian con el aporte de los socios y se han adjudicado dos proyectos Fosis, uno para la construcción de la sede y un segundo para la habilitación de la sede. Grupo Adulto Mayor: Esperanza Observación: El grupo tiene 30 años de existencia. Funciona los días miércoles desde las 14 a las 18 hrs. en la sede del Club Deportivo Lautaro. Participan 35 mujeres, adultas mayores, del sector. El grupo nació por iniciativa de la Cruz Roja de Lota y funciona con el apoyo de 2 monitoras de esta corporación. Realizan manualidades, bordados, sof, salidas a lugares cercanos, visitas a otros grupos y paseos de fin de año. Funcionan con la personalidad jurídica de la Cruz Roja.

Club Deportivo Lautaro 1 Observaciones: El Club se creó en el año 1958 (46 años). El grupo está abocado a la práctica del fútbol, tiene personalidad jurídica, solo participan varones. Mantienen excelentes relaciones de trabajo y colaboración con el resto de las organizaciones del sector, tienen sede propia y están a asociados a la Asociación de Fútbol de Lota.

Club Deportivo Luis Vera Cargo Nombre Dirección Teléfono Presidente Fernando Novoa Lautaro 1 Schneider 110 878881 Vicepresidente Jorge Vallejos Tesorera Margarita Vallejos Secretario José Ramirez Misión Evangélica Iglesias Cristianas Observaciones: La iglesia ha participado, durante los dos últimos años, del trabajo realizado por SEPADE en la comuna. Es una iglesia abierta a su comunidad y comprometida, tiene 50

miembros activos, dentro de la iglesia tenemos 5 grupos funcionales. Mujeres, ciclistas, jóvenes, obreros de Cristo, y Escuela Dominical. Es miembro de la Unión de Iglesias Evangélicas de Lota.

Iglesia Evangélica Emanuel Observaciones: Tiene una antigüedad de 35 años en el sector, 80 miembros activos han participado de diferentes actividades de capacitación realizadas por SEPADE en la comuna. También tuvieron activa participación del programa CRI. Son miembros de la Unión de Iglesias de Lota. En su interior encontramos 3 grupos funcionales: Diáconos, Dorcas, Escuela Dominical.

Iglesia Evangélica Arca de Noe Observaciones: Tiene una antigüedad de 27 años en el sector, cuenta con 70 miembros activos y en su interior funcionan 4 grupos funcionales: Dorcas, Jóvenes, Escuela Dominical y Cuerpo de Instrumentos, es miembro de la Unión de Iglesias evangélicas de Lota

Comité Pro-adelanto Villa Jorge Venegas Observaciones: El comité nace de la necesidad de organización que tiene las 32 familias que participaron en la toma de terreno ubicada en la población Lautaro 1 con la Calle 4 de la población san Martín. Las prioridades del comité son: instalación de alcantarillado, suministro de luz eléctrica, habilitación de pasajes, entre otras. En su mayoría son familias jóvenes, de muy escasos recursos, muy motivadas e interesadas en participar.

Población Lautaro 2, Junta de Vecinos Nº 26 Observaciones: La directiva esta integrada por 5 vecinos del sector, tiene personalidad jurídica, actualmente se encuentran gestionado un proyecto de reparación de sede para completar el proyecto anterior obtenido a través del FOSIS que consistió en la adquisición de una Sede. Grupo de mujeres: Génesis Observaciones: Son un grupo de 12 mujeres que se reúnen los días miércoles de 15 a 17 hrs. en la sede de la junta de vecinos del sector. No tienen personalidad jurídica y cuentan con el apoyo de una monitora de la Oficina de la Mujer de la Municipalidad. Realizan taller de multicosas y otras artesanías menores. Manifiestan interés de participar y de ser apoyadas, especialmente, para generar recursos. El financiamiento que utilizan para desarrollar sus actividades es gracias a los aportes de los Socios e Integrantes.

Club Deportivo Luis Vera Observaciones: El club Deportivo se crea el 1º de Junio de 1960, a la fecha tiene 44 años de antigüedad se dedican a la práctica del Fútbol amateur, cuentan con 150 personas aproximadamente entre socios y jugadores. No tiene sede propia, ocupan la sede de la población 12 de Octubre. Se caracterizan especialmente por tener un estilo solidario y de

responsabilidad social con sus miembros.

Club de Adultos Mayores: Nuestra Señora de Fátima Observaciones: La organización cuenta con la participación activa de 38 (32 mujeres, 6 hombres) personas. Funcionan en dependencias de la capilla “Nuestra Señora de Fátima”, ubicada en la población Lautaro II, los días sábado de 15 a 18 hrs. Cuentan con el apoyo de un grupo de 5 voluntarias (3 gestionan recursos para el grupo, 2 apoyan en actividades). Realizan manualidades, celebran aniversarios y fechas importantes, paseos en la comuna y fuera de ella (“Campamento San Matías”, Quillón), reflexiones bíblicas, onces, etc. Comunidad Nuestra Señora de Fátima Observaciones: Esta comunidad lleva 46 años funcionando en el sector, su denominación es Católica y dentro de ella existen 5 grupos funcionales y para ellos es importante asociarse con organizaciones comunitarias y están dispuestos a involucrarse con los problemas del sector.

2º Iglesia Wesleyana Nacional Observaciones: La Iglesia esta instalada en el sector hace 47 años, tiene 40 miembros activos y 5 grupos funcionales en su interior: Sociedad de Mujeres, Jóvenes, laicos, Estudiantina o Músicos y Escuela Dominical.

Iglesia Evangélica Pentecostal de Chile Observaciones: La Iglesia esta instalada en el sector hace 43 años, tiene 152 miembros activos y en su interior se desarrollan 5 grupos funcionales: Local Villa Gabriela Mistral , Dorcas, hermanos Voluntarios, jóvenes, Escuela Dominical.

Población Julio Rivas

JUNTA DE VECINOS Nº 21 Observación: La organización territorial representa a las familias del sector, llevan funcionando hace unos 40 años pero durante muchos años no tuvieron directiva hace sólo dos años que volvieron a trabajar regularmente. En su interior encontramos al Club Deportivo Baldomero Lillo, grupo juvenil Amigos de Julio Rivas, Taller de Mujeres Baldomero Lillo. Tiene alrededor de unos 355 socios aproximadamente de los cuales sólo activan 40, la directiva se reúne cada 2 meses o cuando es necesario. Se financia con los aportes de los socios y se adjudicaron un proyecto del programa Seguridad Ciudadana. , es miembro de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos.

Club de amigos “Amigos de Julio Rivas”

Observación : El grupo juvenil es una organización funcional mixta con personalidad jurídica que se crea a partir del año 1997 donde se adjudican un proyecto en el Programa de Desarrollo Juvenil del FOSIS. , Se dedican especialmente a realizar acciones de ayuda a la comunidad de carácter voluntario siendo su principal objetivo ir en ayuda de los niños del sector de más escasos recursos. Sé autofinancian la mayoría de las actividades, practican estrategias democráticas de funcionamiento y están reconocidos y validados positivamente por la comunidad del sector.

Club Deportivo “Baldomero Lillo Observaciones: El club, es una de las organizaciones más antiguas del sector, participan mayoritariamente hombres con un número de 230 personas activas y que practican el fútbol como el principal deporte pero también cuentan con mujeres entre sus socias. Pertenecen a la Asociación de Fútbol de Lota y participan en todas las competencias locales. Cada 2 años realizan elecciones de Directiva y 1 vez al mes realizan reuniones como Directiva. En relación de la manera de cómo se financian es sólo gracias a los Aportes de los socios y/o integrantes. Junto con Grupos juveniles y Juntas de Vecinos han desarrollado actividades, considerando importante y conveniente asociarse con otras organizaciones comunitarias.

Iglesia de Dios Pentecostal Observaciones: La iglesia se ubica en el sector Julio Rivas. Mantienen relaciones de colaboración y trabajo con SEPADE desde hace algunos años. La iglesia no tiene un compromiso social definido. Constan con un número de 90 personas activas y ya llevan 14 años funcionando en el sector. Dentro de ella existen 5 grupos funcionales y su manera de financiarse es por Aportes de Socios y Ventas que realizan dentro de la misma Iglesia. Para ellos es importante involucrarse en los problemas del entorno comunitario y de la manera que ellos intervendrían serían por intermedio de charlas, oraciones, repartición de folletos e invitando monitores que traten el tema. Taller de Mujer “Baldomero Lillo” Observaciones: Este Taller lleva funcionando 22 años desde 1982, tuvieron un receso de 2 años. No tienen personalidad jurídica, hasta el momento consta con 15 socias activas, participan mayoritariamente mujeres, donde desempeñan manualidades, etc Para ellas es importante y conveniente asociarse con otras organizaciones comunitarias., una vez al mes realizan reuniones como Directiva, a la cual, cambian una vez al año. Se juntan en alguna casa porque no tienen se de en la población.