Desayuno de trabajo: Cómo diseñar e implementar Programas de … · 2014-08-26 · •...

Desayuno de trabajo:

Cómo diseñar e implementar Programas de

MENTORING.

Martes 17 de Julio de 2012

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San José 777 – CABA – Tel. 4382-9982

[email protected] | www.ccn.com.ar

¿Por qué implementar un Programa de Mentoring?

• Retención

• Desarrollo del Liderazgo

• Plan de Sucesión

• Transición a roles o asignaciones más desafiantes

• Transmisión de la cultura y los valores

Objetivos

• Definir el rol del Mentor y del Mentee y los resultados esperados de la relación de

mentoring.

• Examinar las consideraciones para el mentoring a través de las diferencias.

• Acceder a las herramientas que los mentores pueden utiizar para apoyar el

desarrollo del mentee en base a sus necesidades.

• Explorar maneras de incorporar buenas prácticas a la relación de Mentoring para

asegurar el logro de los objetivos establecidos.

© 2012 GLOBAL NOVATIONS, LLC

La Relación Mentor/Mentee

Un mentor es una persona de influencia que

brinda apoyo al desarrollo de la visión del

negocio y de la madurez profesional del

mentee.

Un mentee es alguien que desea desarrollarse

para ocupar roles de mayor responsabilidad,

incorporarse a una nueva área o proyecto, y cuya

carrera se ve beneficiada por el apoyo y recursos

que le brinda un mentor.

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Elementos de una Relación Exitosa

1. Objetivo Común

2. Confianza Mutua

3. Plan de Acción

4. Valor Recíproco

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Tres Confianzas

Técnica Be(com)ing Technically

Proficient

Influencia Be(com)ing Compelling

Relacional Be(com)ing Interpersonally Confident

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The Four Stages® of Contribution

Key Transitions (Novations)

Impact

Stage 1. Contribute

Dependently

Stage 2. Contribute

Independently

Stage 3. Contribute

through

Others

Stage 4. Contribute

Strategically

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Potenciando Habilidades

1 2 3 4 Technical

Influential Relational

Technical


Technical


Technical


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Herramientas de Mentoring:

•Feedback: información para obtener mejores resultados.

•Acceso: a recursos y soporte, acceso y exposición a personas y proyectos

clave en la organización.

•Navegación: proveer la “hoja de ruta” para navegar los sistemas

operacionales y estructuras informales para lograr los objetivos.

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Estableciendo metas

Los objetivos a trabajar entre mentor y mentee deben ser:

•Desafiantes y realistas para el mentee.

•Relevantes para la organización.

•Orientados a la acción.

•Mensurables.

•Dentro de un plazo establecido de tiempo.

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Los mentees establecen objetivos para compartir con su mentor, usando el siguiente formato: • En los próximos 6 -12 meses me gustaría ser capaz de …

• Mis fortalezas en esta área son….

• Mis necesidades de desarrollo en esta área son …

• Las maneras en las que necesitaré soporte son…

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Documentos o procesos que colaboran para

establecer los objetivos

•Four Stages™ Self-assessment

•Indicador de Confianza

•Evaluaciones de Desempeño

•Planes de Sucesión

•Otras evaluaciones psicométricas

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Ser mentor es transmitir sabiduría

“La mayoría de nosotros puede nombrar a la o las personas que, al

compartir su sabiduría ganada con esfuerzo, nos empujó a aprender

más, a hacer más y a ser más. Guardamos un lugar muy especial

en nuestros corazones para los mentores que nos entregaron su

tiempo y energía y creyeron en nuestra capacidad de crecer y hacer

las cosas bien. Ellos recuperaron su inversión, en parte por el

inherente placer de enseñar y en parte por nuestros subsecuentes

logros”

Verna Ford

Why and How to Mentor

Novations Group, Inc

Participaron de este Desayuno,

las siguientes empresas:

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Desde 1993, CCN Consultores se especializa en consultoría en Recursos Humanos y Management.

Nuestra misión es potenciar la eficacia de las organizaciones al asesorar, adecuar y capacitar a las

personas que forman parte de ella. De este modo, alinear los objetivos de negocio de la compañía con

las proyecciones de vida de cada uno de sus integrantes.

Nuestras soluciones de Desarrollo Ejecutivo, Transición de Carrera y Selección Profesional

contribuyen a elevar los niveles de empleabilidad y compromiso de los ejecutivos, asociándolos a un

mejor desempeño económico y social de sus empresas.

Los estándares de calidad mundial de nuestros servicios son respaldados por LHH/DBM y

GlobalNovations, firmas internacionales líderes del mercado.

www.ccn.com.ar

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http://www.ccn.com.ar/








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• Outplacement

• Coaching Ejecutivo

• Jubilación Activa

• Gestión del Cambio

Transición de Carrera

• Talento

• Gestión y Medición del

Talento

• Diversidad e Inclusión

• Modelo de Competencias

Desarrollo Ejecutivo

• Selección de Ejecutivos y

Profesionales

• Headhunting

• TalentSelection®

Selección y Búsqueda

Nuestras Soluciones

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Lee Hecht Harrison y DBM han unido fuerzas para crear una nueva compañía líder en transiciones de

carrera y desarrollo de talento a nivel mundial.

La combinación de mejores prácticas de ambas organizaciones, permiten ofrecer una incomparable

presencia global, soluciones innovadoras, tecnología de punta y expertise profesional, para la entrega

de los mejores resultados en transiciones de carrera y desarrollo de talento, ofreciendo sus soluciones

desde 270 oficinas en más de 60 países.

La experiencia de LHH | DBM incluye contribuir con empresas de todos los tamaños en un amplio

rango de industrias, tales como: Bancos y Finanzas, Informática y Tecnología, Consumo masivo,

Energía, Petróleo y Gas, Alimentación, Bebidas y Tabaco, Turismo, Salud, Fabricación, Productos y

Servicios, Seguros, Entretenimientos, ONG, Farmacéuticas, Retail y Telecomunicaciones.

Desde 1998, más de 700 empresas líderes de estos sectores confían en LHH | DBM Argentina y sus

herramientas innovadoras en Outplacement, Retiro, Gestión del Cambio, Coaching, Desarrollo y

Gestión de Carrera Profesional.

CCN Consultores de Recursos Humanos es representante exclusivo de Lee Hecht Harrison DBM

en Argentina, Uruguay y Paraguay. www.dbmargentina.com.ar

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http://www.dbmargentina.com.ar/







GlobalNovations es una firma reconocida por sus soluciones innovadoras, fundamentadas en

investigaciones documentadas, para apoyar a las organizaciones en el desarrollo y retención de su

talento.

Fundada en 1986, con sede en Boston, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de

talento humano. Busca ampliar la Diversidad, aumentar el Compromiso y optimizar el Desarrollo de

los empleados en las Organizaciones.

Ha sido socio estratégico de más del 50% de las corporaciones “Fortune 500”.

Cuenta con amplia presencia internacional brindando soluciones “world class”.

CCN Consultores es representante exclusivo de GlobalNovations en Argentina, Uruguay y

Paraguay.

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Saville Consulting es una firma global de Medición del Talento con sede en Londres.

Fundada en 2005, cuenta con una fuerte presencia en Europa, Asia y Estados Unidos y está formada

por un equipo de psicómetras de talla mundial y cuenta con herramientas de última generación.

Wave® está diseñado para proveer a las organizaciones información sensible acerca de los aspectos

del estilo profesional de un individuo que impactan el desempeño de sus competencias en el trabajo.

El Estilo Profesional de cada colaborador es clave para asegurar que las organizaciones seleccionen y

desarrollen correctamente a sus colaboradores.

Psytech internacional es uno de los líderes mundiales desarrolladores de tests psicométricos y

software de evaluación. Psytech ofrece una serie completa de evaluaciones junto con reportes

integrados de narrativa completa.

Desarrollada por Psytech, la Suite Integrada de Evaluación GeneSys está diseñada para

administrar, puntuar e interpretar localmente una amplia gama de evaluaciones profesionales en su PC

y de forma remota. La integración de GeneSys permite incorporar las evaluaciones de terceros que

cumplan nuestros estándares en el marco de nuestro sistema. También es posible vincular

estratégicamente la capacidad de GeneSys con una amplia gama de otros paquetes de software de

recursos humanos, tales como HRIS, RecruitASP, CHRIS, Snaphire, Sonar6 y muchos más.

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03-23-05

Representantes exclusivos en Argentina, Uruguay y Paraguay de:

San José 777 – Ciudad de Buenos Aires

Tel/Fax: 4382-4044 / 9982

[email protected]

www.ccn.com.ar

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MUCHAS GRACIAS

y los esperamos el 21 de Agosto para

conocer

Change Map!

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