Costos Indirectos de Fabricacion

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COSTOS II

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Tabla de contenidos

Introduccin2Manejo y contabilizacin de los CIF3Procedimiento antes del periodo contable4Procedimiento durante el periodo contable4Procedimiento al cierre del ejercicio4Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin5Componentes de los costos indirectos de fabricacin5Gastos de fabricacin Reales5Gastos de fabricacin aplicados7Costos departamentales7Mtodos para aplicar carga fabril a la produccin7Sistema de Bases Reales7Ejercicio9Sistema de bases normales12Ejercicio14Departamentalizacin de la carga fabril17Clasificacin de los departamentos18Conclucion21Bibliografa22

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7Cuevas 2004, Pg 165Cashin James A. y Polimeni Ralph, 2007CALDERON MOQUILLAZA, 2009Pgina 5

Introduccin

Debido a la globalizacin de los mercados y al aumento en la competitividad de los mismos, las empresas tuvieron la necesidad de aumentar la diferenciacin de sus productos o servicios, traducindose en un aumento de la complejidad de los procesos productivos.As surgieron dentro de la empresa nuevas tareas de apoyo a la produccin y un aumento en las tareas que ya se venan realizando.

Este incremento en la utilizacin de factores que no se relacionaban directamente con la transformacin de un producto en proceso o la prestacin de un servicio, sino con varios productos y prestaciones distintas que se haban ido agregando a la oferta de las empresas, fue generando aumentos en los costos que resultan de los mismos, es decir los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN O PRESTACIN. (Perez, 2006,p.85)

Estos nuevos costos no se pudieron asociar o identificar con un solo producto o servicio o con un solo proceso productivo, es as que la asignacin de los mismos a cada unidad de producto se realiza mediante bases de prorrateo qu deben ser representativas de los costos a distribuir.

Manejo y contabilizacin de los CIFEn un sistema por rdenes especficas es de fundamental importancia la utilizacin de la tcnica del costeo normal, debido a que la misma permite normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccin, adems contribuye a solventar losproblemasque se presentan con este elemento del costo, como lo son, entre otros: Aveces se termina y hasta se vende el producto y todava no se conoce el monto total de costo indirecto real, porque por ejemplo no han llegado los recibos a la fbrica correspondientes a los servicios comoagua,electricidad,telfono, mantenimiento, entre otros. (Cuevas, 2004,p.165)

Existen partidas de costos indirectos que tienen diversocomportamientofrente a los volmenes de produccin, como lo son costo indirecto variable, fijo y mixto.

Hay meses de alta produccin y meses de baja produccin, donde los productos tendran costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos indirectos fijos.

Para unailustracinresumida de la utilizacin del costeo normal, a continuacin se presentan los procedimientos llevados a cabo antes, durante y al cierre del perodo contable, cuando se emplea esta tcnica de predeterminacin del costo indirecto con tasa nica.

Procedimiento antes del periodo contable

Establecer la base de aplicacin de los costos indirectos, o en otras palabras, determinar en que unidad de medida se va a expresar elvolumende produccin, si van a ser horas mquina, horashombre, costo mano de obra, costo de material, unidades de producto, etc.Establecer elpresupuestode capacidad (a qu volumen va a operar la fbrica, es decir cuntas horas o cuntos productos se van a fabricar, etc., todo depende de la unidad de medida escogida en el punto anterior).Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo, variable).Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos, dividiendo el presupuesto de de costos indirectos por el presupuesto de capacidad o volumen de produccin expresado en la base escogida.

Procedimiento durante el periodo contableAplicar los costos indirectos a cada orden de produccin, multiplicando la tasa predeterminada, por el volumen real obtenido en cada orden.Registrar los costos indirectos aplicadosRegistrar la costos indirectos realmente incurridos, en la cuenta control, y en sus respectivos auxiliares.

Procedimiento al cierre del ejercicio

Determinacin de la sobre o sub-aplicacin de costos indirectos (comparando los costos indirectos reales, con los costos indirectos aplicados)Determinacin de las variaciones ( favorables y desfavorables), considerando si las mismas se deben a una variacin en el presupuesto de costos indirectos, con respecto a la costos indirectos realmente incurridos, o una variacin en la capacidad o volumen de produccin real, en relacin al volumen presupuestado. (Cashin James A. y Polimeni Ralph, 2007)Anlisis de las variaciones, otorgando mritos por las variaciones favorables, cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el prximo perodo, en el caso de las variaciones desfavorables.Cierre de las variaciones contra el costo de venta, por considerar dicha variacin insignificante. En caso, que la variacin sea significativa, su monto debe ser distribuido entre toda la produccin (productos en proceso, productos terminados y productos vendidos).

Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin

Desde el punto de vista de la variabilidad, los gastos indirectos de fabricacin, pueden ser fijos y variables, las cuales en ocasiones tambin suelen clasificarse en generales y departamentales, los primeros se distribuyen en forma proporcional entre todos los departamentos , los otros se cargan directamente al departamento que los origina. (CALDERON MOQUILLAZA, 2009, p.127)

Componentes de los costos indirectos de fabricacin

Dentro de los componentes se pueden distinguir tres grupos: materiales indirectos, mano de obra indirecta y otros costos indirectos.

Materiales indirectos: Comprenden las partidas tangibles que no pueden cargarse directamente al costo del producto porque su utilidad es en beneficio de toda la produccin, tales como los suministros de fbrica (combustibles, lubricantes, grasas) Suministros diversos para oficinas de fbrica y otros departamentos o secciones de servicios (compras, almacn, costos, vigilancia, mdico, cafetera, mantenimiento) Herramientas pequeas o de corta duracin, etc. En la contabilidad de los materiales indirectos se presentan operaciones similares a los directos, obviamente cambiando el nombre de las existencias, las divisionarias de compras y de variacin de existencias.

Mano de obra indirecta: Labor que desarrolla el personal profesional, tcnico, especializado o auxiliar en tareas complementarias no ligadas directamente al proceso de fabricacin, pero necesaria para la buena marcha de la industria. Caso del jefe de planta, supervisores, trabajadores de la oficina de fbrica y otros departamentos o secciones de servicios, tomadores de tiempo, personal de limpieza de planta, personal de mantenimiento y de otros servicios requeridos por la planta de produccin, etc. Por extensin, las cargas y contribuciones sociales derivadas de sueldos y salarios del personal considerado dentro de este grupo.

Otros costos indirectos: Comprenden los llamados gastos gerenciales que bajo distintas denominaciones y sin formar parte del producto, comprometen y elevan la estructura del costo, entre otros: depreciacin, seguros contra riesgos, alquileres, tributos municipales, energa, agua, telfono, derecho de uso de patentes y marcar, subsidios, mantenimiento y reparaciones contratadas, etc.

Gastos de fabricacin RealesLlamados tambin histricos, son todos aquellos que se erogan durante el periodo considerado. La acumulacin se registra en la cuenta especial denominada Control de carga Fabril o en alguna otra que tenga l mismo propsito como por ejemplo: carga fabril cuenta control . El procedimiento consiste en registrar los cargos en la medida que se devengan en las cuentas denominadas gastos por naturaleza (elemento 6 del PCGE), Utilizando el catalogo de cuentas preparadas por la empresa, luego de lo cual, debern transferirse a la cuenta de control y de ser el caso compartirlos con otros costos, como suele ocurrir cuando en el mismo local donde se desarrolla la produccin tambin se realiza actividades administrativas y de ventas.Obviamente el objetivo bsico es el control, el resultado no solo sirve para fines de informacin sino tambin para compararlos con los estimados. Permitiendo hacer correcciones y tomar decisiones futuras.

Por ejemplo, el alquiler de planta se registra:

63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 10 000.00 63.5 Alquileres 6352 Edificaciones40 TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y 1 800.00 DE SALUD POR PAGAR 40.1 Gobierno central 40.11 Impuesto general a las ventas 40.111 IGV-Cuenta propia42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES TERCERO 11 800.00 42.1 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 42.12 Emitidas x/x Por el alquiler de la planta------------------------------------- ---------------------------------------95 CONTROL DE CARGA FABRIL 10 000.0079 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE 10 000.00 COSTOS Y GASTOS x/x Por la transferencia del gasto

Bajo el supuesto que el alquiler es compartido con otras oficinas o departamentos como administracin y ventas, previo anlisis, la transferencia queda:

94 GASTOS DE ADMINISTRACION 3 000.0095 CONTROL DE CARGA FABRIL 7 000.0079 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE 10 000.00 COSTOS Y GASTOS x/x Por la transferencia del gasto

En empresas con produccin en marcha los variados y repetidos cargos en esta cuenta hacen q la misma tenga permanentemente saldo deudor.

Gastos de fabricacin aplicados

Con esta denominacin se conoce a aquellos que se obtienen mediante el uso de una tasa predeterminada de carga fabril con el propsito de que la produccin cuente con la carga indirecta en forma gil, oportuna y con mucha aproximacin, situacin que permite tomar decisiones rpidas y convenientes.Predeterminar la tasa de gastos reporta la ventaja de poderla aplicarla en el mismo instante que culmina la produccin. Su importe se acredita e la cuenta de Carga fabril aplicada o en otra con denominacin similar permanentemente tendr saldo acreedor. Cumplen un papel importante hasta el momento en que se conocen los gastos reales con quienes tienen qu ser comparados para determinar la diferencia, de esta manera, poder hacer el ajuste respectivo.

Costos departamentales

Se denomina as a las cargas que directamente incurre cada departamento, inclusive las que por diversos servicios se aplican a cada uno de ellos.

Mtodos para aplicar carga fabril a la produccin

La idea de utilizar mtodos para aplicar carga fabril sigue teniendo el mismo objetivo, cual es, la agilidad para obtener el costo del producto, dada la imposibilidad de hacerlo de una manera directa. Obviamente el otro objetivo es seleccionar una base que asegure la aplicacin de la carga indirecta al producto de una forma ms o menos exacta, lo cual es posible cuando se utiliza una base controlable acertadamente.Los mtodos ms conocidos son:1. Base de la unidad.2. Base del costo del material.3. Base del costo de la mano de obra.4. Base del costo primo.5. Base de horas de mano de obra directa.6. Base de horas maquina.Cualquiera de ellas se puede aplicar empleando sistema de bases reales y tambin sobre bases normales.

Sistema de Bases Reales

Las formulas aqu agrupadas se manejan con informacin histrica, vale decir con la sustentada en libros y registros contables. Reportan algunas desventajas Como:a) No se pueden aplicar oportunamente.b) Suponiendo periodos de un mes, en cada uno se obtendr cuotas diferentes.Por lo general estas bases se utilizan en empresas a las cuales no les interesa el costo de los productos que fabrican, en buena cuenta se dejan llevar por precios de la competencia; la consecuencia es obvia, no se sabe si ganan o pierden. Los componentes de cada formula llevan en el numerador la carga fabril real y en el denominador el elemento que indica la base, tambin real, tal como se observa a continuacin.

Base de la unidadCarga fabril real = Carga fabril por unidadUnidades reales

Base del costo del materialCarga fabril real = Carga fabril por cada nuevo sol de materia realCostos del material real

Base del costo de la mano de obraCarga fabril real = Carga fabril por cada nuevo sol de mano de obra realCostos de la mano de obra real

Base del costo primoCarga fabril real = Carga fabril por cada nuevo sol de costo primo realCostos primo real

Base de horas de la mano de obra directaCarga fabril real = Carga fabril por cada hora de mano de obra directa realHoras de mano de obra directa reales

Base de horas maquinaCarga fabril real = Carga fabril por cada hora maquina real

Horas maquina reales

Ejercicio Las estadsticas del mes anterior dan como informacin lo siguiente: Costo Trabajo Total Orden 5Orden 6Costo del material 350,000 150,000 200,000Costo de la mano de obra 250,000 100,000 150,000Carga fabril 137,000Unidades producidas 900400 500Horas maquina utilizadas 170 80 90Horas de mano de obra directa 14 60 80

Se pide:1. Calcular la carga fabril que corresponde a las rdenes 5 y 6 haciendo uso de las formulas:a) Base de la unidadb) Base del costo primoc) Base de horas maquina

Solucin A:

Cuota de gastos sobre base de la unidadCarga fabril real 137 000 = ------------------ = 152.2222Unidades reales 900 Carga fabril por cada orden

Orden 5 : 400 x 152.2222 = 60 888.89Orden 6 : 500 x 152.2222 = 76 111.11 Total = 137 000.00

Costo por orden Orden 5 Orden 6Costo del material 150 000.00 200 000.00Costo de la mano de obra 100 000.00 150 000.00Carga Fabril 60 888.89 76 111.11

Total 310 888.89 426 111.11 }

Costo por unidad 777.222 852.222

Solucin B:

Cuota de Gastos sobre la base del costo primo

Carga fabril real 137 000 = ------------------ = 0.2283333Costo primo real 600 000.00

Carga fabril por cada orden

Orden 5 : 250 000.00 x 0.2283333 = 57 083.33Orden 6 : 350 000.00 x 0.2283333 = 79 916.67 Total = 137 000.00

Costo por orden Orden 5 Orden 6Costo del material 150 000.00 200 000.00Costo de la mano de obra 100 000.00 150 000.00Carga Fabril 57 083.33 79 916.67

Total 307 083.33 429 916.67

Costo por unidad 767.708 859.833

Solucin C:

Cuota de Gastos sobre la base de horas maquina:

Carga fabril real 137 000 = ------------------ = 805.88235Horas maquina reales 170

Carga fabril por cada orden

Orden 5 : 80 x 0.2283333 = 64 470.59Orden 6 : 90 x 0.2283333 = 72 529.41 Total = 137 000.00

Costo por orden Orden 5 Orden 6Costo del material 150 000.00 200 000.00Costo de la mano de obra 100 000.00 150 000.00Carga Fabril 64 470.59 72 529.41

Total 314 470.59 422 529.41

Costo por unidad 786.17647 845.0588

Sistema de bases normales

Aplicar carga fabril utilizando tasas predeterminadas supone como tarea esencial, estimar carga fabril y la base a utilizarse para una meta de produccin a desarrollarse bajo condiciones normales en un periodo determinado, generalmente de un afio. Su aplicacin se justifica plenamente. La empresa requiere que los productos que fabrica tengan un costo oportuno que la contabilidad a valores histricos no puede proporcionarle. Las cuotas sobre bases normales ayudan a ese objetivo con la caracterstica de aproximacin; desde luego, es de suponer que se presentaran diferencias con respecto a la carga fabril real, diferencia que al trmino del proceso ser objeto de ajuste y anlisis hasta lograr obtener la base deseada.

En cada formula sobre bases normales, los gastos estimados se ubican en el numerador y la base estimada como denominador. La prctica recomienda que una buena tasa predeterminada debe ser de fcil manejo, razonable y no ocasionar costos excesivos (exceso de tomadores de tiempo por ejemplo).Base de la unidad.- Sin duda se trata del mtodo ms sencillo para aplicar carga fabril. La frmula es:

Carga fabril estimada -- = Carga fabril por unidad Nmero de unidades estimadas

La base es ideal para empresas que fabrican un solo producto o en aquellas en donde sus productos son semejantes pero con diferencias en el volumen o peso. Tambin en grandes empresas que producen poca variedad de artculos pero en grandes cantidades.Base del costo del material.- Base recomendable para industrias en donde existe correlacin entre el costo de los materiales y la carga fabril, situacin observable en empresas que usan materiales que tienen aproximadamente el mismo valor por cada articulo manufacturado; caso contrario, los productos hechos con materiales costosos tendrn mayor carga fabril que los hechos con materiales baratos, aun cuando el proceso sea el mismo. La frmula es:Carga fabril estimada -- = Carga fabril estimada por cada nuevo sol de material Costo del material estimadoSi la resultante se multiplica por 100, entonces la lectura es porcentual, interpretndose que la carga fabril por aplicar es tal porcentaje respecto del material.Base del costo de la mano de obra - Es la base qu ms se utiliza para aplicar carga fabril debido a que permanentemente se dispone de informacin, sin requerir de trabajos adicionales a travs de la planilla de pagos (sueldos y salarios). Hay quienes piensan que los mejores resultados se obtienen en industrias donde los salarios son ms o menos uniformes.Carga fabril estimada -- = Carga fabril estimada por cada nuevo sol de mano de obra Costo de la mano de obra estimadoAl igual que la base anterior, el resultado se puede expresar porcentualmente, interpretando que la carga fabril por aplicar es el tanto por ciento de la mano de obra.Base del costo primo.- Resulta menos conveniente que las dos bases anteriores. La falta de equilibrio entre los elementos componentes hace que los inconvenientes se sumen, consecuentemente, habr mayor grado de dificultad para encontrar una cuota de carga fabril que resulte en la practica ms o menos exacta.

Carga fabril estimada -- = Carga fabril estimada por cada nuevo sol de costo primo Costo primo estimado

Para expresar la cuota de carga fabril en trmino porcentual hay que multiplicar el resultado por cien.Base de horas de mano obra directa.- Base con sentido lgico sobre todo cuando la mayor cantidad de trabajo es manual. Requiere de trabajo adicional como organizar y llevar el cmputo de las horas de mano de obra usadas en cada trabajo.

Carga fabril estimada -- = Carga fabril estimada por cada hora de mano de obra directa Horas de mano de obra directa estimada

Base de horas maquina.- Base que coincide con la anterior respecto a la toma del tiempo, pero con la diferencia que la mayor parte del trabajo se realiza con la intervencin de maquinaria. Es la base que reporta mayores ventajas cuando los costos se determinan sobre bases departamentales.Carga fabril estimada -- = Carga fabril estimada por cada hora de maquina Hora maquina estimadaTngase por cierto que en este segundo grupo de formulas, las tasas predeterminadas debern multiplicarse por el elemento real indicado en la base, para determinar finalmente, la carga fabril que deber aplicarse a los distintos trabajos.

Ejercicio

La informacin que se proporciona corresponde a la Compaa Manufacturera Palito S.A. del mes de junio de 200X, la cual servir para dar solucin a lo solicitado en la ltima parte del enunciado.a) Mayo 28: Estimaciones para el mes de junioMateriales directosSI. 352,000.00Costo primo603,000.00Carga fabril136,000.00Horas de mano de obra directa 143Horas de maquina 175Unidades 900

b) Julio 20: Datos histricos del mes de junio

TotalOrden 5Orden 6

Costo del material350,000150,000200,000

Costo de la mano de obra250,000100,000150,000

Unidades terminadas900400500

Horas maquina1708090

Horas de mano de obra directa1406080

Carga fabril controlada137,000??

c) Ventas: Produccin de la orden 6 en SI. 550,000.00

Se pide:1. Frmulas que se pueden aplicar, calculando las cuotas de cada una.2. Asientos contables: Aplicacin de gastos utilizando la base de unidades, produccin terminada, venta, costo de ventas, otros hasta el cierre de variacin de la carga fabril.

Solucin punto 1. Formulas aplicables v cuotas

136,000Base de la unidad = = 151.1111 900

136,000Base del costo del material = ---- = 0.3864 352,000

136,000Base del costo de la mano de obra = -------------- = 0.5418 251,000

136,000Base del costo primo = --- = 0.2255 603,000

136,000Base de horas de M.O.= ----- = 951.0490 143

136,000Base de horas maquina= --- = 777.1429 175

Solucin punto 2. Asientos contables

92 CARGA FABRIL EN PROCESO 135,999.9996CARGA FABRIL APLICADA 135,999.99Orden 5: 400 x 151.1111 = 60,444.44Orden 6: 500 x 151.1111 = 75,555.55Aplicacin carga fabril.2 21 PRODUCTOS TERMINADOS 735,999.99211 Productos manufacturados71VARIAClON DE LA PRODUCCION ALMAC. 735,999.99711 Variacin de productos terminados 7111 Productos manufacturadosOrden 5: 310,444.44Orden 6: 425,555.553 12 CUENTAS POR COBRAR COMERC. - TERC. 649,000.00121 Facturas, boletas y otros comproban-tes por cobrar1212 Emitidas en cartera70VENTAS 550,000.00702 Productos terminados7021 Productos manufacturados40TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA DEPENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 99,000.00 40111 IGV- Cuenta propia Venta orden 6.4 69 COSTO DE VENTAS 425,555.55692 Productos terminados6921 Productos manufacturados21PRODUCTOS TERMINADOS 425,555.55211 Productos manufacturadosCosto de venta orden 6. 5 96 CARGA FABRIL APLICADA 135,999.9995CONTROL CARGA FABRIL 135,999.99Cierre de la carga aplicada para determi-nar la variacin en la carga fabril.6 92 CARGA FABRIL EN PROCESO 1,000.0195CONTROL CARGA FABRIL 1,000.01Cierre de la cuenta control y determina-cion de la por carga aplicada de menos.___________ 7 ________21 PRODUCTOS TERMINADOS 1,000.01 211 Productos manufacturad71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMAC. 1,000.01 711 Variacin de productos terminados. 7111 Productos manufacturadosOrden 5: 444.45Orden 6: 555.56Ajuste por variacin en la carga fabril. 8 69 COSTO DE VENTAS 555.56692 Productos terminados21 PRODUCTOS TERMINADOS 555.56211 Productos manufacturados Ajustes en el costo de la orden 6.

Departamentalizacin de la carga fabril

En costos, la divisin de la fbrica en departamentos se conoce como departamentalizacin. Cada departamento representa una parte o seccin de la empresa en donde se desarrollan trabajos anlogos y esta integrado por trabajadores, maquinas o ambos a la vez. (CALDERON MOQUILLAZA, 2009,p.142)La departamentalizacin, entre otros objetivos, persigue:a) Establecer responsabilidades en cada unidad de produccin.b) Conocer el monto de los costos ocasionados por cada departamento productor y de servicios.Clasificacin de los departamentosSe clasifican en departamentos productores y de servicios.Departamentos Productores.- Aquellos que realizan operaciones de transformaci6n o ensamble de la materia prima hasta su conversin en otro bien distinto. Son verdaderos centros de produccin.Departamentos de Servicios.- Aquellos que tienen como misin facilitar las operaciones de fabricacin, incluso los de naturaleza general que brindan comodidades y servicios al personal, entre los que se pueden citar:a) Departamento de gerencia de produccin.- Administra todos los departamentos involucrados en tareas de producir, bien en forma directa como indirecta.b) Departamento de costos - Encargado de determinar el costo de los productos o procesos. Bsicamente, el costo del departamento est representado por las remuneraciones, cargas sociales y dems beneficios del contador de costos y de su personal asistente o auxiliar; como tambin, los suministros de oficina utilizados. En la distribucin secundaria, el costo del departamento se distribuye en funcin al nmero de horas de cada departamento de produccin, o sobre el costo de la mano de obra.c) Departamento de Ingeniera y diseo - El departamento cumple funciones de disear nuevos productos o tareas tendientes a ampliar las operaciones de produccin, incluso nuevas instalaciones. Particularidad del departamento, es que, puede generar intangibles, como tales se podrn activar; en ocasiones generan gastos que afectan el resultado del ejercicio. El costo del departamento incluye los gastos del personal del departamento, suministros de oficina y cualquier otro gasto fijo.d) Departamento de herramientas.- Mantiene y distribuye a los departamentos de produccin las herramientas necesarias en los procesos, Normalmente su costo comprende los gastos de personal yCualquier otro gasto fijo o variable, su distribucin tiene en cuenta el nmero de horas de mano de obra directa acumuladas por cada departamento. En las grandes empresas el departamento puede producir sus propias herramientas en cuyo caso lo har bajo forma de ordenes de produccin.e) Departamento de mantenimiento o conservacin - Este departamento se encarga de la reparacin, mantenimiento y conservacin de la maquinaria y equipo, de las edificaciones y, todas las dems instalaciones de la fbrica. El costo de cada servicio suele cargarse directamente al departamento que solicita el servicio; comprende los gastos de mano de obra, repuestos, accesorios y suministros.f) Restaurante de fbrica - El costo del departamento est representado por los insumos que demanda la preparacin de los alimentos y la mano de obra de quienes los preparan; tambin los costos fijos del departamento. Una buena base de distribucin es el nmero de trabajadores que tiene cada departamento. Se tendr en cuenta que el alimento puede llegar a los trabajadores al costo o mediante el cobro simblico para recuperar parte de los costos.g) Servicios generales de edificio - A este departamento se cargan como costo las remuneraciones de los ascensoristas, conserjes, jardineros de planta, personal de limpieza, incluyendo cargas y beneficios sociales; tambin se pueden cargar la depreciacin y los seguros del edificio. La base de distribucion es la superficie ocupadaPor cada departamento.

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Conclusin

Un costo indirecto es aquel que no puede identificarse con un segmento del negocio especfico y por lo tanto debe asignarse segn una base elegida para tal propsito.

Este sistema es utilizado preferentemente en empresas cuyos productos son rpidamente identificables por lotes de produccin o por trabajos especficos.

Conocer el sistema de costos por rdenes especficas nos permitir saber en qu momento, en qu situacin y en qu tipo de empresa es adecuado utilizar este tipo de sistema.

Bibliografa

CALDERON MOQUILLAZA, J. (2009). Contabilidad de costos 1. Lima: JCM Editores.

Cashin James A. y Polimeni Ralph. (2007). Contabilidad de Costos. McGraw Hill Latinoamericana.

Cuevas, C. (2004). enfoque gerencial y de gestin. Pentice Hall, segunda edicion.

Perez, E. (2006). Contabilidad de Costos. Lima: LIMUSA.