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Cursos de verano UPMTecnología Nuclear y Sociedad
La Granja 2 julio 2007
Tecnología Nuclear y Sociedad
Índice
Operación 2006Planes de futuroPilares de gestión
Sistema de gestión integradaPlan estratégicoDiagrama de procesosExtensión de vida proceso EREvaluaciones
Relaciones con el EntornoComisiones Locales de Información
Operación 2006
POTENCIA INSTALADA AÑO 2006
PRODUCCIÓN BRUTAAÑO 2006
NuclearHidráulica
CarbónFuel-gas
EólicaRégimen Especial
Ciclo Combinado
Incremento del consumo 2006: 2,5%
19,0%
20,0%
7,5%
7,5%
14,5%
23,0%
8,5%
85.036 MWe 302.023 Gw
14,0%
19,5%
18,0%
11,0%
11,5%
9,0%17,0%
Estructura eléctrica: potencia instalada y producción en España
Tecnología Nuclear y Sociedad
Operación 2006
Tecnología Nuclear y Sociedad
BALANCE DE ENERGÍA ELÉCTRICA. TOTAL ESPAÑA
Operación 2006
Millones de kWhProducción: 2005 2006 % VariaciónRégimen Ordinario
• Hidráulica 19.169 25.781 34,5• Combustibles fósiles
• Fuel• CCCG• Carbón
150.99824.93544.58681.477
150.41222.52158.34469.547
-0,4-9,730,9
-14,6• Termoeléctrica nuclear 57.539 60.110 4,5
Total Rég. Ord. 227.706 236.303 3,8Régimen Especial
• Renovables y Residuos 30.764 31.051 0,9• Cogeneración y tto. residuos 36.244 34.674 -4,3
Total Reg. Esp. 67.008 65.725 -1,9Producción Bruta Total España 294.714 302.028 2,5Consumos propios 12.828 12.327 -3,9Producción NetaConsumo en bombeo
281.8866.358
289.7015.399
2,8-15,1
Saldo internacional -1.343 -3.151 -Energía disponible para mercadoPérdida en transporte y distribución
274.18521.068
281.15121.708
2,53,0
Consumo neto 253.117 259.443 2,5
(*)
(*) Dato estimado a finales del año 2006. Los últimos datos disponibles indican que la producción de origen nuclear ha sido de 60.071,84 millones de kWh, lo que supone más de un 25% de la producción en régimen ordinario y un 20% de la producción total.
Tecnología Nuclear y Sociedad
Operación 2006
2005 2006
Producción de orígen nuclear (GWh) 57.550 60.072
Factor de Carga (%) 83,39 88,18Factor de Operación (%) 86,14 90,46Factor de Disponibilidad (%) 84,32 89,06Factor de Indisponibilidad No Programada (%) 6,32 4,57Factor de Indisponibilidad Programado (%) 9,37 6,37Paradas (valor medio por reactor y año)
No programadasParadas Automáticas No Programadas
1,220,66
1,321,44
Potencia Instalada (MW) 7.877,9 7.727,8
Tecnología Nuclear y Sociedad
Operación 2006
EVOLUCIÓN DE COSTES DEL kWh. NUCLEAR
1,17 1,16 1,14
1,411,32
1,22 1,18 1,18
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
c€ 2005 / KWh
c€ 2005 / KWh
Tecnología Nuclear y Sociedad
Operación 2006
EVOLUCIÓN DE COSTES DEL kWh. NUCLEAR
1,138(1,89 pts)
1,138(1,89 pts)
1,127 (1,87 pts)
1,118(1,86 pts)
1,101 (1,83 pts)c€/kWh
Reinversión 0,354Gestión Residuos 0,30
Total sin amortización = 2,041 KWh
3,39 pts KWH
1’387 (2,30 pts)
0,718 0,755 0,764 0,768 0,763 1,042
0,42 0,383 0,363 0,35 0,338 0,345
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Combustible
Operación,,
Fuentes: AREVA based upon EDF, Ampere Commission, Study for Finnish parliament, UK Royal Academy
Coste MWh paranuevas plantas en
Europa
Emisiones CO2 / MWh generado (en kg)
Nuclear (uranio @ 40$/lbU3O8) € 30 6
HidráulicaCiclo combinado (@ 6$/Mbtu)EólicaCarbón (@ 50$/ton CIF)FuelSolar
€ 30€ 45€ 50€ 40
€ 100> € 450
4427
397889160
Costes comparativos
15%10%
75%
18%
15%
67%
30%
20%
50%
58%
30%
12%
G as Petróleo Carbón Nuclear
INVERSIÓN 0&M COMBUSTIBLE
Multiplicar por 4 el precio del uranio sóloimplica un incremento
del 10% en la producción de KWh
Uranio45%
Conversión4%
Enriquecim.38%
Fabricación13%
Costes de Generación Eléctrica
Tecnología Nuclear y Sociedad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Planes de futuro
Actuaciones UNESA previstas para 2007
Proyecto de Ley de adaptación de la Directiva
2003/54/CE
Desarrollo del Real Decreto de tarifas 2007
Real Decreto del régimen ecónomico de distribución
Déficit 2006
Prospectiva 2030
Mercado Ibérico de la Electricidad
Estrategia para una política energética europea
Planes de futuro Jornada de Periodistas
inversiones y operación a largo plazo
Seminario de Periodistas nov. 2006
Índice1. Plan Estratégico de inversiones2. Desarrollo de inversiones3. Inversiones de presente y futuro4. Ritmo económico de inversiones5. Influencia económica
Seminario de Periodistas nov. 2006
Sistemas informáticos, comunicaciones y ordenadores de apoyo a la operación.
Tecnologías de la Información y Comunicación
Mejora de las instalaciones de apoyo a la producción.Infraestructuras
Inversiones necesarias para tener la instalaciónactualizada.Sostenibilidad
Inversiones relacionadas con la mejora de procesos de planta.Mejora
Relacionados con los cambios de la normativa, CSN, Medio Ambiente, Industrial, etc.Regulatorios
ObjetivoTipo de proyectos
Los proyectos de inversión se planificanpara 5 años revisables cada año
1. Plan Estratégico de inversiones
Seminario de Periodistas nov. 2006
Esquema funcional ASCÓ
Seminario de Periodistas nov. 2006
1. Plan Estratégico de inversiones
Esquema funcional VANDELLÒS II
Seminario de Periodistas nov. 2006
1. Plan Estratègico de inversiones
Sostenibilidad1.000 M pts(1991/1992)
Capacidad térmicamayor. Mejorasinspección
De origenX
Cambioseparadores humedadsecundario
Sotenibilidad2.600 M pts(1991/1992)
Capacidad másgrande, tubos de acero inox. Mejorasinspección
De origenXCambioCalentadoressecundario
TipologíaCoste - AñoDescripciónVandellòsAscóInversión
2. Desarrollo de inversiones
Seminario de Periodistas nov. 2006
Calentadores
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Calentadores
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Mejora/Sostenibilidad
Ascó14.000 M. Pts. (1992/1997)Vandellòs11.000 M. Pts. (1996/1999)
Nuevo diseño de álabes• Mejora de rendimiento• Cambio del sistema
de control
XXCambioturbinasprincipales
Sostenibilidad2.000 M Pts.(1992/1993)
Tubos de titanioDe origenX
Cambio haztubular del condensador secundario/terciario
TipologíaCoste - AñoDescripciónVand.AscóInversión
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Condensadores
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Turbinas
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Mejora
Ascó 14.400 M pts. (1999/2000)Vandellòs 7.300 M. Pts. (1999)
• Ascó 8 %• Vandellòs 4 %
XXAumento de potencia
Sostenibilidad/ Mejora
2.000 M. Pts(1995 /1996)
• Sistema digital• Vandellòs analógico
tarjetaselectrónicas
Proyecto de futuroX
Cambiosistema de control del reactor
Sostenibilidad40.000 M pts. (1996)
• Nuevos GG.VV• Tubos de nueva
aleación
Rigidizaciónde las barrasantivibratorias
XCambiogeneradores de vapor
Regulatorio9.000 M. Pts(1995)
• Mantener 3ºC el ríoNo aplicaXTorre de
refrigeración
TipologíaCoste/AñoDescripciónVandellòsAscóInversión
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Torre de refrigeración
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Cambio GGVV
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Cambio GGVV
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Alternador
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Alternador
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Rejas captación
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Tapa reactor
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
Transformadores
Seminario de Periodistas nov. 2006
2. Desarrollo de inversiones
ContinuoTodasXXOtras modificaciones
X
X
X
X
X
X
X
N/A
Ascó
X
X
X
X
N/A
X
X
X
VII
ContinuoInfraestructurasProyectos de infraestructuras
ContinuoTICProyectos comunicación informática
2006-2008SostenibilidadRecualificaciób rotores alternador
2006-2007Mejora/ SostenibilidadCambio split-pins (pendiente Ascó II)
2005-2011RegulatorioSubstitución transformadores con piraleno
2005-2011RegulatorioSubstitución Freones de Aire Cond.
2005-2008RegulatorioActuaciones en sistemas de seguridadfísica.
2006-2008Regulatorio/
Mejora/ Sostenibilidad
Actuaciones Sist.Refr.Agua (EJ)
DuraciónTipologíaDescripción3. Inversiones de presente y futuro Presente: año 2006
Seminario de Periodistas nov. 2006
M €Projectos durante el año 2006
3,5Inversión continuada
Tecnologías de la información
5,5Infraestructura84Total ANAV
22Sostenibilidad30Regulatorios23Mejora
4. Ritmo económico de inversiones. Presente: año 2006
Seminario de Periodistas nov. 2006
5350 53 50 52
93
84
9488
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2000 2002 2004 2006 2008
El ritmo actual (2006) es de una inversión media de 28 M € / por unidad
Seminario de Periodistas nov. 2006
4. Ritmo económico de inversiones
Según la Cámara de Comercio de Reus,entre Ascó y Vandellós II las inversiones + la operativa de les centrales aportan:
Las centrales de Ascó y Vandellòs II impulsoras
económicas del territorio
5. Influencia económica
900 M€ de PIBCorrespondiente al gasto de
25.000 familias (100.000 personas)
6.000 puestos de trabajoDirecto + Indirecto + Inducido
La mayor parte de la contribución económica es en su territorio
Seminario de Periodistas nov. 2006
Pilares de Gestión
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Sistema de Gestión integrada
Tecnología Nuclear y Sociedad
Organización
ActivoMaterial
ActivoHumano
Plan Mejora Operación Eficiente
Operación Segura
RegulaciónNormativa
Grupo
sIn
teré
sExp. Op.
Industria
CulturaSeguridad
• Seguridad Nuclear• Seguridad Personas
• Fiabilidad • Producción
• Autoevaluación• Cultura de seguridad• Calidad y Excelencia operativa• PAC
Pilares de GestiónPlan estratégico
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Sistema de Gestión integrada
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Diagrama de procesos
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Diagrama de procesos
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Sistema de Gestión integrada
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Sistema de priorización y gestión de Acciones
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Extensión de vida proceso ER
Continuing EquipmentReliability
Improvement
PMImplementation
Life-CycleManagement
Scoping andIdentification of
Critical Components
PerformanceMonitoring
CorrectiveAction
Equipment Reliability ProcessINPO AP-913, Top Level Diagram
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Extensión de vida proceso ER
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Evaluaciones
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
RES WANO SISC PRS CUL COM GEF CAL GES CEM DPE
Evaluación. Autoevaluación
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
RES WANO SISC PRS CUL COM GEF CAL GES CEM DPE
Evaluación. Autoevaluación
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
RES WANO SISC PRS CUL COM GEF CAL GES CEM DPE
Evaluación. Autoevaluación
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
RES WANO SISC PRS CUL COM GEF CAL GES CEM DPE
Evaluación. Autoevaluación
WANO Peer Review
Evaluación externa independiente
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Evaluación externa
• Área Acciones
• Organización 3• Comportamiento Humano 4• Seguridad Industrial 7• Operación 13• Estado de Planta y Control de Configuración 4• Mantenimiento 23• Ingeniería 8• Protección Radiológica 17• Experiencia Operativa 13• Química 12• Formación 4• Protección Contra Incendios 9
Total 117
Nº AFI’s
111525223312
28
Plan de Mejora
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
WANO Peer ReviewEvaluación externa
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
WANO Peer Review
SeguimientoVisita de WANO 2 años después“Follow-up”
Detectadas 28 Oportunidades de Mejora sobre 14 áreas• Expectativas específicas
• Experiencia operativa
• Fiabilidad de equipos
• Efectividad, presencia en campo
Evaluación externa
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
OSARTEvaluación externa
OSART: Operational Safety Review TeamSimilar a WANO Peer Review, aunque realizado por OIEA a solicitud del organismo regulador
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Tecnología Nuclear y Sociedad
Pilares de Gestión
Cultura de Seguridad
Evaluación Externa de CS
“Safety Culture and Safety Conscious Work Environment Evaluation”
• 60 entrevistas de más de una hora de duración
• Encuesta de evaluación completada por 279 personas
• Revisión de diferente documentación e iniciativas: MVV (Misión, Visión y Valores / PAP / PDIs / PAC / PG-3.01 / Encuesta interna de seguridad / Manual de Organización / Reglamento Funcionamiento ...)
• Análisis de seguridad basado en INSAG (International Atomic Energy Agency), OIEA
• 60 entrevistas de más de una hora de duración
• Encuesta de evaluación completada por 279 personas
• Revisión de diferente documentación e iniciativas: MVV (Misión, Visión y Valores / PAP / PDIs / PAC / PG-3.01 / Encuesta interna de seguridad / Manual de Organización / Reglamento Funcionamiento ...)
• Análisis de seguridad basado en INSAG (International Atomic Energy Agency), OIEA
Evaluación externa de Cultura de Seguridad
Evaluación externa de Cultura de Seguridad
Evaluación Externa de Cultura de Seguridad
(Realizada por CIEMAT+HPA*)
Informe de Evaluación
Externa
Presentación de resultados
a la Organización, CSN, CSNE y
GAE
Informe de Evaluación
Externa
Presentación de resultados
a la Organización, CSN, CSNE y
GAE
Reflexiones Comité de
Dirección de ANAV
Información a la plantilla
en las Jornadas Anuales
Jornadas de Cuadros
(Identificación de acciones en Talleres) Actuaciones
de Refuerzo
Áreas de Actuación
Presentación al pleno del
CSN
Áreas de Actuación
Reflexiones Comité de
Dirección de ANAV
Información a la plantilla
en las Jornadas Anuales
Jornadas de Cuadros
(Identificación de acciones en Talleres) Actuaciones
de Refuerzo
Áreas de Actuación
Presentación al pleno del
CSN
Áreas de Actuación
Aportaciones al Territorio
ContribuciónTributos en la zona de Ascó 5.230.000 €
Generación de trabajoTrabajadores en las instalaciones de ANAV que viven en los municipios de la zona de Ascó 545
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
‰TrabPoblación
38,3152Riba Roja
5452452
15098188
15020
126
1,11Rasquera
1,2Miravet
2,79Tivissa52,63Vinebre
37,23Flix16,01Garcia8,42Ginestar
19,5Mora d’Ebre15,5Mora la Nova
2,70T. de l’ Espanyol
Ribera d’Ebre
17,1Benissanet78,7Ascó
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
Convenio con el Consell Comarcal de la Ribera d’Ebre
DeportesÁmbito Social
Cultura Promoción comarcal Turismo
Promoción de la ocupación
La aportación anual de ANAV al convenio con el CCRR es de 260.000 €
Jueves, 13 de julio de 2006 firma del Convenio ANAV-CCRE
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
Colaboración con la ConfederacióHidrogràfica de l’Ebre i l’Agència Catalana de l’Aigua en estudiossobre:
Mejillón zebra Plantas macrofitas
Fincas: nuevo convenio con el Institut de Recerca i de Tecnologia Agroalimentàries (IRTA)
Fincas experimentaciónCursos agricultura
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
• ANAV colabora con los Ayuntamientos de Ascó, Vinebre y Torre de l’Espanyol (arreglo de caminos vecinales)
• Productos químicos Roig y Universitat de Lleida (pruebas de aclarado químico)
• Cooperativas Agrícolas y Comunidades de Regantes de Ascó, Vinebre y Torre de l’Espanyol (producción agrícola y sistemas de riego)
• Convenios de colaboración– Escuelas agrarias– Institutos de Educación Secundaria (E.S.O, Bachillerato y Ciclos
Formativos)– Departamento de Agricultura, Ramaderia i Pesca (DARP)– Convenio Universitat Rovira i Virgili. Estudiantes en prácticas
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
Subvención a entidades deportivas, culturales y sociales de la zona
Participación en las fiestas locales de las poblaciones
Donación de material informático a instituciones de interés social
Producción fincasDonación de frutos de la producción
Centro Jeroni de MoraguesResidencia NazaretResidencia Roassa
Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques
Comisiones Locales de Información
Una reflexión Final
LA OPCIÓN NUCLEAR ES UNA OPCIÓN ÉTICA
Los Paises desarrollados tenemos un nivel de consumo energético seis vecessuperior a la media de la humanidad
Los Paises desarrollados somos el 10% de la humanidadSi consideramos un “derecho” el que los
paises en vias de desarrollo alcancen nuestro nivel de vida...
LA OPCIÓN NUCLEAR ES UNA OPCIÓN ÉTICA
ENTONCES.....Tendríamos que multiplicar por
x 60El consumo energético de la humanidad
LA OPCIÓN NUCLEAR ES UNA OPCIÓN ÉTICA
La Realidad es que ....DERROCHAMOS
De acuerdoAHORREMOS.
Reduzcamos el consumo a la mitadEn ese caso solo tendríamos que multiplicar
por
x 30El consumo energético de la humanidad
LA OPCIÓN NUCLEAR ES ECOLÓGICA
Alguien se imagina un escenario de emisiones de CO2 multiplicando por 30 las actuales
¿Qué precios alcanzarían las materias primas?
¿Qué pasaría con los menos favorecidos?
OTRO EJERCICIO DE REALISMO
Hagamos un ejercicio sencillo con ASIA.
Bueno...Solo con China y la India2.200.000.000 HabitantesSi deciden incrementar su consumo de carburantes en el equivalente a un litro de petróleo por persona y día.Se incrementaría la demanda en mas de 12 millones de barriles diarios¿Qué precios alcanzarían las materias primas?¿Qué pasaría con los menos favorecidos?
CONCLUSIÓN
NECESITAMOS MUCHA ENERGÍA
Necesitamos costes asequibles que posibiliten el desarrollo de los mas débilesNecesitamos garantía de suministroNecesitamos un sustitutivo de los carburantes tradicionales que no genere CO2
NECESITAMOS LA ENERGÍA NUCLEAR
CONCLUSIÓN
DICEN QUE… “LA ENERGÍA NUCLEAR ES PARTE DEL PROBLEMA DE LA ENERGÍA”
NOSOTROS DECIMOS QUE… “LA ENERGÍA NUCLEAR ES PARTE DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE LA ENERGIA”
Trabajamos para que nuestras centrales estenmejor que cuando arrancaronNuestra meta es operar hasta como mínimo60 años de operación SEGURA
Gracias por su atención