Curso project management 05-planificar el alcance del proyecto
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PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
Este Objeto de Aprendizaje define el concepto de alcance de un proyecto y describe alguno procesos y elementos básicos para desarrollar este plan.
DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 1
PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
• La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para definir y controlar el trabajo requerido para completar el proyecto:
– Recopilar Requisitos: definir y documentar las necesidades de los interesados.
– Definir el Alcance: desarrollar una descripción detallada del proyecto (entregables).
– Crear la EDT: subdividir el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.
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PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
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ACTAPROYECTO
REGISTRO INTERESADOS
INTERESADO
PATROCINADOR
INTERESADO
INTERESADO
PROCESOS DE INICIO PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
RASTREABILIDAD DE REQUISITOS
PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
• Recopilar los Requisitos del Proyecto: – La Documentación de Requisitos puede incluir las
razones para emprender el proyecto, los objetivos de la organización, requisitos funcionales y no funcionales, de calidad y de aceptación, límites de fechas y de presupuesto, criterios de calidad,…
– Los requisitos deben ser medibles, completos, coherentes y aceptables para los interesados clave del proyecto.
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PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
• Definir el Alcance del Proyecto: descripción detallada del proyecto y del producto a partir de los entregables, supuestos y restricciones:
– Se realiza progresivamente según se va recopilando información sobre el proyecto.
– Es necesario analizar todos los riesgos, los supuestos y las restricciones
– Es muy importante verificar que estén completos.
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PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
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ACTAPROYECTO
REGISTRO INTERESADOS
PROCESOS DE INICIO PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
RASTREABILIDAD DE REQUISITOS
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
• El Enunciado del Alcance describe con detalle los Entregables del Proyecto y el trabajo necesario para hacerlo:
– Debe permitir establecer un entendimiento entre el equipo del proyecto y los interesados.
– Contiene las exclusiones explícitas del alcance.
– Proporciona la línea base para evaluar si las solicitudes de cambio o de trabajo adicional se encuentran dentro de los límites del proyecto.
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Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
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