Cuadro Comparativo Estructuras de Organizacion y Linea Del Tiempo
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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Diseño Estructural Funcional Divisional Matricial Diferenciación Grado de Complejidad Departamentos Divisiones Equipos de Proyectos Integración Director General Centro Corporativo Jefe De Proyecto - Staff Comunicación Grado de Formalización Vertical Formal - Horizontal informal Necesidades básicas Dimensiones Organizativas Caracteristicas importantes para el funcionamiento de la organización que indican el grado en el que el flujo de información, la toma de desiciones y su puesta en practica es sencillo, rapido y preciso. Conjunto de relaciones entre roles y unidades que surge como consecuencia de una diferenciación interna orientada a la especialización de las tareas en busca de economías de escala. Conjunto de estructuras funcionales,en la que al frente de cada una hay un director general de la división que se ocupa de la coordinación diaria de las actividades de los diversos departamentos que la componen. Corrige la lentitude de la comunicacíon y retoma la eficiencia y especialización por mercados y la capacidad de crecimiento de los dos anteriores Número de niveles jerarquicos junto con el numero de unidades productivas o de apoyo en que se encuentra una organización. La diferenciación se da por medio de departamentos y unidades que acojen actividades o funciones similares. Cada una de ellas se ocupa de la organización de los departamentos que la componen. Dotados de interfuncionalidad y capacidad de desición estrategica, evitando la perdida en la comunicación. Grado de Centralización Nivel jerarquico en el que se toman las desiciones. La toma de desiciones de esta afectan al conjunto de actividades. divisiones y se asegura de que las cosas se hagan como se ha diseñado en la planificación central de las actividades. Las funciones son coordinadas a un nivel mas bajo jerarquicamente haciendolo mas cercano al cliente. Vertical muy formalizada Grado en que las normas y procedimientos escritos gobiernan la organización. Las decisiones van desde la dirección a los deptos y unidades, e información desde los niveles jerarquicos mas bajos hasta la dirección general. Cada división opera con independencia relativa, la integración de las mismas implica la comunicación entre ellas para el intercambio de información por desiciones. Esta tiene lugar en reuniones de equipo donde se intercambian ideas y se arreglan los problemas sobre la marcha. Esta es mas rapida y agil.
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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Diseño Estructural
Funcional Divisional Matricial
Diferenciación Grado de Complejidad Departamentos Divisiones Equipos de Proyectos
Integración Director GeneralCentro Corporativo
Jefe De Proyecto - Staff
Comunicación Vertical Formal - Horizontal informal
Necesidades básicas
Dimensiones Organizativas
importantes para el funcionamiento de la
organización que indican el grado en el
que el flujo de información, la toma de desiciones y su
puesta en practica es sencillo, rapido y
Conjunto de relaciones entre roles y unidades que surge como consecuencia
de una diferenciación interna orientada a la especialización de las
tareas en busca de economías de escala.
funcionales,en la que al frente de cada una
hay un director general de la división
que se ocupa de la coordinación diaria de las actividades de los
diversos
Corrige la lentitude de la comunicacíon y
retoma la eficiencia y especialización por
mercados y la capacidad de
crecimiento de los dos anteriores
jerarquicos junto con el numero de
unidades productivas o de apoyo en que se
encuentra una
La diferenciación se da por medio de departamentos y
unidades que acojen actividades o
funciones similares.
Cada una de ellas se ocupa de la
organización de los departamentos que la
componen.
Dotados de interfuncionalidad y
capacidad de desición estrategica, evitando
la perdida en la comunicación.
Grado de Centralización
Nivel jerarquico en el que se toman las
desiciones.
La toma de desiciones de esta afectan al
conjunto de actividades.
distintas divisiones y se asegura de que las cosas se hagan como se ha diseñado en la planificación central de las actividades.
Las funciones son coordinadas a un
nivel mas bajo jerarquicamente haciendolo mas
cercano al cliente.
Grado de Formalización
Vertical muy formalizada
Grado en que las normas y
procedimientos escritos gobiernan la
organización.
Las decisiones van desde la dirección a
los deptos y unidades, e información desde
los niveles jerarquicos mas bajos hasta la dirección general.
con independencia relativa, la integración de las mismas implica la comunicación entre
ellas para el intercambio de información por
Esta tiene lugar en reuniones de equipo
donde se intercambian ideas y
se arreglan los problemas sobre la
marcha. Esta es mas rapida y agil.
Etapa 1 Etapa 2
Grande
Pequeña
Joven Edad de la Organización
Evolución Estructural
Tamaño de la organización.
2. Crisis de autonomía
2. Crecimiento por dirección
1. Crisis por liderazgo
1. Crecimiento por creatividad
Edad de la Organización
Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
3. Crisis de control
Edad de la Organización Madura
5. Crecimiento por colaboración
4. Crisis de papeleo
4. Crecimiento por coordinación
3. Crecimiento por delegación
Etapa 5
Madura
5. Crisis a complejidad
