Bodegas Fernández de Piérola Vinos con personalidad.

Dr. Imanol Vega EncinaExperto en el tratamiento de patologías de la columna vertebral.

IAE Vitoria 2017: Pagar, y si este año es el primero que se paga, recurrir.

Nº 17 | Noviembre 2017

magazine

Jose Luis Núñez CorralJuez Decano de Álava

De cerca:

BK Magazine es una publicación deBK Consulting S.A.

Sumario Editorial

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ÁLAVAC/ Beato Tomás de Zumárraga, 7C/ Sancho el Sabio, 27 bajo01008 Vitoria-GasteizTel.: 945 155139 Fax: 945 155539

BURGOSC/Condado de Treviño, 2609200 Miranda de EbroTel.: 947 322894 Fax: 947 331312

VIZCAYAAlda. Mazarredo 15, 6º 48001 BilbaoTel.: 94 4244528 Fax: 94 4242857

LA RIOJAVara de Rey, 5 bis, 1º26003 LogroñoTel.: 941 261800 Fax: 941 257877

MÁLAGA

MADRID

BARCELONA

SEVILLA

16 | Noticias ExpressÁlava repartirá 1,3 millones entre 123 empre-sas con proyectos innovadores.EL 54% de las empresas certificadas en el Es-tado en productos con innovación ambiental y ecodiseño son vascas.El Gobierno Vasco destinará 675.000 euros a proyectos de ecoinnovación.Urkide entre los 100 mejores colegios de España.

La última edición de BK Magazine del 2017 llega cargada de novedades del sector.

En esta ocasión, nuestro Área Fiscal cuenta con doble presencia, acercándo-nos temas de máxima actualidad. Álva-ro Zulaica nos detalla los avances sobre dos de los asuntos más conflictivos de este año, la Plusvalía Municipal y el IAE.

El equipo jurídico de BK Consulting di-secciona un tema no menos sonado a los comentados anteriormente, como es el caso de Juana Rivas.

Hablamos con el Juez Decano de Álava, José Luis Núñez Corral, sobre la situa-ción actual de la Justicia Española, y sobre el reciente premio recibido al juz-gado más eficaz del territorio nacional.

Conferencias, ponencias y colaboracio-nes ocupan el espacio de nuestra sección Novedades BK. Un trimestre repleto de

eventos que nos ayudan a acercarnos a nuestros clientes y compañeros de ETL Global.

Entrevistamos al Dr. Imanol Vega, trau-matólogo de profesión y convicción, que además de trabajar en su propia unidad UTC en Vitoria-Gasteiz, lidera un proyec-to solidario en países del tercer mundo. Una experiencia digna de mención y que animamos a que lean con atención.

Para terminar, visitamos las Bodegas Fernández de Piérola y brindamos con uno de sus fantásticos vinos, deseando que este número de BK Magazine sea de su agrado.

Como siempre, quedamos a su disposi-ción en nuestras oficinas para cualquier consulta que deseeen realizar.

Disfruten mucho de lo que queda de año, y nos vemos en 2018 con más ac-tualidad.

04 | De cercaEntrevistamos a Jose Luis Núñez Corral.

07 | Novedades Área FiscalPlusvalia Municipal - segunda parte:Los ayuntamientos no quieren devolver las liquidaciones “viejas” no recurridas en su momento.IAE Vitoria 2017: Pagar y si este año es el primero que se paga IAE (empresas con fac-turación entre uno y dos millones de euros), recurrir.

03 | Editorial

13 | Novedades BKPonencia sobre el Crowlending, sistema de financiación alternativa para Pymes.BK Consulting colabora en el torneo BMW Grand Slam.Conferencia ETL Alemania en Vitoria-Gasteiz.

18 | Nuestros clientes cuentanBodegas Fernández de Piérola.Dr. Imanol Vega Encina.

12 | Novedades Área jurídicaA propósito del caso “Juana Rivas”.

17 | Conociendo a ETLETL Steuerberatung Spanien S.A.

De cerca

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Por ultimo, quiero destacar que somos un equipo muy consolidado. La funcionaria más antigua sobrepasa los 25 años pres-tando servicios en el juzgado, la que menos, casi seis años. Somos como una familia.

>> ¿Cómo percibe usted la ciudada-nía? ¿Cree que el ciudadano cree en la justicia?Yo creo que sí que cree, no solo en la de los jueces de Vitoria, sino en la de los de todo el territorio nacional. Somos los ga-rantes del Estado de Derecho, y cuando hay controversias entre particulares, ciu-dadanos, empresas etc. se acaba en los juzgados impetrando el derecho a la tute-la judicial efectiva, sin distinción alguna.

>> ¿Qué supone la publicación del Bole-tín del 27 de mayo en el cual se nombra a su juzgado como el autorizado donde derivar a nivel del País Vasco todas las convocatorias en materia de condicio-nes generales incluidas en procedimien-tos de contratos y demás?El Consejo General del Poder Judicial te-nía diversos criterios y parámetros para designar a los juzgados especializados de claúsula suelo, y yo como titular del Juzgado de Primera Instancia 5, pedí vo-lutariamente que se nos asignara. Pensá-bamos que era un reto y que podíamos desarrollar nuestro modelo de equipo.

Por el momento no hemos tenido oportu-nidad de desarrollarlo porque el Consejo General del Poder Judicial ha designado una juez en prácticas, como juez sustitu-ta, que es la que está llevando los proce-dimientos en el juzgado , y tenemos dos funcionarias que ha designado el Gobier-no Vasco para la llevanza de esos asun-tos. Estamos a la espera de que según vayan acumulándose las demandas , en-trar o no, y según lo que decida el CGPJ.

>> Además ha sido reelegido Juez DecanoSí, es una de las mayores satisfacciones ser reconocido por los compañeros . He salido 3 veces elegido como Decano. Ya llevo casi 10 años, y es el único car-go gubernativo que es elegido por los miembros de la Carrera Judicial , y es un orgullo que tus compañeros deposi-ten su confianza en mi.

>> ¿Cuántos años más?Me quedan 3 años de mandato. En cada mandato he procurado cumplir diferen-tes objetivos. Por ejemplo, en los dos pri-meros tuvimos especial cuidado en la in-tervención, colaboración y participación activa en la configuración de la NOJ y su ejecución material efectiva.

En este mandato asumo el reto del expe-diente digital y de cambiar la ubicación del juzgado de violencia sobre la mujer.

Jose Luis Núñez Corral está de enhorabuena, ya que tras su reelección como Decano de los juzgados por la Junta de Jueces de Vitoria-Gasteiz por un periodo de 4 años, tam-bién ha recibido el premio al juzgado más eficaz de España.

Hablamos con el magistrado burgalés que ingresó en la carrera judicial en marzo de 2003, y tras ejercer 3 años en Carrión de los Condes, fue destinado al juzgado que ocupa en la actualidad en marzo de 2006. De 2009 a 2014 tam-bién fue miembro de la Sala de Gobier-no del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco.

>> Ha recibido el premio al juzgado más eficaz de España, ¿qué siente?Es una profunda satisfacción recibir ese pre-mio. Es un reconocimiento, no a mi labor, sino a la de los funcionarios del Juzgado de Primera Instancia nº 5 que llevan muchos años, que llevamos muchos años juntos, donde seguiremos trabajando juntos.

>> ¿Tiene equipo en su juzgado?Tenemos un equipo fantástico desde que se instauró la Oficina Judicial en Vitoria hace ya 3 años. El juzgado estaba com-puesto por ocho funcionarios. Con la NOJ, cuatro se quedaron y los otros cuatro fue-ron destinados a otras unidades judiciales. Actualmente, el equipo lo forman dos tra-mitadores y dos gestores.

Tenemos un equipo fantástico desde que se instauró la Oficina Judicial en Vitoria hace ya 3 años.

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Jose LuisNúñez Corral

El premio a la calidad de la Justicia que ha recibido mi juzgado, mi equipo y yo mismo, refleja que hemos hecho bien las cosas en cuanto a la Oficina Judicial.

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La concesión a mi juzgado del premio del CGPJ “premio calidad de la justicia, cali-dad al juzgado más eficaz de España de 2016” implica, al menos, un reconocimien-to de que nuestro trabajo en la implanta-ción de la NOJ ha sido reconocido. Un mal diseño y ejecución, nos hubieran llevado la contraria y, evidentemente, no hubieramos conseguido premio alguno.

>> ¿Cree que habrá cambios a futuro con procedimientos judiciales? ¿Hay un cambio de visión de las personas de a pie a la hora de enfrentarse a un grande, a una entidad financiera…? ¿Se ha que-dado atrás lo de que el grande se come al pequeño?Nosotros , los jueces, no tenemos con-ciencia de que el grande se come al pe-queño ni el pequeño al grande. En las múltiples resoluciones judiciales que hemos dictado en procedimientos de participaciones preferentes, aportacio-nes financieras subordinadas, bonos

convertibles… los jueces aplicamos la Ley y el Derecho, valorando la prueba en su conjunto, y el que tiene la razón tiene la razón y punto. Esto está claro desde que el mundo es mundo.

>> ¿El sentimiento social no es que el juez mira más por el ciudadano?No, siempre hemos mirado por los ciu-dadanos, pero también por el resto de partes que intervienen en un procedi-miento y, lógicamente, así tiene que ser. La justicia que se presta en nuestro país es una justicia profesional y de calidad. Somos pocos jueces. Tenemos nuestros tiempos de respuesta, hay que tener en cuenta la carga de trabajo y la comple-jidad de nuestra función jurisdiccional. Nuestro trabajo es aplicar e interpetar la ley y el resto de ordenamiento jurídico.

+ PersonalLugar especial: Comillas.Afición:Jugar al tenis.Una película favorita: Ciudadano Kane.Libro en su mesilla: Ahora ninguno. Me regaló mi hija “Yo también estuve en la EGB” y lo recomiendo para los que vivieron esa época.Un sueño por cumplir: Que alguna de mis hijas forme parte de la Carrera Judicial al haber supe-rado la oposición a Juez.Una virtud: Valoro la lealtad.Un Defecto: Lo que más critico es la arrogancia y la prepotencia.

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Plusvalia municipal - segunda parteLos ayuntamientos no quieren devolver las liquidaciones “viejas” no recurridas en su momento

Álvaro ZulaicaÁrea Fiscal “ Los Ayuntamientos en unos

casos sí han corregido su forma de proceder, pero no en otros.

Novedades Área Fiscal

Me permitirán la licencia literaria del título del artículo para esta segunda parte a tratar sobre la situación del im-puesto de la plusvalía municipal tras las sentencias del Tribunal Constitucional que se produjeron hace unos meses, pero al margen de reconocerles el interés que me ha movido de que el mismo sea lo suficientemente atractivo para invitar a su lectura, creo, después de releerlo, no haber faltado demasiado a la verdad con la afirmación ahí contenida.

Conviene recordar que hace solo unos meses abordamos esta cuestión en este mismo espacio, con ocasión de la pro-mulgación de las sentencias del Tribu-nal Constitucional de 16 de febrero y de 01 de marzo de 2017, en las que se reputaban como no válidas aque-llas liquidaciones por el impuesto de plusvalía municipal giradas en situa-ciones de venta a pérdidas –es decir, vender o transmitir un inmueble más ba-rato de como se compró o adquirió-. Era aquí donde les recomendábamos revisar cuáles habían sido sus casuísticas par-ticulares, si es que habían intervenido en últimamente en operaciones relacionadas con transmisiones de inmuebles, para que en el caso de encajar en el supuesto de transmisiones de inmuebles a pérdidas, animarles a recurrir, por si se pudiera ob-tener la devolución del impuesto pagado.

Pues bien, transcurrido estos meses des-de entonces, y a la vista de las posiciones adoptadas por los diferentes Ayuntamien-tos ante los escritos que se han venido presentando reclamando la devolución de estas cantidades, nos hemos encon-

trado con que los Ayuntamientos en unos casos sí han corregido su forma de pro-ceder, pero no en otros.

De esta forma, tras la promulgación de las citadas sentencias y otra tercera posterior de 11 de mayo, se ha podido constatar que los Ayuntamientos sí se han enmendado y no han continuado girando liquidaciones “nuevas” por la plusvalía municipal en aquellas transmi-siones que han sido -de la comparación entre precios de venta y precios de com-pra- ventas a pérdidas.

Asimismo, en aquellas liquidaciones “viejas” –llamadas así las giradas por los Ayuntamientos con anterioridad a las sentencias del Tribunal Constitucio-nal- que sí estaban recurridas –llamadas técnicamente liquidaciones no firmes-, si de la comparación entre precios de ven-ta y precios de compra se constata que la transmisión ha sido a pérdida también se puede afirmar que la generalidad de los Ayuntamientos se han enmen-dado, procediendo a devolver en el ám-bito administrativo – entendido el “ámbi-to administrativo” como aquél en el que todavía está la reclamación dentro del ámbito de resolución del propio Ayun-tamiento sin que el asunto haya llegado a los Tribunales - las cantidades que así habían sido cobradas, sin forzar por tan-to al ciudadano a tener que acudir a los Tribunales para obtener su devolución. Á

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Nosotros, los jueces, no tenemos conciencia de que el grande se come al pequeño ni el pequeño al grande.

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lNovedades Área Fiscal

Si viendo las situaciones en las que he-mos comentado que los Ayuntamientos han corregido su forma de girar y liqui-dar el impuesto de plusvalía municipal, acatando las sentencias del Tribunal Constitucional, advierten que no es su caso -bien porque no son liquidaciones nuevas o bien porque siendo liquidacio-nes viejas sí estaban recurridas a tiempo de dictarse las sentencias comentadas-, no se sorprendan o lamenten en exceso su suerte, ya que su caso es el mayori-tario, y lo que tenemos que “pelear” y discutir con la Administración es una li-quidación firme no prescrita, ante las cuales los Ayuntamientos, al menos de momento, han optado por “no en-mendarse” y no devolver.

Conviene aquí explicar, y terminar de defi-nir, qué tipo de liquidación del impuesto de plusvalía municipal es del que esta-mos hablando con las llamadas “liqui-daciones firmes no prescritas” o para entendernos de las “liquidaciones viejas no recurridas en su momento” por si es su caso para que sepa lo que tiene entre ma-nos; y es que son aquellas que (i)se han ve-nido pagando en los últimos cuatro años, que por tanto (ii)son previas a las fechas en las que se dictaron estas sentencias del Tri-bunal Constitucional y (iii) que no se recu-rrieron dentro del plazo del mes siguiente a cuando se recibió la liquidación.

Si se reconoce en esta foto y ve que tiene una de estas liquidaciones, con-suélese porque (i)podía ser peor y que su liquidación fuese “demasiado vieja” y estuviese prescrita -situación en la que nada ya puede hacerse-; y (ii)porque los

Tribunales entienden que por el hecho de no haberla recurrido y haber gana-do firmeza, su liquidación no puede ser esto una situación de “tarjeta roja” en la que no se le permita intentar recuperar lo así pagado, tal y como entienden los Tribunales en algunos pronunciamientos como es el caso en el que se encuentra el siguiente extracto:

Siendo estas “liquidaciones firmes no prescritas”, aquellas mayoritarias a las que de momento no se está dando una respuesta satisfactoria por parte de los Ayuntamientos, y sobre las cuales se centra el presente artículo, conviene anticiparles que ante la posición presen-te general de los Ayuntamientos de no proceder a su devolución en sede ad-ministrativa, desde el despacho consi-deramos que sí hay vías para seguir intentando obtener su devolución aunque este camino, ya les avisamos, no vaya a ser tan fácil como el caso de las liquidaciones “nuevas” o las liquida-ciones “viejas” no firmes.

Estas vías consideradas para continuar con las reclamaciones entendemos que han de pasar por abandonar la línea ordinaria de recurso -es decir, no recu-rrir las resoluciones desestimatorias que se haya recibido o que se vayan a re-

cibir- e iniciar un nuevo procedimiento de los llamados especiales de revisión, para los cuales las liquidaciones sobre las que se pretendan instar no han de estar prescritas. En un escenario pre-visible esto supondrá que, tras la pre-sentación de los nuevos escritos a los Ayuntamientos instando a activar esta vía, se quedaran seis meses en hiber-nanción –los escritos- para, que de no producirse cambio sustancial de la po-sición de los Ayuntamientos ante estas liquidaciones, tener que acudir a que un tercero nos dé la razón, o lo que es lo mismo ir a los Tribunales. No obstante, esto ya entra en lo que será, posible-mente, la tercera parte de la secuela que nos ocupa y tampoco nos vamos a an-ticipar, que las cosas cambian y los cri-terios político-económico-técnicos que ahora dicen no a veces también pueden cambiar.

Así que, al igual que les animamos al fi-nal del artículo anterior o primera parte que tratamos sobre el particular, termi-namos en el presente artículo o segunda parte con la misma recomendación: revise su caso, y si no está prescrito reclame, que aunque nadie dijo que esto sería fácil mientras haya camino hay esperanza y desde el despacho intentaremos hacérselo lo más fácil posible.

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l“ La firmeza resultante de que se haya consentido la liquidación no altera la sustancia de las situacio-nes comparables y es con-secuencia, además, de una actuación razonable del contribuyente basada en la presunción general de que los actos legislativos se ajustan a derecho, por lo que no puede apreciarse que exista ningún tipo de dejadez imputable al con-tribuyente en haber con-sentido la firmeza del acto originario de liquidación en la confianza legítima de que las normas legales gozan de una presumible regularidad sustancial.”

“ desde el despacho consideramos que sí hay vías para seguir intentando obtener su devolución.

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lNovedades Área Fiscal

Como es habitual en estas fe-chas el Ayuntamiento de Vitoria-Gas-teiz (AYTO VITORIA en adelante) está remitiendo a las empresas domiciliadas en Vitoria el recibo/liquidación del IAE correspondiente al año 2017 para pro-ceder a su cobro.Así, las empresas de-berán proceder a realizar el pago, o en caso de estar domiciliado esperar a que se lo carguen en cuenta, hasta el próxi-mo 6 de noviembre.

Informarles que el recibo de 2017 se encarece de forma notable, ya que se pasa de aplicar para su cuantificación un Coeficiente de Incremento del 1,14 en 2016 al 1,93 en 2017. En la práctica estos aumentos suponen que recibos de IAE que en 2016 eran de 6.000 € pasen a ser de 10.000 € en 2017, o que recibos que en 2016 eran de 1.400 € pasen a ser de 2.400 € en 2017.

¿Qué ha pasado?Que se ha producido un cambio norma-tivo, recogido en la Norma Foral 18/2016, de 23 de diciembre, de modificación de la Norma Foral 43/1989, de 19 de julio, del Impuesto sobre Actividades Económicas, cuyo impacto efectivo sobre el impuesto es que pasan a pagar IAE en 2017 las em-presas que facturan entre 1.000.000 € y 2.000.000 € y que hasta ahora no paga-ban (NUEVOS PAGADORES IAE 2017 en adelante), de tal forma que:

Hasta el año 2016: pagan IAE las em-presas con una facturación superior a 2.000.000 €, quedando exentas las que queden por debajo de esta cifra. Desde

el año 2017, se baja el nivel que determi-na la exención a 1.000.000 €, de tal for-ma que todas aquellas empresas que en su Impuesto sobre Sociedades de 2015 estén por encima de ese millón de euros de facturación pasarán a tener que pa-gar el IAE en 2017.

La Norma Foral 18/2016 para atenuar el impacto de la entrada en vigor de esta medida a los NUEVOS PAGADORES IAE 2017recoge unas Bonificaciones en el IAE a pagar (BONIFICACIONES en ade-lante) con las siguientes características:

•Son exclusivamente para el período 2017-2019.

•Los porcentajes por cada año son:2017: 75% 2018: 50% 2019: 25%

•Cuotas IAE provinciales(giradas por la Diputación): directamente aplicables.

•Cuotas IAE estatales(giradas por la Di-putación): directamente aplicables.

•Cuotas IAE municipales(giradas por los Ayuntamientos): aplicables por cada Ayuntamiento, debiendo acordar qué porcentaje de bonificación anual va a introducir en sus Ordenanzas Fiscales, dentro de los límites de las bonificacio-nes expuestas.

Y aquí llega el problema: el AYTO VI-TORIA no ha regulado ni recogido en sus Ordenanzas Fiscales de 2017 ningún tipo de bonificación. Y esto a pesar que otros ayuntamientos alave-ses sí lo han hecho, y que la actitud del AYTO VITORIA expuesta públicamente en mayo de este año era la de recoger literalmente las bonificaciones incorpo-radas en la Norma Foral.

IAE Vitoria 2017 Pagar y si este año es el primero que se paga IAE (empresas con facturación entre uno y dos millones de euros), recurrir

Álvaro ZulaicaÁrea Fiscal

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Llegados a este punto, sin BONIFICA-CIONES en las Ordenanzas Fiscales del AYTO VITORIA de 2017 y con los reci-bos girados del IAE 2017 a los NUEVOS PAGADORES IAE 2017, es cuando la Patronal alavesa, como ya ocurriera hace no tanto con el IAE de 2013, de-cide plantarse y plantear al AYTO VI-TORIA que o rectifica y aplica las bo-nificaciones en IAE 2017, o interpone recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV en adelante) para obtener una sentencia que obligue al AYTO VITORIA a tener que aplicar es-tas bonificaciones en 2017.

¿Qué hay que hacer ahora con el recibo del IAE 2017?PAGO:En todo caso proceder al pago del recibo dentro del período voluntario que se ex-tiende hasta el próximo 06 de noviembre.

RECURSO:Solamente si su empresa es de las que hemos llamado NUEVOS PAGADORES IAE 2017 será cuando deba interpo-nerrecurso de reposición contra la liquidación IAE 2017, para evitar que su liquidación adquiera firmeza y que, de esta manera, si el TSJPV sentencia al AYTO VITORIA a tener que reco-ger estas bonificaciones desde 2017 nos pueda ser de aplicación a nuestra empresa y obtener la devolución del 75% del IAE de 2017 ahora abonado –la postura de la Patronal alavesa en este sentido es exigir al AYTO VITORIA la aplicación de las bonificaciones tal y como están recogidas en la Norma Foral 18/2016-.El recurso de reposición debe-rá interponerse ante el AYTO VITORIA en el plazo que media entre el 06 de noviembre y el 06 de diciembre.

¿Qué puede pasar con los recursos presentados?Si el TSJPV, como ya ocurriera con el IAE de 2013, da la razón a la Patronal

alavesa los NUEVOS PAGADORES IAE 2017 que hayan recurrido sus liquida-ciones obtendrán la devolución del 75% del IAE ahora pagado. Pero también puede ocurrir que el TSJPV de la razón al AYTO VITORIA considerando que la no aplicación de BONIFICACIONES en 2017 por su no introducción en las Ordenanzas Fiscales implica el uso de las facultades otorgadas por la Norma Foral, como si el AYTO VITORIA tácita-mente hubiese acordado regular así una “bonificación del 0%”.

En cualquier caso, a la vista de lo liti-gioso y de las vueltas que viene dando este impuesto en el AYTO todos estos últimos años, una posición prudente nos lleva a pensar en la utilidad de pre-sentar recurso, y de hacerlo además en los últimos días del plazo conferido a tal efecto por si pudieran darse cambios de relevancia que conviniera incorporar al recurso a presentar.

Conclusiones¿A QUIÉNES AFECTA?: AYTO. VI-TORIA - PYMES con una facturación (según IS 2015) 1.000.000 € - 2.000.000 € que desde 2017 pasan a pagar IAE.

¿QUÉ HA PASADO?: se reduce de 2.000.000 € a 1.000.000 € de cifra de facturación, con efectos desde 2017, el límite exento para las empresas que no pagan IAE en ÁLAVA.

¿CUÁL ES EL PROBLEMA?: las bonifi-caciones establecidas en la Norma Foral 18/2016 que reduce la exención en IAE, y que no ha recogido y no aplica el AYTO VITORIA en los IAE 2017 que ha girado a NUEVOS PAGADORES IAE 2017.

ESCENARIO PRETENDIDO: a través de los recursos a presentar conseguir la aplicación de la bonificación del 75% del IAE 2017 pagado por los NUEVOS PAGADORES IAE 2017 con la conse-cuente devolución a favor de las PYMES afectadas.

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caNovedades Área Jurídica

Durante prácticamente todo el verano, y aún hoy, se han sucedido noti-cias, espacios de televisión, artículos de opinión, tertulias, etc… con ocasión de este tema: el caso de Juana Rivas.

Ha suscitado opiniones en todos los sentidos, y de un extremo al otro, se han dado protestas bajo el lema de “Juana está en mi casa”; se ha tildado de discri-minatorio y sexista el hecho de defender que una madre pueda ocultar a sus hijos cuando si fuera el padre quien adoptara esa opción no existiría defensa alguna; en resumen se ha puesto en tela de jui-cio la Justicia con mayúsculas en el te-rritorio nacional…

Al menos la prudencia exige valorar también la opción de que nadie debe to-marse la justicia por su mano, y que ésta debe ser igual para todos.

En relación a los delitos que se han atri-buido a los progenitores, destacamos

a continuación los más comentados: maltrato o violencia de género (regulado en los siguientes artículos: 153.1, 147.1 (en virtud de lo previsto en el art. 148.4), 171.4, 172.2 y 173 del Código penal), delito de sustracción de menores (pre-visto en el artículo 225 bis del código penal) y delito de desobediencia a la autoridad (definido en el artículo 550 del código penal).

Sin entrar a valorar los pormenores del asunto, ni pretender asistir de razón a ninguno de los dos progenitores, en gran medida porque solo ellos conocen los detalles de su historia, lo cierto es que existen dos menores y que su inte-rés debiera ser el que prevalezca entre tanto caos.

A juicio de los tribunales, al menos por el momento, los menores deben residir en Italia en compañía de su padre, po-sibilitándose la opción de una custodia compartida en el país vecino. Guste o no, el caso ha sido analizado en pro-fundidad en varias instancias judiciales e incluso parece que en juzgados de ambos países, adoptándose en todos ellos la conclusión de que el padre es apto para cuidar y proteger a los me-nores, por lo que el resto de comenta-rios o análisis sólo pueden entenderse como opiniones.

A propósito del caso “Juana Rivas”

María González de Zárate Área Jurídica “ Los menores deben residir

en Italia en compañía de su padre, posibilitándose la opción de una custo-dia compartida en el país vecino.

“ Se ha tildado de discrimi-natorio y sexista el hecho de defender que una madre pueda ocultar a sus hijos cuando si fuera el padre quien adoptara esa opción no existiría defensa alguna.

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K El pasado 26 de octubre se orga-nizó una ponencia muy interesante de la mano de la empresa LoanBook en nuestra sala ETL Global. LoanBook es el Marketplace líder en España en finan-ciación a pymes bajo la modalidad de crowdlending.

En la ponencia se expusieron las claves y el funcionamiento del crowdlending, vía de financiación alternativa que cada vez tie-

ne mayor peso en el mercado financie-ro, y que representa una alternativa muy interesante a los canales de financiación tradicionales.

Con esta nueva modalidad de financia-ción, las pymes pueden encontrar ciertas ventajas a la hora de acceder a financia-ción tales como la agilidad en el estudio y la concesión, reducción de costes y limi-tar su deuda financiera en CIRBE.

Ponencia sobre el Crowlending, sistema de financiación alternativa para Pymes

Novedades BK

BK Consulting colabora en el torneo BMW Grand Slam

El pasado mes de septiembre se dis-putó en las instalaciones de Pádel Pista Norte, el torneo BMW Grand Slam, or-ganizado por Motor Gorbea, con más de 250 participantes y en el que también pudimos presenciar una exhibición con jugadores profesionales.

Tuvimos el placer de colaborar en el evento, en el que los amantes del pádel disfrutaron al máximo.

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Novedades BK

Conferencia ETL Alemania en Vitoria-Gasteiz

Del 21 al 23 de septiembre tuvimos el honor de recibir la visita de nuestros “partners” alemanes de ETL Global.

Unas jornadas de convivencia profesional y personal llenas de grandes momentos.

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ssConociendo a ETL

Con ETL Steuerberatung Spanien S.A. tiene a su disposición a un equipo de más de 40 profesionales altamen-te cualificados (economistas, asesores fiscales, abogados, auditores así como contables financieros y laborales), que hablan varios idiomas, sobre todo Ale-mán, Español e Inglés.

Nuestro negocio principal gira en torno a la contabilidad, impuestos, nóminas y en el ámbito legal para empresas alemanas (su-cursales españolas). El 75% de nuestros clientes son One-Stop Shop.

¿Qué es el One-Stop Shop?Ayudamos a clientes nacionales a esta-blecerse en el extranjero: el cliente tiene en nuestro despacho un interlocutor úni-co que organiza y controla estructuras fiscales, de Compliance, gestiona temas laborales… fuera de España y lo reporta (en castellano) al cliente.

Para cualquier asunto, problema o duda, el cliente se dirige (en castellano) a su in-terlocutor en España. En el extranjero co-laboramos principalmente con la red ETL.

ETL Steuerberatung Spanien S.A.

Noticias Express

Álava repartirá 1,3 millones entre 123 empresas con proyectos innovadores

La nueva edición de la línea de ayu-das a empresas Álava Innova, repartirá 1.300.000 euros entre 123 firmas locales que desarrollan diferentes proyectos de innovación, dentro de un programa de-sarrollado por la Diputación alavesa y financiado al 50 % con los fondos Feder de la Unión Europea.

EL 54% de las empresas certificadas en el Estado en pro-ductos con innovación ambiental y ecodiseño son vascas

El 54% de las empresas certificadas en el conjunto del Estado en innovación ambiental proceden del País Vasco, se-gún dio a conocer el pasado septiem-bre el consejero de Medio Ambiente, Planificación Territorial y Vivienda del Gobierno Vasco, Iñaki Arriola, durante la inaguración del encuentro internacio-nal sobre ecodiseño ‘Ecodesign Mee-ting-BEM2017’, celebrado en el palacio Euskalduna.

El Gobierno Vasco des-tinará 675.000 euros a proyectos de ecoin-novación

El Departamento de Medio Ambiente, Planificación Territorial y Vivienda del Gobierno Vasco, a través de su So-ciedad Pública Ihobe, apoyará a las empresas y agentes científico-tecno-lógicos del País Vasco a la realización de proyectos de ecoinnovación con un máximo de 100.000 euros. Estas ayu-das se conceden en el marco del Plan de Ciencia y Tecnología 2020 (PCTI) del Gobierno Vasco y cuentan con un presupuesto de 675.000 euros que está cofinanciado por el Fondo FEDER de la Unión Europea.

Urkide entre los 100 mejores colegios de España

La 18ª edición de 100 COLEGIOS re-coge una selección de 160 centros re-partidos en tres categorías (‘Los 100’, ‘Internacionales’ y ‘Notables’), fruto de un análisis pormenorizado de más de un millar de escuelas privadas y concerta-das, y en el que el colegio vitoriano Urki-de, ocupa la 34ª posición.

Las claves de su proyecto educativo son la formación integral, la atención a la diversidad, porque no se preocupa sólo del triunfo de los mejores, la par-ticipación de todos y la investigación e innovación.

Nuestros servicios

Gestiones económicas

• Contabilidad financiera (nacional e inter-nacional), compliance y gestión del cer-tificado electrónico.

• Proyectos de mejora para los sistemas de contabilidad de nuestros clientes.

• Apoyo en sistemas de informes del gru-ppo (cash flow statement, Reporting pac-kage, etc.)

• One-Stop-Shop.Asesoramiento legal

• Derecho mercantil y derecho de socie-dades.

• Derecho privado nacional e internacional.• Derecho contractual nacional e interna-

cional.• Asesoramiento en compra y venta de em-

presas, fusiones, joint ventures, buy-outs y buy-ins.

Asesoramiento y gestión laboral

• Gestión de sueldos y salarios de cualquier tipo.• Elaboración de contratos laborales de todo

tipo. Altas en seguros y mutuas de acci-dentes y enfermedad.

• Conexión con la contabilidad financiera.Análisis de empresas

• Gestión y planificación fiscal, tanto a ni-vel nacional como internacional (socie-dades, trabajadores, personas físicas).

• Asesoramiento en la adquisición y/o ven-ta de empresas, fusiones, contratos de colaboración y absorciones.

Auditoría• Auditorías voluntarias y estatutarias de

Cuentas Anuales y cuentas consolida-das según ISA.

• Auditorías especiales requeridas por la ley.• Auditorías “due diligence”.

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ETL STEUERBERATUNG SPANIEN S.A.

Nuestra sede en BarcelonaAvenida Riera Principal, 808328 Alella/BarcelonaTel.: (+34) 934 802 100E-Mail:stbsp@etl-global.com

Nuestra oficina en Madridc/ Alcalá, 87 - 1º28009 MadridTel.: (+34) 914 130 843E-Mail:stbsp@etl-global.com

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>> Si tuviera que resumir la historia de Piérola, ¿cuáles serían los hitos principales y cómo ha evolucionado su vino a lo largo del tiempo? Nuestra Bodega es una Bo-dega joven, que nace en el año 1996, y que empieza su andadura comercial en el año 2000, debido a que somos una Bodega orientada a los vinos de guarda, vinos de crianza, reserva… por lo que nuestra primera añada de 1996, se presenta en el mercado en la primavera del año 2000.

Somos una Bodega familiar, de tamaño mediano, cuyo origen es familia de agricultores de Moreda y que por tanto nace desde el campo, desde la viña, y que decide en el año 96, co-menzar a elaborar y comercia-lizar el vino.

La Bodega ha ido creciendo poco a poco, hemos ido cons-

truyendo el proyecto desde aba-jo, por lo que nunca hemos per-dido de vista que este proyecto debe pivotar necesariamente en el producto, y que si éste nos falla, nuestro éxito estaría muy comprometido.

Por ello, nunca hemos dejado de invertir en medios para ase-gurar la calidad de nuestros vinos: renovación continua del parque de barricas (hoy dispo-nemos de unas 6.000 barricas con edades medias de unos 3 años), incorporación de ele-mentos de procesos que nos aseguren una perfecta elabo-ración, cuidado y esmero en la selección de las uvas. Además de las uvas de la propia fami-lia, la Bodega se provee de las uvas de unos 25 viticultores de la zona de Moreda, com-promiso por parte de todos viticultores en la necesidad de aportar las mejores uvas, tra-bajo con viñedos viejos, etc.

Creo que siempre hemos sido fieles a nuestra filosofía de traba-jar productos de calidad acom-pañados de una tipicidad, que debiera ser definida por la zona donde estamos enclavados.

Por otro lado, nunca hemos de-jado de apostar por la Innovación en procesos, así como la innova-ción en producto, complemen-tando a nuestros dos vinos con los que nacimos, Piérola crianza y Piérola Blanco Fermentado en barrica, nuestro Reserva, Vitium Reserva Especial y actualmente nuestra mayor apuesta en blan-cos desde Rioja Alavesa, como es el Tempranillo Blanco.

Nuestra evolución en los años se refleja más en una mejora conti-nua que en un hito explosivo. >> ¿Cuál es el concepto que tiene el público del vino en la actualidad? ¿Se ha conver-tido más en una experiencia

que en un producto? (catas, visitas a bodegas etc…)Para el consumidor el vino es un producto que además de aportar sensaciones de disfrute al tomarlo, le traslada una his-toria, le traslada una cultura, le lleva a un territorio cercano o lejano a su realidad, le permite valorarlo desde su criterio, no sólo como una bebida más, sino como un producto artísti-co, donde el autor ha tratado de interpretar su manera de sentir.

Y todo ello conforma una expe-riencia, sin duda, una experien-cia que se multiplica si tenemos la oportunidad de vivirla más intensamente, realizando visi-tas a bodegas, viajando entre viñedos , catando vinos, etc.

>> Ofrecen servicios para em-presas en sus bodegas, ¿el vino ayuda a tratar temas de negocios con éxito?Siempre hemos creído que una buena manera de dar a conocer el vino es que nuestros clientes visiten la propia Bodega, bien como parte de un programa más amplio que puede incluir reunio-nes de los asistentes o como vi-sita a Bodega en sí mismo.

Por ello la Bodega, se concibió desde su nacimiento para po-der atender este tipo de even-tos y actividades, contando con sala para reuniones, comedor, cocina, aula didáctica, mirador

para observar La Rioja, sus tie-rras, sus viñedos, sus sub-zo-nas, etc.

Por otro lado la Bodega siem-pre ha potenciado de forma muy activa el Enoturismo y de hecho, además de lo comen-tado anteriormente, en nuestro proyecto desarrollado en Ribe-ra del Duero, Bodegas Traslas-cuestas, la Bodega se ha com-plementado con una pata muy relevante de Enoturismo: un pequeño hotel dentro de la pro-pia Bodega, sala de reuniones, cafetería, zona de spa y gym, cocina, comedor, audiovisual, servicio de bicicleta, paseos por viñedos, etc.

>> Cuando llevamos un vino Piérola a la boca, ¿qué vamos a encontrar en nuestro paladar? La tipología de Piérola ha sido muy clara desde nuestro naci-miento, elaboración de vinos de calidad acompañados con personalidad, donde el cliente perciba sensaciones de fruta madura, acompañados de unas notas de maderas limpias y de-jando una sensación suave y aterciopelada en el paladar.

Nunca hemos comulgado con las modas de estos años atrás, donde los “grandes gurús” nos

decían que los vinos tienen que tener un color de tinta china y la sensación en boca debía ser de una estructura potentísima. Siempre he pensado que la ma-yoría de los bebedores de vino lo que buscamos en una copa es que ese vino nos deje una sensación placentera, y que el paso por la boca sea agradable.

>> ¿Cómo ve el futuro del mer-cado vinícola?Vivimos en un mercado de hí-per-oferta, el número de Bode-gas no deja de crecer y donde el consumo en términos per-cá-pita ha descendido de manera alarmante en los últimos 30/40 años a niveles de unos 20L. /Px. /Año, y todo ello provoca una competencia durísima.

Es verdad que aunque el con-sumo ha bajado estos años atrás, en los últimos años este se ha estabilizado, y vemos que los clientes han optado por un consumo más orientado a la ca-lidad, o dicho en otras palabras, se bebe menos vino pero se bebe mejor, lo cual a Bodegas como la nuestra nos va bien.

Por otro lado nos preocupa el futuro, pues vemos que las nuevas generaciones les cues-ta incorporarse al mercado del

Nuestros clientes cuentan

Hablamos con Carlos Bujanda, gerente de la Bodega, quien nos relata la trayectoria de la empresa y sus sensaciones respecto a la situación del mercado vinícola.

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Bodegas Fernández de PiérolaNace en 1996, con el objetivo de elaborar vinos de calidad dotados de una personalidad que los distinga del resto de caldos riojanos.

“ Nuestra evolución en los años se refleja más en una mejora continua que en un hito explosivo.

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Trayectoria profesional

Imanol Vega cursó sus estudio en la facultad de Medicina de Vitoria. Posteriormente reali-zó los 5 años de residencia de traumatología en el Hospital Santiago Apóstol de Vitoria. Cuando terminó la residencia hizo una rotación de 3 meses en un hospital de Politrauma-tizados en Liverpool Sydney Australia. A su regreso, en enero del año 2000, empezó a compaginar la medicina públi-ca con la privada, colaborando con Mutualia y con el resto de los seguros de salud, trabajan-do en el actual hospital Vithas San José (antigua Policlínica). Desde el año 2013 trabaja a

tiempo completo en la Medici-na privada como traumatólogo de su propia unidad UTC (Uni-dad de Traumatología y Co-lumna), ocupando el 80% de su actividad a toda patología relacionada con la columna: infiltraciones, rizólisis, hernias de disco, estenosis de canal, fracturas… No obstante, atien-de también un gran número de fracturas, prótesis de cadera y de rodilla, juanetes, terapias con plasma rico en factores de crecimiento, etc.

Realiza su puesta al día y for-mación continuada en Madrid 2-3 días al mes, con doctores de primera línea en cirugía de columna vertebral, como el Dr.

Rafael González Díaz, asis-tencia a cursos y congresos y la experiencia que induda-blemente va acumulando de todos sus viajes a países del tercer mundo como Bolivia o África a través de ONGs como DOA y Les Enfants Du Noma, donde atiende todo tipo de pa-tologías tanto de adultos como niños.

Historias solidarias de la UTCDe vez en cuando, publican en la web “utcimanolvega” casos operados ya resueltos, muy didácticos, dirigidos a la población y escritos en argot “no médico”, para que se vea y entienda su trabajo, con una filosofía, que es la de aprender

Nuestros clientes cuentan

vino, y en ese sentido tenemos el sector en su conjunto un reto importantísimo, el cual es el atraer y cautivar hacia un con-sumo responsable a todas es-tas nuevas generaciones.

>> ¿Piérola ha hecho un gran esfuerzo por la sostenibilidad?Efectivamente somos una Bo-dega que está muy concien-ciada con todos los temas que afectan al cambio climático. Es-tamos en un sector que está su-friendo como pocos los efectos derivados del cambio climático: adelanto de maduraciones, ade-lanto de vendimias, incremento de azúcares, caídas de la aci-dez, desacoplamientos madura-tivos, etc.

Por ello desde Piérola hemos querido poner nuestro granito de arena y ser ejemplo en el sector en esta lucha, para lo cual hemos desarrollado dife-rentes actuaciones que tratan de que nuestra Bodega sea un ejemplo a seguir.

La actuación más importante ha sido la incorporación en el año 2016 a la Bodega, de un molino eólico, que nos está per-mitiendo liderar y ser referente en nuestro sector en políticas medioambientales, permitién-donos generar toda la energía eléctrica que requiere la bode-ga y por tanto ser autosuficien-tes energéticamente, siendo a fecha de hoy la primera y única Bodega que puede decir que toda la energía que consume es limpia y autogenerada, permi-tiendo además volcar a la red la energía sobrante para el uso de otros operadores y que vie-

ne a suponer otro tanto como lo que consumimos.

Somos una Bodega que ade-más de no emitir Gases de Efec-to Invernadero (GEI), hacemos que otras empresas o particula-res tampoco lo hagan, teniendo en este sentido un balance de emisión de GEI negativo.

Sin duda es algo que nos hace sentirnos orgullosos y un ejem-plo que debiera seguirse, pues de otra forma el futuro de la viti-cultura, tal y como la conocemos está seriamente amenazada.

>> ¿En qué mercados venden, y en cuáles les gustaría hacerlo?Fundamentalmente en el mer-cado doméstico, pero también estamos diversificando nues-tras ventas en el exterior y ac-tualmente Piérola está presente en más de 20 países. >> Sus botellas son diferentes a las del resto del mercado. ¿Por qué eligieron ese diseño? Siempre hemos apostado en Piérola por la calidad y la tipi-cidad, esa tipicidad o singulari-dad que debe hacer que nues-tros vinos sean el reflejo o la expresión de una tierra, un mi-croclima, unas variedades, una manera de hacer, etc.

Dentro de ese esfuerzo por la

personalidad nos pareció im-portante desde el primer mo-mento, que la presentación del vino trasladase al consumidor una imagen diferente y única, que el consumidor percibiese en el primer contacto visual, sin todavía probarlo, que nues-tro vino no era uno más, y para ello nos pareció muy adecuado buscar una estética muy per-sonal que generase en el con-sumidor una imagen acorde a este concepto.

>> ¿Cuál es el secreto de una buena cosecha? Equilibrio e intensidad, que la uva tenga de todo pero que los elementos estén compensados. >> Un consejo para los que están iniciándose en el mun-do del vino.Que sus primeras experiencias con el mundo del vino sean positivas, que no se precipi-ten y esperen a ese momento que a todo el mundo le llega, con apetencia por conocer un mundo de sensaciones infinitas donde cada uno irá formando su criterio.

Y para ello buscar el consejo de un amigo para que en los inicios te pueda orientar, facilita ese tránsito.

Empezar por los vinos más sen-cillos y poco a poco transitar a los más complejos.

Nuestros clientes

www.pierola.comCarretera Logroño S/N

Finca el Somo, (01322) Moreda de Álava

“ Somos una Bodega que está muy con-cienciada con todos los temas que afectan al cambio climático.

El Dr. Imanol Vega Encina ejerce de traumatólogo desde el 2001, año en el que terminó la residencia, y comenzó directamente a compaginar su trabajo de la Seguridad Social con el ámbito privado. Desde entonces, ha basado su día a día principalmente, en el tratamiento de patologías de la columna vertebral.

Dr. Imanol Vega Encina El doctor experto en el tratamiento de patologías de la columna vertebral nos habla de su proyecto más solidario

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Nuestros clientes cuentan

de la experiencia, sobre todo de los errores. Por eso cada caso termina con la pregunta: ¿Qué he aprendido yo de este caso?

Otra parte de su actividad es la de dedicar tiempo, recursos y dinero para los más desfavore-cidos, un proyecto que él mis-mo denomina la cara solidaria de la UTC y que recientemente se ha materializado en ADATO.

>>Háblenos de su proyecto más solidarioLos mas de 7 años de experien-cia solidaria en Bolivia y Africa a través de las diferentes ONG DOA y Les Enfants du Noma, permiten dar forma a este pro-yecto solidario personal e inde-pendiente de las ONG, para po-der atender en Vitoria- Gasteiz a niños y adultos cuyos casos no puedan ser solucionados en sus lugares de origen durante nues-tras visitas a esos países.

La finalidad del proyecto es do-ble: traernos a España algunos de los casos que allí no puedan ser solucionados o bien llevar los materiales desde aquí, (que generalmente son muy caros).Todos los pacientes que entran en el proyecto son de bajos re-cursos económicos. Una médi-co de allí se encarga de hacer los filtros oportunos para evitar intrusismo.

>> Qué es ADATO? ADATO es la Asociación De Ayuda en Traumatología y Or-topedia (asociación benéfica sin ánimo de lucro) creada en octubre de 2017 por mi, Ima-nol Vega Encina, gerente de la

Unidad de Traumatología y co-lumna (UTC) Imanol Vega SL, Adela Fonseca, enfermera de la UTC y Paco Granados, Gerente de la ortopedia Bidari para po-der sacar a delante todos estos casos que vamos comentando.

>> Estará respaldado por un gran equipo profesional y hu-mano, ¿cierto?Junto a ADATO participa mucha gente, tanto del gremio médi-co como no. Una extensa lista de grandes profesionales y aún mejores personas, de diferentes puntos de España como Vitoria, Barcelona, Madrid, Valencia y Alicante, sin los cuales dicho proyecto no hubiera sido posi-

ble. Tengo claro que el trabajo en equipo es la clave para llegar tan lejos y repetir año tras año. Esto no sería posible sin ellos, que son los que nos han permi-tido soñar con este proyecto, siempre con el apoyo incondi-cional de nuestras familias, que también son sufridoras directas de nuestras aventuras solidarias .>> ¿Cómo se financia un coo-perante?Mi experiencia mas larga como voluntario de ONG es con DOA, que es una ONG muy humilde de Donosti, que se sustenta de las subvenciones de ayunta-mientos, aportaciones privadas, mercadillos solidarios, venta de lotería y de las aportaciones en cuotas mensuales de todos los socios voluntarios. En ella, he-mos aprendido que “DOA es cada voluntario”, aquí no hay distinciones, todos hacemos de todo y juntos tiramos del carro al mismo tiempo. Ir a Bolivia tres semanas cuesta mucho dinero a la ONG y también a los volunta-rios, que nos costeamos parte del viaje, a parte de lo que per-demos de días de vacaciones, permisos sin sueldo o bien, ce-

Nuestros clientes

rrando nuestros propios nego-cios. Sin contar con el trastorno familiar que supone una ausen-cia tan larga.

>> Tiene alguna experiencia previa de un caso tratado en España?Hace 4 años, gracias a DOA y a un grupo de voluntarios, traji-mos de Bolivia a Miguel Ángel, un chico con una tibia rota e infectada. Tenía la pierna acor-tada 7 centímetros. Le opera-mos en la seguridad social, en el Hospital Santiago Apóstol, le alargamos la pierna los 7 centi-metros y le pusimos un injerto del banco de huesos envuel-to con un colgajo de periostio vascularizado de la otra pierna, y todo ello fijado con un clavo. Una cirugía de 10 horas y va-rios especialistas. Un año mas tarde, Miguel Angel volvía a su casa con las dos piernas igua-les, dispuesto a emprender la carrera de medicina. Este caso está publicado por la compleji-dad del mismo.

>> Cuéntenos algún caso que recuerde con especial cariñoTodos los casos son especiales pero recuerdo uno, que podría calificarlo como una de mis me-jores experiencias como volun-tario de una ONG. A una niña natural de Trinidad, le atropelló un camión cuando tenía 3 años. Consiguieron sal-varle la vida, pero a costa de amputarle la pierna desde la pelvis. Estuvo varios años sin poder caminar, en silla de rue-das. Sus padres consultaron con varios médicos nativos y otros tantos de ONGs america-

nas, pero no pudieron dar solu-ción a la niña porque el nivel de amputación era tan alto que no tenían donde sujetar la tan ne-cesitada prótesis, o no tenían materiales para ello.

Nuestro ortopedista, Paco Gra-nados de la ortopedia Bidari de Vitoria, vió a la niña, y en un “pis-pas” con esas manitas suyas, mucho ingenio y sobre todo ilusión, le fabricó un molde para anclarlo a la pelvis y poder así sujetar la prótesis.

Es digno de mención recordar cómo ella no dejaba de sonreír orgullosa de tener dos piernas, mientras los 12 adultos que es-tábamos allí con ella, nos derre-tíamos en un llanto comunitario. Y todo ello gracias a la magia de Paco, demostrándonos que “no solo se puede hacer magia con el bisturí” y que todos, absolu-tamente todos los integrantes y colaboradores de una ONG, son necesarios para llevar a cabo estas pequeñas acciones que hacen grande a un grupo. Des-pués de que aprendiera a ca-minar con su prótesis nueva, le compramos una bici, y en muy poco tiempo ya estaba hacien-do, por primera vez en mucho tiempo, una vida de niña normal.

Este año el protagonista ha sido Danielito, un niño que nació sin piernas. Caminaba arrastrán-dose con las rodillas. Hoy día ya está caminando con sus dos prótesis. Si lloramos con Lilian, ni te cuento lo que he-mos pasado con Danielito. Se puede hacer el seguimiento de los dos casos en el Facebook de paco Granados o UTC Ima-

nol vega. No obstante, de cada una de nuestras misiones, que-dan unos 50 niños y/o adultos operados, no menos importan-tes que los que he comentado.

>> ¿Tienen alguna vía par po-der colaborar desinteresada-mente?Sí, hemos abierto una cuenta solidaria sin ánimo de lucro a nombre de ADATO. Todo aquel que desee aportar su gra-nito de arena puede hacer-lo a través de dicho número de cuenta (ES06 2100 4061 1822 0017 4607) Toda ayuda es siempre muy agradecida y muy valiosa. Los primeros fon-dos se destinarán a sufragar los gastos de la intervención de escoliosis que he comentado anteriormente y el resto, servirá para complementar la aporta-ción inicial de una Fundación, y así poder dar continuidad a este proyecto de ayuda solida-ria tanto a enfermos extranjeros como nacionales.

Todos los casos clínicos reali-zados en esta Fundación se pu-blicarán en nuestra página de Facebook de UTC Imanol Vega y en la de la Ortopedia Bidari.

Toda ayuda es siem-pre muy agradecida y muy valiosa. Los primeros fondos se destinarán a sufragar los gastos de la inter-vención de escoliosis.

“ La finalidad del proyecto es doble: traernos a España algunos de los casos que allí no puedan ser solucionados o bien llevar los materiales desde aquí.

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ÁLAVAC/ Beato Tomás de Zumárraga, 7C/ Sancho el Sabio, 27 bajo01008 Vitoria-GasteizTel.: 945 155139 Fax: 945 155539

BURGOSC/Condado de Treviño, 2609200 Miranda de EbroTel.: 947 322894 Fax: 947 331312

VIZCAYAAlda. Mazarredo 15, 6º 48001 BilbaoTel.: 94 4244528 Fax: 94 4242857

LA RIOJAVara de Rey, 5 bis, 1º26003 LogroñoTel.: 941 261800 Fax: 941 257877

MÁLAGA

MADRID

BARCELONA

SEVILLA