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SUSTENTABLE

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LA ESCASEZ DE CAPITAL HUMANO

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N° 2 FEBRERO 2014Precio $ 3.000

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EL BALANCE

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LA INNOVACIÓN

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FRANCOPARISI

PUNTO DE VISTA

MIRADA SUSTENTABLEGERMÁN HEUFEMANN

FRENTE A FRENTE

innovación & mercado febrero 201474

MIRADA SUSTENTABLE

“Desde que entró el fondo de inversión a mi empresa, siento que ya no dirijo mis negocios. Casi sin darme cuenta, y con la emoción de contar con recursos para seguir creciendo, el fondo rápida-mente designó directores, tomó el con-trol del directorio y contrató a un nuevo gerente general”. (VWD�IXH�OD�UHÀH[LyQ�GH�XQ�HPSUHQGHGRU�en tecnología para la industria salmo-nera, lamentándose por no haber tenido nociones básicas de gobierno corpora-tivo al momento de sentarse a negociar con los inversionistas.“Hoy, a menos de un año de su contra-tación, el gerente general está en busca de la generación de utilidades inmedia-WDV��VDFUL¿FDQGR�WRGRV�ORV�DYDQFHV�TXH�habíamos logrado por la vía de investi-gación y desarrollo. Dejó de ser de mi FRQ¿DQ]D��QR�PH�HQWUHJD�LQIRUPDFLyQ��pero sí a los otros directores, quienes se han opuesto una y otra vez a la posibi-lidad de contratar a un nuevo gerente”, continuó, lamentándose por haber per-dido la dirección de la empresa. Este caso ilustra cómo la falta de un buen gobierno corporativo puede de-rivar en escenarios adversos para la continuidad de una pyme, pero además da luces respecto a la relación entre go-bierno corporativo y sustentabilidad: en este caso, la búsqueda del retorno ¿QDQFLHUR�LQPHGLDWR��XQLGD�D�OD�IDOWD�GH�gobierno corporativo, mermó las posi-bilidades de desarrollo sustentable del negocio. El gobierno corporativo es clave para la sustentabilidad y permanencia en el tiempo del negocio, pero además per-mite incorporar la responsabilidad de los impactos económicos, sociales y ambientales de la empresa en las deci-siones cotidianas.La caricatura de la pyme del tipo em-presa familiar no profesionalizada suele

ser la excusa perfecta para no abordar el gobierno corporativo. Sin embargo, su valor y relación con el desarrollo sus-tentable asoma con fuerza cuando, por ejemplo, son los propios clientes quie-nes comienzan a exigirle a las pymes el contar con procesos y productos amiga-bles con el medio ambiente, así como la inclusión de consideraciones sociales tan básicas como prácticas laborales no discriminatorias. Pero, ¿cuál es la rela-ción de esto con el gobierno corporati-vo? Bueno, quienes dirigen y controlan la empresa son los llamados a tomar XQD�GH¿QLFLyQ�HVWUDWpJLFD�UHVSHFWR�D�HV-tos ámbitos de la sustentabilidad. Recientemente, una empresa agroex-portadora chilena pyme enfrentó este dilema: para poder permanecer como proveedor de naranjas y paltas de los grandes supermercados europeos, de-ELy�UHDOL]DU�DXGLWRUtDV�pWLFDV�\�FHUWL¿FDU�sus prácticas laborales; y además medir su huella de carbono, pues se le exigió colocar junto al precio de la naranja el CO2 que generaba.No cabe duda de que el gobierno cor-porativo hace más sustentables a las S\PHV��0H�UH¿HUR�QR�VROR�D�OD�OyJLFD�GH�mejorar su dirección y control, sino que WDPELpQ�SRU�ORV�EHQH¿FLRV�TXH�VH�REWLH-nen mediante el involucramiento con grupos de interés más relevantes, como clientes, proveedores y empleados. No solo estamos hablando de proteger y crear valor para los dueños y el entorno en el cual operan, sino que de permitir la continuidad y éxito del negocio en el largo plazo.Y si no me cree, pregúntele a cual-quier proveedor pyme lo que sintió cuando quedó fuera de una licitación porque su cliente le exigió en las bases la incorporación de criterios sociales, medioambientales y de buen gobierno corporativo.

Germán Heufemann

Germán Heufemann es experto en gobierno corporativo y estrategias de sustentabilidad, es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez, máster en Gobierno Corporativo y Ética Empresarial de University of London y socio fundador de GovernArt, think tank y firma de asesorías relacionales.

Gobierno Corporativoy Sustentabilidad