DIAGNOSTICO INTERNO YPLAN DE MEJORAMIENTODE DROGAS LA REBAJAS,

NEIVA-HUILA

MARÍA D. MARTÍNEZCÓDIGO: 36165240

RESUMEN

El presente trabajo se realizo con la finalidad, de llevar a caboun diagnostico interno de la droguería Drogas la Rebajas parasu mejoramiento en la disposición de los medicamentos queestán a punto de vencerse. Para ello se realizo el diagnosticointerno de la droguería, el cual arrojo un mal ordenamiento en ladisposición de los medicamentos ya vencidos para su traslado abodega. Después de realizado el diagnostico donde se proponeun plan de mejoramiento para el problema encontrado, el cualse basa en separar los medicamento vencidos de losmedicamento que no lo están.

INTRODUCCIÓN

Realizar un diagnostico internode la droguería para sabercomo está funcionando y sicumple el decreto 2200.

Diagnosticar el problema.Dar solución al problema.

DESCRIPCION DE LA SITUACIONPROBLEMA

Los medicamentos que yaestá vencidos y aquellos queestá dañados son ubicados enel mismo estante sin serseparados. Estos seencuentran ubicados en unestante sin organización esdecir no se tiene en cuenta lasfechas de vencimiento onombre del laboratorio(Imagen 1).

Imagen 1 Lugar de almacenamiento de medicamentos ya vencidos.

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la estantería donde seubican los medicamentos queestán para vencerse,organizándolos por laboratorioy fecha de vencimiento.

JUSTIFICACIÓN El uso de una herramienta informática

ayuda en el proceso de separación de losmedicamento según a fecha devencimiento propuesta por el laboratoriofabricante. En el establecimientofarmacéutico los medicamentos sonretirados de las vitrinas en las cualesestán exhibidos y depositados es unestante rudimentario donde son colocadossimplemente. La importancia de separarlos productos ya vencidos de los averiadospor laboratorio y fechas y así llevar uncontrol de la cantidad de medicamentosvencidos y dañados que se devuelven.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSHacer uso de la herramienta que se

encuentra en el programa para dar ubicacióna cada medicamento que está a punto devencerse.

Promover el uso adecuado del programa.

Retirar el medicamento a vencerse de formarápida.

Controlar el inventario de medicamento avencerse, verificando las fechas requeridaspor laboratorio.

RESULTADOS El área de cuarentena esta ubicado en un espacio

asilado del resto de medicamentos, para una entregainmediata al personalque recoge los medicamentosvencidos, los cuales son llevados a la bodegaprincipal para su distribución a los laboratorios. .

La organización es adecuada, lleva su ordenalfabéticamente por laboratorio y medicamento cosaque hace ser más fáil y visible para cualquier usuariodentro de la empresa y por lo tanto hacer una buenaentrega de estos medicamentos (Figura 2).

Imagen 2 Nuevo espacio de cuarentenapara los medicamento vencidos, ubicadosen orden alfabético por laboratorio.

RECOMENDACIONES

Ubicar en los estantes en laparte de al frente los precios delos medicamentos para unamejor y más rápida atención alusuario.

CONCLUSIONES La importancia de conocer como se encuentra

internamente el funcionamiento del lugar de trabajo,para poder plantear futuras mejoras y así ayudar almejor funcionamiento del sitio de trabajo.

Generar conciencia en la organización de losmedicamentos vencidos y dañados para un mejorcontrol de estos.

Implementar controles para la propuesta demejoramiento de disposición de los medicamentospara devolver a bodega principal

BIBLIOGRAFÍA DECRETO 2200. Por el cual se reglamenta el servicio

farmacéutico y se dictan otras disposiciones. COLOMBIA, DiarioOficial 45954 de junio 29 de 2005.

ESPINAL BEDOYA, francisco Javier (Modulo Administraci deFarmacia) Universidad Nacional abierta y a Distancia UNAD(2007)

ESPINAL BEDOYA, francisco Javier (Modulo Administraci deFarmacia) Decretos 2200, el 2330, 2676/2000 las resoluciones1403/07, 1164/2002

GONZALEZ CARDENAS, Claudia (Modulo de AtenciónFarmacéutica) Universidad Nacional abierta y a Distancia UNAD(2007)