CRONOGRAMA MANTENIMIENTO

Cronograma

Actividades\mes Abril Mayo2 7 9 14 16 21 23 28 30 5 7 12 14 19 21 26 28

VACACIONES Y VISITAS A LA EMPRESAObjetivos

JustificacionMarco Teorico

MetodoCronogramaPresupuesto

fuentes consultadas Glosario Anexos

REVISIONENTREGA

Alumnos: AGUIRRE LIRA JAIME IVANGUERRERO HUESCA MARCOS Catedratico: ing. Bertha Esperanza Altamirano fuentes

Antecedentes del Problema

Planteamiento del Problema

Formulacion de Hipotesis

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICOINSTITUTO TECNOLGICO DE PACHUCA

Ingeniera Industrial

Integrantes equipo 11: Islas Esparza Yesenia JaquelineeGuerrero Huesca Marcos TEMA: CONTROL ESTADSTICO DE CALIDAD MEDIANTE CARTAS X-R DEL RETEN 21182.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

No. ActividadAgosto Septiembre Octubre Noviembre18 a 31 1 a 30 1 a 31 1 a 30

1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 22.1 Antecedentes del problema 4

2.2 Planteamiento del problema 3

2.3 Objetivos de la investigacin 4

2.4 4

2.5 Justificacin 42.6 Diseo del marco terico 4

2.7 Bosquejo del mtodo 4

2.8 Cronograma de actividades 2

2.9 Presupuesto 1

2.10 Fuentes consultadas 12

Presentacin oralExposicin con cartel

Asesor Ing. Jaime Gonzalez Nava

Semanas de duracion

Formulacin de Hiptesis y supuestos

catedrtico Ing. Bertha Esperanza Altamirano Fuentes


Ingeniera IndustrialIslas Esparza Yesenia JaquelineeGuerrero Huesca Marcos

TEMA: CONTROL ESTADSTICO DE CALIDAD MEDIANTE CARTAS X-R DEL RETEN 21182.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Noviembre Diciembre1 a 30 1 a 13

3 4 1 2 3 4

Ing. Jaime Gonzalez Nava

Ing. Bertha Esperanza Altamirano Fuentes





No. ActividadNOVIEMBRE

18 a 31 1 a 301 2 1

2.1 4

2.2 3

2.3 4

2.4 4

2.5 4

2.6 4

2.7 4

2.8 2

2.9 1

2.10 12

Semanas de duracion

Antecedentes del

problemaPlanteamiento del

problemaObjetivos de la

investigacinFormulacin de

Hiptesis y supuestosJustificaci

nDiseo del

marco terico

Bosquejo del mtodoCronogram

a de actividadesPresupuest

oFuentes

consultadas




NOVIEMBRE1 a 30 1 a 31

2 3 4 1 2 3




NOVIEMBRE1 a 31 1 a 30 1 a 13

4 1 2 3 4 1




NOVIEMBRE1 a 13

2 3 4





No. Actividad 18 a 31 1 a 301 2 1

2.1 4

2.2 3

2.3 4

2.4 4

2.5 4

2.6 4

2.7 4

2.8 2

2.9 1

2.10 12

Dias de duracion

Antecedentes del

problemaPlanteamiento del

problemaObjetivos de la

investigacinFormulacin de

Hiptesis y supuestosJustificaci

nDiseo del

marco terico

Bosquejo del mtodoCronogram

a de actividadesPresupuest

oFuentes

consultadas




1 a 30 1 a 312 3 4 1 2 3




1 a 31 1 a 30 1 a 134 1 2 3 4 1




1 a 132 3 4


Ingeniera IndustrialIntegrantes equipo : Islas Esparza Yesenia Jaquelinee

FECHA DE INICIACION DEL PROYECTO 1 DE NOVIEMBRETEMA: GRFICO DE GANTT

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA PLANEACIONDE UNA AMPLIACION DE FABRICA

No. ActividadNOVIEMBRE

DIAS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

1 ProgramadoREAL

2 ProgramadoREAL

3 Aprobacion del proyecto ProgramadoREAL

4 Desempaque de las maquinas nuevasProgramadoREAL

5 ProgramadoREAL

6 Instalacion de las maquinas ProgramadoREAL

7 Pruebas Generales ProgramadoREAL

8 Arranque General ProgramadoREAL

9 Revision y limpieza de maquinas viejas ProgramadoREAL

10 Pintura de Maquinas Viejas ProgramadoREAL

11 Pintura y Limpieza del edificio ProgramadoREAL

12 Elaboracion del proyecto electrico ProgramadoREAL

13 Clculo de los costos y presupuestosProgramadoREAL


15 Instalacion de un transformador nuevoProgramadoREAL

16 Instalacion de un nuevo alumbrado ProgramadoREAL

17 ProgramadoREAL

18 Elaboracion de Proyecto de obra muertaProgramadoREAL

19 Clculo de los costos y presupuestosProgramadoREAL


21 Cimentacion de las maquinas ProgramadoREAL

22 Pisos Nuevos ProgramadoREAL

23 Colocacion de ventanas nuevas ProgramadoREAL

Jefes de Mantenimiento y de produccionIngeniero ElectricistaIngeniero Contrastista Firma de Autorizacion Firma de Autorizacion Firma de Autorizacion

DIAS DE DURACION

Elaboracion del proyecto parcial de ampliacion

Clculo del costo y preparacion de presupuestos

Colocacion de las maquinas viejas y nuevas

Instalacion de interruptures y arrancadores

Hoja1Hoja2Hoja4Hoja3Hoja5

CRONOGRAMA MANTENIMIENTO

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