Presentacin de PowerPoint

Cultivar la culturaorganizacionalKassandra Briones lvaro BohrquezDinmica de la cultura organizacionalCultura organizacional: valores, creencias y actitudesValores culturales de la organizacin: creencias, supuestos y sentimientos colectivos acerca de qu es correctoConductas compartidas: normas mas visibles y fciles de cambiarSmbolos culturales: palabras, gestos, imgenes con un significado para la culturaFormar una culturaAdaptacin al exterior y la supervivencia: encontrar un nicho y lidiar con elPresiones que sienten los empleados al acoplarse a una cultura distinta

Formar una culturaLineamientos gerencialesMisin (objeto principal)MetasMedios (camino a seguir)Medicin (criterios)Formar una culturaIntegracin al interiorLenguaje y conceptos (comunicacin y significado compartido)Lmites de los grupos y los equipos (criterios de pertenencia)Poder y estatus (reglas para adquirir y mantenerlo)Recompensas y castigos (control de conductas)Formar una culturaCultura social cultura organizacional Comprender los valores y costumbres de un pas para afectar positivamente en una organizacin Alemania: cultura individualista Japn: cultura colectivista Sostener una cultura: lineamientos gerencialesAquello a lo que los gerentes y los equipos ponen atencin: Los hechos les muestras a los empleados cual es la conducta deseadaReacciones ante incidentes y crisis: gestacin de nuevas normas y valores que transforman la cultura

Sostener una cultura: lineamientos gerencialesAsignacin de recompensas y estatus: se priorizan los valores de la organizacin y junto con las compensaciones de estatus se demuestras cuales son las conductas deseadasReclutamiento, seleccin, promocin y remocin: determina quien es seleccionado, premiado o despedidoSostener una cultura: lineamientos gerencialesRitos y ceremonias organizacionales: actividades que tienen un significado para los empleadosHistorias de la organizacin: los empleados antiguos transmiten la cultura a los nuevosTipos de Cultura OrganizacionalLos elementos culturales y sus relaciones producen un patrn que es distintivo de la organizacin.La cultura debe reflejar las metas de la organizacinFlexibleOrientacin del control formalEstableInternasExternasFormas de AtencinRelaciones entre cultura y desempeoLa cultura organizacional tiene el potencial para mejorar el desempeo de la organizacin. La cultura organizacional puede tener un efecto significativo en el desempeo econmico de la empresa a largo plazo.Las culturas organizacionales son difciles de cambiar, pero se puede lograr que apoyen ms el desempeo sin los gerentes comprenden qu sostiene la cultura.

Comportamiento tico y cultura organizacionalImpacto de la cultura: la cultura organizacional implica una interaccin compleja entre otros sistemas formales o los informales, la cual puede apoyar un comportamiento tico o uno carente de ticaDenuncia: significa que los empleados presentes o pasados revelas prcticas ilegales, inmorales o ilcitas a personas u organizaciones que tienen capacidad para cambiar esa prcticaDesafos: costos y preocupaciones, inclusive dificultad para comunicacin, conflictos dentro de la organizacin y rotacin de empleados.Socializacin de empleados