DIPLOMADOGESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO

DESARROLLO HUMANO

DESARROLLO HUMANO

“Una realidad tan cambiante como la nuestra, hace que nuestros empresarios,

acordes con las circunstancias del día a día, busquen nuevas estrategias con el fin de

propender por el desarrollo integral de sus Colaboradores”

MANUAL DE BALANCE SOCIAL

(Intencionalidad)

El mundo actual exige a las organizaciones una mayor competitividad con el fin de lograr su supervivencia. Esta supervivencia trae consigo una mayor exigencia en la calidad de los procesos y productos, la innovación permanente, el estímulo en precios, un mejor servicio al cliente; y lo más importante es contar con personal altamente calificado.

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

Los programas de capacitación y desarrollo de personal tienden a desarrollar en los empleados nuevas habilidades, conocimientos y aptitudes que les permitan desempeñarse eficientemente en sus cargos actuales y futuros.

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

La capacitación consiste en un proceso educativo generalmente a corto plazo en el que se utilizan procedimientos organizados y sistemáticos, por medio del cual, los niveles directivos, mandos medios y operativos obtiene conocimientos prácticos para un objetivo específico de la organización.

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

Andrew F. Sikula define el desarrollo de personal como "un proceso educativo a largo plazo en el que se utiliza un procedimiento sistemático y organizado, por medio del cual, el personal obtiene conocimientos conceptuales y teóricos para propósitos generales"

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

La mayoría de los empleados encuentran desmotivación cuando después de un tiempo siguen realizando la misma labor, esto implica que quieren progresar en la medida en que avanzan en nuevos puestos que les implica mayor responsabilidad y en muchos de los casos mayor remuneración.

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

El objetivo de los programas de desarrollo es mejorar las competencias de los colaboradores y prepararlos para futuros puestos, es decir; prepararlos para hacer carrera en la organización.

CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

Un "Plan de Carrera" es un esfuerzo integral y permanente de identificación, capacitación y retención de empleados, con el potencial necesario para desempeñar un papel clave en la empresa a mediano y largo plazo.

PLAN CARRERA Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

Fases de un “Plan de carrera”:a) Una política gerencial estratégica,

coherente y sólidab) Un apoyo decidido y constante de la alta

direcciónc) Sistemas de retención de personal

adecuadosd) Un entorno laboral dinámico y motivadore) Oportunidades y apoyo en situaciones de

riesgo.

PLAN CARRERA Y EL DESARROLLO HUMANO

(Intencionalidad)

Los programas de bienestar social y laboral como mecanismos de motivación tienen como objetivo la realización de los intereses individuales de los colaboradores para que se sientan motivados y generen una alta productividad a la organización.

PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

(Intencionalidad)

La finalidad de la motivación es lograr un propósito común, asegurando que, hasta donde sea posible, los deseos y las necesidades de la organización y las de los empleados estén en armonía. El ser humano tiene una serie de necesidades incidentes en su desempeño laboral, en la medida en que ellas estén satisfechas, el trabajador está motivado para el desempeño laboral.

PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

(Intencionalidad)

El Proceso de Motivación se da de manera conscientemente o inconscientemente a partir de reconocer una necesidad insatisfecha, se establece un objetivo que se cree ha de satisfacer esa necesidad, luego, se determina un curso de acción para lograr el objetivo y, por consiguiente, satisfacer la necesidad.

PROGRAMAS DE BIENESTAR HUMANO

(Intencionalidad)

Se entiende por Incentivo toda compensación monetaria que está ligada al nivel de desempeño exhibido por los empleados. El pago de incentivos pretende alentar el desempeño superior. Algunos incentivos utilizados por las empresas son las comisiones, bonos y participación de utilidades, entre otras.

INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

(Intencionalidad)

Los Beneficios se definen como pagos o servicios en especie proporcionados a los empleados por pertenecer a una organización.

Algunos de estos beneficios son exigidos por la ley y son de obligatorio cumplimiento para las empresas; tales como la contribución al sistema de seguridad social y aportes parafiscales.

INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

(Intencionalidad)

Otros beneficios son ofrecidos en forma voluntaria por las empresas, con los cuales se busca motivar al personal buscando un equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, el disfrute de un mejor estilo de vida y cumplir con mas facilidad sus obligaciones sociales o personales.

INCENTIVOS Y BENEFICIOS LABORALES

(Intencionalidad)

En todo lugar de trabajo se debe establecer un programa Salud Ocupacional, dentro del cual se efectúen actividades destinadas a la prevención de enfermedades y accidentes de trabajo, coordinados por un comité de medicina, higiene y seguridad industrial integrado por representantes de los empleadores y empleados.

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

(Intencionalidad)

Todo empleador debe responsabilizarse de los programas de medicina preventiva en los lugares de trabajo en donde se efectúan actividades que puedan causar riesgos para la salud de los trabajadores. Tales programas tienen por objeto la promoción, protección, recuperación y rehabilitación de la salud de los trabajadores, así como la correcta ubicación del trabajador en una ocupación adoptada a su constitución fisiológica y sicológica.

MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

(Intencionalidad)

“Reconocer lo bueno que ya tenemos en nuestra vida es la

base de la abundancia”

Eckhart Tolle

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE NEGOCIOS

CARTILLA Nº 04

DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO