Cuadro Ingrid
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GESTIN DEL CAMBIO DE LA EMPRESA FAMILIAR
En el modelo de los tres crculos y las transacciones se considera la empresa familiar como un
sistema complejo, compuesto de tres subsistemas: propiedad, empresa y familia. La transicin es un
periodo de transformacin que puede producir cambios fundamentales o incertidumbres para los
individuos que toman las nuevas decisiones.
Los periodos de transicin entre etapas ocurre en momentos predecibles o impredecibles y siguen
un patrn caracterstico; sin embargo las transiciones tienen seis componentes diferentes: la
acumulacin continua de presiones evolutivas, el detonante, el desenganche, la exploracin de
alternativas, la eleccin y el compromiso con la nueva estructura.
Las empresas familiares normalmente resisten al cambio durante un mximo tiempo posible, con lo
que protegen sus costumbres y rutinas, existiendo el primer componente de la transicin, estando
movida por un detonante que puede ser un acontecimiento en la vida de uno de los lderes claves
permitiendo un tercer componente como es el desenganche que permite dar por terminada la era
vieja para encontrar una nueva.
La exploracin de alternativas es un proceso de prueba de aprendizaje y de correccin que
finalmente da una eleccin y compromiso con la nueva estructura donde se declara formalmente
preparada para operar de una manera diferente.