Definiciones Estrategicas de una empresa

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas

• MisiónMisión

• VisiónVisión

• CompromisosCompromisos

• ValoresValores

• MetasMetas

Definiciones EstratégicasDefiniciones EstratégicasSon las respuestas a estas preguntas, las que damos a Son las respuestas a estas preguntas, las que damos a

la gente y nos recordamos a nosotros mismos:la gente y nos recordamos a nosotros mismos:

• MisiónMisión:: ¿ ¿Para qué la hemos creado, para qué nació nuestra Para qué la hemos creado, para qué nació nuestra organización?organización?

• VisiónVisión:: ¿Cómo será el mundo, la parte de él que nuestra ¿Cómo será el mundo, la parte de él que nuestra organización ha cambiado, una vez logrados los objetivos? organización ha cambiado, una vez logrados los objetivos?

• CompromisosCompromisos:: ¿En qué condiciones nuestra organización ¿En qué condiciones nuestra organización cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por encima de la cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por encima de la Misión, se plantea nuestra organización?Misión, se plantea nuestra organización?

• ValoresValores:: ¿Cuáles son los aspectos éticos que la organización ¿Cuáles son los aspectos éticos que la organización valora más especialmente?valora más especialmente?

• MetasMetas: : ¿Cuáles son nuestras metas, los propósitos últimos de ¿Cuáles son nuestras metas, los propósitos últimos de nuestra organización?nuestra organización?

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿¿Para qué hemos creado, para Para qué hemos creado, para

qué nació nuestra organización?qué nació nuestra organización?Comenzar cada una de las oraciones con un

verbo en infinitivo.

Indicar los propósitos para el que ha sido creada nuestra organización.

Ejemplo:

MisiónMisión::

Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:

Facilitar la profesionalización y el desarrollo de las empresas de la región y su gente.

Hemos identificado esta

MisiónMisión:

Favorecer el acceso de las empresas a capacitación, créditos, inversiones y nuevos negocios.

Generar un espacio de encuentro para los empresarios, comerciantes y profesionales de nuestro país que compartan estos intereses.

Promover el intercambio comercial, económico, y educativo orientado a empresas, con Europa.

Círculo Empresarial Europeo de ArgentinaCírculo Empresarial Europeo de Argentina

[email protected] www.ceeda.org


¿Cómo será el mundo, la parte que ¿Cómo será el mundo, la parte que nuestra organización ha cambiado, una vez nuestra organización ha cambiado, una vez logrados sus objetivos? logrados sus objetivos? Expresar en tiempo presente, como ya lograda.

Pensar que nuestra organización se ha desarrollado con éxito, y uno ‘ve’ lo que está pasando gracias a ella. Dar una descripción de la realidad (futura) que se está percibiendo.

Ejemplo:

VisiónVisión::


Nuestros asociados se mantienen permanentemente actualizadospermanentemente actualizados, con acciones constantes de mejora continuamejora continua, generando más y mejores negociosmás y mejores negocios .

Mirando al futuro, asumiendo los objetivos cumplidos, tenemos esta

VisiónVisión:




¿En qué condiciones ¿En qué condiciones nuestra organización cumplirá su nuestra organización cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por Misión? ¿Qué compromisos, por encima de ella, se plantea la encima de ella, se plantea la organización?organización?Son compromisos éticos, que nuestra

organización no resignará ni siquiera para asegurar su supervivencia.

Ejemplo:

CompromisosCompromisos::

crear un ambiente adecuado para el desarrollo intelectual y personal, colocar los intereses de la sociedad en la que está inserto por encima de los propios del Círculo, basar todas nuestras decisiones en el bien común de nuestros asociados presentes y futuros , administrar cuidadosamente los fondos que nos sean encomendados, tratar a todas las personas con honestidad y respeto.

Nuestra Misión no está por encima de estos

CompromisosCompromisos:

Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:Círculo Empresarial Europeo de ArgentinaCírculo Empresarial Europeo de Argentina


Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿Cuáles son los aspectos ¿Cuáles son los aspectos

éticos que la organización valora éticos que la organización valora especialmente?especialmente?Expresar los valores de la organización,

preferentemente con sustantivos o formas sustantivas de calificativos. Pueden simplemente enunciarse, o explicarse. En el ejemplo se explican, y se da el porqué.

Ejemplo:

ValoresValores::

Definiciones Estratégicas:

• • LealtadLealtad: : Honestidad, responsabilidad y profesionalismo, brindando todos nuestros esfuerzos y capacidades al Círculo y a sus socios. El cumplimiento de la misión sólo se logra con lealtad. El cumplimiento de la misión sólo se logra con lealtad.

Nuestros ValoresValores son:

• • ServicioServicio: :

Disposición permanentemente proactiva en aras del cumplimiento de nuestra misión, procurando crear y mejorar, acciones y canales para nuestros asociados actuales y futuros.

Nuestra misión exige calidad de servicio .Nuestra misión exige calidad de servicio .

• • InnovaciónInnovación:: Como aplicación eficiente de la creatividad, redefinimos o reinventamos funciones, actividades, planes, estrategias, y aún a nosotros mismos, en la búsqueda del perfeccionamiento.

A través de la innovación logramos la mejora continua .A través de la innovación logramos la mejora continua .

• • Respeto a las personasRespeto a las personas::Respetamos la integridad humana, sin distinciones de ninguna naturaleza.

Somos gente, respetando a la gente. Somos gente, respetando a la gente.


Proponemos el enriquecimiento intelectual, el mejoramiento de los dirigentes, como fin y medio para el Proponemos el enriquecimiento intelectual, el mejoramiento de los dirigentes, como fin y medio para el mejoramiento de nuestra sociedad.mejoramiento de nuestra sociedad.



Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿Cuáles son nuestras metas, ¿Cuáles son nuestras metas,

nuestros propósitos últimos?nuestros propósitos últimos?Expresar la forma en que creemos que nuestra

organización logrará el cumplimiento de la Visión.

Las Metas comparten el largo plazo de la visión, son el ‘cómo’.

Ejemplo:

MetasMetas::

Facilitar el acceso a capacitación, créditos, inversiones y clientes para favorecer el favorecer el desarrollo de las empresasdesarrollo de las empresas

Promover el mejor posicionamiento de posicionamiento de nuestros asociados en Europanuestros asociados en Europa

ReducirReducir las Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas, y maximizarmaximizar las Ventajas CooperativasVentajas Cooperativas entre partners

Finalmente, nos fijamos estas

MetasMetas:

Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:Círculo Empresarial Europeo de ArgentinaCírculo Empresarial Europeo de Argentina


Muchas gracias por su atención!Muchas gracias por su atención!

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