Desarrollo De Talento

Mark Victor Hansen

Ing. Ind. Otto Batista Salvatierra

Guayaquil, 7 de Enero de 2010

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El secreto para tener una mentalidad que nos permita ganar millones de dólares es desarrollar nuestro talento.

El desarrollo de nuestro talento requiere de:Agilidad mental estratégica, Capacidad de liderazgo, Madurez emocional,Destrezas de comunicación,Capacidad de atraer talentos e inspirar a otras personas talentosas, Instinto emprendedor, Destrezas funcionales ,Capacidad de producir resultados.


h Analizar nuestras habil idades que desea ofertar en función de las características del grupo a que nos dirigimos (público objetivo) con el fin de establecer la imagen que queremos proyectar.

a Establecer objetivos que permitan satisfacer nuestras necesidades internas.

r Identif icar los obstáculos que dificulten o impidan lograr nuestros objetivos.

i Definir las opor tunidades que realmente existen para el logro de nuestros objetivos

o Elegir las estrategias que permitan, entren las distintas alternativas posibles, alcanzar, de la manera eficaz los objetivos específicos previamente establecidos.


Un objetivo representa la situación o resultado que se prevén alcanzar a través de las decisiones que se tomarán y las acciones que se ejecutarán con ese propósito.


Los objetivo siempre deberán representar: La solución de un obstáculo La explotación de una oportunidad.


• Consistentes en el plan global de vida,

• Orientados hacia resultados específicos y cuantificables,

• Realistas alcanzables.• Claros, fácilmente entendibles• Flexibles• Consistentes con los demás

objetivos• Capaces de crear un verdadero

desafío


• Niveles de ingresos,• Educación personal,• Armonía conyugal o familiar,• Proyección profesional,• Proyección personal,• Nuevas actividades a desarrollar,• Nuevos negocios,• Desarrollo artístico,• Hobbies, vacaciones, viajes.


1. Comienza con un verbo que denota acción o logro,

2. Especifica un solo resultado a la vez,3. Señala una fecha límite para su

consecución,4. Es lo más especifico y cuantitativo posible,5. Establece únicamente el qué y el cuándo,

pero nunca el por qué o el cómo.6. Está relacionado con los objetivos a más

largo plazo previamente establecidos.7. Ofrece la máxima satisfacción personal, en

comparación con otros objetivos posibles.8. Es consecuente con el tiempo y los recursos

disponibles o que se anticipan disponer.9. Se acepta de manera espontánea y

voluntaria.10. Se registra por escrito (valga la repetición).


1. ¿Fija un único resultado clave?2. ¿Establece fechas precisas?3. ¿Es mensurable y verificable?4. ¿Es comprensible?5. ¿Es alcanzable aunque

represente un verdadero reto?6. ¿Justifica el tiempo y los

recursos a invertir en su logro?7. ¿Es consecuente con el plan

global de vida?8. ¿Define claramente mis

responsabilidades personales?


1. Describir el deseo, anhelo o sueño,2. Establecer bajo qué condiciones

podríamos nosotros considerar realizado o satisfecho ese deseo, anhelo o sueño.

3. Convertir cada una de esas condiciones en objetivos específicos.


• Microobjetivos: se refieren a resultados que habrán de lograrse en un plazo de quince minutos o media hora,

• Miniobjetivos: que cubren un periodo un día a un mes

• Objetivos a cor to plazo: representan ogros que deberán ser alcanzados en un periodo de un mes a un año.

• Objetivos a mediano plazo: estarán constituidos por aquellas metas o logros que usted prevé alcanzar dentro de un plazo de cinco años.

• Objetivos a largo plazo: que serán contenidos en un plan global de vida.



Toda situación, interna o del medio ambiente, que tienda a dificultar el logro de los objetivos personales.

1. No existe persona que no tenga obstáculos en el camino hacia sus objetivos

2. Mientras más obstáculos usted mantenga en su medio ambiente de vida, más altas serán las probabilidades de que su plan de vida fracase.

3. Análisis de evaluación de los obstáculos ¿Es realmente el obstáculo o un síntoma

de otro obstáculo? ¿Es un obstáculo con o sin solución? ¿Constituye un obstáculo sobre el cual no

tengo control? La solución del obstáculo bajo análisis,

¿representará un cambio realmente significativo en mis expectativas de vida?

4. Identificación de oportunidades5. Conclusiones.



El conjunto armónico de acciones programadas, especificas y coordinadas, que se establece con el propósito de alcanzar determinados objetivos.

Autoasignar responsabilidades específicas

Establecer fechas específicas de ejecución

Establecer prioridades Definir recurso a utilizar Acciones específicas a realizar


Publicidad en periódicos. Publicidad en revistas especializadas. Publicidad en directorios telefónicos y/o

profesionales, anuarios, etc. Envió de folletos, cartas, mensajes, etc. (Correo

directo o Mailing). Participación como expositor en eventos

similares. Integrarse a las actividades de las asociaciones

de la profesión Participar en concursos públicos de servicios Publicar artículos en periódicos, revistas, etc. Escribir “cartas al Director” en relación a temas

de su profesión. Editar una revista o boletín especializado. Concertar entrevistas en televisión, radio,

prensa, etc., sobre temas de actualidad pública. Enviar tarjetas de navidad a personalidades

influyentes.


1. Analice sus objetivos debidamente segmentados en micro, mini, etc.

2. Escriba para cada segmento de cada objetivo las acciones necesarias a realizar.

3. Con ese listado de actividades en mano, establezca las debidas jerarquías por orden de importancia y de fechas, tomando siempre en consideración las fechas que previamente se había establecido para el logro da cada objetivo.

4. Finalmente, para cada objetivo especifico, establezca el programa de acciones, las estrategias, en estricto orden cronológico.


1. Compatibilidad interna,2. Compatibilidad externa,3. Disponibilidad de recursos4. Factores de riesgo5. Coordinación interna


PARA EL CLIENTE PARA LA COMPAÑÍA

Orientación al cliente•Crecimiento de mercado,•Grado de fidelización

Calidad del producto

•% de materiales aptos•Eficacias•Grado de confianza en el reparto de los proveedores

Control de costes

•Porcentajes de compras con respecto a las ventas

•Número de proveedores que solo suministran un artículo

•Coste de calidad

La Companía que se preocupa en desarrollar el talento de su personal obtiene los siguientes resultados:

En el tema del capitulo, se aprecia el uso de los siguientes elementos e-marketing

ELEMENTO DE E-MARKETING EXPLICACIÓN DE SU USO

Nuevas tendencias de entrenamiento

En la actualidad las nuevas tendencias de entrenamiento generan un proceso continuo en:Conocimiento del producto,Herramientas empleadas,Habilidades requeridas.

Ciclo virtuosoEmpleados capaces, bien pagados y en línea de contacto con clientes es la clave para lograr lealtad del cliente y rentabilidad.

La experiencia de uso y el AprendizajeEl constante aprendizaje del personal generan experiencias satisfactorias con el cliente debido a que se establecen mejoras en los procesos.


PASOS DESCRIPCION PERSONAJE

Análisis de Habilidades Entendía a las televisoras Richard Nixon

Actitud positiva y perseverancia David Frost

Objetivos

Tener audiencia en todo el mundo por la entrevista a Richard Nixon

David Frost

Tener exito en New York David Frost

Obstáculos

No confiaban en la capacidad del Periodista Equipo de trabajo

Se elude las preguntas del Periodista Richard Nixon

Medios de Prensa contra David Frost

Oportunidades Busqueda de la sinceridad Richard Nixon

EstrategiasRevelar sus inseguridades e inesperadas reservas de dignidad

Richard Nixon – David Frost

Beneficio

Mayor audiencia en la historia americana

Salio en la portada Time

Felicitaciones de los politicos

Entrevista al Presidente de Estados Unidos Richard Nixon

En esta página web se presenta las entrevistas a Richard Nixon


http://www.frostnixon.com/

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