CURSO 08/09 52ª EDICIÓN MASTER EN LOGÍSTICA … · OBJETIVOS DEL CURSO Proporcionar los...
16
www.icil.org MASTER EN LOGÍSTICA INTEGRAL Supply Chain Management CURSO 08/09 52ª EDICIÓN
Transcript of CURSO 08/09 52ª EDICIÓN MASTER EN LOGÍSTICA … · OBJETIVOS DEL CURSO Proporcionar los...
www.icil.org
MASTER EN LOGÍSTICA INTEGRALSupply Chain Management
CURSO 08/09 52ª EDICIÓN
ADAPTACIÓN A LAS NECESIDADES EMPRESARIALES.Enfoque práctico con los últimos avances en cada sector.
LA FORMACIÓN INTEGRAL.Se imparten conocimientos y además se ejercitan las habilidades indispensables para crecer en la empresa de hoy.
PROFESORADO.
El principal rasgo diferencial del programa radica en las características del profesorado, formado por profesionales en activo dentro de los distintos campos de la logística, ocupando generalmente cargos directivos en empresas con una implantación avanzada de la logística.
LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA:
Exposición, análisis y aplicación en la empresa de los conceptos teóricos.
Desarrollo explicativo de las técnicas más usuales que se utilizan en logística.
EL MÉTODO DEL CASO. Desarrollo de casos prácticos que consisten en simulaciones de diferentes situaciones reales de negocio. La discusión se realiza en pequeños grupos de trabajo hasta llegar a la toma de decisiones final.
El programa presenta un proyecto en tres etapas, desarrollado en grupos y con un coordinador que tutorizará los trabajos, siendo el hilo conductor del proyecto toda la cadena logística.
Experiencias aportadas por empresarios y profesionales nacionales e internacionales de la logística, con suficiente relevancia para ser tratadas de forma individual a través de sesiones monográficas y cenas debate.
Visitas a empresas.
PRINCIPIOS FORMATIVOS Y METODOLOGÍA
La orientación formativa y metodológica de este programa permite unir los elementos teóricos con los eminentemente prácticos. Para conseguirlo la actividad formativa se asienta en los siguientes principios:
La Fundación ICIL es una organización promovida por la Asociación ICIL y un grupo de empresas patrocinadoras, con el objetivo de convertirse en punto de encuentro de profesionales, empresas e instituciones, sirviendo de instrumento de desarrollo de la función logística y potenciando la formación de profesionales en las técnicas más avanzadas.
LOS PROGRAMAS MASTER, IMPULSADOS POR LA FUNDACIÓN ICIL, responden a la necesidad de las empresas de disponer de profesionales con alto grado de conocimientos en logística para afrontar con éxito los nuevos retos que exigen las actuales estructuras y organizaciones empresariales. La excelente acogida que tuvo el programa master desde su inicio, en el año 1995, entre las empresas pertenecientes a todo tipo de sectores ha garantizado su continuidad y ha permitido un constante perfeccionamiento con la inclusión de conferencias y cenas-debate que cuentan con la participación de los más destacados profesionales y especialistas. Este hecho y los más de 1.500 alumnos que ya han participado lo acreditan claramente como el programa de más alto nivel y más completo entre los que se imparten actualmente en nuestro país dentro del área logística.
OBJETIVOS DEL CURSO
Proporcionar los conocimientos y las herramientas necesarias que permitan a los participantes realizar un correcto análisis y una acertada toma de decisiones en aquellos temas relacionados con el área logística.
Transmitir las experiencias vividas por los profesionales que imparten el programa y su contraste con las de los propios asistentes, para llegar a la determinación de los posibles modelos de aplicación en cada caso.
Preparar al profesional para resolver los problemas logísticos y desarrollar las habilidades que le permitan gestionar correctamente los recursos humanos y los aspectos económicos - financieros de la empresa.
El programa incide en las grandes áreas de la logística: aprovisionamiento y compras, planificación y producción, distribución física, almacenaje y transporte, con el objetivo de estudiar sus características y singularidades y analizar desde un punto de vista práctico sus respectivos procesos, así como la metodología que permitirá optimizar los resultados, por área y globalmente.
En definitiva, el Master en logística integral ofrece una visión de conjunto del entramado logístico de la empresa y define el campo de actuación de cada función dentro del marco conceptual de la logística integral.
DESTINATARIOS
Profesionales del sector de la logística o de cada una de las áreas que la componen que desean obtener una formación global y amplia en logística que les permita desarrollar una carrera profesional en logística.
DINÁMICA DEL CURSO
Documentación: Durante el curso el alumno recibirá el material didáctico y práctico que le permitirá configurar el dossier del Master.
Titulación: Se otorgará el título de Master en Logística Integral Supply Chain Management por la FUNDACIÓN ICIL.
Proceso de evaluación: Es indispensable la asistencia del alumno a un mínimo del 80% de las sesiones y haber superado con éxito las pruebas de evaluación, así como la presentación parcial y total del proyecto del máster.
Se empleará un sistema de evaluación continuada y se valorará de forma especial la participación del alumno en las sesiones tanto prácticas como teóricas.
MASTER EN LOGÍSTICA INTEGRAL Supply Chain Management
ESTRUCTURA Y CONTENIDO
El programa se divide en módulos que se imparten cronológicamente.A lo largo del programa tendrán lugar intervenciones de directivos para dar una visión estratégica de la logística empresarial.
El alumno del Master tiene las ventajas del socio del ICIL durante el período formativo y puede asistir a las visitas, conferencias, puntos de encuentro y demás actividades de divulgación que se organicen y que forman parte de un conocimiento del entorno logístico.
ACTIVIDADES ICIL
03
ESTRUCTURA DEL PROGRAMAMÁSTER EN LOGÍSTICA INTEGRAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ÁREA MANAGEMENT
LA LOGÍSTICA COMO RESPUESTA A LAS NECESIDADES ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA
CONCEPTOS ACTUALES DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
LIDERAZGO Y RECURSOS HUMANOS
LOS ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA
GESTIÓN DE PROYECTOS
ÁREA APROVISIONAMIENTOS Y COMPRAS
LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTOS Y COMPRAS
LA CADENA LOGÍSTICA Y LA INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES
GESTIÓN GLOBAL DE STOCKS. HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD
NEGOCIACIÓN
ÁREAS ESTRATÉGICAS
LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y DE LA LOGÍSTICA: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MODELOS DE SIMULACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA A LA CALIDAD
ÁREA PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
LA GESTIÓN POR PROCESOS. SEIS SIGMA
04
ÁREA DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y ALMACENAJE
LA REINGENIERÍA DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
EFICACIA EN LA GESTIÓN DE TRANSPORTES
EFICACIA EN LA GESTIÓN DE ALMACENES
CONTRATACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS LOGÍSTICOS
LOGÍSTICA OPERATIVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMERCIO INTERNACIONAL
05
MÓDULO 2: LOS ASPECTOS ECÓNOMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
PROGRAMA MÁSTER EN LOGÍSTICA INTEGRAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Aspectos InicialesObjetivos de la Contabilidad.Qué quiere decir “Economía” y qué quiere decir “Finanzas”.La importancia del tipo de Interés. Cómo se construye.Mover el dinero en el tiempo: El Valor Actual.
Las FinanzasEl Balance.
Utilidad.Captar recursos. Aplicar Recursos.La Ordenación del Balance.Las Masas Patrimoniales.
El Capital.¿Qué es el Capital?Rentabilidad.Donde “van” los beneficios…. y las pérdidas.
Equilibrio Financiero.El equilibrio es cumplir las obligaciones a tiempo.Desequilibrio y reequilibrio financiero.La Economía
Construir la Cuenta de Explotación
Utilidad.
Elementos Previos.
Sistema de Costes.
“Direct Cost” versus “Full Cost”
La Cuenta de Explotación: Algunas decisiones complejas.
Valorar Existencias.
Amortizar.
Manejar la incertidumbre.
La Auditoria de Cuentas.
Objetivo.
El Informe de Auditoria.
El Presupuesto.
Utilidad
Conexión con la Planificación de la Empresa.
El Presupuesto Anual.
Es un proceso.
Presupuesto de Operaciones.
Presupuesto de Inversiones.
Instrumentos de evaluación
El Estado de Origen y Aplicación de Fondos.
La visión dinámica del Balance.
El Cash-Flow.
Más allá del beneficio.
EVA (Economic Value Added).
Crear Valor. Aportar Valor.
A lo largo de la materia se realizarán diversos casos relacionados con aspectos económico financieros que facilitarán la comprensión de los conocimientos impartidos
MÓDULO 1: LA LOGÍSTICA COMO RESPUESTA A LAS NECESIDADES ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA.
Evolución de los objetivos tradicionales empresariales y de la logística.
Análisis del cambio y de sus consecuencias.
Los nuevos modelos Organizativos: Business Units y Organización por Procesos.
El Concepto LOGISTICA INTEGRAL como respuesta a las nuevas necesidades estratégicas.
Los procesos Logísticos de la Empresa: Aprovisionamiento, Producción y Distribución Física
Las funciones del Director de Logística.
La Política General de Stocks.
La Planificación Integral.
Los tiempos de reacción asignados a cada proceso.
La ubicación de los centros logísticos.
Objetivos y tendencias de los Procesos Logísticos.
La evolución actual de la Logística ante las nuevas necesidades empresariales – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
El concepto de agregación supraempresarial.
La relación biunívoca – La Cadena de Suministro.
La relación global. La Cadena de Valor.La relación entre Logística y Marketing/Dirección Comercial.
El cuadro de mando logístico en la empresa.
Concepto de Ratios de gestión.Su estandarización. Norma CEN REPORT AENOR-ICIL.
Introducción al análisis transaccional.
Técnicas de presentación.
La presentación efectiva.
ERP. Las soluciones de información Integral.
A lo largo del módulo se realizarán numerosos casos que analizan el cambio empresarial.
MÓDULO 3: CONCEPTOS ACTUALES DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
MÓDULO 5: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL COMERCIO INTERNACIONAL.
Comercio Internacional y globalización
Estrategia internacional
Definición estratégica, motivos de la internacionalización
Investigación de mercados, dónde vamos
Coherencia estratégica
Cómo optimizar la ubicación de los almacenes y centros logísticos
Procedimientos de optimización de la manipulación y el transporte diarios.
Las consecuencias de la globalización en la cadena logística de Distribución Física
La ilocalización industrial
Los envíos a nivel superior de la Cadena Logística
Las nuevas necesidades y figuras de la distribución global
Ubicación de almacenes y centros logísticos en este entorno.
El módulo se plantea en base a un caso práctico cuyos diversos aspectos se analizan progresivamente y que se complementa con otros casos que permiten aplicar las mejores prácticas
MÓDULO 4: LA REINGENIERÍA DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN.
SESIÓN MONOGRÁFICA: Los Seguros en el Ambito de la Distribución Física.
El concepto de Reingeniería
Los nuevos Valores de la Logística de Distribución
Cómo diseñar un modelo de Distribución Física
El planteo de las estrategias de Valor Añadido: La necesidad de una visión comercial
Los condicionantes de trazabilidad y control: La gestión de incidencias - Management por excepción
Los condicionantes de la amplitud de mercado: El Stock de Choque
Determinación de los costes del transporte de larga distancia
Los condicionantes de coste:
La externalización La Política del Transporte DirectoEl Cross-Docking
La repercusión del concepto de Logística Integral
El desdoblamiento de OrígenesEl concepto de Frontera FlexibleLa Distribución en Cascada.
La empresa
Concepto de la empresa como sistemaComponentes de la empresaManagement, ¿ciencia o arte?Líneas básicas evolución Management
El papel de la persona
La persona en la organizaciónLa conciliación de objetivos ¿Una utopía?
El Marketing
Elementos constitutivos del MarketingLa orientación al Cliente.
El éxito empresarial
Largo Plazo. Corto Plazo.Cinco apuntes para reflexionar
Los objetivos
Conceptos básicos sobre objetivosLa dinámica en el trabajo con objetivos
La construcción estratégica
La cúpula estratégica: Misión, visión y valoresLa operación estratégica: Factores claves de diferenciación, objetivos y acciones
El nuevo rol del directivo
La persona, sus actitudesLiderarEl procesoEl equipo
La Innovación en la organización
Concepto de Innovación
Ideas básicas respecto a la innovación
El cambio de Paradigma
Creatividad
La innovación, actividad en equipo
El contenido de la materia tiene una acusada componente de experiencia por lo que a lo largo de la materia se trabajarán diversos casos y situaciones empresariales.
Diagnosis, descubrir los problemas
Plan de marketing, concreción estratégica
Casos prácticos
06
07
MÓDULO 6: LOGÍSTICA OPERATIVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL.
MÓDULO 8: EFICACIA EN LA GESTIÓN DE ALMACENES.
Descripción, función y objetivos de los almacenes.
Sistemas de Almacenaje: ventajas e inconvenientes.
La definición del ciclo logístico de almacenaje: recepción-ubicación-preparación-expedición.
Cronograma de actividades versus operaciones del almacén
La unidad de carga de entrada y de salida como factores determinantes en el equipamiento y del flujo de los almacenes.
Equipamientos del almacén.
Equipamientos fijos y móviles.
Equipamientos tecnológicos.
Variables en la elección de los equipamientos del Almacén.
El coste de las distintas soluciones de equipamiento.
La importancia de la preparación de pedidos en la consecución del nivel de servicio ofrecido al cliente
Métodos Operativos en la Preparación de Pedidos.
Sistemas producto a operario: un camino hacia la automatización
Definición y dimensionamiento de todas las áreas del almacén.
En función del Stock necesario.
En función de los flujos.
Diseño ALMACEN:Cálculo de los huecos necesarios en función del stock y de los parámetros logísticos de la operaciónLa adecuación del almacén a las características del producto, de los stocks y del flujoEl flujo de materiales como factor clave en el diseño de almacenes
Cálculo de recursos y coste de almacenaje.Cálculos de recursos materiales.Cálculos de recursos humanos.Cálculo de coste integral de Almacenaje
SGA, Sistemas de gestión de almacenes.Funciones de un sistema de gestión de almacenesFactores que debe contemplar la gestión de almacén.Variables en la elección del SGA idónea.
Sistemas de identificación y captura de datos.La importancia de la identificación de los materialesEl código de barras, la importancia de su incorporación en la identificaciónRFID: identificación por radiofrecuencia ¿presente o futuro?.
Coste operacional del Almacén. CASO PRÁCTICO.
MÓDULO 7: EFICACIA EN LA GESTIÓN DE TRANSPORTES.
El concepto del transporte y su ámbito de aplicación.
Los costes y el precio de transporte.
Las responsabilidades del transportista y sus distintas áreas de influencia.
Las responsabilidades del cargador y sus distintas áreas de influencia en el transporte.
Los modos del transporte y la intermodalidad.
Las infraestructuras logísticas como base del desarrollo de los diversos modos de transporte.
La figura del transitario como coordinador de los distintos servicios logísticos.
La optimización de la carga en la unidad de transporte.
Gestión de cargas y rutas.
Cálculo de recursos y costes en la distribución capilar.La trazabilidad y la visibilidad del transporte.
Las nuevas tecnologías aplicadas al transporte.Planes del transportista.
CASO PRÁCTICO: Diseño de un servicio de transporte con el cálculo de recursos y los costes correspondientes.
SESIÓN MONÓGRAFICA: La Legislación aplicada al transporte
Introducción.
Control de los riesgos logísticos.
Incoterms 2000 cómo utilizarlos.El transporte internacional.Cobertura de riesgo físico.Aduanas.
Aspectos jurídicos y contractuales de la compra.
Control de los riesgos económicos y financieros.
Formas de pago y cobro.Financiación y cobertura del tipo de cambio.
CASOS PRÁCTICOS.
Las razones que justifican la externalización de la funciónLos aspectos de la subcontratación
Dimensión técnica
Dimensión económica
Dimensión contractual
Gestión del cambio
Antes de externalizar, conocer el proceso logístico actualLa selección del operador logístico
Invitación a ofertar
Preselección de operadores
La selección definitiva
El contrato: tipos, técnicas y tácticas a aplicar en cada una de las modalidades de externalización.Bonificaciones y penalizaciones en el contrato de servicios logísticos.
MÓDULO 9: CONTRATACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS LOGÍSTICOS.
La construcción de costes de almacenaje y manipulación: elaboración de tarifasLa construcción de costes de distribución: elaboración de tarifasEl coste de la logística inversa: envases y embalajes retornables, rechazos y devoluciones¿Podemos elaborar el sistema tarifario con los parámetros que quiera el cliente?
CASOS PRÁCTICOS: Análisis de los distintos tipos de contratos. Cálculo de las tarifas en función de los costes de almacenaje y manipulación y de distribución
SESIÓN MONOGRÁFICA: La logística de distribución de productos perecederos ATP
MÓDULO 10: LIDERAZGO Y RECURSOS HUMANOS.
La gestión de los recursos humanos como factor estratégico Liderazgo, nuevos estilos y desarrollo organizacional La Gestión del cambio como elemento de competitividad Gestión de empleos y políticas de desarrollo Factores básicos de la motivación Inteligencia Emocional La comunicación interna como elemento de gestión La gestión por competencias
Formación y Coaching .Elección y Dirección de Equipos de Trabajo.
Equipos, conflictos. ComunicaciónPerfiles internos en el equipo
Gestión del Tiempo Auditorías de Recursos Humanos
CASO PRÁCTICO: Optimización de recursos humanos en la gestión logística
Análisis de la demandaGestión del Plazo de entregaSMED (Cambio de tipo Rápido)Gestión por cuellos de botella (OPT)Programa maestro de producción/operacionesEstructura de producto y procesoKAN-BAN de producciónPlanificación a capacidad infinita y finita (MRPI y MRPII)Planificación de capacidad CRP
MÓDULO 11: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES.
Las nuevas tendencias de flexibilidadLa producción LEANEl postponement
Personalización, Opciones y variantes.
A lo largo del módulo se realizarán casos prácticos de planificación y gestión de proyectos
SESIÓN PLENARIA de presentación del proyecto en su vertiente de distribución, almacenaje y transporte.
08
09
MÓDULO 12: GESTIÓN GLOBAL DE STOCKS: HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD.
MÓDULO 14: MODELOS DE SIMULACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LOGÍSTICA.
Globalización y Mercado de servicios. Gestión del riesgo y la incertidumbre.
Dimensionado de Capacidad de servicio.
Introducción a la simulación y la optimización de sistemas logísticos dinámicos
Uso de Excel como herramienta de simulación y optimización: Buscar Objetivo, Escenarios, Tablas dinámicas, Solver, Funciones diversas, Trucos, etc.
Análisis de diversos problemas logísticos: previsiones, planificación de la producción, gestión de almacenes, nivel de servicio y de stock en la red logística, gestión de transporte, aprovechamiento de recursos, reducción de costes, etc.
CASO PRÁCTICO: se planteará un problema logístico de interés de los alumnos y se analizaran escenarios para la toma de decisiones
MÓDULO 13: DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
Captura de datos en planta, automatización y CIM
Costes reales de fabricación
Ratios de productividad
Outsourcing industrial
Conceptos e historia del JIT
Gestión por flujo de materiales (Just in Time)
Sistema de puesta en marcha del flujo de fabricación
Teoría de las 5S y reducción del despilfarro (las 7 pérdidas) Organización, Orden y Limpieza en el almacén y los vehículos
Polivalencia y autocontrol
Células de fabricación (U, FMS)
Mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo TPM)
Mejora continua (KAIZEN) Aplicación en entornos no industriales.
Del cliente al proveedor el cronograma de actividades.
Los cuadernos de cargas como garantía de la actividad.
Gestionar los recursos humanos en función de la demanda.
Empleados multitareas, cuadro de habilidades.
La gestión visual en planta, Gemba Tour.
CASO PRÁCTICO: reorganización de las operaciones de una compañía, aplicando estas Tecnologías.
SESIÓN MONOGRÁFICA: El factor ambiental en la logística
Técnicas de previsión de la demanda
Técnicas cualitativas y técnicas cuantitativas.
Métodos matemáticos de calculo
Medición del Error.
Los condicionantes actuales de la gestión de stocks
Costes asociados a la gestión: La influencia del Coste Integral de aprovisionamiento.
El concepto de stock global: Físico más Pipeline
Parámetros comunes a los modelos de reposiciónStock de seguridad y de maniobra
Stock mínimo y máximo
Punto de pedido
Tipos de reposición de stocksFecha fija
Periodo variable
Métodos heurísticos
Gestión de stocks de productos perecederos.Diseño de modelos Mixtos.
10 11
Concepto de proceso.La gestión por/de procesosPrincipios de Seis Sigma: Fallo ceroDimensiones del concepto Seis Sigma
MÓDULO 16: LA GESTIÓN POR PROCESOS. SEIS SIGMA.
Historia y evolución de Seis SigmaOrganización empresarial en la implementación de Seis SigmaResumen:Modelos de Mejora Continua
MÓDULO 15: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA A LA CALIDAD.
Concepto y dimensiones de Dirección de unidades logísticas.El concepto de Estrategia y políticas empresariales orientadas a la calidad.Evolución y dimensiones del concepto “Calidad”.El cliente. Segmentación de clientes.Cómo se configura la satisfacción de un cliente.Atributos de la calidad en los servicios.Atributos en la calidad de los productos.Modelo de gestión de la excelencia de la calidad E.F.Q.M
Los costes de la no calidad. La supervivencia de las empresasLa Mejora Continua.La implicación del personal.El trabajo en equipo.La comunicación. Factor clave del éxito.Herramientas para el control y mejora de la calidad.CASO PRÁCTICO: Desarrollo de plan de choque para la mejora de la calidad.
El producto y la cadena de suministroApoyo de la cadena de suministro a la estrategia General.
Homologación y evaluación de proveedores.Tipos de homologación
Guías de evaluación.
Evaluación continua
Cooperar con proveedores.De transacciones a relaciones.
Niveles de relación con proveedores.
MÓDULO 17: LA CADENA LOGÍSTICA Y LA INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES.
Alianzas con proveedoresIntegración de proveedores
ECR: Respuesta eficiente al consumidorIneficiencias de los procesos.
Las mejores prácticas de la oferta
Las mejores prácticas de la demanda
CRP: los beneficios en la cadena de suministros.
CASO PRÁCTICO: Elaboración de un proceso de homologación y auditoria de proveedores
11
MÓDULO 18: LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTOS.
El concepto de Compra¿Cuándo es necesario comprar?El papel de las Compras en el Flujo EmpresarialComprar bien: Arma competitiva.
El enfoque de Aprovisionamiento en la Empresa Moderna.El ambiente competitivo.
La clave del Suministro: Disponibilidad antes que Precio.Evolución histórica del Mercado y de la Función de Compras.Objetivos de La Compra no relacionados con el Precio.
Fases del AprovisionamientoConcepto de “Pool de Proveedores”. Estudio de la Controversia del Proveedor Único. Enfoques actuales.Selección de ProveedoresEl Proceso de CompraEl Proceso de AprovisionamientoOtros Procesos asociados a las Compras
DisponibilidadEl concepto de Lead-time
La Fiabilidad de las Fuentes.
La Consistencia en el Suministro
Evaluación de alternativas y Procesos de Emergencia.
Commodities y EspecialidadesAnálisis de cuando hay que considerar una “Compra Commodity”
Adquisición de Servicios
Adquisición de Activos
Compras Inmobiliarias
Compras de Materias primas Básicas controladas en los Mercados Internacionales
Compras de Materiales de Acondicionamiento
Compras de Materias Primas especializadas para la Producción
Vinculación con el Proveedor (aspectos Logísticos)
Los Precios y El CostePrincipio básico: Conocer lo que se compra.Componentes de CosteControl Financiero de los Costes:Los Costes Indirectos
Costes de acondicionamiento.
Costes LogísticosEl concepto del coste integral de aprovisionamiento
Análisis de los factores que lo integran
La optimización de la decisión de aprovisionamiento con una visión integral
Control económico en la gestión de AprovisionamientoEl control interno. Interrelación de compras con la situación económica-financiera de la empresa.El presupuesto de comprasEl “tableau de bord” de comprasPerformance indicators. Ratios de control de la actividad
Los conceptos e-purchasing y e-procurementLas consecuencias del e-business en el área de aprovisionamientoEl aprovisionamiento e-ProcurementE-Purchassing – El concepto de market-placeDiferentes tipos de subastas – Su utilización y su costeDiscusión sobre sus áreas de aplicación
CASO PRÁCTICO: la gestión de aprovisionamiento como estrategia en la gestión actual de las empresas
El nuevo entorno empresarial “se consigue no lo que se merece sino lo que se negocia”.
Qué es comprar, qué es negociar.
Elementos claves de la negociación. Acuerdo-desacuerdo.
La comunicación: las habilidades comunicativas.
Cualidades de un buen negociador: los estilos de dirección.
Tipos y modelos de negociación.
MÓDULO 19: LA NEGOCIACIÓN.
Control de los riesgos económicos y financieros.Formas de pago y cobro.Financiación y cobertura del tipo de cambio.
Casos prácticos de negociación.
SESIÓN PLENARIA: de presentación del proyecto en su vertiende de producción y aprovisionamiento.
Las circunstancias que rodean y definen el mercado actual
Tendencias del consumidor
Tendencias económicas
El nuevo entorno de competitividad – Los factores clave
Las consecuencias primarias en la organización logística empresarial – El flujo tenso
La formulación de nuevos modelos de estrategia empresarial - El concepto de Cadena Global
Las consecuencias del flujo tenso en la cadena de suministro global – El efecto Bullwip o efecto Forrester
La importancia del factor velocidad en los mercados dinámicos
MÓDULO 21: LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y DE LA LOGÍSTICA. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
La gestión estratégica del tiempo – tiempo útil y tiempo inútil.
El concepto CPFR (Collaborative Plannig Forecasting & Replacement) aplicado al total de la Cadena
La integración horizontal – Compartiendo medios e información
A lo largo del módulo se validarán los conceptos expuestos mediante casos prácticos y además se analizarán en profundidad los casos de éxito en Supply Chain Management .
SESIÓN PLENARIA de presentación del proyecto que deberá conjugar los datos ya presentados con la aplicación de una cadena de valor.
El porqué de la gestión de proyectos, una necesidad generada por la demanda.Cronograma de actividad.
Sincronización de las actividades.Fases de un proyecto
El proyecto y sus fases estándarTiempos entre fasesAutores de cada definición de responsabilidadesReporting a quién y cuándo, retroalimentaciónDecisiones en cada fase, go not go
MÓDULO 20: LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
DocumentaciónDiagramas de flujo. Herramientas auxiliares
Organización y control de un proyectoDiagrama de Gannt.
12
NORMATIVA ACADÉMICA
La duración del curso es de 430 horas lectivas que se desarrollan en 18 meses (ver fechas de inicio en la web: www.icil.org)
FECHAS DE INICIO Y DURACIÓN DEL PROGRAMA
PLAZAS
Para proporcionar una calidad óptima, el número de alumnos para cada edición no será superior a 25. De esta forma el alumno obtiene una atención personalizada que le permite profundizar rápidamente en la materia y mejorar su capacidad para resolver situaciones complejas.
IMPORTE DE LA MATRÍCULA
8.600 Euros. Precios especiales para socios y exalumnos.
POSIBILIDADES DE FINANCIACIÓN. Consultar en secretaría
La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.
BOLSA DE TRABAJO
La bolsa de trabajo del ICIL es un servicio gratuito que está a disposición de los participantes en los programas Master, que pretende aconsejar y orientar al alumno en busca de una mejora profesional. Además el alumno dispondrá de un password para consultar en la web del ICIL las ofertas de trabajo y acceder a las mismas.
Para formalizar la inscripción es necesario:
Cumplimentar el boletín de inscripción a solicitar en la secretaría académica y remitir al ICIL junto con el c.v.
Entrevista personal y evaluación del candidato.
Comunicación de la admisión del candidato por parte del Comité de Admisiones.
Matriculación.
INSCRIPCIONES Y MATRÍCULA
BARCELONA y MADRID:
Fines de semana alternos en horarios de viernes de 16 a 22 horas y sábados, de 9 a 15 horas.
DÍAS Y HORARIOS
13
PROFESORADO
ACOSTA RODRÍGUEZ, LUÍSLicenciado Ciencias QuímicasDirector Logística Europa, África y Medio Oriente de JOHNSON & JOHNSON. Ex Gerente Compras P&G
AGUILAR BECERRA, JOSÉ ANTONIOLic. en Administración y Dirección EmpresasSocio Director de CREALOR CONSULTING, S.L.Ex Director Operaciones APLI PAPER
ANGOSTO I POZA, LLUÍSLicenciado en DerechoJefe del Serv. Jurídico de la Dir. Gral.de Ports i Transports.Ex Secretario de la Comisión de Transportes de la Generalitat Catalunya
ANGUITA DÍAZ, JOSÉDirector General ASEMEx Director Gral. del GRUPO FLORES VALLES S.A
ARIAS GARCÍA DE LA CHICA, JOSÉIngeniero IndustrialDirector Técnico de RAMOS SIERRAEx Director Técnico SALVESEN LOGÍSTICA
CABEZA NIETO, DOMINGOIngeniero Mecánico UPCDirector General de WURSIEx Supply Chain manager de ESTAMPACIONES SABADELL
CARRILLO TORRELL, JOANIngeniero IndustrialConsejero Delegado de VANTURE CORPORATE GROUP. Ex Consejero de CTC Ingeniería Dedicada
CASCIO PIRRI, ANDRESLicenciado en PsicologíaDirector Académico de Business Programas Master IL3
CATELLI MOCCIA, RICARDODirector de Innovación de FUNDACIÓN ICILEx Director de Planta Supply Chain Manager de DYNAPLAST
CONDE ORTÍZ, VÍCTOR MANUELIngeniero IndustrialJefe de Compras Exteriores HENKEL IBÉRICA, S.A.
DOMÈNECH CASELLAS, LUIS E.Doctor Ingeniero IndustrialPresidente Comité Ejecutivo de la FUNDACIÓN ICILEx Director General de Logística de PHILIPS
ESCOBAR REFUSTA, JAVIERIngeniero AeronáuticoDirector de Desarrollo FUNDACIÓN ICILEx Gerente Operaciones de LEROY MERLÍN
GARCÍA ARANDA, PRIMITIVAArquitectoTécnicoDirección de sistemas de GLOBAL STORAGE SOLUTIONSEx Direcor Adjunta de ELECTROLUX CONSTRUCTOR
GARCÍA PÉREZ, JUANDoctor en DerechoEx Jefe de lo Consultivo Asesoría Jurídica RENFE
GIL, JAIMELicenicado en Ciencias QuímicasDirector de Planta de SCHERING-PLOUG, S.A.Ex Director de Producción de BERLIMED.
LEAL PÉREZ-CHAO, JOSÉ MARÍAIngeniero Agrónomo Director de Logística de NUTREXPA, S.A.Ex Director fábrica lácteosNUTREXPA, S.A.
LOZANO VICENTE, EDUARDLicenciado en Filosofía y LetrasDirector de AGORA DEL MEDITERRÁNEO, S.L.Ex Director de Área de Auto-id y RFID (CHEKPOINT)
MARTÍNEZ DE TREVIÑO I BENEDÉ, IGNACIOIngeniero Técnico MecánicoGerente de Grandes Ctas. de SALVESEN LOGÍSTICAEx Director Transporte Frigorífico ARGUIMBAU
MIGUEL VERDUGO, GREGORIOLicenciado en Ciencias de la EducaciónDirector General de Consultores de Empresa D&J,Ex Director Gerente de PSL AZKAR
MIRA GALIANA, JAIMELicenciado en Ciencias EconómicasDirector Técnico de la FUNDACIÓN ICILEx Director de Logística de AGROVIC
MONTIEL, JUAN JOSEIngeniero Industrial de OrganizaciónDirector de logística de GOODYEAREx Director de logística de VALEO
MORENO MARTÍNEZ, MARIÀDoctor en Administración y Dirección de Empresas
Socio-Consultor del GRUPO INTEGRALNAVARRETE I MARCEN, ÁLVAROIngeniero IndustrialDirector de ELECTRODOMÉSTICOS NAVARRETEEx Jefe Planif. y Operaciones DANONE
PALMÉS COMBALIA, REMIGILicenciado en Management InternacionalGerente de GERENT PIME
PARRAMÓN SELVAS, JOANIngeniero en MicroelectrónicaSONY EUROPE KAIZEN LEADEREx Director de Planificación y Control de la Producción de SONY
PUENTE MARGALEF, RAMÓNIngeniero IndustrialDirector General de GAS GASEx Consejero Delegado de Transportes ANCIANO
ROCA I MOLINAS, PEREDiplomado en Dirección de Operaciones ESADEConsejero Director General de DISTRICENTEREx Director General del GRUPO CORONA
RODRÍGUEZ GONZÁLEZ, JUAN RAMÓNIngeniero IndustrialDirector Logística SEAT
ROMERO SERRANO, ROSALicenciada en DerechoExperta en Derecho Marítimo
SEGURA CARDONA, JOSEPIngeniero Industrial MecánicoGerente de CONSEJO LOGÍSTICO, S.L.Ex Director General División Logística SONY BCN
TISMINETZKY KESTELBOIM, LEONARDOIngeniero Técnico QuímicoConsultor de EmpresasEx Director de Planif. Logística de PRODUCTOS SOLRAC
TOBALINA PONS, FÉLIXIngeniero IndustrialDirector General de TOBALINA CONSULTING GROUPEx Director de Fábrica de FLAMAGÁS, S.A.
VALLVÉ BALDRICH, JOAN JOSEPIngeniero IndustrialSocio Director de LOGISTALFAEx Gerente de Logística de C.P. CONSULTORES
14
CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LOS PROGRAMAS MASTER
FÉLIX TOBALINA PONSPresidente del ICIL
LUIS E. DOMÉNECH CASELLASPresidente Comité Ejecutivo FUNDACIÓN ICIL
JAVIER ESCOBAR REFUSTADirector de Desarrollo de la FUNDACIÓN ICIL
JAIME MIRA GALIANADirector Técnico FUNDACIÓN ICIL
RICARDO CATELLI MOCCIADirector de Innovación de la FUNDACIÓN ICIL
Mª TERESA PÉREZ DOMINGOGerente FUNDACIÓN ICIL Barcelona
MARÍA BALLESTEROS MARINOGerente FUNDACIÓN ICIL Madrid
IGNACIO GARAIGORTA DELGADOGerente FUNDACIÓN ICIL Bilbao
Las diferentes ediciones de los programas han contado con la participación de profesionalesde numerosas empresas:
ALGUNAS EMPRESAS PARTICIPANTES
ABB MetronAgbarAismalibar, S.A.Akzo Nobel Coating, S.A.Alcon Cusi, S.A.Allied Signal Materiales deFricción,S.A.AlstomAMP Española, S.A.Apli PaperAutoritat Portuària de BarcelonaBICC General Cable, S.A.Bimbo, S.A.Bosch Telecom, S.A.BSP Plastics Group, S.A.Burberrys EspañaCable i Televisió de Catalunya, S.A.Cables Pirelli, S.A.CapraboCoats Fabra, S.A.Comercial Gallo, S.A.CondisCoty Astor, S.A.Danzas, S.A.DHLEl Corte Inglés
Enichem Ibérica, S.A.Ernst & Young, S.A.F.R. Servicios Logísticos, S.A.Ferrocarrils de la Generalitat de CatalunyaFont Vella, S.A.Gallina Blanca Purina, S.A.Goodyear Española, S.A.Grupo AntolínGrupo SantosHewlett PackardHonda Automóviles España, S.A.Johnson Controls Martorell, S.A.Johnson & JohnsonLa Vanguardia Ediciones, S.A.Laboratorios Astra, S.A.Laboratorios INIBSA, S.A.Linde & Wiemann, S.A.LoeweMango-Punto FAMantequerías AriasMotorola EspañaNabisco Ibérica, S.A.Nacional Motor Derbi, S.A.Nestlé A.E.P.A., S.A.Nissan Motor Ibérica, S.A.
Nutrexpa, S.A.OCE España, S.A.Phillips Iberica S.A.Picking Pack, S.A.Pierre Fabre Ibérica, S.A.Planeta & AgostiniRENFERepsol Química, S.A.RocaSalvesen LogísticaSara Lee España, S.A.Schneider Electric, S.AS.D.F.SEAT - Volkswagen, S.A.SEUR, S.A.Simon S.A.Smith & Nephew, S.A.Sony España, S.A.Soler & PalauT-500 Puratos, S.A.Integra-2Universitat de BarcelonaUPS, S.A.Vichy CatalánYorka Señalización y Accesoriosdel Automóvil, S.L.Zanini Autogrup, S.A.
15
BARCELONAEscar, 6-8
(junto al Paseo Joan de Borbón)08039 Barcelona
Teléfono 93 225 61 02Fax 93 225 61 08
MADRIDO´Donnell 34 4º derecha
28009 MadridTeléfono 91 417 65 83
Fax 91 417 65 84
BILBAOAlameda de Urquijo, 18
entreplanta dpto. 548008 Bilbao
Teléfono 94 400 90 67Fax 94 402 57 54
GALICIAGIRONASEVILLA
TARRAGONAVALENCIA
VALLADOLID
FORMACIÓN:Programas de Alta DirecciónProgramas de GestiónSeminarios y Jornadas TécnicasCursos a medida “In Company”
SERVICIOS:Asesoramiento y consultoríaBolsa de Trabajo
MIEMBRO DE:AENOR
Asociación Española de NormalizaciónSecretaría Española de LogísticaComité AEN/CTN 152 “Logística”Comité AEN/CTN 117 “Contenedores y Cajas Móviles”
CEN
Representante de España en el Comité Europeo de Normalización Logística:CEN/TC 320 “Transporte”CEN/TC 119 “Contenedores y Cajas Móviles”
COST 339 “Small Containers”
European Coorperation in the field of scientific andtechnical research(DG. TREN. Dirección General de Transportes y Energíade la Unión Europea)
B.C.L. Barcelona Centro Logístico
M.P.L. Madrid Plataforma Logística
ENTIDAD COLABORADORA DE:SILSalón Internacional de la Logística
LOGITRANSSalón de la Logística y el Transporte de Madrid
Generalitat de CatalunyaDepartament de Treball i IndústriaDepartament de Política Territorial i Obres Públiques
Ministerio de FomentoMinisterio de Industria
