Cuaderno I+D+ i 2013

CUADERNOS ESTRATEGIA

número138

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Transferir el conocimiento a la empresa,clave de la competitividad económica

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I+D+i

Se revisará y, en su caso, actualizará la misión de los agentes de Saretek.

SALTO CUALITATIVO EN LAS POLÍTICAS DE I+D+I PARA LOGRAR QUE TODOS LOS AGENTES OPTIMICEN SU MISIÓN Y ACCIÓN

El Gobierno vasco reordena la RVCTIpara incrementar su eficacia y su impacto

EL ESFUERZO INVERSOR PÚBLICO Y PRIVADO HA SIDO MUYIMPORTANTE, PERO EL EJECUTIVO CONSIDERA QUE LAS INVERSIO-NES DEBEN TENER UN “MAYOR Y MEJOR RETORNO” PARA LAS PRO-PIAS EMPRESAS Y, TAMBIÉN, PARA LA SOCIEDAD VASCA.

Entre las acciones previstas paraincrementar la eficacia de la RVCTI, elGobierno vasco quiere revisar y, en sucaso, actualizar, la misión de cada unode los agentes de Saretek (la asocia-ción privada y sin ánimo de lucro de laque forman parte los miembros de laRVCTI) en su servicio a la política in-dustrial y obtener mayor retorno de losfondos públicos de investigación. Tam-bién tratará de homologar los diferen-tes agentes de Saretek con criterios yrequisitos europeos exigibles a todoslos agentes de la Red.

Desde el Departamento de Desa-rrollo Económico y Competitividad tam-bién se definirá el mapa de I+D+i enEuskadi, donde los agentes se vean re-tratados y las vías de financiación seajusten correctamente a la misión decada agente. Además, se evaluará elimpacto y el uso de los fondos de in-vestigación, con un seguimiento tantotécnico como económico de mercado.

Separar las actividades de certifi-cación y ensayos, y otras actividadeseconómicas, de las de I+D+i de los di-ferentes organismos de investigación;orientar los fondos a aquellas estrate-gias de investigación aplicada dondesu impacto sea previsiblemente másexitoso, estrategia europea S3, paradestinar los fondos de investigación ala mejora de la competitividad del país,y revisar y actualizar la misión, los indi-cadores y los objetivos de los agentesde Saretek cada ciclos de 4-8 años,son también acciones previstas paraincrementar la eficacia de la RVCTI.

•Joserra Blasco•

deben tener un “mayor y mejor retorno”para las propias empresas y, también,para la sociedad vasca. Con el objetivo

de conseguir esa mejora en el retorno,la titular de Desarrollo Económico yCompetitividad ha anunciado que el Go-bierno vasco cuenta con un sistema demonitorización de los programas deI+D+i del Ejecutivo vasco que permitemedir lo que se está haciendo para “im-plementar nuevas herramientas máseficaces” y para conseguir un impacto“suficiente y eficiente”.

Tras décadas con una clara apuestapor la I+D+i, Euskadi goza de una intere-sante ‘arquitectura’, elogiada en Europa.Pero el Gobierno vasco considera que hallegado el momento de dar un salto cua-litativo en la orientación de las políticas,“para reforzar nuestra posición comoejemplo de innovación regional en Euro-pa, y colocar a Euskadi en una estrategiade especialización inteligente”, en pala-bras de la consejera de Desarrollo Eco-nómico y Competitividad, Arantza Tapia.

Así, y atendiendo al diagnóstico deI+D+i de la Comunidad AutónomaVasca, el Ejecutivo se ha marcadocuatro actuaciones prioritarias. Por unlado, abordar una política de competi-tividad que considere la diversifica-ción/especialización basada en lascapacidades de Euskadi. Por otro, ac-tualizar la Red Vasca de Ciencia, Tec-nología e Innovación (RVCTI), para locual ya se ha iniciado el trabajo conlos agentes vinculados a la acción delDepartamento Desarrollo Económico yCompetitividad. Además, se tratará deganar eficacia en la transferencia delos resultados de la investigación, eldesarrollo y la innovación a los pro-yectos industriales, y de actualizar laeficacia de las herramientas existen-tes destinadas a ayudas a la I+D+i.

Según la consejera, es fundamentaldar un “salto cualitativo” en las políticasde I+D+i para que Euskadi “siga siendoejemplo de innovación” en Europa. Elesfuerzo inversor hasta el momento hasido muy importante, tanto desde el ám-bito público, como desde el privado, pe-ro Tapia considera que las inversiones

El objetivo es reforzar la posición deEuskadi como ejemplo de innovaciónregional en Europa y colocar a la Co-munidad Autónoma en una estrategiade especialización inteligente

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“Todos los agentes participarán en el diseño dela estrategia vasca de especialización inteligente”

demos la innovación social como inno-var en la relación entre todos los agen-tes del sistema. Y desde la Direcciónde Innovación se va a crear una líneade actuación para potenciar esta cola-boración que, a la larga, redundará enuna mayor eficacia de los resultados.

Como ya ha apuntado, el Gobierno vascoapuesta por orientar Euskadi hacia estrate-gias de especialización inteligente. ¿Cómose llevará a cabo esto?

La tendencia en Europa en estosmomentos es ir hacia la especializa-ción inteligente; es decir, hacia la fo-calización. Y Europa ya ha reconocidolos esfuerzos que ha realizado Euska-di durante los últimos años en la es-pecialización inteligente. De hecho, elPlan de Ciencia, Tecnología e Innova-ción (PCTI) 2015 se considera que esnuestra estrategia de especializacióninteligente, aunque también se nos di-ce que no se focaliza demasiado. Poreso, aprovechando la oportunidadque nos brinda la UE, vamos a dar

una vuelta a ese Plan y focalizar más,porque ello nos va a ayudar a obteneruna mayor eficacia en los resultadosque se obtengan. En coordinación conlos diferentes departamentos del Go-bierno, con Innobasque y con Orkes-tra, estamos elaborando esta estrate-gia, que presentaremos en breve, yque será un documento abierto, vivo,en el que cada agente del sistema po-drá hacer sus aportaciones.

¿Y en qué ámbitos se quieren focalizar losesfuerzos?

Los ámbitos ya están definidos enel PCTI 2015; pero, como son muchos,vamos a establecer cuáles son priorita-rios. Vamos a priorizar y focalizar, defi-nir bien los objetivos. Pondremos enmarcha proyectos piloto y, a partir deahí, veremos los resultados para ir me-jorando la estrategia. Pero todo ello, ba-sado siempre en nuestra capacidades.Y aquí, nuevamente, los clústeres po-drán jugar un importante papel.

•Joserra Blasco•

os expertos internaciona-les reconocen que Euska-di tiene una Red de Cien-cia, Tecnología e Innova-ción compleja pero muy

completa, que es una de las fortalezasdel país. Pero también que existe unmargen de mejora. Por eso, el Gobiernova a reordenar el Sistema Vasco de Tec-nología e Innovación, una acción que,además, es una de las principales palan-cas de actuación para comenzar a mate-rializar el nuevo modelo de competitivi-dad de Euskadi. Así lo explica EstíbalizHernáez, viceconsejera de Tecnología, In-novación y Competitividad.

¿Cómo se va a reordenar la Red Vasca de Cien-cia, Tecnología e Innovación (RVCTI)?

Partimos de que las empresas estánen el centro de nuestra actuación y, porello, queremos actualizar la Red para di-rigirla aún más a la industria. Queremosque los agentes del Sistema –en particu-lar los vinculados a este Departamento,como los centros tecnológicos y los Cen-tros de Investigación Cooperativa (CIC)–reflexionen sobre la misión para la quefueron creados. Tratamos de que recupe-ren el espíritu inicial de ayuda a las em-presas y de que se actúe de acuerdo aunos indicadores que nos lleven a alcan-zar los objetivos de excelencia, especiali-zación y orientación al mercado que elDepartamento se ha marcado.

¿Qué se va a hacer para incrementar la efi-ciencia de la Red?

Vamos a crear un sistema de reacre-ditación de los agentes tecnológicos, arevisar los programas de I+D y a orientarnuestra política de i+D hacia la estrate-gia de especialización inteligente, de ma-nera que no todos los agentes hagan detodo. Queremos centrar y focalizar los es-fuerzos, que cada agente encuentre su

ESTÍBALIZ HERNÁEZ, VICECONSEJERA DE TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD DEL GOBIERNO VASCO

ENTREVISTA

Lespacio en esta estrategia, trabaje en suámbito y se logre una mayor eficiencia enlos resultados.

¿Y cómo se pretende aumentar la transferen-cia de la I+D+i a la industria?

La mayoría de las industrias vascasson pequeñas o medianas, y hemos po-dido ver lo complicado que es que lesllegue la transferencia de resultados delos centros tecnológicos y de los CIC.Por eso vamos a ayudar a las pymes, através de programas que pondremos enmarcha, a que puedan acceder a esastecnologías. Y, sobre todo, vamos a po-tenciar la relación de los centros con lasempresas más pequeñas. Aquí, los clús-teres pueden jugar un papel muy impor-tante, ya que una de sus principales mi-siones es ayudar a las pymes yaumentar su competitividad a través deacciones en cooperación.

Otra de las principales líneas de actuación dela Viceconsejería será el refuerzo de la innova-ción en los distintos componentes del modelode negocio de las empresas...

En este ámbito ya estamos actuandoen una doble vía. Por un lado, con loscentros tecnológicos, los CIC y con el res-to de los agentes del Sistema, trabaja-mos en nuevos modelos de gestión y go-bernanza. Pretendemos crear un modelobásico de gestión en el que todos se ve-an identificados, y cado uno pueda ir me-jorando. Por otro, estamos preparandodos programas para ayudar a las pymesa que incorporen modelos de gestiónavanzada en sus organizaciones

Además, el Departamento quiere fomentar lainnovación en colaboración. ¿Qué fórmulas sevan a utilizar para materializar este impulso?

Para esta colaboración o relación en-tre agentes vamos a potenciar la innova-ción social. En este Departamento enten-

ACTUALIZAR LA RVCTI, AUMENTAR LA EFICACIA DE LA TRANSFE-RENCIA DE LOS RESULTADOS DE I+D+I A LA INDUSTRIA Y OPTIMIZARLAS HERRAMIENTAS DE AYUDA A LA INVESTIGACIÓN SON ALGUNAS DELAS PRIORIDADES DEL DEPARTAMENTO EN ESTA LEGISLATURA.

Vamos a potenciar la relación de los cen-tros de investigación con las empresas, sobretodo con las más pequeñas“

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I+D+i

vas y de negocio en función de las ne-cesidades de cada uno de los clientes:desde solicitar facturas, abonos o ac-ceder al histórico de consumo median-te gráficos y estadísticas.

Pero además, ‘my FYM’ se convier-te en un centro de información de refe-rencia donde ya se puede localizar to-da la información sobre los productos,desde los más tradicionales (cemen-tos, áridos y hormigón) hasta la gamade productos innovadores de la compa-ñía (Gama Eco, Gama Bio, i.light®, Sta-bex®). Además, los usuarios podrán en-contrar información sobre licitaciones,obras y proyectos en marcha así comosolicitar asesoramiento técnico sobrelas mejores soluciones constructivas.

FYM-Italcementi ha creado nove-dosos materiales de construcción (ce-mentos, hormigones, morteros, con-glomerantes, adit ivos.. .) que hanmarcado un referente en la historia de

FYM-Italcementi, una de las princi-pales empresas vascas del sector ce-mentero y de materiales de construc-ción, ha diseñado un innovador sistemade gestión que permitirá a sus clientesagilizar la gestión administrativa y latramitación de pedidos y facturas.

Se trata de ‘my FYM’, un espacioen la web de la empresa (www.fym.es),que constituye un verdadero Centro deNegocios interactivo mediante el cuallos clientes dados de alta podrán acce-der a su información personalizada;mediante este site, se podrán centrali-zar todas las operaciones administrati-

la compañía y del sector. Estos pro-ductos especiales están situando a lacompañía a la vanguardia de la Edifi-cación Sostenible en el País Vasco yla Zona Norte, donde, además de dosfábricas de cemento, cuenta con trescentros de producción de áridos cali-zos y seis plantas de hormigón. Entre

estos materiales especiales, fruto dela inversión de FYM-Italcementi enI+D+i, destaca la familia de cementosfotocatalíticos TX Active®, que ofre-cen una solución eficaz y novedosa alproblema de la polución y la contami-nación de las ciudades.

•Estrategia Empresarial•

AVANZADO CENTRO DE NEGOCIOS ONLINE PARA SUS CLIENTES

‘MY FYM’ CONSTITUYEUN ESPACIO VIRTUAL DONDELOS CLIENTES PUEDEN CENTRA-LIZAR LAS OPERACIONES ADMI-NISTRATIVAS Y DE NEGOCIO.

FYM-Italcementi crea ‘my FYM’

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Financiación europea para la I+D de la mano del VII PMA falta de datos del último año

sobre los retornos económicos deEuskadi en el VII Programa Marco deI+D de la Unión Europea, cabe recor-dar que los resultados provisionalesdel periodo 2007-2012 para el con-junto de entidades españolas, publi-cados por el Ministerio, señalan quelas subvención obtenida hasta la fe-cha asciende a 2.300,3 millones deeuros, lo que supone un retorno del8,3% del presupuesto adjudicado enconvocatorias competitivas en rela-ción a los países de la Unión (UE-27)e implica una inversión en España decerca de 3.300 millones de euros enactividades de I+D. Estas cifras per-miten concluir que el Programa Mar-co continúa siendo para nuestro país,una de las principales fuentes de fi-nanciación de proyectos de I+D. Así,España logra la quinta posición por

retorno, después de Alemania(18,4%), Reino Unido (16,4%), Fran-cia (12,1%) e Italia (9,5%), superandoa Holanda (7,9%).

Y en este contexto, y en el conjun-to de entidades españolas, cabe des-tacar que entre las 25 entidades conmayor retorno en su participación es-tá Tecnalia que, con 498 actividades,de las que lidera 64, es la segundaentidad del Estado con más proyec-tos. Otras dos entidades, la alianzatecnológica IK4, que participa en 201proyectos de investigación, liderando51, y la Universidad del País Vasco,con 57 actividades, de las que lidera14, también ocupan posiciones des-tadas en este listado.

Los últimos datos oficiales de laCAV corresponden a 2011. Ya enton-ces Euskadi destacaba como una delas comunidades que más ingresosobtenía de la financiación europeaen I+D (195 millones en los prime-ros cuatros años del VII PM). Éstaera una cifra muy significativa por-

que mientras la CAV representa el6,2% del PIB español, en los citadoscuatro años consiguió un retorno del16,16% de los ingresos de todo elpaís.

El importante peso específico deEuskadi en el panorama español delos proyectos de I+D también se tras-lada al contexto internacional. Así, sien el ámbito de la UE el País Vascosignifica el 0,54% del PIB, en los cua-tro primeros años logró el 1,22% detodo lo adjudicado en los 27 paísesde la Unión, de manera que mejorósu rendimiento un 34% con respectoal Programa Marco anterior.

En cuanto a las actividades conmejor comportamiento destacan lasNMP (Nanotecnologías, Materiales yProcesos), seguidas de las TIC y laenergía y el transporte.


Innovación Europeo-Innovation UnionScoreboard-IUS 2013) los datos elabo-rados por Eustat, indican que se sitúapor debajo de la media de la UE-27,que tiene un valor de 0,54, pero acer-cándose una centésima respecto a laúltima medición.

Euskadi destaca en recursos hu-manos, que capta la disponibilidad depersonas altamente cualificadas e ins-truidas, y en la inversión empresarial,que mide los gastos en I+D e Innova-ción de las empresas.

Innovación socialDe otro lado, la Comisión Europea

presentó en Euskadi su ‘Guía Europeapara la innovación social’, en la queurge a encontrar soluciones innovado-ras a las apremiantes necesidades so-ciales, capaces de desarrollar territo-rios cohesionados. Propone, además,un decálogo para lograrlo. De hecho,

Para conocer la estimación de laevolución del gasto y personal dedica-do a I+D en la CAV, el Eustat tiene encuenta las empresas, universidades yorganismos que representaron, en suconjunto, casi el 80% del gasto total.Ahondando un poco más, el InstitutoVasco de Estadística destaca que en elprincipal sector, el empresarial, el gas-to disminuyó el 1,7% aunque aumentóel 0,7% el personal para actividades deI+D; en la enseñanza superior la caídafue del 0,1% mientras que el personalde I+D se incrementó en un 9,3%. Sinembargo, en el sector de la administra-ción pública, creció tanto el gasto co-mo el personal dedicado a I+D, en un5,7% y 13,4% respectivamente.

Y si se trata de compararnos con elresto de la UE-27, Euskadi, a pesar deencontrarse muy cerca del grupo depaíses europeos con alta innovación(0,48 según el Panel de Indicador de

los ponentes que participaron en lapresentación de la guía, en el marcode la jornada ‘Innovación social: cre-ando valor con y para las personas’,coincidieron en señalar que la innova-ción social va a ser el motor de desa-rrol lo de Europa en los próximosaños, por su capacidad de generar te-rritorios cohesionados dando res-puesta a los retos sociales que hayque abordar con urgencia tales comoel envejecimiento de la población,empleo, modelos de gobernanza, for-mación, cambio climático, etc.

La Guía señala que la innovaciónsocial ha sido incluida para el periodo2014-2020 en las regulaciones delos fondos estructurales y en las es-trategias de desarrollo como vía para

dar respuesta a retos sociales que lapublicación agrupa en seis tenden-cias: envejecimiento, medio ambien-te, sociedad digital, exclusión social,salud y bienestar y comercio justo yproducción local. Resindex, el índiceregional que mide la innovación so-cial, apunta que las organizacionesvascas tienen altas capacidades paradesarrollar innovación social y apuntatres casos de referencia: Eutokia, De-nokin e Innobasque.

•B. Pena•

Disminuye el gastoen I+D en Euskadi

EL GASTO EN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA YDESARROLLO TECNOLÓGICO (I+D) DISMINUYÓ EN EUSKADI UN 0,8%SEGÚN LOS RESULTADOS PROVISIONALES ELABORADOS POR EUS-TAT QUE, SIN EMBARGO, PONEN DE RELIEVE QUE EL PERSONAL TO-TAL DE I+D EN EQUIVALENCIA A DEDICACIÓN PLENA SE INCRE-MENTÓ EL 3,6%. ESTAS CIFRAS SE BASAN FUNDAMENTALMENTE ENLOS SECTORES EMPRESARIAL, EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

El personal total de I+D a dedicación plena se incrementó en un 3,6%según los últimos datos de Eustat.

DURANTE 2012 SIN EMBARGO AUMENTA EL PERSONAL

Tecnalia es la segunda entidad es-pañola con más programas en elVII Programa Marco.

Euskadi, a pesar de encontrarse muycerca del grupo de países europeoscon alta innovación, está por debajode la media de la UE-27

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I+D+i

aplicación para la metrología indus-trial dimensional en sectores indus-triales para piezas de diversos tama-ños, como por ejemplo, piezas defibra de carbono de aeronáutica, ála-bes de motores de aviación, vías deferrocarril, piezas de aerogenerado-res, o la inspección in-line de piezasde carrocería, de bloque motor y plás-ticos para automoción, entre otros.

Sectores de aplicaciónPartiendo de la utilización indus-

trial, donde las piezas se escanean yse compara la nube de puntos obteni-da con el modelo teórico para un con-trol muy minucioso y exhaustivo so-bre la producción, y tomando comoreferencia la versatilidad de M3, In-novalia Metrology ha ampliado sucampo de actuación a sectores comola arqueología, la arquitectura o inclu-so, la reproducción de juguetes. En el

La unidad metrológica de Innova-lia, formada por Trimek, Unimetrik yDatapixel, ha desarrollado el softwareM3 de digitalizado y medición, un sis-tema totalmente revolucionario e in-novador para el escaneado de obje-tos y la poster ior generac ión demodelos tridimensionales. A travésde un escaneado óptico digital se ge-nera una pieza virtual, una copia digi-tal muy precisa de la pieza real, re-presentando sus superficies con unaltísimo nivel de detalle medianteuna nube de puntos. M3 surge como

ámbito del patrimonio cultural, la téc-nica de escaneo láser contribuye a ladocumentación y mantenimiento derestos arqueológicos, monumentos yotros elementos históricos. La impor-tancia de obtener representacionestridimensionales de esculturas y res-tos arqueológicos crece día a día, yaque permite representar gráficamen-te tanto el aspecto del objeto como elestado en el que se encuentra, obte-ner unos resultados fiables y ajusta-

EL SOFTWARE M3 ES UN SISTEMA INNOVADOR PARA ESCANEAR Y GENERAR MODELOS TRIDIMENSIONALES

M3 SURGE COMO APLI-CACIÓN PARA LA METROLOGÍAINDUSTRIAL DIMENSIONAL ENSECTORES INDUSTRIALES PARAPIEZAS DE DIVERSOS TAMAÑOSY SECTORES DE ACTIVIDAD.

Innovalia revoluciona el digitalizado 3Ddos a la realidad, o incluso identificarlas distintas patologías que puedanafectar al objeto, como problemas es-tructurales o deformaciones, y asíplanificar una posible restauración.La gran mayoría de estos objetos dealto valor cultural no pueden ser ma-nipulados directamente, por su deli-cadeza y antigüedad. Mediante el es-caneado y el procesado posterior delmodelo digital con M3, los investiga-dores y restauradores consiguen una‘réplica exacta’ que pueden girar, mo-ver y visualizar tanto como quieransin que exista riesgo de deterioro.

Para facilitar la gestión de los mo-delos tridimensionales obtenidos, M3cuenta con un servidor de piezas vir-tuales, que permite almacenar y com-partir de una manera muy sencilla laspiezas digitalizadas, y todo ello, entiempo real.


l Gobierno vasco impulsó la Fundación Vasca para laCiencia, Ikerbasque, en el año 2007 con el objetivo primordialde colaborar en el desarrollo de la investigación científica en Euskadi a través de la atracción y re-tención del talento investigador. Así pues, sus objetivos básicos son reforzar el sistema vasco de

ciencia mediante la atracción de investigadores externos y promover la imagen de la CAV como un referente enel panorama internacional de investigación. La Comisión Europea ha seleccionado a Ikerbasque como una delas iniciativas más relevantes a nivel europeo dentro del 7º Programa Marco de investigación europea y ha fi-nanciado con más de 14 millones de euros los programas de la fundación. De hecho, en este sentido, cabe destacar que los investigadores captados en todo el mundo para desarrollarsu trabajo en universidades y centros de I+D del País Vasco lograron atraer fondos por valor de 17,5 millonesde euros para proyectos de investigación en 2012, lo que evidencia la rentabilidad de la apuesta por la inves-tigación científica que, desde su creación en 2007, ha venido manteniendo Ikerbasque. Y es que, a través dela atracción de estos recursos, junto al beneficio a largo plazo en términos de competitividad, se ha demos-trado que la inversión en investigación puede obtener igualmente retornos inmediatos en forma de fondospara Euskadi.En concreto, la cifra total de fondos obtenidos por los investigadores de Ikerbasque ascendió a 17.440.000euros. Sobre un total de 192 proyectos que contaron con financiación externa, ocho lograron becas ERC (Eu-ropean Research Council, Consejo Europeo de Investigación), la institución más prestigiosa del viejo continen-te en cuanto a la promoción de proyectos basados en la excelencia científica. Al final del pasado ejercicio2012, Ikerbasque contaba con un total de 116 investigadores con contrato indefinido que a lo largo del añosumaron un total de 450 artículos en publicaciones indexadas, es decir, en medios editoriales de alta cualifi-cación a escala internacional. Como media, cada uno de los expertos contratados por Ikerbasque aportó elaño pasado 137.000 euros en fondos procedentes de becas u otras ayudas a la investigación científica.

Ikerbasque, los CIC , los BERC y las universidades constituyen las prin-cipales apuestas de las administraciones vascas en la base de la I+D+i,proyectos que ya han comenzado a demostrar su validez y rentabilidaden el corto plazo y que, a largo, dotarán de mayor competitividad a Eus-kadi. Por su parte, la industria de la ciencia estatal tiene su máxima re-presentación en Eibar con Ineustar, que realiza una intensa labor entor-no a este sector, capaz de revitalizar a la actividad industrial.

Ciencia, apuestascon alta rentabilidaden la base de la I+D+i

Por Cecilia Morán

CIC-B

Ineus

17,5 millones atraídospor los investigadoresde la Fundación Vascapara la Ciencia

Ikerbasque

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iomateriales, biotecnología, mecanizado de alto rendimiento, micro y nanotecnologías, nano-ciencias, turismo y tecnologías energéticas son las áreas de desarrollo de los siete centros deinvestigación cooperativa (CIC) existentes a día de hoy en Euskadi, organismos dedicados a lainvestigación especializada en un determinado ámbito científico o tecnológico considerado

estratégico de cara al desarrollo económico y social, esto es, mecanismos de investigación científico tecno-lógica capaces de generar actividad empresarial de alto valor en sectores de futuro. Por su parte, los Cen-

tros de Investigación Básica y de Excelencia (BERC), son estructuras de generación de conocimiento en ámbi-tos de interés científico para Euskadi. Pivotan en torno a un grupo de investigación de referencia internacional

que se caracteriza por su excelencia investigadora. Fundación Biofísica Bizkaia, Donostia International PhysicsCenter (DIPC), Basque Centre for Climate Change-Klima Aldaketa Ikergai (BC3), Basque Center for Applied Mathema-

tics (BCAM), Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), Materials Physics Center (MPC), Achucarro BasqueCenter for Neuroscience y Basque Center for materials, applications & nanos-tructure (BCMaterials) conforman la red de BERC a día de hoy.

Generación de conocimiento y de actividad empresarial de alto valor en sectores de futuro

Objetivo: formar, investigar y transferir conocimiento

unto a los CIC y los BERC, las universidades vascas conformar el subsistemacientífico de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Destaca el pro-yecto Euskampus, de la UPV/EHU junto a Tecnalia y el DIPC, que en 2010 obtu-vo del Ministerio de Educación el sello de ‘Campus de Excelencia Internacional’ y

que tiene como objetivo la creación de un polo de formación, investigación y transferenciadel conocimiento. Por su parte, la Universidad de Deusto está inmersa en el proyecto AristosCampus Mundus 2015 junto a la Universidad Pontificia Comillas y la Universitat Ramon Llull,proyecto que también ha obtenido la calificación de ‘Campus de Excelencia Internacional’ y cuyoobjetivo es potenciar la excelencia académica, docente e investigadora y la plena globalización de susproyectos universitarios que implican la apuesta conjunta por la innovación social, responsable y sostenible.La actividad de I+D en Mondragon Unibertsitatea no sólo se queda en la generación de nuevo conocimiento sino que persi-gue la aplicabilidad en el área o campo de destino, en la formación en las carreras que imparte y en los servicios de innovación que presta a las organiza-ciones que lo solicitan. Además, se beneficia de su relación con Ikerlan e Ideko así como con el Polo de innovación Garaia.

a Asociación Española de la Industria de la Ciencia, Ineustar, con sede en Eibar, fue fundada en2010 por empresas de avanzado carácter innovador y tecnológico y es ya uno de los referenteseuropeos en cuanto a las actividades en la industria de la ciencia. Entre otras, pertenecen aIneustar compañías como Jema Energy, Cadinox, HTS, Swislan, Asturfeito, AVS, Serkide, TTT, Frac-

tal, Tharsis Technology, Elytt y Fagor Automation. En la asamblea anual, celebrada en junio, se constató queel mercado interno presenta una extrema debilidad mientras que existe un mercado global de la cienciaque sigue creciendo y donde existen múltiples oportunidades. Recordaron además que la industria de laciencia está considerada como uno de los sectores emergentes de gran importancia para la nueva indus-tria europea. Y es que este sector moviliza 100.000 millones de euros cada cinco años y está llamado aconvertirse en un nicho de oportunidad de empleabilidad industrial e iniciativas empresariales. “La indus-

tria de la ciencia es para Euskadi una clara oportunidad de revitalizar sus actividades industriales aplicandosus conocimientos a actividades de muy altas exigencias para las que su industria está muy bien preparada”,

señala el director de Ineustar, Javier Cáceres. En este sentido, para la asociación, disponer de un tejido empre-sarial propio es condición necesaria para desarrollar un sistema de ciencia que funcione con eficiencia y fluidez,

que sea sostenible y permita lograr una mejor transferencia del conocimiento obtenido.

BERC

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Universidad

La industria de la ciencia, un sector capaz de revitalizar las actividades industriales

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pacidad para influir en las tendenciaspor las que va a apostar Europa.

Este año ha entrado en vigor elnuevo Plan Estratégico de IK4, queapuesta por centrar las actividades deinvestigación los próximos años en cua-tro grandes áreas: salud, energía, trans-porte y movilidad y fabricación avanza-da. Son áreas en las que ha depositadosu confianza la Unión Europea, situán-dolas como fundamentales en su estra-tegia Horizon 2020. En el último añodestaca la participación de IK4 en elEspacio Europeo de Investigación, nosólo tomando parte y liderando proyec-tos, sino también aumentando el pesoespecífico de la alianza en algunos delos principales foros europeos de inves-tigación, lo que confirma a IK4 como un

Los centros tecnológicos cumplenuna función esencial dotando a las em-presas de la tecnología que precisanpara competir en los mercados en losque están presentes. Desde el momen-to en que esos mercados están distri-buidos por todo el mundo la tecnologíadebe ser de primer nivel en un rangoglobal. En este contexto la internaciona-lización ya no es una opción. El merca-do es global y lo es para todos, por loque los centros deben ser capaces degenerar conocimiento referente a nivel

mundial para ponerlo al servicio de lasempresas con las que trabajan.

Aquí es donde adquiere su verdade-ra relevancia la participación en el Pro-grama Marco europeo ya que les pro-porciona una serie de oportunidadesesenciales para su éxito: acceso a unasfuentes de financiación que contribuyena consolidar el nivel de ingresos; cola-boración con otros centros y empresasreferentes a nivel europeo; posibilidadde competir con los centros líderes y decontrastar el nivel de excelencia; y ca-

PARTICIPA EN LOS EJES DE LA INVESTIGACIÓN: ENERGÍA, SALUD, TRANSPORTE Y FABRICACIÓN

IK4, un importante ‘player’ enla estrategia europea de I+D+i

LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DOTAN A LAS EMPRESAS DELA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA COMPETIR EN LOS MERCADOSGLOBALES. EN ESTE CONTEXTO IK4 ES EN UN IMPORTANTE‘PLAYER’ EN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EUROPEAS.

IK4 ha sido elegida recientemente miembro de la junta directiva de euRobotics, de la que era fundadora.

Ha obtenido del VII Programa Marcoretornos acumulados por valor de 78millones de euros, participando en201 proyectos, de los que lidera 51

‘player’ importante en las estrategiasde innovación europeas.

De esta forma se consolida la inter-vención de la alianza tecnológica vascaen las principales líneas estratégicas delnuevo Programa Marco europeo, partici-pando en sus cuatro grandes áreas deinvestigación prioritaria: energía, Europe-an Energy Research Alliance (EERA); sa-lud, European Innovation Partnership enActive and Healthy Ageing (AHA); fabrica-ción, KIC en Advanced Manufacturing yFactories of the Future; y transporte ymovilidad, European Green Vehicles Ini-tiative Association (EGVIA) y Shift2Rail(plataforma europea del ferrocarril).

IK4 también toma parte en los prin-cipales proyectos de tecnologías hori-zontales, como European Platform onSmart Systems, NANOfutures o EuRo-botics (European Robotics Coordina-tion Action), de la que es fundadora.

La presencia de IK4 en los progra-mas europeos de apoyo a la investiga-ción se ha incrementado constantemen-te con el paso del tiempo y lo ha hechode forma notable en el último año. Entotal IK4 ha obtenido retornos acumula-dos por valor de 78 millones de eurosdebido a su participación en el VII Pro-grama Marco, habiendo tomado parteen 201 proyectos de investigación, delos cuales ha liderado 51.

Estos resultados habrán de encon-trar continuidad en Horizon 2020, elnuevo programa de la UE para la investi-gación y la innovación, que con un presu-puesto de 80.000 millones de euros sus-tentará la competitividad global deEuropa en el período 2014-2020.


La innovación en sanidad garantiza elbienestar social.

BIOEF, la I+D+i sanitaria vascaLa Fundación Vasca de Innova-

ción e Investigación Sanitarias /B+I+O Eusko Fundazioa, promovidapor el Departamento de Salud del Go-bierno vasco es un instrumento delque se dota la Administración Sanita-ria de la Comunidad Autónoma con elobjetivo fundacional de promover lainnovación y la investigación en el Sis-tema Sanitario de Euskadi, como me-dio de desarrollo y mejora continuade las capacidades de intervencióndel mismo en la protección de la sa-lud de la población. Así mismo, laFundación se pretende marco de co-

laboración, cooperación y comunica-ción entre los diferentes sectores im-plicados en la investigación desarrolloe innovación sanitarias en los diferen-tes niveles, autonómico, estatal e in-ternacional, para mejor ejercer su ob-jetivo fundacional.

Las tareas de la Fundación sedesarrollan a través de dos institutos:el Instituto Vasco de InvestigacionSanitaria/o+iker que agrupa las acti-vidades más directamente relaciona-das con la investigación biomédicacomo plataforma que permita alcan-zar al sistema sanitario de Euskadi

un nivel de desarrollo de la investiga-ción acorde con el nivel de excelen-cia asistencial del mismo, promovien-do la investigación, favoreciendo ladedicación de recursos a la misma,facilitando su gestión y dirigiendo lamisma hacia las prioridades estraté-gicas del Sistema; y por otra parte,O+berri, como agente promotor de lainnovación organizativa y de gestióna través de la identificación de ten-dencias, creación de redes, reflexiónestratégica y generación y difusiónde conocimiento,prioridades de ac-tuación del Instituto. •E.E.•

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I+D+i

Tecnalia, investigación yoportunidad de negocio

desarrolla y trabaja en múltiples oportu-nidades de negocio para las empresas,que contribuyan a mejorar la calidad devida de las personas.

En concreto, relacionado con el retode las ciudades del futuro, destaca ‘Eco-dis’. Se trata de es una iniciativa que cre-ará en Barakaldo un ‘laboratorio de en-sayo de tecnologías’ muy focalizado enel ahorro energético.

En el ámbito de la energía baja encarbono, ha hecho una gran apuesta porla creación de materiales ‘eco’, a travésde ‘Osirys’. Estos materiales mejoraránla calidad del aire del interior de los edifi-cios, evitando enfermedades derivadasde las humedades o de las sustanciasquímicas nocivas, así como el aislamien-to acústico y térmico de los mismos.

Es evidente que el envejecimientoes otro de los grandes retos de la huma-

A lo largo de 2012, Tecnalia desarro-lló más de 400 iniciativas de I+D+i paramás de 250 empresas. Su ámbito de ac-tividad es muy amplio, pero se puede en-globar en torno a siete retos fundamen-tales: el futuro de las ciudades, laenergía baja en carbono, el envejeci-miento, la fábrica del futuro, el mundodigital e interconectado, el transportesostenible y el cambio climático. En cadauno de estos retos, Tecnalia investiga,

PROYECTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

CIUDADES, ENERGÍA, ENVEJECIMIENTO, LA FÁBRICADEL FUTURO, MUNDO DIGITAL,TRANSPORTE SOSTENIBLE YCAMBIO CLIMÁTICO SON LOSRETOS QUE GUÍAN EL TRABAJODE I+D+I DE TECNALIA.

nidad en el momento actual. Una de lasmás recientes iniciativas de Tecnalia eneste ámbito es ‘Lumbia’, una tecnologíaque puede tanto prevenir los dolores enla zona lumbar como rehabilitar los da-ños causados.

En el campo de la industria, ha dadocon las claves de la fábrica del futuro.Para hacerlo posible, está desarrollandorobótica colaborativa y sistemas de fa-bricación inteligentes. Como ejemplo derobot colaborativo, Tecnalia cuenta conHiro, un robot que trabaja codo con co-do con los trabajadores.

Mundo digitalEn cuanto al avance de la sociedad

en general hacia un mundo digital e in-terconectado, colabora con empresas yorganismos para crear objetos o aplica-ciones que ofrezcan un valor añadido asu uso habitual. Además, contribuye afacilitar la adaptación de las empresas alos nuevos escenarios con los que seencuentran, como es el caso de la mi-gración de sus diferentes contenidos ala ‘nube’. Desde el punto de vista deltransporte, trabaja en el reto del trans-porte sostenible para conseguir un futu-

ro para este sector basado en los siste-mas inteligentes y el vehículo eléctrico.Uno de los últimos avances alcanzadopor Tecnalia en este ámbito es la recar-ga inalámbrica.

Adaptar las ciudades al cambio cli-mático es otro de sus retos, ya que amedida que avanza, el diseño de las ciu-dades debe avanzar con él. Para ello,Tecnalia analiza los potenciales impac-tos del cambio climático a medio y largoplazo, para que las ciudades puedan lle-var a cabo medidas y actuaciones quepermitan reducir sus efectos adversos.


as instituciones de in-vestigación fuera delámbito universitario,en cualquiera de sus

denominaciones – centro de inves-tigación, tecnológico, de investiga-ción cooperativa, corporación tec-nológica, etc. – desempeñan yseguirán desempeñando un papelesencial en los sistemas de innova-ción de muchas de las regiones ypaíses europeos.Por su naturaleza afrontan el retoacercarse a la industria y crear co-nocimiento de vanguardia aplican-do métodos científicos, pero con ló-gicas de gestión distintas a lasacadémicas, de forma que sususuarios potenciales (empresaria-les) y sus promotores (políticos)perciban que su creación actual es

relevante y que tienen sus necesi-dades futuras en mente.En su día a día buscan un equili-brio en un mundo de dicotomías:titularidad pública o privada, cien-cia básica o tecnología aplicada,confidencialidad o conocimientocompartido, focalización local oambición global, grandes sociosempresariales o una nube de pe-queños clientes, innovación gra-dual o radical. Gestionar esta “pa-ranoia vital” requiere unaestrategia clara, convicción y sóli-dos modelos organizativos que sal-vaguarden la actividad investiga-dora y hagan perdurar lapercepción de aportación de valor.Estas instituciones habitualmenteresuelven sus retos organizativos através de dos estructuras alternati-vas: la especialización por tecnolo-gías, que fomenta la creación y evo-lución de capacidades científicas otecnológicas innovadoras paracualquier uso potencial; o la espe-cialización por mercado, orientadaa la resolución de problemáticascríticas (de corto y largo plazo) desectores concretos.

La especialización tecnológica faci-lita crear masas críticas en discipli-nas concretas y ofrece mayores po-sibilidades de generación deconocimiento técnico de frontera,que genera un efecto de atracciónde talento que multiplica los resul-tados. Al disponer de múltiplessectores y empresas objetivo se fa-vorece la percepción de valor. Sinembargo este modelo debe prestarespecial atención a dos aspectos:la gestión de la transversalidad ymultidisciplinariedad (dentro ofuera del propio centro) y la bús-queda de aplicaciones de mercadoque permitan una transferencia yexplotación permanente de resul-tados que materialice el valor po-tencial. Centros como SingaporeInstitute of Manufacturing Tech-nology o Max Planck Institute utili-zan este modelo.Por su parte, la especialización pormercado favorece la convergenciade tecnologías, esencial en el mun-do actual, y se acerca a la resolu-ción de problemáticas concretasdesde un punto de vista integral,incrementando la probabilidad de

generación de innovaciones radi-cales con aplicación inmediata. Eneste esquema son esenciales elcontacto con el mercado, creativi-dad y anticipación. Los centrosque optan por esta organizaciónapuestan su futuro a la carta deser la referencia en un sector, y de-ben demostrar que son un socio devalor para la mayoría de integran-tes de la industria. El reto estribaen tener acceso real a un mercadoobjetivo de dimensión suficientepara sostener su actividad. Gran-des instituciones como TNO o Na-tional Research Council Canadaenfocan así su desarrollo.Como sucede en la gestión empre-sarial, distintas alternativas organi-zativas pueden conducir al éxito.Las dos opciones mencionadas sonaplicadas con éxito en distintoscentros internacionales. En amboscasos es esencial que la estructuraorganizativa acompañe a unaapuesta estratégica que demuestresolidez, sea coherente con las capa-cidades técnicas disponibles y ten-ga presente la orientación y adapta-ción a su mercado objetivo.

Manu Vizán Asociado de B+I Strategy

L

opiniónOrganización para la especialización de la investigación

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Destacado papel de las unidades de I+D empresarialesLos centros de investigación em-

presarial también ocupan un papeldestacado en Euskadi. Normalmenteson estructuras muy especializadasque desarrollan una I+D muy específi-ca, pero por ello mismo, de mucha im-portancia para el sector correspondien-te. Calificadas como tal rondan las 65 yse integran en la Red Vasca de Ciencia,Tecnología e Innovación.

Así por ejemplo, el Centro de In-vestigación y Desarrollo que el nego-cio de Aceros Especiales de Gerdautiene en Europa está en Basauri, sumisión es crear, desarrollar, transmi-tir y proteger el conocimiento mata-lúrgico y tecnológico en los procesosde producción, transformación y utili-zación de aceros especiales.

Otra empresa que viene desple-gando una estrategia innovadoratanto en la gestión como en la tecno-logía es Iberdrola, una apuesta que

ha ido incrementando significativa-mente el esfuerzo inversor realizadoen los últimos años. Así, en 2012 lasactividades de I+D+i del Grupo seelevaron hasta los 145 millones deeuros, para una cartera de más de150 proyectos de I+D+i distribuidosen las distintas unidades de negocioy compañías del grupo que cubre to-das las áreas operativas (generacióntradicional y renovable, distribución,ingeniería, informática y telecomuni-caciones) y se extiende a otras áreasmenos tecnológicas y enfocadas anuevos desarrollos, modelos de ne-gocio, organización, etc.

Estos son sólo dos ejemplos delos que existen en Euskadi, pero nolos únicos, sino que son empresasque ya tienen la I+D en sus ‘genes’y que participan a su vez de otrasestructuras, como es el caso del CICenergiGUNE, centro de investigación

de la energía, que nace tanto delapoyo institucional, como del tejidoempresarial relacionado con el sec-tor: Iberdrola, Gamesa, Guascor, Se-ner, Idom, Cegasa, Naturgas Ener-gía o la corporación Mondragón, ode entidades como IK4, Tecnalia, elClúster vasco de Energía, etc.

Aunque también las hay estric-tamente dependientes de la admi-nistración como es el caso de laFundación Vasca de Innovación eInvestigación Sanitarias/B+I+O Eus-ko Fundazioa, promovida por el De-partamento de Salud del Gobiernovasco, un instrumento del que sedota la administración sanitaria pa-ra promover la innovación y la inves-tigación y que tiene al Instituto Vas-co de investigación Sanitaria/o+ikery a O+berri, como principales instru-mentos.

•B. Pena•

A cierre de ejercicio 2012 se ubica-ban en los parques un total de 430 em-presas en los cuatro parques tecnológi-cos, seis más que el año anterior (+1%);en ocupación laboral, se llegó a cierre deaño a los 14.991 empleos directos, 543más que el año anterior (+4%); y la factu-ración conjunta alcanzó los 3.758 millo-nes de euros, con un incremento de 52millones respecto a 2011 (+1%).

Por sectores, en la Red de Parquesel predominante continúa siendo el delas TIC al que corresponde el 31% de lasempresas; le siguen I+D 17%, electróni-ca 13%, biociencias 10%, aeronáutica9%, ingenierías 8%, energía 5%, universi-dades 3% y automoción 1%.

Actividad innovadoraEl presidente de la Red de Parques

Tecnológicos de Euskadi, Jose Miguel

A lo largo de 2012, las empresasubicadas en los Parques Tecnológicosde Euskadi realizaron un gasto de 525millones de euros en I+D, el 14% de lafacturación total, con lo que se mantienela tendencia al alza en la inversión quelas empresas realizan en investigación ydesarrollo. Además, el número de perso-nas dedicadas a I+D también ha mante-nido esta tendencia de los últimos años,incrementando su número hasta alcan-zar el 32% de la plantilla total.

Esto supone que el gasto en I+Dque se realiza en los Parques Tecnoló-gicos es el 35% del gasto total en I+Dde Euskadi y el 46% del gasto empre-sarial. Asimismo, las personas dedica-das a I+D en los Parques Tecnológicossuponen el 25% de todo el personaldedicado a I+D en Euskadi y el 34% delpersonal de las empresas.

Corres, en la valoración del ejercicio2012 de la Red de Parques, destacótambién como, “en medio de una situa-ción económica complicada, la I+D+iestá siendo el elemento clave para me-jorar la actividad y la competitividad delas empresas. Los Parques Tecnológi-cos vascos han sido, son y seguiránsiendo uno de los ejes principales de laactividad económica e innovadora deEuskadi, tal y como lo están demos-trando”. Corres fue nombrado además

vicepresidente primero de la Asocia-ción española de Parques Científicos yTecnológicos, APTE, en la que fue suprimera Asamblea.

Cabe recordar también que los par-ques miembros de APTE incrementaronel año pasado un 2,9% el número deempresas instaladas, alcanzando la ci-fra de 6.206. Y mientras que la factura-ción descendió un 7% y el empleo sufrióun retroceso del 5%, el empleo cualifica-do en tareas de I+D aumentó notable-mente, un 3% concretamente, lo que po-ne de manifiesto que el empleo en losparques se está especializando en estetipo de actividades.

•B. Pena•

I+D al alza en losParques Tecnológicos

LOS CUATRO PARQUES QUE CONFORMAN LA RED DE PARQUESTECNOLÓGICOS DE EUSKADI (PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA, PAR-QUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, PARQUE CIENTÍFICO YTECNOLÓGICO DE GIPUZKOA Y POLO DE INNOVACIÓN GARAIA) AGLU-TINAN BUENA PARTE DE LA I+D QUE SE REALIZA EN LA CAV. EN 2012LAS 430 EMPRESAS ALLÍ UBICADAS REALIZARON EL 35% DE TODO ELGASTO EN I+D EN EUSKADI Y EL 46% DEL GASTO EMPRESARIAL.

El CIC bioGUNE, ubicado en el Parque Tecnológico de Bizkaia, centra suactividad en el conocimiento científico y tecnológico sobre biociencias.

INFRAESTRUCTURAS DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA

Iberdrola desarrolló actividades deinvestigación por valor de 145 mi-llones de euros en 2012.

El personal dedicado a I+D en los Par-ques Tecnológicos supone el 25% detodos los profesionales de Euskadi

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I+D+i

minado con la generación de una basede más de 100 proyectos que va cre-ciendo año a año”, destaca Urbizu.

Esos proyectos, tanto con inversio-nes como con modificaciones de los pro-cedimientos operativos, “se estudiaron,clasificaron y priorizaron de forma quedieran vida al plan de reducción de emi-siones de CO2, que a día de hoy incorpo-ra 63 proyectos con diferentes objetivosy resultados”, indica Urko Urbizu. Entreellos destacan 15 mejoras operativas y48 proyectos de inversión.

El plan estratégico es un proceso “vi-vo en el que de forma continua se detec-tan, evalúan, y en su caso incorporamos,ideas que van surgiendo en la organiza-ción. En ese sentido, la certificación ISO50001 supone dar un paso más y afian-zarnos en el proceso de mejora conti-nua”, recalca Urbizu. El plan inicial de re-ducción de emisiones de CO2 incluía unadisminución del 15% para 2016. Sin em-bargo, vistos los excelentes resultadosobtenidos hasta el momento, Petronorha decidido plantearse alcanzar una re-ducción de hasta el 20%.

Urko Urbizu señala que entre las lí-neas de trabajo que se están acometien-do destaca la importante actualizacióntecnológica de equipos, sustituyendo losactuales por otros de alta eficiencia ymenor impacto ambiental, apostandopor nuevas tecnologías. También se es-tán optimizando los criterios operativos,el rediseño de unidades y servicios, asícomo el uso óptimo de las instalaciones.

Es de destacar que Petronor ha in-vertido ya 16,5 millones de euros y adi-cionalmente ha aprobado el desembolsode otros 22,1 millones en proyectos quese encuentran en distintas fases de de-sarrollo y que se implantarán en los pró-ximos meses. •Mikel Sota•

El jefe del Departamento de GestiónEnergética y Reducción de CO2 de Petro-nor, Urko Urbizu, afirma que, gracias a lasnuevas tecnologías implantadas, la em-presa va a conseguir alcanzar para el año2016 “una reducción en sus emisionesde CO2 del 20% respecto a las de 2010”.

Los procesos de innovación en Pe-tronor suponen un paso importante ensu gestión energética, ya que, según Ur-bizu, “desde el principio teníamos claroque no era posible conseguir esos resul-tados si no cambiábamos la forma dehacer las cosas y nuestra manera depensar. Esto nos llevó a un proceso dereplantearnos absolutamente todos losprocedimientos de trabajo y las tecnolo-gías de nuestros procesos”. Esta trans-formación no la realiza solo Petronor,con la participación de todos los nivelesde su organización, sino que se consiguetambién “de forma externa haciendouna labor conjunta con suministradores,licenciantes y contratistas”, que ha “cul-

EL OBJETIVO NECESITA UN DESEMBOLSO DE 106 MILLONES DE EUROS La I+D+i ayuda a la mejora de la efi-ciencia y a optimizar los citerios ope-rativos de la planta petrolífera

Los procesos de innovación suponenun paso importante en la gestiónenergética de Petronor

PETRONOR SE ESTÁ APO-YANDO EN PROYECTOS E IMPOR-TANTES INVERSIONES TECNOLÓ-GICAS PARA, CON LA AYUDA DESU I+D+I, ALCANZAR UNA RE-DUCCIÓN DEL 20% DE SUS EMI-SIONES PARA 2016.

La ISO 5001 incorporará la eficiencia al ADN de la empresa

Petronor cuenta con un sistema de ges-tión energética desde los años 80 focalizadoen el control y optimización de los consumosy mermas de los procesos productivos. Des-de 2010 se ha ampliado este sistema paraestructurar una metodología de trabajo rela-cionada con la eficiencia energética a todoslos niveles de la organización, permitiéndo-les incorporar la eficiencia energética comouno de los vectores principales en todos susprocesos.

En la actualidad se encuentra en el pro-ceso de implantación de la certificación ISO50001, con la que Petronor normalizará y

afianzará su sistema de gestión de energía através de la aplicación de los estándares deesta norma internacional. Así, se encuentrarevisando cada proceso, planteando mejo-ras y diseñando una mejora continua. Juntoa ello, la empresa de Muskiz (Bizkaia) quiere“dar un paso más en la incorporación de laeficiencia energética y la reducción de emi-siones de CO2 a su ADN”, señala Urko Urbi-zu. A su juicio, “al igual que la seguridad y elmedio ambiente, la eficiencia energética de-be ser parte integral de nuestra forma detrabajar y actuar”, concluye.

•M. Sota•

Las nuevas tecnologías ayudan a optimizar todo el proceso productivo.

Petronor reduce emisiones connuevos procesos y tecnologías

La mejora continua y la eficiencia, claves en Petronor.

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Compromiso con la tecnología y la industria creativaLa ‘búsqueda’ de la competitividad

y de la especialización, el impulso a laformación y a la cualificación, y el com-promiso con la tecnología y la industriainnovadora han sido los ejes vertebra-dores de la actividad de la sociedadBilbao Ekintza a lo largo de su primeraño de rodaje. La entidad pública, sur-gida de la fusión de Lan Ekintza, Bil-bao Next y Bilbao Turismo, apoyó elpasado año la creación de 36 empre-sas y 65 empleos directos en tres sec-tores estratégicos: ecotecnología y so-luciones urbanas; arte, tecnología ydiseño; y turismo, salud y calidad de vi-da. La inversión realizada en la ayuday asesoramiento a la creación de em-presas y comercios ascendió a272.000 euros, a los que se suman203.000 más, destinados a la mejoracompetitiva de las empresas. Una me-jora que se verá impulsada con más

fuerza aún gracias a convenios comoel firmado recientemente con el BritishCouncil que permitirá que organizacio-

nes y empresas innovadoras en el ám-bito del diseño y la creatividad de Bil-bao y Bizkaia puedan desarrollar pro-yectos compartidos con empresas delReino Unido. La apuesta de BilbaoEkintza por la tecnología y la industriainnovadora se visualizó también con lacelebración en mayo del Sherpa Sum-mit, o con la puesta en marcha del pro-grama Kemen dirigido a promover nue-vas empresas en sectoresestratégicos, siguiendo la metodologíaTeam Academy de Tecnalia.

En Donostia, el Plan de EstímuloEconómico 2013 impulsado por Fo-mento de San Sebastián con el objeti-vo de impulsar el tejido económico dela ciudad, invertirá este año más de6,5 millones de euros en un total de47 medidas concretas articuladas entorno a tres ejes generales como son lapromoción de la actividad emprende-

dora, la inserción de las personas de-sempleadas en el mercado laboral y elrefuerzo de la innovación como clavepara la mejora competitiva de las em-presas. Con este objetivo desarrolla di-versas actuaciones para mejorar la ca-pacidad innovadora de las empresas,tales como jornadas de innovación, mi-siones del conocimiento, formación,asesoramiento, etc. Cuenta ademáscon infraestructuras tan avanzadas co-mo el Pi@, un espacio empresarial van-guardista e innovador que acoge aaquellas empresas del sector audiovi-sual que trabajan por ser competitivasen el siglo XXI; el centro empresarialEnertic, dedicado a promocionar e im-pulsar el sector estratégico de las Ener-gías Renovables y la Eficiencia Energé-tica para la ciudad; o el centro Zentekpara empresas del sector TIC.

•B. Itza•

nera 190 proyectos de innovación y140 proyectos de mejora de la gestióny la participación.

El pasado año, la Diputación vizcaí-na invirtió algo más de siete millonesde euros para promover la innovacióna través de diferentes programas delos que se beneficiaron 318 empresas,la mayoría de las cuales recibió ayudaspara desarrollar nuevos productos yprocesos, objetivo al que se destinóprácticamente el 50% del presupuesto.

Actividad innovadoraA falta de su aprobación definitiva,

previsiblemente a finales de este mesde julio, la Diputación Foral de Gipuz-koa tiene previsto asimismo destinareste año una partida de 7,6 millonesde euros a programas de desarrollo dela competitividad y el empleo en el te-rritorio, haciendo especial hincapié enel fomento de la innovación y el em-

La innovación constituye, juntocon el emprendimiento y la internacio-nalización, una de las prioridades delárea de Promoción Económica de laDiputación Foral de Bizkaia en su ob-jetivo de contribuir al relanzamientode pymes y autónomos y a la creacióny/o consolidación de 15.000 puestosde trabajo. A este fin, y dentro delPlan de Relanzamiento de Pymes yAutónomos 2012-2015, destinará es-te año una partida de 14,8 millonesde euros que se dedicarán a apoyar a330 autónomos y 750 Pymes.

El ámbito de la innovación es elque recibirá mayores recursos econó-micos, 8,5 millones de euros, que sedestinarán a promover la innovaciónen las empresas y a mejorar la gestióny participación mediante la aplicaciónde la innovación. El objetivo de la Dipu-tación es llegar con estas ayudas a330 empresas y respaldar de esta ma-

prendizaje, a través de ayuntamientosy agencias de desarrollo local, así co-mo en el impulso de proyectos estraté-gicos como el Basque Culinary Center,Lehiberri o el Polo Garaia.

Una buena parte de estas ayudasse canalizarán a través del programaRed Guipuzcoana de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación, puesto en marchadesde el Departamento foral de Inno-vación, Desarrollo Rural y Turismo, ycuya finalidad es precisamente impul-sar las redes de investigación y desa-rrollo del territorio. Las aportacionesrealizadas el pasado año a este pro-grama permitieron, entre otros, la cre-ación de Polymat, un nuevo centro deInvestigación básica y excelencia

(BERC) de la UPV-EHU, dedicado a lospolímeros, y el impulso de hasta 25proyectos de investigación científicade distinta índole.

La Diputación alavesa mantienetambién en marcha el Plan Alava Inno-va 2013 que con una dotación de1.050.000 euros dará apoyo a la reali-zación de proyectos y acciones encami-nadas a promover la innovación en elterritorio y así contribuir a la moderniza-ción económica y la competitividad.

•B. Itza•

Apoyo territorial a la innovación

LA INNOVACIÓN SE HA REVELADO COMO UN ELEMENTO FUN-DAMENTAL PARA GARANTIZAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRE-SAS Y ES POR ELLO EL ÁMBITO EN EL QUE LAS INSTITUCIONES FO-RALES Y LOCALES HAN VOLCADO TAMBIÉN UN MAYOR ESFUERZOINVERSOR EN EL ÚLTIMO AÑO. LAS AYUDAS DESTINADAS A LA PRO-MOCIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL SE HAN CANALIZADOHACIA PYMES Y AUTÓNOMOS TRAVÉS DE DISTINTOS PROGRAMAS.

Las aportaciones de la Diputación a la Red Guipuzcoana de Ciencia, Tec-nología e Innovación permitieron, por ejemplo, la creación el año pasadodel BERC Polymat de la UPV-EHU.

ESFUERZO INVERSOR DE LAS DIPUTACIONES FORALES

Donostia cuenta con potentes in-fraestructuras innovadoras, comoel centro Enertic, en la imagen.

Pymes y autónomos son los principalesbeneficiarios de las ayudas a la innova-ción de las diputaciones vascas

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I+D+i

Innobasque presentó, durante suasamblea general, Indizea, el ÍndiceVasco de Innovación, que mide las in-versiones empresariales en la innova-ción en Euskadi y su impacto en la me-jora de la productividad, siendo elprimer índice regional del mundo quemide los activos intangibles de la inno-vación, siguiendo la metodología de laagencia británica de innovación Nesta,quien ha colaborado estrechamente enel desarrollo de Indizea.

Se trata de una iniciativa de Inno-basque elaborada por el equipo investi-gador de la UPV/EHU, con el apoyo deun comité formado por Mondragon Uni-bertsitatea, UPV/EHU, Universidad deDeusto, Tecnalia, IK4 Research Allian-ce, Orkestra, Eustat, Confebask, Etorbi-zi, Kronikgune, el Grupo SPRI y el Go-bierno Vasco.

Así, Indizea revela que en el período2004-2007, previo a la crisis, la produc-tividad creció al 1,8% anual, mientrasque en el segundo período 2008-2010lo hizo al 0,7%. La contribución del capi-tal intangible fue del 34% en el primerode los períodos y del 26% en el segundo,siendo, en ambos casos, un 6% sobre el

HA DESIGNADO NUEVO PRESIDENTE A ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN, PRESIDENTE DE EUSKALTEL

PIB la inversión media anual en I+D+i.Por lo tanto, se concluye que la innova-ción ha supuesto un freno a la caída dela productividad. Gracias a la inversiónrealizada en capital intangible, Euskadiha conseguido evitar crecimientos nega-tivos de su productividad.

Nuevo presidenteAdemás, se dio a conocer que,

por cada euro aportado, Innobasquegenera un valor equivalente a dos eu-ros, según el ‘Análisis de aportaciónde valor’, realizado siguiendo el mo-delo de Nonaka y Takeuchi.

Por otro lado, la Junta Directiva acor-dó nombrar presidente de Innobasque aAlberto García Erauzkin presidente de

Por cada euro aportado, Innobasquegenera un valor equivalente a dos eu-ros, según el ‘Análisis de aportación devalor’ del modelo de Nonaka y Takuchi

Innobasque crea Indizea paramedir el impacto de la innovación

INDIZEA SITÚA A EUSKA-DI COMO UN MODELO AVANZA-DO DE EVALUACIÓN DE INNOVA-CIÓN REGIONAL, SIENDO LAPRIMERA REGIÓN DEL MUNDOEN LA QUE SE APLICA ESTE MÉ-TODO EN LA EVALUACIÓN.

ECOmunidadesEl documento ‘Euskadi, polo de

Eco-Innovación’ ha conceptualizadopor primera vez el término Eco-Inno-vación desde una perspectiva regio-nal basándose en la colaboración enredes, un activo especialmente rele-vante en la CAV. Un equipo de altorendimiento ha trasladado a Euskadiel enfoque europeo de ‘Knowledgeand Innovation Community’, me-diante el desarrollo de siete ECOmu-nidades que trabajan en los siguien-tes ámbitos: cambio climático,

energía, transporte y movilidad, eco-diseño, ‘enviro-clean’, edificación yurbanismo y servicios ecosistémi-cos. Cada una de ellas cuenta conun claro marco político-ambiental,así como con un elevado potencialde desarrollo económico y ambien-tal y está integrada por una red deagentes tecnológicos, empresarialesy públicos

En la CAPV constituyen esta redde ECOmunidades un total de 40organizaciones. Desde la Universi-dad del País Vasco, Tecnalia, IK4 eInnobasque hasta las entidadespúblicas como el Ente Vasco de laEnergía (EVE), SPRI, Visesa, Ihobe,

Udalsarea 21, o el Centro de Estu-dios Ambientales de Vitoria, pasan-do por clústeres como Aclima, Aci-cae, Cluster de Energía, Cluster deLogística (TIL-ITS) y empresas refe-rentes como Gamesa, Iberdrola,

CAF, Fagor, Orona, A&B Laborato-rios. Así, presenta las 30 mejoresprácticas puestas en marcha poralgunas de estas organizaciones.De forma novedosa, en la publica-ción también se recoge la propues-ta de ‘Indicadores operativos deEco-Innovación para la CAPV’. Losprincipales objetivos de este docu-mento son mostrar a los referentesinternacionales en ecoinnovación yconocimiento ambiental los activoscon los que el País Vasco cuenta ycontribuir a generar nuevos proyec-tos de I+D+i entre agentes de refe-rencia internacional y la oferta tec-nológica vasca.

el apunte

CLAVESBioBasque, en Chicago La agencia BioBasque, estrate-gia creada por el Departamen-to de Desarrollo Económico yCompetitividad, a través deSPRI, y encargada de promoverla cooperación entre el mundoacadémico, el sistema de saludy la industria, en el ámbito delas biociencias, coordinó, porséptimo año consecutivo, laparticipación de la biorregiónvasca en la 20ª edición delprincipal evento mundial debiotecnologías, ‘Bio Internatio-nal Convention’, celebrado enChicago. Esta convención es elreferente internacional en elámbito de la investigación y es-tudio de las biociencias y atraea más de 15.000 expertos y lí-deres de opinión en biocien-cias de más de 65 países. Elstand de BioBasque contó conla presencia de seis empresasdel sector: Progenika, BTI, Gru-po Noray, Innoprot, Biofenix,Ikerchem y la representaciónde las 24 instituciones vascasque forman parte de la biorre-gión, junto a representantes deSPRI, BIC Berrilan y CapitalRiesgo del País Vasco, así co-mo de la visita del delegadodel Gobierno vasco en NewYork, Ander Caballero. La bio-rregión vasca aglutina a másde 75 empresas, la mayoríabioempresas y con una fuerteapuesta por la I+D, que factu-ran más de 320 millones de eu-ros y que generan un empleode alta cualificación de más de3.000 personas.

Euskaltel y miembro de la Comisión Eje-cutiva y Junta Directiva de la AgenciaVasca de la Innovación, sustituyendo aGuillermo Ulacia. También se aprobó elpresupuesto para el año 2013, que as-cenderá a 4,5 millones de euros. Deellos, 2,9 millones los otorga el Fondo deInnovación del Gobierno vasco. El resto,1,6 millones, viene de las aportacionesde los socios, programas europeos e in-gresos por actividades.

•Ainara Sarobe•

De izquierda a derecha, Alberto García Erauzkin, nuevo presidente de In-nobasque, junto al lehendakari, Iñigo Urkullu, y Guillermo Ulacia.

Cuaderno I+D+ i 2013

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