CUENTA PUBLICA GESTION 2012...Total 26.424 29.477 29.190 30.056 28.076 TRABAJO HOSPITALARIO EGRESOS...
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CUENTA PUBLICA GESTION 2012
Hospital Penco Lirquén
LOS EJES QUE NOS ORIENTAN
Visión"SER UN HOSPITAL RECONOCIDO POR SU EXCELENCIA EN LA CALIDAD DE ATENCION, COMPROMETIDO CON LAS PERSONAS Y LA COMUNIDAD"
ValoresCompromiso
Honestidad
Servicio Público
Responsabilidad
Lealtad
Humanismo
Misión Contribuir a mejorar la salud de
la comuna de penco, fortaleciendo una atención
integral de calidad, otorgada por funcionarios
comprometidos, con énfasis en la equidad y participación comunitaria, apoyando la
formación de nuevos profesionales
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Creación de la Subdirección Médica, Dra. Sylvia Díaz
2. Creación de la Unidad de Calidad, Seguridad y Gestión, Dra. Paula Veloso
3. Nueva Jefa CR Atención Primaria (por concurso público), Dra. Paulina Besser
QUIÉNES SOMOS
POBLACION INE
POBLACION BENEFICIARIA
46.261 46.506
Dotación de camas 59Numero de Egresos 2.355Índice Ocupacional 57,6 %Promedio Días de Estada 6,1Letalidad 2,6 %
5
ALGUNOS DATOS EPIDEMIOLOGICOS
Fuente: Informe estadístico de egreso hospitalario 2012. DEIS
Defunciones egresos Hospitalarios 2012
Hospital Penco - Lirquén Nº: 62
6
ALGUNOS DATOS EPIDEMIOLOGICOS
N: 1826 / 2355
ALGUNOS DATOS EPIDEMIOLOGICOS
Principales Egresos Hospitalarios según diagnóstico
N: 528 / 2355
NUESTRO RECURSO HUMANO
183 trabajadores recibieron al menos una capacitación
- Entregamos 17 becas de estudio nivel superior parafuncionarios e hijos.-Entregamos 31 mochilas y útiles escolares a hijos conrendimiento destacado.- Contamos con un Club escolar y Becas jardín Infantil.
PLANTA 2009 2010 2011 2012PROFESIONAL 42 44 44 53TECNICA 67 70 72 75
ADMINSITRATIVA 23 27 27 28
AUXILIAR 38 38 37 37LEY MEDICA 19 20 22 27TOTAL 189 199 202 220
PLANTA HONORARIO 2009 2010 2011 2012
29 47 42 35
9
NUESTRA GESTION EN SALUD
NUESTRO TRABAJO EN ATENCIÓN PRIMARIA
CONSULTAS MÉDICAS
2008 2009 2010 2011 2012
CONTROLES 4.346 4.133 3.679 4.751 4.499
MORBILIDAD 21.600 24.030 20.205 18.659 21.903
Total 25.946 28.163 23.884 23.410 26.402
CONSULTAS ODONTOLOGOS
2008 2009 2010 2011 2012
Total 7.442 13.065 9.656 9.645 11.848
CONSULTAS PROFESIONALES
2008 2009 2010 2011 2012
Total 26.424 29.477 29.190 30.056 28.076
TRABAJO HOSPITALARIO
EGRESOS HOSPITALARIOS2009 2010 2011 2012
Pediatría 46 91 131 163Unidad Hospitalización Corta Estadía(Plan) 49 41 82 72Indiferenciado 1.517 1.474 2.147 2.132
Total 1.612 1.6062.360 2.367
AVANZAMOS EN ATENCIONES DE ESPECIALIDADES
Consultas de Especialidades
2009 2010 2011 2012
Cirugía Adulto 1.892 1.617 1.899 2.867
Neurología Adulto 308 595 0 513
Oftalmología 1.182 1.591 1.441 1.244
Otorrinolaringología 919 596 546 924
Psiquiatría adulto 973 1.070 1.313 1.145
Psiquiatría Infanto
Juvenil800 595 641 780
Traumatología Adulto 1.806 2.482 2.948 3.250
Ginecología y
Obstetricia165 815 999 949
Urología Adulto 791 729 791 661
Pediatría 932 533 1.135 571
Medicina Familiar 395 256
Medico Internista 180
Total 8.849 10.027 11.713 13.340
NUESTRA LABOR EN EL GES
Fuimos parte del logro de mantener
en 0 la lista de espera GES en el
SST.
NUESTRO SERVICIO DE URGENCIA
Recordamos utilizar bien el servicio de urgencia, entendiendo que se atiende según gravedad y no por
orden de llegada
CATEGORIZACION
CONSULTAS DE URGENCIA 2009 2010 2011 2012
Médicas 47.057 48.387 46.809 47.035
Matronas 503 422 1.447
Total 47.560 48.809 46.809 47.035
15
TRABAJO DE PABELLON
Intervenciones Quirúrgicas MAYORES
2009 2010 2011 2012
200 218 154 316
Intervenciones Quirúrgicas MENORES
2009 2010 2011 2012
774 895 894 553
PARTOS
2009 2010 2011 2012
43 54 72 42
TRABAJO EN LABORATORIO
2009 2010 2011 2012
Sangre, Hematología 78.799 75.755 96.499 105.830
Sangre, Exámenes Bioquímicos 106.201 109.573 137.640 150.583
Inmunología 5.309 4.687 7.018 6.774
Exámenes Microbiológicos 12.425 9.845 14.715 16.205
Deposiciones 1567 205 596 395
Exámenes de Orina 12.060 13.022 17.689 19.685
Total 216.361 213.087 274.157 299.517
KINESIOLOGÍA, UN AREA DE DESARROLLO
Crecimos un 46% atenciones en este ámbito
en relación al 2011
Se incorporó la Sala de Rehabilitación Integral de Atención Primaria con aumento de horas kinesiólogo e
incorporación de Terapeuta Ocupacional y aportes en implementación de convenio
Senadi.
Atendimos a 317 personas el 2012.
U.C HOSPITALIZACIÓN DIURNA PSIQUIATRÍA C.R. ÁREA DE ATENCIÓN CERRADA
� Alta resolutividad del dispositivo enla recuperación de los usuarios, conun 85% de altas clínicas.
� Trabajo multidisciplinario con enfoque
integral orientado al usuario y familia.
� Centro formador docente-asistencial
85%
15%
Cumplimientos
Tratamientos
Altas Clinicas
Altas Administrativas
Fuente: Registro estadístico año 2012, sobre un total de 61 ingresos.
U.C HOSPITALIZACIÓN DIURNA PSIQUIATRÍA C.R. ÁREA DE ATENCIÓN CERRADA
18,5 PROMEDIO ASISTENCIA
DIARIA
60 días
PROMEDIO DIAS DE ESTADA
4.076TOTAL DIAS PACIENTE
Fuente: Registro estadística de Enero a Diciembre año 2012
� Dispositivo de alta especialización en el área de lapsiquiatría y salud mental.
� Soporte de la atención cerrada a través de la psiquiatría deenlace.
Atención Diaria Tiempo de Estada Total asistencia
NUESTRA LISTA DE ESPERA
Tenemos un total de 1.780 personas
esperando por una consulta de especialista
ESPECIALIDAD 2011 2012
CIRUGIA 17 39
GINECOLOGIA 24 23
UROLOGIA 7 17
Total general 48 79
79 personas esperaron por una intervención
quirúrgica
NUESTRAS FINANZAS
Nuestra deuda durante el 2012 fue 0, manteniendo una producción en alza respecto a nuestras atenciones a los
usuarios del Hospital.
2011 en M$ 2012 en M$ Incremento %
TOTAL INGRESOS 3.459.612 3.991.949 15%
FONASA - Atención Primaria 257.326 266.673 4%
FONASA - Prestaciones Valoradas 408.298 527.141 29%
FONASA - Prestaciones Institucionales 2.418.869 2.929.923 21%
Gob. Central – Sub. de Salud Pública 22.601 15.460 -32%
Ingresos Propios 272.389 252.752 -7%
Otros Ingresos 80.129 0 -100%
TOTAL GASTOS 3.459.612 3.991.949 15%
Gastos en Personal 2.520.821 2.916.960 16%
Bienes y Servicios de Consumo 905.594 1.038.686 15%
Adquisición de Activos No Financieros 33.197 36.303 9%
ALGUNAS INVERSIONES
RESUMEN INVERSIONES 2012
INVERSION AUTONOMA $ 36.302.519
INVERSION POR CONVENIOS Docentes
Asistenciales $ 34.987.637
TOTAL INVERSION $ 71.290.156
NUESTRA OIRSTIPO Total Hombre Mujer
CONSULTAS 4.595 1.453 3.142
SUGERENCIAS 0 0 0
FELICITACIONES 64 15 49
RECLAMOS 167 33 134
SOLICITUDES 9 2 7
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Trato
Competencia Técnica
Infraestructura
Tiempo de Espera (por Atención)
Tiempo de Espera
Tiempo de Espera (por Información)
Información
Procedimientos Administrativos
Probidad Administrativa
Garantías Explicitas en Salud (GES)
TIPOS DE RECLAMO
Series1
Resultados Satisfacción SST y por Hospital, SS Talcahuano año 2012
El mejor Índice de Satisfacción Global lo obtiene el HospitalPenco Lirquén
TRABAJO CONJUNTO CON LA COMUNIDAD
Mantenemos un fluido y constante trabajo con la comunidad
1. Ejecutamos los 5°°°° Presupuestos Participativos en Salud.2. Se continuó con el proyecto No Corten la Leche con aporte del municipio
local3. Se desarrolló el programa “Hospital para Conocer, Querer y Cuidar”. 4
visitas con cerca de 40 personas.
PROCESO DE AUTORIZACION SANITARIA Y ACREDITACION
Cumplimiento Autorización Sanitaria-Demostración
Grafica cumplimiento Acreditación
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
CU
MP
LIM
IEN
TO
PERIODOS DE AUTOEVALIACION
CUMLIMIENTO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MarzoSeptiembre
Diciembre
APS
AT.CERRADA
Exitoso proceso de autorización sanitaria para APS y Atención Cerrada
Nº PROTOCOLOS0
Nº PROTOCOLOS94
Debemos acreditar antes de junio de
2014
COMENZO EL TRABAJO DE ACREDITACION EN CALIDAD
CONVENIOS ASISTENCIALES DOCENTES
Estamos potenciando el trabajo conjunto con las Universidades: Unab y Ucsc
- Ampliación de cartera de servicio
- Capacitación
- Asesoría
- Equipamiento
- Perfeccionamiento
SE INICIO LA CONSTRUCCION DEL NUEVO HOSPITAL
En diciembre comenzaron lasobras del nuevo Hospital pencoLirquén
La inversión alcanzará los 29 milmillones de pesos y se levantaráun edificio de 7 pisos con cercade 22 mil metros cuadrados
SE OBTUVO EL RS PARA LA CONSTRUCCION DEL NUEVO
HOSPITAL.OCTUBRE DE 2012
LUEGO DEL INCENDIO, UNA GRAN OPORTUNIDAD
Ha sido un proceso largo, pero con muchos aprendizajes y resultadospositivos. Contamos con alianzas firmes con distintos actores de lacomuna. Agradecemos a quienes han puesto su compromiso para queeste importante proyecto salga adelante.
Municipio local, Dirigentes Sociales, Puerto Lirquén, SS
Talcahuano y muy especialmente, a nuestros funcionarios/as que no han dejado de atender ningún día desde ocurrido el
incendio.
DESAFIO
�Lograr la Acreditación en Calidad y Seguridad de la Atención�Seguir incrementando las prestaciones de salud para nuestra
comunidad pencona�Tener nuestro nuevo Hospital
MUCHAS GRACIASHospital Penco Lirquén