Presentacin de PowerPoint

Cultura OrganizacionalIntegrantes: Aracelly Burgos Cruzado Maite Chvez PodestKiara Cruz Navarrete Nicolle Quispe Len

Qu es la cultura organizacional?

Conjunto de valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera en que estos actan y las distinguen entre las dems.

Dimensiones de la Cultura 3

Tipos de Cultura ORGANIZACIONAL

Cultura FuerteBasadas en valores clave intensamente establecidos y compartidos por la vasta mayora de los integrantes de la empresa.

Cultura Dbil Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a travs de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia; es decir, los valores son impuestos.

ORGENES y destino DE LA CULTURA ORGAnizacional

ESTABLECIMIENTO Y Mantenimiento de LA cultura organizacional

Organizacin A

Organizacin B

Cmo aprenden los empleados la Cultura Organizacional?12

Cmo se ven afectados los gerentes por la cultura?Empresas con mayor desempeo son aquellas que se caracterizan por una cultura organizacional que valora el riesgo y toma expedita de decisiones.

Los empleados de la organizacin deberan ser generosamente recompensados cuando alcanzan sus objetivos de produccin y generacin de utilidades.

13

Cmo se ven afectados los gerentes por la cultura? Si una cultura organizacional es de tipo investigar y luego actuar, los gerentes examinarn y analizarn los proyectos propuestos tanto como puedan antes de comprometerse a llevarlas a cabo.Si una cultura organizacional es de tipo actuar y luego averiguar, los gerentes pondrn en marcha las acciones y ms adelante averiguarn sus efectos.En una organizacin cuya cultura transmita una desconfianza bsica en los empleados, los gerentes sern ms autoritarios que democrticos.

Cmo se ven afectados los gerentes por la cultura? La cultura organizacional determina cul es el comportamiento gerencial esperado y que se considera apropiado.

Cmo se ven afectados los gerentes por la cultura? Banco Santander cuya sede se ubica en Madrid ha sido descrito como el manitico del control de riesgos. Los gerentes de la empresa comulgan con las virtudes ms anquilosadas del sistema bancario: conservadurismo y paciencia, stos valores fueron los que lograron que la compaa pase de ser el sexto banco ms grande de Espaa a ocupar el liderazgo en la zona del euro.

Creacin de una cultura innovadoraAlgunas compaas operan en industrias donde la innovacin es esencial para el xito, el hecho es que cualquier organizacin que quiera alcanzarlo necesita tener una cultura organizacional que sea favorable para la innovacin.

Creacin de una cultura innovadoraCaractersticas de una cultura innovadora:Desafo e involucramientoLibertadConfianza y aperturaTiempo de reflexinAlegra/Buen humorResolucin de conflictosDebatesToma de riesgos

Creacin de una cultura innovadoraEjemplo: IDEO es una empresa dedicada al diseo de productos, as que su labor es convertir en realidad las ideas que le son presentadas por grandes corporaciones. Entre sus creaciones estn el primer mouse comercial para Apple, el primer tubo de dentfrico capaz de mantenerse en posicin vertical para Procter & Gamble, un organizador personal manual para Palm y un glucmetro con conexin USB incorporada para Bayer AG.

Niveles de servicioExcepcionalIndiferenteBrusco

Reglas del servicio excepcionalSeriedad (consistencia )Sensibilidad (rpido o veloz)Aprecio (importancia)Empata

Videohttps://www.youtube.com/watch?v=rNdGlu3igX8

23

CONCLUSIONES En conclusin, podramos decir que la cultura de una organizacin, influye directamente en las costumbres o polticas. Por ejemplo, el comportamiento y las actitudes de los empleados de Google, los altos niveles de productividad que poseen, son una secuela de la cultura empresarial que existe en ese ambiente, una cultura que vela por la comodidad y el buen clima laboral de los trabajadores.

La cultura le da identidad a una organizacin La cultura Organizacional es clave para el xito de una empresa.