Dagni Ciriaco VilcaUrb. Mirasol D-17 Cayma-Arequipa(511) 441777 / (511) 969798262/959565650Danylo25@hotmail.com

RESUMEN

Ingeniero Mecánico, con Maestría en ingeniería de Mantenimiento en Equipos Mineros, Plantas Industriales y Gerencia de Proyectos.

Con 11 años de experiencia profesional en el desarrollo de nuevos proyectos vinculados a la gestión estratégica en Proyectos, Mantenimiento y Operaciones de la Gran Minería, Mediana Minería y Construcción. Mejoramiento de los índices de confiabilidad y costos operativos de los equipos implementando herramientas de gestión (TPM, RCM, Gestión de Activos).

Como responsable del área Mantenimiento, capacidad de trabajo en equipo y habilidad de liderazgo en la dirección, desarrollo y motivación de los equipos de trabajo en la consecución de los objetivos planteados por la Empresa, siendo considerados la seguridad, la calidad y el cuidado del medio ambiente directrices de éstos. Motivación por alcanzar mejoras continuas y sustentables en el desempeño ambiental, reduciendo estratégicamente los costos competitivos de la producción. Realizo informes basados en análisis de costos operacionales, de carácter ejecutivo dirigidos a la Gerencia, ayudando a la identificación temprana de fallas para asegurar la continuidad operacional y garantizar el mínimo impacto de perdidas en la producción. Participa y contribuye directamente a reforzar la cultura del mejoramiento continuo. Asegura que el personal de Mantenimiento comprenda y utilice cabalmente la información emanada del área de monitoreo de condiciones, ingeniería, operaciones, exigiendo se revisen los informes y reportes técnicos, y que las interpretaciones y recomendaciones sean exactas, y se tomen acciones sobre ellas. Recopila y analiza información del historial de mantenimiento con miras a identificar oportunidades de mejoramiento en eficiencia, costo de equipos y prolongación de la vida de los componentes. Coordina las actividades, y trabaja en estrecha relación con todas las áreas de la empresa. Implementando Políticas de Desarrollo Sostenible y Normas Básicas.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

CONSTRUCTORA MALAGA S.A. (PERU)

Cargo: Jefe de Mantenimiento Senior Equipos de construcción y Plantas industriales Enero 2013 – Diciembre 2013

Equipos de Movimiento de tierras, planta de Chancado, plantas industriales.

Flota de equipos Mineros: Caterpillar, Komatsu, Volvo, Mercedez. Cargador Frontal, Palas Hidráulica, Tractores, Perforadoras, Compresoras, Camiones Mineros, Locomotoras, Equipos auxiliares. Etc.

Planta Industriales; Chancadoras primarias y secundarias, fajas transportadoras, zarandas vibratorias calderos, Metso Lokotrack, Cedarapis, Pettibone, Finlay, Planta de asfalto, Planta de concreto, planta de suelos, Calderos Pirotubulares.

Elaboración de los planes de trabajo en conjunto con sus Jefes de mantenimiento, Planificadores y supervisores de mantenimiento predictivo, preventivo, mecánico, monitoreo de condiciones para alcanzar las metas propuestas en el área.

Apoyo con soporte a todo el personal a cargo para alcanzar los objetivos trazados y solucionar las oportunidades de mejora continua que se presenten.

Apoyo en promover la mejora de todos los procesos de mantenimiento a corto, mediano y largo plazo.

Hacer análisis de los KPIs y resultados del área para hacer proyectos de mejora continua, apoyándose con el área de Ingeniería de Mantenimiento.

Supervisión al seguimiento al monitoreo de condiciones para evitar fallas catastróficas de componentes. Hacer proyectos para alargar la vida útil de ellos.

Supervisión de reparaciones de componentes mayores y menores de MO propia, terceros, seguimientos a los mismos para el cumplimiento de fecha de entrega.

Responsable de la elaboración del presupuesto operativo anual, mensual, semanal, etc. Además de Monitorear y controlar el gasto operativo acorde al presupuesto mediante resultado operativo RO Equipos.

Responsable de desarrollar estrategias, planes y proyectos para la reducción y el control de costos y aumentar los indicadores de clases de mundial.

Trabajar conjuntamente con los socios estratégicos para lograr los objetivos y metas trazadas. Con proveedores, operaciones, producción.

Responsable de enfocar a su personal y a los socios estratégicos a participar con sus ideas, creatividad e innovación en la mejora de los procesos de mantenimiento como también desarrollar la capacidad organizacional del área.

Responsable en entrenamiento a operadores de equipos de movimientos de tierras, planta de chancado.

Responsable de realizar análisis y balance de almacenes en coordinación con los clientes estratégicos, proveedores, logísticas, operaciones. Teniendo stock mínimos de repuestos por flota de equipos críticos, enlazados con repuestos de alta rotación. Minimizando el lubro cesante.

Gestión de liderazgo, motivación y trabajo seguro. (06 años sin accidentes al personal de mantenimiento) (Uso de la ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001)

SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES S.A. (PERU)Empresa de capital peruano especializada en los sectores de minería y construcción, actualmente cuenta con 9 proyectos mineros a nivel nacional.

Cargo: Jefe de Mantenimiento Equipos Mineros-Plantas Industriales Abril 2011 – Diciembre 2012(Sede Minas: Shougang, Pucamarca) (Movimiento de tierras tajo Abierto, planta de Chancado).

Flota de Equipos movimientos de tierras: Caterpillar, Komatsu Cargadores 994, 992G, 988G, WA1200; Camiones fuera de carretera Caterpillar, Komatsu 330M, HD1500, 785C, 785B, 777D, 775F, Palas hidráulicas O&K RH90C, RH120C, Perforadoras Drilltech D245S, D75KS, Ingersoll Rand DM45.

Equipos auxiliares Caterpillar, Komatsu, hyundal.

Planta de chancado, primario, secundario, cedarapids, pettibone, metso, zaranda Finlay, fajas transportadoras. 250 Tn/hr.

Elaboración del presupuesto operativo de los equipos en forma: Anual, Mensual, Semanal. Encargado de organizar la estructura del area de Mantenimiento según las necesidades de cada

proyecto. Administrador de gastos de mantenimiento según los presupuestos proyectados. Administrar, supervisar el Control de reparaciones menores, mayores (Overhaul) de la flota de

equipos. Analizar informes de indicadores basado en los costos operacionales y confiabilidad. (% DM,

%Confiablidad, MTBF, MTTR, Precisión de servicio). Reportando a la Gerencia de Proyecto y Mantenimiento.

Analizar el costo de ciclo de vida del activo. Reducción estratégica de los costos competitivos de la producción. Apoyo en la Implementación del monitoreo de condiciones, análisis de falla, basados en las

herramientas del TPM, RCM. Elaboración estadística de repuestos críticos y de alta rotación.

Control del stock de almacén compañía, consignación de proveedores. En el segundo año se logro disminuir 6% el presupuesto anual y aumentar 4% la disponibilidad de

equipos. (Se implementaron técnicas modernas de Mantenimiento). Análisis y cerrar contratos en servicios de trabajos con terceros. (Aplicar tercerización en trabajos

críticos, mayores). Responsable de la implementación y mejoramientos de talleres de los proyectos nuevos de la

empresa. Gestión de liderazgo, motivación y trabajo seguro. (05 años sin accidentes al personal de

mantenimiento) (Uso de la ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001)

COMPAÑÍA MINERA ARUNTANI (ARASI) PERU Arasi S.A.C. (Arasi), es una empresa peruana, establecida para desarrollar el proyecto minero denominado4"ANDRES" en el sur del Perú. El Proyecto Andrés de Arasi considera la explotación del yacimiento aurífero mediante una operación a tajo abierto.

Cargo: Jefe de Mantenimiento de Equipos Mineros, Planta de lixiviación, Planta de Chanchado.Agosto 2009 – Marzo 2011

Flota de Equipos movimientos de tierras: CATERPILLAR, 365, 345, 992G, D8T,140H, KOMATSU, WA-500, WA-470, PC200, Perforadoras. Ingersoll Rand DM45, Palas Hidráulicas Hitachi 450CL. Volquetes, Volvo FM-12, Mercedes 20 m3.

Movimiento de Tierras de 35000 TN/Dia (AU)

Planta de chancado primaria y secundaria, Simons de capacidad de 1000 TN/Hr. Fajas Transportadoras, zarandas vibratorias, Planta de procesos lixiaviacion.

Elaboración del presupuesto operativo de los equipos en forma: Anual, Mensual, Semanal Administrar del programa semanal y mensual de mantenimientos correctivos planificados, basado

en condiciones de monitoreo, inspecciones y horas de componentes, logrando incrementar la disponibilidad mecánica de toda la flota en un 4 %, Disminuir los costos de mantenimiento en un 8%.

Analista de indicadores de la gestión de mantenimiento.(% DM, %Confiablidad, MTBF, MTTR, Precisión de servicio). Reportando a la Gerencia de Proyecto y Mantenimiento.

Estudio del costo beneficio de los equipos para decidir reparaciones mayores (OH) o renovación de equipos.

Encargado de la reducción del stock y costos de almacén (repuestos críticos). Encargado de realizar estudio para la reducción de costos en los elementos de desgaste de

cucharas de equipos de carguío y tren de rodamiento, obteniendo un ahorro mensual de $ 20 000.00, aumentando la disponibilidad mecánica y reduciendo las horas hombre.

Elaboración estadística de repuestos críticos y de alta rotación. Control del stock de almacén compañía, consignación de proveedores. Análisis y cerrar contratos en servicios de trabajos con terceros. (Aplicar tercerización en trabajos

críticos, mayores). Gestión de liderazgo, motivación y trabajo seguro. (03 años sin accidentes al personal de

mantenimiento)

MINERA SAN MARTIN S.A. (PERU)

Empresa de capital peruano especializada en los sectores de minería y construcción.

Cargo: Jefe de Mantenimiento de Equipos Mineros, Planta Concentradora, Planta de Chanchado. Diciembre 2003 – Julio 2009

Planta de chancado, primario, secundario, Planta Concentradora, molinos, celdas de Flotación, cedarapids, pettibone, metso, zaranda Finlay, fajas transportadoras. 250 Tn/hr.

ARASI S.A.C.

Flota de Equipos: Caterpillar, Komatsu Cargadores 994, 992G, 988G, WA1200; Camiones fuera de carretera Caterpillar, Komatsu 330M, HD1500, 785C, 785B, 777D, 775F, Palas hidráulicas O&K RH90C, RH120C, perforadoras Drilltech D245S, D75KS, Ingersoll Rand DM45, Equipos auxiliares Caterpillar, Komatsu. Planta de chancado, zaranda, fajas transportadoras.

Movimiento de tierras de 75000 TN/Dia. (FE, DESMONTE)

Responsable de la elaboración del presupuesto anual, Mensual. Administrador de gastos de mantenimiento según los presupuestos proyectados. Administrador y Control de reparaciones mayores y Overhaul. Apoyo a la implementación del taller de mantenimiento (preventivo, correctivo, predictivo). Elaboración del programa semanal y mensual de mantenimientos preventivos y correctivos. Análisis de los cuadros de gestión de mantenimiento quincenal y mensual (KPI) Elaboración estadística de repuestos críticos y de alta rotación. Control del stock de almacén compañía, consignación de proveedores. Análisis y cerrar contratos en servicios de trabajos con terceros. (Aplicar tercerización en trabajos

críticos, mayores). Gestión de liderazgo, motivación y trabajo seguro.

SVC INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. (PERU)

Empresa líder Proyectos de construcción de carreteras.

Supervisor de Mantenimiento Enero 2003 – Diciembre 2003

Flota de Equipos: Caterpillar, rodillos, Motoniveladora, pavimentadora, etc, planta de chancado, zarandas, fajas transportadoras, plantas de asfalto. Flota Komatsu, Caterpillar.

Elaborar controles de performance y programas de mantenimiento predictivo y preventivo (gestión de mantenimiento) de los equipos de construcción, supervisando el cumplimiento de los mismos.

Supervisión de trabajos de Mantenimiento mecánico y preventivo. Llevar controles de repuestos y consumibles. Ejecución de la Programación de trabajos, planner de mantenimiento Presentar reportes diarios del estado de los equipos. Apoyo al área de seguridad en la capacitación.

FABRICA DE CEMENTOS YURA S.A. (PERU)Empresa Líder en la fabricación de cementos y procesamientos de agregados en el sur del país.

Supervisor de Mantenimiento Marzo 2002–Diciembre 2002

Flota de Equipos: Encargado del área de Planeamiento y supervisión de flota Auxiliar, Mantenimiento Preventivo, predictivo, correctivo, equipo de movimiento e tierras Caterpillar, Komatsu, 966F, Tractor D7H, Volvo FH-12, WA-380, etc.

Elaborar controles de performance y programas de mantenimiento predictivo y preventivo (gestión de mantenimiento) de los equipos de construcción, supervisando el cumplimiento de los mismos.

Supervisión de trabajos de Mantenimiento mecánico y preventivo. Llevar controles de repuestos y consumibles. Ejecución de la Programación de trabajos, planner de mantenimiento Presentar reportes diarios del estado de los equipos.

EDUCACIÓN

Bs GrupoDiplomado en Gerencia de Proyectos (PMI) 2013 al presente

Intercade 2009-2011Diplomado en Gestión de Mantenimiento Equipos Mineros y Plantas Industriales

Universidad Nacional de San Agustín 2007-2010Maestría en Gerencia de Mantenimiento

Universidad Católica de Santa María 1998 – 2002Ingeniería Mecánica

IDIOMASInglés, dominio intermedio escrito, hablado básico (Seven life International) Estudiante

CONOCIMIENTOS DE INFORMÁTICAMicrosoft Office / Word, Excel, Power Point intermedioSAP, ORACLE IntermedioCURSOS VARIOS

- Mandos hidráulicos, neumáticos Tecsup (Año 2000)- Autocad 2000 UCSM (Año 2001)- Curso Integral de Refrigeración UNSA (Año 2001)- Controlares lógicos programables, automatización Tecsup (Año 2002)- Proceso de Reparación de cilindros hidráulicos, Hydraulic System (Año 2005)- Manejo Defensivo Minera Barrick (Año 2007)- Programa de Habilidades Gerenciales San Martin (Año 2008)- Administración de Mantenimiento Ferreyros (Año 2008)- Curso ET (Electronic Technician) Ferreyros (Año 2012)

DATOS PERSONALESArequipa, peruano, 33 años, Soltero, aficionado a lectura, Deporte automovilístico, Futbol, Natación.