Dalther_Ramos_Resumen
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Ramos Charval, Dalther Antonio [email protected] EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO RESUMEN Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro, toda “evaluación” es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona en el desempeño de un puesto, o sea, en el comportamiento de la persona que lo ocupa y además este varía de una persona a otra y depende de factores condicionantes que influyen mucho en él, sabiendo que existen responsabilidades en dicha evaluación donde intervienen: El GERENTE de línea, quien asume la responsabilidad del desempeño de sus subordinados y de su evaluación, convirtiéndose en el administrador de su personal; La PROPIA PERSONA, en las organizaciones más democráticas el propio individuo es el responsable de su desempeño y de su propia evaluación, teniendo en cuenta determinados indicadores que le proporcionan el gerente y organización; El INDIVIDUO y el GERENTE, las organizaciones adoptan un esquema avanzado y dinámico, de la administración del desempeño (administración por objetivos) ”APO” es la esencia, democrática, participativa incluyente y muy motivadora; El EQUIPO DE TRABAJO, el cual asume la responsabilidad de evaluar el desempeño de sus participantes y de definir sus objetivos y metas; El ÁREA DE RRHH, encargada de la administración de RRHH y es responsable de evaluar el desempeño de todas las personas de la organización, proporcionando información sobre el desempeño de las personas, la cual es procesada para generar informes o programas de acción que son coordinados y en definitiva este proceso exige reglas, normas y funcionan con porcentajes y promedios, se mueve por lo genérico y no por lo particular; La COMISIÓN DE EVALUACIÓN, es una evaluación colectiva hecha por un grupo de personas, la comisión generalmente incluye a personas que pertenecen a diversas departamentos y está formada por miembros permanentes y transitorios. Descriptores: Responsabilidad, Evaluación de Desempeño, Capacidades del Individuo.
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Evaluación de Desempeño
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Ramos Charval, Dalther Antonio
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
RESUMEN
Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro, toda “evaluación” es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona en el desempeño de un puesto, o sea, en el comportamiento de la persona que lo ocupa y además este varía de una persona a otra y depende de factores condicionantes que influyen mucho en él, sabiendo que existen responsabilidades en dicha evaluación donde intervienen: El GERENTE de línea, quien asume la responsabilidad del desempeño de sus subordinados y de su evaluación, convirtiéndose en el administrador de su personal; La PROPIA PERSONA, en las organizaciones más democráticas el propio individuo es el responsable de su desempeño y de su propia evaluación, teniendo en cuenta determinados indicadores que le proporcionan el gerente y organización; El INDIVIDUO y el GERENTE, las organizaciones adoptan un esquema avanzado y dinámico, de la administración del desempeño (administración por objetivos) ”APO” es la esencia, democrática, participativa incluyente y muy motivadora; El EQUIPO DE TRABAJO, el cual asume la responsabilidad de evaluar el desempeño de sus participantes y de definir sus objetivos y metas; El ÁREA DE RRHH, encargada de la administración de RRHH y es responsable de evaluar el desempeño de todas las personas de la organización, proporcionando información sobre el desempeño de las personas, la cual es procesada para generar informes o programas de acción que son coordinados y en definitiva este proceso exige reglas, normas y funcionan con porcentajes y promedios, se mueve por lo genérico y no por lo particular; La COMISIÓN DE EVALUACIÓN, es una evaluación colectiva hecha por un grupo de personas, la comisión generalmente incluye a personas que pertenecen a diversas departamentos y está formada por miembros permanentes y transitorios.
Descriptores: Responsabilidad, Evaluación de Desempeño, Capacidades del Individuo.
