Diagnóstico Anzaldo 2010-2014 para PDM.doc

Gobierno Municipal de Anzaldo Asociación de Municipios de Cochabamba

INTRODUCCIÓN

La nueva dinámica de planificación participativa municipal implementada a partir de la

promulgación de la Ley de Participación Popular, recomienda realizar periódicamente los

ajustes de planes de Desarrollo de los Municipios, documento base para planificar los recursos

gubernamentales con eficiencia y asimismo convirtiendo a los Municipios en sus propios

promotores del desarrollo.

El ajuste al Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo (2010 – 2014), constituye un proceso de

inserción entre el Gobierno Municipal y la sociedad civil local, que busca promover escenarios

de concertación, planificación y promoción de alianzas integrales, para construir el instrumento

más importante de la gestión municipal a mediano plazo; orientado a la definición y aplicación

de políticas de desarrollo, de la inversión pública y privada, el accionar de los agentes del

Estado y la participación de la sociedad civil en el desarrollo.

El presente, es un instrumento de planificación participativa, que incorpora políticas y

estrategias municipales en la perspectiva de un desarrollo con equidad, integralidad y

sostenibilidad, donde los beneficiarios (comunarios) son considerados los principales

protagonistas, articuladores y planificadores del desarrollo, fortaleciendo la capacidad de

gestión y administración a través de programas, subprogramas y proyectos desde su

concepción sociocultural y económica.

En este contexto, el Municipio se encuentra en proceso de desarrollar capacidades

administrativas, financieras y técnicas, para la mejor administración de sus recursos, donde un

instrumento de gestión y planificación es importante se constituye el PDM, el cual debe regirse

dentro del marco jurídico y normas vigentes en el país donde la Planificación Participativa

juega un rol importante, el cual va asentando sus bases en el Sistema Nacional de

Planificación (SISPLAN), que a su vez promueve la elaboración de planes de desarrollo a

mediano plazo, el mismo que debe guardar relación con los planes y estrategias de desarrollo

en el ámbito nacional, departamental y municipal.

Debemos entender que la planificación participativa es un proceso de “aproximaciones

sucesivas”, de evaluación, ajuste, aprendizaje y madurez de la sociedad civil y del gobierno

municipal en su conjunto, la cual debe ir acomodándose de acuerdo a los cambios producidos

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PDM 2010 - 2014

1


en su contexto. En ese entendido, se hace necesario realizar ajuste periódico al PDM y

redefinir la visión y estrategias de desarrollo municipal, que anualmente “debería” tener como

resultado a los Programas Operativos Anuales.

La elaboración del quinquenio se realizo con la participación de todos los dirigentes de

sindicatos aglutinados en 11 subcentrales existentes en el Municipio y en coordinación

estrecha con autoridades de la Central Sindical Única de Trabajadores Campesinos de

Anzaldo (máxima organización campesina), autoridades municipales, representantes de

Sectores de Salud, Educación e Instituciones vivas.

1. ESTRUCTURA DEL PLAN

El Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo, se considera dos fases: La fase I constituido por

el diagnóstico municipal consolidado. La fase II constituido por la Estrategia de Desarrollo

Municipal, incorporado el Plan Multianual de Inversiones para cinco años.

FASE I

DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

Para la realización del diagnóstico municipal se siguió un plan de actividades desde la

elaboración y presentación de la propuesta Institucional a las autoridades del Gobierno

Municipal de Anzaldo, y estas convocaron a las subcentrales vía CODEMA con sus

respectivas bases para la elaboración de un cronograma de visitas a las 11 subcentrales,

para el llenado de boletas comunales. Boletas base de identificación y análisis profundo de la

situación productiva en la que se encuentra el Municipio, identificando los problemas,

potencialidades, limitaciones y vocación del municipio.

En el diagnóstico municipal se utiliza la información recabada de los autodiagnósticos

comunales, que se han realizado en cada una de los distritos (con la participación de

representantes de secretarios generales de las subcentrales), a través de boletas de encuesta

comunal. También se trabajó sobre la base de información secundaria proporcionada por

estudios realizados por instituciones públicas y privadas que trabajan en el Municipio.

El diagnóstico se encuentra sistematizado en cuatro ejes temáticos:


2


Aspectos físico-naturales

Aspectos socio-culturales

Aspectos económico-productivo

Aspectos organizativos-institucionales

Con lo mencionado se obtiene un diagnóstico que es consolidado por todos los beneficiarios,

para luego dar inicio a la fase II.

FASE II

ESTRATEGIA DE DESARROLLO MUNICIPAL

La estrategia del Plan Desarrollo Municipal, presenta una táctica general de desarrollo basada

en el diagnóstico y las demandas, así como los programas y subprogramas sectoriales que

contribuyen a la estrategia general. Incluye el análisis de la definición de objetivos, es decir la

descripción de la situación futura que se pretende alcanzar mediante la solución de problemas,

la identificación de resultados o metas concretas.

En este acápite contiene el Plan Multianual de Inversiones (PMI), que identifica las fuentes de

financiamiento para cada uno de los programas, subprogramas y proyectos, de acuerdo a la

priorización de la ejecución por cada gestión anual, elaborada conjuntamente con los

comunarios que son los directos beneficiarios.

2. METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO

La Planificación Participativa es un proceso en el que se efectiviza la participación social para

el desarrollo, es decir, la planificación que involucra a las organizaciones de la Sociedad Civil

en el diseño de su propio destino y desarrollo, logrando de esta manera una verdadera

democratización en la toma de decisiones para el desarrollo municipal, departamental y

nacional.

Es en este sentido, la planificación participativa es un conjunto de actividades que a su vez se

traduce en un “camino” que hay que recorrerlo para llegar a la meta final, cuyo objetivo es el

desarrollo del Municipio.


3


La realización de las diferentes actividades estructuradas metodológicamente permitirá

concretizar el proceso, se define en tres etapas presentadas a continuación:

A.- PREPARACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN

Esta actividad contempla la presentación e identificación de los actores sociales y funcionales

(Concejo y Ejecutivo Municipal, Comité de Vigilancia, dirigencia de la Central Sindical Unica

de Trabajadores Campesinos de Anzaldo, representantes OTB’s e Instituciones Privadas), la

AMDECO y el Equipo Técnico Municipal; el cual fue responsable directo de coordinar las

actividades planificadas y puso en efecto la aplicación de los instrumentos metodológicos

posibles, que permitieron la realización de un efectivo proceso en el Ajuste del PDM.

Se presentó un plan adecuado a las características y necesidades del Municipio de Anzaldo, a

través de la implementación de nuevos instrumentos metodológicos y el acompañamiento

permanente en los procesos de evaluación del Gobierno Municipal; para concebir una gestión

transparente, que permita una mayor participación social, eficiencia, equidad, austeridad,

sostenibilidad en las acciones municipales, para de esta manera optimizar el uso de los

recursos humanos y recursos económicos logrando un mayor y mejor impacto social -

económico.

Las actividades planteadas para esta actividad fueron: la Evaluación del PDM anterior,

identificación de zonas de trabajo en el ámbito municipal (zonificación por distritos).

Básicamente esta etapa se traduce en una concertación social e institucional.

Con lo que se pretendió generar las condiciones necesarias para el logro de objetivos, es

decir, que la población se interiorice y esté convencida de los resultados que se quieren lograr

con la planificación participativa.

B.- DIAGNÓSTICO Y SISTEMATIZACIÓN DE INFORMACIÓN

En función a la evaluación del PDM realizada, en la etapa de Preparación y Organización, se

continuó con el Diagnóstico Municipal que tiene por objetivo identificar, explicar la

problemática del Municipio y priorizar sus vocaciones.

a) Auto diagnósticos Comunales.


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Se refiere a las boletas llenadas por los técnicos de AMDECO de forma participativa, con la

colaboración de los diferentes dirigentes de subcentrales. Cuya base fundamental se asienta

en el conocimiento auto referencial que tiene las comunidades permitiendo organizar los

procesos del desarrollo municipal.

Como producto se obtuvo las boletas comunales llenadas, en el que se describen las

características de la organización de base, producción agrícola, sus potencialidades,

problemas y limitaciones diferenciados por diferentes ejes temáticos. También se cuentan con

esquemas y demandas comunales avaladas y selladas por los propios dirigentes.

b) Levantamiento de información complementaria.

Éste punto es realizado con la intervención de los técnicos, en busca de información referida a

la obtención de datos referidos a temas específicos, con la implementación de diferentes

técnicas e instrumentos que nos permiten la recolección de datos, siendo éstos:

Boletas de encuestas comunales

Demandas comunales avaladas

Recolección de información secundaria

Observación directa y participativa

Se realizó el levantamiento de información de diferentes fuentes, tanto estatales como de

Instituciones privadas que trabajan en la zona, lo que permitió contar con información

complementaria para fortalecer el diagnóstico municipal.

Con referencia a las inversiones programadas y ejecutadas, tomando en cuenta el grado de

apalancamiento, los proyectos programados y ejecutados. Insumos con los cuales se

analizarán los resultados obtenidos en el entorno municipal. Efectos basados en los POA’s

aprobados por el Concejo Municipal de las cinco últimas gestiones, informe anual de

ejecución presupuestaria de la Honorable Alcaldía de Anzaldo, fichas de información

institucional y otros.

Éste análisis es realizado en el Plan Estratégico municipal a detalle en cuanto a las

inversiones por programas y sub programas, tomando en cuenta las inversiones realizadas por


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el Municipio y por otras instituciones financieras que trabajan en el lugar. La información

obtenida también nos permitió hacer un análisis de los proyectos ejecutados para cinco años,

haciendo una relación de las inversiones con la ejecución de los programas. Toda ésta

información es obtenida para poder tener una línea base sobre la cual poder conocer las

inversiones realizadas en el Municipio en los últimos años y a partir de esto comenzar la

ejecución del diagnóstico.

PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo se constituye en el instrumento metodológico más

importante de la gestión Municipal en el mediano plazo, orienta y facilita la definición y

aplicación de políticas, la inversión pública y privada, que permite la articulación entre el

Estado y la Sociedad Civil en la gestión del desarrollo. En el PDM, se inscribe el Programa

Multianual de Inversión Municipal, con la meta de lograr un proceso de desarrollo de todo el

territorio Municipal. El Plan tiene capital importancia como instrumento concreto para

materializar la visión de Municipio y aplicar la estrategia de desarrollo, debiendo convertirse en

un eficiente instrumento promotor de la inversión fiscal y privada.


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El anterior Plan de Desarrollo Municipal ha sido evaluado por la Entidad Ejecutora (AMDECO),

para ajustar los desaciertos del diagnostico, debido fundamentalmente a que no respondían a

una verdadera estrategia. Por otro lado, los proyectos demandados en muchos casos estaban

subestimados en cuanto a sus costes, por lo que cuando debían ejecutarse se tornó imposible.

La formulación del nuevo Plan de Desarrollo Municipal (PDM), adquiere la característica de

Ajuste, que ante todo implica actualizar, modificar, complementar, ampliar, reordenar y

repriorizar las inversiones para el quinquenio de 2010 al 2014. El presente Plan de Desarrollo

Municipal hace una exhaustiva revisión del diagnóstico, que desemboca en el análisis de las

potencialidades, limitaciones y los problemas que afectan al Municipio, para esbozar una

verdadera estrategia de desarrollo, con objetivos alcanzables y que puedan ser ejecutados

efectivamente en el plazo de cinco años de vigencia del Plan.

Considerando las profundas transformaciones sociales, económicas y culturales planteadas

por el nuevo Gobierno, se reveló la necesidad de aplicar y profundizar la Bolivia Productiva en

las dimensiones establecidas por las políticas del Gobierno Central, que privilegia la equidad y

pretende eliminar las brecha entre ricos y pobres, redistribuyendo la riqueza que pertenece a

todos los bolivianos, haciendo que se incrementen recursos en desarrollo social y económico

en los Municipios rurales del país.

Con la formulación de la planificación participativa del Quinquenio el reto está lanzado, las

demandas de inversiones tendrán que ser asimiladas por los fondos nacionales, por los

organismos financieros, con el accionar decidido del Municipio y de sus Instituciones y

Organizaciones, construyendo escenarios de concertación, promoviendo alianzas estratégicas

para lograr recursos financieros adicionales y poder responder a las demandas de los

beneficiarios.

El Plan es el producto de la participación activa y comprometida del Alcalde, Concejales,

miembros del Comité de Vigilancia, representantes de OTB’s, Sindicatos, Central Sindical

Única de Trabajadores Campesinos de Anzaldo, quienes junto a todas las organizaciones

sociales vivas del medio, contribuyeron a plasmar el desarrollo del Municipio de Anzaldo.


7


El camino que viene por delante, dependerá de la gestión y trabajo de las autoridades del

Gobierno Municipal, actores sociales.

NÓSTICO


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1. ASPECTOS ESPACIALES

1.1. BASE DE LA CREACIÓN

Anzaldo constituye la Segunda Sección Municipal de la Provincia de Esteban Arze,

conjuntamente con los distritos La Viña, Quiriria y la Primera Sección Tarata durante la

presidencia del Dr. Ismael Montes según Ley promulgada del 24 de noviembre de 1914.

1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Territorialmente esta ubicado al Sud–Este de la capital del departamento, situada entre las

coordenadas geográficas entre los paralelos 17º 46’ 46” de latitud sur y 65º 55’ 56” de longitud

oeste. Tiene una altura de 3.040 m.s.n.m. y ocupa una superficie aproximada de 542 Km2,

distante del cercado a 62 Km.

Su ubicación geográfica se enmarca dentro de los siguientes límites:

Al Norte con el Municipio de Cliza y con el Municipio de Toco, ambos del

Departamento de Cochabamba.

Al Este con el Municipio de Sacabamba y con el Municipio de Vila Vila, ambos

del departamento de Cochabamba.

Al Sud–Este con la Provincia de Mizque del Departamento de Cochabamba.

Al Sud con el Municipio de Toro Toro del Departamento de Potosí.

Al Oeste con el Municipio de Arampampa del Departamento de Potosí.

Al Nor–Oeste con el Municipio de Tarata del Departamento de Cochabamba.

1.3. DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA

1.3.1. Distritos y Cantones

El Municipio de Anzaldo constituye la Segunda Sección de la provincia Tarata y cuenta con 6

distritos y 11 subcentrales. En todo el territorio municipal existen 68 comunidades más el

Centro Poblado de Anzaldo que pertenece al distrito 1.


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Actualmente con la finalidad de promover la eficacia de la gestión administrativa municipal en

el manejo de los recursos, facilitar la participación de las comunidades en la planificación y la

ejecución de acciones encaminadas a lograr el desarrollo comunitario y municipal. Anzaldo

organiza su territorio municipal de la siguiente manera:

Cuadro Nº 1: Distritos y cantones

Nº R.M. FECHA1 Anzaldo Jun-94 13/10/1994

2 Caracollo3 Botijani 13/2003 02/06/2003

4 Uma Pirwa Mar-95 16/09/1995

5 Llulluchani 034/2001 30/07/2001

6 K'asa Pata/Buena V Oct-95 23/06/1996

7 Blanco Rancho 022/96 06/05/1996

8 Pajcha Pata Lux 21/95 02/08/1995

9 Lloque Mayu 20/95 24/11/1995

10 Chaupi Molino 038/2001 16/08/2001

11 Yana Cienega Dic-95 03/11/1995

12 Tijrasca Oct-95 13/11/1995

13 Calallusta Abr-95 08/02/1995

14 Huaycha K'asa 032/2001 11/02/2001

15 Rodeo Sep-95 28/07/1995

16 Lagunita 16/2003 12/06/2003

17 Tara K'uchu Ene-95 06/02/1995

18 Phinkina Jul-96 24/01/1996

19 Chillkani20 Pajcha Pata Alto 036/2001 09/08/2001

21 Villa Totoral 16/95 05/08/1995

22 Mollini "A"23 Mollini Centro 18/95 05/09/1995

24 Jatun Cienega Jun-96 23/01/1996

25 Alfa Mayu Jun-95 09/02/1995

PERSON. JURIDICA

1 DISTRITO ANZALDO

NºNº

2 DISTRITO 1 15 DE AGOSTO

3 DISTRITO

2 9 DE ABRIL

14 DE ABRIL

COMUNIDAD

3 1º DE MAYO

DISTRITO Nº SUBCENTRAL


10


26 Villa San José 030/2001 07/05/2001

27 Quiriria 007/2001 23/01/2001

28 Villa Carmen 29/2001 26/03/2001

29 Huerta Mayu Alto 031/2001 10/05/2001

30 Huerta Mayu Bajo 006/2001 25/01/2001

31 Wagini 28/2001 19/04/2001

32 Jatun Pujru 19/96 15/09/1995

33 Sivingani 34 Chapini35 Thola Jara Oct-95 20/07/1995

36 San Isidro Ago-95 14/03/1995

37 Quebrada Honda 039/2001 27/07/2001

38 Morochata39 Thaq'o K'asa40 Waycha Pata41 Kirusillani42 Thola Thola 18/96 15/04/1996

43 Molle Pujru 23/95 27/11/1995

44 Pucara Bajo Dic-95 05/11/1995

45 Salto 13/95 23/09/1995

46 Thayapaya 037/2004 02/09/2004

47 La Viña 036/2004 02/09/2004

48 Soico 241/95 27/12/1995

49 Caramota 0033/2001 16/07/2001

50 Puca Pampa Jul-95 05/05/1995

51 Aguada 17/95 20/09/1995

52 Flores Rancho 013/95 08/09/1995

53 Mollini "B" 041/2201 20/09/2001

54 Cabrera 035/2001 09/08/2001

55 Villa Flor de Pucara 0034/2001 19/07/2001

56 Jatun Pampa57 Torancali Ago-95 01/08/1995

58 Llavini Bajo Mar-95 27/07/1995

59 Llavini Alto60 Thola K'asa 20/96 06/05/1996

61 Muria 014/2001 22/02/2001

62 Llallaguani Dic-95 06/04/1995

63 Challa Mayu Ago-95 20/04/1995

64 Muña Mayu65 Jatun Pujru "B"66 Puca Chiquero67 Khochi k'asa68 Masias 111/95 14/08/1995

14 DE ABRIL

812 DE

NOVIEMBRE

9

4 DISTRITO

4 QUIRIRIA

5 SAN ISIDRO

14 DE ABRIL

6

5 DISTRITO

6 18 DE ABRIL

DISTRITO

10 DE DICIEMBRE

10 LINDE K'ASA

11SAN CARLOS DE

MALAGA

7

Fuente: Elaboración propia


11


1.4. MANEJO ESPACIAL

1.4.1. Uso y Ocupación del Espacio

De los 542 Km2 con los que cuenta el Municipio, apenas alrededor del 24,18% se constituyen

en tierras que actualmente están ocupadas con alguna finalidad.

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo para

producción a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias del

ciclo agrícola, alcanzan a 4.924,4 Has. ( 80,9 %), respecto a terrenos con riego solo 121,3

Has. que representa el 2,0 % mínimo de familias de pequeños productores tiene acceso a

riego, y el 17,1 % son terrenos que se encuentran en descanso.

Cuadro Nº 2

Suelo agrícola a secano, con riego y descanso

Nº SUB CENTRALES A SECANO CON RIEGO DESCANSO TOTAL CULTIVABLE

1 1ro DE MAYO 364,0 6,6 79,2 449,82 LINDE KASA 395,8 8,0 106,9 510,73 12 DE NOVIEMBRE 169,2 41,6 37,9 248,74 9 DE ABRIL 913,7 17,7 95,2 1026,65 14 DE ABRIL 491,9 9,0 94,0 594,96 SAN CARLOS DE MALAGA 544,1 8,4 75,6 628,17 10 DE DICIEMBRE 329,9 2,2 68,0 400,18 SAN ISIDRO 365,0 4,1 78,8 447,99 QUIRIRIA 405,9 3,9 111,8 521,610 15 DE AGOSTO 555,3 14,5 190,0 759,811 18 DE ABRIL 389,6 5,3 104,5 499,4

T O T A L 4924,4 121,3 1041,9 6087,6PORCENTAJE 80,9 2,0 17,1 100,0

TIERRA EN HECTAREAS MUNICIPIO ANZALDO


Según el análisis del cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub

central 12 de Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (17,7 Has), y la sub

central 15 de Agosto (14,5 Has) en menor proporción en las sub centrales 10 de Diciembre

(2,2 Has), y Quiriria (3,9 Has).


12


En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a 1.041,9

Has, donde en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra en descanso

190,0 Has, seguido por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has, en

cambio las sub centrales 12 de Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor

superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has) esta relación está muy ligada al acceso de

insumos productivos y de mano de obra.

En resumen se puede inferir que la producción agrícola en el Municipio se realiza con mayor

intensidad bajo condiciones de secano, con los riesgos que ello implica.

En esta dinámica las 67 comunidades, gradualmente han asimilado la importancia de la

estructuración en subcentrales y han incorporado esta estructura orgánica a la organización

funcional comunal; habiéndose, en la mayoría de los casos asignado esta función a la

organización tradicional, fruto de esta asignación, cuentan con personería jurídica. El

asentamiento humano está caracterizado generalmente por familias del mismo parentesco.

Cuadro Nº 3

Total subcentrales y comunidades

N° DISTRITO

SUB TOTAL

CENTRALES COMUNIDADES

1 DISTRITO 1 OTBsAnzaldo (Área

urbana) y Caracollo

2 DISTRITO 2 1 8

3 DISTRITO 3 2 15

4 DISTRITO 4 2 12

5 DISTRITO 5 3 12


13


6 DISTRITO 6 3 19

TOTALES 11 68

Fuente: Diagnóstico PDM - 2009, *Incluido el Centro Urbano

Por lo tanto, debido a la existencia de una Central Sindical Única de Trabajadores

Campesinos de Anzaldo, con dependencia a la Central Provincial rotatoria y de acuerdo a

la estructura de la organización sindical existente en el Municipio, todas las comunidades

están ramificadas a las subcentrales para realizar sus actividades sindicales, por lo tanto,

se considera: 11 subcentrales y 68 comunidades distribuidas en 6 distritos. El distrito

1 está conformado por una OTB que es el Centro Urbano y la comunidad de Caracollo.

Los Centros Poblados más importantes se muestran en el cuadro de la página siguiente y

son jerarquizados en función al número de familias, comunidades que aglutina a 60

familias y más, sin embargo en los distritos se consideraron entre 46 y 47 familias

respectivamente.

Estos centros o comunidades tienen una estructura casi urbanizada, las viviendas están

agrupadas en torno al camino y existe en varias de ellas calles, plaza y en varios casos una

iglesia, son importantes porque en ellas se han establecido servicios de comunicación

(telefonía rural), la posta, la unidad educativa, y principalmente alguna tienda o lugar donde

se expende artículos de consumo.

Cuadro Nº 4

Centros poblados más importantes


14


Nº COMUNIDADNº DE

FAMILIASUBICACIÓN /

DISTRITO

1 CENTRO POBLADO DE ANZALDO 499 DISTRITO 1

2 BLANCO RANCHO 69 DISTRITO 2

3 PAJCHA PATA LUX 143 DISTRITO 2

4 TIJRASCA 94 DISTRITO 3

5 MOLLINI "A" 36 DISTRITO 3

6 QUIRIRIA 25 DISTRITO 4

7 LA VIÑA 30 DISTRITO 5

8 THAYAPAYA 42 DISTRITO 5

9 LINDE KASA 40 DISTRITO 6

Fuente: Elaboración Propia AMDECO

2. ASPECTOS FÍSICO – NATURALES

2.1. DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA

2.1.1. Altitudes

Fisiográficamente el Municipio de Anzaldo está situado a una altura promedio de 2.200 a

3.500 m.s.n.m., a orillas del rio Caine y es parte del cerro de Pallka Mayu. De manera

particular, el Municipio de Anzaldo presenta un paisaje fisiográfico montañoso, de topografía

poco accidentado, la presencia de numerosas quebradas, con pendientes y altitudes variables,

un complejo sistema hidrográfico y ecológico.

En la zona de puna, que corresponde principalmente al distrito 6, se presentan terrenos

ondulados y colinas de pendiente moderada que siguen sinuosidades de serranías, además

se presentan complejos sistemas de ríos intermitentes que dan lugar a estrechos y leves

valles. En las zonas de valle se presentan algunos terrenos ligeramente planos, ubicadas a la

ribera del río Caine.

2.1.2 Relieve


15


La zona presenta relieves bastante accidentados dentro las altitudes que van de 2100 a 2800

msnm. y de 3200 a 3400 msnm., los terrenos agrícolas se ubican en terrenos de pendientes

generalmente cóncavas que van de 15 a 50 grados, donde presenta una alta sensibilidad a la

erosión hídrica y en menor medida a la erosión eólica. Estos terrenos se caracterizan por su

difícil manejo en cuanto a la implementación de riego, uso de maquinaria e incluso para las

labores culturales.

Por otro lado, podemos observar que en el rango de las alturas entre 2000 y 2100 msnm., a

orillas del Río Caine, y 2800 a 3200 msnm., existen tierras relativamente extensas en las que

las parcelas presentan mayor superficie promedio y acusan pendientes que van desde los 6

hasta los 21 grados.

2.1.3. Topografía

Tiene una topografía muy accidentada en su formación, está constituida por un paisaje de

colinas de diferente altitud, alternado por cañadones y quebradas; en escasa proporción se

observa mesetas y planicies; algunas intermedias entre la serranía o adyacentes a los ríos

existentes en el área, determinando que un gran porcentaje de la población se asienten en las

laderas de cerros y en las pocas planicies presentes, en las cuales se han formado suelos

muy superficiales.

2.1.4. Geomorfología

El bloque paleozoico afectado por movimientos tectónicos bastante fuertes durante el ciclo

orogénico andino, tiene estructuras montañosas de plegamientos complejos cortados

transversalmente por ríos, caracterizándose por serranías paralelas entre sí que coinciden

con grandes lineamientos anticlinales alargados, en muchos casos asimétricos.


16


2.2. CARACTERÍSTICAS DEL ECOSISTEMA

2.2.1. Zonificación Altitudinal Agroecológica

2.2.1.1. Pisos ecológicos

Los pisos ecológicos identificados en el municipio de Anzaldo, son dos:

Cuadro Nº 5

Pisos Ecológicos, tipo de suelo por ecorregión y sus características productivas

ECOREGIÓ

N

PISO

ECOLÓGICO

ALTURA

m.s.n.m.ORIGEN

TIPO DE

SUELOTEXTURA

CLASE DE

SUELOCARACTERÍSTICAS PRODUCTIVAS

Puna Puna Baja 3.200 - 3.500Coluvio -

aluvial

Poco profundos,

drenaje variable

Franco

arcilloso,

Arcilloso

II, III, IV,

V, VII

Zona de tubérculos (papa, oca, lisa) y granos

(cebada, avena), leguminosas (haba, tarwi) y

ganadería tradicional (un poco de todo).

ValleValle

intermedio2.400 - 2.800

Coluvio -

aluvial

Profundos a

muy profundos,

pobres en

nutrientes

Franco

arcillosos a

arcillosos,

neutros a

fuertemente

alcalinos

II,III,IV,V,

VI,VII

Cultivos de maíz y trigo a secano, hortalizas,

papa y frutales (durazno) de valle en zonas con

riego. Ganado predominantemente caprino,

ovinos y vacunos.

Fuente: Elaboración propia en base a Delgadillo y Espinoza, “Lecciones aprendidas en Desarrollo

Regional y Rural.

Puna, con una ecoregión: Puna Baja; el grado de fertilidad es bajo porque permite prácticas

moderadas de conservación de suelos. En este piso ecológico, los suelos son de origen

coluvio – aluvial, con drenaje variable y textura franco arcilloso, suelos pesados con bajos

niveles de materia orgánica. La clasificación agrológica de las mismas es de clase II, III, IV, V

y VII. Los suelos de la clase II son aptos para todo uso y manejo, especialmente para uso

agrícola, tierras con las que se puede hacer explotación autosostenida, con rendimiento

aceptable, con moderada inversión de capital en uso u manejo; el grado de fertilidad es alto

porque permite el crecimiento por lo menos moderado de vegetación existente. La clase III y


17


IV son todavía aptos para uso agrícola con cultivos que requieren de labores culturales para

su normal desarrollo (papa, haba, tarwi, etc.), pero su uso y manejo ya tienen limitaciones

severas y muy severas en la elección de cultivos. Son terrenos de mediana pendiente,

mediana a poca profundidad, productividad por lo menos moderada y gran susceptibilidad a

erosión severa.

En los Valles intermedios, los suelos se han formado a partir de depósitos coluvio – aluviales

con un relieve ligeramente ondulado, con ninguna o poca pedregosidad superficial, son

profundos a muy profundos y pobres en nutrientes con textura franco arcillosos a arcillosos,

neutros a fuertemente alcalinos en el valle alto e intermedio, aptos para cultivos de trigo, maíz,

papa, hortalizas, frutales en huertas con riego, la crianza de ganadería tradicional de valle

(caprino, ovino y vacuno). A veces acompañado de suelos a moderadamente profundos,

pobres a moderadamente fértiles, con textura franco arenosos a arcillosos, ubicados

generalmente en las orillas del rio, produce especialmente cultivos y frutales de subtrópico

como camote, caña, maní, hortalizas, cítricos, chirimoya y guayaba; con respecto a ganadería

se encuentra vacunos y caprinos.

2.2.2. Clima

El cuadro N º6 nos muestra un panorama bastante detallado, que puede explicar a cabalidad

los factores climáticos que ocurren en Anzaldo. Tenemos una descripción de la época de

lluvias, granizadas, heladas, inundación y sequía que se detallan según su grado de

intensidad en cada mes. Por otro lado detallamos las temperaturas promedio que se registran

en la zona. Finalmente podemos conocer que en la región se tiene una precipitación pluvial

promedio de 477,4 mm. entre octubre y noviembre, mientras que entre mayo y septiembre

sólo se alcanzan los 61,3 mm. De esa manera podemos decir que la precipitación promedio

anual estimada sobre los datos de los últimos 10 años es de 538,7 mm.


18


2.2.3. Zonas y grados de Erosión

Los factores de erosión de suelos en toda la jurisdicción del Municipio es significativa, causada

sobre todo por la escasa cobertura vegetal (en la parte puna) y fuertes pendientes en grandes

áreas (pisos ecológicos de valle), por lo tanto describiremos cuales son las causas de pérdida

de suelo en forma general de la zona de estudio:

El sobrepastoreo, debido a la actualidad pecuaria sin manejo adecuado, en conjunto con la

extracción selectiva de las especies como la thola, ichu, ckellu ichu, aya muña y otros, es

posiblemente, el factor causante de la erosión antrópica1 más importante. El pastoreo

prácticamente continuo en todas las áreas de pastoreo comunal, al igual que el

aprovechamiento por parte del ganado de casi todos los rastrojos, rebrotes y malezas en

parcelas de cultivo, eliminan la cobertura vegetal hasta tal punto que durante extensos

1 EROSIÓN.- Proceso de desgaste y desintegración del terreno, pueden ser de dos tipos: químico o mecánico, pero a menudo

actúan simultáneamente. ACTIVIDAD ANTROPICA.- Conjunto de acciones que el hombre realiza en un espacio determinado de la biosfera, con el fin de garantizar su bienestar. ANTROPICO- Relativo al Hombre.


19


periodos de tiempo el suelo queda descubierto y por lo tanto susceptible a la erosión hídrica y

eólica.

Hasta las áreas con mayor cobertura vegetal, los bofedales, sufren los procesos erosivos por

el sobrepastoreo. En este caso, la excesiva carga animal causa la destrucción de la

vegetación por el pisoteo de los animales, que a continuación facilita la erosión hídrica en

estas áreas.

Con relación al origen antrópico de la erosión de suelos, también se destaca la actividad

agrícola, no aptas o con fuertes limitaciones naturales (suelos pobres, pendientes escarpadas,

etc.) sin el manejo adecuado. La actividad agrícola en pendientes fuertes favorece el

escurrimiento superficial resultando en la perdida (de parte) del horizonte superficial y, por

tanto de la capa arable que concentra la fertilidad del suelo.

También se ha reportado (en diagnóstico) que existen lluvias intensas que provocan una

erosión gravitacional, debido al socavamiento del lecho de los ríos (sectores productivos),

como ocurre en los ríos.

Por lo tanto la erosión de suelos en el Municipio tiene diferente porcentaje en función al piso

ecológico existente:

Cuadro Nº 7: Porcentaje de erosión por piso ecológico

PISO ECOLÓGICO TIPO DE EROSIÓNPORCENTAJE DE

EROSIÓN

PUNA HÍDRICA

EÓLICA

15 – 30 %

10 – 25 %

VALLE HÍDRICA

EÓLICA

10 – 25 %

5 – 15 %

Fuente: Diagnóstico PDM – 2009


20


Como se observa, la erosión hídrica tiene menores porcentajes en el valle intermedio, como

poco efecto de las lluvias, mientras que en la puna se soporta mayores porcentajes de erosión

eólica e hídrica por la sequedad del medio y la presencia de vientos predominantes del Este

con velocidad promedio de 7 nudos.

En ambos casos la reducida presencia de materia orgánica y la reducción de cobertura vegetal

incrementan la erosión en los diferentes pisos. La dinámica erosiva afecta sucesivamente a

cada uno de los pisos ecológicos descritos, bajo un ciclo entre lavado de nutrientes en las

capas superiores del suelo, iniciando la erosión laminar, pasando por la erosión en surcos y

concluyendo en cárcavas.

Por otro lado, entre los principales factores de erosión inducidos por la actividad humana, se

encuentra, el mal uso de agua de riego en las áreas de cultivo con pendientes de 10 a 30 %, el

otro factor erosivo principalmente en el valle intermedia, es el sobre pastoreo, donde el

ganado ovino y caprino tiene gran presencia, lo que por falta de pasturas y la carga animal

ocasionan procesos erosivos importantes.

2.2.3.1. Prácticas de recuperación de suelos

En el Municipio, en la gran generalidad de sus pobladores, no existe cultura ni práctica que

permita la recuperación de los suelos, sin embargo se ha podido evidenciar que existen

agricultores que practican el barbecho y la rotación de cultivos. Esta es una situación que

obliga a tomar medidas que vayan a capacitar al agricultor en aspectos específicos de

recuperación y conservación de suelos. La situación es aun más dramática en lo que respecta

al manejo de cuencas.

Las calzas se constituyen en obras mecánicas de conservación de suelos destinadas a

interceptar la escorrentía superficial del agua de las lluvias, evitando que la parte superficial

del suelo y/o capa arable sea trasladado a las partes bajas, de ahí que se conoce a este tipo

de trabajo mecánico con el nombre de calza entendido por los comunarios como, “calzar el

suelo para evitar que se vaya abajo”.


21


Otra forma de conservar el suelo, es la construcción de portas canchones o pircas, que son

muros que sobresalen al nivel del suelo con alturas que abarcan desde los 0.5 a 1.0 m. de

profundidad. Suelen construirse en sentido transversal a la pendiente, con el propósito de

servir como retén u obstáculo que reduce la pérdida del suelo por efectos de la escorrentía,

cumpliendo al final la misma tarea que las calzas.

También es bueno considerar otra práctica común entre los campesinos, tratando de evitar el

arrastre de los suelos cultivables, es la construcción de zanjas de desagüe, que son pequeños

canales colectores del agua de escorrentía. Estos se construyen en la parte superior de la

pArzelas con el propósito de evitar el arrastre de la capa arable y conducir el agua fuera del

terreno, dirigiéndola hacia las quebradas, disminuyendo de esta manera la erosión hídrica en

las pArzelas.

2.2.4. Flora

2.2.4.1. Principales especies

En el territorio de Anzaldo podemos observar distintas especies de plantas silvestres, entre las

más comunes tenemos el algarrobo, el molle, el thago, la chacatia y otros (ver cuadro).

Existen manchones de vegetaciones establecidas (Eucalipto y Pinos Radiata) y naturales,

estas están compuestos principalmente de gramíneas y dicotiledoneas herbáceas, especies

arbustivas y esporádicamente ejemplares arbóreos.

La presencia de la gran diversidad vegetal como recurso fitogenético existente y su relación

del hombre emana en una degradación paulatina y la extinción de especies de gran valor

potencial, esto se debe a la extracción masiva de plantas (Polilepys incana, Baccharis

dracuncolifoli, Parastrephia lepidophilla), para usos y fines diversos por el hombre, causado

por el desconocimiento en manejo y protección de la diversidad vegetal local. Estas especies

principales existentes identificadas de la zona, según su condición y uso.


22


Dentro la vegetación existente (Arboles, arbustos, hierbas y cultivos potenciales) el 33% son

especies exóticas, además el 66 % es medicinal, de los cuales el 35% (Paiqo, Wira Wira

Muna, ruda, itapallo) va en incremento de la población vegetativa, el 36% (Kewiña).

La vegetación es xerofítica, pero debido a que en la zona existen sistemas de riego se tiene

una diversidad de especies silvestres, desde arbóreas hasta arbustivas, las principales

especies identificadas en el área de estudio son:

Cuadro Nº 8: Flora Local

NOMBRE COMÚNNOMBRE CIENTÍFICO

USO PRINCIPAL

Eucalipto Eucaliptus globulus Madera, leña, medicinal

Algarrobo o thak’o Prosopis juliflora Leña

Jarka Acacia visco Leña

Molle Schinus molle Leña, madera para cercos, medicinal. Desinfectante

Sauce Salix babilonica Leña

Yana kiska S/I Leña

Pino Pinus radiata Leña, madera

Kewiña Polilepis besseri Madera, Leña

Sauce Lloron Salix humboltiona Madera

Alamo Populus sp. Madera

Mara Leña, madera

Tuna Opuntia sp. Forraje

Paico, Wira Wira, muña, ruda , itapallo

Chenopolium,mentholachis, Medicinales

Ch’illka Tessaria abstinthioides Leña, canastas

Chakatea Dondonea viscosa Cobertura

Andreshuaylla Destrum parqui Medicinal

Kacha Kacha Aspidesperma quebracho blanco

Madera

Pastos Pennicetum sp. Forraje y ornamento

Nabo silvestre Brassica nabus Forrajes

Soto Shinopsis haenkeana Madera

Malva común Malva sylvestris Medicinal


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Thola Baccaris spp Leña, conservación de suelo

Fuente: Elaboración Propia

2.2.5. Fauna


La composición cualitativa de los animales silvestres y su contexto dentro el espacio de

estudio, presenta una pérdida gradual y de extinción de las diferentes o clases de animales,

factores que influyen son los siguientes: La caza indiscriminada de animales, desconocimiento

por parte de la población del ciclo biológico de los animales, el incremento demográfico y la

expansión de la frontera agrícola.

La fauna silvestre se ha visto reducida por la creciente densidad poblacional de las

comunidades y por la deforestación en toda la zona, lo que ha inducido a que las especies

variadas busquen zonas más alejadas.

Sin embargo se ha realizado un inventario de la siguiente fauna silvestre aún existente:

Cuadro Nº 9: Fauna silvestre local

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO

Aves:Perdiz o yutuPalomaJilgueroPicaflorUlinchoGorriónLoro

Nothura darwiniiZenaida auriculaCarduelis magellanicaColibri coruscanColumbina picuiZonotrichia cepensis Aratinga Mitrata

Lagomorfos, carnívoros, insectívoros:K'ita q'oiVizcachaLiebreGato MontesOso hormigueroZorrinoZorro andinoComadreja

Galea musteloideo demisaCavia cobaya vulgarisLagidium viscaciaLynchailurus pajerusMeles taxusMephitis suffocansDidelphys albiventris p.Cynomops cerastes


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RoedoresRatónCui

Rattus rattusCavia tushudii

Fuente: Elaboración propia.

La conservación de la biodiversidad mediante sistemas de áreas naturales protegidas, no

puede enfocarse sólo desde un aspecto ambiental, es decir, de protección de especies y

paisajes. Una de las causas principales de los fracasos en la conservación de las áreas

protegidas ha sido, sin lugar a dudas, el sesgo hacia lo ambiental, con demasiada insistencia

en la flora y la fauna en peligro de extinción, sin involucrar los aspectos sociales y económicos.

Es necesario para garantizar la existencia de estas especies la concientización de los

pobladores para mantener este recurso que se está perdiendo con el paso del tiempo, y que

puede ofrecer una alternativa turística que genere fuentes de ingreso económico para los

mismos pobladores del Municipio.

2.2.6. Recursos Forestales

Los principales recursos forestales del Municipio son: el eucalipto, la kiswara, la acacia, el

ciprés, el pino, la chacatia, el molle y otras especies. Sobre este aspecto pudimos ver que la

organización Jesús María hace un importante trabajo para Anzaldo, a través de sus viveros y

la dotación de plantines y capacitación para la reforestación.

2.2.7. Recursos Hídricos

Las tierras municipales están circunscritas dentro de tres cuencas que son: la cuenca del río

Caine que tiene en los ríos Quiriria y Soico, y las quebradas Jatun P’ujru y Khumu Thajo a sus

principales afluentes y drenajes respectivamente; la cuenca de río Siches que tiene como

principales afluentes a los ríos Jatun Mayu, Anzaldo, Llulluchani, Uma Pirwa y Yuraj Corral,

Totoral Mayu, por su parte los principales drenajes son las quebradas Chinija Mayu, Miguel

Rancho y K'asa Pata; finalmente tenemos la cuenca del río Jaya Mayu que se alimenta de las

aguas de los ríos quebrada Honda, Thola K’asa Mayu, Calallusta, Chulla Mayu, Yana Khakha

Mayu y Chillcani, los drenajes están representados en las quebradas Tipani y Llavini.


25


La precipitación fluvial es temporal (noviembre a marzo) y con un índice bajo, generalmente.

En gran parte de las comunidades, se cuenta con fuentes de agua a flor del suelo que suelen

abastecer del líquido elemento a los pobladores durante casi todo el año, en la mayoría de los

casos. Muchos sistemas de agua a nivel comunal están basados en estas vertientes, incluso,

en algunos casos, el agua alcanza para regar pequeñas huertas. El nivel de precipitación

fluvial en los ríos, en algunos casos y sólo en época de lluvias, abastece para regar los

terrenos de cultivo. La mayoría de los cultivos son a secano.

2.2.8. Recursos Minerales

El potencial mineralógico del Municipio de Anzaldo no ha sido cuantificado, pero se conoce de

la existencia de minerales tanto metálicos como no metálicos.

2.2.8.1. Minerales metálicos

Los yacimientos de minerales metálicos se sitúan al Sur de Municipio, en los Distritos 4 y 5

principalmente. Las vetas corresponden a los minerales de galera y blenda con un bajo

porcentaje de plata, que vienen asociados con otros minerales como la baritina, siderita y el

hierro. En algunos casos es factible encontrar plomo y zinc.

2.2.8.2. Minerales no metálicos

En cuanto a los minerales no metálicos podemos explicar que las cuencas de borde

continental y las cuencas continentales cerradas del paleozoico y de mesozoico han

desarrollado importantes niveles carboníticos y algunos niveles evaposíticos, donde se ubican

muchas canteras de caliza y yeso, utilizadas en pequeña escala, al respecto no se ha

determinado cuantificación alguna.

Sílice (SiO2), se encuentra en abundancia en el sistema correspondiente al cretácico, de color

blanco amarillento o rojizo, sirve para la fabricación del vidrio, envases, etc. Los yacimientos


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están ubicados en las comunidades de Pajcha Pata Lux y La Viña. El principal explotador de

este mineral es Vidrio Lux.

Yeso (SO2Ca), constituyen depósitos de gran potencia o conforman pequeñas capas

escamadas, cuyas estructuras se presentan lenticularmente y abarcan grandes extensiones.

Con frecuencia se encuentran junto a las calizas y pizarras, son de color blanco. Estos

depósitos son encontrados generalmente en el Distrito 5. Sus principales usos se relacionan

con la construcción, la medicina y la industria.

Calizas (CO3Ca), son rocas sedimentarias de origen químico y orgánico, formadas en

ambiente marino y/o lacustre, generalmente se encuentra asociado a impurezas de magnesio,

silicio, aluminio, potasio y fósforo en forma de óxidos, correspondientes al sistema cretácico.

Los yacimientos de este mineral se encuentran en los Distritos 2, 5 y 6. Sus principales usos

están relacionados con la industria y la construcción, pero puede constituirse en un importante

insumo para la agricultura en las tierras del oriente boliviano, principalmente del norte cruceño,

para aliviar los altos niveles de acidez de esas tierras tan fértiles.

Baritina (SO4Ba), mineral de color blanco, se presenta como la ganga en los filones metálicos

de plomo, plata, zinc, cobre y antimonio. Su utilización en la perforación de pozos es la más

frecuente, otros usos son: como lipotón en la pintura, cosmetología y radiología médica. Los

depósitos de este mineral pueden ser encontrados en las localidades de Calallusta, y en el

Sur del Municipio cerca de Caramota, Thaya Paya y La Viña.

Pigmentos, se encuentran ubicados al Nor-Oeste de la población de Anzaldo y en Tijraska en

las laderas del río Tijraska, son depósitos de óxido de color rojo y amarillo limón.

Pizarras ornamentales, son arcillas consolidadas de color oscuro, se presenta en placas

planas, cuyas escalas acomodadas adornan las fachadas y pisos de las viviendas. Los

depósitos se encuentras en los Distritos 3, 4 y 5.

Arcillas, son la acumulación de material sedimentario, producto de la degradación de las

rocas. El tamaño del grano es muy fino, se presenta en varios colores y demuestra

propiedades de plasticidad. Los depósitos se acumulan en las cuencas o terrazas al borde de


27


los ríos. Su uso en la fabricación de cerámicas y porcelana es común. Se encuentra en los

Distritos 2, 3, 4 y 5.

Arena, gravas y piedras, son productos originados por la desintegración natural y erosiva de

las rocas, principalmente las silíceas. Los depósitos están en los lechos de los ríos del

Municipio.

Carbón Vegetal, este mineral requiere de una prospección detallada para determinar su

calidad y cantidad. Sólo se tienen observados algunos depósitos en el Distrito 5.

2.2.9. Comportamiento Ambiental

2.2.9.1. Aire

El aire en casi en todo el municipio es puro, altamente favorecido por el proceso de

fotosíntesis vegetal que produce oxígeno. Sin embargo, cuando el viento es fuerte, transporta

tierra y desechos de papel o plástico, ensuciando todo el paisaje rural. Esta presencia de

vientos, junto a la falta de cobertura vegetal y la estacionalidad de la producción, generan

problemas de polución ambiental (erosión eólica) ocasionales.

2.2.9.2. Agua

La calidad de agua de los ríos de Quiriria, Soico que desembocan al Caine; los ríos Jatun

Mayu y Anzaldo Siches, y los ríos Thola Kasa y Calallusta desembocan al rio Jaya Mayu, no

presentan fuertes restricciones para su uso en riego, debido a que no está comprobado que

exista contaminación alguna en ninguna época del año y no existe estudios sobre la calidad de

las aguas de los mismos.

2.2.9.3. Inclemencias

En toda la región de Anzaldo, existe la presencia de fenómenos climáticos adversos de toda

índole como la sequía, helada y granizada, que afectan principalmente a la producción

agrícola. Las inclemencias que se presentan en Anzaldo son las sequías en verano y otoño,


28


las heladas en invierno y las granizadas en primavera y parte de verano, particularmente en

toda la región afecta el normal desarrollo vegetativo de los cultivos, de la vegetación existente

y toda actividad agropecuaria.

La sequía en los últimos años se ha constituido en un fenómeno recurrente a nivel

departamental, agudizándose especialmente en los meses de marzo a septiembre. Este

fenómeno ha cambiado la tendencia de la ocupación en la zona y en cuanto a su influencia en

el paisaje regional ha tenido también repercusiones por cuanto está ayudando a que

disminuya la cobertura vegetal en todo el municipio.

2.2.9.4. Erosión

El nivel de erosión se va acentuando por las características áridas de los suelos y la falta de

cobertura vegetal.

La erosión eólica se manifiesta en forma notoria en la zona de los valles, el viento arrastra

partículas de tierra provocando el traslado de materia orgánica y nutrientes. Se percibe un

elevado grado de erosión en las alturas, debido a la intensidad de los vientos.

En la puna y serranía por la topografía de su terreno se presenta erosión en las quebradas

que genera problemas en los cultivos en pendientes. Tal el caso de las mesetas de puna del

distrito 6, con pendientes relativamente pronunciadas que no permiten el uso de maquinaria

agrícola. Generalmente terrenos para cultivos a secano (temporales), carencia de agua de

riego.

3. ASPECTOS SOCIOCULTURALES

3.1. MARCO HISTÓRICO

El libro “El Origen de la Noble Villa de Oropeza”, escrito por Macedonio Urquidi, relata que los

habitantes aborígenes del Valle Alto eran Kollas de las ramas de los Cuis y Zapalla que fueron

conquistados por los Incas del Cuzco. Durante el reinado del Inca Kapac Yupanqui, los

quechuas llegaron a Kocha Pampa, concretamente al Valle Alto el año 1438


29


aproximadamente. Al no encontrar resistencia alguna, porque era una zona despoblada, se

asentaron en la misma por su tierra fértil y clima benigno.

Al retomar algunos trabajos hechos sobre la ocupación espacial concretamente de Anzaldo,

encontramos que fue la cultura Aymara/Kolla como población ya mestizada por las conquistas

Quechuas, quienes ocuparon la región, con fines, sobre todo, agrícolas. De hecho la toponimia

de la región es quechua, marcando con ello una región que se consolida como Kolla durante y

después de la colonia.

En el periodo de consolidación de la colonia (1.778), la región de Anzaldo es identificada como

un Curato llamado Santiago del Paredón que fue colonizada por los inmigrantes españoles,

quienes se establecieron sobre las áreas de ocupación de poblaciones nativas. Fundaron

lugares como Quiriria, Cañadón para cultivos de trigo y La Viña para cultivos tropicales. Las

iniciativas sobre la región estaban articuladas a crear nexos entre Cochabamba y Potosí, un

eslabón entre la minería y la agricultura.

En 1.919 el Curato eleva su estatus a Vice-Parroquia de Tarata a iniciativa de las reformas

Toledanas, algunos historiadores, sin embargo, afirman que la formación del poblado de

Anzaldo estuvo profundamente ligado a las revueltas republicanas, en tanto los curas que

operaban en la zona no estaban integrados a las iniciativas del reynato de Charcas, sino a las

estrategias de las republiquetas que en la región eran conducidas por Esteban Arze

(Lizárraga: 28, 1990).

La formación de la nueva república crea el Cantón Tarata (antes de que sea creada la

provincia de Tarata, donde se dispone que este poblado pase a formar parte de Punata,

1866). Para 1906 el Cantón pasa a denominarse Villa Anzaldo, convirtiéndose en la tercera

sección de la provincia Tarata. En 1.912 pasa a ser la segunda sección de Tarata.

Es a partir de este año que la región empieza a funcionar administrativamente como junta

municipal, dándose las primeras elecciones municipales para conformar un gobierno local

compuesto por un presidente, vicepresidente, vocales y suplentes, quienes encaran las

primeras tareas administrativas de cobro de impuestos diferenciados según rubro o clase de

negocio, además de la administración de servicios en el centro poblado.


30


Al formarse la provincia Esteban Arze, según Ley del 24 de noviembre de 1.914, se crea la

segunda sección de dicha provincia con el nombre de Anzaldo y sus tres cantones: Anzaldo,

Quiriria y La Viña.

3.2. DEMOGRAFÍA

Los datos que proporciona el Instituto Nacional de Estadística según el censo nacional 2001,

el Municipio de Anzaldo tiene 9.126 habitantes que corresponden a 4.491 varones y 4.635

mujeres. El Municipio de Anzaldo según el Censo de población y vivienda de la gestión 2001,

se constituye en el segundo municipio más poblado de la Provincia Esteban Arze: Tarata

cuenta con 8.715 habitantes y representa el 27,2% del total de la población a nivel de

Provincia; Anzaldo cuenta con 9.126 habitantes y representa el 28,5%; Arbieto tiene 9.438

habitantes y representa el 29,4%; Sacabamba cuenta con 4.718 habitantes y tiene el 14,7%

del total de habitantes de la Provincia.

Cuadro Nº 10

Población por Provincia y Secciones Municipales

PROVINCIA/SECCIÓN DE PROVINCIA

POBLACIÓN

TOTAL

HOMBRES

MUJERES

Nº. DE VIVIENDAS

Esteban Arze 31.997 15.571 16.426 11.993

PRIMERA SECCIÓN - Tarata 8.715 4.265 4.450 2.855

SEGUNDA SECCIÓN - Anzaldo 9.126 4.491 4.635 3.811

TERCERA SECCIÓN - Arbieto 9.438 4.472 4.966 3.445

CUARTA SECCIÓN - Sacabamba

4.718 2.343 2.375 1.882

Fuente: INE, Censo 2002

Según los datos del censo 2001, la población según sexo y por comunidades se puede

demostrar en los siguientes cuadros, la distribución de los distritos y subcentrales obedece a la

forma de organización a nivel interno del municipio.


31


3.2.1. Población por distrito, subcentral, comunidad y sexo

El distrito 1 comprende el centro poblado de Anzaldo y tiene el 14% de la población de la

sección municipal y la comunidad de Caracollo no registra datos del censo.

Cuadro Nº 11

Población Distrito 1

H M TOTAL1 Anzaldo 606 582 1.1882 Caracollo 0


DISTRITO 1 ANZALDO

Censo 2001DISTRITO SUBCENTRAL Nº COMUNIDAD

En el distrito 2 se encuentra la Subcentral campesina, 15 de agosto y aglutina 8 comunidades,

que representa el 11% del total de la población de la segunda sección municipal de la

provincia Esteban Arze.

Cuadro Nº 12


H M TOTAL1 Botijani 49 62 1112 Uma Pirwa 26 28 543 Llulluchani 52 59 1114 K'asa Pata/Buena V 64 62 1265 Blanco Rancho 98 96 1946 Pajcha Pata Lux 112 135 2477 Lloque Mayu 34 36 708 Chaupi Molino 14 22 36


Censo 2001DISTRITO SUBCENTRAL Nº COMUNIDAD

DISTRITO 2

15 DE AGOSTO


32


El distrito 3, tiene 3 subcentrales y 15 comunidades que representa el 22% de la población

total del municipio. Este distrito es el que registra la mayor cantidad de habitantes respecto a

los otros distritos de la sección municipal

Cuadro Nº 13


H M TOTAL1 Yana Cienega 50 50 1002 Tijrasca 115 119 2343 Calallusta 75 78 1534 Huaycha K'asa 32 40 725 Rodeo 86 91 1776 Lagunita 21 22 437 Tara K'uchu 28 25 538 P'hinkina 81 83 1649 Chillkani 94 85 179

10 Pajcha Pata Alto 46 54 10011 Villa Totoral 65 60 12512 Mollini "A" 29 29 5813 Mollini Centro 119 140 25914 Jatun Cienega 31 5 3615 Alfa Mayu 43 46 89


Censo 2001

DISTRITO 3

9 DE ABRIL

1º DE MAYO

14 DE ABRIL

DISTRITO SUBCENTRAL Nº COMUNIDAD

El distrito 4, tiene 2 subcentrales y 12 comunidades con una población que representa el 14%

del total según censo 2001.

Cuadro Nº 14



33


H M TOTAL1 Villa San José 87 88 1752 Quiriria 55 67 1223 Villa Carmen 36 38 744 Huerta Mayu Alto 100 88 1885 Huerta Mayu Bajo 29 21 506 Wagini 30 28 587 Jatun Pujru 25 21 468 Sivingani 49 55 1049 Chapini 75 73 148

10 Thola Jara 63 53 11611 San Isidro 36 43 7912 Quebrada Honda 90 85 175


COMUNIDAD

DISTRITO 4

QUIRIRIA

SAN ISIDRO

Censo 2001DISTRITO SUBCENTRAL Nº

El Distrito 5, tiene 3 subcentrales y 12 comunidades con una población que representa al 18%

del total municipal.

Cuadro Nº 15


DISTRITO SUBCENTRAL Nº COMUNIDADH M TOTAL

1 Morochata 90 93 1832 Thaq'o K'asa 63 72 1353 Waycha pata 32 40 724 Kirusillani 40 54 945 Thola Thola 65 61 1266 Molle Pujru 81 76 1577 Pucara Bajo 53 61 1148 Salto 26 15 419 Thayapaya 63 51 114

10 La Viña 53 44 9711 Soico 99 102 20112 Caramota 120 116 236


12 DE NOVIEMBRE

DISTRITO 5

18 DE ABRIL

14 DE ABRIL

Censo 2001

El distrito 6 del municipio de Anzaldo tiene 4 subcentrales campesinas y 19 comunidades con

una representación del 21% del total de la población.


34


Cuadro Nº 16


H M TOTAL1 Puca Pampa 23 25 482 Aguada 42 39 813 Flores Rancho 9 16 254 Mollini "B" 31 30 615 Cabrera 40 48 886 Villa Flor de Pucara 52 58 1107 Jatun Pampa 42 48 908 Torancali 75 83 1589 Llavini Bajo 61 64 125

10 Llavini Alto 24 26 5011 Thola K'asa 46 58 10412 Muria 28 41 6913 Llallaguani 111 111 22214 Challa Mayu 61 56 11715 Muña Mayu 39 34 7316 Jatun Pujru "B" 26 26 5217 Puca Chiquero 19 42 6118 Khochi K'asa 46 58 10419 Masias 68 93 161


Censo 2001DISTRITO SUBCENTRAL

14 DE ABRIL

DISTRITO 6

Nº COMUNIDAD

10 DE DICIEMBRE

LINDE K'ASA

SAN CARLOS DE MALAGA

Los datos de población del Censo 2001, para la Segunda sección municipal de la Provincia

Esteban Arze, registran comunidades del municipio de Sacabamba como ser Chaupi Collo

Alto y Bajo, Mojon loma, Palka y Yana Khakha. La información de estas comunidades no se ha

considerado y por esta razón la sumatoria de la población de las 68 comunidades no coincide

con el dato inicial (9.126 habitantes), la subcentral 14 de abril esta en los distritos 3, 5 y 6

porque sus comunidades pertenecen a los mismos.

3.2.2. Población por edad y sexo

Del total de la población del municipio de Anzaldo, el mayor porcentaje corresponde a la edad

entre 0-9 años, se puede concluir indicando, que la población de Anzaldo es


35


predominantemente joven, esto puede observarse en el siguiente cuadro, el 50%

aproximadamente esta comprendido en la edad 0 a 19 años.

Cuadro Nº 17

Población por edad y sexo

EDAD HOMBRE MUJER TOTAL0-9 años 1.328 1.282 2.61010-19 años 1.013 935 1.94820-29 años 455 496 95130-39 años 395 449 84440-49 años 429 442 87150-59 años 356 410 76660-69 años 269 323 59270-79 años 165 189 35480-89 años 57 84 14190-98 años 24 25 49 4.491 4.635 9.126


3.2.3. Proyección de crecimiento poblacional Villa Anzaldo

La población proyectada para las siguientes gestiones después del Censo 2001, demuestra

una disminución significativa, por razones de la migración que existe hacia los centros

poblados del departamento, país y el exterior (España, argentina), hasta el año 2010

alcanzará a 8.5672 Habitantes

Cuadro Nº 18

Proyección de crecimiento poblacional

AÑOS 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010POBLACION 9.126 9.064 9.002 8.940 8.878 8.816 8.754 8.692 8.630 8.567

Fuente: Elaboracion Propia con datos del INE

2 Pt=Po*(1+i*t/100). Donde: Pt= Población futura, Po= Población actual, 1= constante, i = índice de

crecimiento (INE), t= Tiempo


36


3.2.4. Tasa de crecimiento poblacional

La tasa de crecimiento poblacional intercensal es negativa (emigración definitiva), podemos

indicar que en el Municipio de Anzaldo, tiene una tasa de crecimiento poblacional negativa del

orden del –0.68 por ciento, según datos Censo 2001.

3.2.5. Tasa de alfabetismo

Según datos del Censo 2001 del total de la población un 65% si sabe leer, el 34% no sabe

leer, el 0.9% no responde; se considera, la tasa de alfabetismo para los hombres es de

74.52% y para las mujeres de 47.19%, en ambos sexos es de 60.22%, que estos datos ha

cambiado con el programa de alfabetización, puesto que la gestión 2008, el municipio de

Anzaldo ha sido declarado libre de analfabetismo.

3.2.6. Esperanza de vida

La esperanza de vida, según datos del Viceminesterio de Participación Popular y

Fortalecimiento Municipal, es de 57 años. Lamentablemente no se cuenta con información que

desagregue el dato por sexo.

3.3. BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE ANZALDO

Sin duda el Municipio de Anzaldo es una región Quechua, gran parte de las comunidades y

localidades se establecieron antes de la reforma agraria de 1952.

Se sabe que los Aymaras fueron quienes extendieron sus Ayllus hasta la región, los mismos

fueron conquistados militarmente por los Quechuas, los mismos trasladaron poblaciones de

mitimaes a la región con el fin de controlar efectivamente la circulación de productos de alturas

y de valles.

3.3.1. Idiomas


37


El proceso de dominación de los quechuas, hizo que la población vaya asimilando su idioma

como el oficial, incluso en la relación con los españoles. En la actualidad los idiomas Quechua

y castellano, son los medios de comunicación entre los anzaldeños. La educación intercultural

bilingüe esta logrando que las nuevas generaciones manejen tanto el Quechua como el

Castellano, situación que es muy poco observable entre los comunarios adultos a no ser en el

ámbito de Dirigentes Sindicales, Comerciantes o en el Centro Poblado. Según datos del INE,

el 96% habla quechua, el 3% castellano 0.09% aymara.

3.3.2. Religiones y creencias

La religión predominante en los habitantes del municipio de Anzaldo es católica, la evangélica

que también se practica pero un reducido sector de la población.

Uno de los actividades para que la población sea católica son las fiestas religiosas como ser:

Tata Santiago, San Isidro, Virgen del Pilar, Virgen de Concepción, San Antonio, Virgen de la

Merced, San Juan, Virgen de Guadalupe, San Miguel, Exaltación, Virgen de Asunción, Virgen

del Carmen, San José, Todos Santos, Santa Vera Cruz, Santa Clara, Pascua, Navidad. Por

otra parte, se celebran: los aniversarios de las escuelas, comunidades y del pueblo; el día del

indio; el 6 de agosto; el 1º de mayo; carnavales, compadres y comadres.

La variedad y diversidad de fiestas practicadas por los pobladores de Anzaldo, nos muestran

una gama muy heterogénea de costumbres culturales que articula diversas referencias

simbólicas de la sociedad boliviana. Las fiestas patronales ligadas a los santos y a los hechos

vitales de una cultura agraria como la fertilidad, se expresan en la exaltación que se hace al

Tata Santiago como “el santo”, pero a su vez como el patrono del relámpago.

Otra fiesta de gran importancia es la que se le hace a Santa Vera Cruz. No podemos dejar de

hablar de la fiesta de San Isidro, patrón de la agricultura. La creencia y fe en la Pacha Mama,

madre de la tierra, es importante dentro de la vida del campesino de la región.

Todos los festejos religiosos y patronales son ritualizados a través de ch’allas, procesiones,

bailes, misas y otras.


38


3.4. EDUCACIÓN

3.4.1. Educación formal

La administración de la educación en el Municipio de Anzaldo, esta ejercida por la Dirección

Distrital de Educación, con su respectivo apoyo Técnico, Pedagógico y Seguimiento,

compuesta por 6 núcleos educativos, que agrupan a 46 unidades educativas, de las cuales 5

son unidades centrales y 41 unidades seccionales.

La particularidad más importante del sector educativo en la sección municipal es que existe

una sola unidad educativa con todos los niveles (Inicial, Primaria y Secundaria), Unidad

educativa San José de Calasanz que se encuentra ubicada en el centro poblado.

3.4.1.1. Número y Tipo de unidades educativas

El núcleo educativo “Central Calallusta” tiene 7 unidades educativas, de las cuales 6 son de

tipo seccional y 1 de tipo central, ubicados en las comunidades de Phiquina, Chillcani, Jatun

Cienega, Rodeo, Sivingani y Calallusta.

Cuadro Nº 19

Unidad Educativa – Núcleo: Central Calallusta

INICIALPRIMA

RIOSECUNDARIO

1 PHINQUINA M PHINQUINA Seccional 22 CHILLCANI M CHILLCANI Seccional 23 JATUN CIENEGA M JATUN CIENEGA Seccional 24 CALALLUSTA M CALALLUSTA Central 25 RODEO M RODEO Seccional 16 SIVINGANI M SIVINGANI Seccional 1 17 WAWA WASI DE CALALLUSTA M CALALLUSTA Seccional

1 10 0

TU

RN

O

COMUNIDAD/DIRECCION

TOTAL DOCENTES GESTION 2008

TIPO

Nº DE DOCENTES

CENTRAL CALALLUSTA

NÚCLEO Nº UNIDAD EDUCATIVA

Fuente: SEDUCA, informe 2008.

El núcleo educativo “Litoral” esta compuesto por 9 unidades educativas, de los cuales 8 son de

tipo seccional y 1 de tipo central ubicados en las comunidades de Villa Totoral, Tijraska,

Mollini, Centro urbano de Anzaldo, Thola Thola, Caranota y Pajcha Pata Alto. La unidad


39


educativa San José de Calasanz es de tipo central y la única que tiene nivel primario (1º a 8º)

y nivel secundario (1º a 4º) con la particularidad de que todos funcionan en turno mañana.

Cuadro Nº 20

Unidad Educativa – Núcleo: Litoral

INICIALPRIMA

RIOSECUNDARIO

1 VILLA TOTORAL M VILLA TOTORAL Seccional 22 ANDRES MORENO SILES M TIJRASKA Subcentral 83 RENE BARRIENTOS ORTUÑO M MOLLINI Seccional 44 WAWA WASI DE ANZALDO A M AVENIDA ITALIA Seccional5 WAWA WASI DE TIJRASKA M WAWAWASI TIJRASKA Seccional6 SAN JOSE DE CALASANZ M CALLE ESTEBAN ARCE S/N Central 25 187 15 DE AGOSTO M ECIA. TOLA TOLA Seccional 28 WAWA WASI DE CARANOTA M CARANOTA Seccional9 PAJCHA PATA ALTO M CAMINO VECINAL A LA COMUNI Sin núcleo 1

0 42 18

TU

RN

O COMUNIDAD/DIRECCION


TIPONº DE DOCENTES

LITORAL

NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA

Fuente: SEDUCA, informe 2008

El núcleo educativo “Pajcha Pata Lux” tiene 6 unidades educativas de tipo seccional ubicados

en las comunidades de: K’asa pata, Blanco Rancho, Lloque mayu, Llulluchani camino al

Municipio de Sacabamba, y Pacha Pata Lux, todos funcionan en turno de la mañana con un

total de 10 docentes en nivel Primario y 2 en nivel inicial.

Cuadro Nº 21

Unidad Educativa – Núcleo: Pajcha Pata Lux

INICIALPRIMA

RIOSECUNDARIO

1 WAWA WASI DE PAJCHAPATA LUX M CAMINO COCHABAMBA Seccional 12 VICENTE CARVALLO M CAMINO A SACABAMBA Seccional 23 CNL. JAIME TRIGO GANDARILLAS M KASAPATA Seccional 24 VITALIANO RODRIGUEZ M BLANCO RANCHO Seccional 45 MARIA GANDARILLAS M LLOQUE MAYU Seccional 1 16 SIMON BOLIVAR M LLULLUCHANI Seccional 1

2 10 0

TU

RN

O COMUNIDAD/DIRECCION


TIPONº DE DOCENTES

PAJCHA PATA LUX



El núcleo educativo “Llallaguani” tiene 8 unidades educativas de tipo seccional, ubicados en

las comunidades de: Pucara Pampa, Torancali, LLavini, Morochata, Q’hochi kasa, Muña Mayu,

Aguada y Thayapaya. La unidad educativa central “Julio Torrico Antezana” esta ubicado en la


40


comunidad de Llallaguani, todas las unidades educativas funciona en turno de la mañana con

un total de 23 docentes de nivel primario y 3 de nivel inicial.

Cuadro Nº 22

Unidad Educativa – Núcleo: Villa Esperanza/Llallaguani

INICIALPRIMA

RIOSECUND

ARIO1 LUIS ESPINAL M PUCARA PAMPA Seccional 12 JULIO TRIGO ANTEZANA M LLALLAGUANI Central 93 PADRE ANDRES MORENO M TORANCALI Seccional 44 MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ M LLAVINI Seccional 15 ANTONIO JOSE DE SUCRE M MOROCHATA Seccional 3 56 EDUARDO ABAROA M QHOCHI KASA Seccional 17 MANUELA GANDARILLAS M MUÑA MAYU Seccional 18 AGUADA M ECIA. AGUADA Seccional 19 WAWA WASI DE THAYAPAYA M THAYAPAYA Seccional 0

3 23 0T

UR

NO COMUNIDAD/DIRECCION


TIPONº DE DOCENTES

VILLA ESPERANZA/LL

ALLAGUANI



El núcleo educativo “Quiriria”, tiene un total de 7 unidades educativas, de las cuales 6 son de

tipo seccional, ubicados en las comunidades de Tholajara, Chapini, Huerta Mayu Alto,

Quebrada Honda, San Isidro y Villa San José, la unidad educativa central “Arturo Sarmiento”

está ubicado en la comunidad de Quiriria, el núcleo educativo funciona con un total de 14

docentes de nivel primaria y 5 docentes de nivel inicial, todos funcionan en turno de la

mañana.

Cuadro Nº 23

Unidad Educativa – Núcleo: Quiriria

INICIALPRIMA

RIOSECUNDARIO

1 THOLAJARA M THOLAJARA Seccional 1 22 JESUS TERRAZAS AYAVIRI M CHAPINI Seccional 13 ARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA M QUIRIRIA Central 1 54 HUERTA MAYU ALTO M HUERTA MAYU ALTO Seccional 1 15 QUEBRADA HONDA M QUEBRADA HONDA Seccional 36 SAN ISIDRO M SAN ISIDRO Seccional 1 17 SAN JOSE M SAN JOSE Seccional 1 1

5 14 0

TU

RN

O

COMUNIDAD/DIRECCION

QUIRIRIA


TIPO

Nº DE DOCENTES




41


Finalmente el núcleo educativo “La Viña”, tiene 8 unidades educativas, de las cuales 7 son de

tipo seccional ubicados en las comunidades Molle Pujru, Thaqu Q’asa, Soico, Pucara Bajo,

Caranota, Cruz Kasa y Thayapaya, la unidad educativa central se encuentra en la comunidad

La Viña, todos funcionan en turno de la mañana con un total de 18 docentes de nivel primario

y 6 de nivel inicial.

Cuadro Nº 24

Unidad Educativa – Núcleo: La Viña.

INICIALPRIMA

RIOSECUNDARIO

1 MOLLE PUQRO M MOLLE PUQRO Seccional 12 THAQU K'ASA M THAQU QASA Seccional 13 SOICO M SOICO Seccional 1 14 LA VIÑA M LA VIÑA Central 1 85 PUCARA BAJO M PUCARA BAJO Seccional 1 16 CARANOTA M CARANOTA Seccional 1 37 CRUZ QASA M CRUZ QASA Seccional 1 28 THAYAPAYA M THAYAPAYA Seccional 1 1

6 18 0

TU

RN

O

COMUNIDAD/DIRECCION


TIPO

Nº DE DOCENTES

LA VIÑA



3.4.1.2. Cobertura Educativa por niveles

La sección municipal de Anzaldo tiene funcionando un total de 20 unidades educativas de

nivel inicial que comprende la estimulación temprana, inicial 1º grado e inicial 2º grado, en

este nivel los Wawa wasis son de mucha importancia.

Cuadro Nº 25


42


Unidades educativas – nivel inicial

UNIDAD EDUCATIVAESTIMULACION TEMPRANA

INICIAL 1º GRADO

INICIAL 2º GRADO

WAWA WASI DE CARANOTA x

SIVINGANI x

WAWA WASI DE CALALLUSTA x

WAWA WASI DE ANZALDO A x

WAWA WASI DE TIJRASKA x

WAWA WASI DE PAJCHAPATA LUX x

MARIA GANDARILLAS x

ANTONIO JOSE DE SUCRE x

WAWA WASI DE THAYAPAYA x

THOLAJARA x x

ARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA x x

HUERTA MAYU ALTO x

SAN ISIDRO x

SAN JOSE x

SOICO x x

LA VIÑA x x

PUCARA BAJO x

CARANOTA x

CRUZ QASA x

THAYAPAYA x


La cobertura más importante del sector educativo en el municipio de Anzaldo es el nivel

primario, característica del área rural, existen 40 unidades educativas con nivel primario de las

cuales 7 tiene desde 1º grado hasta 8º (Jatun Cienega, Calallusta, Andrés Moreno Siles, San

José de Calasanz, Julio Trigo Antezana, Arturo Sarmiento y La Viña.

Cuadro Nº 26

Unidades educativas – nivel primario


43


UNIDAD EDUCATIVA1º

Grado2º

Grado3º

Grado4º

Grado5º

Grado6º

Grado7º

Grado8º

Grado15 DE AGOSTO x x x x x xPAJCHA PATA ALTO x x xPHINQUINA x x x x x xCHILLCANI x x x x x xJATUN CIENEGA x x x x x x x xCALALLUSTA x x x x x x x xRODEO x x x x x xSIVINGANI x x x xVILLA TOTORAL x x x x x xANDRES MORENO SILES x x x x x x x xRENE BARRIENTOS ORTUÑO x x x x x xSAN JOSE DE CALASANZ x x x x x x x xVICENTE CARVALLO x x x x xCNL. JAIME TRIGO GANDARILLAS x x xVITALIANO RODRIGUEZ x x x x x x xMARIA GANDARILLAS x x xSIMON BOLIVAR x x x xLUIS ESPINAL x x x xJULIO TRIGO ANTEZANA x x x x x x x xPADRE ANDRES MORENO x x x xMARCELO QUIROGA SANTA CRUZ x x xANTONIO JOSE DE SUCRE x x x x x xEDUARDO ABAROA x xMANUELA GANDARILLAS x x xAGUADA x x xTHOLAJARA x x x x x x xJESUS TERRAZAS AYAVIRI x x xARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA x x x x x x x xHUERTA MAYU ALTO x x xQUEBRADA HONDA x x x x x xSAN ISIDRO x x x xSAN JOSE x xMOLLE PUQRO x x x xTHAQU K'ASA x x xSOICO x xLA VIÑA x x x x x x x xPUCARA BAJO x x x xCARANOTA x x x x xCRUZ QASA x x x x x xTHAYAPAYA x x x Fuente: SEDUCA, informe 2008

La cobertura educativa de nivel secundario se da única y exclusivamente en la unidad

educativa San José de Calasanz, ubicado en el centro urbano del municipio de Anzaldo,

habiendo registrado un total de 283 alumnos distribuidos en 4 niveles durante la gestión 2008.


44


Cuadro Nº 27

Unidad educativa – nivel secundario

UNIDAD EDUCATIVA1º

Grado2º

Grado3º

Grado4º

GradoSAN JOSE DE CALASANZ 89 74 65 55


3.4.1.3. Numero de matriculados, retirados, efectivos y promovidos por unidad educativa y nivel

El distrito educativo de Anzaldo durante la gestión 2008, ha registrado un total de 2.098

alumnos inscritos. El 77 % corresponde al nivel primario, el 15% al nivel secundario y 8% al

nivel inicial.

Cuadro Nº 28

Número de alumnos matriculados y retirados

H M H MINICIAL 98 76 3 4 17PRIMARIO 814 806 37 49 117SECUNDARIO 187 117 12 3 18TOTALES 1099 999 52 56 152

TOTAL INSCRITOS RETIR. X ABANDONO TOTAL DOCENTESNIVEL


La tasa de deserción escolar por abandono asciende aproximadamente al 5.1% en la sección

municipal.

La educación formal del municipio tiene, 6 núcleos educativos, 46 edificios escolares y

unidades educativas de los cuales 45 son fiscales y 1 de convenio.

Cuadro Nº 29


45


Tasa de deserción

Pri

m

Ap

ren

diz

aj

Inic

ial

Pri

mar

io

Sec

un

dar

io

Pri

m

Ap

ren

diz

aj

Inic

ial

Pri

mar

io

Sec

un

dar

io

Pri

m

Ap

ren

diz

aj

Inic

ial

Pri

mar

io

Sec

un

dar

io

Pri

mar

io

Sec

un

dar

io

PHINQUINA 27 27 26CHILLCANI 30 30 30JATUN CIENEGA 27 27 25CALALLUSTA 29 6 23 22RODEO 14 1 13 13SIVINGANI 2 9 2 9 9WAWA WASI DE CALALLUSTA 12 12VILLA TOTORAL 24 5 19 17ANDRES MORENO SILES 106 12 92 85RENE BARRIENTOS ORTUÑO 63 4 59 58WAWA WASI DE ANZALDO A 28 28WAWA WASI DE TIJRASKA 20 20SAN JOSE DE CALASANZ 475 304 17 15 453 283 386 22415 DE AGOSTO 31 3 28 25WAWA WASI DE CARANOTA 12 12PAJCHA PATA ALTO 12 3 9 9WAWA WASI DE PAJCHAPATA LUX 11 11VICENTE CARVALLO 38 5 33 31CNL. JAIME TRIGO GANDARILLAS 15 1 14 13VITALIANO RODRIGUEZ 55 55 49MARIA GANDARILLAS 5 11 5 11 11SIMON BOLIVAR 16 16 14LUIS ESPINAL 23 23 23JULIO TRIGO ANTEZANA 89 2 87 73PADRE ANDRES MORENO 40 40 35MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ 15 15 12ANTONIO JOSE DE SUCRE 7 42 1 7 40 31EDUARDO ABAROA 15 15 13MANUELA GANDARILLAS 19 1 18 16AGUADA 17 17 17WAWA WASI DE THAYAPAYA 16 0 2 13THOLAJARA 5 20 4 5 16 16JESUS TERRAZAS AYAVIRI 8 8 8ARTURO SARMIENTO DE QUIRIRIA 5 60 7 5 46 39HUERTA MAYU ALTO 3 13 3 13 13QUEBRADA HONDA 32 5 27 24SAN ISIDRO 1 9 2 1 7 7SAN JOSE 4 7 2 4 5 5MOLLE PUQRO 19 1 18 18THAQU K'ASA 17 1 15 14SOICO 15 16 14 16 10LA VIÑA 12 93 4 1 8 84 76PUCARA BAJO 2 8 2 7 7CARANOTA 7 46 2 6 46 38CRUZ QASA 3 18 3 18 17THAYAPAYA 4 12 2 4 10 9TOTAL ALUMNOS 99 75 1620 304 2 6 86 15 96 69 1509 283 1344 224

UNIDAD EDUCATIVA

Alumnos inscritos Alumnos Retirados Alumnos efectivos Promovidos


.4.2. Educación no formal


46


La educación no formal facilita determinadas clases de aprendizaje a subgrupos particulares de

la población de la sección municipal de Anzaldo las instituciones que brindan estas actividades

son:

CIPCA, Centro de Investigación y Promoción del Campesinado, actualmente viene apoyando

con los talleres de capacitación y formación, asistencia técnica, la generación de debates y

análisis sobre temas coyunturales a dirigentes, líderes varones y mujeres de las organizaciones

campesinas del municipio. Se pude mencionar por ejemplo el proyecto de ”Mejoramiento de la

nutrición y seguridad alimentaria en comunidades rurales del municipio de Anzaldo y proyecto

para la gestión de los atajados que involucra actividades de desarrollo agropecuario, con el

propósito de cosechar, conservar y aprovechar agua de lluvia para la transformación del

sistema productivo de secano a riego, mediante el manejo y gestión sostenible de atajados de

tierra y represas, también apoya en la organización de ferias, iniciativa importante para seguir

avanzando hacia la mejora de las condiciones de vida de las comunidades, la misma, permite

mostrar en el Municipio de Anzaldo, los avances en cuanto a prácticas de producción

agroecológica, participación ciudadana, Gestión Municipal Participativa, educación, salud y una

mejor alimentación para las familias campesinas.

MEDICUSMUNDI, Delegación Bolivia es la representación de Medicus mundi España en

Bolivia, Organización No Gubernamental sin fines de lucro, de apoyo al desarrollo,

especializada en temas de salud, independiente tanto confesional como políticamente. En el

municipio de Anzaldo apoya la articulación social, el fortalecimiento institucional y la

participación de las comunidades beneficiarias en la dinámica de decisión social, respetando la

forma de vivencia de la población, actualmente se desarrolla el proyecto, "Fortalecimiento de la

democracia municipal participativa en el municipio de Anzaldo", basado en la conformación y el

funcionamiento del Consejo Desarrollo Municipal de Anzaldo (CODEMA), este espacio se

convierte en un instrumento que permite una "amplia" participación de todos los actores

sociales e institucionales que viven y trabajan en el municipio de Anzaldo, como un vehículo de

consulta social, de encuentro entre el gobierno municipal y la sociedad civil.

El objetivo principal del proyecto es generar "mayores grados de inclusión social" e intentar

reducir "los altos grados de pobreza", para este propósito se desarrollan actividades de

asistencia técnica y capacitación a los sectores involucrados del CODEMA, autoridades del


47


gobierno municipal, Comité de Vigilancia, Representantes de Organizaciones Territoriales de

base y otras organizaciones de la sección municipal.

CIBIAE, Centro Boliviano de Investigación y Acción Educativas, es una institución de desarrollo

social, cristiana y ecuménica; especializada en educación. En su directorio participan las

iglesias Católica, metodista y luterana.

Construye y negocia propuestas político educativas –investigaciones y acciones- desde y con

comunidades sociales, destinadas a mejorar la calidad de la educación de niños, niñas y

jóvenes del país para contribuir al desarrollo de procesos de construcción de políticas públicas

en educación en la perspectiva del desarrollo humano sostenible con equidad.

En la sección municipal de Anzaldo desarrolla sus acciones de fortalecimiento a docentes,

directivos, niños, niñas y adolescentes, organizaciones de mujeres, padres, madres de familia,

autoridades y técnicos municipales en temas educativos orientados a mejorar la calidad de los

aprendizajes y contribuir a la permanencia de los estudiantes en el sistema educativo. Así

mismo pretende generar competencias para la generación de políticas públicas educativas

articuladas a los proyectos de desarrollo local. Actualmente se trabaja en el municipio de

Anzaldo en los siguientes aspectos:

Fortalecimiento de docentes y directores se desarrolla a través de la formación y

mejoramiento de las competencias pedagógicas innovadoras de directores y docentes para el

mejoramiento de la calidad de la educación.

Fortalecimiento del espacio público, se trabaja junto a organizaciones de mujeres, de padres

y madres de familia, Juntas escolares para la participación en la gestión educativa y en los

espacios públicos municipales. También se desarrolla a través de una propuesta de

información y comunicación para la Mancomunidad de Municipios Cuenca del Caine y

fortalecimiento de las autoridades locales en la gestión educativa municipal

JESUS MARIA, por su parte, apoya en: alfabetización de mujeres mayores de 15 años y;

formación de jóvenes adolescentes (de 12 a 18 años) a través de un internado.


48


Los programas de alfabetización para mujeres son de carácter teórico práctico, utilizando

materiales que imparte Fe y Alegría (Alfalit) a través de módulos. Esta capacitación no sólo

abarca el tema de alfabetización sino que también capacita en temas agrícolas y de salud

utilizando material didáctico producido por los técnicos de la institución.

El Centro de Promoción Rural Jesús María, también apoya a programas de salud en el

municipio de Anzaldo con el objetivo de Contribuir a la reducción de la morbi-mortalidad

materno infantil y la desnutrición de la población del municipio de Anzaldo.

3.5. SALUD

3.5.1. Medicina convencional

3.5.1.1. Estructura Institucional: Número, Tipo y de los Centros de Salud

Los servicios de salud en el municipio depende de la RED XIII de salud Tarata, ubicado en la

avenida cívica del municipio de Cliza lado defensoría de la niñez y adolescencia, el Centro de

Salud del municipio de Anzaldo se caracteriza por ser un servicio de primer nivel según la

clasificación de servicios. El servicio de salud del municipio cuenta con el funcionamiento de 9

puestos de salud ubicados en las comunidades de Pajcha Pata Lux, Pucara Muña Mayu,

Mollini A, Calallusta, San Isidro, Villa San José, Alfamayu, La Viña, Thago K`asa.

El Centro de Salud se encuentra en el pueblo de Anzaldo, las postas se encuentran a

distancias considerables ya que Pajcha Pata Lux esta a 10 Km., Pucara Muñamayu está a 15

Km., Mollini “A” a 9 Km., Calallusta a 6 Km., Villa San José de 40 Km., San Isidro a 35 Km.,

Alfamayu a 20 Km., La Viña a 45 Km. y Thago K`asa a 48 Km.

El estado de la infraestructura del centro de salud es nuevo y los puestos de salud el mayor

porcentaje son regulares, de las comunidades Calallusta, Pucara Muñamayu, y Villa San José

requiere de algunas refacciones.


49


Los servicios básicos con que cuentan los puestos de salud en las comunidades son

insuficientes, puesto que carecen de servicios de agua potable, energía eléctrica y

alcantarillado.

Cuadro Nº 30

Puestos de salud

Bue

no

Reg

ular

Mal

o

Med

ico

Enf

erm

era

Ser

vici

os

Agu

a

E. E

lect

Alc

anta

1 Centro de Salud Anzaldo 0 Centro Urbano Anzaldo x 5 3 1 SI SI SI

2 Puesto de Salud 48 Thago K'asa x 1 SI

3 Puesto de Salud 35 San Isidro x 1 SI

4 Puesto de Salud 45 La Viña x 1 SI

5 Puesto de Salud 10 Pajchapata Lux x 1 SI

6 Puesto de Salud 20 Alfa Mayu x 1 SI

7 Puesto de Salud 6 Calallusta x 1 SI

8 Puesto de Salud 15 Pucara Muñamayu x 1 SI

9 Puesto de Salud 40 Villa San Jose x

10 Puesto de Salud 9 Mollini "A" x

ESTADO INFRAESTRUC

NUMERO DE PERSONAL

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

Nº SERVICIOD

ist/k

mCOMUNIDAD


3.5.1.2. Recursos Humanos: personal medico y paramédico por servicio

El Centro de Salud del municipio de Anzaldo Cuenta con 5 médicos, de los cuales 2 asisten a

los puestos de salud Pajcha Pata Lux y Alfamayu, el resto en el Centro de salud de Anzaldo, 1

Licenciada en enfermería Centro de salud Anzaldo, 9 Auxiliares de enfermería de los cuales 2

para el centro de salud y 7 en los puestos de salud, los puestos de salud de las comunidades

Villa San José y Mollini “A” carecen de recursos humanos permanente para la atención. En la

parte administrativa del sector existe un administrador, encargado de farmacia, chofer de

ambulancia, portero y cocinera y limpieza.

3.5.1.3. Servicio de salud privado.


50


En el centro poblado del municipio, se encuentra el Hospital Clínica Anzaldo de la “Asociación

Humanitaria Pietro Gamba”, es un servicio de salud privado con características, de apoyo

solidario a la población del sector rural y de escasos recursos, el funcionamiento de este

servicio data desde el año 1.986, inicialmente como un puesto de salud pequeño y a partir de

la gestión 1.996, se convierte en una asociación humanitaria conformado por socios

cooperantes, a futuro se proyecta ser una fundación de servicios de salud. La cobertura de

este servicio durante la gestión 2008 alcanza aproximadamente a 3500 consultas, de los

cuales aproximadamente el 80% son pacientes adultos mayores de 18 años, otro de los

sectores de la población atendida son los niños a través del seguro escolar municipal. El

hospital Clínica cuenta con infraestructura, personal medico y equipamiento suficientes y

adecuadas para su funcionamiento.

El Hospital clínica de Anzaldo es un servicio de referencia en la región, porque el mayor

porcentaje de los pacientes son de otros municipios y departamentos del país.

3.5.2. Medicina tradicional

La población del municipio de Anzaldo y en la mayoría de las comunidades, se práctica

medicina tradicional. Existen yatiris, jampiris y coca qawiris (curanderos, naturistas), a quienes

acuden los pacientes. En caso de que el tratamiento no fuera efectivo los enfermos recién

recurren al Centro y los puestos de salud.

Las enfermedades generalmente son relacionadas con fenómenos naturales como el frío, el

calor, el viento o con fenómenos sobrenaturales, como el susto, o los que no se relacionan a

causas directas.

Por otro lado la acción de los parteros es frecuente, incluso en aquellas comunidades en las

que se cuenta con postas sanitarias, estos paralelamente atienden luxaduras o problemas

musculares. Todos estos son atendidos basándose en mates de hierbas y fricciones.


51


3.6. SANEAMIENTO BÁSICO

3.6.1. Estructura institucional

El centro poblado de la sección municipal de Anzaldo tiene los servicios básicos de agua y

alcantarillado, que fue construido hace varios años y actualmente se administra a través de

una cooperativa, con el crecimiento del área urbano y el desgaste ya requiere de mejoras a los

sistemas principales.

En la comunidades del área rural las instalaciones de agua potable obedecen a iniciativas de

las familias que han identificado una fuente de agua saludable y han gestionado

financiamiento para instalar la red, por tanto su funcionamiento supone una organización

comunal que controla el uso, el estado y el mantenimiento de la red.

3.6.2. Cobertura y estado de los sistemas de agua potable y servicios sanitarios

El sistema de agua potable y alcantarillado sanitario, tiene una cobertura que alcanza

fácilmente al 95% de las familias en el Centro Poblado. En lo referente a las comunidades del

área rural, se puede indicar que el 45% de la población tiene agua potable domiciliaria.

Generalmente en las comunidades estos servicios cuentan con alguna aducción a una

vertiente o un rio de agua saludable, identificada y propuesta por los comunarios.

Cuadro Nº 31

Servicios básicos – Distrito 1


52


SI NO POZO VERT RIORED

DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Anzaldo X X

2 Caracollo X X X X

SERVICIO SANITARIOCOMUNIDAD

AGUA POTABLE FUENTE DE AGUA

DISTRITO 1

DISTRITO Nº


Cuadro Nº 32



DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Botijani X X

2 Uma Pirwa X X X

3 Llulluchani X

4 K'asa Pata/Buena V X X X

5 Blanco Rancho X X X

6 Pajcha Pata Lux X X X

7 Lloque Mayu X X

8 Chaupi Molino X X

SERVICIO SANITARIO

DISTRITO 2

DISTRITO Nº COMUNIDADAGUA POTABLE FUENTE DE AGUA


Cuadro Nº 33



53



DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Yana Cienega X X X X

2 Tijrasca X X

3 Calallusta X X X

4 Huaycha K'asa X X

5 Rodeo X X X

6 Lagunita X X X

7 Tara K'uchu X X

8 P'hinkina9 Chillkani X X X

10 Pajcha Pata Alto X X X

11 Villa Totoral X X

12 Mollini "A" X X

13 Mollini Centro X X X

14 Jatun Cienega X X

15 Alfa Mayu X X X X

SERVICIO SANITARIO

DISTRITO 3



Cuadro Nº 34



DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Villa San José X X X X

2 Quiriria X X

3 Villa Carmen X X X

4 Huerta Mayu Alto X X

5 Huerta Mayu Bajo X X X

6 Wagini X X

7 Jatun Pujru X X

8 Sivingani 9 Chapini X X X X

10 Thola Jara X X X

11 San Isidro X X X

12 Quebrada Honda X X X X

SERVICIO SANITARIO

DISTRITO 4



Cuadro Nº 35



54



DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Morochata X X

2 Thaq'o K'asa X X

3 Waycha Pata4 Kirusillani

5 Thola Thola X X X

6 Molle Pujru X X X

7 Pucara Bajo X X X

8 Salto X X

9 Thayapaya X X X X

10 La Viña X X X

11 Soico X X X

12 Caramota X X X

SERVICIO SANITARIO

DISTRITO 5



Cuadro Nº 36



DOMICPOZO

SEPTICOAIRE

LIBRE

1 Puca Pampa X X

2 Aguada X X

3 Flores Rancho X X

4 Mollini "B" X X X

5 Cabrera X X X

6 Villa Flor de Pucara X X

7 Jatun Pampa X X X8 Torancali X X

9 Llavini Bajo X X

10 Llavini Alto X X

11 Thola K'asa X X X

12 Muria X X X

13 Llallaguani X X X

14 Challa Mayu X X X15 Muña Mayu X X

16 Jatun Pujru "B" X X

17 Puca Chiquero X X

18 Khochi K'asa X X X

19 Masias X X

DISTRITO 6

SERVICIO SANITARIODISTRITO Nº COMUNIDAD

AGUA POTABLE FUENTE DE AGUA


3.6.3. Eliminación de excretas.


55


Actualmente el sistema de eliminación de excretas en el Centro Poblado tiene dificultades,

porque es una red de 4 pulgadas de diámetro y es insuficiente, se proyecta realizar el cambio

del sistema a futuro porque no abastece a la población actual.

En el área rural según las boletas de diagnostico no existe sistemas de eliminación de

excretas, algunas familias tienen letrinas pero no lo utilizan en forma regular. Por otro lado,

existen letrinas comunales ubicadas generalmente en las unidades educativas, finalmente se

concluye que la población rural del municipio de Anzaldo, realiza sus necesidades a la

intemperie (ríos, corral de animales), en base a estos resultados eliminación de excretas sigue

contaminando el medio ambiente externo y subterráneo.

3.7. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA

Los habitantes del área urbano de la sección municipal de Anzaldo utilizan el gas licuado

(garrafas) como fuente de energía mas importante y la leña como secundario para la cocción

de los alimentos cotidianos y otras actividades, en cambio la población del área rural utilizan la

leña como fuente de energía mas importante y el gas licuado como fuente de energía

secundario solo en época de lluvia. La energía eléctrica, la energía solar y otros tipos de

energía son utilizados con poca frecuencia. La utilización que se les da a todos las fuentes de

energía es exclusivamente doméstica.

3.8. COMUNICACIONES

El área urbana de la sección municipal de Anzaldo cuenta con cabinas telefónicas de Entel y

telefonía celular de las líneas Entel y Tigo, de igual manera las radioemisoras, que son las de

mayor cobertura en el municipio, entre las más importantes podemos citar a Esteban Arze de

Tarata, Red de radios comunitarias y Panorama de Punata; la televisión, es otro de los

avances que se tiene en la sección municipal donde se capta las imágenes de la Red ATB,

Canal 7 Bolivia TV, Red Bolivisión, Red Unitel y canal 8 PATC de Punata.

4. ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS


56


4.1. ACCESO Y USO DEL SUELO

El acceso a la propiedad de la tierra se remonta a la época de 1.952, cuando se dio la

Reforma Agraria y los productores logran hacer suyos las tierras, a partir de entonces la

transferencia de tierras se realiza a través de herencia, trueque, compra u otra forma de

obtener tierras.

La tenencia de la tierra en el municipio de Anzaldo, es de uso familiar con vocación productiva,

donde el derecho de propiedad paulatinamente esta siendo consolidado y avalado por títulos

de propiedad desde la reforma agraria y los que no cuentan con los mismos actualmente están

regularizándose. A pesar de ello muchos productores que han adquirido o que tienen derechos

hereditarios requieren el apoyo de políticas de saneamiento de la tierra a través del INRA.

4.1.1. Tamaño y uso de la tierra

El tamaño y uso del suelo con vocación productiva y aquel con características de erosionado y

no utilizable, se muestra distribuido porcentualmente en la siguiente grafica, esta distribución

porcentual en cuanto a vocación productiva muestra preponderancia de áreas cultivables

(6.087,6 Has.), forestal (1156,9 Has.), y pastoreo (3.870,8 Has.).

Grafica Nº 1

Uso y ocupación del suelo


57


Fuente: Diagnostico PDM 2009

El porcentaje menor representa la cantidad de tierras recuperadas que alcanza 0,1 %

(27,8 Has.), el suelo erosionado es de 3,4 % (965,2 Has.) como consecuencia de

erosiones hídricas y eólicas, por ultimo es la cantidad de tierra no utilizable (46,8 % 2.881,8

Has.), son tierras con pendientes muy pronunciados, o son rocosos que limita su uso.

Datos numéricos se detallan en el cuadro Nº 37.

Cuadro Nº 37

Uso de la tierra y ocupación por subcentrales - Municipio Anzaldo


58


Nº SUB CENTRAL CULTIVABLE PARA PASTOREO FORESTACION RECUPERADOS EROSIONADOS NO UTILIZADOS TOTAL Has.1 1º DE MAYO 449,8 222,4 79,8 1,2 88,7 1242,6 2084,5

2 LINDE KASA 510,7 258,1 94,3 2,5 64,6 1436,7 2366,9

3 12 DE NOVIEMBRE 248,7 184,4 110,2 3,8 51,4 1240,5 1839

4 9 DE ABRIL 1026,6 485,8 122,5 5,5 112,2 2278,3 4030,9

5 14 DE ABRIL 594,9 326,2 152,2 1,7 141,4 1493,2 2709,6

6 SAN C. DE MALAGA 628,1 438,6 98,5 4,0 74,6 1298,6 2542,4

7 10 DE DICIEMBRE 400,1 342,8 86,8 0,8 98,4 1346,2 2275,1

8 SAN ISIDRO 447,9 288,4 93,2 2,1 75,2 1056,4 1963,2

9 QUIRIRIA 521,6 446,6 101,4 0,6 98,8 1456,9 2625,9

10 18 DE ABRIL 759,8 378,9 75,6 2,4 73,6 1287,3 2577,6

11 15 DE AGOSTO 499,4 498,6 142,4 3,2 86,3 2486,8 3716,7

T OT A L 6.087,6 3870,8 1156,9 27,8 965,2 16623,5 28731,8PORCENTAJE 21,2 13,5 4,0 0,1 3,4 57,9 100%

USO DE LA TIERRA Y TAMAÑO MUNICIPIO ANZALDO

Fuente: Elaboración (AMDECO)

4.1.2. Superficie de tierras bajo riego y a secano

Comparativamente con lo descrito anteriormente, la grafica siguiente nos muestra

objetivamente la relación suelo no agrícola con suelo cultivable, se evidencia que (22.644,2

Has.) del municipio es para uso no agrícola, mientras que (6.087,6) es destinado a la

producción de cultivos económicamente importantes.

Grafica Nº 2

Uso del suelo productivo - municipio Anzaldo


59


A secano 79,4 %

Con riego 3,5 %

En descanso 17,1 %

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo

para producción a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias

del ciclo agrícola, alcanzan a 4.833,1 Has. (79,4 %), respecto a terrenos con riego solo 212,2

Has. que representa el 3,5 % mínimo de familias de pequeños productores tiene acceso a

riego, y el 17,1 % son terrenos que se encuentran en descanso.

Cuadro Nº 38

Suelo agrícola a secano, con riego y descanso


60

Cultivable

21,2 %

Uso no Agrícola 78,8 %


Nº SUB CENTRAL A SECANO CON RIEGO DESCANSO TOTAL CULTIVABLE

1 1º DE MAYO 361,8 8,8 79,2 449,82 LINDE KASA 393,3 10,5 106,9 510,73 12 DE NOVIEMBRE 164,1 46,7 37,9 248,74 9 DE ABRIL 888,5 42,9 95,2 1026,65 14 DE ABRIL 481,9 19,0 94,0 594,96 SAN C. DE MALAGA 531,3 21,2 75,6 628,17 10 DE DICIEMBRE 322,3 9,8 68,0 400,18 SAN ISIDRO 359,0 10,1 78,8 447,99 QUIRIRIA 398,2 11,6 111,8 521,6

10 18 DE ABRIL 555,3 14,5 190,0 759,811 15 DE AGOSTO 377,4 17,5 104,5 499,4

T OT A L 4833,1 212,6 1041,9 6087,6PORCENTAJE 79,4% 3,5% 17,1% 100%


Según el cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub central 12 de

Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (42,9 Has), y la sub central San

Carlos de Málaga (21,2 Has) en menor proporción en las sub centrales 1º de Mayo (8,8 Has),

10 de Diciembre (9,8 Has), y San Isidro (10,1 Has).

En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a 1.041,9

Has, donde en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra en descanso

190,0 Has., seguido por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has , en

cambio las sub centrales 12 de Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor

superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has) esta relación está muy ligada al acceso de

insumos productivos y de mano de obra En resumen se puede inferir que la producción

agrícola en el Municipio se realiza con mayor intensidad bajo condiciones de secano, con los

riesgos que ello implica.

4.1.3. Tenencia del Suelo

4.1.3.1. Régimen de propiedad familiar y comunal.


61


En el municipio de Anzaldo, la mayoría de las propiedades se han dividido debido a la

sucesión hereditaria, donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se

evidencia la existencia de un mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles son y

han sido obtenidas por herencia o adjudicadas en épocas posteriores a la Reforma Agraria.

La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios cambien

de residencia en forma definitiva.

La comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con derecho

propietario y posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de estructuras

socioeconómicas anterior y posterior a la constitución de Bolivia como República.

4.1.3.2. Origen de la propiedad

La propiedad, data desde la Reforma Agraria, donde los campesinos acceden a la propiedad

de la tierra. Desde entonces a la fecha, han surgido nuevas formas de acceder, como ser,

sucesión hereditaria, arriendo, compañías, compra y dotación.

La sucesión hereditaria se deriva a través del tiempo que pasa por sucesiones, de generación

en generación.

4.1.3.3. Tamaño de la propiedad familiar

El tamaño de superficie de tierra cultivable promedio por familia en el Municipio de Anzaldo, es

de 1,7 Has. a 3,2 Has., entre terreno a secano o temporal, terrenos en descanso y con riego.

4.2. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Anzaldo es la

agricultura, siendo su principal fuente de ingresos a nivel familiar, la ganadería se


62


presenta en menor magnitud es decir como un complemento, e l conjunto de actividades

realizadas dentro los predios agrícolas, esta determinada por la capacidad de uso de mano de

obra del agricultor y el capital de operación.

4.2.1. Sistema de producción agrícola

En el Municipio de Anzaldo, en su generalidad se produce principalmente papa, trigo y maíz,

seguido por el cultivo de haba, arveja, cebada, hortalizas y frutales en mínima proporción. Sin

embargo se debe señalar que existen algunos cultivos potenciales como la quinua, maní, y el

tarwi, que son producidos en pequeñas superficies en algunas comunidades dentro del

municipio.

Para el municipio de Anzaldo la agropecuaria es importante, ya que actualmente es su fuente

de ingreso, su seguridad alimentaria y su base económica, como en toda el área rural del país,

fundamentalmente el productor agropecuario tiene una economía de subsistencia esto por el

bajo nivel de productividad por los suelos bajos en fertilidad, incidencia de plagas y

enfermedades y la erosión de los terrenos que están a secano, la contaminación de los suelos

y recursos hídricos.

La producción se la realiza en forma tradicional en la mayoría de las comunidades, el uso de

tractor es muy limitado por el costo que tiene su uso.

4.2.1.1. Principales cultivos y variedades

Los principales cultivos en el Municipio de Anzaldo son los denominados cultivos tradicionales,

como ser la Papa, el maíz, el Trigo, cebada, avena, oca, donde la mayor parte de los

productores utilizan semillas de su propia cosecha.

Cuadro Nº 39: Principales cultivos y variedades


63


CULTIVOS VARIEDADESPapa Waycha, Pucañawi, Alpha, desiree, holandesa, sani

imilla, doble ache, puca toralapa Trigo México, Totora 80, australiano,florentino.

Maiz Blanco, amarillo, gris, arrocillo, uchuquilla.

Cebada Criolla, promesa

Avena Criollo

Oca Criollo

Arveja Cholita, arvejon, querendona

Mani CriolloCamote Blanco, rojo

Limon Real, sutilDurazno San Benito, Ulincate


En todos los cultivos existe una cierta predominancia de variedades, como el caso de la papa

la variedad preferida es waycha, pucañawi, y alpha respecto al trigo las variedades más

importantes son México, Totora 80, australiano; respecto al maíz las variedades que utilizan

en mayor porcentaje son el blanco, amarillo, gris, arrocillo y las variedades de avena, cebada,

maní, arveja, utilizan en mayor porcentaje las variedades denominadas criollas.

4.2.1.2. Tecnología empleada

La tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de la agricultura

tradicional en la mayoría de las comunidades, este sistema se adapta a las condiciones

medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal, (yunta de bueyes),

arado típico egipcio (de madera y reja de metal) y los instrumentos de labranza son las

picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en todo el proceso productivo, es decir,

preparación de terrenos, siembra, prácticas culturales y cosecha. Las superficies bajo riego

son muy limitadas, además que los períodos de siembra y cosecha son fijos, existe un sistema

de rotación de tierra, la fertilización se realiza con abonos naturales y existe una cosecha

anual, el uso de tractor es muy limitado por el costo que tiene su uso.


64


La actividad agrícola en los diferentes pisos ecológicos es similar. Difiere en algunas

comunidades la incorporación de tracción mecánica o tractor para la roturación y preparación

de la tierra.

4.2.1.3 Rotación de cultivos

La rotación de cultivos es una sucesión recurrente, o más o menos regular de diferentes

cultivos en el mismo terreno. Es una práctica antigua que utilizada apropiadamente contribuye

a un modo eficaz de controlar la erosión y mantener la productividad de los terrenos.

En el municipio de Anzaldo, se practica tradicionalmente en función de la papa, que viene a

ser el principal cultivo de la zona, seguido de algún cereal (trigo o cebada).

El uso agrícola de la tierra en las zonas de producción es mediante la rotación que van desde

los dos años hasta los cinco años, considerados para los agricultores como parte de la vida

misma, donde el suelo se alimenta del estiércol de los animales, de la lluvia y del crecimiento

de otros vegetales.

El barbecho esta íntimamente ligado al descanso del suelo, porque los productores entienden

que todo el proceso de roturación, volteado, calentamiento del suelo, captación de agua en el

suelo, es parte del proceso de recuperación, alimentación y vigorización de la madre tierra.

Se ha logrado identificar la siguiente relación de rotación de cultivos en las diferentes

subcentrales.

Cuadro Nº 40:

Rotación de cultivos por sub centrales


65


SUB CENTRAL ROTACION DE CULTIVOS 1ro DE MAYO Papa - trigo - Maiz - Cebada LINDE KASA Papa - Maiz - Cebada - Trigo - Avena - Haba 12 DE NOVIEMBRE Papa - Maiz - Mani - Trigo 9 DE ABRIL Papa - Trigo - Cebada - Avena (Tarwi)14 DE ABRIL Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Haba (Avena) SAN CARLOS DE MALAGA Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Avena (Haba) 10 DE DICIEMBRE Papa - Maiz - Trigo - Cebada - ArvejaSAN ISIDRO Papa - Maiz - Trigo - Cebada - ArvejaQUIRIRIA Papa - Trigo - Cebada - Avena (Tarwi)18 DE ABRIL Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja15 DE AGOSTO Papa - Maiz - Trigo - Cebada - Arveja


La rotación de cultivos, se practica en función de la papa, que viene a ser el principal cultivo de

la zona.

4.2.1.4 Relación superficie cultivable y cultivada

Como se observa en el cuadro siguiente, la tendencia que existe en relación a la superficie

cultivable/ cultivada, esta procesada en base a las sub centrales y tiene las siguientes

características:

Cuadro Nº 41

Relación de tierra cultivada y cultivable - en has.


66


Nº SUB CENTRALES TOTAL CULTIVABLE Has SUP. CULTIVADA Has DESCANSO Has

1 1ro DE MAYO 449,8 370,6 79,22 LINDE KASA 510,7 403,8 106,93 12 DE NOVIEMBRE 248,7 210,8 37,94 9 DE ABRIL 1026,6 931,4 95,25 14 DE ABRIL 594,9 500,9 94,06 SAN CARLOS DE MALAGA 628,1 552,5 75,67 10 DE DICIEMBRE 400,1 332,1 68,08 SAN ISIDRO 447,9 369,1 78,89 QUIRIRIA 521,6 409,8 111,810 15 DE AGOSTO 759,8 569,8 190,011 18 DE ABRIL 499,4 394,9 104,5

T O T A L 6087,6 5045,7 1041,9PORCENTAJE 100,0 82,8 17,1


La tierra cultivable en el municipio de Anzaldo alcanza a 6.087,6 Has., de los cuales 5.045,7

Has. (82,8 %), es cultivada con los principales productos, como ser papa, trigo, maíz, cebada,

haba, arveja, oca, avena, maní, quinua, tarwi, camote, cebolla, y otros cultivos en menor

proporción.

La Sub Central 9 de Abril es la que tiene mayor superficie cultivada, que alcanza 18,5 %,

seguido por las Sub Centrales 15 de Agosto (11,3 %), San Carlos de Malaga (10,9 %) y la Sub

Central 14 de Abril (9,9 %); en cambio la sub central 12 de Noviembre es el que tiene menor

superficie cultivada que alcanza a (4,2 %), seguido por la sub central 10 de Diciembre (6,6 %).

Respecto a las tierras en descanso las 11 sub centrales cuentan con una importante superficie

de 1.041,9 Has., por diferentes razones, como ser falta de recursos económicos para adquirir

semilla, fertilizantes, abono (guano) y fundamentalmente el recurso primordial agua para riego

suplementario tomando en cuenta el riesgo de la producción a secano, la falta de mano de

obra para cumplir el proceso y los bajos precios en el mercado local para los productos

emergentes de la producción en la región del municipio.

4.2.1.5. Insumos: semilla, fertilizantes y agroquímicos


67


La capacidad de producción agrícola familiar esta en función de la disponibilidad de insumos

para el proceso productivo, semillas, agroquímicos (fertilizante, pesticidas), incluyendo la

tierra apta para la producción.

La cantidad de semilla prioritaria para iniciar el proceso de producción, la

accesibilidad de los productores a este insumo es heterogéneo, en la papa las

cantidades varían desde 2.0 hasta 15.0 quintales, se constata mayor disponibilidad

en la sub central 9 de Abril y en menor cantidad en la sub central 12 de Noviembre,

estas cantidades permiten el cultivo de 850 m2 en el menor de los casos y 0,7 Has.

a una hectárea en el rango mayor.

Por las características de la zona se utiliza preferentemente la materia orgánica de origen

animal (estiércol), fundamentalmente el guano de oveja, es utilizado por la mayor parte de los

productores según la existencia del ganado ovino y caprino.

El uso de plaguicidas es muy restringido, se observa mayor cantidad de uso en los cultivos

de papa, trigo, maíz (seguramente por una mayor incidencia de plagas).

Cuadro Nº 42

Cantidad de semilla utilizada por sub central


68


SUB CENTRAL PAPA QQ % TRIGO QQ % MAIZ QQ % CEBADA QQ % AVENA QQ % OCA QQ % ARVEJA QQ %1ro DE MAYO 945,0 7,3 302,0 9,1 47,5 4,8 63,0 10,2 45,5 33,7 34,3 27,0 16,9 3,5LINDE KASA 1055,0 8,2 225,0 6,7 57,5 5,9 69,0 11,1 31,0 23,0 38,3 30,1 51,5 10,612 DE NOVIEMBRE 354,0 2,7 58,5 1,8 56,7 5,8 18,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,09 DE ABRIL 2735,0 21,2 837,0 25,1 119,5 12,2 103,8 16,8 49,0 36,3 22,5 17,7 48,2 9,914 DE ABRIL 1019,0 7,9 151,0 4,5 152,0 15,5 46,8 7,6 0,0 0,0 8,0 6,3 78,0 16,0SAN CARLOS DE MALAGA 1506,0 11,7 452,5 13,6 107,3 11,0 58,6 9,5 9,5 7,0 24,0 18,9 63,3 13,010 DE DICIEMBRE 955,0 7,4 365,5 11,0 34,3 3,5 25,9 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 54,0 11,1SAN ISIDRO 631,0 4,9 134,0 4,0 102,5 10,5 39,8 6,4 0,0 0,0 0,0 0,0 44,5 9,1QUIRIRIA 821,0 6,4 190,0 5,7 103,0 10,5 75,0 12,1 0,0 0,0 0,0 0,0 42,5 8,718 DE ABRIL 767,0 6,0 187,0 5,6 111,0 11,3 56,8 9,2 0,0 0,0 0,0 0,0 28,4 5,815 DE AGOSTO 2085,0 16,2 431,5 12,9 88,4 9,0 62,9 10,2 0,0 0,0 0,0 0,0 59,9 12,3

T O T A L 12873,0 100,0 3334,0 100,0 979,7 100,0 619,6 100,0 135,0 100,0 127,1 100,0 487,2 100,0

SUB CENTRAL PAPALIZA QQ % MANI QQ % HABA QQ % QUINUA QQ % TARWI QQ % CEBOLLA QQ % CAMOTE QQ %1ro DE MAYO 36,8 51,5 0,0 0,0 23,9 13,6 0,9 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0LINDE KASA 18,8 26,3 0,0 0,0 39,0 22,1 4,6 27,7 8,8 53,7 0,0 0,0 0,0 0,012 DE NOVIEMBRE 0,0 0,0 66,6 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 76,9 71,0 100,09 DE ABRIL 7,5 10,5 0,0 0,0 34,0 19,3 0,0 0,0 5,8 35,4 0,0 0,0 0,0 0,014 DE ABRIL 8,3 11,6 0,0 0,0 28,8 16,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 23,1 0,0 0,0SAN CARLOS DE MALAGA 0,0 0,0 0,0 0,0 27,5 15,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,010 DE DICIEMBRE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0SAN ISIDRO 0,0 0,0 0,0 0,0 23,0 13,1 1,5 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0QUIRIRIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 12,7 1,8 11,0 0,0 0,0 0,0 0,018 DE ABRIL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,8 28,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,015 DE AGOSTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 16,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

T O T A L 71,4 100,0 66,6 100,0 176,2 100,0 16,6 100,0 16,4 100,0 1,3 100,0 71,0 100,0


El trigo tiene su menor cantidad en semilla en la sub central 12 de Noviembre, con

0.50 quintales que están disponibles para la siembra, mientras que en la Sub

central 9 de Abril el rango mayor es de 2,5 quintales, en el primero de los casos

permite la siembra 2.500 m2, y en el otro caso la producción de 1,3 hectáreas.

En el maíz, la semilla está disponible desde 0.5 a 0,8 quintales, esta última cifra

registrada en la sub central 18 de abril esto asegura la siembra de una hasta 1,6

hectáreas.


69


La semilla de cebada y su disponibilidad es casi homogénea en todas las sub

centrales, la menor cantidad disponible es 0.5 quintales y la mayor 0,2 quintales, la

primera cantidad asegura la siembra de al menos 2.500 m2, y la cifra menor de

1000 m2

4.2.1.6. Superficie por cultivo

Tomando en cuenta el número de productores, la disponibilidad de insumos, y el tamaño del

predio familiar, se ha realizado una aproximación confiable de la superficie de producción por

cultivo la que con altas y bajas puede ser una referencia importante para conocer niveles de

producción. Se ha estimado una sumatoria total de al menos 5.045,7 hectáreas en producción,

la que se reparte en catorce cultivos que por su frecuencia se consideran los más importantes

en la zona.

Cuadro Nº 43

Superficie por cultivo


70


CULTIVO Has. %PAPA 702,5 13,9TRIGO 1.732,5 34,3MAIZ 1.744,1 34,6CEBADA 326,6 6,5AVENA 45,1 0,9OCA 6,9 0,1ARVEJA 328,2 6,5LIZAS 8,8 0,2MANI 19,0 0,4HABA 56,0 1,1QUINUA 39,3 0,8TARWI 13,6 0,3CAMOTE 4,5 0,1CEBOLLA 18,6 0,4T OT A L 5.045,7 100,0


El 34,6 % de la superficie señalada está cultivada con maíz, por orden de importancia le

siguen el trigo con 34,3 %, la papa con 13,9 %, arveja y cebada 6,5 %, y haba 1,1 %, y en

superficies muy pequeñas como camote, tarwi, maní, lizas, oca, y quinua; por lo que se puede

advertir que es una zona donde predomina los cultivos del maíz, trigo, cebada y la papa.

Cuadro Nº 44

Superficie cultivada por productos y por subcentrales (en Has.)


71


SUB CENTRAL PAPA % TRIGO % MAIZ % CEBADA % AVENA % OCA % ARVEJA %

1ro DE MAYO 51,0 7,3 151,0 8,7 94,5 5,4 31,6 9,7 15,2 33,7 1,8 26,1 11,4 3,5

LINDE KASA 61,3 8,7 112,5 6,5 115,3 6,6 34,7 10,6 10,3 22,8 2,1 30,4 35,5 10,8

12 DE NOVIEMBRE 21,1 3,0 29,5 1,7 113,4 6,5 9,0 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

9 DE ABRIL 156,2 22,2 418,5 24,2 239,0 13,7 51,9 15,9 16,4 36,4 1,4 20,3 32,0 9,8

14 DE ABRIL 63,7 9,1 100,8 5,8 238,0 13,6 31,2 9,6 0,0 0,0 0,4 5,8 52,3 15,9

SAN CARLOS DE MALAGA 77,2 11,0 253,3 14,6 128,1 7,3 38,2 11,7 3,2 7,1 1,2 17,4 42,9 13,1

10 DE DICIEMBRE 53,1 7,6 182,8 10,6 47,1 2,7 12,5 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 36,6 11,2

SAN ISIDRO 36,8 5,2 79,6 4,6 192,5 11,0 20,0 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 29,5 9,0

QUIRIRIA 46,8 6,7 95,1 5,5 194,5 11,2 37,5 11,5 0,0 0,0 0,0 0,0 28,7 8,7

18 DE ABRIL 36,8 5,2 93,5 5,4 205,0 11,8 28,4 8,7 0,0 0,0 0,0 0,0 19,0 5,8

15 DE AGOSTO 98,5 14,0 215,9 12,5 176,7 10,1 31,6 9,7 0,0 0,0 0,0 0,0 40,3 12,3

T O T A L 702,5 100,0 1.732,5 100,0 1744,1 100,0 326,6 100,0 45,1 100,0 6,9 100,0 328,2 100,0

SUB CENTRAL PAPALIZA % MANI % HABA % QUINUA % TARWI % CEBOLLA % CAMOTE %

1ro DE MAYO 4,5 51,1 0,0 0,0 7,6 13,6 2,0 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

LINDE KASA 2,4 27,3 0,0 0,0 12,6 22,5 10,1 25,7 7,0 51,5 0,0 0,0 0,0 0,0

12 DE NOVIEMBRE 0,0 0,0 19,0 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,3 76,9 4,5 100,0

9 DE ABRIL 0,9 10,2 0,0 0,0 10,8 19,3 0,0 0,0 4,3 31,6 0,0 0,0 0,0 0,0

14 DE ABRIL 1,0 11,4 0,0 0,0 9,2 16,4 0,0 0,0 0,0 0,0 4,3 23,1 0,0 0,0


10 DE DICIEMBRE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

SAN ISIDRO 0,0 0,0 0,0 0,0 7,4 13,2 3,3 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

QUIRIRIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,9 12,5 2,3 16,9 0,0 0,0 0,0 0,0

18 DE ABRIL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,2 31,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

15 DE AGOSTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,8 17,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

T O T A L 8,8 100,0 19,0 100,0 56,0 100,0 39,3 100,0 13,6 100,0 18,6 100,0 4,5 100,0


El cultivo del representa la mayor superficie de tierra cultivada alcanzando a un total de

1.744,1 Has, seguido del trigo con 1.732,5 Has, papa con una superficie de 702,5 Has, y

arveja 328,2 Has, El resto de los cultivos como ser haba, oca, tarwi, y papaliza, maní, quinua,

cebolla las superficies son muy pequeñas cuyos productos son destinados en su mayor parte

para su alimentación familiar.

4.2.1.7. Rendimiento por cultivo


72


El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel de cada Sub

Central, con la finalidad de realizar un análisis comparativo, datos que se resumen en el

cuadro siguiente.

Cuadro Nº 45Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales

Nº CULTIVO 1º DE MAYO LINDE KASA 12 DE NOV. 9 DE ABRIL 14 DE ABRIL S. C. DE MALAGA T O T A L 1 1 PAPA 99,5 102,4 96,4 122,9 70,9 137,3 629,42 TRIGO 9,4 9,7 23,8 14,8 16,7 12,1 86,53 MAIZ 4,8 5,9 31,4 10,2 12,1 8,0 72,44 CEBADA 29,1 26,7 46,7 17,4 23,5 24,2 167,65 AVENA 77,7 66,8 0,0 69,5 0,0 59,4 273,46 OCA 220,0 194,3 0,0 145,0 200,0 220,0 979,37 ARVEJA 24,2 18,0 0,0 11,2 25,6 27,5 106,58 PAPALIZA 70,9 60,0 0,0 71,1 76,0 0,0 278,09 MANI 0,0 0,0 38,3 0,0 0,0 0,0 38,310 HABA 7,6 12,6 0,0 10,8 9,2 8,4 48,611 QUINUA 8,1 6,8 0,0 0,0 0,0 0,0 14,912 TARWI 0,0 30,0 0,0 13,5 0,0 0,0 43,513 CEBOLLA 0,0 0,0 41,9 0,0 25,6 0,0 67,514 CAMOTE 0,0 0,0 301,8 0,0 0,0 0,0 301,8

RENDIMIENTO PROMEDIO ( qq/Ha)

Nº CULTIVO 10 DE DICIEMBRE SAN ISIDRO QUIRIRIA 18 DE ABRIL 15 DE AGOSTO TOTAL 2 TOTAL G. 1 - 2 1 PAPA 135,6 86,0 58,5 160,9 116,9 557,9 1187,32 TRIGO 14,3 12,4 13,0 15,4 13,7 68,8 155,33 MAIZ 7,2 8,7 7,7 5,1 8,0 36,7 109,14 CEBADA 16,4 27,4 16,4 16,6 15,5 92,3 259,95 AVENA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 273,46 OCA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 979,37 ARVEJA 11,1 10,2 16,8 19,0 10,9 68,0 174,58 PAPALIZA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 278,09 MANI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 38,310 HABA 0,0 7,4 0,0 0,0 0,0 7,4 56,011 QUINUA 0,0 6,1 4,1 4,0 1,6 15,8 30,712 TARWI 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 5,4 48,913 CEBOLLA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 67,514 CAMOTE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 301,8

RENDIMIENTO PROMEDIO ( qq/Ha)



73


Los rendimientos del cultivo de la papa varían por los diferentes microclimas que tiene el

municipio, además los rendimientos obtenidos cada año son variables, dependiendo de los

factores climatológicos.

La sub central 18 de Abril alcanza mayor rendimiento promedio 160,9 qq/Ha., seguido por la

sub central San Carlos de Málaga 137,3 qq/Ha, y 10 de Noviembre con un rendimiento

promedio estimado 135,6 qq/Ha, mientras que la sub central Quiriria y 14 de Abril alcanzan

menor rendimiento ( 58,5 qq/Ha y 70,9 qq/Ha).

En el caso del trigo las diferencias son estrechas los rendimientos promedios alcanzados a

excepción de la Sub central 12 de Noviembre con un rendimiento promedio de 23,8 qq/Ha.

En el rubro maíz en diez sub centrales los rendimientos promedios esperados son bajos que

oscila entre 4,8 qq/Ha y 12,1 qq/Ha., mientras que la sub central 12 de Noviembre alcanza un

rendimiento promedio de 31,4 qq/Ha.

El rendimiento de la cebada con mayor promedio estimado se registra en la sub central 12 de

Noviembre 46,7 qq/Ha., en cambio las sub centrales 15 de Agosto, 10 de Noviembre y Quiriria,

tienen un comportamiento inverso al anterior con rendimientos de 15,5 qq/Ha y 16,4 qq/Ha.

Los rendimientos de la arveja con excepción de San Carlos de Málaga (27,5 qq/Ha) y la sub

central 14 de Abril (25,6 qq/Ha) son los que tienen mayor rendimiento promedio, mientras que

el resto de las subcentrales alcanzan menor rendimiento promedio de 10 qq/Ha a 18 qq/Ha.

En el caso de la oca los rendimientos promedios son apreciables, considerando alguna

relación con otros tubérculos.

En resumen, los rendimientos estimados para la zona del Municipio muestran importantes e

interesantes cifras, aunque será necesario realizar estimaciones mucho más precisas,

determinando con precisión densidades de siembra, fertilizaciones, variedades y prácticas

agrícolas que influyen en la obtención de datos finales y de por sí en la propia capacitación del

productor.

4.2.1.8. Volumen de la producción


74


El volumen total de producción de catorce cultivos considerados importantes en el municipio,

alcanza a 7202,4 toneladas métricas (144.047,5 quintales). El cultivo de la papa tiene mayor

volumen de producción con 54,3 %, seguida por el trigo 16,2 %, maíz 11,8 %, cebada 5,0 %,

arveja 4,2 %, y el resto de los cultivos como ser haba, tarwi, papaliza, quinua, cebolla, camote

y maní, los volúmenes de producción estimados son menores que alcanzan porcentajes de 0,1

% a 2,4 %.

Grafica Nº 3

Volumen de producción - Municipio Anzaldo (en T.M.)


Realizando una comparación por sub central, se observa una distribución muy heterogénea de

los volúmenes producidos influidos notoriamente por las condiciones de clima, altitud, etc. En

el caso de la papa las sub centrales 9 de Abril, 15 de Agosto y San Carlos de Málaga, son los

que aportan mayor volumen de producción, en el trigo la mayor producción está concentrada

en la sub central 9 de Abril y San Carlos de Málaga, el maíz es preponderante en la sub

central 12 de Noviembre y 14 de Abril.

Cuadro Nº 46Volumen de la producción estimada por cultivo


75


SUB CENTRAL PAPA (QQ) % TRIGO QQ % MAIZ (QQ) % CEBADA (QQ) % AVENA (QQ) % OCA (QQ) % ARVEJA (QQ) %

1ro DE MAYO 5.076,0 6,5 1422,0 6,1 452,0 2,7 920,0 12,9 1181,0 34,7 396,0 29,3 276,0 4,8

LINDE KASA 6.280,0 8,0 1094,0 4,7 685,0 4,0 927,0 13,0 888,0 26,1 408,0 30,2 638,0 11,0

12 DE NOVIEMBRE 2.033,0 2,6 702,0 3,0 3556,0 20,9 420,0 5,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

9 DE ABRIL 19.197,0 24,5 6178,0 26,4 2449,0 14,4 904,0 12,6 1140,0 33,5 203,0 15,0 359,0 6,2

14 DE ABRIL 4.517,0 5,8 1687,0 7,2 2888,0 16,9 732,0 10,2 0,0 0,0 80,0 5,9 1340,0 23,2

SAN CARLOS DE MALAGA 10.603,0 13,6 3068,0 13,1 1028,0 6,0 926,0 12,9 190,0 5,6 264,0 19,5 1180,0 20,4

10 DE DICIEMBRE 7.201,0 9,2 2609,0 11,2 337,0 2,0 205,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 408,0 7,1

SAN ISIDRO 3.165,8 4,0 988,4 4,2 1680,0 9,9 547,0 7,6 0,0 0,0 0,0 0,0 301,8 5,2

QUIRIRIA 2.736,5 3,5 1238,2 5,3 1500,5 8,8 613,3 8,6 0,0 0,0 0,0 0,0 482,1 8,3

18 DE ABRIL 5.922,2 7,6 1438,0 6,1 1055,6 6,2 471,8 6,6 0,0 0,0 0,0 0,0 361,4 6,2

15 DE AGOSTO 11.516,9 14,7 2965,4 12,7 1408,5 8,3 490,5 6,9 0,0 0,0 0,0 0,0 440,1 7,6

T O T A L 78.248,4 100,0 23390,0 100,0 17039,6 100,0 7156,6 100,0 3399,0 100,0 1351,0 100,0 5786,4 100,0

SUB CENTRAL LIZAS (QQ) % MANI (QQ) % HABA (QQ) % QUINUA (QQ) % TARWI (QQ) % CEBOLLA (QQ) % CAMOTE(QQ) %

1ro DE MAYO 319,0 52,9 0,0 0,0 512,0 13,4 16,2 8,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

LINDE KASA 144,0 23,9 0,0 0,0 868,0 22,8 68,2 37,2 210,0 74,9 0,0 0,0 0,0 0,0

12 DE NOVIEMBRE 0,0 0,0 728,0 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 599,0 84,5 1358,0 100,0

9 DE ABRIL 64,0 10,6 0,0 0,0 714,0 18,7 0,0 0,0 58,0 20,7 0,0 0,0 0,0 0,0

14 DE ABRIL 76,0 12,6 0,0 0,0 632,0 16,6 0,0 0,0 0,0 0,0 110,0 15,5 0,0 0,0


10 DE DICIEMBRE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

SAN ISIDRO 0,0 0,0 0,0 0,0 508,6 13,3 20,1 11,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

QUIRIRIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 19,9 10,9 12,5 4,5 0,0 0,0 0,0 0,0

18 DE ABRIL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 48,2 26,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

15 DE AGOSTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,8 5,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

T O T A L 603,0 100,0 728,0 100,0 3814,6 100,0 183,4 100,0 280,5 100,0 709,0 100,0 1358,0 100,0


En las leguminosas, la haba es producida casi en las mismas proporciones en seis sub

centrales, la arveja es más producida en la sub central 14 de Abril y San Carlos de Málaga, en

cambio la sub central primero de Mayo y la sub central de San Isidro, los volúmenes de

producción son menores.

4.2.1.9. Destino de la producción


76


En relación al destino de la producción (ver gráfica Nº 4, mayor detalle en anexos), se

aprecia de manera general el 47,9 % de la producción tiene destino para el autoconsumo (44,5

% para alimentación directa de la familia y 3,4% previamente transformado en chuño,

tostados, chichas, harinas, etc.). El 8.8% del volumen producido llega a constituirse en semilla

que garantizará la siembra de la próxima campaña, el producto destinado a la venta es de

38,8% que junto a la cantidad destinada a trueque, 2,0%, son las fuentes de ingresos

económicos resultado de la producción agrícola.

Grafica Nº 4

Destino de la producción agrícola en porcentaje


Cuadro Nº 47

Resumen total destino de la producción - municipio Anzaldo (en %)


77


Nº CULTIVO VOLUMEN DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO PARA TOTAL PRODUCIDO (QQ) PARA SEMILLA % PARA VENTA % PARA CONSUMO % PARA TRUEQUE % PARA MERMA % TRANSFORMACION % %

1 PAPA 78.248,4 18,0 26,1 40,5 1,9 3,7 9,8 100,02 TRIGO 23.390,0 14,3 27,8 40,7 1,5 2,5 13,2 100,03 MAIZ 17.039,6 7,4 31,5 42,6 2,8 3,1 12,6 100,04 CEBADA 7.156,6 9,1 37,5 44,2 2,8 2,7 3,7 100,05 AVENA 3.399,0 4,2 22,2 67,1 2,7 2,8 1,0 100,06 OCA 1.351,0 9,7 21,5 62,7 2,9 2,6 0,6 100,07 ARVEJA 5.786,4 9,7 43,7 41,3 1,3 2,4 1,6 100,08 PAPALIZA 603,0 11,8 18,7 63,4 3,7 2,4 0,0 100,09 MANI 728,0 9,1 51,5 29,2 5,0 3,0 2,2 100,010 HABA 3.814,6 4,6 45,1 44,1 1,7 2,5 2,0 100,011 QUINUA 183,4 10,9 13,9 73,3 0,2 0,8 0,9 100,012 TARWI 280,5 9,5 74,6 13,9 1,0 1,0 0,0 100,013 CEBOLLA 709,0 0,3 79,0 16,3 0,8 3,6 0,0 100,014 CAMOTE 1.358,0 5,2 50,0 42,8 0,0 2,0 0,0 100,0

DESTINO DE LA PRODUCCION EN %


La mayor parte de la producción del Municipio se destina al consumo y la venta, dependiendo

del producto. También, se tiene cultivos como la avena, cebada para la alimentación de

animales.

La agricultura de autoabastecimiento, está lógicamente influenciada por muchos factores;

insuficiente disponibilidad de tierra, insumos, asistencia técnica, crédito, las condiciones

climáticas adversas en la mayor parte del año, falta de infraestructura básica, deterioro de la

tecnología tradicional y rendimientos.

4.2.1.10. Productos transformados

Cuadro Nº 48

Subproductos


78


CULTIVOS SUBPRODUCTOSPapa Chuño, papas fritas Maíz Harina de maíz, tostado, chicha, pito, pan.

Trigo Harina, tostado, pan, chicha, pito.


Los subproductos agrícolas en su generalidad se destinan al consumo de la unidad familiar. La

transformación de estos productos se da en pequeña cantidad (consumo familiar), en ese

sentido la cuantificación es muy compleja, porque el campesino no toma en cuenta esta

actividad.

4.2.1.11. Lugar de venta

El lugar de venta de la producción agrícola en general, se realiza en el centro poblado de

Anzaldo y en las provincias de los municipios de Cliza, Sacabamba, Toco, Punata y el

departamento de Cochabamba.

4.2.1.12. Plagas y enfermedades

Son varias las plagas y enfermedades, que inciden en la producción de los principales cultivos,

la papa es el cultivo con mayor número de patógenos, estas plagas de importancia económica,

causan daño severo por un lado en el área foliar y por otro en los tubérculos durante el

desarrollo del cultivo, provocando efecto negativo en el desarrollo del producto final, las plagas

más importantes son aquellas que afectan directamente al tubérculo (Premnotrypes sp. y

Epitrix sp.) tanto en su calidad y cantidad, otra de las plagas con mayor efecto negativo es la

presencia en las parcelas de producción de nematodos, los que prácticamente desertifican las

mismas para la producción de papa.

Varias de las plagas (Mysus persicae, Liriomiza sp., Agrotis sp.), que tienen su efecto negativo

en la papa, también usan como hospedero, y causan daño a otros cultivos con parecido ciclo y

familia, (oca. liza, haba). En el maíz, se destacan plagas insectiles, que generalmente causan

daño a la mazorca (Heliothis zea, Ustílago maydis), y las plantas en emergencia (Spodoptera

frugiperda).


79


Cuadro Nº 49

Principales plagas y enfermedades agrícolas

IMPOR

TANCIA

PAPA 1 Insecto Juthus ckuru Premnotrypes spp. Tubérculos

2 Insecto Piqui Piqui, Pulga Epitrix sp. Foliar, tubérculos

3 Insecto Llaja, trips Frankliniella sp. Foliar, hojas

4 Insecto Pilpintos Phthorimaea operculella Foliar, hojas

5 Enfermedad fungosa K’aspara, toctu Phytopthora infestans Foliar, tubérculos

6 Enfermedad fungosa Q’ellu onckoy Alternaria solani Foliar, tubérculos

7 Enfermedad fungosa Sarna Spongóspora subterranea Tubérculos

8 Nemátodo Orcko saphi Nacobbus aberrans Tubérculos

HABA 1 Insecto Pulgón piqui Mysus persicae Foliar, hojas

2 Insecto Jhutus ckuru Liriomiza spp. Foliar, tallos

3 Insecto K’omer ckuru Agrotis spp. Foliar, hojas

4 Enfermedad fungosa Yawar onckoy -. - Foliar, hojas

TRIGO 1 Insecto Pulgón, Piqui Macrosiphum avenae Foliar, hojas

CEBADA 2 Enfermedad fungosa Musuru Ustilago maydis Foliar, espiga

3 Enfermedad fungosa Ckellu onckoy -. - Foliar, hojas

OCA 1 Insecto Piqui Piqui, Pulga Epitrix sp. Foliar, tubérculos

2 Enfermedad fungosa Mancha necrótica Fusarium sp. Tubérculos

LIZA 1 Insecto Piqui Piqui, Pulga Epitrix sp. Foliar, tubérculos

2 Enfermedad fungosa Mancha necrótica Aecidium sp. Tubérculos

TARWI 1 Enfermedad fungosa Mancha necrótica Pestalotia lupini Foliar

Phytophthora sp.

QUINUA 1 Enfermedad fungosa Clorosis en el haz Peronospora farinosa Foliar

CULTIVO

PLAGA O ENFERMEDAD

TIPO DE PLAGA NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO ÁREA DE DAÑO


Es necesario hacer notar en este tema, que existe serias limitantes en los productores en lo

que se relaciona al conocimiento y daño de cada plaga, existe mucha confusión en la

identificación de cada plaga, lo que conlleva a realizar tratamientos equivocados (si es que se

realizan), la mayor parte de los productores no realizan tareas preventivas, se puede rescatar

algunas prácticas propias como el cambio de semilla, rotación de cultivos.


80


Los agricultores para proteger sus cultivos, en algunos casos, utilizan productos fitosanitarios

como el ridomil, manzate, dimetohato, tamaron, etc. La aplicación de estos productos no lo

realiza de acuerdo a las recomendaciones por falta de asesoramiento técnico.

4.2.1.13. El riego

El aprovechamiento del agua es escaso y limitada (pocas vertientes), sus canales de riego

tradicionales (sistemas rústicos) tiene aproximadamente una perdida de un 30 % del volumen

por infiltración, en algunas comunidades existen estanques pequeñas de conservación de

agua.

4.2.1.14. Organización de la fuerza de trabajo

El padre y los hijos varones son los que aportan con su fuerza de trabajo para las siguientes

actividades: preparación de la tierra, apertura de surcos para la siembra, labores culturales y

cosecha.

La mujer y los hijos menores participan en la siembra y cosecha de granos, tubérculos,

forrajes, y principalmente al pastoreo y cuidado de los animales, Sin embargo cuando el jefe

de familia migra temporalmente, la mujer es la que se queda a cargo de todo, llegando a

realizar mayor trabajo dentro la familia.

Otro de los aspectos importantes que se sigue practicando es la ayuda mutua (ayni – minkä y

omaraka), en algunos casos se utiliza la fuerza de trabajo contratada o pago en especie

(ejemplo cosecha de papa).

4.2.1.15. Costos de producción

El análisis de costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente

importantes en la zona productora del Municipio, han sido elaborados tomando en cuenta el

sistema de producción enteramente tradicional, que en el caso de la papa, cebada y trigo es a

secano, con tracción animal (yunta), jornales, sin agroquímicos y sin asistencia técnica.


81


Para el caso del haba y maíz, se incorpora la actividad de riego suplementario para los costos,

por lo demás, las características de producción tradicional se mantienen también para estos

cultivos.

A continuación se presenta un resumen de costos y rentabilidad de los cultivos (papa, trigo,

maíz, cebada, arveja con las siguientes cifras:

Cuadro Nº 50

Resumen de costos de producción


82


CULTI VO DESCRI PCI ÓN CANTI DAD / VALOR UNI DADPAPA Rendimiento promedio esperado 107,9 qq/Ha.

Precio promedio de venta / oportunidad producto 80,0 Bs/qq

Valor bruto de la producción 8632,0 Bs

Costo total de la producción 4596,0 Bs

Ingreso Neto 4036,0 Bs

Relación Beneficio/costo 1,90TRIGO Rendimiento promedio esperado 14,1 qq/Ha.





Relación Beneficio/costo 1,25MAIZ Rendimiento promedio esperado 9,9 qq/Ha.





Relación beneficio/costo 1,00CEBADA Rendimiento promedio esperado 23,6 qq/Ha.





Relación beneficio/costo 1,70ARVEJ A Rendimiento promedio esperado 17,50 qq/Ha.

Precio promedio de venta / oportunidad producto 130,00 Bs./qq

Valor bruto de la producción 2275,00 Bs./Ha.

Costo total de la producción 2143,50 Bs./Ha.

Ingreso Neto 131,50 Bs./Ha.

Relación beneficio/costo 1,10


En la papa, como resultado final, se observa que la relación beneficio/costo es de 1,90

(por un boliviano se espera un retorno de 0,90 Bs, por cada Boliviano que se invierte).

En el trigo, la relación beneficio costo alcanza 1,25 Bs., esperando un retorno de 0,25

Bolivianos.

En el cultivo del maíz, se estima una relación beneficio costo de 1,0 (por un boliviano

invertido no se tiene el retorno esperado).

En la cebada la relación beneficio costo alcanza 1,70 Bs, esperando un retorno de 0,70

Bolivianos.


83


La arveja presenta baja relación beneficio/costo 1.10, el retorno esperado es de 0,10

Bs. por la inversión de 1 Bs.

En líneas generales, la rentabilidad de los principales cultivos es muy baja, los beneficios son

exiguos y en algunos casos no existen, mucho de los esfuerzos y recursos invertidos no tienen

los frutos esperados, esta información es desconocida para el agricultor que en la mayoría de

los casos no valoriza la mano de obra familiar invertida y cree tener algunas ganancias al

comercializar excedentes.

4.2.2. Sistema de producción pecuaria

La crianza y tenencia de ganado en la sección Municipal de Anzaldo, cumple un papel

importante en la economía de las comunidades campesinas, constituyéndose en una especie

de reservas de recursos económicos, además es parte complementaria de la agricultura, que

juega un papel muy importante en el desarrollo económico – social dentro el municipio. El

ganado vacuno, ovino y caprino, tienen vital importancia, ya que dentro del sistema de

producción participan directamente en el abonamiento de los cultivos, también en la parte de

tracción animal que es realizada por la yunta (ganado vacuno). Además de los sub productos

como la carne (charque), leche, lana, cuero, etc.; cuya producción secundaria, contribuye en la

alimentación y a mejorar los bajos ingresos económicos de las familias.

4.2.2.1. Población por especies principales

La adaptación genética del ganado introducido, a través de un proceso de selección natural en

siglos, ha formado razas locales (ganado criollo), durante la selección natural se origino

rusticidad a estas condiciones, este fenómeno de genética de poblaciones continua en la

actualidad sin selección artificial.

La producción pecuaria en una zona de producción agrícola, se constituye en una reserva de

recursos económicos. Generalmente se consumen y comercializan los subproductos

pecuarios como la lana y la leche; por el contrario, la venta de los animales se realiza sólo

excepcionalmente en casos de que la necesidad lo amerite. Las faenas agrícolas requieren de


84


tracción animal, el ganado bovino cumple con esa función importante que es de gran aporte

económico.

Cuadro Nº 51

Población ganadera por subcentrales

Nº SUB CENTRAL VACUNOS OVINOS CAPRINOS EQUINOS PORCINOS AVES TOTAL 1 15 DE AGOSTO 446 5600 3395 105 87 694 103272 18 DE ABRIL 350 2700 3680 84 62 414 72903 QUIRIRIA 408 2060 2270 47 24 428 52374 SAN ISIDRO 376 2390 2185 76 43 454 55245 10 DE DICIEMBRE 152 1700 300 47 12 506 27176 9 DE ABRIL 465 2600 380 131 64 583 42237 12 DE NOVIEMBRE 236 350 2400 89 96 870 40418 LINDE KASA 350 3300 1040 140 75 672 55779 1º DE MAYO 320 2700 230 119 60 331 376010 S. C DE MALAGA 226 3480 580 166 26 482 496011 14 DE ABRIL 266 2050 780 95 28 527 3746

TOTAL 3595,0 28930,0 17240,0 1099,0 577,0 5961,0 57402,0PORCENTAJE 6,3 50,4 30,0 1,9 1,0 10,4 100,0

NUMERO DE CABEZAS POR TIPO DE GANADO


La actividad ganadera en el Municipio, se realiza con predominio de dos especies que son:

(ovino y caprino), adaptadas a las condiciones ecológicas de la región de Anzaldo. De manera

general, se estima una población ganadera de 49.765 cabezas entre ovinos, caprinos, y

bovinos, además se suman a estas especies 7.637 cabezas entre equinos, porcinos y aves de

corral.

En las gráficas se detalla la distribución de la población pecuaria por sub central, con la

finalidad de conocer la aptitud y relación con el tipo de ganado existente.

Grafica Nº 5

Distribución de la población pecuaria por sub central


85



86



87



88



El ganado ovino es el más numeroso en el Municipio, de las 28.930 cabezas, las

subcentrales: 15 de Agosto (5.600 cabezas), San Carlos de Málaga (3.480 cabezas),

Linde Kasa (3.300 cabezas) son manejadas en mayor numero, en cambio la sub

central 12 de Noviembre el número de cabezas es menor 350 cabezas de ganado

ovino.

La segunda especie importante en número de cabezas son los caprinos, de las 17.240

cabezas contabilizadas, las sub centrales 1º de Mayo, 10 de Diciembre y 9 de Abril es

manejada en proporciones menores (230 cabezas a 380 cabezas), en comparación de

las sub centrales 15 de Agosto (3.395 cabezas), 18 de Abril (3080 cabezas), 12 de

Noviembre (2400 cabezas).

El ganado vacuno que se constituye en fuente importante de generación de ingresos,

destinados a cumplir tareas de tracción animal y por otra parte como negocio de

compra, engorde y reventa en píe en diferentes ferias cercanas al Municipio.

La suma obtenida en las encuestas alcanza a 3.595 cabezas, de los cuales el mayor

número de ganado vacuno se encuentra en la sub central 15 de Agosto (446

cabezas), 9 de Abril (465 cabezas) y la sub central Quiriria (408 cabezas). Se observa

que esta especie también es explotada en el resto de las sub centrales del Municipio.

Respecto al ganado equino, alcanza a 1.099 cabezas que representa el 1,9 %,

encontrándose el mayor número de cabezas en la subcentral San Carlos de Málaga


89


con 166 cabezas y en menor numero en la subcentral 10 de Diciembre y Quiriria con

47 cabezas.

En relación a aves de corral, el número de cabezas por sub central guarda alguna

relación con el número de familias que están asentadas en estos, es decir una familia

siempre tendrá un hato reducido de estas especies.

La crianza lo realiza mediante el sistema de pastoreo libre en las serranías, tierras comunales,

y en tierras de descanso.

El manejo es una responsabilidad asignada a las mujeres e hijos, quienes se ocupan de

conducir y vigilar al ganado

4.2.2.2 Tamaño del hato familiar

Las unidades productivas familiares, tienen un variable de número de cabezas de ganado por

especie, así queda determinado el tamaño del hato familiar, en el siguiente cuadro se muestra

la información recabada en el diagnóstico, información agrupada por subcentrales, tipo de

ganado, y tamaño del hato familiar. (ver más detalle en anexos).

Cuadro Nº 52

Resumen tamaño del hato familiar - municipio Anzaldo


90


RESUMEN HATO ANZALDO

TIPO DE GANADO 1 a 10 10 a 20 20 a 30 30 a 40 40 a 50 50 a 60 60 a 70 70 a 80 80 a 90 90 a 100 SIN HATO

OVINOS 375 407 300 202 93 56 30 19 3 0 896

CAPRINOS 258 269 186 143 59 32 15 6 2 2 1409

RESUMEN HATO ANZALDO

TIPO DE GANADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > 10 SIN HATO

VACUNOS 469 460 326 198 58 16 1 0 0 0 853

EQUINOS 270 209 101 27 0 0 0 0 0 0 1774

PORCINOS 113 97 40 19 6 5 2 0 0 0 2099

AVES DE CORRAL 473 423 318 226 122 109 45 40 25 73 527

NUMERO DE FAMILIAS POR TAMAÑO DE HATO FAMILIAR

NUMERO DE FAMILIAS POR TAMAÑO DE HATO FAMILIAR


En el ganado ovino, el tamaño del hato familiar más representativo por el número de familias

que agrupan son hatos de 1 a 30 cabezas, a partir de este rango el número de familias

disminuye, excepcionalmente se cuenta con 3 familias que tienen un hato de 80 a 90 cabezas

en esta especie, se reporta además que 896 familias no cuentan o no declararon el número de

animales.

Respecto al ganado caprino, se contabiliza un buen número de familias con hatos 1 a 30

cabezas, y 4 familias tienen hatos entre 80 a 100 cabezas, en cambio 1.409 familias no

reportaron en el diagnostico, o en su caso no tienen animales.

En el caso de los vacunos con relación al numero de familias registrados, la cantidad de

ganado en las once subcentrales solo alcanza a un 6,3 % (3.595 cabezas), de toda la

población ganadera en el Municipio.

El tamaño de hato más representativo es de 1 a 3 cabezas, con la finalidad de utilizarlos como

tracción animal, por otro lado existen familias que se dedican a la compra y venta de ganado

vacuno, se reporta además que 853 familias no tienen o no declararon el número real de

animales con que cuentan.

En los casos de equinos, porcinos, el número de familias que no tienen animales es muy

elevado 1.774 familias, y 2.099 familias no tienen o no declararon el numero de animales.


91


Finalmente las aves de corral, las familias tienen entre 1 a 9 animales y otras familias que

sobrepasan la decena.

4.2.2.3. Tecnología y manejo

El manejo de ganado ovino, caprino y bovino, presenta deficiencias técnicas para un uso

racional en producción, no se controla la edad de servicio ni el peso de los animales machos y

hembras, tampoco se controla los efectos de la consanguinidad, los hatos pastean libremente

en las áreas de pastoreo, sin ninguna restricción, ocasionando problemas de sobre pastoreó y

bajos rendimientos, falta de alimento para el ganado (forraje), alta incidencia de parásitos

internos y externos, enfermedades infecto contagiosas, ausencia de infraestructura, equipo e

insumos para la producción pecuaria. Además la composición mixta de los rebaños familiares

dificulta un plan de manejo racional.

Todas las especies son criollas y la población las cría de forma rustica y no realizan ninguna

inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los establos, apriscos o

corrales generalmente consisten en cercos de piedra que no representa protección de las

inclemencias del tiempo que son la causa principal de la mortalidad.

4.2.2.4. Productos y subproductos

Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son, la carne,

leche, queso, huevos, donde el 80 % de la producción es destinado al autoconsumo. En

cuanto a los subproductos se tiene la lana, que se constituye como materia prima para el tejido

de prendas de vestir, según las encuestas obtenidas, el 80 % destinan para uso familiar, el 20

% confecciona chompas, chulos, aguayos, chumpis, etc. El guano o estiércol se utiliza como

abono orgánico de los cultivos, la esquila y el hilado de la lana es realizado por la mujer

mientras que el manejo del guano es realizado por el varón.

4.2.2.5. Insumos utilizados y productos veterinarios


92


En la producción pecuaria, el ganado bovino, caprino, y ovino, requieren de insumos, tanto en

su alimentación como en la atención con productos veterinarios, estos están sujetos al

pastoreo libre en las serranías y en terrenos en descanso, que por su rusticidad las

enfermedades son frecuentes.

El ganado caprino, bovino y ovino necesita mayor atención con productos veterinarios, por ser

susceptibles a varias enfermedades y su alimentación sigue siendo tradicional y a menudo

rudimentaria. La vacunación es deficiente de manera general en todas las especies.

Solo se realizan tratamientos en animales mayores, y el uso de vacunas solo se puede

acceder en campañas de vacunación por el SENASAG u otras instituciones, en ovinos y

caprinos no realizan ningún tratamiento.

4.2.2.6. Manejo de pradera y forrajes

El manejo del ganado mayor y menor se realizan generalmente en las serranías y los montes,

donde la vegetación nativa que aprovecha el ganado bovino, ovino, y equino, tiene un proceso

de regeneración de moderada a lenta, en función de las condiciones de humedad en cada una

de las zonas de vida.

El aporte de las praderas nativas y de la vegetación arbustiva de ladera es importante durante

la mayor parte del año y principalmente en épocas lluviosas.

Las praderas naturales no reciben manejo alguno, a excepción de la quema de la paja brava,

practicado en algunas comunidades de altura, esta práctica permite el rebrote de pasto nuevo

que sirve de alimento especialmente a los vacunos y ovinos.

En el caso de los forrajes cultivados, la avena es un cultivo muy importante para la

alimentación de la población pecuaria.

4.2.2.7. Carga animal


93


La superficie de pastoreo existente en el Municipio alcanza a 3870,8 Has., que esta cubierto

por especies gramíneas perennes y arbustos como ser thola, thako, ichu, chacatea, molle,

tipa, etc., que en conjunto forman praderas naturales donde pastan los diferentes especies

existentes en cada comunidad.

Cuadro Nº 53

Carga animal estimada por sub centrales

SUB CENTRAL 1º DE MAYO

TIPO DE GANADO POBLACION 1º DE MAYO SUPERFICIE 1º DE MAYO CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 2.700 222,4 12,1 0,3 675BOVINOS 320 222,4 1,4 1 320EQUINOS 119 222,4 0,5 0,4 47,6CAPRINOS 230 222,4 1,0 0,3 57,5

1100,1

4222,4

4,9

CARGA ANIMAL 1º MAYO

TOTAL UNIDADES REALES

U.G.M. Recomendable por Hectárea

Hectareas para pastoreo 1º de Mayo

Carga animal 1º de Mayo = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL LINDE KASA

TIPO DE GANADO POBLACION LINDE KASA SUPERFICIE LINDE KASA CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 3.300,0 258,1 12,8 0,3 825,0BOVINOS 350,0 258,1 1,4 1,0 350,0EQUINOS 140,0 258,1 0,5 0,4 56,0CAPRINOS 1.040,0 258,1 4,0 0,3 260,0

1.491,0

4,0258,1

5,8

CARGA ANIMAL LINDE KASA



Hectareas para pastoreo Linde Kasa

Carga animal Linde Kasa = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL 12 DE NOVIEMBRE


94


TIPO DE GANADO POBLACION 12 DE NOV. SUPERFICIE 12 DE NOV. CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 350,0 184,4 1,9 0,3 87,5BOVINOS 236,0 184,4 1,3 1,0 236,0EQUINOS 89,0 184,4 0,5 0,4 35,6CAPRINOS 2.400,0 184,4 13,0 0,3 600,0

959,1

4,0184,4

5,2

CARGA ANIMAL 12 DE NOVIEMBRE



Hectareas para pastoreo 12 de Noviembre

Carga animal 12 de Noviembre = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL 9 DE ABRIL

TIPO DE GANADO POBLACION 9 DE ABRIL SUPERFICIE 9 DE ABRIL CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 2.600,0 485,8 5,4 0,3 650,0BOVINOS 465,0 485,8 1,0 1,0 465,0EQUINOS 131,0 485,8 0,3 0,4 52,4CAPRINOS 380,0 485,8 0,8 0,3 95,0

1.262,4

4,0485,8

2,6

CARGA ANIMAL 9 DE ABRIL



Hectareas para pastoreo 9 de Abril

Carga animal 9 de Abril = Nº de U.G.M./ Hectárea




1.011,5

4,0326,2

3,1






SUB CENTRAL SAN CARLOS DE MALAGA


95


TIPO DE GANADO POBLACION S.C.DE MALAGA SUPERFICIE S. C. DE MALAGA CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)


1.307,4

4,0438,6

3,0

CARGA ANIMAL SAN CARLOS DE MALAGA



Hectareas para pastoreo S. C. de Malaga

Carga animal S. C. de Malaga = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL 10 DE DICIEMBRE

TIPO DE GANADO POBLACION 10 DE DICIEMBRE SUPERFICIE 10 DE DICIEMBRE CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)


670,8

4,0342,8

2,0

CARGA ANIMAL 10 DE DICIEMBRE



Hectareas para pastoreo 10 de Diciembre

Carga animal 10 de Diciembre = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL SAN ISIDRO

TIPO DE GANADO POBLACION SAN ISIDRO SUPERFICIE SAN ISIDRO CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)


1.550,2

4,0288,4

5,4

CARGA ANIMAL SAN ISIDRO



Hectareas para pastoreo San Isidro

Carga animal San Isidro = Nº de U.G.M./ Hectárea

SUB CENTRAL QUIRIRIA


96


TIPO DE GANADO POBLACION QUIRIRIA SUPERFICIE QUIRIRIA CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)


1.509,3

4,0446,1

3,4

CARGA ANIMAL QUIRIRIA



Hectareas para pastoreo Quiriria

Carga animal Quiriria = Nº de U.G.M./ Hectárea




1.978,6

4,0378,9

5,2






SUB CENTRAL 15 DE AGOSTO

TIPO DE GANADO POBLACION 15 DE AGOSTO SUPERFICIE 15 DE AGOSTO CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 5.600,0 498,6 11,2 0,3 1.400,0BOVINOS 446,0 498,6 0,9 1,0 446,0EQUINOS 105,0 498,6 0,2 0,4 42,0CAPRINOS 3.395,0 498,6 6,8 0,3 848,8

2.736,8

4,0498,6

5,5

CARGA ANIMAL 15 DE AGOSTO



Hectareas para pastoreo 15 de Agosto

Carga animal 15 de Agosto = Nº de U.G.M./ Hectárea

Cuadro Nº 54: Resumen carga animal estimada - Municipio de Anzaldo


97


TIPO DE GANADO MUNICIPIO ANZALDO SUPERFICIE ANZALDO CARGA EFECTIVA (Animal /Has) FACTOR DE CONVERSIÓN (UGM) UNIDADES DE GANADO MAYOR (UGM)

OVINOS 28.930,0 3.870,8 7,5 0,3 7.232,5BOVINOS 3.595,0 3.870,8 0,9 1,0 3.595,0EQUINOS 1.099,0 3.870,8 0,3 0,4 439,6CAPRINOS 17.240,0 3.870,8 4,5 0,3 4.310,0

15.577,1

4,03870,8

4,0

RESUMEN CARGA ANIMAL MUNICIPIO ANZALDO



Hectareas para pastoreo Municipio Anzaldo

Carga animal Municipio Anzaldo = Nº de U.G.M./ Hectárea


La superficie útil para la alimentación de ganado menor y mayor, esta sometida a

sobrepastoreo y falta de períodos de recuperación llevando en algunos casos a la

desertización del área en cuestión. En el cuadro anterior, se muestra la Carga Animal de la

superficie destinada a pastoreo, los resultados señalan las siguientes características:

En el caso de las Sub Centrales 9 de Abril, 14 de Abril, San Carlos de Málaga, 10 de

Diciembre, y Quiriria la carga animal estimada alcanza a 2,6 (UGM) / Ha , 3,1 (UGM)/ Ha, 3,0

(UGM)/Ha, 2,0 (UGM) Ha, y 3,4 (UGM) / por Hectáreas para pastoreo utilizados conforme a

las recomendaciones técnicas de 4 UGM /Ha.

En el resto de las subcentrales, la carga animal estimada alcanza desde 4,8 (U.G.M) a 5,8

(U.G.M) por hectárea de pastoreo; evidenciando una acción de sobre pastoreo, además están

siendo utilizados por encima de su capacidad real del área utilizada.

Como se evidencia en la mayoría de las Sub Centrales del Municipio de Anzaldo, la carga

animal excede al potencial de producción de biomasa vegetal, así como a la capacidad de

rendimiento y regeneración que son las causas que originan la degradación de las praderas

nativas, además de manejo inadecuado de las áreas de pastoreo, inclemencias de clima que

reducen la capacidad regenerativa de las especies nativas destinadas a forraje, mayor

pastoreo en zonas accesibles, etc. Una adecuada capacitación y asesoramiento técnico puede

corregir estas deficiencias y mejorar la provisión de alimento al ganado existente.

4.2.2.8 Destino de la producción


98


La cría de animales es una especie de caja de ahorro, puesto que estos son vendidos cuando

sus necesidades económicas son apremiantes, especialmente cuando los cultivos agrícolas

no rinden por diferentes factores, los animales a través de su venta cubre de alguna manera

parte de sus pérdidas, también son destinados al consumo familiar o cuando existe la

necesidad de dinero para algún gasto extraordinario o existe un día festivo en la comunidad.

Entre los productos pecuarios que se destinan a la venta en cantidades mínimas, están la

carne de porcino, caprino y ovino.

El ganado bovino es destinado al trabajo como tracción animal en su actividad agrícola y sólo

venden o cambian el animal cuando esta viejo y se realiza una sola vez cada tres a cinco

años.

4.2.2.9. Presencia de enfermedades y parásitos

La prevalencia de enfermedades y parásitos causan daños a la población ganadera en el

Municipio y ocasionan pérdidas económicas significantes, se observa en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 55:

Principales parásitos y enfermedades en la producción pecuaria


99


TIPO DE PARASITO TIPO DE ENFERMEDAD

Nombre Común Nombre común Parásitos Enfermedad

PIOJO / ITHA MAL DE CADERA No No

GARRAPATA UÑERA (FIEBRE AFTOSA) No Si

GUSANOS PULMONARES SUCHO ONQOY (FIEBRE RABICA) No No

TENIAS TOS (NEUMONIA) No No

CARBUNCLO SINTOMATICO No

GARRAPATA UÑERA No No

OVINOS PIOJO K·ECHALERA No No

CAPRINOS SARNA – QARACHI TOS No No

MUYU MUYU SUCHO ONQOY No No

TENIAS RENGUERA No No

ITHA No

PIOJO TOS No No

EQUINOS GARRAPATA ANGINAS No Si

RENGUERA No

CISTICERCOSIS PESTE PORCINA No No

PORCINOS PIOJO UÑERA No No

SARNA – QARACHI No

ITHA No

PIOJO DIARREA No No

AVES ITHA MOQUILLO No No

ESPECIECONTROL

VACUNOS


La población ganadera sufre frecuentes ataques de enfermedades (fiebre aftosa, diarrea,

infecciones intestinales, muyu muyu y otros), así también de los parásitos externos como las

garrapatas, piojos, sarna. y de parásitos internos como la fasciola hepática, cisticercosis.

Es necesario destacar que muy pocos productores realizan tratamiento preventivos y

curativos, esto está determinado por los costos que representa los sistemas de control,

además es evidente la falta de asistencia técnica y capacitación en estos temas.

No existen programas de prevención ni control de enfermedades, las prácticas de

sanidad animal están reducidas a los conocimientos del lugar con medicinas tradicionales.

Toda la región esta afectada por la presencia de enfermedades y parásitos, tanto externos

como internos, causando de esta manera pérdidas económicas para la familia.


100


4.2.2.10. Infraestructura productiva

Referente a infraestructura básica de sanidad, por falta de capacitación, seguimiento y sobre

todo de políticas nacionales, departamentales y locales, hace deficitario la actual

infraestructura con la que cuentan las comunidades, ya que se tiene identificado que el

mayor problema en la ganadería del municipio es la alimentación.

La infraestructura de manera general es muy rudimentaria y de tipo familiar donde mantienen

a sus animales en los tradicionales corrales construidos de piedra y/o de adobe exentos

principalmente de techo, entonces el ganado está sometido a la rigidez del clima y en

consecuencia es susceptible de sufrir infecciones respiratorias, fiebre aftosa, etc. Que requiere

con urgencia tomar políticas de prevención y cuidado, principalmente para el consumidor,

enfermedades que pueden afectar al humano tales como la hidrofobia y el carbunclo

sintomático. El control sobre el derribado de este ganado (enfermo) y su posterior

comercialización no tiene ningún control en el Municipio de Anzaldo.


En general la producción pecuaria, es una actividad paralela a la agricultura, sin embargo no

existen organizaciones específicas para la producción pecuaria, esta actividad es de tipo

familiar, donde las actividades de pastoreo en todas las especies en porcentaje mayor es

responsabilidad de las mujeres y los hijos (as), en cambio, los hombres participan en menor

porcentaje, como por ejemplo a la limpieza de corrales, castraciones en los animales y

en forma temporal se dedican a dar alimentación a los animales que son utilizados como

tracción animal.

4.2.2.12. Costos de producción y rentabilidad

La forma de manejo del recurso pecuario nos ha permitido establecer estimaciones sobre los

costos y análisis de rentabilidad de la cría de ganado por especie, solamente se cuenta con


101


información secundaria referida a la producción de ganado ovino y caprino, que pude ser útil

como marco de referencia.

El precio promedio de cada oveja es de 140 Bs. Aunque los precios fluctúan entre 120 a

160 Bs. Estos precios coinciden con los de venta de las distintas ferias, la relación de

precio/peso es de 15 Bs./ Kilo. Los productores mencionan vender sus ovejas en un 30,0%

a los mayoristas, 48.0% a los rescatistas, y solo 22.0% a los minoristas. En cuanto al

lugar de venta, el 60.0% realizan su venta en Anzaldo, y el 40.0% en las ferias de Cliza,

Sacabamba, Punata y Toco, y los demás son comercializados en la ciudad de Cochabamba.

Cuadro Nº 56

Costos de producción ovinos y caprinos, 25 cabezas año

PRECIO COSTO TOTAL

UNITARIO Bs.

Manejo del animal Jornal 365,0 12,0 4380,0

Esquila Jornal 2,0 30,0 60,0

Vacunas Por vez 0,0 0,0 0,0

Pastoreo Ha/año 2,0 110,0 220,0

cebada Qq 0,0 0,0 0,0

Chala Qq 0,0 0,0 0,0

Sal Kg. 3,0 6,0 18,0

TOTAL 4678,0

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD


Cuadro Nº 57

Ingreso por venta de ovinos y caprinos, 25 cabezas/año


102


DETALLE UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO

COSTO TOTAL (Bs)

Descarte cabezas 5,0 0,0 0,0

Precio de venta Bs 20,0 140,0 2800,0

Estiércol Qq 10,0 20,0 200,0

Lana Kg. 35,0 35,0 1225,0

VALOR BRUTO INGRESO 4225,0COSTO PRODUCCION TOTAL 4678,0INGRESO NETO -453,0


Cuadro Nº 58

Costos de producción bovinos, cabeza / año

COSTO TOTAL(Bs)

Manejo del animal Jornal 70,0 15,0 1050,0

Vacunas Por vez 0,0 0,0 0,0

Pastoreo Ha/año 2,4 110,0 264,0

Avena - Cebada Qq 1,0 40,0 40,0

Chala Qq 2,0 25,0 50,0

Sal Kg. 2,5 6,0 15,0

TOTAL 1419,0

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDADCOSTO UNITARIO

(Bs)

Cuadro Nº 59

Ingreso de venta bovinos

DETALLE UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO Bs COSTO TOTAL BS.

Descarte Cabeza 1,0 0,0 0,0Precio de venta Bs 1,0 1100,0 1100,0Estiércol Qq 5,0 30,0 150,0Ingreso Neto 1250,0

Valor Bruto Ingreso Bs. 1250,0Costo Produccion total Bs. 1419,0Ingreso Neto Bs. -169,0


4.2.3. Sistemas de producción forestal


103


Actualmente no existe una seria concientización de la población sobre las ventajas que tiene

la forestación y su manejo, especialmente de las especies nativas, que van reduciéndose

alarmantemente, por el uso irracional de la especie arbustiva como la leña, hace que se vaya

produciendo un proceso de degradación forestal.

4.2.3.1. Especies y superficies forestales

La superficie forestal distribuida en las once subcentrales del Municipio de Anzaldo alcanza

1.156,9 Has., que representa el 4,0 % de área forestada.

Cuadro Nº 60

Superficie forestal en Has.

Nº SUB CENTRAL FORESTACION (Has.) PORCENTAJE (%)

1 1º DE MAYO 79,8 6,9

2 LINDE KASA 94,3 8,2

3 12 DE NOVIEMBRE 110,2 9,5

4 9 DE ABRIL 122,5 10,6

5 14 DE ABRIL 152,2 13,2

6 SAN C. DE MALAGA 98,5 8,5

7 10 DE DICIEMBRE 86,8 7,5

8 SAN ISIDRO 93,2 8,1

9 QUIRIRIA 101,4 8,8

10 18 DE ABRIL 75,6 6,5

11 15 DE AGOSTO 142,4 12,3

T OT A L 1156,9 100,0


En la distribución de las especies forestales estimadas, con mayor área forestada es la

Sub Central 14 de Abril que alcanza a 152,2 Has, seguido por las subcentrales 15 de Agosto

142,4 Has, 9 de Abril 122,5 Has y 12 de Noviembre 110,2 Has de área forestada, en cambio


104


las Sub Centrales 18 de Abril y 1º de Mayo tienen menor superficie de plantaciones

forestales que alcanzan entre 75,6 Has y 79,8 Has.

Las especies con mayor superficie plantada son: thakho, chacatea, molle, soto, tipa, quiñi,

thola, etc.

Se destacan también por la cantidad existente las especies eucalipto, sauce llorón, kacha

kacha, mara, álamo, andres waylla, etc.

4.2.3.2. Tecnología de producción y manejo

La producción y manejo de las especies mencionadas están reducidas directamente a la

actividad de cada familia o productor, quien decide donde y cuando realizar la plantación

de especies forestales, generalmente se aprovecha espacios no muy útiles para la producción

agrícola, o en otras ocasiones son usados como cortinas rompe vientos, división con

pArzelas vecinas, plantaciones cercanas a riveras de ríos o quebradas, etc. gran parte de las

especies son proveedoras de forraje como otra finalidad de su explotación.

Al no existir producción forestal para protección o con fines comerciales, los tipos de

producción se reducen a los sistemas tradicionales de explotación, donde las practicas o

formas de manejo son rudimentarias, porque no existe asesoramiento técnico especializado

en el rubro forestal.

4.2.3.3. Volumen y destino de la producción

Los volúmenes de producción forestal, no han sido cuantificados hasta la fecha y el destino

final es la misma familia, que utiliza como energía para preparar sus alimentos, en la

construcción de sus viviendas, forraje para animales, remedio medicinal para algunas

enfermedades, y en poca proporción utilizan para la fabricación de artesanías.

La madera de algunas especies forestales es utilizada para la elaboración de herramientas

agrícolas como mangos de picos, arado, yugos, y la conversión de carbón que suelen


105


venderse en las diferentes provincias y el departamento de Cochabamba a su vez existen

otras especies de mayor porte y dimensión que son utilizadas en la construcción de viviendas.

Cuadro Nº 61

Destino de la producción forestal (en %)

CONSTRUCCION FORRAJE LEÑA MEDICINA ARTESANIA % % % % %

TAKHO 30 20 40 5 5CHACATEA 15 10 75 0 0MOLLE 35 10 35 15 5SOTO 30 25 35 10 0THOLA 0 5 95 0 0TIPA 20 10 50 0 20EUCALIPTO 50 0 30 20 10SAUCE LLORON 35 0 65 0 0MARA 45 0 25 0 30ALAMO 60 0 40 0 0

DESTINO DE LA PRODUCCION EN %

ESPECIES



La organización de la fuerza de trabajo para esta actividad, no esta estructurada, se reduce

a un trabajo familiar de tipo extractivo con fines de consumo dirigido a satisfacer sus

necesidades energéticas.

En trabajos de construcción, el hombre es el encargado de buscar la madera apropiada y

responsable de la construcción, los niños y mujeres ayudan en el traslado de barro y

preparación de alimentos. La fabricación de herramientas generalmente la realiza solo el

hombre, que es quién enseña a los hijos varones.

En aquellas familias que realizan plantaciones, el hombre es quien realiza el cavado de los

hoyos, y después junto con la esposa y los hijos realizan la plantación y llenado de tierra.


106


4.2.3.5. Costos de producción

Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas

actividades que se desarrollan en el área forestal, no se registran costos de producción y

rentabilidad forestal en el Municipio, porque no existen plantaciones con fines de explotación

comercial.

4.2.4. Caza, pesca y recolección

La práctica de caza, pesca y/o recolección son actividades que han perdido vigencia, la poca

presencia de las especies silvestres tanto de fauna y flora, han disminuido tanto en

cantidad como en calidad, por la degradación del medio ambiente y la destrucción de su

hábitat natural de las especies.

Los réditos que trae esta actividad son muy pocos, debido a que la cantidad de gente

que se dedica a esta actividad es muy poca, reduciéndose este al aprovechamiento de

algunas especies silvestres como la perdiz, vizcacha y algunas liebres, además la existencia

de estas especies es muy escasa.

En lo que a la pesca se refiere, se realiza el aprovechamiento de algunas especies existentes

principalmente de ríos circundantes en el municipio, donde la actividad es realizada de manera

eventual y cuando baja el caudal de las aguas.


Cuadro Nº 62

Principales especies silvestres


107



4.2.4.2. Producción por especie

No es posible efectuar una cuantificación, por que estas actividades son netamente

secundarias, de dedicación únicamente esporádica y de aventura.

4.2.5. Sistema de producción artesanal

4.2.5.1. Principales productos

La actividad artesanal en el Municipio es importante, pero no tiene un impacto

significativamente económico. Las comunidades donde el ganado ovino es predominante, la

artesanía del tejido de lana de oveja se constituye en la materia prima para la confección de

aguayos, phullos, fajas, costales, chulos, chumpis, etc., finalmente en los trabajos de madera

se realizan charangos, que se fabrican en el centro poblado, el tallado en madera es una

actividad que llama mucho la atención dedicado a santos y los instrumentos de labranza como

mangos, arados, yugos, etc. Todos ellos elaborados manualmente.

La producción artesanal se realiza generalmente después de la época de cosecha, cuando la

actividad agropecuaria reduce su intensidad y cuando sus hijos se encuentran en

vacaciones.

4.2.5.2. Tecnología empleada


108


Todas las actividades artesanales que se desarrollan en las diferentes comunidades,

principalmente de tejidos y telares, en su mayoría son actividades que se transmiten de

generación en generación.

La confección del tejido empieza con la obtención de lana (millma) principalmente de oveja , la

misma es sometida a un hilado suave , luego de formar unas madejas se procede a su lavado,

al final de esta tarea se procede al teñido con la ayuda de anilinas y tintes naturales (hojas de

molle, y eucalipto), posterior al secado de la lana se procede a unir dos hilos; luego de ello se

hace un torcido fuerte , con esta tarea la lana adquiere una consistencia fuerte y fina; para que

el tejido sea de buena calidad, de la lana se hace unas bolas para que se estire.

Las prendas son elaboradas o confeccionadas en telares horizontales que consisten en un

bastidor de madera con más sus implementos que son fabricados con material existente en la

zona como palos, madera, sogas, etc.

Cuadro Nº 63

Producción artesanal y destino.

SUBCENTRAL TEJIDOS USO PROPIO % VENTA % TELARES USO PROPIO % VENTA % CARPINTERIA USO PROPIO % VENTA % HERRERIA USO PROPIO % VENTA %

1º DE MAYO 12 80 20 6 90 10 6 100 0 18 85 15

LINDE KASA 21 90 10 8 80 20 14 90 10 10 80 20

12 DE NOVIEMBRE 8 90 10 14 80 20 22 85 15 21 90 10

9 DE ABRIL 34 75 35 10 85 15 27 80 20 32 75 25

14 DE ABRIL 30 85 15 8 90 10 10 90 10 24 90 10

SAN C. DE MALAGA 42 75 25 22 80 20 24 90 10 15 85 15

10 DE DICIEMBRE 16 95 5 6 90 10 7 100 0 6 100 0

SAN ISIDRO 40 85 15 10 85 15 6 100 0 8 100 0

QUIRIRIA 33 75 25 18 80 20 14 90 10 14 90 10

18 DE ABRIL 26 90 10 12 90 10 18 90 10 22 80 20

15 DE AGOSTO 48 75 25 26 75 25 32 85 15 36 85 15


4.2.5.3. Destinos de la producción


109


Una de las actividades complementarias de los agricultores en transformación de productos

con el uso de recursos locales, muestra una serie de experiencias en los diferentes tipos de

confecciones, que en porcentaje elevado es para uso propio y cantidades mínimas son

destinados a la comercialización.


En la actividad de Tejidos y Telares, son las mujeres que presentan una mayor participación,

mientras en la de herreros y carpinteros la participación de los hombres es absoluta, donde

requiere un apoyo más decidido por parte de las autoridades de turno.

4.2.6. Sistemas de comercialización

4.2.6.1. Ferias y mercados

Con mayor intensidad la comercialización de productos agropecuarios se realiza al

interior del Municipio en una serie de ferias locales (por un lado en comunidades del Municipio

y por otra en comunidades de Municipios vecinos), que están estrechamente relacionadas con

el Calendario Festivo.

Es muy importante el número de centros de comercialización e intercambio con influencia

a la región del Municipio, los productores de las comunidades están relacionados con

varios de ellos por la distancia dentro y fuera de cada Sub Central.

4.2.6.2. Formas de comercialización

La forma de comercialización es el intercambio de bienes agrícolas y pecuarios por

dinero, es decir, se manifiesta el comportamiento de mercado donde participan los oferentes

y demandantes, con el propósito de satisfacer necesidades de los participantes, pero donde

gana siempre el intermediario y el desfavorecido generalmente es el productor.

La comercialización de la producción agrícola se lo realiza de las siguientes formas:


110


La comercialización en las ferias locales y en las diferentes provincias, son las que se

dan habitualmente, donde el productor traslada sus productos y realiza la venta o

intercambio.

El intermediario o Rescatista compra en épocas de cosecha en la misma parcela

familiar, los productos comercializados son principalmente la papa, maíz, y trigo.

Cuadro Nº 64

Ferias y mercados


4.2.6.3. Principales productos comercializables y épocas

Los principales productos comercializados, son los excedentes de la producción agrícola

y pecuaria. Los productos agrícolas se comercializan de acuerdo a las épocas de


111


cosecha, es decir, esta determinado por la estacionalidad de la producción; en cambio el

ganado es comercializado de acuerdo a las necesidades de las familia durare todo el año.

Son varios los productos comercializados e intercambiados en los principales centros

del flujo comercial, detallamos a continuación por orden de importancia:

Productos agrícolas: papa, trigo, maíz, haba, arveja, cebada, papaliza, oca, maní,

hortalizas (cebolla, zanahoria)

Carnes: ovejas, cabra, vacuno.

Producto transformado: chuño, harina, pito, pan

Ganado en pie: vacunos, equinos, gallinas, corderos

Otros productos: leña, carbón, huevos.

Luego de realizar su intercambio, los productores realizan la compra e intercambio de

productos de consumo y uso familiar, el proceso productivo se detalla en el siguiente:

Ganado: Vacuno (yunta), equinos (burros, mulas).

Artículos de consumo: azúcar, arroz, fideos, sal, pan, aceite, coca, alcohol, hortalizas,

frutas, etc.

Materiales y otros artículos: material escolar, ropa, jabón, ace, cigarrillos, fósforos, etc.

Herramientas: picotas, palas, arados, hoz, etc.

Entre las causas principales de la débil y escasa comercialización de productos agropecuarios

y no agropecuarios de calidad al mercado, se señala que en la producción orientada a la

venta, existe mayor demanda de algunos productos y poca oferta con las características y

cantidad demandada, la mayor parte de la producción no se adecua a las exigencias de la

demanda: es notoria la débil articulación con la pequeña y mediana industria para incorporar

valor agregado a la producción. Por otro lado se amplia la incertidumbre del mercado por la

fluctuación de precios según oferta y demanda, deficiente infraestructura caminera y sistema

de transporte.

Como efectos directos se nota que la producción se orienta con prioridad para el

autoconsumo, semilla y transformación; este bajo nivel de comercialización produce bajos


112


ingresos económicos para las familias, y por consiguiente escasa diversificación de ingresos

por concepto de comercialización de su producción.

4.2.6.4. Comportamiento de precios según épocas.

La estacionalidad de la producción afecta seriamente el comportamiento de los precios de los

productos. Sin embargo los precios de mercado que se manifiestas a nivel departamental, son

los que rigen en las comunidades, con una variación aproximada de un 30 % más bajo. Es así

que cuando los precios de la papa en la ciudad de Cochabamba o Punata se encuentran

alrededor de 200.- Bs. La carga, en las comunidades el precio es de 140.- Bs.

El maíz también sufre fluctuaciones constantes de precios, debido a la estacionalidad de la

producción. Los otros productos no sufren variaciones significativas.

4.3. ASPECTOS TURÍSTICOS

El turismo se ha consolidado como la principal actividad económica de muchos países, al

constituirse en generador de riquezas, lo convierte en un recurso más de solución contra las

causas de la pobreza, al mismo tiempo ayuda a la conservación de los recursos patrimoniales

y rescata valores tradicionales, es considerado también un multiplicador de empleos,

generando economía, siendo una actividad dinámica que permite la vinculación con otras

actividades, buscando desarrollo sostenible para el mejoramiento de la calidad de vida de la

población en general, con justicia y equidad social.

Ésta es una realidad que el Gobierno Municipal de Anzaldo debe tomar muy en cuenta e

impulsar el desarrollo del turismo, por la diversidad de recursos naturales – histórico –

culturales que se encuentran en el territorio, pudiendo ser de aprovechamiento turístico,

siendo los pobladores los directos beneficiarios, a través de la prestación de servicios

turísticos, como alojamiento, alimentación, venta de artesanías y guías turísticos.

4.3.1. Producto Turístico


113


El Producto Turístico está compuesto por los atractivos turísticos, sean estos: naturales,

históricos, culturales y acontecimientos programados; más las facilidades turísticas, referidas

esencialmente a la prestación de servicios básicos en cuanto a planta e infraestructura

turística, entonces el Producto Turístico del Municipio de Anzaldo es el siguiente:

4.3.1.1. Atractivos turísticos3

Anzaldo se caracteriza especialmente por el atractivo natural que presenta, resaltando un

paisaje con estructuras montañosas de plegamientos complejos cortados transversalmente

por ríos, caracterizándose por serranías paralelas entre sí, formando espacios atractivos muy

sorprendentes, principalmente en la zona sur de la población (sector caine). Los recursos

naturales existentes, no son aprovechados para la actividad turística, factor que debe cambiar

y formar parte del turismo, como alternativa en la actividad económica de la población.

Los siguientes son los atractivos existentes en el municipio de Anzaldo, identificados por

comunidad:

4.3.1.1.1. Comunidad de Pajcha Pata Lux

El nombre proviene de la existencia de 2 pajchas ubicadas al lado norte y sur de la

comunidad, y por la explotación de materia prima que se da en el lugar, para la fábrica de

vidrios, que se manda a la compañía “Vidrio Lux” de Cercado - Cbba.

En ésta comunidad se encuentran los siguientes atractivos:

3 La información de los atractivos turísticos se realizo en base al Perfil de Guía Turística, realizado por la H.A.M. de

Anzaldo. Las fotografías respectivas pueden verse en anexos.


114


Jatun Pajcha

Esta ubicada al lado norte sobre la carretera Cochabamba – Anzaldo, a una distancia

aproximada de 14 Km. del centro poblado de Anzaldo, y a unos 30 metros de la posta de salud

de la misma comunidad.

Es una caída de agua con una altura que oscila los 6 metros, tiene mayor cantidad de agua los

meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el resto del año posee un menor caudal;

este lugar es propicio para la recreación de cualquier visitante, se puede apreciar un hermoso

paisaje rodeado de flora, y de formaciones rocosas, desde donde cae el agua, en el que se

puede disfrutar de unos refrescantes baños.

Uña Pajcha

Esta ubicada al lado sur, casi sobre la carretera Cochabamba - Anzaldo, en el rio Llave Mayu,

aproximadamente a una distancia de 13 Km. del centro poblado de Anzaldo, y un Km. al

noreste de la localidad de Llave Llave.

Es un chorro de agua, con una altura que oscila los 4 metros, la cantidad de agua es suficiente

durante los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el resto del año tiene un menor

caudal; este lugar esta rodeado de flora y formaciones rocosas, donde cualquier visitante

puede disfrutar de un baño y recrearse con la naturaleza que lo rodea.

Rumi Urghona Loma

Esta ubicada en la comunidad de Pajcha Pata Lux, punto sureste de la misma localidad, frente

a la carretera Cochabamba - Anzaldo (por el rio Llave Mayu), aproximadamente a una

distancia de 13 Km. del centro poblado Anzaldo, y un Km. al noreste de la localidad de Llave

Llave.


115


En esta zona explotan materia prima para fabricación de vidrio-lavado de fierro oxidado y

caliza, al realizar esta explotación se hallaron fósiles de dinosaurios y peses de la era

mesozoica.

Wirkíqocha

Esta ubicada entre las montañas de Chúrqullito y Qopajawa, en el rio Apacheta, se encuentra

aproximadamente a 4 Km. de la comunidad Pajcha Pata Lux, lado oeste.

Realizando una caminata para llegar a Wirk’iqocha, se puede apreciar un hermoso paisaje

natural rodeado de una flora característica y serranías cubiertas de vegetación, llegando,

podemos encontrar una gran poza natural de aguas cristalinas, favorable para deleitarse de un

baño cualquier época del año. Toda la zona se caracteriza por las aguas cristalinas existentes,

donde el visitante puede realizar un turismo recreacional.

De acuerdo a relatos de los lugareños, nadie podía acercarse al lugar, porque cuando alguien

trataba de acercarse, salía un remolino de viento, el cual se lo metía a Wirkíqocha; de todos

modos son solo leyendas, y el visitante debe disfrutar de estas aguas.

Cuevas de Cóndor Wachana. “Pukaqaqa”.

Situada en el lado este de la carretera Cbba - Anzaldo, en Pukaqaqa, comunidad de Pajcha

Pata Lux, a una distancia de 10 Km. del centro poblado de Anzaldo y 500 m. del tramo

principal.

Son formaciones rocosas de alrededor de 4 a 5 metros de altura, y de profundidad cerca a 15

metros lineales, en el interior de estas cuevas se puede observar pilares de piedra y los muros

de color blanquecino. Estas piedras tienen antecedentes relevantes; ya que extraían materia

prima (arcilla) para luego entregar a la empresa Vidrio Lux, con lo que se realizaba la

fabricación de botellas de vidrio; por ende, la formación de estas cuevas es artificial, debido a

la explotación realizada.


116


Muru ch´ujlla

Situada en los afluentes del rio que lleva el mismo nombre, limite entre los distritos 1 y 2, en el

punto norte del radio urbano de Anzaldo, desemboca al rio Jatun Mayu. Se encuentra a una

distancia de 2 a 3 Km. del metrópoli, el camino es de tierra, transitable por vehículos livianos.

Se puede observar la existencia de una especie de rocas duras en la profundidad, en medio

de ella pozas de agua abundante, se caracteriza como zona recreativa, ya que la población

anzaldina los fines de semana y días libre, aprovecha de visitar el sitio a fin de disfrutar de un

baño en las aguas cristalinas, durante la época seca, razón por la que el Gobierno Municipal

quiere dominar al lugar “balneario Anzaldino”, por ser el espacio recreativo mas próximo al

radio urbano.

4.3.1.1.2. Comunidad Torancali

Tarwi Wayk´u

Lugar histórico, donde se evidencia que hace alrededor de 500 años, antes de la invasión

española, por las características y geografía de la zona habitaban tribus, quienes se acoplaron

en el sector Tarwi Wayk’u para poder protegerse y ocultarse; al presente aun existe algunos

vestigios, por ejemplo, en la superficie de algunas rocas se puede ver huecos redondos

introducidos en forma de vasos, lo que puede representar la existencia de vida dentro la

historia de la humanidad.

Se encuentra en la comunidad Torancali, al sur este del centro poblado de Anzaldo, a una

distancia de 6 a 7 Km., al punto este de la vía terrestre, el camino es ripiado, transitable en

cualquier tipo de vehículo (tramo Anzaldo - Sacabamba).

4.3.1.1.3. Comunidad de Llavini

Wirkhi Qocha


117


La localidad de Llavini se encuentra al sureste de la capital de la sección municipal, a una

distancia aproximada de 8 a 9 km., el camino es ripiado en un 90% (Anzaldo - Sacabamba) y

el resto inaccesible para cualquier motorizado, por lo que se debe transitar un camino de

herradura. Encontramos a Wirkhi Qocha en el recorrido del rio Llavini B, que nace de los ríos

de “millo qaqa - pila wayqò”.

Este lugar se caracteriza por la existencia de pequeñas pozas naturales, con aguas cristalinas

durante todo el año, están rodeadas de una naturaleza propia del lugar; es favorable para

recreación de cualquier visitante.

4.3.1.1.4. Comunidad de Thola Thola

Waca Senqa

Se ubica en la localidad de Tholakása de la comunidad de Thola thola, en el río Sunchupújru,

que comprende el desemboque de dos ríos: Tholakása y Llavíni A y B, lado sur del radio

urbano, se puede llegar tomando el tramo Anzaldo – Llallaguani – Torancali, (herradura)

Tholakása - Sunchupujru, se estima un recorrido de 16 Km, con tramo vehicular de un 50% y

el resto comprende camino de herradura.

Waka Senqa se denomina por el comportamiento y la forma arqueológica que tiene la altitud

de la cascada que supera los 20 metros, por el caudal del río Sunchu pújru, se ven

formaciones rocosas, se recomienda tomar las precauciones necesarias en el lugar.

Loqho Loma

Es un lugar que se caracteriza por poseer gran cantidad de rocas y piedras, en una superficie

de 6 hectáreas aproximadamente, dentro de ella se hallan chullpas, que están en

investigación.

Encontramos también un molino de piedra, denominado “yacu molino wasi”, donde

anteriormente la gente de la zona y de los municipios aledaños traían trigo, maíz y cebada


118


para molerlas, ya que era la función que cumplía el molino; por ahora la totalidad de molinos

de agua están abandonados, por el avanzar de la tecnología.

Casamiento Kúchu

Situada en la localidad de Tipani – Pucamayu, que delimita con la comunidad de Muria y

Tholak’asa, ubicado al sur del centro poblado de Anzaldo a una distancia aproximada de 13

km. La vía es accesible para vehículos hasta cierta parte (8 km.), lo demás es camino de

herradura, recorriendo el tramo Anzaldo – Llallaguani – Torancali - Tholakása, pasando el rió

(tholakása, lado oeste.

Es un cerro que muestra diversas formaciones, y recibe el nombre de Casamiento Kúchu,

porque en la antigüedad (época de las incas), según narraciones de los tatarabuelos, mientras

una pareja de novios se trasladaba en la oscuridad, de la iglesia hacia su residencia,

resurgieron de repente rayos de sol dejando ó formando rocas a todos los que transitaban por

el sendero, por lo que ahora se ven formaciones que semejan diversas figuras, entre ellas

humanas; aun existe el desprendimiento de aquella iglesia, que está ubicada al lado norte,

pasando el rio tipani. El turista que visite el lugar, puede disfrutar de la pequeña cascada

existente en el rio tipani, que tiene agua todo el año, situada justo en el sendero que va de

casamiento kúchu hacia la iglesia.

El atractivo de la zona puede encantar a cualquier visitante, quien puede disfrutar de un paseo

y un descanso recreativo, por la naturaleza que lo rodea.

4.3.1.1.5. Comunidades de Puca Chiquero - Flores Rancho - Villa Flor de Pucara.

Tatapucara”

Estas comunidades están ubicadas en la parte levante y noreste de la capital de la sección

municipal, entre los 13 y 16 km. de distancia del radio urbano, el camino es de tierra,

transitable mayormente por vehículos livianos.


119


En proximidades del rio Jatun Mayu, se ha visto en las localidades de Jatun Mayu, Puca

Chiquero, Flores Rancho, Cabrera y Villa Flor de Pucara, el posible asentamiento de alguna

tribu inca, se estima que sea de los años 1100 a 1106, por lo que se requiere realizar un

estudio; los vestigios encontrados en las rocas, son cantaros enterrados, chullpas, monedas

de plata, etc., los mismos, según cuentan los lugareños, habían sido extraídos en cantidades

por sujetos extraños, dicho cometido no puso ser prevenido, ya que las autoridades

municipales desconocían de su existencia.

Se puede identificar que toda esta población en aquella época, durante la invasión de otra

raza humana, se acoplaron en un sitio más seguro, en la comunidad Villa Flor de Pucara,

anteriormente llamada Tatapucara, en este sitio se halla todo una loma cercada de muros de

piedra hecha por los incas, según relatan los comunarios, similar a una fortaleza inca, dentro

de ella se identifica una especie de calles que comunican al rio, parecen ser salidas

estratégicas; se dice que también han sido extraídos del lugar: cucharas, cantaros, monedas,

etc. Como atractivo natural en la zona, se tiene el río Jatun Mayu, que posee aguas cristalinas,

pudiendo disfrutar de sus aguas en época seca; en el trayecto del rio se puede hallar además

pantanos muy interesantes.

4.3.1.1.6. Comunidad La Viña

Cavidades Continentales del Caine (Cbba-Potosí)

La Viña se encuentra a 24 Km. al sur del centro poblado de Anzaldo, en proporción geográfica,

en el borde continental de las cuencas del Caine.

Esta zona comprende un territorio accidentado de las cuencas del borde continental y las

cavidades continentales cerradas del paleozoico y mesozoico, éstas han desarrollado

importantes niveles carboníticos y algunos niveles evaposíticos, donde se ubican muchas

canteras de caliza, yeso y minerales, utilizadas en pequeña escala, al respecto no se ha

determinado cuantificación alguna; sin embargo, el gobierno municipal de Anzaldo, cuenta con

un estudio para el proyecto de “fábrica de cemento”, el perfil se elaboro en la gestión 2008, su

ejecución requiere de una inversión millonaria; por lo que actualmente simplemente la

denominan “área arqueológica de reserva”.


120


Payla Qaqa

Se ubica en el Cantón La Viña, que delimita entre las comunidades Morochata y Caranota. El

caudal del rio payla qaqa recorre de norte a sur y desemboca en el rio tinkujmayu, luego al rio

caine, ubicado al sur de la capital.

El rio payla qaqa se divide en dos, denominándose cinturón de payla qaqa, que se encuentra

aproximadamente a 30 km. del radio urbano de Anzaldo; el camino de recorrido Anzaldo –

Caramota – Toro Toro es ripiado en un 85%, lo demás es inaccesible para motorizados.

Al cinturón rodea un hermoso paisaje de serranías con vegetación verde, además se

descubre unas formaciones rocosas que presentan la forma de peroles o cántaros, de pura

roca muy dura; según comentarios, indican que en el interior de los objetos existen minerales

como el oro (Au) y otros.

4.3.1.1.7. Comunidad de Tijrasca

Restos de Dinosaurios

Tijrasca se sitúa al oeste del radio urbano de Anzaldo, a 6 km, el tramo es empedrado en su

totalidad entre los ramales de los caminos hacia Mollini “A” y Tijrasca. El atractivo se ubica a

unos 400 metros de la urbanización de esa comunidad, casi entre el tramo Anzaldo - cruce

Acacio – Toro Toro.

El nombre común de la comunidad, proviene por la erupción de un volcán que se generó en

tiempos remotos (época de dinosaurios), aquel movimiento enterró los animales de esa época,

cubriendo todo; debido a ello, hoy en día la comunidad lleva el nombre de “Tijrasca” (palabra

quechua que significa volcado o al revés).

En el transcurso del tiempo, por la erosión de suelos, aparecieron los restos de dinosaurios y

otras especies, de las cuales se tienen algunos restos, logrando descubrir que en años

anteriores, gente desconocida extrajo la mayor parte, ya que no se cuenta con la protección

necesaria, siendo de gran interés científico y turístico.


121


4.3.1.1.8. Comunidades Villa San José y Quiriria

Fábula del Cerro Chilipucara – Llajta Orqo - Huellas de Dinosaurio.

Las comunidades de Villa San José y Quiriria, se ubican al extremo sur de la jurisdicción de

Anzaldo, en riveras del rio caine, faja arqueológica, a unos 30 a 38 Km. de Villa Anzaldo; el

camino es de tierra, un 50% es ripiado y el resto de recorrido es poco factible, recomendable

solo para vehículos livianos en época de lluvia.

El famoso cerro de Chilipucara, según relata el comunario Alberto Ochoa, poseía riquezas

muy relevantes, y conserva sobre todo particularidades singulares, por lo cual se hace

mención de lo siguiente:

Hace unos 200 a 250 años, es decir durante el siglo XVII-XVIII, los españoles durante la

colonia, explotaron materia prima de yacimientos de silicio, para la fabricación de botellas de

vidrio, por lo que se ve la existencia de hornos en la localidad de Titi Pukara de la comunidad

de Villa San José. Actualmente, tan solo se ve en el cerro dos socavones, en cuyo interior se

aprecian los colores azul, blanco y rosado. El cerro es reconocido por el colorido que presenta

y la visita que muchos hacen en ciertas fechas (como luna llena - creciente.), sobre todo en la

cumbre.

En el trayecto del cerro, según el relato, se ha visto cimentaciones de muros de rocas y

piedras realizadas por los incas, encontrados en la loma, denominada “Llajta Orqo”. Entre los

dos cerros nombrados, se hallan huellas de dinosaurios, sitio al que no se ha podido llegar por

la geografía y ubicación en la que se encuentra.

4.3.1.1.9. Comunidad Mollini “A”

Pajchantiri


122


Mollini “A” se ubica al extremo noroeste de la jurisdicción territorial de Anzaldo, en el trayecto

del rio Pajchantiri, aproximadamente a 10 Km. El camino es de tierra, un 90% es accesible

para vehículos livianos, el resto es tramo de herradura.

Esta hermosa caída de agua tiene una magnitud en altura que supera los 20 metros lineales,

además se puede apreciar otras cascadas cercanas, las aguas son abundantes durante todo

el año, los espacios existentes al pie de éstas son adecuados para realizar un camping y

excursionismo, pudiendo aprovechar de un día recreativo.

4.3.1.1.10. Comunidad Khochi K’asa

Túnel en Khochi Kása

El túnel se sitúa en la comunidad de Qhochikása, justo en el tramo Pata Llallaguani - Qhochik

ása - Macias, al sureste del centro poblado a 4 km de distancia, el estado del tramo es

regular, pero transitable para los vehículos.

Aproximadamente hace 20 años se mando a realizar el túnel, con iniciativa y recursos propios

del Sr. Lucio Rodríguez, por los pobladores de la comunidad; a fin de que los vehículos

puedan transitar por el camino que se dirige a Qhochikása-Macías y a otras comunidades

aledañas. El túnel atraviesa uno de los cerros de Anzaldo, por lo que se ha convertido en un

atractivo, además de ser el único dentro del municipio.

4.3.1.1.11. Artesanía

En la mayor parte del municipio, las practicantes de la actividad artesanal son, en su mayoría,

del sexo femenino, los productos que se obtienen de esta actividad son los phullus (frazadas

de lana), los ponchos, otras prendas de vestir, aguayos y costales.

La actividad artesanal practicada por varones tiene como producto: el charango, el cual se

fabrica en el centro poblado; el tallado en madera, es una actividad que llama mucho la

atención, y ésta dedicado a santos y practicado por un solo artesano que reside en el centro


123


poblado; además se realiza instrumentos de labranza como arados, yugos y mangos para

herramientas, con exclusividad de autoconsumo.

Una actividad, que la hacen en conjunto hombres y mujeres, es la fabricación de chicha,

bebida que esta arraigada a la cultura y costumbres de los pobladores anzaldinos, se elabora

para el consumo en festividades religiosas y acontecimientos sociales. Esta bebida anzaldina

tiene su reconocimiento en el departamento, esto se debe a que la provincia Esteban Arze en

general, se caracteriza por su peculiar elaboración con maíz y trigo o cebada, combinación

que la hace más efectiva.

4.3.1.1.12. Acontecimientos programados

En el Municipio, se realizan diferentes actividades culturales en el transcurso del año, las

mismas se detallan continuación:

Carnavales, esta actividad se realiza todos los años según fechas de calendario. En el

municipio, de acuerdo a los usos y costumbres, realizan comparsas con disfraces,

taquipayanaku, visitas casa por casa, donde el dueño(a) ofrece atención con bebida

(chicha) y merienda. En las comunidades campesinas como en el centro poblado, de

acuerdo a tradiciones, se realiza el famoso “Qhopio” por los pasantes, en la que se

concentran todas las comparsas participantes.

En fecha 15 de mayo, se efectúa la festividad religiosa de San Isidro Labrador “patrono

de la agricultura” (waca fiesta), en el que participan los agricultores junto a sus yuntas

en devoción al santo, a fin de que la bendición del santo se plasme en el cotidiano vivir.

La festividad del Apóstol (tata) Santiago de Anzaldo, santo patrono del municipio, se

realiza el 24 (entrada), 25 (fiesta), 26 (wichúykunaku), y el 27 de Julio (cacharpaya-

calvario) de cada año, es una de las actividades culturales religiosas mas acentuadas,

mucha gente en devoción al santo visitan el templo para pedirle mucha bendición,

prosperidad, salud, etc. Durante estos días, la población junto a las autoridades

municipales, organizan ferias de comida y bebida tradicional (Phiri, jarwi uchu, lamp

´aganas, bizcochos, empanadas; chicha de maíz, cebada, culli, etc.).


124


El Aniversario cívico de creación de la segunda sección de la provincia Esteban Arze,

se celebra el 20 de octubre, con la participación de autoridades invitadas, municipales,

educativas, religiosas, organizaciones sociales, instituciones y la población en general.

En la fiesta de las almas “todo santos”, como en todo el país, los familiares previniendo

este retorno, esperan en sus casas con la mesa llena de halagos para el gusto de las

almas, (de acuerdo al alcance económico y/o canasta familiar); desde su muerte, las

almas se convierten con el transcurrir de tiempo en espíritus benditos, en ángeles de la

guardia, guías y protectores de sus familiares. Esta fiesta se realiza en las fechas 1, 2,

3 de noviembre, posteriormente se trasladan al cementerio (tumba-covacha), los días

fijados en las localidades.

Las fiestas ligadas a la religión y al patronato son: Tata Santiago, San Isidro, Virgen del Pilar,

Virgen de Concepción, San Antonio, Virgen de la Merced, San Juan, Virgen de Guadalupe,

San Miguel, Exaltación, Virgen de Asunción, Virgen del Carmen, San José de Calasanz,

Todos Santos, Santa Vera Cruz, Santa Clara, Pascua, Navidad. La creencia y fe en la Pacha

Mama, madre de la tierra, es importante dentro de la vida del campesino de la región. Todos

los festejos religiosos y patronales son ritualizados a través de ch’allas, qówas, procesiones,

bailes, misas y otras.

Por otra parte, se celebran: los aniversarios de las escuelas, comunidades y del pueblo; el día

del indio; el 6 de agosto; el 1º de mayo; carnavales, compadres y comadres.

La diversidad de atractivos turísticos identificados, invitan al visitante a realizar una serie de

actividades que responden a diferentes motivaciones, como: turismo de aventura, de

conocimiento, recreacional y participativo; pudiendo incentivar el turismo rural, ecoturismo y

agroturismo. El Turismo esta en función de las actividades y son necesarias para que el turista

permanezca la mayor cantidad de tiempo en el lugar del atractivo, estas se pueden realizar

cualquier fin de semana, para lo cual es muy necesario que el municipio cuente con la

identificación de circuitos turísticos, que den a conocer al visitante los recursos naturales

existentes, los lugares históricos y las manifestaciones culturales – religiosas.


125


4.3.1.2. Facilidades Turísticas

Las facilidades y servicios turísticos se clasifican en: la planta turística, con los servicios de

pernoctación, alimentación, esparcimiento y otros servicios; en tanto que la infraestructura

turística, con los servicios de transporte y comunicaciones.

4.3.1.2.1. Infraestructura Turística

La forma de acceder al municipio de Anzaldo es por transporte vial carretero, el servicio de

transporte se brinda por taxis, la vía es asfaltada y empedrada, accesible todo el año, el

tiempo de viaje es de 2 horas.

Cuadro Nº 65

Servicio de Transporte

SERVICIO DE TRANSPORTE

Tipo de transporte Taxis. (Sindicato mixto de autotransporte de la línea 10

de noviembre y 25 de julio).

Dirección de donde sale De Cbba. a Anzaldo: Avenida 6 de agosto y Barrientos.

Costo del pasaje 10 Bs.

Horas de salida A cualquier hora (cada que se llena).

Días de salida Todos los días.


En cuanto a servicios de comunicación, se tiene cabinas telefónicas, y la señal de celulares de

la compañía ENTEL y TIGO.

4.3.1.2.2. Planta Turística

El centro poblado del municipio de Anzaldo cuenta con los siguientes servicios:

Servicios de hospedaje:


126


1. Alojamiento “Las Palmiras”, ubicada en la calle cobija s/n, entre Esteban Arze y

Ayacucho; cuenta con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.

2. Alojamiento restaurant “Rincón Anzaldino”, ubicada en la calle Junín s/n, cuenta con

los todos servicios básicos, atención a pedido del cliente; además en cuanto a

alimentación, brinda asistencia completa todos los días de la semana.

3. Alojamiento “Restaurant Santiago”, ubicada en la Plaza Principal 20 de octubre,

acera este, cuenta con los todos servicios básicos, y ofrece asistencia completa en

cuanto a alimentación.

4. Alojamiento “Santa María”, ubicado en la Plaza principal 20 de octubre, acera oeste;

cuenta con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.

En áreas dispersas no se halla alojamientos, a excepción de algunas tiendas en alguna de las

comunidades, como ser: Tijrasca, Thayapaya, Torancali, Quiriria, Pajcha Pata Lux y La Viña.

Se puede implementar áreas de camping, para aquellos que gustan acampar, tomando

siempre las medidas necesarias para evitar la contaminación y deterioro del lugar.

Servicio de alimentación:

1. Restaurant Bar Anzaldo, ubicado en la Plaza Principal 20 de octubre, acera oeste,

ofrece el servicio completo en cuanto a alimentación.

2. Restaurant Don Nery, ubicado en la Av. Capitán Jorge Trigo Andia, esquina Cbba.,

atención los días lunes, miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo, brinda

asistencia completa en cuanto a alimentación.

3. Restaurant El Charro, ubicado en la calle Esteban Arze esquina Bolívar; brinda

asistencia completa en cuanto a alimentación tan solo los días viernes.

Encontramos además alrededor de 6 pensiones en el centro poblado de Anzaldo.

Esparcimiento: Se tiene un frontón para jugar raqueta y canchas deportivas de futbol -

polifuncionales, para recreación de los visitantes.

4.3.2. Demanda Turística


127


No existe ningún tipo de control del flujo turístico que pueda llegar al Municipio, sin embargo,

se tiene el dato de que en la gestión 2008 la clínica de Anzaldo, muy reconocida a nivel

nacional, atendió aproximadamente de 3000 a 3500 personas, en su mayoría mayores de 18

años para adelante, un 80% de estas personas llegan del interior del departamento y país,

flujo que debe ser aprovechado en el ámbito turístico, para lo cual debe estar preparada la

población del municipio.

La festividad patronal de Santiago, es una actividad que recibe un alto flujo de visitantes, el 25

de julio principalmente, se tiene el estimado de que concentra alrededor de 5 a 7 mil personas,

de las cuales aproximadamente un 60 % son del municipio y otros del departamento, un 37 %

del interior del país, y un 3 % son extranjeros, amigos invitados de los voluntarios que

trabajan en el municipio.

Es muy importante resaltar además, que el pueblo es una parada intermedia para los turistas

que se trasladan a Toro Toro desde Cochabamba, por lo que se debe aprovechar este flujo

turístico, quienes puedan visitar la diversidad de atractivos existentes en el municipio de

Anzaldo, a través de circuitos turísticos.

Es muy necesaria la implementación de un Plan Estratégico Promocional que de a conocer el

potencial turístico que existe en el municipio. Es importante además mejorar los servicios,

infraestructura y equipamiento turístico, subsanando estas debilidades se podrá aprovechar la

demanda turística potencial, ya que los turistas ayudan a activar la economía en beneficio de

todos, con la participación de las comunidades organizadas y concienciadas se logrará un

desarrollo turístico sostenible.

4.3.3. Importancia de la implementación de Planes de Manejo Turístico.

El gobierno municipal de Anzaldo, a través de la oficialía mayor, realizo el perfil de una guía

turística del municipio, por requerimiento de la Dirección de Turismo de la Prefectura, este

material es con lo único que cuenta el municipio, en cuanto a información turística se refiere,

ya que el turismo no es una de las prioridades actuales del gobierno municipal y no cuenta con

ninguna política en cuanto al desarrollo del mismo en la región.


128


La existencia de una diversidad de recursos y atractivos turísticos en el municipio, y la posible

incursión de la actividad turística como eje de desarrollo económico y social, debe ser un

indicador importante para que el gobierno municipal tome conciencia y apoye de sobremanera

el turismo, por lo que debe implementar una Unidad de Turismo, como dependencia

especializada y encargada de desarrollar de manera optima la actividad turística, tomando

medidas necesarias de preservación de los recursos existentes, promoviendo la ejecución de

planes y proyectos turísticos, como estrategia de desarrollo dentro de un Plan de manejo

turístico.

El presente Plan de Desarrollo Municipal cuenta con lineamientos de una Estrategia, que

guiará al gobierno municipal a tomar medidas de acción en apoyo al desarrollo social -

económico local del Municipio, la cual pueda ser implementada para beneficio de la población

en general.

5. ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES.

5.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN REGIONAL E INTERCOMUNAL

La convivencia de las Organizaciones Sindicales y Territoriales de Base crearon una

estructura orgánica compleja, por una parte sindicatos organizadas en Subcentrales,

sindicatos y comunidades, por otro lado las OTB’s organizadas en juntas Vecinales, las

diferentes organizaciones están ya definidas por su naturaleza, estas funciones de manera

general se refieren a aspectos culturales, políticos, sociales y económicos.

Estas 4 dimensiones son las que orientan el desarrollo, cultural, político y socio - económico

del Municipio de Villa Anzaldo, y la complementariedad de las mismas se traduce en una

coexistencia pacífica.


129


El nuevo contexto socio – económico requiere a las organizaciones campesinas a conformar

Organizaciones Territoriales de Base, como una instancia de representación comunal y de

control de los recursos municipales.

5.1.1. Organización Regional

De acuerdo a la normativa municipal en actual vigencia, el Municipio de Villa Anzaldo está

conformado bajo la siguiente estructura organizativa Regional:

Grafica Nº 6

Estructura organizativa regional


130

CONCEJO

MUNICIPAL

ALCALDE

MUNICIPAL

COMITÉ DE

VIGILANCIA

COMITÉ CIVICO

CODEMA


Fuente: Elaboración propia - AMDECO 2009

5.1.1.1. Consejo de Desarrollo Municipal de Anzaldo (CODEMA)

El objetivo central de CODEMA es constituirse en “instancia de concertación de demandas,

prioridades, proyectos, programas y propuestas de la sociedad civil”, asimismo actuará como

“órgano consultivo de las instituciones públicas y privadas del Municipio” que aglutina a todas

las Instituciones vivas del municipio.

5.1.1.2. Comité de Vigilancia

El Comité de vigilancia tiene por objeto articular las Organizaciones Territoriales de Base con

cada uno de los Gobiernos Municipales en el ejercicio de los derechos y obligaciones, en las

presentes Leyes y disposiciones Legales en actual vigencia Nº 2028, de Municipalidades

1551, donde establece su conformación y la Ley 2235 definen su seguimiento y control en la

formulación del PDM y POA.

5.1.1.3. Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.

Mediante Decreto Supremo Nº 23858, se reglamenta la otorgación de personería Jurídica

para las OTB’s, que constituyen la estructura orgánica legalmente reconocido por los órganos

competentes para las Juntas Vecinales, Comunidades Campesinas y Organizaciones

Indígenas reconocidas como Organizaciones Territoriales de Base, constituyéndose en

actores principales del proceso de Planificación y Gestión de Desarrollo Municipal.


131

ORGANIZACIONES

TERRITORIALES DE

BASE (OTB’s)

-REGISTRADAS 47 OTB’s

- NO REGISTRADAS 21 OTB’s


Cuadro Nº 66

OTB’s que cuentan con personería jurídica

Nº DISTRITO Nº SUBCENTRAL Nº COMUNIDADPERSON. JURIDICA

Nº R.M. FECHA

1 DISTRITO ANZALDO1 Anzaldo Jun-94 13/10/1994

2 Caracollo

2 DISTRITO 1 15 DE AGOSTO

3 Botijani 13/2003 02/06/2003

4 Uma Pirwa Mar-95 16/09/1995

5 Llulluchani 034/2001 30/07/2001

6 K'asa Pata/Buena V Oct-95 23/06/1996

7 Blanco Rancho 022/96 06/05/1996

8 Pajcha Pata Lux 21/95 02/08/1995

9 Lloque Mayu 20/95 24/11/1995

10 Chaupi Molino 038/2001 16/08/2001

3 DISTRITO

2 9 DE ABRIL

11 Yana Cienega Dic-95 03/11/1995

12 Tijrasca Oct-95 13/11/1995

13 Calallusta Abr-95 08/02/1995

14 Huaycha K'asa 032/2001 11/02/2001

15 Rodeo Sep-95 28/07/1995

16 Lagunita 16/2003 12/06/2003

17 Tara K'uchu Ene-95 06/02/1995

18 Phinkina Jul-96 24/01/1996

19 Chillkani

3 1º DE MAYO

20 Pajcha Pata Alto 036/2001 09/08/2001

21 Villa Totoral 16/95 05/08/1995

22 Mollini "A" 23 Mollini Centro 18/95 05/09/1995

14 DE ABRIL24 Jatun Cienega Jun-96 23/01/1996

25 Alfa Mayu Jun-95 09/02/1995

4 DISTRITO

4 QUIRIRIA

26 Villa San José 030/2001 07/05/2001

27 Quiriria 007/2001 23/01/2001

28 Villa Carmen 29/2001 26/03/2001

29 Huerta Mayu Alto 031/2001 10/05/2001

30 Huerta Mayu Bajo 006/2001 25/01/2001

31 Wagini 28/2001 19/04/2001

5 SAN ISIDRO

32 Jatun Pujru 19/96 15/09/1995

33 Sivingani 34 Chapini 35 Thola Jara Oct-95 20/07/1995

36 San Isidro Ago-95 14/03/1995


132


37 Quebrada Honda 039/2001 27/07/2001

5 DISTRITO

6 18 DE ABRIL

38 Morochata 39 Thaq'o K'asa 40 Waycha Pata 41 Kirusillani

42 Thola Thola 18/96 15/04/1996

7 14 DE ABRIL43 Molle Pujru 23/95 27/11/1995

44 Pucara Bajo Dic-95 05/11/1995

45 Salto 13/95 23/09/1995

8 12 DE NOVIEMBRE

46 Thayapaya 037/2004 02/09/2004

47 La Viña 036/2004 02/09/2004

48 Soico 241/95 27/12/1995

49 Caramota 0033/2001 16/07/2001

6 DISTRITO

14 DE ABRIL50 Puca Pampa Jul-95 05/05/1995

51 Aguada 17/95 20/09/1995

9 10 DE DICIEMBRE

52 Flores Rancho 013/95 08/09/1995

53 Mollini "B" 041/2201 20/09/2001

54 Cabrera 035/2001 09/08/2001

55 Villa Flor de Pucara 0034/2001 19/07/2001

56 Jatun Pampa

10 LINDE K'ASA

57 Torancali Ago-95 01/08/1995

58 Llavini Bajo Mar-95 27/07/1995

59 Llavini Alto 60 Thola K'asa 20/96 06/05/1996

61 Muria 014/2001 22/02/2001

11 SAN CARLOS DE MALAGA

62 Llallaguani Dic-95 06/04/1995

63 Challa Mayu Ago-95 20/04/1995

64 Muña Mayu 65 Jatun Pujru "B" 66 Puca Chiquero 67 Khochi k'asa 68 Masias 111/95 14/08/1995

Fuente: SED-FMC/CBBA – AMDECO.

5.1.2. Organizaciones comunitarias.


133


En la actualidad las organizaciones vigentes en el municipio, se clasifican en cuatro

estructuras: Organización Sindical, OTBs, Comunal y Cívica, quienes se constituyen con fines

específicos que a continuación se detallan respetando su representación social.

5.1.2.1. La organización sindical

La Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB), tiene

una trayectoria de 29 años y muchos desafíos por delante. Fue constituida legalmente

mediante R.S. Nº 200353 en fecha (1-8-85), es la máxima organización de los Campesinos

Indígenas Originarios del país, con representación nacional, departamental, regional,

provincial y comunal, reconocida a nivel internacional, y está afiliada a la Central Obrera

Boliviana (COB).

La organización sindical tiene una preponderancia en las comunidades campesinas

originarias, quienes han adoptado esta modalidad para sus organizaciones, no es más que la

misma OTB constituida por unidades familiares que trabajan directamente la tierra, la

concepción del sindicalismo campesino tiene como premisa la defensa de los derechos

agrarios y exigencia hacia el gobierno de apoyo al desarrollo económico de este sector.

Grafica Nº 7

Estructura Organizativa Sindical (Hombres /Mujeres)


134

CSUTCB

FSUTC-C

CENTRAL PROVINCIAL

CENTRAL REGIONAL O SECCIONAL


Fuente: Elaboración propia - AMDECO 2009

5.1.2.1.1. Estructura orgánica sindical

Es necesario hacer notar que el presente trabajo no trata de realizar un estudio sindical en

Villa Anzaldo de forma general, ni especifica del sindicalismo rural, como tampoco efectuar

una interpretación global y analítica de las disposiciones legales del sindicalismo.

El objetivo es destacar los aspectos más importantes de la experiencia sindical y del

ordenamiento jurídico en cuanto a la participación campesina, desde el inicio de la vida

Republicana hasta la época actual, en la que el proceso de aplicación del sindicalismo

considera los procesos de cambio en la gobernabilidad.

El eje temático central del presente trabajo es la participación de las comunidades campesinas

en sus dos facetas: como beneficiarios y como participantes activos en la elaboración y

ejecución de las políticas Orgánicas; con este propósito, se han tomado en cuenta lo siguiente:

su máximo representante es el Secretario General, a su vez están afiliadas a las subcentrales,

central regional, provincial y a la federación de campesinos de Bolivia.

Los sindicatos orgánicamente están afiliados en 11 Sub-Centrales, las mismas afiliadas a la

Central Regional de Anzaldo, entidad máxima de organización campesina de la Segunda

Sección de la provincia Esteban Arze.

5.1.2.2. Organización comunal y distrital.


135

SUBCENTRALES

SINDICATOS


La organización comunitaria está conformada de la siguiente manera: 68 comunidades

activas, de las cuales todas forman parte de las tierras delimitadas y distribuidas en

comunidades campesinas, y un centro urbano (Centro poblado de Anzaldo).

Dentro de las autoridades a nivel comunal se tiene la siguiente estructura organizacional:

Sub - alcaldes comunales: Son autoridades nombrados por el Alcalde (sa) y la organización

sindical, para que actúe de conformidad a las atribuciones que le reconoce la Ley de

Participación Popular ARTICULO 17°.- AGENTES MUNICIPALES CANTONALES Y SUB-

ALCALDE , ejercer las funciones delegadas por el Alcalde Municipal a nivel de Distrito. El

municipio de Villa Anzaldo no cuenta con Sub alcaldes en su sección de provincia.

Corregidores: Desempeñan las funciones de policías en la comunidad, designados por el

Sub-prefecto de la provincia, los mismos son los representantes políticos del prefecto en la

provincia y comunidad.

Oficiales de Registro Civil: son funcionarios dependientes del servicio nacional de registro

civil y son encargados de registrar los actos y hechos jurídicos referentes al estado civil de las

personas, agrupados en tres categorías registrales: nacimientos, matrimonios y defunciones,

el centro poblado de Anzaldo cuenta con este servicio.

Organización Cívica: En la actualidad el centro urbano de Anzaldo cuenta con la

organización representativa del Comité Cívico, como un medio de defensa de las aspiraciones

del progreso y desarrollo de toda la jurisdicción de la 2da. Sección de la provincia Esteban

Arze.

5.1.3. Representación y funciones principales de organizaciones de la sociedad civil.

De acuerdo a sus actividades y características particulares, se describen sus funciones

principales dentro del municipio. Algunas de estas organizaciones se encuentran asentadas

en el centro urbano de Anzaldo, con el objetivo de prestar servicios a la población urbana y

rural.

Cuadro Nº 67


136


Representación y funciones principales.

Organización Autoridades Funciones principales

Gobierno Departamental

Subprefecto

Asume la representación y administración del Poder Ejecutivo del Gobierno Departamental en la provincia, participa del proceso buscando una relación más directa con el accionar del ejecutivo departamental en función del desarrollo seccional.

Gobierno Departamental

Consejero Departamental

Son los que ejercen la representación de los intereses Regionales y provinciales, controla y fiscaliza la administración del gobierno departamental.

Gobierno Municipal Concejo MunicipalDeliberan en el Concejo Municipal y tienen la potestad normativa y fiscalizadora de las acciones del poder ejecutivo municipal.

Gobierno Municipal Alcalde Municipal

Autoridad ejecutiva municipal, que administra los recursos del municipio de acuerdo a Ley de Participación popular, coordina y operativiza las decisiones del plan de Desarrollo Municipal.

CODEMA CODEMA

Es la máxima instancia de representatividad que vela por los intereses del municipio de Anzaldo aglutina a todas las instituciones vivas del municipio ya sea de carácter publico o privado.

Comité Cívico Comité CívicoEs la máxima representación de la sociedad civil es el encargado de velar por los derechos de los ciudadanos de Anzaldo y del municipio.

Comité de Vigilancia Comité de Vigilancia

Es la máxima representación de la sociedad civil en el control social a la gestión municipal que vela por el cumplimiento de las prioridades y objetivos del PDM.

Organizaciones Territoriales de Base

Representantes de OTBs.

Representan de manera legal ante el Gobierno Municipal, identifican, priorizan, supervisan, controlan y apoyan a la ejecución de proyectos en beneficio de la colectividad.

Sindicato Agrario Secretario GeneralDe carácter comunal que vela el bienestar de sus habitantes.

Sub centrales Sub centralesCorresponden a la estructura sindical de acuerdo a la distribución por distrito y características geográficas.


137


Organización Central Provincial

Secretario EjecutivoAsume la dirección sindical de la Central que representa a las centrales regionales, sub centrales y sindicatos agrarios.

Organización Comunal

Junta EscolarResponsables del control y apoyo al aspecto educativo comunal.

Comité de agua potable y saneamiento

Encargados de gestionar proyectos de agua potable para el consumo en forma higiénica y mantenimiento.

Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009

5.1.4. Instituciones públicas: identificación, áreas de acción

5.1.4.1. Administración Departamental

Es la representación del Poder Ejecutivo en el Departamento, compuesto por el Subprefecto

Provincial y corregidores.

En el Municipio, la Administración Departamental tiene su representación a través de un

Consejero Departamental, un Subprefecto y Corregidor.

La Administración Departamental está representada por instituciones públicas sectoriales o

temáticas. Las instituciones públicas relacionadas directamente con el municipio son las

siguientes:

5.1.4.1.1. Gerencia de Red de Salud Tarata

La Gerencia de Red de Salud Tarata, es parte del Servicio Departamental de Salud (SEDES).

La Red Municipal de Salud de Anzaldo, cuenta con un centro de salud en Anzaldo que se

encuentra categorizado como un hospital de primer nivel, y 9 puestos de salud.

Cuadro Nº 68

Unidades de salud del municipio de Villa Anzaldo

Nº SERVICIO

Dis

t/km COMUNIDAD

1Centro de Salud Anzaldo

0 Centro Urbano Anzaldo

2 Puesto de Salud 48 Thago K'asa

3 Puesto de Salud 35 San Isidro


138


4 Puesto de Salud 45 La Viña

5 Puesto de Salud 10 Pajcha Pata Lux

6 Puesto de Salud 20 Alfa Mayu

7 Puesto de Salud 6 Calallusta

8 Puesto de Salud 15 Pucara Muñamayu

9 Puesto de Salud 40 Villa San Jose

10 Puesto de Salud 9 Mollini "A"

Fuente: Elaboración propia AMDECO 2009

5.1.4.1.2. Dirección de Servicio Distrital de Educación

En cuanto a educación, ofrece servicio formal, el cual cuenta con los grados: inicial, primario y

Secundario. Teniendo en la actualidad 46 U.E., 6 núcleos escolares, 9 son unidades centrales

y 43 unidades seccionales diferentes comunidades del municipio.

En cuanto a la educación No formal, cuenta con el apoyo de instituciones privadas como

CIPCA, MEDICUS MUNDI, CEBIAE YJESUS MARIA, que cuentan con proyectos educativos

diferentes en beneficio de los estudiantes del municipio.

5.1.4.1.3 Mancomunidad de Municipios Cuenca del Caine MMCC

Se constituye la Mancomunidad, como una forma asociativa Municipal Voluntaria que debe

impulsar el desarrollo integral de 11 Municipios de tres departamentos, basados en principios

de solidaridad y cooperación. Los municipios que conforman la Mancomunidad del Caine son:

Tarata, Anzaldo, Arbieto, Sacabamba y Capinota – pertenecientes al Departamento de

Cochabamba; Sacaca, Acacio, San Pedro, Toro Toro y Arampampa - departamento de

Potosí; y Poroma perteneciente al departamento de Chuquisaca.

La base legal de la Mancomunidad constituye la C.P.E., Ley 2028, Ley 1551, Ley 1669 y Ley

2235 del Dialogo Nacional 2000, sus objetivos son lograr una mayor cohesión social,

articulación territorial, eficiencia e impacto en la ejecución de acciones e inversiones

concurrentes.

Cuadro Nº 69

Instituciones públicas presentes en el municipio


139


INSTITUCIONES

PUBLICAS

ACTIVIDADES

Prefectura Departamental

de Cochabamba

Apoya en financiamiento de proyectos municipales de

carácter concurrente y relaciona directamente con el

Gobierno Central.

Subprefectura provincial Se comunica directamente con la prefectura, gestionando y

viabilizando proyectos provinciales municipales.

Honorable Gobierno

Municipal

Promueve el desarrollo integral, económico, productivo y

social de las comunidades del municipio.

Servicio departamental de

Educación

Ofrece servicios de educación formal en grados de inicial,

primaria y secundaria.

Servicio Departamental de

Salud

Atiende las necesidades de salud a través de un hospital de

primer nivel ubicado en el pueblo de Anzaldo.

Registro CivilBrinda sus servicios a la población en temas legales,

tramites, Registros y otros.

Policía Regional Anzaldo Brinda Servicios de Seguridad a la población.

Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009.

5.1.5. Instituciones privadas: identificación, áreas de acción.

Las instituciones privadas que tienen presencia en el municipio, son Organizaciones no

Gubernamentales de Desarrollo Social, de origen Internacional y Nacional, implementando

una gama de proyectos productivos, sociales, medioambientales y de infraestructura.

Estas instituciones en coordinación con el gobierno municipal de Villa Anzaldo van

implementando proyectos que van en beneficio de las diferentes comunidades del municipio,

no obstante cabe destacar que algunas instituciones no siempre tienen una buena relación

con el ejecutivo, lo que impide la realización de mas proyectos en beneficio de los comunarios

del municipio.


140


El siguiente cuadro presenta un resumen de las instituciones que trabajan en diferentes áreas

en el municipio.

Cuadro Nº 70

Instituciones privadas


141


Fuente: Elaboración propia AMDECO 2009.

5.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

5.2.1. Gobierno Municipal

La Honorable Alcaldía Municipal de Villa Anzaldo, a través de su Gobierno Municipal, se

constituye en la entidad pública que representa al conjunto de la población asentada en su

jurisdicción territorial, cuyo objetivo es mejorar los niveles de vida de los habitantes de

Anzaldo; para tal efecto, cuenta con una instancia administrativa representada por la Alcaldía.

El Gobierno Municipal tiene como funciones, planificar, coordinar con las instancias

nacionales, departamentales y provinciales la ejecución de planes, programas y proyectos de

desarrollo micro regional, regional y nacional.

Tiene la potestad de suscribir contratos y adjudicar concesiones municipales en materia de

servicios públicos, desarrollo local, aseo urbano. Asimismo, podrá imponer, de acuerdo a sus


142


facultades, restricciones administrativas, servidumbres publicas, y expropiar inmuebles por

razones de utilidad y necesidad pública. El Gobierno Municipal consta de un organismo

deliberante y uno ejecutivo.

5.2.2. Estructura orgánica administrativa

La estructura administrativa del Gobierno Municipal de Villa Anzaldo esta delineada por la

estructura organizativa que se muestra en la grafica Nº 6. El Gobierno Municipal está

encabezado por el Concejo Municipal y el Honorable Alcalde, forman parte del apoyo

administrativo, una secretaria y un asesor legal; se encuentra con dos unidades, administrativa

y técnica, finalmente el personal de apoyo y servicio.

5.2.2.1. Concejo Municipal.

El Concejo Municipal es la máxima autoridad del Gobierno Municipal conformada por cinco

concejales, que tiene potestad normativa y fiscalizadora, constituyéndose en el órgano

deliberante del municipio. Tiene las atribuciones de aprobar el POA, el presupuesto, la

ejecución de obras, la contratación de empresas y la adquisición de bienes, absolver las

peticiones de informes, dictar y aprobar ordenanzas, reglamentos para normar el Gobierno y la

administración municipal, fiscalizar las labores del alcalde. Estructura del Concejo Municipal

esta conformado por cinco concejales: Presidente, Vicepresidente, Secretario y 2 Vocales, al

interior del concejo fueron conformadas distintas comisiones como muestra el siguiente

cuadro.

Cuadro Nº 71

Comisiones de trabajo

Fuente: Boletas Institucionales - AMDECO

El Concejo municipal tiene cuatro comisiones de trabajo que han sido formalizadas mediante

Resolución Municipal.


143


Las Ordenanzas Municipales Resoluciones, Actas, Acuerdos y autos que se emitieron durante

la presente gestión se muestran en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 72

Ordenanzas, resoluciones, actas, acuerdos

Fuente: Boletas Institucionales – AMDECO 2009. (Hasta el momento de diagnostico)

Además de emitir las resoluciones, ordenanzas, el Concejo cuenta con mecanismo de

seguimiento que garantizan la Aplicación y cumplimiento de las resoluciones.

5.2.2.2. Alcalde Municipal

La Honorable Alcaldesa Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal,

que tiene a su cargo la dirección, promoción y supervisión del desarrollo urbano y rural de su

jurisdicción.

Tiene la responsabilidad de elaborar, ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo

contenidos en el PDM y POA, planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento técnico

y administrativo, rendir cuentas, responder solicitud de informes, cumplir y hacer cumplir las

ordenanzas, resoluciones, reglamento y acuerdos emitidos por el Concejo Municipal.

5.2.2.3. Nivel Ejecutivo – Operativo


144


En este se encuentra el Oficial Mayor Administrativo, y tienen por objeto la coordinación,

supervisión y control de las actividades del personal operativo del municipio. Al mismo tiempo

es el colaborador inmediato de la Máxima Autoridad Ejecutiva.

5.2.2.4. Nivel Operativo

Dirección Administrativa Financiera, Son los responsables de la Administración eficiente de

los recursos financieros del municipio (Co – Participación, Hipic II, Recursos Propios y otros)

mediante la elaboración del presupuesto, Captación de recursos y otros.

Al Director de Finanzas lo colaboran el Responsable de Contabilidad, Encargado de

recaudaciones, Encargado de Almacén de Activos fijos, Intendente municipal y Cotizador y

Adquisiciones. (Ver Organigrama).

Dirección de Obras Publicas, Son los responsables de ejecutar lo programado en lo

referente a inversión el municipio de Villa Anzaldo en la actualidad es uno de los municipios

con una ejecución presupuestaria moderada.

Cuadro Nº 73

Ejecución de obras al mes de noviembre - Anzaldo

Fuente: Boletas Institucionales - AMDECO 2009

Las Obras que se construyen en el municipio de Villa Anzaldo se financian con recursos de

Hipic II, C.P.T., RRPP, Evo Cumple, Recursos Concurrentes y Cooperación Internacional.

Como muestra el siguiente Cuadro:


145


Cuadro Nº 74

Recursos de financiamiento - municipio de Villa Anzaldo

Fuente: Boletas Institucionales - AMDECO 2009

Además, al Director de obras lo colabora el Jefe Supervisor de Obras Publicas I, Supervisor de

Obras Publicas II, Operador de la Retroexcavadora, el chofer de la Volqueta y el chofer de la

camioneta. (Ver Organigrama).

Responsable de Desarrollo Productivo, Dependiente del Oficial mayor Administrativo, Tiene

bajo su cargo al Encargado Defensoría y al Encargado de SLIMS. (Ver Organigrama)


146


Grafica Nº 8: Organigrama Gobierno Municipal de Anzaldo

Fuente: Honorable Alcaldía Municipal de Villa Anzaldo.


147


5.3. RECURSOS MUNICIPALES

5.3.1. Ingresos y gastos.

La Alcaldía para su funcionamiento dispone de recursos que le asigna el Gobierno Central,

proveniente de los diferentes fondos que posee el TGN, mediante la Ley 1551 y recursos

provenientes de HIPIC II, ingresos propios y recursos de apalancamiento que canaliza de

diferentes organismos internacionales

Cuadro Nº 75

Presupuesto de recursos

Fuente: H. Alcaldía de Villa Anzaldo

Como puede observarse en el cuadro, el presupuesto para el municipio para la gestión 2010

es menor con relación al año 2009 en Bs. 1.218.681,00.

Cuadro Nº 76

Distribución de los recursos para el gasto

Fuente: Alcaldía de Villa Anzaldo

En el cuadro se muestra la forma de distribución de los recursos de la Alcaldía de Villa

Anzaldo.

Cuadro Nº 77: Recursos administrados por la municipalidad - año 2010


150


Fuente: Alcaldía de Villa Anzaldo – Elaboración propia AMDECO 2009

Cuadro Nº 78: Presupuesto de gastos de funcionamiento ejecutivo municipalGestión 2010 (expresado en bolivianos).


151


Fuente: POA 2010 - Municipio de Villa Anzaldo.

Cuadro Nº 79: Presupuesto de gastos de funcionamiento Concejo MunicipalGestión 2010 (expresado en bolivianos)


152


Fuente: POA 2010 - Municipio de Villa Anzaldo


153


Los gastos de funcionamiento del Ejecutivo y Legislativo, según presupuesto Formulado,

alcanzan a 1.209.498,00 Bs.

5.4. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

5.4.1. PRODUCCIÓN E INGRESOS

5.4.1.1. Valor bruto de la producción

Para poder cuantificar el valor bruto de la producción necesitamos ver el valor bruto de la

producción agrícola, el valor bruto de la producción pecuaria, el valor generado por los

emigrantes temporales, finalmente los valores brutos de la producción artesanal, forestal y de

subproductos.

Cuadro Nº 80: Ingresos brutos estimados producción agrícola

Fuente: Elaboración Propia AMDECO 2009.

El valor bruto total estimado de la producción agrícola es 13.481.933,44 bolivianos, según el

detalle que se puede ver en el cuadro Nº 67, se puede decir que el mayor valor corresponde a

la producción de la papa con 6.063.980,00 bolivianos de valor bruto, le siguen el trigo y el

maíz. Es interesante ver que en el cuadro mencionado, se detallan además aspectos sobre la

superficie total utilizada (en hectáreas) a nivel del Municipio en cada cultivo, asimismo se

detallan el rendimiento esperado y el precio de venta.


154


Cuadro Nº 81: Ingresos brutos estimados - producción pecuaria

En cuanto a la producción pecuaria se refiere, podemos ver que se tiene un valor bruto total

estimado de 10.083.932,00 bolivianos, los pormenores pueden observarse en el cuadro,

donde además se detallan el número de animales, por especie, residentes en Anzaldo y el

precio promedio por cabeza según la especie, para finalmente poder indagar sobre el valor

bruto total de la producción pecuaria. Se puede destacar que el mayor valor esta concentrado

en la producción de ovinos y bovinos.

Cuadro Nº 82: Ingresos brutos estimados otros rubros

Fuente: Organización No Gubernamental CEDEAGRO

El valor total que los emigrantes temporales traen a Anzaldo alcanza a 1.013.146,68

bolivianos.

El valor bruto de la producción artesanal, forestal y de los diversos subproductos se ha

estimado en 1.235.000,00 bolivianos.

Cuadro Nº 83: Valor bruto total de la producción


155


Fuente: Elaboración propia AMDECO – CEDEAGRO

De esa manera, la estructura del valor bruto de la producción total de Anzaldo es de

25.814.012,12 bolivianos, tal como se muestra en el cuadro Nº 70.

5.4.1.2. Ingresos

Los ingresos a nivel Municipal son el fruto de la venta de parte de la producción bruta, como

en la zona el autoconsumo es una característica bastante generalizada, en la gran mayoría de

los cultivos, no nos tiene que parecer extraño que los ingresos representen tan sólo el 28% del

valor bruto total de la producción. El índice por rubros nos índica que: del valor bruto de la

producción agrícola se convierte en ingresos el 31%; del valor bruto de la producción pecuaria

el 6%; de la migración temporal el 100% y finalmente; de la producción bruta forestal,

artesanal y de subproductos el 21%. El total de ingresos netos generados por la producción

que se registra en Anzaldo asciende a 5.956.267,34 bolivianos. Como muestra el cuadro

siguiente:

Cuadro Nº 84: Ingresos netos generados por la producción


156


Fuente: Elaboración propia, AMDECO 2009 - CEDEAGRO

5.4.2. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

El Índice de Desarrollo Humano para el Municipio de Anzaldo según UDAPSO PNUD

BOL/94/022 es de 0,330, y lo ubica en el lugar 35 de los 44 Municipios de Cochabamba, es el

índice más bajo de la provincia Esteban Arze, la misma presenta un IDH de 0,367 según la

misma fuente. Otros indicadores que pueden ayudarnos a comprender la realidad de Anzaldo

son; el ingreso ajustado al Poder de Paridad Adquisitiva, que llega a 936 bolivianos; la

esperanza de vida al nacer que es de 57 años y; la tasa de alfabetismo en personas de 15

años o más que está indicada por 47%..

5.4.3. ÍNDICE DE POBREZA DE CAPACIDAD

Retomamos del diagnóstico realizado por el CERES4, este aspecto que consideramos muy

importante, donde se indica:

“Mediante este índice queda determinada la proporción de la población con deficiencias de

capacidad en tres aspectos centrales del desarrollo humano: buena alimentación, seguridades

mínimas de salud y alfabetización. El primero es medido a través de la prevalencia de

desnutrición en niños menores a 5 años, el segundo mediante el porcentaje de partos no

atendidos y finalmente, el tercero mediante la tasa de analfabetismo femenino.

4 Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social


157


En Bolivia este índice llega a 35,22, que significa que aproximadamente el 35% de la

población padece de privaciones humanas esenciales. Para el departamento de Cochabamba

este índice es igual a 41,83, que corresponde al segundo departamento del país, después de

Potosí, cuya población esta sujeta a múltiples privaciones. El Municipio de Anzaldo tiene un

índice de 60,38, un nivel muy elevado y que se encuentra muy por encima del índice nacional

y departamental. El índice que alcanza el Municipio solamente es menor que aquellos que

registran zonas tan deprimidas como Bolívar, Tapacarí, Tacopaya y Arque.”

5.4.4. RELACIONES DE GÉNERO

Como se observa a lo largo del documento, las relaciones de género todavía tienen su

tendencia a la desventaja femenina, por lo menos en aspectos relacionados a la educación. La

toma de decisiones en las actividades de los distintos sistemas de producción muestra que la

mujer tiene bastante participación en las actividades propias de reproducción, pero las

decisiones importantes, como la definición de destino están en manos del varón. En las

actividades de reproducción familiar en el hogar la madre y la hija mayor tienen mayor

responsabilidad. En lo que respecta a la propiedad de los bienes de la familia el varón figura

con predominancia, si es que no con exclusividad.

6. POTENCIALIDADES, LIMITACIONES Y PROBLEMAS

Son los factores humanos y/o físicos que se pueden aprovechar (potencialidades) o dificultan

(limitaciones) el desarrollo del municipio. Estos factores pueden ser externas (nacional,

departamental, municipal y provincias) e internas (dinámica municipal), y afectan las

dimensiones económicas, sociales, políticas, naturales e institucionales, por el contrario está el

problema, como dificultad para el desarrollo de la economía social a falta de una solución.

Cuadro Nº 85: Aspecto físico - natural

Variable Problemas Potencialidades Limitaciones


158


CLIMA

Existencia de heladas, granizadas.

Las características del territorio, configuran microclimas peculiares que favorecen la diversificación de la producción agrícola.

La precipitación concentrada en pocos meses provocan la erosión de los suelos.

Las inundaciones, producto de lluvias torrenciales provocan sedimentación aluvial y perdida de tierras agrícolas

La escasez de la lluvia provoca sequías que afecta drásticamente a la agricultura.

La rotación de cultivos no se esta realizando adecuadamente.

Suelos muy frágiles y de baja fertilidad.

RECURSOS

SUELOS

Empobrecimiento de los suelos agrícolas

Alto grado de erosión.

Ausencia de prácticas de manejo de suelos.

Topografía accidentada.

Espacio territorial distribuido por su vocación agrícola con riego 4924,4 Has (80.9 %) y a secano 121,3 Has (2,0 %) Descanso 1041,9 Has (17.1 %).

La agricultura en tierras de alta pendiente condicionan a la erosión hídrica de suelos

La presencia de conglomerados rocosos limitan la constitución de los suelos.

Suelos superficiales y pobres en nutrientes

FISIOGRAFÍA Y

ECOSISTEMAS

Fenómenos naturales que se producen según su topografía.

Relieve y topografía que determina la existencia de dos pisos ecológicos puna y cabecera de valle, creando una gama de microclimas que benefician a la diversidad de flora, fauna y recursos agrícolas y pecuarios.

Topografía poco accidentada y regular área plana para la producción agropecuaria

Territorio constituido con montañas, serranías y lagunas

RECURSOS

HÍDRICOS

Escasez de agua de las fuentes temporales y permanentes

Desperdicio

Existen micro cuencas, sub cuencas que favorecen la existencia de ríos.

Existen recursos hídricos en época de lluvias como

Las riadas perjudican el uso de agua que ocasiona perjuicio de los suelos productivos.

Caudal importante


159


(manejo poco eficiente) del agua en la conducción y aplicación del agua de riego en las pArzelas

Contaminación del agua de los ríos y vertientes por residuos sólidos

ríos y vertientes Existen condiciones

optimas para la construcción de infraestructura de riego (represas y atajados).

Municipio circunscrito por tres cuencas.

de ríos sólo en época de lluvias.

Ausencia de prácticas en el manejo de cuencas, situación agravada por la baja precipitación pluvial.

VEGETACIÓN

Y RECURSOS

FORESTALES

Degradación progresiva de bosques nativos

Existen bosques en reforestación

El consumo de leña es una práctica tradicional que ésta afectando a la disponibilidad de estos recursos forestales.

RECURSOS

MINERALES

Existencia de minerales tanto metálicos como no-metálicos.

No se ha hecho una prospección para cuantificar los recursos mineralógico Municipio.


Cuadro Nº 86: Aspectos económicos - productivos

Problemas Potencialidades Limitaciones

Presencia de riesgos climáticos (granizo,

Producción agropecuaria diversificada (papa, trigo,

Poca asistencia técnica y capacitación a las unidades


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sequia, heladas y desborde de ríos)

Proliferación de plagas y enfermedades en los cultivos principales papa, trigo y avena

Presencia de enfermedades de rabia, fiebre aftosa, en bovinos, ovinos, equinos y otros

Falta de sistemas de micro riego

Falta de capacitación agropecuaria y artesanal

Falta de mercado para comercializar los productos agrícolas

Falta de capacitación en comercialización

Falta de elaboración y ejecución de proyectos de infraestructura de producción.

maíz, cebada, avena oca, haba, y hortalizas).

Existe importante superficies y volúmenes de producción por cultivo, lo que demuestran rendimientos cercanos o a veces superiores a las medias nacional y departamental.

Crianza de animales (bovinos, ovinos, caprinos, equinos, porcinos y aves de corral.)

Regular población ganadera de las principales especies vacunos 3595 (6,3 %) ovinos 28930 (50.4 %), caprinos 17240 (30 %) equinos 1099 (1.9%) porcinos 577 (1,0 %), y aves de corral 5961 (10,4 %)

Existe producción diversificada en los 2 pisos ecológicos y posibles alternativas de otros cultivos.

productivas Pocos recursos económicos

para la infraestructura vial Poca asistencia técnica y

capacitación en sanidad animal

Baja producción y productividad. El proceso productivo no es rentable en varios rubros y se realiza con grandes limitaciones de infraestructura de riego, asistencia técnica, falta de recursos económicos y riesgos climáticos (sequia, heladas)

La población ganadera es seriamente afectada por la incidencia de enfermedades, parásitos y falta de áreas de pastoreo.

No existe apoyo institucional privada poco apoyo financiero

Degradación de zonas de pastoreo.


uadro Nº 87: Aspecto socio cultural - Educación.


Falta de estrategias y metodologías para profundizar la reforma educativa

Falta de infraestructura y material didáctico para la

Gobierno municipal invierte en proyectos educativos y capacitación

Control social sobre la educación (junta escolar ,junta de núcleo y

Deficiencia en la profundización de la reforma educativa.

El equipamiento escolar es insuficiente.

Falta de comunicación


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implementación de la reforma educativa

Falta de seguimiento y actualización académica de los profesores

Alumnos con bajo nivel académico.

Unidades Educativas dispersas en el área rural.

distrital) Incentivos de parte del

Gobierno pata evitar la deserción escolar (Bono Juancito Pinto).

Apoyo de instituciones (CEBIAE).

Existencia de diversos programas de capacitación (alfabetización, técnica agropecuaria, técnica artesanal).

sobre el proceso de la reforma educativa.

Tasas de deserción escolar en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria.

Insuficiente cobertura de la educación secundaria.


Cuadro Nº 88: Aspecto socio cultural - Salud


Enfermedades diarreicas

Infecciones respiratorias agudas.

Alto grado de desnutrición en los niños

Falta de servicios básicos de agua y Alcantarillado en las postas de salud mas alejados del municipio.

No se cuentan con los medicamentos suficientes para la atención de emergencias en las postas de salud del municipio.

Elevada incidencia de IRA’s y EDA’s.

Existen personas que practican la medicina tradicional como curanderos, jampiris, parteras, yatiris, etc.

Practica significativa de la medicina natural.

El municipio de Villa Anzaldo cuenta con un moderno centro de salud en Anzaldo y 9 puestos de salud que están al servicio de la población.

EL municipio también cuenta con la “Clínica de Asociación Humanitaria Pietro Gamba” con características de apoyo solidario a la población del sector rural de la región.

Dificultad de coordinación entre la medicina tradicional y la convencional.

Los puestos de salud carecen de equipamiento y personal suficiente para la atención en el municipio.

La dispersión de las comunidades dificulta una atención adecuada en la salud.

Las madres de familia no están interesadas en la nutrición cero, prevención contra la desnutrición de los recién nacidos.

Deficiencia en la dieta alimentaria.

En el área rural la cobertura y equipamiento de los servicios de saludo son insuficientes.


Cuadro Nº 89: Aspecto socio cultural - Comunicación


Los medios de comunicación como teléfonos celulares, Radio,

Buena cobertura de medios de comunicación en el área urbana de Villa Anzaldo.

No todos utilizan la radio de comunicación por el agotamiento de las


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Televisión. Tienen muy poca cobertura en las diferentes comunidades rurales del municipio de Villa Anzaldo.

Disponibilidad de telefonía a través de ENTEL, TIGO.

Posibilidad de captar radio y televisión.

baterías o por encontrarse en mal estado.

Falta de medios de comunicación por falta de energía eléctrica en la comunidades rurales del municipio.


Cuadro Nº 90: Transporte


Caminos poco transitables en época de lluvias.

Falta de proyectos de infraestructura vial.

Falta de mantenimiento de caminos.

Falta de medio de transporte a las diferentes comunidades del municipio.

Existe Infraestructura caminera de tierra, ripiados y empedrados que interconectan a la mayoría de las comunidades.

Existen dos líneas de transporte hacia y desde Anzaldo.

La mayoría de las comunidades cuenta con caminos que facilita el transporte de sus productos al mercado

Elevado costo en aperturas y mantenimiento de caminos.

El gobierno municipal cuenta con insuficientes recursos económicos

Presupuesto limitado que limita de alguna manera la construcción de infraestructura vial.

Infraestructura caminera deficiente al interior de Anzaldo.


Cuadro Nº 91: Recursos turísticos


Falta de concienciación a la población sobre la importancia del turismo.

Falta de Infraestructura

El municipio cuenta con un gran potencial en atractivos turísticos.

Existencia de atractivos

Se cuenta con un presupuesto reducido, lo cual dificulta la realización de actividades que vayan a


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turística y mejoramiento en servicios (Alojamientos, alimentación)

Falta de señalización turística.

Falta de de un centro de información turística y de control de flujo de visitantes.

Falta de implementación de un plan promocional turístico estratégico.

Falta de equipamiento para el desarrollo de actividades turísticas.

No existe una profesional en turismo en el Gobierno municipal, encargada de fomentar el desarrollo turístico en el municipio.

Naturales (Montañas, Ríos, posas y otros).

Existencia de Atractivos Históricos (Templos Históricos, Arqueología otros.)

Diversidad de expresiones culturales.

fortalecer el turismo en el municipio.

No existe una profesional en turismo en el Gobierno municipal, encargada de fomentar el desarrollo turístico en el municipio

El municipio no cuenta con una unidad de Turismo, que promocione los atractivos históricos, culturales y patrimoniales, como un medio de generación de empleo y dinámica económica entre el municipio y las comunidades.


Cuadro Nº 92: Aspecto organizativo e institucional


Organizaciones sociales (OTBs) no están fortalecidas en capacitación sindical actual.

En las organizaciones

Organizaciones sociales aglutinadas en CODEMA.

Existe coordinación de la central con organizaciones

Los roles y funciones de cada actor es cumplida parcialmente.

El relacionamiento entre estructuras orgánica es compleja, por la naturaleza de


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sindicales la mujer es poco reconocida y valorada como líder.

Las organizaciones sociales no conocen toda sus funciones

Debilitamiento de las subcentrales y sindicatos por situaciones políticas.

División a nivel interno en los sindicatos.

campesinas a nivel departamental.

Organizaciones sociales establecen convenios con las instituciones de desarrollo.

La coyuntura actual permite a las comunidades tener un rol protagónico.

Gobierno Municipal constituido organizado y estable políticamente.

Presencia activa de varias instituciones privadas de desarrollo

cada organización a los que influyen notablemente los factores políticos, económicos y sociales

Falta de instituciones con proyectos para el desarrollo del municipio.

Falta de capacitación sindical a los dirigentes de las comunidades.

Intereses político partidarios buscan intereses poco compatibles con el desarrollo del Municipio.


Como dinámica externa, el presente documento, PDM Villa Anzaldo, está inspirado en el

concepto de desarrollo sostenible, el mismo que se constituye en la tarea objetivo de reforzar

la sostenibilidad del gobierno municipal, priorizando la lucha contra la pobreza y emigración

constante de sus habitantes.


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