DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

72
DAFO Personal ® Y otras técnicas de consultoría aplicadas a la consecución de objetivos

description

 

Transcript of DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Page 1: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DAFO Personal ® Y otras técnicas de consultoría aplicadas a la consecución de objetivos

Page 2: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

La importancia de los objetivos

¡ Yale, 1953

3%

13%

83%

¡ Hardward, 1970

Page 3: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 4: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 5: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 6: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 7: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Mantra

què tenim?

què volem? com hi arribem ?

Page 8: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

No puedes conseguir todo lo que te propongas

Page 9: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Tomar el control

Page 10: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Por dónde empiezo

o b j e t i v o

Page 11: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Para los emprendedores MIÉRCOLES, 7 ABRIL 2010

C uando entré en Yale, penséque todos aquellos tipos lis-tos allí reunidos merecíanuna oportunidad.

¿Y decidió dársela?Yo sólo ofrecía soluciones in-

formáticas aún inexistentes a empresas ybuscaba talentos en Yale para diseñarlas.

¿Y colaba? ¿De dónde sacaba tanta con-fianza en sí mismo?Al final colaba, porque –virtud o defecto–carezco demiedo al fracaso; ese estúpido te-rror paralizante a meter la pata que nos di-suade de hacer lo que de verdad queremos.

También nos ahorra algún ridículo.El ridículo es no intentarlo. De hecho, si note equivocas es que estás haciendo algomal... Y si no te equivocas nunca, es que loestás haciendo mal siempre.

¿...?Si no te equivocas, es porque no arriesgas,no pones al límite tus capacidades, no me-joras. Te has conformado con repetir ruti-nariamente aquello que no es siquiera loque sabes hacer mejor, sino sólo lo quesabes que puedes repetir sin equivocarte.

Equivocarse tampoco es una garantía.De vez en cuando hay que acertar, claro, pe-ro para poder encestar un triple gloriosohay que haber fallado muchas canastas.

¿Y convencía a sus compañeros o hacíael ridículo a la hora de cumplir contrato?Los programadores son tipos muy listos –sino me cree a mí, pregúnteles a ellos– y en-tonces, además, estaban buscadísimos, peroyo era mejor negociando sueldos, así que,entre todos, llegamos a buenos acuerdos.

¿Qué estudiaba usted en Yale?Ingeniería informática: era investigador enel programa de inteligencia artificial. Al aca-bar, el jefe del programa nos dijo: “Bien, chi-cos, hemos demostrado que no tenemos niidea de cómo funciona el cerebro”.

Algo es algo.Bueno, también certificamos que el cerebroes buenísimo sabiendo lo que no sabe.

¿...?Busque cualquier dato enun ordenador: ten-drá que revisar lenta y laboriosamente cadaarchivo hasta que la máquina certifique queno lo tiene, pero si yo le pregunto quién esel alcalde de mi pueblo y su cerebro no losabe, me dirá ipso facto: “No lo sé”.

¿Y se hizo usted rico en Yale?No, pero hice el ruido suficiente para ganar-me una sanción grave por hacer negociossin licencia en el campus. Mi profesor, dehecho, exigió que me expulsaran.

Yo creía que hacer negocios era bueno.¡Yo también! Me fui directo al presidente y

le dije que si estábamos allí para aprender agenerar valor para los demás hasta ser capa-ces algún día de ofrecerles un buen em-pleo..., ¡yo estaba dándolo ya!

¿Convenció al presidente?¡Me dio una mesa, una silla y una lámpara!

Bien.Después cogió el teléfono y llamó a PaulAllen, socio de Bill Gates, y ex alumno deYale, que me invitó a ser su socio.

¡Guau!Pues no funcionó. Gates sólo pensaba en di-nero, y yo creo que es mejor qué puedes ha-cer con él por la gente. Así que me fui a laNASApara ser programador de verdad y ga-narme el respeto de la profesión. Y despuésmonté mi primera gran empresa, CTI.

¿También con estudiantes?Sí, pero tan hambrientos y aventureros co-mo yo. Buscamos presas; estudiamos el ne-gocio de las agencias de viaje y vimos quenos lo podíamos merendar, porque lo únicoque ofrecían de verdad al cliente era el acce-so al ordenador con el que comprar billetes.

¿Y...?Simplemente, había que diseñar el softwarepara que cualquiera pudiera comprarlosdesde el ordenador en su casa. Los agentesde viajes nos apodaron los enterradores.

No me extraña.Cometimos muchos errores, pero tambiénacertamos, hasta que un día llegaron los ti-pos de American Express con trajes que va-lían más que mi coche y nos compraron.

¿Por qué?No sé si fue una compra ofensiva –para cre-cer con nuestro negocio– o defensiva –paracerrarlo y quitarnos de en medio–..., peropagaron... ¡Y una fortuna!

¿Cuál fue la siguiente aventura?Me chifla el cine, así que hice una película.

¿Usted sabe algo de cine?Ni idea, por eso me limité a financiarla yproducirla, que de eso sí sé. Y a buscar talen-tos que la rodaran. De eso también sé. Alfinal, los chicos me sacaron en una escenaen la que me asesinan. Era Cabin fever.

Me suena.Fue un supertaquillazo, y salgo dosminutos.

¿Qué hace ahora?Presido Enable Holdings. Si mira el Nas-daq, verá que no nos va mal.

Les va muy bien.Hemos vendido por internet dos mil millo-nes de dólares de stocks de productos a ba-jo precio que sus fabricantes no habían lo-grado colocar en las tiendas.

Parecido a los billetes último minuto.En que todos ganan. La compañía llena susasientos aunque sea por poco dinero; el tipoque viaja por 30 dólares a Londres, feliz,aunque deba levantarse a las cinco de lama-ñana y hacer tres transbordos, y nosotros,encantados de quedarnos un margen.

La clave es que las comunicaciones songratis. O casi.¡Exacto! Y aún quedan negocios por ha-

cer para aprovecharlo.LLUÍS AMIGUET

LA CONTRA

LLIBERT TEIXIDÓ

“Sinoteequivocas,esqueestáshaciendoalgomal”

VÍCTOR-M. AMELA IMA SANCHÍS LLUÍS AMIGUET

Mi edad es la que siento: yo la decido. Crecí en el Oeste. Tengo dos hijas que cada día me des-cubren lo viejo e idiota que soy. Mandar es ser lo bastante listo como para elegir un equipoen el que seas el más tonto. El político debe servir no a su partido, sino a quienes le pagamos

“El ego es el primer ene-migo del emprendedor”,dice Jeff. Y no es que aél le falte, pero sabedesactivarlo con humor(no deja de reírse de símismo): “El miedo de tuego al ridículo te parali-za; te impide desafiartus límites. Si logras ven-cerlo, ganas, pero enton-ces te convencerá deque eres un tío listo y teplanteará dos nuevosproblemas: primero,aceptar que no eres ni lamitad de listo de lo quete crees y que necesitasun equipo; y, segundo,que ese equipo –es cla-ve– debe ser más listoque tú. Pero tu ego, enel fondo, es tan vanido-so como inseguro y ten-drá miedo a fichar a losmejores, no sea que tehagan sombra. Por eso,emprender es saber po-ner tu empresa por de-lante de tu propio ego”.

Enemigo ego

JeffHoffman, emprendedor en serie; colabora con el centro Icrea deEsade

46151

MIÉRCOLES, 7 ABRIL 2010

C uando entré en Yale, penséque todos aquellos tipos lis-tos allí reunidos merecíanuna oportunidad.

¿Y decidió dársela?Yo sólo ofrecía soluciones in-

formáticas aún inexistentes a empresas ybuscaba talentos en Yale para diseñarlas.

¿Y colaba? ¿De dónde sacaba tanta con-fianza en sí mismo?Al final colaba, porque –virtud o defecto–carezco demiedo al fracaso; ese estúpido te-rror paralizante a meter la pata que nos di-suade de hacer lo que de verdad queremos.

También nos ahorra algún ridículo.El ridículo es no intentarlo. De hecho, si note equivocas es que estás haciendo algomal... Y si no te equivocas nunca, es que loestás haciendo mal siempre.

¿...?Si no te equivocas, es porque no arriesgas,no pones al límite tus capacidades, no me-joras. Te has conformado con repetir ruti-nariamente aquello que no es siquiera loque sabes hacer mejor, sino sólo lo quesabes que puedes repetir sin equivocarte.

Equivocarse tampoco es una garantía.De vez en cuando hay que acertar, claro, pe-ro para poder encestar un triple gloriosohay que haber fallado muchas canastas.

¿Y convencía a sus compañeros o hacíael ridículo a la hora de cumplir contrato?Los programadores son tipos muy listos –sino me cree a mí, pregúnteles a ellos– y en-tonces, además, estaban buscadísimos, peroyo era mejor negociando sueldos, así que,entre todos, llegamos a buenos acuerdos.

¿Qué estudiaba usted en Yale?Ingeniería informática: era investigador enel programa de inteligencia artificial. Al aca-bar, el jefe del programa nos dijo: “Bien, chi-cos, hemos demostrado que no tenemos niidea de cómo funciona el cerebro”.

Algo es algo.Bueno, también certificamos que el cerebroes buenísimo sabiendo lo que no sabe.

¿...?Busque cualquier dato enun ordenador: ten-drá que revisar lenta y laboriosamente cadaarchivo hasta que la máquina certifique queno lo tiene, pero si yo le pregunto quién esel alcalde de mi pueblo y su cerebro no losabe, me dirá ipso facto: “No lo sé”.

¿Y se hizo usted rico en Yale?No, pero hice el ruido suficiente para ganar-me una sanción grave por hacer negociossin licencia en el campus. Mi profesor, dehecho, exigió que me expulsaran.

Yo creía que hacer negocios era bueno.¡Yo también! Me fui directo al presidente y

le dije que si estábamos allí para aprender agenerar valor para los demás hasta ser capa-ces algún día de ofrecerles un buen em-pleo..., ¡yo estaba dándolo ya!

¿Convenció al presidente?¡Me dio una mesa, una silla y una lámpara!

Bien.Después cogió el teléfono y llamó a PaulAllen, socio de Bill Gates, y ex alumno deYale, que me invitó a ser su socio.

¡Guau!Pues no funcionó. Gates sólo pensaba en di-nero, y yo creo que es mejor qué puedes ha-cer con él por la gente. Así que me fui a laNASApara ser programador de verdad y ga-narme el respeto de la profesión. Y despuésmonté mi primera gran empresa, CTI.

¿También con estudiantes?Sí, pero tan hambrientos y aventureros co-mo yo. Buscamos presas; estudiamos el ne-gocio de las agencias de viaje y vimos quenos lo podíamos merendar, porque lo únicoque ofrecían de verdad al cliente era el acce-so al ordenador con el que comprar billetes.

¿Y...?Simplemente, había que diseñar el softwarepara que cualquiera pudiera comprarlosdesde el ordenador en su casa. Los agentesde viajes nos apodaron los enterradores.

No me extraña.Cometimos muchos errores, pero tambiénacertamos, hasta que un día llegaron los ti-pos de American Express con trajes que va-lían más que mi coche y nos compraron.

¿Por qué?No sé si fue una compra ofensiva –para cre-cer con nuestro negocio– o defensiva –paracerrarlo y quitarnos de en medio–..., peropagaron... ¡Y una fortuna!

¿Cuál fue la siguiente aventura?Me chifla el cine, así que hice una película.

¿Usted sabe algo de cine?Ni idea, por eso me limité a financiarla yproducirla, que de eso sí sé. Y a buscar talen-tos que la rodaran. De eso también sé. Alfinal, los chicos me sacaron en una escenaen la que me asesinan. Era Cabin fever.

Me suena.Fue un supertaquillazo, y salgo dosminutos.

¿Qué hace ahora?Presido Enable Holdings. Si mira el Nas-daq, verá que no nos va mal.

Les va muy bien.Hemos vendido por internet dos mil millo-nes de dólares de stocks de productos a ba-jo precio que sus fabricantes no habían lo-grado colocar en las tiendas.

Parecido a los billetes último minuto.En que todos ganan. La compañía llena susasientos aunque sea por poco dinero; el tipoque viaja por 30 dólares a Londres, feliz,aunque deba levantarse a las cinco de lama-ñana y hacer tres transbordos, y nosotros,encantados de quedarnos un margen.

La clave es que las comunicaciones songratis. O casi.¡Exacto! Y aún quedan negocios por ha-

cer para aprovecharlo.LLUÍS AMIGUET

LA CONTRA

LLIBERT TEIXIDÓ

“Sinoteequivocas,esqueestáshaciendoalgomal”

VÍCTOR-M. AMELA IMA SANCHÍS LLUÍS AMIGUET

Mi edad es la que siento: yo la decido. Crecí en el Oeste. Tengo dos hijas que cada día me des-cubren lo viejo e idiota que soy. Mandar es ser lo bastante listo como para elegir un equipoen el que seas el más tonto. El político debe servir no a su partido, sino a quienes le pagamos

“El ego es el primer ene-migo del emprendedor”,dice Jeff. Y no es que aél le falte, pero sabedesactivarlo con humor(no deja de reírse de símismo): “El miedo de tuego al ridículo te parali-za; te impide desafiartus límites. Si logras ven-cerlo, ganas, pero enton-ces te convencerá deque eres un tío listo y teplanteará dos nuevosproblemas: primero,aceptar que no eres ni lamitad de listo de lo quete crees y que necesitasun equipo; y, segundo,que ese equipo –es cla-ve– debe ser más listoque tú. Pero tu ego, enel fondo, es tan vanido-so como inseguro y ten-drá miedo a fichar a losmejores, no sea que tehagan sombra. Por eso,emprender es saber po-ner tu empresa por de-lante de tu propio ego”.

Enemigo ego

JeffHoffman, emprendedor en serie; colabora con el centro Icrea deEsade

46151

Page 12: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Persiguiendo un objetivo

Page 13: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Persiguiendo un objetivo

Page 14: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cuál es el plan

¡ DAFO

¡  Porter

¡ Marketing

Page 15: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DAFO - Concepto

Page 16: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DAFO - Concepto

Page 17: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DAFO - Concepto

¡  Negocios

¡  Organizaciones

¡  Equipos

¡  Competidores

¡ …

Page 18: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Ejemplo iPhone

Page 19: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Ejemplo iPhone

Page 20: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DAFO Personal ®

1.  Nace de un estudio realizado a 162 estudiantes de Master

2.  Es la base de una metodología que nos permitirá incrementar el rendimiento personal

3.  Si sientes la necesidad intrínseca de emprender me ayudará a definir el proyecto con la ayuda del trébol

4.  Si ya tienes claro tu proyecto te ayudará en la estrategia

5.  En cualquier caso te ayudará a alcanzar todo tu potencial

Page 21: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Metodología

¡  Es gratis pero duele: ¡  Riesgo subjetividad

¡  No juzgar y aceptar críticas

¡  360 grados y multidimensional

¡  Cuestionario

¡  Confidencialidad: uso TIC

¡  Recurrente

¡  Iterativo

Page 22: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo identifico mis debilidades

1.  Qué puedo mejorar 2.  Qué debo evitar 3.  Qué perciben mi jefe/equipo/homólogos como una debilidad 4.  Qué perciben mi pareja/amigos/familia como una debilidad 5.  Qué perciben mis contrincantes/competidores como una debilidad 6.  Tengo una dirección o objetivo claro 7.  Qué factores me acercan al objetivo 8.  Soy incapaz de financiar mi camino al objetivo 9.  Estoy atrasado en alguna área relevante 10.  Tengo mala imagen/presencia 11.  Me falta algo que los demás tienen 12.  Estoy en forma mentalmente 13.  Estoy en forma físicamente 14.  Como es mi red de contactos 15.  Tengo flexibiliad horaria/familiar/geogràfica 16.  Cuál es la experiencia profesional de la que peor recuerdo tengo 17.  Nunca he oído hablar de un tal Porter

D

F

A

O

Page 23: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo identifico las amenazas

D

F

A

O

1. A qué obstáculos me enfrento 2. Qué pasa en mi empresa/colegas 3. Qué pasa en mi familia/amigos 4. Qué están haciendo mis competidores 5. A qué tengo miedo 6. Qué me puede hacer perderlo todo 7. El camino para mi objetivo presenta dificultades 8. Las modas 9. Las leyes 10.  Los ciclos de vida de los productos 11.  Las nuevas tecnologías 12.  Existencia de competidores 13.  Existencia de substitutivos

Page 24: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo identifico mis puntos débiles

D

F

A

O

1.  Qué ventajas tengo 2.  Qué me hace mejor que cualquiera 3.  Hablo idiomas 4.  Tengo experiencia profesional 5.  He trabajado en el extranjero 6.  Qué perciben mi jefe/equipo/homólogos como una fortaleza 7.  Qué perciben mi pareja/amigos/familia como una fortaleza 8.  Qué perciben mis contrincantes/competidores como una fortaleza 9.  Tengo e acceso a algún recurso de manera única 10. Qué elementos me acercan a mi objetivo 11. Tengo habilidades y recursos superiores 12. Tengo alguna ventaja en costes 13. Tengo buena imagen/presencia 14. He sido líder (familia, colegio, universidad, amigos) 15. Tengo capacidad organizativa 16. Tengo influencia en los demás 17. Me adapto fácilmente a los cambios 18. De qué experiencia profesional me siento más orgulloso

Page 25: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo identifico mis oportunidades

D

F

A

O

1.  De qué tendencias tengo información 2.  Qué cambios relevantes se están presentando :

1.  en mi entorno relevante 2.  en el extranjero 3.  legal/normativo 4.  patrones sociales

3.  Observamos nuevos mercados o segmentos 4.  Cuales son los sectores de con más crecimiento 5.  Qué sectores valoran más mi perfil 6.  Podemos atender a grupos adicionales de clientes 7.  Identificamos ineficiencias 8.  Identificamos insatisfacciones 9.  Hay política de promoción en mi actual empresa 10.  Hay oportunidades internacionales 11.  Vemos un crecimiento rápido del mercado 12.  Puedo diversificar 13.  Existe algún mercado exterior atractivo 14.  Puedo ser emprendedor 15.  Puedo ser ‘intrapreneur’

Page 26: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Y ahora qué

Page 27: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Y ahora qué

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas Estrategias de supervivencia

Page 28: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Y ahora qué

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas Estrategia defensivas

Estrategias de supervivencia

Page 29: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Y ahora qué

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Estrategias de reorientación

Amenazas Estrategia defensivas

Estrategias de supervivencia

Page 30: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Y ahora qué

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Estrategia ofensivas

Estrategias de reorientación

Amenazas Estrategia defensivas

Estrategias de supervivencia

Page 31: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Finalmente …

Page 32: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 33: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Mi plan personal de marketing

Page 34: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

A   B  Memoria     8GB   8GB  Disco   500GB   500GB  Procesador   2,66  Ghz  Intel  Core   2,66  Ghz  Intel  Core  Tamaño   15,4  pulgadas   15,6  pulgadas  Peso   2,62   2,68  Autonomia   8-­‐9  h   8-­‐  h  Audio   de  la  casa   JBL  USB   2   3  Tarjeta   NVIDIA  de  1GB   NVIDIA  de  1GB  

         2.191      1.320    

Page 35: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

A   B  Memoria   8GB   8GB  Disco   500GB   500GB  Procesador   2,66  Ghz  Intel  Core   2,66  Ghz  Intel  Core  Tamaño   15,4  pulgadas   15,6  pulgadas  Peso   2,62   2,68  Autonomia   8-­‐9  h   8-­‐  h  Audio   de  la  casa   JBL  USB   2   3  Tarjeta   NVIDIA  de  1GB   NVIDIA  de  1GB  

         2.191      1.320    

Page 36: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

Page 37: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

Page 38: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

Page 39: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

Page 40: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Producto

FOCO  

qué sé qué me motiva

qué oportunidades

Page 41: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila
Page 42: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Precio

Page 43: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Place

Page 44: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Promotion

Page 45: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Networking

¡  "Six Degrees: The Science of a Connected Age” del sociólogo Duncan Watts.

¡  Experimentada por En 1967, el psicólogo estadounidense Stanley Milgram

Page 46: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Networking

Page 47: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Seleccionando a vuestra mano derecha

Page 48: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Valor aportado

t ha+ hi

a

Page 49: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Valor aportado

+

Page 50: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Valor aportado

habilidades adquiridas

actitud

habilidades innatas

tiempo

+

Page 51: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Distància al éxito

1

valor aportado distancia al éxito =

Page 52: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Es la actitud el factor determinante en el éxito

Page 53: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Podemos llegar hasta donde queramos …

Hasta un cierto límite !

Page 54: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

El DAFO Personal es la clave

inconsciente competente

consciente competente

inconsciente incompetente

consciente incompetente

consciencia

co

mp

ete

nc

ia

Page 55: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Copyrig

ht  Lluís  Soldevila  i  Vilasís  www.dafop

ersonal.com

 

Page 56: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo se gestiona la actitud

Copyrig

ht  Lluís  Soldevila  i  Vilasís  www.dafop

ersonal.com

 

Page 57: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Valle de las escusas

Copyrig

ht  Lluís  Soldevila  i  Vilasís  www.dafop

ersonal.com

 

Page 58: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Optimismo

Copyrig

ht  Lluís  Soldevila  i  Vilasís  www.dafop

ersonal.com

 

http://www.beliefnet.com/Inspiration/Quiz/How-Optimistic-Are-You.aspx?source=NEWSLETTER&nlsource=10&ppc=&utm_campaign=Inspiration&utm_source=NL&utm_medium=ne

wsletter&utm_term=blogger.com

Page 59: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Como aprendemos

Page 60: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Como aprendemos

Page 61: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Somos lo que pensamos

Page 62: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Actitud

¡  Se calcula que los factores genéticos no controlan más del 30% de la capacidad de adaptación de las personas. Lo que quiere decir que la mayor parte depende de lo que nos pasa después de nacer.

Page 63: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

La actitud adecuada

Page 64: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

La actitud adecuada

Page 65: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Cómo se gesitona

Page 66: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Resumiendo

camino del éxito

pensamientos emociones sentimientos acciones resultados

Page 67: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Por lo tanto

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Estrategias ofensivas

Estrategias de reorientación

Amenazas Estrategia defensivas

Estrategias de supervivencia

Page 68: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Qué hacemos con el 30%

Dominancia

Influencia

Sestabilidad

Conformidad

Page 69: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

DISC

Page 70: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

CAN

Page 71: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Aceptas el reto?

Page 72: DAFO PERSONAL - Catedra Bancaja UPF-idec 12 feb2011 _lluis soldevila

Muchas gracias ! Lluís Soldevila i Vilasís [email protected] +34 619 20 60 48 www.lluissoldevila.com www.dafopersonal.com