Gabriela Siller,

economista de Banco

Base.

EXCELSIOR | SÁBADO 31 DE JULIO DE 2021

DINERO

dinero@gimm.com.mx @DineroEnImagen

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La situación económi-ca de Petróleos Mexica-nos (Pemex) es el principal riesgo para las finanzas públicas del país, pues es la petrolera más endeu-dada del mundo, aseguró Gabriela Siller, economis-ta de Banco Base.

“El gobierno le va se-guir ayudando, esto re-presenta el mayor riesgo para las finanzas públicas de México y para la califi-cación soberana del país”, afirmó en conferencia de prensa virtual.

La especialista recordó

Pemex, un riesgo para las finanzas públicasANÁLISIS DE BANCO BASE

que Pemex perdió el grado de inversión desde el año pa-sado y solamente S&P no ha rebajado más la nota credi-ticia a la paraestatal, debido a la confianza que tiene so-bre las finanzas públicas del país, las cuales avalan a la petrolera.

Sin embargo, con una deuda de 115 mil millones de dólares, el negocio de Pemex luce inviable en el corto, me-diano y largo plazo, por lo cual, si fuera una compañía privada, debería hacerse pe-queña, así como vender ac-tivos para, con los recursos, disminuir sus pasivos, consi-deró la analista.

En su opinión, la situación

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 51,634.60 50,868.32 -1.48%DOW JONES 35,084.53 34,935.47 -0.42%

S&P 500 4,419.15 4,395.26 -0.54%NASDAQ 14,778.26 14,672.68 -0.71%

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $19.8590 $19.9030 +$0.0440

DÓLAR BANCARIO $20.2800 $20.3200 +$0.0400EURO $23.6250 $23.6120 -$0.0130LIBRA $27.7518 $27.6590 -$0.0928

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.0000% 4.2500% +0.2500 pp.

TIIE A 4 SEMANAS 4.5142% 4.5135% -0.0007 pp.TIIE A 13 SEMANAS 4.5760% 4.5785% +0.0025 pp.CETES A 28 DÍAS 4.3300% 4.3500% +0.0200 pp.

COEFICIENTES DE DEUDA

COTIZACIÓN DEL DÓLAR SPOT

COMPORTAMIENTO POR SECTOR

LA EVOLUCIÓN DEL PIB

(Pesos por unidad, venta al cierre)

(Con cifras desestacionalizadas, porcentajes)

El mes que termina fue de vaivenes para el peso, aun-que logró cerrarlo con una ganancia de cuatro centa-vos, el tipo de cambio inter-bancario llegó a venderse en 20.18 pesos el día 21, ante la incertidumbre que generó la nueva ola de contagios por covid-19 a nivel mundial, así como las especulaciones en torno a las decisiones que tomará la Reserva Federal en

Los mercados, con vaivenes durante julio

VOLATILIDAD

los siguientes meses. El tipo de cambio inter-

bancario cerró el mes en 19.90 pesos, por debajo de los 19.85 pesos del jueves, además, durante la sesión

fluctuó entre los 19.80 y los 19.90 pesos. De forma sema-nal, el peso ganó 11 centavos frente al dólar y durante el mes, cuatro centavos.

Aunque en los últimos días

el peso recuperó terreno fren- te al dólar, esto se debió principalmente a un debili-tamiento de la divisa estadu-nidense y no a un factor local o de mejores perspectivas sobre nuestra economía. Sin embargo, algunos analistas consideran que existe la po-sibilidad de que el dólar lle-gue hasta los 19.55 pesos.

Por otro lado, el S&P/BMV cerró con una caída de -1.48%; sin embargo, de for-ma semanal avanzó 1.19% y mensual de 1.15 por ciento. En el período cobraron re-levancia los reportes finan-cieros de las empresas del segundo trimestre.

— Eréndira Espinosa

POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

En el primer semestre del año, BBVA México, registró utilidades por 25 mil 895 millones de pesos, 30.7% más con respecto al mis-mo periodo de 2020.

Eduardo Osuna, vice-presidente y director ge-neral de la institución, destacó que la reapertu-ra económica durante el primer semestre de 2021 fue clave para el dinamis-mo económico, lo que se refleja en el impulso a la utilidad neta de BBVA Mé-xico, sin embargo, reco-noció que si se compara con lo obtenido en el pri-mer semestre de 2019, un año antes de la pandemia, existe una disminución de 7.1 por ciento.

Al cierre de junio, la operación de BBVA México significó 43% de los ingre-sos de su matriz españo-la, con lo cual la filial en el país se mantiene como la mejor unidad de negocios para el banco español.

Durante el primer se-mestre del año, BBVA Mé-xico registró una cartera total por un billón 236 mil millones de pesos, equiva-lente a una reducción de 3.5% comparado con mis-mo periodo de 2020.

El banquero consideró que las perspectivas en lo que resta del año son po-sitivas pero la tercera ola de covid-19 es la mayor preocupación no sólo para el sector financiero sino para todas las actividades económicas.

BBVA ya se repuso de la pandemia

REPORTE TRIMESTRAL

de Pemex es una “bola de nieve”, pues su deuda se-guirá en ascenso y debido a sus bajas calificaciones, refi-nanciarse será cada vez más costoso y complicado. Au-nado a ello, a nivel global la balanza se inclina hacia las fuentes de energía limpias, mientras que el modelo de Pemex va en contra de di-chas tendencias.

La especialista desta-có que algunos indicadores como los índices de la bolsa y las divisas, seguirán mo-viéndose “al ritmo que toque la Reserva Federal” de los Estados Unidos, por lo que se espera que comience a reti-rar estímulos y ajuste la tasa de referencia pronto; mien-tras que el Banco de México podría realizar otro movi-miento al alza antes de que termine 2021.

Fuente: Banco Base/Foto: Especial

Foto: BBVA

(Pasivo total / EBITDA, 12 meses)

EMPRESA %Pemex 7.8British Petroleum 6.2Chevron 5.7Valero 5.4Saudi Aramco 4.2Rosneft 4.1Exxon 3.6China Petroleum 3.5Royal Dutch 2.7Gazprom 2.7Petrobras 2.2

115.1MIL MILLONESde dólares es el saldo de la deuda financiera de Pemex.

Fuente: BBVA México.

UTILIDAD NETA(Millones de pesos en el primer semestre de cada año)

2019 2020 2021

27,863

19,809

25,895

Si vemos la métrica de ingresos, que es reflejo del crédito y la transaccionalidad, ya estamos por encima de 2019.”EDUARDO OSUNADIRECTOR GENERAL DE BBVA MÉXICO

Fuente: Banco de México.

19.95 19.90

Ene Abr JulFeb MayMar Jun

21.50

21.00

20.50

20.00

19.50

DATO DEL SEGUNDO TRIMESTRE

LA ECONOMÍA ACELERA SU RECUPERACIÓNEL CRECIMIENTO promedio para el primer semestre de este año es de 7.4%, calcula InegiPOR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

La Estimación Oportuna del Producto Interno Bruto (PIB) indica que la econo-mía creció 1.5% en el segun-do trimestre del 2021 frente al primero y con ello, a tasa anual y con cifras desesta-cionalizadas, el crecimiento fue de 19.6%, informó el Ins-tituto Nacional de Estadísti-ca y Geografía (Inegi).

El principal impulso eco-nómico lo dieron las activi-dades terciarias, que engloba al sector comercio y servi-cios, con un crecimiento de 2.1% en el segundo trimestre del año, seguido de las acti-vidades primarias o agrope-cuarias, con un alza de 0.6% y las secundarias o el sector industrial con un incremento de 0.4 por ciento.

Para analistas de Banorte, hubo el soporte por varios factores, el más importan-te fue una mayor reapertura ante la mejoría del entorno sobre la pandemia, con los nuevos casos en un mínimo y el indicador de semáforo epidemiológico también en sus mejores niveles alrede-dor de finales de mayo.

Además, los niveles de confianza, tanto de consu-midores como empresa me-joraron significativamente.

“La economía ha acumu-

lado varias sorpresas po-sitivas durante los prime-ros seis meses del 2021 y el avance en las campañas de vacunación permite tener una buena expectativa para la demanda interna en los siguientes trimestres”, coin-cidieron expertos del grupo financiero Monex.

Al considerar los datos preliminares del PIB, en el segundo trimestre del año, la economía habría estado 2.4% debajo del nivel que te-nía en el cuarto trimestre de 2019, antes de la pandemia.

En su comparativo anual, el PIB subió 19.6% frente al desplome de 18.7% del mis-mo trimestre de 2020. “No obstante, esta cifra no es suficiente para que el PIB recupere su nivel prepande-mia, pues se todavía se ubica 2.4% debajo de lo registrado a finales de 2020”, explica-ron expertos de Monex.

Abundaron que la recu-peración luce más cerca-na para todos los sectores y podría completarse en 2022 si no se materializan los es-cenarios más negativos vinculados a la actual inten-sificación de los contagios ocasionada por la variante Delta del coronavirus.

“Asumimos que el último rebrote de covid-19 no in-ducirá un levantamiento es-tricto de medidas sanitarias, pues la vacunación redujo la fatalidad, más sí podrá en-friar la reapertura y distor-sionar el comportamiento de los hogares”, comentaron economistas del grupo fi-nanciero Bx+.

Para Banorte, con la nueva ola de covid-19 y el avance ya logrado en la re-cuperación se tendría un menor ritmo de actividad económica y mayores retos para el tercer trimestre.

Proyecciones para todo 2021

5.8POR CIENTOes el pronóstico para este año de parte de los economistas del Grupo Financiero Ve por Más.

(En el segundo trimestre de 2021)

Luego de los resulta-dos preliminares del PIB, los expertos financieros confirmaron sus estima-dos de crecimiento para 2021. Por un lado, Banor-te lo mantiene en 6.2%, al considerar que la recu-peración hasta ahora si-gue siendo consistente con sus previsiones.

Los economistas de Bx+ reafirmaron su pers-pectiva de 5.8%, con el riesgo de que se acen-túe la propagación y letalidad del virus; y, que se extiendan las disrup-ciones en las cadenas globales de suministro.

Monex revisó su pro-nóstico de 5.6 a 6.5%, en el caso de que no se materialicen los escena-rios más negativos.

6.5POR CIENTOes la estimación de crecimiento anual más positiva, por parte de analistas de Monex.

INDICADOR CRECIMIENTO PORCENTUAL Trimestral AnualPIB total 1.5 19.6 Agropecuario 0.6 6.8 Industrial 0.4 28.2 Servicios 2.1 17.0

Fuente: Excélsior, con datos del Inegi/Gráfico: Jesús Sánchez

A TASA TRIMESTRAL

I II III2019 2020 2021

IV I II IV I IIIII

A TASA ANUAL

I II III2019 2020 2021

IV I II IV I IIIII

0.1 0.1 0.1 0.1-0.1 -0.9 -2.1

-18.7

-8.6-4.6 -2.8

19.6

0.1-1.1 -1.1

-16.9

3.20.8 1.5

12.5

EXCELSIOR : SÁBADO 31 DE JULIO DE 2021 DINERO 19

Últimamente se ha puesto en boga el térmi-no branding o su traducción como promo-ver y mantener el prestigio de una marca, ya sea de empresa, producto, logo, apellido o cualquier otra descripción que quede en la memoria del mercado y los consumidores.

Este concepto es muy conocido si nos fijamos a nuestro alrededor: Coca-Cola, Sony, Amazon, Bimbo o a nivel local, el nombre de una tienda, restaurante o nego-cio tipo Soriana, El taquito, que es retenido en la mente de una mayoría. Igual en política la descripción distintiva de un gobierno se mantiene a través del tiempo, para bien o mal. Ustedes elijan el que quieran.

En los negocios de estructura familiar de segunda o más ge-neraciones el tema se vuelve crítico, ya que, según mi per-cepción, las empresas fami-liares tienen como misión la continuidad a través de las dis-tintas generaciones y mucho de su prestigio y lealtad está ba-sado en la percepción de los clientes, intermedios o finales de su marca.

Ésta se asocia sicológica-mente a tradiciones, recuer-dos o gustos que pueden venir de décadas o siglos. Por eso es común que en la publicidad de diversas marcas (o empresas) se adicione después de la marca o logo, un párrafo que explique que esta marca existe desde el año 18xx, por ejemplo, en Inglate-rra, poner “Sirviendo a la reina o sus ances-tros por medio de una aceptación real (by appointment)”.

Claro está que el branding de un pro-ducto y servicio está acompañado por un complejo entramado, empezando princi-palmente por la calidad, servicio, costo y experiencias pasadas y presentes de los

usuarios. También cuenta mucho la fami-liaridad del nombre y logo y las agencias de publicidad o de relaciones se encargan de diseñarlas por distintos medios, cada vez más sofisticados y tecnológicos.

Hay jingles que te recuerdan cierta mar-ca (piensen ustedes algunos) y claro está, es básico mantener el nivel de atención del

público. Un ejemplo: Al equi-po de las Chivas del Guada-lajara no le ha ido bien en sus torneos, pero su branding y aficionados no pierden la espe-ranza, y así en muchos casos.

Las generaciones actuales y futuras de los negocios fa-miliares en crecimiento deben tener, además de tener reglas claras, protocolos y estructuras flexibles de gobierno y opera-ción, mantener una estrategia de creación de valor a su mar-ca (incluso el nombre de la fa-milia dueña o fundadora) para que las nuevas generaciones de consumidores, más sofis-ticados, pero con recuerdos agradables, las sigan pidiendo.

Hay restaurantes que so-brevivieron la pandemia y que están renaciendo por la lealtad a su marca, sin perder por su-puesto su calidad.

Hay casos también de de-masiada intención moderni-

zadora, descartando o cambiando brands o logos y, sin tener información, puedo pen-sar que algunos han fracasado. Hay que to-mar muy en serio el orgullo y tradición de las marcas de una empresa familiar de ge-neraciones y que sirva para retenerlas.

Asesorías e informes: 55 69 65 68 76

En los negocios de estructura familiar de segunda o más generaciones este tema se vuelve crítico en la percepción de los clientes de su marca.

El primer punto importante es que el nivel de ingreso total de las familias mexicanas disminuyó en 2020 respecto de 2018 en -5.7 por ciento.

Más trabajos del columnista en su sitio de LinkedIn

La evolución de la economía de México du-rante 2020 y lo que va de 2021 se puede ca-racterizar de manera simplificada con unos pocos indicadores. Los datos de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares que publicó el Inegi esta semana nos permite entender más a detalle lo que sucedió.

Hubo una caída dramática de la actividad económica en el segundo trimestre de 2020 y se ha dado un proceso de recuperación gra-dual. Este comportamiento se vio replicado en la actividad industrial, en el consumo, en la inversión, en la venta de autos, etcétera.

En el mercado laboral, el empleo formal tuvo una caída de 5% de los puestos de trabajo registrados en el IMSS, que fue menos que la que se observó en el mercado laboral informal. El indicador que creció en la pan-demia fue el ahorro interno, que se ve reflejado en el comporta-miento de variables como una mayor captación bancaria.

A nivel de hogares se cons-truyó una narrativa con los da-tos agregados que decía que parte de las familias mantu-vieron su ingreso, pero que su consumo bajó por el confina-miento y el resultado es un ma-yor ahorro.

La encuesta tiene una mues-tra de poco más de 105 mil en-trevistas en vivienda y se hizo entre agosto y noviembre de 2020.

El primer punto importante es que el nivel de ingreso total disminuyó en 2020 respecto de 2018 en un -5.7 por ciento. Lo que es in-teresante es entender cómo se dio la dismi-nución en los distintos rubros.

El ingreso corriente total por trabajo tuvo una caída de -7.2%, lo que es reflejo de un mercado laboral que enfrentó un entorno di-fícil con una caída en el empleo y en algunos casos menores sueldos. De manera consis-tente hubo una reducción de los ingresos por

rentas de -10.2 por ciento. Lo que tuvo un au-mento fueron las transferencias de gobierno de 12.6 por ciento.

En cuanto a la misma variable de ingre-so, pero separando por deciles de los hoga-res el comportamiento nos revela que el de menor ingreso tuvo un aumento de 5.3% y el de mayor ingreso una caída de -5.7 por ciento. La explicación puede ser porque los primeros reciben transferencias y los segun-dos dependen más de sueldos y de sus ren-

tas que incluyen ingresos como accionistas de empresas.

El gasto también tuvo com-portamientos interesantes. El gasto monetario corriente tri-mestral bajó en -12.9 por ciento. En el caso de alimentos, bebi-das y tabaco tuvo una caída del -5.9% en 2020.

Lo interesante es que lo que se consumió dentro del ho-gar creció un 5.8% y lo de fue-ra del hogar tuvo una caída de -44.9 por ciento. Es clarísimo el efecto de la pandemia en este comportamiento.

Otros rubros de gasto en los que hubo una caída muy impor-tante y que tienen que ver con la nueva realidad de la pandemia son esparcimiento (-50.1%), ves-tido (-39.2%), transporte público (-43.1%) y educación (-39.1%). El mayor aumento se dio en cuida-do de salud con 40.5 por ciento.

La otra dimensión interesante que tiene la en-cuesta son los datos a nivel entidad federativa. Muestran en casi todos los casos un menor ingreso y menor gasto en todas las entidades. Las caídas mayores en el ingreso y en gasto se dieron en la CDMX.

Interesantes los resultados que nos permi-ten entender lo que sucedió a nivel de hogares durante la pandemia.

Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares.

De convicción liberalGuillermo ZamarripaDirector General del FUNDEF

¿Qué pasó con las familias en la pandemia?

Del verbo emprenderSalo Grabinskygzsalo@gmail.com

Branding en las empresas familiares

DINERO SÁBADO 31 DE JULIO DE 2021 : EXCELSIOR20

No hay otro presidente que haya citado a René Pérez, mejor conocido como Resi-dente, de Calle 13, en un discurso clave de la política exterior para afirmar lo que siem-pre ha sido su estilo: “yo siempre digo lo que pienso”. Y esa pieza de oratoria así lo refleja.

Por un lado, los viejos agravios latinoa-mericanos centrados en el intervencionismo de Estados Unidos y la Doctrina Monroe de “América para los americanos”, combinado con la nostalgia por la Revolución cubana de 1959. La nostalgia y la retórica de los pueblos latinoamericanos se encontraba bien encua-drada en la década del 60 del siglo pasado cuando el movimiento de Fidel Castro inspi-ra países, jóvenes y movimientos, lo cual fue posible gracias a la Guerra Fría y los recursos que brindaba la Unión Soviética. Sin embar-go, más de tres décadas después de la caída del Muro de Berlín, desde la óptica econó-mica es claro que el modelo de la economía colectiva y centralmente planificada fue un fracaso y un sueño guajiro fuera del subsidio soviético.

Desde una óptica social es claro que la persistencia del régimen de la Revolución Cubana provocó la pauperización de sus ha-bitantes, salvo una pequeñísima élite militar y, en ese sentido, los edificios decrépitos de la Habana Vieja muestran lo mal que enve-jeció su dictadura.

En lo político se debe reconocer que la clase gobernante cubana ha resultado iné- ditamente eficaz en mantener vigente el blo-queo como un artilugio retórico con el que pueden justificar sus enormes carencias y errores. Los apologistas trasnochados habla-rán del sistema cubano de educación y de salud y argumentarán que los cubanos están mejor que otros países caribeños, y luego se arrancarán a decir que la isla no tiene la des-igualdad que se puede ver en México.

Obvio, pasarán por alto que en la isla no está bien visto opinar y que, además de no tener libertad política tampoco tienen li-bertad económica. Y no es sorprendente si consideramos que algunos de estos apologis-tas consideran que leer por gozo es un acto de consumo capitalista; ni el comandante

Ernesto Guevara estaría de acuerdo con semejante idea.

A esa Cuba se destinó una parte del discur-so y un gesto diplomático del Presidente de México al proponer la desaparición de la Or-ganización de los Estados Americanos (OEA). No obstante, lo más sobresaliente del discurso fue el diagnóstico geopolítico que con certeza identificó un mundo bipolar con la hiperpo-tencia capitalista por un lado y por el otro una potencia emergente enorme, nominalmente comunista, pero con una economía capitalis-ta centralmente planificada.

Al escuchar la primera parte del discurso la consistencia haría pensar que México y su Presidente podrían intentar la vía cubana y posicionarse como una espina desafiante ali-mentada por China, pero no y ahí radica lo sor-prendente del discurso. Andrés Manuel López Obrador dijo: “nosotros preferimos una inte-gración económica con dimensión soberana con Estados Unidos y Canadá, a fin de recu-perar lo perdido con respecto a la producción y el comercio con China, que seguirnos debi-litando como región y tener en el Pacífico un escenario plagado de tensiones bélicas... nos conviene que Estados Unidos sea fuerte en lo económico y no sólo en lo militar”.

Por más nostalgia y simpatía, la realidad se impone y México sabe que la relación con la Unión Americana es vital, es el mercado al que van 80 por ciento de las exportaciones mexi-canas, de donde vienen ocho de cada de diez turistas, es el territorio en el que viven más mexicanos que inyectan más de 40 mil millo-nes de dólares a la economía de millones de familias marginadas en México.

La vecindad con Estados Unidos permitió que México no aplicara medidas para atenuar las crisis y que atrajera inversión como con-secuencia de la reorientación de las cadenas de suministro que buscan escapar al conflicto geopolítico.

¿Qué parte escuchar del discurso? ¿La nostalgia por Cuba o la alineación con Esta-dos Unidos frente a China? No tengo duda, el gobierno de México está con el país capitalis-ta por excelencia frente al país nominalmente comunista.

Suma de negociosRodrigo PachecoTwitter: @Rodpac

Alpha 7 III

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Uno de los mayores retos para la industria tecnológi-ca es el manejo de residuos y el impacto que esto puede tener en el medio ambiente, por eso Sony decidió lanzar su primera campaña en Mé-xico enfocada en el reciclaje de cámaras.

Es un esfuerzo importante si se considera que, de acuer-do con el Global E-waste Monitor 2020, en el mundo se arrojaron 53.6 millones de toneladas de desechos electrónicos provenientes de celulares, computadoras y cámaras digitales, entre otros, al cierre del año pasa-do y de éstos sólo el 17.4% fue reciclado.

Para Ricardo Valencia, jefe de Mercadotecnia y Ven-tas de Digital Imaging en Sony México, se trata de una campaña con la que quie-ren generar consciencia y, al mismo tiempo, encontrar equipos que puedan tener una segunda vida para im-pulsar la creatividad.

“Es un espíritu que Sony tiene a nivel mundial, ser responsable con el impacto medioambiental y con apo-yar y estimular la creativi-dad”, aseguró al platicar con Excélsior.

Muestra de ello es que la tecnológica tiene desde hace cinco años una iniciativa para reciclar desechos enfocada en el segmento de televisio-nes, ahora lo está expandien-do a cámaras porque estos productos contienen en su interior numerosos elemen-tos que, de no ser tratados adecuadamente, pueden re-sultar peligrosos para la salud humana y el medio ambien-te, como baterías, elementos de mercurio, aceites, lámpa-ras fluorescentes, entre otros.

Ahora puedes reciclar tu cámara CON APOYO DE SONY

¿Cómo funciona?Ricardo Valencia explicó que los interesados en participar sólo tienen que llevar sus cá-maras fotográficas, sin im-portar la marca o estado, a las tiendas Sony, Liverpool o tiendas especializadas como Fotomecánica, Vyor-sa, Syriuscam, Tecnopla-net y Profot para entregar el equipo.

La persona recibirá un cupón de descuento de entre mil 500 y 8 mil pesos para comprar una cámara Mirrorless Sony participante.

“El valor del cupón no depende de la cámara que se lleve, sino de la que se quiera adquirir. Por ejemplo, una cámara Sony de entrada puede dar un cupón por mil 500 o dos mil pesos, pero si se quiere la más sofisticada se puede tener el cupón de hasta 8 mil pesos”, detalló.

Los interesados deben tomar en cuenta que esta campaña termina el 19 de septiembre y que los cupo-nes no son acumulables.

Valencia no descarta que esta campaña se repita y mantenga en el país, justo como se hizo con la parte de televisiones.

SOBRE LA CAMPAÑA

l Se llama Cambia, Captura y Recicla.

l Estará vigente hasta el próximo 19 de septiembre.

l La promoción se pue-de hacer válida en las tiendas Sony, Liverpool o en las tiendas especia-lizadas como Fotomecá-nica, Vyorsa, Syriuscam, Tecnoplanet y Profot.

l Se pueden intercambiar cámaras fotográficas de cualquier marca.

l No reciben cámaras web.

l La persona recibirá un cupón de entre mil 500 y ocho mil para usarlo en la adquisición de cámaras Sony participantes.

Foto: Especial

Nuestra meta es lograr dar una segunda vida a las cámaras usadas teniendo un impacto positivo”.RICARDO VALENCIAJEFE DE MERCADOTECNIA

¿Contra China o con Cuba?