ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO O DE CONTRASTE DE CADA UNA DE LAS TECNICAS MOTIVACIONALES USADAS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS.

Tres teoras son:Propuesta por:TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES.LAS TEORIAS X Y Y.LA TEORIA DE LA MOTIVACION-HIGIENE.

Abraham maslow.Douglas mcgregorFrederick herzberg.

Aportaciones:Planteo la hiptesis que dentro de cada ser humano existe una jerarqua de cinco necesidades.Propuso dos puntos de vistas distintos acerca de la naturaleza de los humanos.Creyendo en la relacin de un individuo con su trabajo es bsica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar xito o fracaso.

Teoras de la motivacin:Necesidades fisiolgicas.Necesidades de seguridad.Necesidades sociales.Necesidades de estimas.Necesidades de autorrealizacin.Teora x. (dominio de las necesidades orden inferior de maslow).Teora y. (dominio de las necesidades de orden superior de maslow).

Condiciones de trabajo.Salarios.Supervisin.Compaeros de trabajo.Reconocimiento.Responsabilidades de progreso.Inters de trabajo.

Estas teoras segn su autor proponen:Que aunque ninguna necesidad queda satisfecha por completo, una necesidad suficientemente satisfecha ya no motivara a un individuo.Que la participacin en la toma de decisiones, en puestos de responsabilidad y desafiante adems de las buenas relaciones de grupo incrementaran al mximo la motivacin en el empleo.Que sus hallazgos indican la existencia de un continuo dual: l opuestos de satisfaccin es la no satisfaccin y el opuesto de insatisfaccin es no insatisfaccin.

No proporciono ninguna sustentacin emprica para Desventajas de las teoras:su teora y varios estudios que buscaron validarlas no encontraron suficiente apoyo.No existe evidencia que confirme que cualquiera de las dos series de hiptesis sea vlida o que el aceptar la teora Y y modificar las acciones de manera consecuente, har que los empleados estn ms motivados.No deja de tener crticas, sin embargo a pesar de eso, la teora de hezbert ha tenido amplia aceptacin y pocos gerentes ignoran sus recomendaciones.

ENFOQUES CONTEMPORNEOS SOBRE LA MOTIVACION

Teora de las tres necesidades.Teora de la fijacin de metasTeora del reforzamientoTeora de equidadTeora expectativa.

Propone:Existen tres motivos de necesidades principales en el puesto de trabajo.1.-necesidad de logro.2.-necesidad de poder.3.-necesidad de afiliacin.La intencin de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivacin en el empleo.Propone que el propsito de un individuo dirige sus acciones.

Propone que los empleados podran 1.distorsionar sus propias aportaciones.2.-comportarse de alguna manera que induzca a otros a que cambien sus aportaciones.3.-comportarse que cambien sus propias aportaciones o resultados.4.-escoger a una persona.5.-renunciarseEstablece que un individuo tiende a actuar de cierta manera con base en las expectativas de que el acto vendr seguido por un resultado determinado y en lo atractivo de ese resultado para el individuo.