Lunes 18 de Mayo del 2015David Miguel Cando Tierra.Deber De Mantenimiento Industrial

1. Enumere por lo menos diez importantes funciones de un departamento de mantenimiento.

1. Mantener los activos y equipos en buenas condiciones, bien instalado y seguro para realizar susFunciones.

2. Realizar todas las actividades de mantenimiento, preventivo, predictivo; correctivo, reparaciones,modificacin de diseo y mantenimiento de emergencia de una manera eficiente y eficaz.

3. Conservar y controlar el uso de piezas de repuesto y material.

4. Arranque de, plantas nuevas o expansin de las existentes.

5. Operar los servicios y ahorrar energa.

6.- Asignar tareas.

7.- Proporcionar un servicio para permitir a una organizacin lograr sus objetivos.

8.- Tener buenos canales de comunicacin.

9.- Establecer tareas.

10.- Organizar los recursos (formando equipos de mantenimiento) y coordinacin de actividades para realizar el mantenimiento tareas.

2. Cules son las ventajas y desventajas del mantenimiento centralizado?

Las ventajas del mantenimiento centralizado son:

1. Proporciona ms flexibilidad y mejora la utilizacin de recursos como: -Trabajadores altamente Calificados.-Equipo especial y por lo tanto resultando en mayor eficiencia.

2. Permite la supervisin de lnea ms eficiente.

3. Permite una eficaz capacitacin laboral.

4. Permite la adquisicin de equipos modernos.

Las desventajas del mantenimiento centralizado son:

1. Menor utilizacin de trabajadores especializados, esto implica ms tiempo para finalizar el trabajo.

2. Supervisin de los trabajadores se hace ms difcil y como tal se logra menos control de mantenimiento.

3. Menos especializacin en hardware complejo, puesto que diversas personas trabajan en el mismoHardware.

4. Ms costes de transporte son incurridos debido a la lejana de algunos trabajos de mantenimiento.

3. Describir un enfoque de nueve pasos que puede utilizarse para administrar un programa de mantenimiento.

1.- Mantener los equipos en ptimas condiciones.

2.- Realizar las actividades de mantenimiento entre ellas; preventivo, correctivo y de emergencia.

3.- Encendido de planta, ahorro de energa.

4.- Conservar el uso de piezas.

5.- Controlar el presupuesto.

6.- Tener personal capacitado

7.- Conservar limpio el rea de trabajo

8.- Tener una buena administracin.

9.- Mantenerse comunicado a los diferentes departamentos de la empresa.

4. Discuta los seis principios importantes de gestin de mantenimiento

Una vez creado los planes de trabajo, es tarea de la administracin asegurar que se cumplan de una manera eficaz y eficiente. El personal encargado del mantenimiento es el que se va encargar de planificar, organizar, ejecutar y controlar todas las actividades de mantenimiento. Hay que asignar tareas, tener buenos canales de comunicacin para que no existan problemas dentro de la organizacin, llevar un buen control del inventario para tener controlado el material que se va utilizar o material que podra faltar para adquirirlo y evitar posibles demoras en el mantenimiento, y lograr los objetivos.

5. Prepare diez preguntas que los encargados de mantenimiento pueden utilizar para auto evaluar la efectividad de su gestin de mantenimiento

1.- Estara de acuerdo a capacitarse anualmente?

2.- Existe un plan de control de inventarios que indica cuando es el momento de hacer nuevos pedidos y en qu cantidad?3.- Est actualizado respecto a los ltimos cambios tecnolgicos relacionados con sus procesos?4.- Qu tiempo tarda en resolver el problema?

5.- Limpia su lugar de trabajo a la hora de culminar una tarea?

6.- Lleva un buen control de proceso de las tareas asignadas?

7.- Cunto tarda en realizar su reporte de mantenimiento?

8.- Asigna correctamente las tareas?

9.- Usted da incentivos, cuando el personal realiza una tarea fcil?

10.- Cuento con personal altamente calificado, debera capacitarlos?

6. Discutir los siguientes tres elementos de la gestin de mantenimiento:

Poltica de mantenimiento Es esencial para la continuidad de las operaciones y una comprensin clara del programa de gestin de mantenimiento, independientemente del tamao de una organizacin de mantenimiento.

Sistema de orden de trabajo Una orden de trabajo autoriza y dirige a un individuo o un grupo para realizar una determinada tarea. Un sistema de rdenes de trabajo bien definida debe cubrir todo los trabajos de mantenimiento solicitados y terminados, ya sea repetitivo o una sola vez. El sistema de rdenes de trabajo es til para la gestin en control de costos y la evaluacin de desempeo en el trabajo.

Planificacin del trabajoLa planificacin del trabajo es un elemento esencial de la gestin de mantenimiento. Una serie de tareas, deber realizarse antes del comienzo de un trabajo de mantenimiento; por ejemplo, adquisicin de repuestos, herramientas, materiales, coordinacin y entrega de piezas, herramientas y materiales, la identificacin de mtodos y secuencia, coordinacin con otros departamentos y permisos de seguridad. Aunque el grado de planificacin requerida puede variar con la especialidad involucrada y los mtodos utilizados, la experiencia indica que en promedio un planificador se requiere para cada veinte especialistas.