Cuestionario de Capitulo 3: mtodo tcnico del libro evaluacin de proyectos. autor: Baca Urbina.publicado a la(s)5 abr. 2012 17:21por LALO MIRCuestionario: estudio tcnico.1.Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios de proyecto?El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y la leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.2.En qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto?Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir ms de la demanda que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de capital o tambin existen procesos con gran tecnologa que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la inversin.3.Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.El hospital y la universidad son procesos por producto ya quedonde, metafricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque la tarea de ensear es bsicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atencin personal del docente.Y en la agencia de servicios automviles tambin ya que si tiene ciertas dimensiones en el se estn realizando varias tareas de reparacin, diferentes aunque al mismo tiempo.4.Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos, subproductos y residuos.5.Defnase una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de una escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creacin de un hospital general; d) apertura de una zona turstica.a)Evaluacin del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de construccin, legislaciones que se deben cumplir, tamao de la escuela, disponibilidad de mercado para educacin particular, disponibilidad de capital de arranque, localizacin de escuela, distribucin de aulas, oficinas y laboratorios y organizacin de personal por jerarquizacin.b)Tamao y distribucin de la nueva rea, estmulos fiscales por remodelacin, disponibilidad de un mercado ms amplio, adquisicin de nuevo material y equipo, y distribucin interna del rea remodelada.c)Tamao de hospital, amplia demanda de pacientes, localizacin de hospital, seleccin de terreno, estmulos fiscales y marco legal, adquisicin de equipo y maquinaria, distribucin de la reas, organizacin de personal del hospital y clculo de los costos.d)Disponibilidad de mercado y capital, tamao del mercado, disponibilidad de insumos a la zona, localizacin de la zona, estmulos fiscales por apertura de comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.6.Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra de materiales?Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para suministrar los ltimos.Los precios, los seguros, garantas.Servicio de mantenimiento en el pas.Conseguir lo materiales en el pas en caso de no ser hacer as costos de importacin.7.Cules son las principales variables determinantes del tamao de la planta?La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organizacin de personal.8.Explquese la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda de un producto.Si la demanda es mayor que el tamao de la planta propuesta, debe de ser tal de modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no ms de 10 % siempre y cuando haya un mercado libre. Si existe rgimen oligopolio convienen no entrar en el mercado siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias primas.9.De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?Dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala de produccin en ciertos procesos se propician un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o tcnicas de produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor espacio en la planta.10.Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un proyecto?Mediante algunos mtodos como:Mtodo de Lange.Mtodo de Escalacion.Mtodo Cualitativo por puntos.Mtodo cuantitativo de Vogel.Diagrama de Recorrido.Diagrama de SLP.Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las propiedades indicadas.11.Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de Vogel.Mtodo de localizacin por puntos.La ventaja de este mtodo es que es muy sencillo y rpido pero sus principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se le otorga a cada factor relevante, dependern exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no podrn ser reproducibles.Mtodo Vogel.Entre sus ventajas esto que es un mtodo preciso y totalmente imparcial.Las desventajas:La oferta y la demanda deben ser iguales.No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de transporte.Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada.La oferta y demanda estn en unidades homogneas.Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.12.Descrbase los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y por puntos.Mtodo de Vogel.Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna.Seleccionar el rengln o la columna que tenga menor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso de empate, se selecciona el rengln o columna que tenga la casilla ms baja en costo.No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que haya sido satisfecho.Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.Mtodo de puntos.Desarrollar una lista de factores relevantes.Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por peso.Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.13.Cules son los supuestos en los que est basado el mtodo de Vogel?Los supuestos, tambin considerados desventajas del mtodo son:La oferta y la demanda deben ser iguales.No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de transporte.Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada.La oferta y demanda estn en unidades homogneas.Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.14.Descrbase en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma analtico.Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones con la direccin de flujo.Diagrama de flujo: posee tantos detalles e informacin donde se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

Cursograma analtico: es una tcnica ms avanzada que las anteriores, pues presenta una informacin ms detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para observaciones.15.Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin.Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo de materiales.Utilizacin de espacio cubico.Seguridad y bienestar para el trabajador.Flexibilidad.16.Identifquese cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas.1.-Proceso por proyecto o componente:Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo que conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.2.1. Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de productos que se adaptan a las caractersticas que el clientes seala.2.2. Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo. Cada lote llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al siguiente centro.3.-Produccin en serie:3.1.Produccinen masa:las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este tipo de produccin es: la fabricacin de automviles, calculadoras, bolgrafos...3.2.Produccincontinua:el producto va pasando por una serie de operaciones distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin. Requiere alta automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da. Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.17.Explquese en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica si fuera necesario.18.Mencinense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria.Proveedor.Precio.Dimensiones de la maquinaria.Capacidad de la maquinaria.Flexibilidad de movilidad.Mano de obra necesaria para la operacin.Costo de mantenimiento.Consumo de energa elctrica u otras.Infraestructura necesaria.Equipos auxiliarles.Costo de los fletes y seguros.Existencia de las refacciones en el pas.

19.Aplquese el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una escuela superior de qumica.

20.En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer una distribucin de la planta?En plantas que se consideran estndar y en que los sectores estn agrupados de manera de proceso.21.Analcese el hecho de cuando se realiza la distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin optima y no ideal.Todos los mtodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darn una distribucin optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que intervienen muchos ms factores los cuales no se podran predecir con forma clara y cual llevara un desajuste, sin embargo estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones futuras.22.Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de organizacin?Los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos.Los espacios administrativos disponibles.La jerarquizacin.La flexibilidad de la organizacin.23.De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial de proyecto?La decisin de de plantear en su estudio la contratacin de determinados servicios externos iniciales y permanentes har variar en gran medida los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos. Las empresas grandes les resulta ms conveniente absorber estos servicios externos en vez de contratarlos as se evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nomina.24.Mencinese porque es importante conocer la legislacin vigente en el pas y la localidad donde se desarrolla el proyecto.Tanto la constitucin, como gran parte de los cdigos y reglamentos locales, regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.