Decisión Colima 44

EDITORIAL

Los talentos, las habilidades para desa-rrollar con éxito alguna actividad son as-pectos que caracterizan a cada persona,

y muchas de ellas solemos atribuirla a la carga genética o a lo que aprendemos y observamos de nuestros padres, por eso es común decir a veces que el gusto por los caballos, por la do-cencia, por la música, por la política, se lleva en la sangre.

Es el caso de Miguel Ángel Aguayo López, ex rector de la Universidad de Colima quien se inició en la docencia y ahí fue haciendo carrera política en dicha institución que lo llevó a con-seguir la confianza del Consejo Consultivo para ocupar el más alto cargo.

Además de su gusto por el trabajo, lleva en la sangre el gusto y la pasión por que la acti-vidad política despierta, misma que heredó de su padre Don Ismael Aguayo Figueroa, destaco docente, político y poeta colimense junto con quien aprendió en la política y en el deseo de servir a los demás.

Así, Miguel Ángel Aguayo luego de formarse profesionalmente en el área médica, decidió especializarse en la docencia, fue coordinador de una de las más prestigiadas Facultades de la Universidad de Colima, ocupó la Secretaría Pri-vada y General de la misma institución hasta en el 2005 en que fue electo Rector.

Han sido diversos los ex rectores que han continuado carreras políticas exitosas como le-gisladores, secretarios de estado, gobernantes, etc.; y no es para menos, puesto que el creci-

El gusto por la política, también en la sangre se lleva

miento y prestigio de la Universidad en el ámbi-to de su competencia es constante y reconoci-do no sólo en Colima, sino en el país incluso en otras partes del mundo, por lo pone a prueba el liderazgo de Miguel Ángel Aguayo además del compromiso, lealtad a los principios, objetivos propios y de la institución y al servicio de la ciu-dadanía, características que asumimos, puede conservar de igual forma en caso de ocupar un cargo público.

En ese sentido, en DECISIÓN de Empresario presentamos el resultado de una charla que sostuvimos con el Rector Universitario, Miguel Ángel Aguayo López, con el propósito de saber más sobre sus rasgos personales, anteceden-tes, los logros más representativos como Rector durante dos períodos continuos y su lado hu-mano, ya que actualmente integra la fórmula del Partido Revolucionario Institucional, PRI para contender por el I Distrito en la Diputación Federal a elegirse el próximo 01 de julio.

Proveniente de padres educadores y coli-menses, Miguel Ángel Aguayo decide dar un importante salto para seguir apoyando a la educación no sólo de Colima, sino de México, con propuestas que desde su experiencia en el sector, el conocimiento de las deficiencias, limitantes y fortalezas que como país tenemos para formar hombres y mujeres profesionistas exitosos, espera impulsar reformas e iniciativas que nos lleven a una mejora y elevar así, el nivel de personas que tengan acceso y culminen una formación profesional en todo el país.

INDICE

INDICEREPORTAJES El eslabón más fuerte ................................................... 04Jóvenes empresarios lideran grupo de agroindustriales

Experiencia comprobada ............................................ 06Clínica Veterinaria Zubillaga

Negocios en línea .......................................................... 08¿Cómo hacerlo?

Dr. Carlos A. Torres Ortiz Zermeño ........................... 10Galardonado nacional por la AMCPER

Todo listo para el desarrollo de un nuevo corredor industrial......................................12

SECCIÓN ESPECIAL NIÑOS ¿Qué hacer este día del niño?

¿Qué hay detrás del Parque Regional Griselda Álvarez? .......................................................... 14

Diversión cerca de casa ............................................... 18Granja del DIF

SECCION ESPECIAL ELECCIONES 2012 “Diferenciarse” bien o mal: Respuesta clave para un Politing rentable .................................. 20

Bajo la lupa ...................................................................... 22

Candidatos Federales ................................................... 26¿Quién es quién?

¿Quién es Mely Romero?...............................................28

¿Quién es Nabor Ochoa?...............................................30

PORTADA Miguel Ángel Aguayo López ..................................... 34¿Por qué votar por él?

SEGURIDAD Protocolo para responder llamadas telefónicas...................................................... 40

EMPRENDEDOR ¿Porqué emprender? .................................................... 41

IMAGEN PERSONAL Tú imagen en la telefonía móvil .................................42

OPINIÓN Lic. Luis Miguel Tinoco ................................................. 43 C.P. Héctor Brambila...................................................... 44Ing. Víctor del Rosal ...................................................... 46

DECISIÓN RECOMIENDA Vinos de guarda ............................................................ 48¡Vinissimo Wine bar & Boutique

DIRECCIÓNLic. Miguel de la Madrid Andrade

Director General

Oscar Cortés LecuonaDirector Comercial

EDICIÓNLic. Blanca Neri Herrera

Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

COLABORADORES EDITORIALESLic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera

Lic. Gabriel Suárez

FOTOGRAFÍA DE PORTADASigi Pablo

COLABORADORES DE OPINIÓNLic. Luis Miguel Tinoco

Ing. Melecio Ortega ArzateIng. Víctor del Rosal AhumadaC.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO GRÁFICO

Marco Alejandro Ortega HerediaNayeli Durán González

VENTASLic. Marcela Viveros de De la Madrid

Lic. Paola Topete TorresLic. Yolanda Brambila Cortés

Lic. Juan Carlos González HernándezMercedes García Heredia

Año 04 No. 44. Fecha de publicación 10 de abril de 2012. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en

trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se

responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.Prohibida su reproducción parcial o total.

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04 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA

REPORTAJE

Víctor Anaya y Tere Alcántara coordinan los esfuerzos de un grupo importante de produc-

tores con el propósito de romper las barreras de la comercialización. Para lo-grar esta misión saben que la clave del éxito es el trabajo en equipo.

Su experiencia y perseverancia en su propia empresa Productora Alimen-ticia del Pacífico S.A. de C.V. (Proalpa), es prueba de que sí se puede llegar a la negociación directa con grandes compañías. Recientemente lograron un importante contrato con Liverpool para la introducción de su producto líder Picummi, (salsa de pepino, salsa y mermelada de jamaica) en el 30 por ciento de las tiendas de la cadena; el centro de distribución en México reci-bió el primer envío de media tonelada de producto colimense.

Este éxito los posiciona como el es-labón más fuerte de una cadena de va-lor entre los productores de la región, mientras que el eslabón débil es la co-

El eslabón más fuerteUna pareja de

jóvenes empresarios lideran un grupo

de agroindustriales colimenses con el

propósito de romper las barreras de la

comercialización.

mercialización, “es un aspecto vital para toda empresa redu-cir la distancia entre lo que se produce y lo que se vende. Padecemos la falta de oportunidades en mercados más am-plios que nos permitan colocar nuestros productos, es por eso que buscamos nuestros propios canales de distribución y venta.”, expresa Víctor Anaya.

Para tal propósito presentaron en agosto del año pasado un ambicioso proyecto: “Comercialización de productos re-gionales” a través de la apertura de un punto de venta: “Sa-bores Colima” en donde participan 26 productores que ofer-tan 150 productos diferentes hechos en Colima. En breve se tiene el objetivo de replicar el modelo y vender el concepto de negocio como franquicia.

Ubicados estratégicamente en la comunidad de Quese-ría, en la calle Josefa Ortiz de Domínguez Núm. 8-B Centro, en donde brindan servicios adicionales como cafetería con postres tradicionales, barra de bebidas frías y calientes en constante innovación, así como venta de boletos en líneas foráneas, pago de servicios básicos, venta de tiempo aire e internet.

La tienda“Sabores Colima” inició por la necesidad de tener un punto

de venta que concentrara los productos de la región, para

Omar Oregel, Araceli Anaya, Ma. de la Luz Sepúlveda, Tere Alcántara y Víctor Anaya.

crear un concepto diferente a lo ya existente; además se se-leccionó Quesería porque representaba abrir nuevas opciones en otras zonas del estado lo cual tiene un gran mérito de apos-tarle al cambio.

En proceso de estructuración y consolidación se encuentra la tienda virtual que opera a través de su página web www.proalpa.com.mx y en Facebook: Proalpa Salsas Mermeladas con un extenso catálogo de productos con sus respectivos contactos para lograr la venta directa. Entre los productos que exhiben se encuentran algunos con valor agregado a base de: pepino, jamaica, zarzamora, arándano azul, plátano, guayaba, limón, coco, dátil, nopal, café, chia, sal, miel, noni y cascalote, así como diversas artesanías y souvenirs, todos hechos por manos colimenses. Para encontrar nuevos nichos de mercado, Tere Al-cántara está al pendiente de los correos [email protected], vinculació[email protected] y de las redes sociales para man-tener una constante comunicación de cursos, talleres, expos y ferias en las cuales exista una oportunidad de participar.

El salto “Estamos en pláticas con empresarios de Guadalajara que tie-

nen interés; de replicar el modelo garantizamos la producción, la venta de los productos que tenemos en lista y el posicionamiento del café de la región a través de la profesionalización del perso-nal como ‘baristas’ especializados en el café de alta calidad para la creación de nuevas y diferentes bebidas basadas en él.”

Así mismo invitan a más empresarios para que si tienen una idea de negocio, se acerquen a Proalpa y reciban una asesoría integral para llevar a la práctica el proyecto, “estamos abiertos al interés que puedan tener otros compañeros para acercarse con nosotros, en Sabores Colima serán bienvenidos para llevarlos de la mano a concretar su empresa.”

“Sabores Colima” está en Quesería y próximamente en Colima en Av. De los Maestros 148-b

“Es un aspecto vital para toda empresa reducir la distancia entre lo que se produce y lo que se vende.”

Productos colimenses

06 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA

REPORTAJE

En el mes de Agosto próximo Clínica Veterinaria Zubillaga cele-brará su decimo quinto aniversario, con la solidez de un pro-yecto que inició un joven recién egresado de la Licenciatura

en Medicina Veterinaria y Zootecnia por la Universidad de Colima, y en donde sus compañeros de generación, su familia y amigos le brinda-ron el impulso por emprender una empresa que mantiene su prestigio ganado por la atención profesional y personalizado de las mascotas.

Miguel Ángel Aguilar Zubillaga, es Médico Veterinario Zootecnista egresado de la Universidad de Colima y cuenta con la Especialidad en Medicina, Cirugía y Zootecnia en Perros y Gatos por parte de la Univer-sidad de Guadalajara; es Inspector de Camadas y Secretario juez por parte de la Federación Canófila Mexicana A.C, además de estar Certifi-cado ante el Consejo Nacional de Educación Veterinaria en el área de Perros y Gatos

“En 1995 colaboré junto con MVZ. Lucio Flores Martínez, compañero de generación en su clínica. Dos años después decidí emprender el ca-mino para la creación de mi empresa, contando con el apoyo del MVZ. Roberto Bravo Flores y el MVZ. Ramón Ruelas Avilés ya que ambos ve-terinarios son pioneros en la atención especializada en Perros y Gatos.”

Actualmente, Clínica Veterinaria Zubillaga cuen-ta con servicios profesionales de medicina pre-

ventiva, cirugía, cirugía reconstructiva y es-tética, así como nutrición y reproducción,

brinda una atención cálida, profesiona-lizada y personalizada con apego a los cánones de trato humanitario hacia los animales.

Cuenta con una tienda de acceso-rios, un área de hospitalización, un

quirófano, y el área de estética en donde el personal ha rea-

lizado su diplomado en la Federación Canófila Mexi-cana, “La profesionaliza-

ción en la atención de las

mascotas nos ha dado la pauta para hacer mejor las cosas, además de que hacemos estética en perros y gatos acorde a su raza.”

Son tres jóvenes médicos veterinarios lo que están al cuidado de las mascotas: MVZ. Ramón Guillermo Cernas, MVZ. Luis Felipe Benavides y MVZ. Ema Elizabeth Sánchez.

Miguel Ángel Aguilar Zubillaga, menciona la Misión de la Clínica Veterinaria Zubillaga, “mejorar la calidad de vida de las mascotas con servicios veterinarios de vanguardia proporcionados por personal alta-mente capacitado en el estado de Colima”, comentando también que cuentan con una cobertura en servicios en todo el estado y en la re-gión Sur de Jalisco, atendiendo a clientes en Pihuamo, Ciudad Guzmán, Barra de Navidad, Cihuatlán y Melaque.

“La expectativa con la clínica es asumir el compromiso de innovar para tener satisfecho a los clientes que son los dueños de las mascotas, especializarnos y tener una capacitación continua”.

En la trayectoria de éxito de la Clínica Veterinaria Zubillaga, están involucradas personas que son parte fundamental de esta empresa, refiere Miguel Ángel Aguilar, entre ellos a todos sus compañeros de ge-neración 1988-1992 de la FMVZ-UdeC así como al Dr. Héctor Galindo y su esposa la Dra. Irma Zedillo, el Lic. Manuel Cordera y al Dr. Christian Torres Ortiz Ocampo, “Agradezco el apoyo de la familia Zubillaga y González González y lo más importante a todos nuestros clientes por su preferencia, gracias.”

Clínica Veterinaria Zubillaga cuenta con servicios profesionales de medicina preventiva, cirugía, cirugía reconstructiva y estética, así como nutrición y reproducción.

Av. Maclovio Herrera No. 164, Col. Jardines de la Corregidora, Colima, Col.

Tel./Fax 31-30057 y 31-46182 E-mail. [email protected]

Experiencia comprobadaUn trato cálido, profesional y personalizado recibe las mascotas en la Clínica Veterinaria Zubillaga, es por ello que mantiene su prestigio bien ganado a tres lustros de su fundación.

MVZ. Miguel Ángel Aguilar Zubillaga

Equipo profesional y altamente capacitado

08 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA

REPORTAJE

En los diez municipios de Colima están ya en operación los Centros Municipales de Negocios, mismos que da-rán respuesta a las necesidades al sector empresarial,

así como a la población en general respecto a la reducción del tiempo en la realización de trámites y servicios.

La Red de Centros de Municipios de Negocios, tuvo una in-versión total de 16 millones 800 mil pesos, con aportación de los tres niveles de gobierno, federal, estatal y municipal

El compromiso del gobernador del estado Mario Anguiano Moreno fue impulsar, a través de la Secretaría de Fomento Económico las gestiones necesarias para que los ayuntamien-tos trabajen permanentemente dos proyectos fundamenta-les: el Sistema de Apertura Rápida de Empresas y los Centros Municipales de Negocios los cuales facilitan la creación de las micros, pequeñas y medianas empresas, además de beneficiar al público en general en la realización de trámites en línea.

Estos proyectos que vienen a impulsar la actividad econó-mica en los municipios han sido bien vistos por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer), cuyo titular Alfonso Caraballo Pérez, ha destacado a Colima como un ejemplo a nivel nacional en materia de mejora regulatoria y de competi-tividad, considerando que “es la fórmula que hará que nuestro

Negocios en líneaLa Red de Centros Municipales de Negocios en los diez municipios

permitirá al sector empresarial acceder a las tecnologías de la

información para la creación de nuevos negocios.

¿Cómo hacerlo?

país siga creciendo y generando mayores niveles de vida”. La importancia de esta Red de Centros de Negocios radica

también en que se agilizará y transparentará los trámites que realizan los empresarios ante las autoridades, convirtiéndose en una herramienta para vigorizar la actividad productiva de los empresarios locales, facilitando el acceso a la base de datos que impulsa los procesos de gestión.

Lo anterior, ubica a Colima como una entidad de vanguar-dia en Mejora Regulatoria en Latinoamérica, al cumplir al 100 por ciento con las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, (OCDE) y que además ha lanzando algunas acciones de segunda generación para poder mejorar el marco normativo y el clima de negocios.

El compromiso de Colima en materia regulatoria ha sido reconocido por el propio secretario de la OCDE, José Ángel Gurría quien ha destacado el compromiso del Gobierno del Estado con sus habitantes al poner a su alcance este tipo de innovaciones, lo que ha posicionado al Estado como punta de lanza en América Latina.

Colima continuará así trabajando con la OCDE y la Cofemer en 15 nuevas recomendaciones de segunda generación, bus-cando estandarizar los gastos en los trámites que se realizan,

la creación de un expediente elec-trónico con la Secretaría de Educa-ción, así como la reducción en el nú-mero de requisitos para trámites y el tiempo para la aprobación de la aper-tura de negocios.

El éxito de esta Red de Centros de Negocios ha llamado la atención en otras latitudes, como es el caso de Moscú, Rusia, donde el gobierno ha mostrado interés en saber cómo le está haciendo Colima para lograr los alcances que ha tenido en materia de Mejora Regulatoria y poder adoptar e implementar este tipo de políticas públicas.

Cabe destacar que con la creación de esta Red de Centros de Negocios los habitantes de los distintos munici-pios tendrán más autonomía, ya que ahora no será necesario trasladarse a Colima o Tecomán para realizar algún trámite, lo que representa también un ahorro para la economía familiar; ade-más de promover el establecimiento legal de más negocios en todo el es-tado, lo que deriva en más y mejores empleos para la población.

Inversión total de 16 millones 800 mil pesos, con aportación de los tres niveles de gobierno, federal, estatal y municipal

El éxito de esta Red de Centros de Negocios ha llamado la atención en otras latitudes, como es el caso de Moscú, Rusia

10 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA

BREVES

El Dr. Carlos Alberto Torres Ortiz Zermeño, originario de Guadalajara, pero con raíces colimenses, obtuvo el pri-mer lugar en el Concurso Nacional de Residentes 2012

“Dr. Fernando Ortiz Monasterio”, el cual se realizó durante el XLIII Congreso Nacional de la Asociación Mexicana de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva A.C. efectuado en la ciudad de Mérida, Yucatán, el pasado mes de febrero.

Egresado de la Facultad de Medicina de la Universidad de Coli-ma, inicia su especialidad en España, para posteriormente regre-sar a la ciudad de Guadalajara donde cursa la especialidad de Ci-rugía General, continuando sus estudios de sub-especialidad en Cirugía Plástica y Reconstructiva, en la ciudad de México.

Actualmente cursa la última etapa de la subespecialidad en el Hospital General “Dr. Manuel Gea González”, sede reconocida a nivel nacional e internacional por la calidad de sus egresados y por ser pioneros en múltiples técnicas quirúrgicas tanto estéticas como reconstructivas.

Hijo del Dr. Christian J. Torres Ortiz Ocampo y Bertha Zermeño Herrera, tiene dos hermanos Christian y Juan Pablo; está casado con la Dra. Hilda Carrillo Melendrez, quien también cursa sus estu-dios de postgrado en dermatología en la misma sede hospitalaria.

En entrevista con DECISION de Empresario, explicó que su trabajo de investigación aporta una técnica quirúrgica hasta aho-ra no descrita, que consiste en la utilización de colgajos micro-quirúrgicos inervados y ultradelgados en la reconstrucción de la extremidad superior con el fin de lograr una función y apariencia similar a la que se tendría previo al trauma.

La propuesta del tema surge en su hospital sede, donde el 60 por ciento de los procedimientos son reconstructivos, yendo desde la corrección de malformaciones congénitas severas hasta la reparación de defectos secundarios a quemaduras o traumas complejos; mientras que el 40 por ciento corresponden a proce-dimientos estéticos tanto faciales, como del contorno corporal.

Cuando ingresó al centro hospitalario de formación, se dio cuenta que los procedimientos reconstructivos no ofrecían una satisfacción funcional y estética a los pacientes con secuelas de trauma en la extremidad superior, desde manos con amputacio-nes parciales, hasta antebrazos severamente traumatizados.

Es por ello que desde hace dos años, con el respaldo de sus asesores, se dio a la tarea de desarrollar esta nueva técnica quirúr-gica que consiste en la utilización de colgajos microquirúrgicos

Dr. Carlos Alberto Torres Ortiz Zermaño,galardonado a nivel nacional

en la reconstrucción de la extremidad superior, realizando en el mismo procedimiento la inervación del tejido y el ultra-adelgaza-miento del mismo para recrear lo más posible las características de una extremidad normal. Lo novedoso, no solo es la cobertura adecuada de las heridas, sino además, la recuperación sensitiva de la zona reconstruida y el lograr una apariencia estéticamente agradable.

Reconocimiento internacional El concurso se realiza todos los años desde hace más de tres

décadas. El Dr. Fernando Ortiz Monasterio, fue y sigue siendo un ícono de la cirugía plástica a nivel mundial y en reconocimiento a su destacada trayectoria y aportación a la investigación científica internacional es que lleva su nombre.

En este año participa-ron 13 investigadores de los diferentes cen-tros formativos hospita-larios de la sub-especia-lidad en México.

Aunado al reconoci-miento y aportación a la investigación en la ci-rugía estética y recons-tructiva, el Dr. Carlos Alberto Torres Ortiz Zer-meño, participará en el 2014 como expositor en el Congreso Iberoameri-cano de Cirugía Plástica y Reconstructiva, ade-más de la publicación de su trabajo en una de las revistas de la espe-cialidad más importan-tes a nivel mundial.

Primer lugar entre 13 trabajos de investigación presentados en el Congreso Nacional de Residentes “Dr. Fernando Ortiz Monasterio”, de la Asociación Mexicana de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva (AMCPER).

12 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA

REPORTAJE

Colima se posiciona a la vanguardia del desarrollo económico nacional, con la inau-guración del Proyecto Integral Manzanillo que consiste en una serie de obras de infraestructura estratégica de alto impacto, convirtiéndose en el Nuevo Corredor

Industrial del Occidente. Las obras que comprende este proyecto son la Terminal de Almacenamiento y Regasifi-cación de Gas Natural Licuado, el gasoducto Manzanillo-El Salto, Jalisco, la ampliación del canal de navegación de Tepalcates, la repotenciación de la Termoeléctrica “General Manuel Álvarez” y el desvío ferroviario en el Vaso II de la Laguna de Cuyutlán. Este complejo repre-senta la mayor inversión de infraestructura del gobierno federal con una derrama del orden de los 34 mil millones de pesos.

El desarrollo y conclusión de la obra luego de cinco años, generó un importante impulso a la economía del estado, además del incremento en los índices de empleos y el conse-

Descripción del Proyecto:

Proyecto Integral Manzanillo (2008-2012) Inversión en millones de pesosRepotenciación de la Termo 11,775Terminal de Regasificación de Gas Natural Licuado

9,142

Gasoducto 3,933Dragado 2,448Viaducto ferroviario 2,417Desviación autopista 564Escolleras 322Protección Marginal 145Túnel Ferroviario (no está en ejecución) 650Sub total Proyecto Integral 31,396

cuente beneficio a la población. La Ter-minal de Gas Natural Licuado cuenta con tecnología de punta y cumple con los estándares internacionales requeri-dos para su operación.

Repotenciación de la Termo:El proyecto de la repotenciación de

Manzanillo incrementará la capacidad de generación de la termoeléctrica para llegar a los mil 200 megawatts de capa-cidad instalada, asimismo se espera una mejora en su eficiencia operativa en al menos un 75 por ciento al ser converti-

Todo listo para el desarrollo de un nuevo corredor industrial

en el occidente del paisConsiderada una de las

obras de infraestructura de mayor impacto en el

país, el Proyecto Integral de Manzanillo posiciona

a Colima a la vanguardia en el desarrollo económico

nacional en la inversión realizada y el impacto

económico de la zona de Occidente del país.

da de combustóleo a gas natural, lo cual reducirá de manera significativa las emi-siones a la atmósfera. La inversión de la obra inició el 27 de febrero de 2010, a cargo de la empresa española Cobra, con una generación de mil 750 empleos directos y 250 empleos indirectos.

Impacto del Proyecto Integral Manzanillo

l En Colima se está desarrollan-do uno de los proyectos de in-fraestructura energética y por-tuaria más importantes de las últimas décadas en todo el país.l Permitirá detonar el desarrollo regional, posicionando a Colima como polo de desarrollo nacio-nal.l Asegurará la producción y dis-tribución de electricidad y gas natural para la región centro oc-cidente.l Se reforzará la seguridad y sustentabilidad del sistema na-cional de ductos.

Impacto en el empleo

l 9,672 mil empleos temporales ge-nerados gracias a este proyecto, en-tre empleos directos e indirectos.l Si bien la industria de la construc-ción ha sido impulsada extraordi-nariamente por el Proyecto Integral Manzanillo, permitiéndole a dicha actividad crecer en términos de em-pleo más de 30%, nada más en 2010, el peso específico de dicha actividad dentro del empleo total de la entidad es del orden del 13.27%. l Un repunte en la generación de empleo por parte de la actividad de comunicaciones y transportes, adicional a la reactivación de la acti-vidad comercial del puerto de Man-zanillo, misma que alcanza un record histórico en el 2010 y 2011 al movili-zar cerca de los 2 millones de TEU’s.l El verdadero impacto en el empleo del Proyecto Integral Manzanillo será de carácter estructural y tendrá que ver con el mejoramiento de la competitividad estatal, la diversifi-cación de la actividad económica, la atracción de nuevas inversiones, etc., que sin duda impulsarán las mejores perspectivas laborales de Colima.

Beneficios de la inversión en Colima

l Se estima que las empresas colimenses que han partici-pado en el proyecto integral Manzanillo (obras de escolle-ras y protección marginal del canal de tepalcates) han teni-do una derrama alrededor de los 438 millones de pesos.l Se han otorgado apoyos por 3 millones 563 mil 048 pesos por parte del gobierno del es-tado para Salineros y Pescado-res de la Laguna de Cuyutlán.l En apoyos sociales, por parte de CFE se estima que se invir-tieron 183 millones de pesos, que benefician al sector pes-quero y salinero, así como a los ejidatarios de Campos y los municipios por los que pasa el gasoducto.

14 abril 2012

GABRIEL SUÁREZ

¿Qué hacer este día del Niño?

Llegaron las vacaciones y automáticamente las áreas verdes, zoológico y albercas lucen más concurridas que de cos-tumbre es el parque regional, una de las diversiones más

completas y más accesibles para las familias colimenses y quienes vienen de fuera.

Con sólo 20 pesos una familia de dos adultos y dos niños tiene acceso al área de zoológico, bosque y arboledas; o bien con 54 pe-sos está dentro del área de albercas y toboganes. A diferencia de otros balnearios aquí no se paga por los comedores ni el estacio-namiento.

“Nuestro objetivo no es generar ganancias en dinero, sino ga-nancias en recreación familiar, en salud pública preventiva, en convi-vencia social, en servicio hacia la ciudadanía”, comenta José Guada-lupe López León, director del Parque desde hace ocho años.

Asegura incluso que el dinero que se capta en taquilla es apenas la tercera parte de lo que podría captarse de no existir las facilida-des para el ingreso de niños de escasos recursos, personas discapa-citadas, gente de la tercera edad, entre otras excepciones.

Durante el 2011, el parque recibió la visita de 159 mil personas que pagaron su entrada en taquilla, lo que representó ingresos por un millón 61 mil pesos.

Pero ¿cómo opera entonces este gran parque que está festejan-do sus primeros 25 años? Gobierno del Estado, a través de la Se-cretaría de Desarrollo Urbano, asigna un presupuesto anual, cuyo monto no quiso ser revelado.

Al igual que muchas empresas públicas o privadas, el Parque Re-gional cuenta con un consejo de asesores en el que participan em-presarios como Xavier y Carlos Oldenbourg, Ignacio Peralta Mejía, Guillermo Salazar Preciado, Enrique Ploneda, entre otros, que sin percibir sueldo alguno ofrecen su asesoría.

Para la operación y mantenimiento de estas 20 hectáreas se em-plean sólo 39 trabajadores, distribuidos en cuatro áreas: zoológico, alberca, bosque y administración. El objetivo del parque es ser un espacio para la recreación popular, la cultura ambiental, la atrac-ción turística, y la salud preventiva.

Con más de 740 animales registrados, es el área de zoológico una de las que más requiere de recursos por la alimentación de los mis-mos así como para el mantenimiento de los diferentes hábitats en donde se muestran los animales.

Para bajar costos en la alimentación de los animales, el parque cuenta con su propio criadero de conejos en el que producen entre 40 y 50 crías mensuales, además del bioterio que produce otros

¿Qué hay detrás del Parque Regional Griselda Álvarez?El Parque Regional Griselda Álvarez es uno de los paseos favoritos de chicos y

grandes y es en este mes de abril cuando recibe el mayor número de visitantes. Conoce cómo opera este espacio verde de 20 hectáreas.

alimentos vivos como ratas de labo-ratorio e insectos, para dar de comer a aves, mamíferos, reptiles y arácnidos.

De acuerdo con Salvador Ramírez, jefe del departamento técnico, los leones co-men de 4 a 5 pollos diarios, los cocodrilos ingieren dos conejos a la semana, y una boa, que tiene un proceso digestivo más largo, se traga un conejo a la semana.

“De esta manera abatimos los costos de alimentación en el área de zoológico, produciéndolos nosotros en vez de com-prarlos por fuera”, presume Ramírez.

De forma similar, el parque cuenta con un área de vivero que produce compos-ta, que es aprovechada para enriquecer la plantación de nuevos árboles dentro del parque y la generación de más y más plantas de ornato.

Si bien el parque no lleva a cabo actividades o eventos para allegarse de recursos adicionales, ocasionalmente recurre a solicitar donaciones en especie a algunas empresas, como por ejem-plo para la instalación de cestos de basura.

“Nosotros no tenemos negocios aquí, los que hay son de particulares que tienen la concesión desde hace varios años y algunos de éstos son operados por gente que tiene alguna discapaci-dad”, refiere López León.

Es el caso de los cuadriciclos que cobran 25 pesos o el paseo en lancha que cuesta 40 pesos la hora, así como en las tienditas que manejan los mismos precios que en cualquier tienda de la esquina.

Todo esto, hace que el Parque Regional sea sin duda uno de los paseos no sólo favoritos de pro-pios y extraños, sino también una de los lugares más divertidos y sobre todo una forma muy eco-

nómica para pasear en familia en estos días de descanso.

Atractivos del z oológico:Leones, changos, mapaches, zorros, tejones, perros xoloitzcuintli, tigrillos, jabalíes, venados cola blanca, guacamayas, chachalacas, pericos, borrego cimarrón, cocodrilos, víboras de cascabel, boas, tortugas, escorpión, entre muchos otros

Durante el 2011, el parque recibió la visita de 159 mil personas que pagaron su entrada en taquilla, lo que representó ingresos por un millón 61 mil pesos


16 abril 2012

18 abril 2012

Ubicada sobre el Kilómetro 3.3 de la carretera al Espinal, en Villa de Álvarez, Colima, la Granja del DIF es un es-cenario recreativo y formativo para niños y adultos que

abre sus puertas todos los días, recibiendo la visita de escuelas del área urbana y del interior del Estado, así como de las familias colimenses.

Visitar la Granja DIF, es introducirnos al mundo del campo, de la agricultura, de la ganadería, de las aves, ya que proporciona

Granja del DIF representa uno de los paseos más divertidos para el fin de semana. Además de ser un centro formativo para chicos y grandes por la experiencia de

convivir en armonía con la flora y fauna de la región.

Diversión cerca de casa

conocimientos de la herbolaria, las especies de flora regionales, las especies de fauna más comunes en nuestra entidad, así como conocer y tratar los riesgos para la salud física y mental mediante talleres y conferencias de educación, salud, ecología, sensoriales y de convivencia familiar, promoviendo la sana relación entre pa-dres e hijos para el entendimiento armónico en el hogar.

Su objetivo es promover la participación para crear un hábitat favorable en las personas y en las familias, a través de la sensi-

GABRIEL SUÁREZ


bilización con un enfoque educativo respecto a la ecología, desarrollo hu-mano, agronomía, salud mental y física, así como también al buen manejo de los riesgos.

Promueve también la promoción de los valores de convivencia entre sus vi-sitantes como el respeto, la tolerancia, la disciplina, entre otros; así como el cuida-do de los animales, el medio ambiente y el entorno natural de plantas y animales.

Niñas, niños adolescentes y adultos, pueden disfrutar en este centro natural con aproximadamente 190 animales que van desde vacas, yeguas, burras, cerdos vietnamitas, cerdos, conejos, gavilanes, gallinas japonesas y chanas, chivos, borregos, gallos aliquines, galli-nas cebris, gansos, guajolotes, faisanes dorados, pavo real, palomas, pericos, palomas mensajeras, colipavos, patos, etcétera.

Del mismo modo, grandes y chicos disfrutan de la hermosa vista natural que proporciona el lago que además contiene tilapia roja.

La flora da vida a esta granja con su gran colorido a través de las más de mil 200 diferentes especies de plantas que se engloban en especies medicinales, plantas frutales, maderables y/o foresta-les, además de una amplia variedad de plantas de ornato.

Esta divertida granja es operada por el Sis-tema Estatal para el Desarrollo Integral de las Familias en el Estado de Colima, (DIF Colima) y recibe de lunes a viernes visitantes de escuelas de educación básica y escuelas de nuestro veci-no estado de Michoacán.

El sábado y domingo está abierta a las fami-lias colimenses, con una cuota de recuperación de 5 pesos.

En el año de 2011, cerca de 15 mil personas pudieron disfrutar de este lu-gar, además de recibir enseñanza y los conocimientos necesarios para el cuida-do de los animales, las plantas, sus nom-bres y especies. Actualmente en enero y febrero del 2012, mil 500 visitantes han apreciado la magia de este lugar.

Su objetivo es promover la participación para crear un hábitat favorable en las personas y en las familias

Niñas, niños adolescentes y adultos, pueden disfrutar en este centro natural con aproximadamente 190 animales

20 abril 2012

OPINIÓN INVITADO ESPECIAL: ELECCIONES 2012

Profesor Carlos Salazar Vargas® Todos los derechos reservados por la Ley www.politing.com.mx

“Diferenciarse” bien o mal:Respuesta clave para un Politing rentable

Una verdad en el Politing, es que no importa lo bueno que sea un “Ofrecimiento Político”

(Candidato y/o Partido y/o Programa) pero si no lo saben, nadie votará por él. Y es que nunca se compite solos. Hay otros que buscan los mismos objetivos y para conseguirlos, precisan atraer los mismos electores. Por eso, es imposible que un ‘Ofrecimiento Político” no se vea afectado por la competencia.

Otra verdad es que los electores/vo-tantes/ciudadanos están cada vez más informados, saben que tienen muchas alternativas para elegir a quién ellos de-seen y se ven sometidos a una gran can-tidad de mensajes publicitarios.

Con estos dos antecedentes la pre-gunta clave entonces, es ¿realmente se logrará que los posibles electores se fijen en un “Ofrecimiento Político” utili-zando los mismos mensajes, los mismos medios y las mismas estrategias que los otros competidores?

La respuesta es que ante electores/votantes/ciudadanos cada vez más in-

“A muchas penas las copas llenas y a penas pocas, llenas las copas” Mario Moreno

munes a la publicidad, hay que “hacer algo” para llamar su aten-ción y algo distinto a lo de siempre, porque los posibles electores se van “vacunando” ante lo que tanto y tan continuamente oyen y ven. ¿No está Usted acaso cada vez más acostumbrado ante anuncios y promociones y los ignora fácilmente?

Si bien el Politing tiene la función de hacer que posibles electo-res se conviertan en votantes reales y ese proceso tiene distintas etapas y depende de diversas variables, el primer e imprescindi-ble paso -sin importar la clase de ideología o el color político- es LLAMAR LA ATENCION.

Y es que un excelente partido, con el mejor candidato y un apropiado programa, además de demostrar que los electores si le importan, que es eficiente en el servicio, que lo que ofrece es realmente bueno… antes, necesita LLAMAR LA ATENCION.

De ahí que lo valioso e importante del Politing es que con él se puede conseguir y mantener la atención de los ciudadanos. Ése es el valor más preciado, que cada día aumenta, porque es más fácil que el posible elector cambie de canal, vaya a otra página Web o siga a un nuevo competidor.

Ahora, si se tiene presente que la atención del elector es muy valiosa y bastante escurridiza, no es bueno -bajo ningún concep-to- ni aburrirlo, ni perderse, ni camuflarse entre las legiones de competidores o hacerle perder el tiempo.

De ahí que haya dos maneras básicas de diferenciarse en Poli-ting: hacerlo bien y/o hacerlo mal. Diferenciarse por diferenciarse es una tontería. ¿Qué sentido tiene ser diferente si no tiene que

ver con algo que de verdad importe a los clientes?. La diferen-ciación en Politing debe tocar las fibras sensibles de aquellos a quienes se desea convencer. De lo contrario, no sirve de nada.

Hacer que el Politing sea distinto e impactante, es un paso im-portante para destacarse entre la marea de competidores y que el posible cliente lo observe. Pero ¿se imagina un Politing dirigido a la tercera edad con música estridente, jóvenes bailando e imáge-nes impactantes? Quizá se llame la atención, pero pronto mirarán a otro lado. De ahí que un partido puede hacer las cosas más ex-trañas y extravagantes para llamar la atención, pero si no tiene en cuenta ni cómo piensa el votante al que va dirigido, ni el daño a su credibilidad como partido, pierde el tiempo.

Para diferenciarse bien en Politing, el primer paso es hacer un inventario de los medios utilizados (anuncios de radio, folletos, cartas...). Lo segundo, es analizar ese mix, viendo en qué se es igual a los demás: si el eslogan es igual de vacío, nuestros sobres idénticos a los de la competencia y nuestras ofertas similares. Aquí entra en juego la sinceridad, pues siempre se niega ver los propios defectos. En tercer lugar haya que preguntarse “¿Cómo se podría diferenciar para llamar más la atención del elector?”. Aquí es decisiva (1) la creatividad (una lluvia de ideas no sería mala he-rramienta para este paso) y (2) el conocimiento del votante (por aquello de hacer algo que de verdad interese al elector). La solu-ción bien puede ser un regalo adicional, un diseño diferente, cam-biar las frases para que conecten con lo que el elector busca, una imagen impactante que guste, colores distintos a los esperados, etc.,… la lista es infinita. El cuarto paso es probar las ideas, no ju-gar todo el presupuesto a una carta desconocida, sino ir haciendo pruebas y mejorando. Sólo así se consiguen resultados efectivos (eficientes y eficaces) en Politing

Siempre es necesario diferenciarse, para que no le suceda lo del candidato que cuando le preguntaron que cuál queso hacía su familia, muy pronto respondió que el “queso borno”…

22 abril 2012

GABRIELA FLORES

REPORTAJE ESPECIAL: ELECCIONES 2012

El proceso político para elegir al próximo presidente de México, así como la renovación Senado y el Congreso de la Unión, además de elecciones locales en cinco es-

tados del país, tendrán mayor relevancia una vez que concluya la veda electoral e inicien las campañas de los aspirantes a un cargo de elección popular.

Luego de la veda electoral, los partidos políticos y sus candidatos darán el arranque a las campañas electorales para convencer y promover el voto a favor de sus propuestas. La ciudadanía tendrá que conocer y analizar su mejor opción para sufragar este 1 de julio.

Bajo la lupa

Votarán poco más de 461 mil colimenses

Aunado a la promoción y difusión del Instituto Federal Electoral (IFE) para hacer un llamado a la participa-ción ciudadana a través de los medios de comunicación, en donde se hace énfasis en conocer, analizar y valorar las propuestas de campaña, así como el conocer y dar seguimiento a los as-pirantes, se prevé que las elecciones de este año serán las más vigiladas.

DECISION de Empresario, compro-metido con nuestros lectores de infor-mar sobre las propuestas de los can-

didatos locales, presentará a partir de este número una sección especial para abordar el tema electoral.

Elecciones 2012 De acuerdo al Instituto Electoral del Estado

de Colima, (IEE) en las elecciones de este año se disputarán 2 mil 102 cargos entre ellos: un presidente, 128 senadores y 500 diputados federales, el jefe de Gobierno y 16 jefes de-legacionales en el Distrito Federal; asimismo, se elegirán gobernadores en Guanajuato, Ja-lisco, Morelos, Chiapas y Tabasco, y se reno-varán 15 Congresos locales y ayuntamientos

en 13 entidades. En Colima se renova-rá el congreso local -25 diputados- y los 10 ayuntamientos.

Según han informado el IFE y el IEE respectivamente, la lista nominal fe-deral está conformada por más de 77 millones de electores, pero en Colima, de acuerdo a lo dicho por el vocal ejecutivo del IFE, Luis Garibi Herper y Ocampo, votarán poco más de 461 mil colimenses (225 mil 278 hombres y 235 mil 842 mujeres), por lo que se analiza instalar entre 850 y 900 casillas en todo el estado.

Para la organización y ejecución de la jornada electoral fueron selec-cionados 24 mil ciudadanos para ser funcionarios de casilla, al resultar insa-culados por el IFE, mismos que están siendo visitados ya por los 356 capa-citadores asistentes electorales que fueron contratados por el IEE; además de los 56 ciudadanos que habrán de desempeñarse como supervisores electorales.

Conforme a los presupuestos de egresos para el 2012, el IFE tiene un presupuesto de 15 mil 953 millones de pesos; mientras que el IEE es de poco más de 77 millones, 715 mil pesos y para el Tribunal Electoral del Estado, se asignaron 13 millones, 422 mil pesos.

Uno de los retos que tienen los órganos electorales es disminuir el abstencionismo, es por ello que han realizado un despliegue de promo-cionales para motivar a la conciencia ciudadana de una participación activa y no solo el ir a sufragar el 1 de julio, sino también seguir las acciones de quienes llegan a los cargos públicos.

El IEE tiene la expectativa en este proceso electoral de igualar la partici-pación ciudadana de los comicios del 2009, en donde Colima fue un poco mayor al 60 por ciento, colocando a esta entidad como la segunda más alta, sólo superada por Campeche.

Elecciones locales 10 alcaldías y renovación del Congreso Local


ELENA DEL TORO

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

PAN PRI-PVEMDIPUTACIONES

FEDERALES

SENADORES

DIPUTACIONES FEDERALES

SENADORES


SENADORES


SENADORES

Primer distrito:

Milton de Alva Gutiérrez

Primera pocisión:

Jorge LuisPreciado Rodríguez

Primer distrito:

Miguel ÁngelAguayo López

Primera pocisión:

Mely Romero Celis

Segundo distrito::

Martha Sosa Govea

Segunda pocisión:

Brenda Gutiérrez Vega

Segundo distrito:

Francisco Zepeda González

Segunda pocisión:

NaborOchoa López

¿Quién es quién?Los candidatos a ocupar un lugar en el Congreso de la Unión y en el Senado de la República iniciaron campañas electorales.

Nueva AlianzaDIPUTACIONES FEDERALES

Primer distrito: Yadira Carrillo MonteroSegundo distrito: Kristian Rosas

SENADORESPrimera posición: Rosa Herlinda Guedea Eusebio

Segunda posición: José Adrián Orozco Neri

PT-PRD-Movimiento CiudadanoDIPUTACIONES FEDERALESPrimer distrito: Joel Padilla PeñaSegundo distrito: Guadalupe Quijano García

SENADORES Primera posición: Griselda Valencia de la Mora Segunda posición: Mauricio Bretón González

CANDIDATOS

BLANCA NERI HERRERA


28 abril 2012

BLANCA NERI HERRERA


30 abril 2012


32 abril 2012

34 abril 2012

ESPECIAL: ELECCIONES 2012

MIGUEL DE LA MADRID ANDRADEY GABRIEL SUÁREZ

PORTADA

Fue de su padre, don Ismael Aguayo Fi-gueroa, reconocido maestro, político y poeta colimense, de quien aprendió a

creer en un sistema de democracia y justicia so-cial. Siendo niño lo acompañó a las campañas electorales que por todo el estado llevaban a cabo los candidatos del Partido Revolucionario Institucional.

Presidente en dos ocasiones del Comité Di-rectivo Estatal del PRI, dos veces Diputado local por el primer Distrito, y servidor público duran-te muchos años, ocupando distintos puestos como Director de pensiones, Secretario de Edu-cación y director de los Centros de Readapta-ción Social, su padre sembró en él la inquietud por el servicio público, que años más tarde ha-bría de retomar.

Este mes de abril, luego de ocho años al fren-te de la Universidad de Colima, Miguel Ángel Aguayo López deja la rectoría para contender por el Primer Distrito Electoral Federal de Coli-ma, en la próxima contienda electoral del do-mingo 1 de julio.

“Yo crecí en el PRI, que en ese tiempo estaba en el portal Medellín, ahí pasé muchas tardes acompañando a mi padre, pero llegó el mo-mento de estudiar y me aparté totalmente de esto y me dediqué a estudiar medicina”, comen-ta en entrevista con DECISIÓN de Empresario.

Vocación de servicioNació el 20 de Agosto, es el primero de ocho

hijos del matrimonio formado por Ismael Agua-yo Figueroa y Estela López Romero, maestra de educación primaria. Médico de profesión, des-pués de graduarse realizó un internado en el Centro Médico Naval de la Secretaría de Marina en México y en el Hospital Naval de Islas Muje-res en Quintana Roo.

El legado político de su padre lo ha llevado al origen

de sus raíces. Luego de una reconocida

trayectoria en el ámbito académico y de su importante

contribución a la internacionalización

de la U. de C., hoy aspira a trabajar a

favor de políticas públicas en beneficio

de todos.

Estudió un posgrado con especialidad en cirugía general, tiene un diplomado en Educación para la Salud y es Maestro en Ciencias Médicas por la Universidad de Colima.

En lo privado, Miguel Ángel Aguayo está casado con Susana Ortuño, profeso-ra de educación prim aria, y es padre de dos hijos: Miguel Ángel, de 31 años, es-tudiante de doctorado en la Universidad Politécnica de Madrid, y Susana Georgina, 25 años, egresada de la licenciatura en Mercadotecnia.

Su trayectoria por la Universidad de Co-lima la inició en 1986 como catedrático de la Facultad de Medicina, cuatro años más tarde es promovido como coordinador académico y en 1993 es nombrado Sub-director, tiempo en el que el doctor Carlos Salazar Silva fuera Director de la Facultad de Medicina y quien después ocuparía la Rectoría de la Universidad.

Miguel Ángel Aguayo reconoce que fue en aquellos tiempos cuando inició una estrecha relación de trabajo y de amis-tad con su predecesor quien lo nombró en 1997 como su Secretario privado y en 2003 es designado Secretario General de la Universidad de Colima, lo que favoreció su postulación como Rector dos años más tarde.

“Eso me dio un conocimiento muy am-plio de todo lo que es la universidad, su gente, quienes estaban en los puestos directivos de todos los bachilleratos, es-cuelas, facultades, eso me dio hándicap que me llevó a contender en lo que fue por primera vez una elección real por la Rectoría de la Universidad”, señala.

36 abril 2012

Con 241 votos a su favor y 57 para Gustavo Ceballos Llerenas, entonces líder del sindicato universitario, Miguel Ángel Aguayo ganó la elección para el periodo 2005 – 2008. Al término de su gestión fue reelegido en su cargo por cuatro años periodo que terminaría hasta el 31 de enero de 2013.

“Lo más importante es el cambio cua-litativo, la Universidad creció a la som-bra de grandes líderes, y en estos ocho años hemos propiciado un cambio de mentalidad, ahora los liderazgos son ho-rizontales, hemos permitido que todo el personal universitario se exprese”.

Logros de su gestión“La Universidad cambió cuantitativa-

mente pero también cualitativamente”. De 2005 a la fecha, la matrícula de estu-diantes creció de 22 mil a 27 mil alum-nos; y la institución entró en una etapa de consolidación de la calidad. Hace siete años sólo las carreras de medicina y de arquitectura estaban acreditadas como programas de calidad, hoy en día son 37, lo que representa que más del 90% de la matrícula está en programas de calidad.

En este período, la infraestructura universitaria tuvo también un impor-tante crecimiento, se terminaron las obras del Instituto Universitario de Be-llas Artes, (IUBA) y las escuelas de mú-sica, de artes visuales, de comercio ex-terior, y enfermería. “El crecimiento en la infraestructura en los últimos ocho años, ha sido casi igual al de toda la historia de la Universidad y esto habla de este esfuerzo sostenido de todos los que ahí trabajamos”.

Hoy en día, hay una mayor participa-ción de los universitarios en la toma de decisiones, los procesos de adquisición se hacen a través de licitaciones públi-cas, las convocatorias para plazas de tiempo completo son estudiadas por órganos colegiados quienes deciden a quién se debe incorporar, y los recursos están siendo auditados año con año desde 2005.

“Esto nos ha dado la credibilidad que ahora tiene la Universidad, todavía falta mucho por hacer pero este cambio ha-cia lo cualitativo es lo más relevante”.

Proyección mundialMiguel Ángel Aguayo asegura que

hoy Colima es conocido en todo el

mundo gracias a los programas de internacio-nalización que tiene la Universidad. En los últi-mos diez años se han enviado a cerca de 4,500 jóvenes a continuar sus estudios en universida-des de otros países con quienes se tiene conve-nios o intercambios.

“Somos líderes latinoamericanos en movi-lidad estudiantil, y ahora estamos viendo la internacionalización desde otra óptica, traba-jando en programas de doble grado. Con este mecanismo de cooperación académica nues-tros jóvenes son una nueva ventana: a través de ellos estamos viendo al mundo, pero también en ellos nos están viendo a nosotros en todo el mundo”.

Además de los programas de doble grado que la Universidad de Colima tiene con las uni-versidades de Toulouse en Francia; Barcelona en España y Valparaíso en Chile; cada año se estrenan uno o dos programas nuevos, como ocurrió en los años recientes con las carreras de nutrición, mecatrónica, relaciones internacio-nales y relaciones públicas.

Aun sin estar obligado por el COFIPE (Códi-go Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales), Miguel Ángel Aguayo solicitará la separación definitiva a su cargo como Rector, luego de la invitación que le hiciera el PRI para postularlo como su candidato a diputado

Rectores se suman a la contienda electoralAl igual que Miguel Ángel Aguayo, otros tres rectores de universidades públicas

participarán en el proceso electoral. Se trata de Candita Victoria Gil, rectora de la Uni-versidad Juárez Autónoma de Tabasco, que busca ser senadora por el PRI; Arturo Lara, rector de la Universidad de Guanajuato, quien aspira a una diputación federal por el PAN; y Mario Valdez, rector de la Universidad de San Luis, quien participa como can-didato a presidente municipal por el PRI.

“Yo crecí en el PRI, que en ese tiempo estaba en el portal Medellín, ahí pasé muchas tardes acompañando a mi padre”.

PORTADA ESPECIAL: ELECCIONES 2012

federal, dejando como encargado del despacho de la Rectoría a Ramón Arturo Cedillo Nakay.

“El trabajo que hemos hecho al frente de la institución nos permitió posicio-nar a la universidad como una de las instituciones más confiables, y creo que esto se reflejó en una serie de encuestas que hizo el partido, en donde mi nom-bre estaba posicionado en el ánimo de la gente y se me dio la oportunidad de participar”.

Nuevo retoPara el proceso electoral, Miguel Án-

gel Aguayo, ha sumado en su fórmula como suplente a Luis Fernando Manci-lla Fuentes, Presidente de la Federación de Estudiantes Colimenses. “He confor-mado un equipo de trabajo que tiene mucha experiencia y también mucha juventud y en ese sentido creemos que podemos ser una opción real para la gente de tener un interlocutor en el le-gislativo federal”.

De llegar a la Cámara de Diputados, asegura, impulsaría una serie de políti-cas públicas para ampliar la cobertura

orígenes de la misma, impulsando la generación de empleo, de oportunidades para los jóvenes, acceso a la educación y a los programas de salud. “Todo esto influye en los factores que están ha-ciendo que esta ola de inseguridad se extienda a todo el país, debemos atacarla con programas y políticas públicas para que disminuya la inse-guridad”.

El legado de su padreEn esta aspiración a ocupar un cargo de elec-

ción popular, Miguel Ángel Aguayo, tiene muy presente a su padre don Ismael Aguayo que a sus 91 años vive retirado de la escena política pero que sigue inspirando en él la lucha por es-tablecer un verdadero sistema de democracia y justicia social.

Educación superior:asignatura pendiente

De llegar a la Cámara de Dipu-tados, Miguel Ángel Aguayo bus-caría participar en la Comisión de Educación, reconoce que si bien se ha avanzado en esta materia, aún queda mucho por hacer toda vez que educación superior se tie-ne un 32% de cobertura a nivel na-cional, mientras que el promedio latinoamericano es de 45%.

“Lo más importante es el cambio cualitativo, la Universidad creció a la sombra de grandes líderes, y en estos ocho años hemos propiciado un cambio de mentalidad”.

Si llego a ser diputado federal es reconocer su esfuerzo y el legado que nos ha dejado, creo que, de alguna manera es regresar a mis orígenes”.

que la educación superior pública tie-ne actualmente en México, además de impulsar las tareas pendientes que aún tiene el país, como es en salud, el campo y la seguridad.

“Quiero aportar en muchos temas, obviamente el mío es el de la educación, pero también tenemos un compromiso con el campo mexicano, con el fortale-cimiento del federalismo que dé a los estados y municipios mayor autonomía, tenemos pendiente una reforma fiscal integral y el fortalecer políticas de apo-yo a las micro y pequeñas empresas”.

Para Miguel Ángel Aguayo, el tema de la inseguridad debe atacarse desde los

“Lo que un padre aspira es que el hijo sea mejor, mi papá estuvo en una terna para ser rector y no lo logró, creo que al haberlo yo logrado es mostrar lealtad hacia él. Si llego a ser diputado federal es reconocer su esfuerzo y el legado que nos ha dejado, creo que, de alguna ma-nera es regresar a mis orígenes”.

Miguel Angel Aguayo y su padre Don Ismael

Aguayo Figueroa

PORTADA ESPECIAL: ELECCIONES 2012

40 abril 2012

* ENRIQUE DÍAZ

SEGURIDAD

*Gestor Estratégico de [email protected]

Protocolo para responder llamadas telefónicas

Hoy en día está vigente el dicho popular que reza: es mejor prevenir que lamentar. Esto nos ayuda a llevar a la práctica acciones que permitan evitar accidentes o

situaciones de riesgo que afecten nuestra integridad física o pa-trimonial.

El objetivo principal es procurar disminuir en la medida de lo posible las extorsiones telefónicas, principalmente las que pue-den registrarse en empresas o en la casa. Es por ello que se debe de capacitar al personal que atiende los teléfonos para que ac-túe de manera racional ante una circunstancia difícil y en casa, sostener una conversación para establecer una estrategia con los integrantes de la familia para que sepan cómo actuar y qué hacer.

Para muchos es fácil tener confianza con el interlocutor una vez que se levantó el auricular, de esto se valen los delincuentes para actuar pues con simples preguntas obtienen información impor-tante.

Se debe de involucrar al personal en una empresa, desde vigi-lantes, secretarias, intendentes y en casa a quienes permanecen más tiempo en el hogar.

PASOS QUE SE RECOMIENDASEGUIR EN OFICINA:1.- Antes de levantar el auricular para contestar, debemos estar

preparados para anotar todo lo que nos diga nuestro interlocutor, tomando en cuenta que es muy rápido y nuestra mente no alcan-za a memorizarlo. Se recomienda contar con una bitácora solo de los casos de posible riesgo en la que registremos quien llamó, de que empresa, a qué hora, a quien, para qué, etc.

2.- Al responder la llamada, si nos preguntan por alguien, de-bemos de responder “un momento voy a verificar si se encuentra”, además debemos investigar ¿De parte de quien? o ¿Quién lo bus-ca? Aunque estemos seguros de ello, jamás debemos dar infor-mación de si se encuentra o no la persona.

3.- Terminantemente prohibido proporcionar información que nos soliciten de cualquier persona que labore en la empresa. Si alguien nos pregunta lo anterior, la respuesta podrá ser alguna de las siguientes: “no tengo autorizado dar esa información”, “no sé”, “desconozco” o “no tengo esa información.”

4.- En caso de solicitar referencias laborales de algún ex trabaja-dor turnar la llamada a Recursos Humanos.

5.-Es importante tener los sentidos despiertos para detectar al-gún indicio que manifiesta la voz al otro lado del aparato, si por intuición no creemos lo que la persona nos dice es mejor colgar.

6.- Siempre es importante reportar al 066 si existe una amenaza contra la persona o la empresa y en caso de concretarse el delito interponer una denuncia ante las instancias correspondientes.

Debemos de considerar que son las amas de casa las principa-les en responder las llamadas en el hogar, es por ello que deben de estar alerta en colgar inmediatamente después de recibir una amenaza, si la persona insiste en obtener información es mejor dejar descolgado el aparato por un rato más para evitar que con-tinúen llamando. Aplica la última recomendación: denunciar los hechos a las instancias correspondientes.

MTRO. EDUARDO ROSALES

EMPRENDEDOR

Emprender en el ámbito empresarial, ha sido un tema que ha cobrado fuerza en los últimos años no solo en nuestro país, sino en todo Latinoamérica ya que cada vez son más los es-

quemas públicos y privados que invitan, orientan y apoyan a las personas que deciden arrancar algún tipo de negocio.Pero muchas personas jóvenes y otras no tan jóvenes, aún se pre-guntan ¿Por qué emprender? Para responder mejor esta pregun-ta sugiero hacernos una pregunta más. ¿Sabes cómo terminan la mayoría de las personas después de 40 años de trabajo? Aquí te comparto algunos datos.

• 1% Con alto nivel socioeconómico• 4% Con libertad financiera cómoda• 5% Aún trabajando y sin plena libertad financiera• 36% Fallecieron• 54% Limitados o en quiebra

Pero ¿qué está pasando en México que se generan estos resultados?

Parte de la respuesta es la propia globalización. Hoy en día en todos los sectores ya no quieren contratar plazas fijas, por lo que tienden a tercerizar a través de empresas que les brinden el mis-mo servicio a menor costo, pero en muchos casos no son empre-sas de nuestro país.

Los grandes consorcios de China, Corea, la India y Estados Uni-dos están absorbiendo la mayoría del mercado internacional. ¿Qué pasa con las fusiones empresariales que cada vez son más frecuentes? Tras la unificación de dos o más empresas ¿Qué es lo primero que recortan?, ¿Qué pasa con la seguridad médica y pen-siones ofrecidas por un empleo tradicional?, cada vez son más los especialistas que hablan de fuertes reducciones en estas presta-ciones.

¿Por qué Emprender?

Además, es un hecho que hoy en día solo alrededor del 20% de los egresados de las universidades encuentra trabajo, y más delicado es que los sueldos en muchas ocasiones no les permi-ten ni siquiera recuperar los gastos de su educación profesional. Sumando todos estos elementos entenderemos por que la clase media, requiere hacer algo al respecto, pues son cada vez más las personas que enfrentan situaciones de desempleo y es por ello que emprender se ha convertido en una alternativa tan impor-tante.

Después de saber esto ¿En cuál grupo de las estadísticas te gustaría estar? ¿En el 5% de las primeras dos respuestas o en el 95% restante?

Ese 5 % en el cual estoy seguro que algún día deseas estar, tie-ne como común denominador que la mayoría son dueños de su propio negocio, la probabilidad de éxito financiero es mayor si eres dueño de tu propia empresa, y aún más si cuentas con la orientación necesaria para iniciarlo y mantenerlo en constante crecimiento.

Ser emprendedor es cuestión de paciencia y perseverancia, ya que los beneficios se reflejan a mediano y largo plazo. Si decides emprender es importante que lo hagas bajo un marco formal de planeación ya que está demostrado que el 80% de los negocios que cierran antes de los dos años de operación no cuentan con un plan de negocios bien estructurado. Por otra parte, las empresas que son asesoradas desde un inicio, tienen mayores posibilidades de éxito. Si has pensado en emprender o ya decidiste hacerlo, lo mínimo recomendable es que te acerques a los expertos y para ello en Colima existen incubadoras de empresa y agencias es-pecializadas en que los emprendedores desarrollen las mejores competencias empresariales para arrancar su negocio. ¡Aprové-chalas y haz uso de ellas!

Comentarios: [email protected]

42 abril 2012

* ANA GABY GONZÁLEZConsultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara.Contacto: 3123151079email: [email protected]

IMAGEN PERSONAL

La comunicación móvil ha evolucionado a un ritmo vertiginoso a lo largo de los años, lo que ha provocado que, en muchas ocasiones, se pierdan las buenas maneras

y el saber estar. El uso del celular, conlleva respetar unas reglas mínimas de educación que, en algunos casos, no son conocidas o respetadas por los usuarios. Su utilización debe estar limitada a la frontera con el respeto a los demás, es por esto que aquí te doy algunos consejos que te ayudarán a dejar una buena imagen.

1) CONTESTAR UNA LLAMADA:• Al contestar no grite ni hable demasiado alto, los que lo

rodean no tienen por qué enterarse de su conversación. El tono de voz debe ser el necesario para que le escuche su interlocutor, de lo contrario posponga la llamada.

• Si se encuentra de casualidad con algún conocido y le entra una llamada puede tener la opción de rechazarla para devolverla después o disculparse para contestar y retirarse un poco. Si se opto por esta segunda opción la llamada deberá ser breve. No deje a la otra persona esperando demasiado tiempo.

• Cuando una persona va a vernos a nuestra oficina, JAMÁS se contesta el celular. Hay quienes teniéndola enfrente, no dejan de contestarlo interrumpiendo la conversación a cada rato. Esto es una falta de respeto. Nunca se debe anteponer en importancia a una persona que está frente a nosotros por otra que está detrás del teléfono.

2) REVISAR EL TELÉFONO• Cuando está con alguien no revise la pantalla de su celular

cada 5 minutos pues denota falta de interés por el otro y por lo tanto una falta de educación.

3) LUGARES PÚBLICOS• Antes de entrar a lugares como el cine, teatro, conferencias,

misa, etc., se pide apagar el celular o mínimo ponerlo en vibración. Ya que normalmente se requiere de toda nuestra atención. Así que hagamos caso a las instrucciones y disfrutemos del momento, evitemos que se nos moleste o distraiga al tiempo que se respeta a los demás

• Cuando vamos a un restaurante, jamás se pone el celular sobre la mesa como si fuera un cubierto más. Hay que fomentar la comunicación con quién se está, y no utilizar como hora social para establecer comunicación con todos sus contactos. Si desde que se llega se sabe que va a recibir una llamada, hágalo saber a sus acompañantes para que cuando llegue el momento se pueda parar y marcharse a un lugar separado para hablar sin molestar a nadie.

4) MENSAJES DE TEXTO• De no ser un mensaje para un amigo o conocido de confianza,

no utilice el moderno lenguaje de las abreviaciones. Hay quienes necesitan traductor para descifrarlo. Aunque le tome más tiempo, es mejor escribir palabras completas evitando malos entendidos y logrando una mejor comunicación.

5) INSISTENCIA:• Si realiza una llamada a un celular y no contestan, salvo que sea

de gran importancia, no la repita. No hay que ser insistentes pudiendo importunar al destinatario de la llamada, ya que tendrá sus motivos por los cuales no contesta. Sea paciente y espere a que le devuelvan la llamada o vuelva a intentar varias horas después.

Tú Imagen en la telefonía MóvilConoce las reglas no escritas para el uso adecuado del celular

El mundo presenta cambios tan importantes que en el pasado reciente eran inimaginables. Los avances han puesto al alcance de la mayoría de los presupuestos familiares cosas que antes sólo veíamos en personas de altos ingresos.

Pero cuidado. Esta situación ha traído también una serie de desventajas resultantes de la falta de esfuerzo. Nos ha llevado por caminos irreflexivos, seduciéndonos la facilidad, la comodidad y hasta la vanidad de poseer algo que tal vez no necesitábamos, incluso sin importarnos su calidad.

Por tal motivo vemos conductas que incitan hábitos consumis-tas y nos pueden llevar a condiciones tan delicadas como ser víctimas de contraer deudas innecesarias. ¿CÓMO EVITAR SER VÍCTIMAS DE ÉSTE FENÓMENO? Desarrollando en nuestras fa-milias la cultura del AHORRO. Tal vez se dice fácil, pero para poder apreciarlo debemos practicarlo como una disciplina en nuestra vida diaria. Y quienes debemos de empezar por adoptarlo somos los jefes de familia.

Debemos tener mucho cuidado: no podemos confundir ahorro con avaricia, la coloquialmente llamada “tacañería”. Esa actitud por lo general resulta contraproducente, propiciando “ahorros” mal entendidos. El ahorro entonces, debe ser un hábito. No nos referimos solamente a guardar monedas y billetes en una al-cancía. Eso no está mal, pero el ahorro es algo más. Revisemos nuestro gasto ordinario en energía, agua, gas, telefonía (fija o portátil) y demás conceptos básicos. Demos un vistazo a nuestros gastos “hormiga”, y sabremos porque “se nos va tan rápido el dine-ro”. Hagamos siempre un presupuesto periódico de nuestro gasto familiar, con el mejor de nuestros esfuerzos para seguirlo “al pie de la letra”, destinando una partida de reservas para imprevistos, que tendremos que aportar como si se tratara del renglón de ali-mentos básicos.

La cultura consumista ha contribuido enormemente a la pér-dida de valores de que somos objeto en nuestra era. Actitudes antaño frecuentes como la perseverancia y la prudencia se prac-tican menos para alcanzar comodidades de “fácil acceso”, dado que ahora buscamos la superficialidad, y el pragmatismo. La cul-tura del esfuerzo se va muriendo cada día. Ahora se busca lo que conviene: “beneficios” AQUÍ y AHORA; el mañana ¿quién me lo garantiza? No lo digo yo, lo describe magistralmente Enrique Ro-jas en su libro “El hombre light”. Un hombre muy bien informado pero muy mal educado; un hombre que huye del compromiso y de la responsabilidad.

El AHORRO debe ser un COMPROMISO mediante el cual nos de-fendemos de la incertidumbre y pensamos en el porvenir. Una actitud con la que cuidamos de la naturaleza, nuestra salud, la educación, familia y la sociedad.

Practicar el ahorro es hacer que retornen a nuestras vidas muchos de los valores universales.

Ahorrar, es tener ORDEN. Esto es tomarlo como una obligación. Para ahorrar es necesaria la PERSEVERANCIA, nos obliga a olvidar-nos del aquí y el ahora. El ahorro desarrolla la RESPONSABILIDAD. Para ahorrar necesitamos ser PRUDENTES, no dejarnos seducir por lo superfluo. El ahorro EXIGE de la GENEROSIDAD, porque para lograrlo se debe pensar en el futuro de la familia. Va mar-cando el camino a la LIBERTAD económica. El que ahorra es TOL-ERANTE, pues resiste tenazmente el dejarse llevar por la sociedad de consumo.

En conclusión, el ahorro conjunta una serie de valores uni-versales que nos hacen pensar que en sí mismo es un VALOR. Formemos pues en nuestros hijos esta disciplina para que poda-mos transmitirles el VALOR DEL AHORRO.

Breviario financieroel valor del ahorro.

Lic. Luis Miguel Tinoco Director Oficina [email protected]

OPINIÓN

OPINIÓN

Por: C.P. Héctor M. Brambila Espinosa

44 abril 2012

Todos somos conscientes de la problemática que como país estamos viviendo y una de las situaciones que más nos preocupa es la inseguridad. También sabemos que una de

las fuentes más marcadas que precisamente incrementan el te-mor e incertidumbre para la sociedad, es la falta de oportunida-des y de perspectivas para los jóvenes, lo que los orilla al ocio, falta de recursos y como consecuencia, la comisión de delitos.Para incrementar las oportunidades de desarrollo de las perso-nas es necesario ofrecerles fuentes de empleo y por consiguiente fuentes de ingresos. El trabajo, aparte de ser un desarrollador de habilidades, nos da la oportunidad de mejorar nuestra condición social y asegurar una subsistencia digna personal y familiar, inde-pendientemente de mantenernos con la mente ocupada y libre de aburrimiento, lo cual evita pensamientos y actos negativos.No obstante lo anterior, la oferta de empleos no es suficiente para captar todos los jóvenes que ingresan al mercado del trabajo, así como a las personas que por diversos motivos pierden sus pues-tos. Para establecer una perspectiva de cómo están las posibilida-des de ocupación, hagamos las siguientes reflexiones:

EntornoLa macroeconomía en el país es favorable para el desarrollo, debi-do entre otras cosas a lo siguiente:Equilibrio fiscal sostenido de las finanzas públicasInflación baja, se espera para este año un 3.4%Las reservas de dólares acumuladas del país están a niveles sin precedente, 140,000 millones de dólares, adicionados con una línea flexible de 75,000 millones de dólares con el Fondo Mone-tario InternacionalEl tipo de cambio, a pesar de los vaivenes de la economía mun-dial, se encuentra estableEn el ambiente internacional se observa débil el mercado ya que no obstante la turbulencia financiera internacional, dependemos de la economía de los Estados Unidos, quienes no repuntan en

materia económica lo que se traduce en reducción de las expor-taciones. No obstante el panorama con el exterior, el mercado doméstico está en condiciones propicias para un ambiente de negocios positivo.

EmpleoEl salario en México sigue siendo bajo y 68% de los trabajado-res carecen de seguridad social, lo que nos indica el peso de la economía informal. Los salarios mínimos crecieron un 4.2% y los aumentos en general girarán alrededor de ese porcentaje.Durante los últimos cinco años se generaron 1.7 millones de puestos de trabajo, pero son insuficientes ya que se requiere un millón anual, sin embargo se espera que para 2012 la tasa de em-pleo disminuya de 5.3% a 4.9%.y se logren 515,000 empleos, lo cual suena un tanto optimista, pero posible.

ConclusionesLos gobiernos, en sus tres niveles, saben la necesidad de fortale-cer este importante factor de la economía, por lo que es necesario que instrumenten mayores facilidades a la operación de las em-presas, promuevan incrementos a la inversión y otorgamiento de créditos así como una mejor comprensión con los contribuyentes en los actos de fiscalización e inspección que desarrolla el SAT y demás autoridades.Por parte de la iniciativa privada se observa dinamismo y deseos de ampliación de sus negocios por lo que se espera que la inver-sión no decrezca.No olvidemos que si se logra incrementar el empleo el consumo interno se fortalece, dando como resultado un círculo virtuoso de desarrollo generalizado y disminución de la delincuencia, lo que nos llevaría a mejores posiciones de bienestar.

Comentarios: [email protected]

Perspectivas de empleo

46 abril 2012

Montaña rusa

Víctor del Rosal Ahumada*

OPINIÓN

*El columnista es autor del Diplomado W8 Virtual, un sistema para facilitar los proyectos que estás emprendiendo y ayudarte a conjugar tu vida personal y profesional. Inscríbete con descuento especial ingresando a:www.vdr.me/diplomado

Como empresario o emprendedor sabes que no todo está inventado y quizá te preguntes: ¿Qué puedo ofrecer a mis clientes que agregue valor… algo útil pero novedo-

so? Pongamos como ejemplo la montaña rusa.Al investigar encontramos que esta debe su nombre a las di-

versiones desarrolladas durante el invierno en Rusia, donde exis-tían grandes toboganes de madera que descendían con trineos deslizables sobre la nieve. Irónicamente, los rusos le llaman Ame-rikánskiye Gorki o “montaña americana”.

Fueron también conocidas en Francia, donde agregaron los ca-rros de tren a vías en desuso, y finalmente llegaron a Estados Uni-dos donde se convirtieron en atracción popular en ferias, parques de atracciones y parques temáticos.

Los primeros prototipos de montañas rusas eran trenes por gravedad con muchos cambios en la década de 1880. LaMarcus Adna Thompson patentó la primera montaña rusa el 20 de enero de 1885. Estas montañas rusas primitivas fueron usadas por las compañías ferroviarias para ofrecer diversión los fines de semana, cuando había menos pasajeros.

En 1912, la primera montaña rusa de fricción inferior fue dise-ñada por John Miller, también conocido como el Thomas Alva Edison de las montañas rusas. Luego, las montañas rusas se ex-tendieron por todo Estados Unidos y el resto del mundo.

Posiblemente la montaña rusa histórica más conocida, Cyclone, fue abierta en Coney Island en Brooklyn, New York en 1927. Como Cyclone, todas las primeras estaban hechas de madera. Muchas montañas rusas de madera antiguas, siguen funcionando actual-mente.

En 1959, el parque temático recientemente abierto Disneyland introdujo una de las más grandes innovaciones de este mundo: el acero tubular. De forma diferente a las construcciones de madera tradicionales, estas pistas se pueden doblar en cualquier direc-ción, lo que permite incorporar rizos, tirabuzones, y otros muchos elementos en sus diseños.

La mayoría de montañas rusas modernas están construidas con acero, pero no por ello se ha abandonado la construcción en ma-dera, de hecho, los parques suelen tener al menos una montaña rusa de madera. Los primeros bocetos de las montañas rusas da-tan de 1880 pero no fue sino hasta 1959 que Disney introdujo una gran innovación con el acero tubular.

Sólo cuando un emprendedor piensa que todo está inventado es que deja de imaginar, deja de creer y de crear. Si deseas lan-zar un nuevo producto o servicio, si eres un inventor, o si deseas mantenerte a la vanguardia en tu sector, puedes plantearte el si-guiente ejercicio:

1. Identifica un producto o un servicio que te gustaría ofre-cer o mejorar.2. Describe cuál es su utilidad actual, ¿por qué lo adquiere un cliente?3. Imagina tres mejoras que le podrías hacer, ¿cómo podría ser más útil, cómo podría ser más económico, en suma cómo podría agregar más valor?

Con este sencillo ejercicio, puedes plantear innovaciones desde ángulos diferentes a cualquier producto o servicio a tu alrededor.

Todo producto o servicio es sujeto de mejoras, a veces déca-das después de su invención. Sólo basta creatividad para imagi-nar nuevas posibilidades y determinación y trabajo para mejorar aquello que nos rodea. No todo está inventado; el mundo empre-sarial está en constante evolución.

*El columnista es autor del Diplomado W8 Virtual, un sistema para facilitar los proyectos que estás emprendiendo y ayudarte a conjugar tu vida personal y profesional. Inscríbete con un des-cuento especial ingresando a: www.vdr.me/diplomado

ROSY VÁZQUEZ

DECISIÓN RECOMIENDA

“Boutique & Wine Bar”Plaza San Carlos, Local No. 9Tel: 314.99.41

El vino papal

El pasado mes de marzo, tuvimos la primera visita en León Gua-najuato, de Nuestra Santidad Benedicto XVI. En esta visita como en la de su antecesor, tuvieron la oportunidad de acompañar sus

alimentos con la degustación de vinos mexicanos. Para esta ocasión especial se le ofreció a su santidad vinos de la Bo-

dega de Monte Xanic, de Ensenada Baja California, tanto blancos como tintos, según comentó Hans Backhoff, director de la bodega en una en-trevista publicada, quien agregó también, que le pidieron ponerle un sticker para que fuera reconocido como el vino papal.

El origen del “vino papal” se remonta al año 1157, cuando un obispo de Avignon, en Francia, plantó vides y dirigió personalmente su propia finca, convirtiéndose en dueño de un viñedo ubicado en su feudo en Châteauneuf.

Para el siglo XII, el pueblo de Châteauneuf, con sus mil habitantes ya habían desarrollado 300 hectáreas del cultivo. Bajo el papado de Juan XXII a quien se le proporcionaban vinos con regularidad mientras visita-ba y descansaba en este lugar, sin lugar a dudas fue una referencia la par-ticipación del prelado para un mayor desarrollo en la reputación de estos vinos, dejando como su legado, la denominación por primera vez en la historia de Châteauneuf, la prestigiosa denominación de “Vin du Pape” que más tarde se convertiría “Châteauneuf-du-Pape”. La producción de vino fue un secreto durante mucho tiempo, pero comenzó a hacerse conocida en el siglo XVIII.

El Papa Juan XXII fue también responsable de la construcción de un famoso castillo; en donde decidió tener una residencia de verano, ade-más de los siete Pontífices que desde el siglo XIV fijaron su lugar de ve-raneo en la localidad de Châteauneuf, situada cerca de la entonces sede papal de Avignon. Hoy en día los restos de la residencia, son sede de la “Echansonnerie des Papes”, una hermandad que lleva con orgullo la alta reputación de “Châteauneuf-du-Pape”.

Localizado entre Avignon y Orange, Châteauneuf-du-Pape, actual-mente cuenta con 3,000 hectáreas de viñedos; en su mayoría el pueblo se dedica a producir su vino mundialmente famoso “Châteaunef du Pape” que hace también una parte y de modo similar, Côtes du Rhône. En 1929, oficialmente fue reconocido y concedido con su propia marca “Châteauneuf-du-Pape”; esta marca “o denominación” quieren decir que la producción de vino está sujeta a los mandos estrictos que aseguran

que todos los viñedos producen un vino sumamente fino.Los vinos “Châteauneuf-du-Pape” son excelentes y para producirlos

existen13 uvas diferentes de la zona, para producir los vinos tintos, lo más habitual es que incluyan 9 variedades diferentes:

• Grenache y Cinsault para dulzura, calidez y suavidad.• Monastrell, Syrah, Muscardin, Camarése, da solidez, madurez, color y sabor para saciar la sed. • Counoise y Picpoul da vinosidad, encanto y un ramo especial. • Clairette y Bourboulenc para el fuego, finura y brillantez. Distinguir los vinos es fácil porque todas las botellas son decoradas

con el escudo papal de Avignon, su sabor es intenso, de gran calidad y está sujeto a fuertes normas para asegurar la producción. De su pro-ducción el 96% corresponde a vino tinto, el 4% restante es blanco y los rosados no se pueden producir. Además se le conoce como “el rey de los vinos”, porque es un “vino real, imperial y papal”.

Si quieres conocer este vino real, te esperamos en VINISSIMO, selec-ción en vinos, para poder ayudarte a seleccionar el vino que vaya con la ocasión y con tu paladar.

Decisión Colima 44

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