Diagnóstico: Fase de SíntesisDiagnóstico: Fase de Síntesis

DiagnósticoSÍNTESIS

Análisis

Externo

Análisis

Interno

VDI

Síntesis: La competencia

La plataforma

Competencias ad hocSistemas de Información

Metodología de Investigación

Niveles de aprendizaje

CONOCERCOMPRENDE

RAPLICAR

ANALIZARSINTETIZAR

EVALUAR

Concepto

Síntesis es el punto en el que todo lo realizado se reúne como una unidad. Notas, pensamientos, hechos, investigación, ideas se atan juntos en un producto terminado que pudiera tomar un sinnúmero de formas.

Concepto

La síntesis no sólo es re empaquetar la información obtenida en un proceso de recopilación – análisis, sino una oportunidad de desarrollar nuevas ideas, pensamientos, alternativas.

Actividades

Desarrollo en nuestro universo.

–Aplicación del instrumento.–Recopilación y vaciado.–Discusión – Síntesis.–Acciones en consecuencia … la estrategia.

Recuperación de VDI.

Fase de Síntesis

Análisis de la variable

Fortalezas S P FE % Ac.

1 Reacción inmediata 10 1.00 10.00 15% 15%2 Atención personalizada 10 0.90 9.00 13% 28%3 Liderazgo 10 0.90 9.00 13% 42%4 Ambiente agradable 9 0.80 7.20 11% 53%5 Infraestructura 8 0.90 7.20 11% 63%6 Trabajo en equipo 9 0.80 7.20 11% 74%7 Capacitación 8 0.80 6.40 10% 84%8 Clima laboral 9 0.70 6.30 9% 93%9 Precios bajos 9 0.50 4.50 7% 100%

∑ 66.80 100%µ 7.42

Debilidades S P FE % Ac.

1 Presencia limitada 10 1.00 10.00 22% 22%2 Soluciones reactivas 9 0.80 7.20 16% 38%3 Negocio familiar 8 0.80 6.40 14% 53%4 Comunicación deficiente 8 0.70 5.60 13% 65%5 Falta diversidad de productos 10 0.40 4.00 9% 74%6 Recursos técnicos limitados 8 0.50 4.00 9% 83%7 Falta de planeación 8 0.50 4.00 9% 92%8 Problemas sindicales 7 0.40 2.80 6% 98%9 Falta de personal 4 0.20 0.80 2% 100%

∑ 44.80 100%µ 4.98

Síntesis de la situación

Amenazas Oportunidades

Fortalezas

LIMBOTiene amenazas, pero cuenta con fortalezas para hacerles frente. Se tienen que considerar los recursos disponibles. Sus fortalezas lo pueden cegar ante las amenazas.

PARAISOTiene oportunidades y fortalezas. Se deben analizar las amenazas y debilidades y bloquearlas con las ventajas que se tienen.

Debilidades

INFIERNOTiene amenazas y padece debilidades. Se debe jugar con el elemento sorpresa. Ser impredecible. La velocidad es el elemento crucial para reinventarse y no sucumbir.

PURGATORIOHay oportunidades y las debilidades lo merman. Estas se deben reducir. Utilizar el elemento sorpresa que abre las oportunidades y localizar un vacío no disputado.

Avance estratégico

Amenazas Oportunidades

Fortalezas

FA: Estrategias que usan las fortalezas de la organización para reducir el impacto de las amenazas.

FO: Estrategias que buscan explotar las fortalezas de la organización para tomar ventaja de las oportunidades.

Debilidades

DA: Estrategias que buscan minimizar el impacto de las amenazas.

DO: Estrategias que reducen las debilidades de la empresa para mejorar el aprovechamiento de las oportunidades.

Zona de profundidad

Zona de profundidad

Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier situación inesperada podría modificar su posición. Igualmente está la posibilidad de modificarla. Zona de desarrollo: Está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo. Zona de certidumbre: Está firmemente localizado en el cuadrante. Si es una positiva… aprovechar. Pero si no, la posición es dura… cambios drásticos.

Síntesis

Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de polígono).Desarrollar lista de hallazgos desde el análisis de datos terminado.Relacionar cada hallazgo - declaración de la síntesis con el origen del análisis.

Síntesis

Seguir la Lógica Espiral del Conocimiento.–De mayor a menor.–De general a particular.

ID regularidades, luego peculiaridades o excepciones en los indicadores o dimensiones.Agregar información que avale las afirmaciones hechas. Letra avala número y viceversa.

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