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La Gerencia de Proyectos aplicado a la Construccin de Proyectos.CONFERENCIA

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA - ICGEmail: [email protected] / Web: www.construccion.org

LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADO PROYECTOS APLICADO A LA CONSTRUCCIN

DE PROYECTOS EXPOSITOR:

ING. JOS DE LA TORRE UGARTE CASSINELLI

LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA CONSTRUCCINCONSTRUCCIN

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012


Presupuesto con menores costos y sin desviaciones alcierre del proyecto.

Necesidades y restricciones de un proyecto

VI Congreso Internacional de la ConstruccinVI Congreso Internacional de la ConstruccinY EXPO de la Construccin 2012Y EXPO de la Construccin 2012

Plazo con tiempos optimizados y sin impacto al cierre delproyecto.

Mnima exposicin post-venta.




La gerencia de proyecto responde a las necesidades yrestricciones de un proyecto de construccin si:

Tiene capacidad para reconocer y administrar los riesgossobre el proyecto.

Se convierte en un facilitador para la toma de decisiones delpromotor.


Siempre y cuando:

Tenga experiencia a travs de las lecciones aprendidas. Cuente con staff profesional competente, tico y

direccionado. Acte bajo un sistema de procesos y procedimientos para su

gestin.

Actuacin en un proyecto de construccin



Conceptos


Como coordinacin integral Mapa de riesgos Identidad del proyecto Segmentacin de la vida del proyecto


Como facilitador de las comunicaciones Estructura organizacional Planes de gestin

Como administrador del valor en las decisiones

Value Management



Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos estticos



Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos dinmicos



Identidad del proyecto



Parmetros cuantitativos, son los indicadores de lascaractersticas fsicas de la edificacin expresados porunidad de medida.

Parmetros cualitativos, son los indicadores de lascualidades de la edificacin y de su relacin con el entorno.

ParmetrosSonlos

indicadoresde

valoracin



Identidad del proyecto



Alcances econmicos, representados por el presupuestoestimado del proyecto.

Alcances de tiempo, representados por el plazo estimadodel proyecto.

AlcancesSonlos

indicadoresdecontrol


PRESUPUESTAL Procedimientos para generar, gestionar, controlar e informar los costos, desde el estimado inicial y durante la vida del proyecto.

PROGRAMACINProcedimientos para elegir la tcnica de programacin ycontrolar los avances durante la vida del proyecto.

Planes de Gestin


controlar los avances durante la vida del proyecto.

DE DECISIONESProcedimientos que garanticen el proceso sinrgico de toma de decisiones.

DE INFORMACIN Procedimientos que se seguirn para comunicar y archivarla informacin durante la vida del proyecto.






VALUE MANAGEMENT








Control administrativo de la informacin y las comunicaciones


Agradecimiento especialAgradecimiento especiala nuestros Auspiciadoresa nuestros Auspiciadores

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