Rendición de cuentas para informar al Corregimiento sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y buen gobierno.

Documento de rendición de cuentas a la ciudadanía para la Corregiemiento 60 San CristóbalEdición No. 1 | Periodo julio - agosto - septiembre de 2013

Editorial

En nuestro propósito de mantener un diálogo abierto con habitantes del Corregimiento 60 San Cristóbal y de hacerles partícipes de la gestión de gobierno de las diversas iniciativas que desarrolla la Administración Municipal en sus territorios, inciamos, con esta publicación, un ejercicio permanente de rendición de cuentas.

Pensada para el futuro

En febrero de 2014 se pondría al servicio de la comunidad de San Cristóbal la nueva unidad hospitalaria del corregimiento. Pensada para atender la población actual y futura, esta cumplirá con altos estándares de calidad.

Corregimiento 60 San CristóbalCuentas Claras

$35.000 millones se invertirán en la nueva unidad hospitalaria del Corregimiento. La nueva estructura para la vida, fortalecerá los programas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud.

Pág. 2 Págs. 4-5

Editorial

Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 20132

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2.

En nuestro propósito de mantener un diálogo abierto con las comunidades, de hacerlos partícipes de la gestión de gobierno de las diversas iniciativas que desarrolla la Administración Municipal en sus territorios

y de hacer un ejercicio permanente de rendición de cuentas, iniciamos ahora una nueva estrategia de cercanía con cada una de las comunas y corregimientos de la ciudad, a través de la publicación sectorial del informe Cuentas Claras.

Si bien la presencia permanente de las diversas secretarías y entes descentralizados del Municipio hacen visible los avances en los diversos proyectos y programas de nuestro Plan de Desarrollo y se suman a las Jornadas de Vida y Equidad que se han convertido en un espacio amplio para la participación, la concertación y el reco-nocimiento de las necesidades puntuales de cada sector, este documento nos permitirá entregar un testimonio público y verificable de las iniciativas, acciones y compromisos que tanto la Alcaldía como la ciudadanía realizan para el beneficio de todos.

En el caso particular del Corregimiento San Cristóbal vale la pena destacar un proyecto vital para mejorar la vida y la calidad de vida de sus habitantes. Se trata de la Unidad Hospitalaria, que cuenta con una inversión superior a los $35.000 millonesy que, actualmente, avanza en la ejecución de su segunda etapa. Esperamos entregarles el nuevo centro asistencial en febrero del próximo año para beneficiar a esta comunidad que supera las 80 mil personas. Eso, entre otras iniciativas sociales y de infraestructura que se vienen realizando, con el fin de mejorar las condiciones de vida de los habitantes de este importante sector de Medellín.

Invito a toda la ciudadanía de San Cristóbal a conocer los avances de nuestra gestión, a vincularse a los diver-sos programas y proyectos y a trabajar de la mano con la Alcaldía de Medellín, en un propósito que nos integra a todos: defender y promover la vida y consolidar un modelo de desarrollo equitativo, incluyente y sostenible.

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Las Cuentas ClarasPeriódico Cuentas ClarasCorregimiento 60 San Cristóbal

Edición No. 1

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Juan Carlos Quiceno ÁlvarezSecretario de Comunicaciones

Redacción y EdiciónSecretaría de Comunicaciones

FotografíasAndrés Zapata OrtizOlegario Martínez CarvajalCarlos Vidal ÁlvarezAndrés Felipe Manrique GarcíaAndrés Zapata OrtizArchivo

Diseño y diagramaciónTriario S.A.S.

ImpresiónPeriódico La PatriaProhibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente.Distribución gratuita

Alcaldía de Medellínjulio – agosto - septiembre de 2013

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento de rendición de cuentas.

Si tiene preguntas, sugerencias o reflexio-nes,estas son las formas en las que puede

contactarnos:

cuentas.claras@medellin.gov.coLínea de atención a la ciudadania (574)4444144

Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter:@anibalgaviria

Alcaldía de Medellín @alcaldiademed

Construcción del desarrollo humano integral y sostenible en los corregimientosDesde la Gerencia de Corregimientos como instrumento articulador de la gestión municipal, se espera consolidar una agenda conjunta con las dependencias del nivel central, entes des-centralizados y la empresa privada; tendiente a ejecutar acciones para la planificación, el desarrollo territorial, el mejoramiento de las condiciones y capacidades de las comunidades rurales; promoviendo su identidad e implementando soluciones en diversos temáticas como: sistemas de acueduc-to y tratamiento de aguas residuales, energías alternativas, parques ecológicos y mercados campesinos, empresarismo y asociatividad rural, asistencia técnica, transferencia de tecnologías agropecuarias, fomento a la mujer rural, geren-cia y gestión de la ruralidad y gestión de los pla-nes especiales rurales.

Todo lo anterior, para llevar la oferta institucional de bienes y servicios públicos a los habitantes de los cinco corregimientos de la ciudad de Medellín, en el marco del Estado social de derecho, hacia la construcción de un modelo de desarrollo humano

integral y sostenible.

La Gerencia de Corregimientos le apuesta a la construcción de una ruralidad dinámica y armo-niosa, para posibilitar el desarrollo humano inte-gral, mejorar las condiciones de vida y garantizar oportunidades de inclusión y participación en los procesos de ciudad. En este propósito se tiene como principios rectores: la vida como valor su-premo; la equidad para lograr una sociedad más justa; la educación, el conocimiento y la innova-ción; el desarrollo sostenible y la transparencia para un buen gobierno.

Finalmente, la Gerencia busca promover el acceso integral de la comunidad de los cinco corregimientos a los bienes y servicios contem-plados en el Plan de Desarrollo 2012-2015: “Medellín, un hogar para la vida”, a través de mecanismos de gestión, articulación y acom-pañamiento para el fortalecimiento de la identi-dad cultural, el desarrollo humano integral y la participación ciudadana.

La Gerencia de Corregimientos busca articular, de manera efectiva, la oferta de programas y servicios para la comunidad.

3Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 2013

Así es mi Corregimiento

Así es mi Corregimiento

Población según grupos de edad

Viviendas por estratos

Niveles de educación

Situada al occidente de MedellínEl Corregimiento limita por el norte con el municipio de Bello, por el oriente con el perímetro urbano de Medellín, por el sur con los Corregimientos de Altavista y San Antonio de Prado y por el occidente con el Corregimiento de Palmitas. La cabecera del Corregimiento se encuentra a 11 kilómetros del centro de la ciudad de Medellín.

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Total : 22.203

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5 a 14 años

15 a 44 años

45 a 64 años

65 años o más

Grupos de edad | No.de personas

32.676 34.927

Total población

67.603

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4.673Río Medellín

Extensión49,54 km2

Corregimiento 60San Cristóbal2.083

Un territorio transformado

4 Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 2013

Pensada para el futuro

En febrero de 2014 se pondría al servicio de la comunidad de San

Cristóbal y el centro occidente de Me-dellín la nueva unidad hospitalaria del corregimiento. Pensada para atender la población actual y futura, cumplirá con altos estándares de calidad.

“Esta obra transformará, integralmente, el hábitat en favor de la gente y con-tribuirá a que aquí, como en todos los rincones de Medellín, florezca la vida”. Con estas palabras definió la gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, Margarita María Ángel Bernal, el impacto que tendrá en San Cristóbal y en esa zona de Medellín la nueva uni-dad hospitalaria.

La ejecución de la segunda fase, que inició obras el 29 de julio de este año

y que terminará en febrero de 2014, si no se presenta inconveniente, impli-ca por parte de la Alcaldía de Medellín una inversión cercana a los $18.000 millones (segunda etapa).

La nueva estructura para la vida, que fortalecerá los programas de prevención de la enfermedad y promoción de la sa-lud, y aportará a la construcción de una ciudad saludable, tendrá 6.545 m2 de edificio y 8.760 m2 de urbanismo. Será vecina del Parque Biblioteca Fernando Botero y se convertirá en un nuevo refe-rente médico – asistencial de la ciudad.

Los recursos que en este momento se ejecutan para la construcción de la segunda fase se invierten en divisiones livianas y redes de acueducto, alcantari-

llado, eléctricas, de telecomunicaciones, de gas, contra incendios y de gases me-dicinales; y los sistemas de calefacción solar y aire acondicionado para los nive-les de hospitalización, consulta externa y urgencias. También se trabaja en la habilitación de parqueaderos.

La empresa que se encarga de la cons-trucción de la Unidad Hospitalaria San Cristóbal es el consorcio CNV - Sainc San Cristóbal, que tiene un plazo de eje-cución de 180 días calendario. La obra debe estar lista, para entrega, en febrero del próximo año.

Por lo pronto, mientras avanza la ejecu-ción, la comunidad de este productivo corregimiento de Medellín ve cómo se construye, paso a paso, pero con firme-za, uno de sus sueños más anhelados.

Al mismo tiempo observa, con sorpre-sa y alegría, la transformación física de la zona urbana del corregimiento, con la construcción y entrega del Parque Biblioteca Fernando Botero y con las obras de su nueva unidad hospitalaria.

Urbanismo Cívico – Pedagógico y generación de empleo local

La Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, continúa su gestión de acompañamiento social y comunicación con los habitantes del

área de influencia de este proyecto. El objetivo, fortalecer la estra-tegia de Urbanismo Cívico - Pedagógico para vincular a los ciuda-danos con las obras públicas, de modo que las valoren, cuiden y disfruten adecuadamente. Hasta el momento, 200 personas de San Cristóbal se han beneficiado de la obra, mediante labores en diferentes frentes de trabajo.

Diseño de la Unidad Hospitalaria San Cristóbal. El nuevo centro asistencial será un referente de atención en Medellín y aportará en la estrategia de prevención de la enfermedad

y promoción de la salud. Además, ayudará para que Medellín sea una ciudad saludable.

“ La administración de nuestro alcalde, Aníbal Gaviria Correa,

abandera la ejecución de equipamien-tos de salud con altos estándares

de calidad, diseñados y pensados en consonancia con los requerimientos

técnicos que exige el nivel de presta-ción de servicios que brindarán y con

las necesidades de la población actual y la proyectada”

Gabriel Jaime Guarín Alzate.Secretario de Salud de Medellín,

en la construcción de la segunda etapa de la Unidad Hospitalaria San Cristóbal.

$17.966 millones

invierte laAlcaldía de Medellín

Un territorio transformado

5Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 2013

La administración municipal invirtió $12.416 millones en la primera fase de este equipamiento

Con la misión de mejorar y renovar la atención en salud de los 67.603 habitantes del corregimiento,

construimos la primera etapa de la unidad hospitalaria de San Cristóbal, obra que ejecutó la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).

Esta tuvo una inversión de $15.650 millo-nes, correspondiente a la estructura de la edificación, el

espacio público, una vía de acceso, la conexión al parque biblioteca Fernando Botero y redes externas de acue-ducto, alcantarillado e iluminación externa. Son 6.490 m2 de área construida y 8.760 m2 de espacio público y vía.

Con el fin de favorecer a las familias del territorio por medio de la contratación de mano de obra no califica-da, se vincularon unas 38 personas del Corregimiento, principalmente de las veredas Palmitas, La Loma y Bo-

querón. Esta cifra corresponde a un 52 % del total de empleos generados.

El proyecto avanzó con actividades de excavación, arma-do, vaciado de vigas del urbanismo así como fundación y columnas de la zona de parqueaderos y urgencias. El primer tramo de la losa de urgencias fue vaciado así como las pilas del edificio.

La Alcaldía de Medellín, gracias a un proceso liderado por la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, adjudicó la construcción de la segunda etapa de la Unidad Hospitalaria San Cristóbal al consorcio CNV – Sainc. El proceso contractual de invitación

fue abierto. Participaron empresas regionales y nacionales.

La ejecución de la segunda etapa de la Unidad Hospitalaria San Cristóbal inició el 29 de julio de 2013. Terminará, si no hay contratiempo, en febrero de 2014.

Unidad Hospitalaria San CristóbalInformación de servicio• Dirección: Calle 63 # 130 – 44.• Teléfonos: 4271313 - 4270856 - 4270788 – 4270972.• Fax: 4278787• Citas para consulta médica: 4488025

Servicios que hoy ofrece la unidad hospitalaria:• Consulta externa.• Urgencias.• Hospitalización.• Odontología.• Higiene oral.• Urgencias odontológicas.• Laboratorio clínico.• Toma de Muestras • Citología.• Trabajo social.• Farmacia.• Vacunación.• Electrocardiogramas.• AIEPI.• Radiología e imágenes diagnósticas • Rayos X.• Promoción y prevención: • Crecimiento y Desarrollo.• Control Prenatal.

Fortalecimiento del sector turístico en el Corregimiento

Como parte de la estrategia de mercadeo, análisis sectorial y promoción turística, la Alcaldía de Medellín y la Sociedad Antioqueña de Ornitología, realizaron du-

rante 2012 una investigación sobre las potencialidades para el avistamiento de aves en cinco ecosistemas estratégicos de Medellín, incluyendo el Corregimiento de San Cristóbal, del cual se obtuvo un inventario de especies endémicas, comunes y mi-gratorias, un protocolo de avistamiento, un plegable promocional y capacitación en avistamiento de aves a los guías turísticos de estas zonas, todo esto como insumo para el diseño de un producto turístico especializado.

Durante 2013 se ha realizado junto con el Colegio Mayor de Antioquia y el SENA, una caracterización de la operación turística en los cinco corregimientos y capacitación en este importante tema para el desarrollo turístico, en la que participaron operadores del Corregimiento de San Cristóbal, con el fin de fortalecer la comercialización de los corregimientos y direccionar hacia el deber ser de esta actividad turística. Promoción artistica y desarrollo turistico en el Corregimiento 60 San Cristóbal

Un territorio transformado

6 Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 2013

San Cristobal territorio de vidaEn Medellín todos por la vida hemos llevado bienestar al Corregimiento 60,

con programas, proyectos y servicios para toda la comunidad

Vicealcaldía: Educación, cultura, participación

Vicealcaldía: CTI, Desarrollo Econó-mico, Internacionalización y APP

Vicealcaldía: Salud, Inclusión Social y Familia

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1. Programa de Nutrición Escolar 7.563 beneficiarios $517 millones

2. Atención integral desde la gestación hasta los 5 años - Buen Comienzo 3.045 beneficiarios $1.215 millones

3. Programa de inclusión educativa 4 beneficiarios $10 millones

4. Atención psicosocial 6.519 beneficiarios $44 millones

5. Formación a maestros y a estudiantes Medellín multilingüe 519 beneficiarios $205 millones

6. Sapiensa 71 beneficiarios $713 millones

7. Proyectos que ejecutamos en rec-reación y deporte 13.226 beneficiarios $272 millones

1. Jóvenes por la vida 14.284 beneficiarios $324 millones

2. Medellín Sana y libre de adicciones 498 beneficiarios $9.553 millones

Buen Comienzo$1.215 millones.

Jóvenes por la vida$32 millones.

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3. Aseguramiento del Régimen subsidia-do - Puesta en marcha de la EPS mixta SAVIA Salud 4.785 beneficiarios $1.812 millones

4. Escuelas y Colegios Saludables 4.539 beneficiarios $80 millones

5. Medellín Solidaria 1.834 hogares $159 millones

Río Medellín

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Vicealcaldía: Infraestructura, Hábitat, Movilidad y Sostenibilidad1. Inicio de la construcción de la segun-

da etapa de la unidad hospitalaria San Cristóbal $18.000 millones

2. Ejecución del proyecto Ecoparque Mirador del Cerro el Picacho fase I, en la vereda el Picacho del Municipio de Medellín 60.025 beneficiarios $474 millones

3. Inicio de la construcción de Canchas sintéticas Horizonte $1.030 millones

1. Jóvenes por la Vida Matriculados: 13 Certificados: 4 $32 millones

2. Concurso Capital Semilla 80 Inscritos $7 millones 5 ganador asesorados $20 millones

3. El Banco de los Pobres - el Banco de las Oportunidades, otorga créditos para crear o fortalecer microempresas 51 beneficiarios $26 millones

Aseguramiento del Régimen Subsidiado$90 millones.

Vicealcaldía: Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la ciudadanía1. Sistema de videovigilancia

6 cámaras2. Número de cuadrantes de seguridad

43. Desmovilizados activos

22 registrados $4 millones

4. Atención a víctimas del conflicto 840 beneficiarios $2 millones

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Bienestar para el futuro

Cuentas Claras N°1Corregimiento 60 - San Cristóbal

julio, agosto y septiembre de 2013

En Medellín los impuestos se ven La metamorfosis continúa...

Parques infantiles Nuevo Occidente$200 millones

Jardín Infantil Buen Comienzo

Puerta del Sol$1.742 millones

Unidad Hospitalaria San Cristobal Etapa I

$15.650 millones

Unidad Hospitalaria Pajarito fase I

$8.703 millones

Biblioteca Lusitania $2.500 millones

Construcción centro de residuos sólidos $1.500 millones

Urbanización El Tirol$16.121 millones

Jardín Infantil Buen Comienzo Nuevo Occidente

$5.800 millonesUVA Nuevo Occidente

$19.000 millones

Urbanización Aurora Pedregal Alto

$14.773 millones

Tirol II y III $49.023 millones

Vías y espacio público Plan Parcial Pajarito

$4.156 millones

Ecoparque Mirador de Pajarito

$1.500 millones

Mirador de la Cascada $13.205 millones

La Montaña (Bloque 8) $4.292 millones

Cantares III, IV y V $22.489 millones

I.E. Santa Margarita - Lusitania

$17.000 millones

I.E. Barrio Santa Margarita - Lusitania

$20.060 millonesI.E. La Huerta (etapa II)

$8.464 millones

Avellanas $7.428 millones

I.E. Alfonso Upegui Orozco $7.869 millones

Cucaracho $16.506 millones

Unidad Hospitalaria San Cristóbal (Etapa II) $17.966 millones

Unidad Hospitalaria Pajarito (Etapa II)

$24.000 millones

Queremos tener sus impresiones acerca de estedocumento de rendición de cuentas.

Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos: