Cultura Empresarial
description
Transcript of Cultura Empresarial
![Page 1: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/2.jpg)
ORGANIZACIÓNAPRENDIENDO, ADAPTANDOSE
E INNOVANDO•Menos jerárquica.
•Equipos interdepartamentales•Enfocado en la solución de problemas
•Basado en la información•Diseñador es ejecutor
•Reducción notable de costos
•Tecnología más avanzada
•Uso de nuevas tecnologías (Robots, ...)
•Más exigentes en calidad y precios
•Altamente competiti-vos
•Servicio integral al cliente
- Personal capacitado / - Trabajador motivado / - Dirección participativa / - Autoridad basada en el liderazgo
.
![Page 3: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/3.jpg)
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
1.1. Mundo inestable.Mundo inestable.2.2. Redefinición de la competencia.Redefinición de la competencia.3.3. Internacionalización de la empresa.Internacionalización de la empresa.4.4. Universalización del hombre.Universalización del hombre.5.5. Crecimiento explosivo de las Crecimiento explosivo de las
comunicaciones.comunicaciones.6.6. Explosión en la tecnología Explosión en la tecnología
biológica.biológica.7.7. Desarrollo de sistemas con toma de Desarrollo de sistemas con toma de
decisiones autónomas.decisiones autónomas.
![Page 4: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/4.jpg)
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
8.8. Preocupación ecológica.Preocupación ecológica.9.9. Redefinición del papel de la Redefinición del papel de la
mujer.mujer.10.10. Redefinición del papel del Estado.Redefinición del papel del Estado.11.11. Democracia y pluralismo.Democracia y pluralismo.12.12. Enfasis en la Educación.Enfasis en la Educación.13.13. Agudización de las diferencias Agudización de las diferencias
norte – sur.norte – sur.14.14. Reestructuración de la economía.Reestructuración de la economía.
![Page 5: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/5.jpg)
EMPRESA
IGLESIA
AGRUPAC.POLITICAS
ESTADO
DEPORTE, ...
SOCIEDAD
![Page 6: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/6.jpg)
•Transformación rápida.
•Diversidad de la fuerza laboral.
•Cambios tecnológicos
•Legislación.
•Carencias en la formación.
1.- Exigencias del ENTORNO:
![Page 7: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/7.jpg)
1.- Exigencias del ENTORNO:
• Evolución del trabajo y del papel de la familia.
• Clientes más exigentes en calidad y precio, de productos y servicios.
• La Globalización y sus efectos.
![Page 8: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/8.jpg)
2.- Exigencias ORGANIZATIVAS:
• Posición competitiva, costes, calidad, habilidades distintivas.
• Flexibilidad.
• Reingeniería.
• Reducción de la plantilla (Downsizing).
• Reestructuración organizativa.
![Page 9: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/9.jpg)
2.- Exigencias ORGANIZATIVAS:
• Equipos de trabajo autogestionados.
• Pequeñas empresas.
• Cultura de empresa.
• Tecnología.
• Sindicatos.G E R E N TE R E C U R S O S
H U M A N O SG E R E N TEF IN A N Z A S
G E R E N TE D EP R O D U C C IO N
G E R E N TEG E N E R A L
![Page 10: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/10.jpg)
3.- Exigencias del INDIVIDUO:
• Espíritu emprendedor.
• Delegación de responsabilidades.
• Fuga de talentos.
Pérdida de personal clave.
• Cambio en el Rol de los Gerentes y trabajadores en general.
![Page 11: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/11.jpg)
• Armonización entre
personas y empresas.
• Responsabilidad ética
y social.
• Productividad.
3.- Exigencias del INDIVIDUO:
![Page 12: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/12.jpg)
ENTORNO
PROCESO DETRANSFORMACIONINSUMOS PRODUCTOS
Retroalimentación
![Page 13: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/13.jpg)
ORGANIZACION
•FUERZAS CULTURALES •FUERZAS POLITICO – LEGALES
•FUERZAS TECNOLOGICAS•FUERZAS COMPETITIVAS
•SISTEMA POLITICO•SISTEMA ECONOMICO
•ECOSISTEMA•DEMOGRAFIA
![Page 14: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/14.jpg)
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
G E R E N TEP R O D U C C IO N
G E R E N TEA D M IN IS TR A C IO N
G E R E N TEM A R K E TIN G
G E R E N TEG E N E R A L
![Page 15: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/15.jpg)
CARACTERISTICA ESTRUCTURAL
MECANICA ORGANICA
COMPLEJIDAD Alta complejidad horizontal y vertical
Baja complejidad horizontal y vertical
FORMALIZACION Formalización alta
Formalización baja
CENTRALIZACION Centralización alta
Descentralización alta
AMBITOS DE CONTROL
Ambitos de control reducidos
Ambitos de control amplios
ESTANDARIZACION Alta estandarización
Baja estandarización
Organizaciones orgánicas y mecánicas
![Page 16: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/16.jpg)
MODELO MECANICO
N ig e l S h ortV ice P res id en te P rod u cc ion
W illiam H o ls tD irec to r A d m in is tra tivo
E n riq u e M e jiaD irec to r d e F in an zas
B arry P osn erV ice P res id en te F in an c ie ro
Joan R otsch ildD irec to ra M arke tin g
G u s tav Z ach aryD irec to r V en tas
E m ile G en es tV ice P res id en te M ercad os
J im K ou zesP res id en te
![Page 17: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/17.jpg)
MODELO MECANICO
• Alta especialización
• Departamentalización rígida
• Cadena de mando clara
• Tramos cortos de control
• Centralización
• Alta formalización
![Page 18: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/18.jpg)
MODELO ORGANICO
![Page 19: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/19.jpg)
MODELO ORGANICO
• Equipos transfuncionales.
• Equipos transjerárquicos.
• Flujo libre de información.
• Tramos amplios de control.
• Descentralización.
• Baja formalización.
![Page 20: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/20.jpg)
FACTORES REGULADORES
¿Por qué
están estructuradas
así
las organizaciones?
![Page 21: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/21.jpg)
FACTORES REGULADORES
Estrategia
Tamaño de la organización
Tecnología
Ambiente,...
![Page 22: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/22.jpg)
DISEÑOS ORGANIZACIONALES
MAS COMUNES
1.- Estructura simple.
2.- Burocracia.
3.- Estructura matricial.
![Page 23: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/23.jpg)
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES
1.- Estructura simple
- Bajo grado de departamentalización
- Grandes tramos de control.
- Autoridad centralizada en una sola persona
- Poca formalización
![Page 24: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/24.jpg)
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES
2.- La Burocracia (= estandarización)
- Decisiones siguiendo la cadena de mando.
- Operaciones altamente rutinarias.
- Alta especialización.
![Page 25: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/25.jpg)
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES
2.- La Burocracia (= estandarización)
- Reglas y reglamentos muy formalizados.
- Tareas agrupadas en departamentos funcionales.
- Autoridad centralizada.
- Cortos tramos de control.
![Page 26: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/26.jpg)
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES
3.- Estructura matricial
- Se crean líneas dobles de autoridad.
- Combina la departamentalización
funcional con la de producto.
![Page 27: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/27.jpg)
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
A.- Estructura de equipo.
B.- Organización virtual.
C.- Organización sin fronteras.
D.- Organización de la diversidad.
.
![Page 28: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/28.jpg)
A.-ESTRUCTURA DE EQUIPO
• Se rompen las barreras departamentales.
• Se descentraliza la toma de decisiones a nivel de equipo.
• Los empleados pueden ser generalistas o especialistas según su decisión.
• Complementa bien a la burocracia en las organizaciones de gran tamaño.
![Page 29: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/29.jpg)
B.-ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• Organización central pequeña.
• Contrata externamente sus principales funciones de negocios.
• Otros pueden brindar servicios mejores y más baratos.
![Page 30: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/30.jpg)
C.- ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
• Eliminación de la cadena de mando.
• Tramos de control ilimitados.
• Alto grado de empowerment.
• Trabajar con gente que está en otra parte “como si estuviera aquí”.
![Page 31: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/31.jpg)
D.- ORGANIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD
• Tratamiento humanista de los individuos.• No oportunismo, revalora las relaciones
personales.• Miden el éxito en función al servicio a otras
personas.• Compromiso con el crecimiento del empleado.• Creación de una comunidad; se comparte la
información.
![Page 32: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/32.jpg)
Management S. XIX
No responsable ni ante los clientes ni ante el
personal.
Organización orientada a la fabricación.
Management S. XX
Responsable ante los clientes.
Organización orientada al mercado
Management S. XXI
Responsable ante los clientes y ante el personal.
Puesto de trabajo customizado.
PARADIGMAS DEL MANAGEMENT
DEMANDAS INDIVIDUALES DE FLEXIBILIDADN
EC
ES
IDA
DE
S D
E F
LEX
IBIL
IDA
D
DE
LA
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
BajaA
ltaAlta
Baj
a
![Page 33: Cultura Empresarial](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051517/5695d27c1a28ab9b029a9dff/html5/thumbnails/33.jpg)
PARADIGMAS SIGLO XX SIGLO XXI
PERSONALIDAD DEL
TRABAJADOR
Subordinado con una jerarquía de necesidades
Individuo reflexivo y autónomo
INFORMACION Y CONOCIMIENTO
Dominada por la dirección y compartida de forma limitada.
Muy difundida
OBJETIVO DEL TRABAJO
Acumulación de riqueza y estatus social
Parte de un plan de vida estratégico
IDENTIFICACION Identificado con un grupo social y/o con la empresa
El ego independiente
CONFLICTO Perturbador, pero tolerado, y se puede encauzar mediante
la negociación colectiva
Parte normal de la vida
DIVISION DEL TRABAJO
Los directivos deciden, los empleados ejecutan
conscientemente
Los empleados y los directivos deciden y
ejecutan
PODER Limitado, compartición funcional, empowerment
Difuso y compartido