INTEGRANTES:ARIAS ADRIANA NATALY YEPEZPATRICIA HIDALGOMARISOL ESKOLADIEGO TORRES

EL CONOCIMIENTO LAS HABILIDADES

EL DESEO

Está en la intersección de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud).

EL HÁBITO DE LA PROACTIVIDAD

LA LIBERTAD

FACULTA PARA RESPONDER

CUALIDAD ESENCIAL

Trate de proyectar su conciencia hacia un rincón del techo y mírese leyendo, con el ojo de la mente. ¿Puede mirarse a sí mismo casi como si fuera otra persona? Intente ahora otra cosa. Piense en el estado de ánimo en el que se encuentra. ¿Puede identificarlo? ¿Qué está sintiendo? ¿Cómo describiría su presente estado mental? Piense ahora durante un minuto sobre cómo está trabajando su mente. ¿Es rápida y despierta? ¿Se siente dividido entre practicar este ejercicio mental y conjeturar lo que se pretende con él?

La palabra proactividad es ahora muy común en los textos de dirección de empresas, se trata de un término que no se encuentra en la mayoría de los diccionarios. No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores.

VIDA TENGA RAZÓN DE SER

CREACIÓN DE UNA VISIÓN

ACCIONES ESTÉN

DIRIGIDAS

Se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una creación física.

• Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes. En nuestras vidas personales, si no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos responsables de las primeras creaciones, estamos permitiendo por omisión que otras personas y las circunstancias que están fuera del círculo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida.

El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo.El primer hábito dice: Tú eres el creador. Tu estas a cargo de todo. Se basa en los cuatro privilegios humanos de la imaginación, la conciencia moral, la voluntad independiente y, en particular, la autoconciencia.Nos permite decir: este es un programa deficiente que yo recibí en mi infancia procedente de mi espejo social. No me gusta ese guion inefectivo. El segundo hábito es la creación primera o mental. Se basa en la imaginación (la capacidad para visualizar, para ver lo potencial, para crear con nuestras mentes lo que en el presente no podemos ver con nuestros ojos) y en la conciencia moral (que es la capacidad para detectar nuestra propia singularidad y las directrices personales, morales y éticas que nos permiten llevarla felizmente a cabo). Supone el contacto profundo con nuestros paradigmas y valores básicos, y la visión de aquello en lo que podemos convertirnos.El tercer hábito es la segunda creación, la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y el segundo habito. Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento.

El poder de la voluntad independienteAdemás de la autoconciencia, la imaginación y la conciencia moral, es el cuarto privilegio humano la voluntad independiente— el que realmente hace posible la autoadministracion efectiva. Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar en lugar de ser actuado, llevar pro-activamente a cabo el programa que hemos desarrollado a través de los otros tres dones.

• La cuarta generación de auto administración es más avanzada que la tercera en cinco aspectos importantes. Primero, se centra en principios. Más que adherirse al cuadrante II de una manera superficial, crea el paradigma central que nos permite considerar el tiempo en el contexto de lo que es realmente importante y efectivo.

• Segundo, está dirigida por la conciencia moral. Proporciona la oportunidad de organizar la vida utilizando la máxima capacidad en armonía con los valores más profundos. Pero también otorga la libertad de subordinar sosegadamente los horarios a los valores superiores.

• Tercero, define nuestra misión singular, incluyendo valores y metas a largo plazo. Da dirección y propósito modo en que transcurre cada día.

• Cuarto, ayuda a equilibrar la vida identificando roles, y estableciendo las metas y programando las actividades de cada rol clave todas las semanas.

• Y quinto, proporciona un contexto más amplio por medio de la organización semanal (con adaptación diaria cuando se necesita), elevándose por encima de la perspectiva limitadora de un solo día, y poniéndonos en contacto con nuestros valores más profundos a través de la revisión de nuestros roles clave.

• Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. De hecho, es uno de los seis paradigmas de esa interacción. Los paradigmas alternativos son gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato.

 •Ganar/ganar • Pierdo/pierdes•Gano/pierdes • Gano

•Pierdo/ganas • Ganar/ganar o no hay trato 

Ganar/GanarEl de ganar/ganar es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios.

Gano/PierdesUna alternativa a ganar/ganar es gano/pierdes, el paradigma de la carrera a las Bermudas. Dice: Si yo gano, tú pierdes. Como estilo de liderazgo, gano/pierdes es el enfoque autoritario: Si yo consigo lo que quiero, tú no consigues lo que quieres. Las personas del tipo gano/pierdes son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen.

PIERDO / GANASAlgunas personas están programadas a la inversa: pierdo/ganas. Yo pierdo, tus ganas. Adelante. Imponme lo que quieres. Pisotéame de nuevo. Todos lo hacen. Soy un perdedor. Siempre lo he sido. Soy un conciliador. Hare cualquier cosa para conservar la paz. Pierdo/ganas es peor que gano/pierdes, porque no tiene ninguna norma: ningún requerimiento, ninguna expectativa, ninguna visión.

• Pierdo/PierdesCuando se reúnen dos personas del tipo gano/pierdes es decir, cuando interactúan dos individuos resueltos, obstinados, egoístas, el resultado será pierdo/pierdes. Ambos perderán. Los dos se vuelven vengativos y quieren recobrar lo que se les quite o hacérsele pagar al otro.

GanoOtra alternativa común es simplemente pensar gano. Las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Esto es irrelevante. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.

MEJORAMIENTO CONTINUO

CICLO DEL MEJORAMIENTO

1. Selección de Oportunidades

2. Cuantificación y Subdivisión

3. Análisis de Causas Raíces

4. Nivel de Desempeño Requerido

5. Definición y Programación de

Soluciones

6. Implantación y Evaluación de

Soluciones

7.Acciones de Garantía

Es probable que describa a la mujer del segundo dibujo como una joven de unos veinticinco años, muy atractiva, vestida a la moda, con nariz pequeña y aspecto formal. Si usted es un soltero, le gustaría invitarla a salir. Si su negocio es la ropa femenina, tal vez la emplearía como modelo.Pero, ¿y si yo le dijera que está equivocado? ¿Qué pensaría si yo insistiera en que se trata de una mujer de 60 o 70 años, triste, con una gran nariz, y que no es en absoluto una modelo? Es el tipo de persona a la que usted probablemente ayudaría a cruzar la calle.¿Quién tiene razón? Vuelva a mirar el dibujo. ¿Logra ver a la anciana? En caso contrario, persista. ¿No identifica su gran nariz ganchuda? ¿Su chal?

CONCLUSIONES:

Sea ProactivoTomar iniciativa no significa ser pushy, desagradable, o agresivo. Significa el reconocimiento de nuestra responsabilidad de hacer que las cosas suceden.

Comience con un fin en la menteEste hábito se basa en la imaginación -- la capacidad de prever, ver el potencial, de crear con nuestras mentes qué no podemos ver actualmente con nuestros ojos.

Establezca primero lo primeroCree una comprensión clara, mutua de qué necesidades de ser logrado, centrándose en qué, no cómo; métodos de los resultados no. Pase el tiempo. Sea paciente. Visualice el resultado deseado.

Piense Ganar-Ganar"Ganar-Gane es un marco de la mente que busca constantemente la ventaja mutua en todas las interacciones humanas. Ganar-Gane los medios que los acuerdos o las soluciones son mutuamente beneficiosos y satisfacción. "

Procure primero comprender y después ser comprendido.

Intente primero entender que ' implica una cambio muy profunda en paradigma. Intentamos típicamente primero ser entendidos. La mayoría de la gente no escucha con el intento para entender; escuchan con el intento la contestación. Son de discurso o de preparación hablar. Están filtrando todo con sus propios paradigmas, leyendo su autobiografía en las vidas de la gente.

Sinergia

Trabajos de la sinergia; es un principio correcto. Es el logro de coronación de todos los hábitos anteriores. Es eficacia en una realidad interdependiente - es trabajo en equipo, edificio del equipo, el desarrollo de la unidad y creatividad con otros seres humanos.

Afile la sierra

Éste es el hábito de la renovación. Circunda e incorpora el resto de hábitos. Es el hábito de la mejora continua, es elevar a usted a los nuevos niveles de entender y de vivir cada uno de los hábitos. "

GRACIAS

GRACIAS POR SU ATENCION