PROGRAMA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICAPARA LA CADENA AGROEMPRESARIAL

DECA

www.inalde.edu.co

BIENVENIDOA INALDEBUSINESS SCHOOL

La creciente demanda de alimentos en el mundo, fruto de la expansión poblacional, representa una gran oportunidad de negocio para países como Colombia, que cuentan con tierras agrícolas sin explotar, respetando el medio ambiente y los ecosistemas propios de cada región. En este sentido, conceptos como la tenencia de tierras y la seguridad jurídica también son fundamentales en la búsqueda de las condiciones óptimas para el desarrollo agroempresarial en Colombia.

Al hacer un balance a escala mundial de las áreas cultivables para el crecimientode la oferta de alimentos, encontramos que buena cantidad de ellas (21 millones de hectáreas estimadas) se encuentran en Latinoamérica, particularmente en Colombia, país, además, con abundancia de agua y otros recursos, gracias a su ubicación geográfica en la zona tropical.

Para aprovechar convenientemente esta gran oportunidad, además de la necesaria estabilidad institucional, Colombia necesita de líderes y dirigentes empresariales formados, con visión global de los negocios del agro, con espíritu emprendedor y que sean conscientes de lo que implica toda la cadena de valor para este tipo de empresas.

DECA PROGRAMA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICAPARA LA CADENA AGROEMPRESARIAL

DECADE INALDE BUSINESS SCHOOL?¿POR QUÉ

INSPIRACIÓN

Es necesario obtener ideas nuevas y frescas, detectar oportunidades y adquirir nuevas perspectivas sobre el negocio, mediante el análisis de situaciones empresariales actuales y relevantes, seleccionadas para abordar los retos actuales del negocio agro alimentario.

NETWORKING

Es, además, una oportunidad para relacionarse con empresarios y gerentes de la cadena agro alimentaria y desarrollar fuertes relaciones personales e identificar oportunidades de negocio y colaboración.

REFLEXIÓN

Es el espacio propicio para plantear los retos estratégicos y de negocio que afectan a las empresas que compiten en la cadena alimentaria, así como para entender los cambios del entorno, valorar su impacto y mejorar el criterio para diseñar la respuesta.

DEBATE

Los retos estratégicos no tienen respuestas únicas ni se abordan con recetas mágicas. El intercambio de puntos de vista entre empresarios y gerentes con experiencia les permite a los participantes construir un enfoque propio, completo y riguroso.

El Programa en Dirección Estratégica para la Cadena Agroempresarial (DECA) está diseñado para perfeccionar las habilidades directivas de los empresarios y directivos de este importante sector para el país, quienes demandan ser más competitivos para aprovechar de una mejor forma los recursos naturales, financieros, estratégicos, comerciales y tecnológicos. Asimismo, buscan el desarrollo de sus equipos de trabajo y de la sociedad. Su reto consiste en alcanzar un alto grado de diferenciación en calidad, volumen, tiempo, precio y costo de producciónde sus bienes y servicios en relación con otras empresas, regiones y países

SECTORPRIMARIO

INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN

LIDERAZGO PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA RENTABILIDADCOMPETITIVIDAD

SECTORAGROEMPRESARIAL

CANALES DEDISTRIBUCIÓN

• Producción agrícola • Industria cárnica• Industria pesquera • Industria avícola

• Procesamiento• Envasado• Empaque • Conservación de alimentos y bebidas

• Transporte• Almacenamiento• Entrega y venta de alimentos

• Fertilizantes• Productos químicos• Insumos diversos • Equipo agrícola• Financiamiento al campo

• Bebidas elaboradas• Embutidos• Comida congelada• Confitería

• Autoservicios• Comercializadoras• Importación y exportación de alimentos• Restaurantes

ESTRUCTURADEL PROGRAMA

IEL ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICOEN EL SECTOR AGROEMPRESARIAL

• Dinámicas de consumo globales • El sector de la alimentación en Colombia

y el mundo • Perspectivas económicas para el ramo

agroempresarial • Seguridad Jurídica y Tenencia de tierras • La seguridad alimentaria en tiempos de globalización

IIEL SECTOR PRIMARIO: PRIMER ESLABÓNDE LA CADENA AGROEMPRESARIAL• Modelos de negocio rentables en el

sector agropecuario• Sostenibilidad• Oportunidades y retos del sector

agropecuario• Asociatividad

IIIINDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN: SEGUNDOESLABÓN DE LA CADENA AGROEMPRESARIAL • Modelos de negocio artesanales • Modelos de negocio innovadores y orientados

al concepto de valor• Modelos de negocio esbeltos • Modelos de negocio masivos y de nicho

VCOMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDADEN EL SECTOR• Calidad y mejora en los procesos productivos • Competir desde las operaciones• Gestión del riesgo en la cadena de suministro • Sostenibilidad y responsabilidad en las cadenas

agroalimentarias

VIILA DIRECCIÓN DE PERSONAS, EMPRESASY COMUNIDADES EN EL SECTOR • Estilos de liderazgo • Ética empresarial• Gestión y desarrollo de talento

VIIIESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Estructura y estrategia • Modelos de negocio • Importancia de contemplar la

globalización en el sector • Cadena de valor sectorial

XCOMERCIALIZACIÓN EINTERNACIONALIZACIÓN• Creación y captura de valor • Mercado y segmentación • Pricing • Estrategia comercial en nuevos mercados • Internacionalización • Economía digital

IXGOBIERNO DE EMPRESA

• Gobierno corporativo • Esfuerzos gremiales• Empresas familiares

IVCANALES DE DISTRIBUCIÓN: TERCERESLABÓN DE LA CADENA AGROEMPRESARIAL

• Importancia del sector low cost• El retail: ¿negocio local? • Conexión marcas y consumidores • Necesidades del canal de distribución • Modelos de negocio orientados al food service

VIRENTABILIDAD Y FINANCIAMIENTOEN EL SECTOR

• Análisis e interpretación de la información financiera

• Proyecciones e indicadores financieros • Gestión del capital de trabajo y estrategias de

financiamiento • Creación de valor y gestión del crecimiento• Gestión del riesgo

FORMATO Y DURACIÓN

METODOLOGÍA CLAUSTROLos programas de Alta Dirección se enfocan en el perfeccionamiento de las habilidades directivas y la revisión de actitudes y hábitos a través del descubrimiento personal, por lo cual, El Método del Caso es ideal para lograrlo, exponiendo a los participantes a situaciones empresariales reales, en las que entrenan en: • El análisis• La identificación de problemas• Criterios• La toma de decisiones• La ejecución de planes de acción

Claustro Académico de INALDE, del IPADE Business School de México y del Instituto Internacional San Telmo (Sevilla, España), y empresarios invitados que se destacan por su liderazgo en el sector.

El formato del programa será de tres días al mes durante 4 meses

NOVIEMBRE

DURACIÓN CONTACTO

DICIEMBRE ENERO FEBRERO

5, 6 y 7

100 horas(Presenciales)

INVERSIÓN

$18,000,000

2, 3 y 4 20, 21 y 22 24, 25 y 26

Adriana OspinaMAIL

Adriana.Ospina@inalde.edu.co

SOMOSINALDEINALDE Business School nació en 1985 como la primera escuela de negocios de Colombia. Un grupo de empresarios que, apoyados por las directivas de la Universidad de La Sabana, en cabeza del rector, Octavio Arizmendi Posada, entendieron la necesidad de estructurar en el país una institución de alto nivel para formar a las nuevas generaciones de directivos y empresarios con una visión cristiana de la persona humana, de la empresa y de la sociedad. En aquella época, las universidades colombianas solo ofrecían programas de Administración de Empresas en pregrado, pero no había planes de estudio para los empresarios y quienes querían hacerlo, debían salir del país. Sin embargo, la necesidad de los directivos de acceder a una formación que tuviera un impacto real para ellos y sus organizaciones llevó a grandes gestores como Guillermo Pardo Koppel, Alfonso Dávila Ortiz y al propio Octavio Arizmendi Posada a consolidar una idea que ya dejaba grandes frutos en España con el IESE Business School y, en México, con IPADE Business School, escuela que fue determinante para el

nacimiento de INALDE por todo el apoyo recibido de su director general y profesores.

Esta experiencia contribuiría a promover un desarrollo económico del país con amplio énfasis ético y prepararía a los directivos para emprender y liderar retos nacionales y globales. INALDE es la escuela de negocios de la Universidad de La Sabana, institución autónoma de carácter civil que hace parte de las obras del apostolado corporativo promovidas por los fieles del Opus Dei y sus cooperadores.  El grupo fundacional de INALDE adoptó el modelo de enseñanza de otras prestigiosas escuelas como Harvard Business School y el IESE Business School, guiado por el método del caso. Los casos ayudan a los participantes a mejorar sus habilidades directivas de toma de decisiones prudenciales, incluyendo las capacidades de diagnóstico, toma de decisiones, ejecución y comunicación en toda la organización. Durante los últimos 33 años, el propósito de INALDE Business School ha sido el de transformar la sociedad por medio de la formación humanística de los altos directivos de las organizaciones.

COMITÉASESORDesde sus primeros años, INALDE Business School ha sido asesorada por dos comités asesores internacionales (Advisory Committees) de Harvard Business School (Estados Unidos) y de IESE Business School (España). Estos comités facilitan el permanente descubrimiento de enriquecedoras experiencias internacionales en aspectos curriculares, metodológicos, administrativos y directivos ante un ambiente de cambios y desafíos a la que está expuesta constantemente la educación en los negocios. Asimismo, estos comités permiten consolidar, proyectar y desarrollar la institucionalidad de INALDE Business School, lo cual asegura la calidad de todas las actividades académicas de la escuela, así como los procesos administrativos y de gestión.

De esta manera, cada año los directivos de INALDE Business School, en cabeza del director general, exponen los aspectos más relevantes que resultan esenciales para el desarrollo y crecimiento de la Escuela.

Cabe destacar que en este comité han participado grandes personalidades del mundo académico - empresarial como los profesores de Harvard Business School, Richard Vietor, asesor en economía y política gubernamental y energía nuclear de los gobiernos de 12 de países, y Rohit Deshpande, considerado por la American Marketing Association como uno de los profesores más influyentes en el área de marketing en el mundo.

ALIANZASACADÉMICAS

IPADE BUSINESS SCHOOL

INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO

INALDE Business School hace parte de una red global de escuelas de negocios que también buscan el perfeccionamiento directivo con los más altos estándares en la formación en management en el mundo. A esta red pertenecen, entre otras, IESE Business School (España), IPADE Business School (México) y China Europe International Business School, CEIBS (China):

RED DE ESCUELASASOCIADAS

Asimismo, INALDE Business School ha establecido alianzas y estrategias de cooperación con dos de las escuelas con más trayectoria y reconocimiento en el mundo: Harvard Business School y Darden School of Business.

NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA• IPADE - Universidad Panamericana, CDMX - México• UNIS, Guatemala

SURAMÉRICA• PAD - Universidad de Piura, Lima - Perú• IDE - Universidad de Los Hemisferios, Guayaquil - Ecuador• ISE Business School, Sao Paulo - Brasil• IEEM - Universidad de Montevideo, Montevideo - Uruguay• IAE - Universidad Austral, Buenos Aires - Argentina• ESE - Universidad de Los Andes, Santiago - Chile

• IESE - Universidad de Navarra, Barcelona - España• AESE Business School, Lisboa - Portugal

EUROPA

• UA&P - School of Management, Pasig - Filipinas

ASIA

• LBS, Lagos - Nigeria• MDE, Abidjan - Costa de Marfil• Strathmore Business School, Nairobi - Kenya

ÁFRICA

CONTACTO: 861 2178

INALDE WEBSITE

ACREDITACIONES MEMBRESÍAS

Acreditaciones y membresías de INALDE Business School

w w w . i n a l d e . e d u . c o